总结—药品集中招标采购工作流程

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医院集中招标工作总结范文6篇

医院集中招标工作总结范文6篇

医院集中招标工作总结范文6篇篇1一、引言本次医院集中招标工作旨在通过规范的招标流程,确保医院所需物资的采购质量,提高采购效率,降低运营成本。

经过一段时间的紧张工作,现对本次招标工作进行全面总结。

二、工作内容概述1. 招标前期准备- 组建招标工作小组,明确工作职责与分工。

- 调研市场,了解相关物资的市场价格及供应商情况。

- 制定详细的招标计划,并报请医院领导审批。

2. 招标公告发布- 确定招标公告发布渠道,确保信息覆盖广泛。

- 编制招标公告及招标文件,明确招标要求、评标标准等。

- 按计划发布招标公告,启动招标流程。

3. 资格预审- 接收潜在投标人的资格预审材料。

- 审核潜在投标人的资质、信誉及业绩情况。

- 筛选合格投标人名单,确保参与招标的供应商质量。

4. 正式招标- 发放招标文件,解答潜在投标人的疑问。

- 收集投标文件,确保文件的完整性及合规性。

- 组织开标会议,公布各投标人的报价及方案。

5. 评标过程- 制定详细的评标标准与流程。

- 组织专家评审团,对投标人的技术方案、产品质量、价格及售后服务进行综合评估。

- 形成评标报告,推荐中标候选人。

6. 定标与合同签署- 根据评标报告,确定中标供应商。

- 与中标供应商进行价格及技术方案的谈判。

- 签署采购合同,明确双方权益与责任。

三、重点成果1. 成功吸引XX家优质供应商参与投标,确保了充足的竞争态势。

2. 通过严格的评标流程,筛选出XX家符合要求的供应商进入中标候选名单。

3. 最终确定XX家供应商作为中标合作伙伴,采购物资的性价比得到显著提升。

4. 优化了采购流程,缩短了采购周期,提高了采购效率。

5. 与中标供应商建立了长期稳定的合作关系,为后续物资采购奠定了基础。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题:部分供应商对招标文件的理解存在偏差,导致投标文件不符合要求。

解决方案:组织专家团队对供应商进行答疑指导,确保投标文件的质量。

2. 问题:评标过程中存在部分方案差异较大,难以直接比较的情况。

药品招标工作总结6篇

药品招标工作总结6篇

药品招标工作总结6篇篇1一、工作背景本次药品招标工作是在国家相关法律法规和政策指导下,为了提高医疗机构药品使用性价比,降低医疗费用支出,而进行的一项重要工作。

招标过程中,我们对多家投标企业的药品进行了认真比对,选择了性价比最优的产品。

二、工作流程与组织本次招标工作流程包括信息发布、投标文件接收、开标、评标、结果公示等环节。

在组织方面,我们成立了招标工作小组,由院方负责人、药学专家、财务人员等相关人员组成,严格按照法律法规和招标文件要求进行操作。

三、工作亮点与成绩1. 高效组织:招标工作小组分工明确,各环节衔接紧密,保证了招标工作的顺利进行。

2. 严谨评审:评标环节对投标企业的资格、药品质量、价格、配送服务等方面进行了全面评估,确保了招标产品的性价比最优。

3. 成果显著:通过本次招标,我们选择的药品不仅质量可靠、价格合理,而且配送服务也得到了保障,为医疗机构节约了成本,提高了医疗质量。

据统计,本次招标节约了约X%的药品费用。

四、工作反思与建议1. 投标企业资质审核需加强:部分投标企业在资质方面存在一定问题,如证照不齐、过期等,影响了评标的公正性和准确性。

建议在今后工作中加强企业资质审核,确保投标企业合法合规。

2. 药品价格评估需更加全面:在评标过程中,部分药品的价格虽然较低,但附加条件较多,如指定品牌、配送比例等,给医疗机构带来了额外负担。

建议在今后的工作中更加全面地评估药品价格,为医疗机构提供更多选择。

3. 进一步优化招标流程:部分环节的流程不够顺畅,影响了工作效率。

建议在今后的工作中进一步优化招标流程,提高工作效率。

4. 建议加强药学专家在评标环节的作用:药学专家对药品质量和临床使用更具有专业性,建议在今后的评标环节加强药学专家的参与度,确保招标产品符合临床需求。

五、展望与计划1. 继续加强招标工作的规范化、专业化:我们将继续学习相关法律法规和政策,加强内部管理,提高招标工作的规范化、专业化水平。

医疗机构医用耗材集中招标采购工作总结

医疗机构医用耗材集中招标采购工作总结

医疗机构医用耗材集中招标采购工作总结近年来,医疗机构医用耗材的采购工作日益重要,涉及到大量的资金和资源的投入。

为了保证医疗机构的运营和医疗质量,采购工作的效率和规范性变得至关重要。

本文将对医疗机构医用耗材集中招标采购工作进行总结,以期为今后的工作提供参考。

一、背景介绍随着医疗水平的提高和人口老龄化的加剧,医疗机构对医用耗材的需求量也越来越大。

为了保证耗材的质量、价格合理以及供应的可靠性,医疗机构普遍采取集中招标的方式进行采购。

集中招标采购能够通过规模化采购来降低成本,并且能够通过竞争来保证供应商的质量和服务。

二、工作流程医用耗材集中招标采购的工作流程主要包括需求确定、招标公告发布、招标文件编制、招标评标、合同签订和供应管理等环节。

在每个环节中,都需要严格按照规定的程序和流程进行操作,确保公平、公正、透明。

三、工作亮点1. 需求确定的科学性:在需求确定环节,将充分考虑医疗机构的实际情况和需求,通过充分的市场调研和专家评审来确定采购的具体需求,确保采购的耗材能够真正满足医疗机构的需求。

2. 招标公告的发布透明化:为了保证公平竞争,招标公告的发布应该公开透明,确保供应商能够充分了解招标的条件和要求。

同时,可以通过多渠道发布公告,如网站、报纸等,以提供更多的机会供应商参与竞争。

3. 招标文件编制的规范性:招标文件应该明确和具体,包括采购的具体要求、标准和评分方法等。

同时,招标文件还应该规定供应商的资质要求和技术要求,以保证能够选择到合适的供应商。

4. 招标评标的公正性:招标评标应该根据招标文件中规定的评分方法进行,评标委员会的成员应该具备专业知识和经验,并且不得有直接或间接的利益关系。

评标结果应当公开透明,确保供应商的知情权和平等竞争的权益。

5. 合同签订和供应管理的规范性:合同签订环节应该明确约定供应商的责任和义务,以及医疗机构的权益。

供应管理的过程中应该建立健全的监督机制,对供应商的供货情况进行跟踪和监督,确保供应的及时性和质量。

医院集中招标工作总结范文5篇

医院集中招标工作总结范文5篇

医院集中招标工作总结范文5篇篇1一、背景与目标在过去的一段时间里,我们医院成功进行了集中招标工作,旨在提高采购效率、降低成本,并为医院的发展提供有力支持。

本次招标工作以公开、公平、公正为原则,严格按照相关法律法规进行,确保了招标的合法性和合规性。

二、招标过程概述1. 招标公告与资格预审:在招标前,我们发布了详细的招标公告,明确了招标项目、要求、条件等,并进行了资格预审,确保了参与招标的单位具备相应的资质和能力。

2. 招标文件编制与发放:我们根据医院实际需求,精心编制了招标文件,并按时发放给各投标单位,确保了招标的规范性和完整性。

3. 投标与开标:在规定时间内,我们收到了多家单位的投标文件,并按时进行了开标。

开标过程中,我们严格遵守相关法律法规,确保了开标的公正性和透明度。

4. 评标与定标:我们成立了评标小组,对所有投标文件进行了认真评审,并根据评分结果确定了中标候选人。

在定标过程中,我们充分考虑了价格、质量、服务等因素,确保了招标的经济效益和社会效益。

三、招标结果分析本次招标工作取得了显著成效,主要体现在以下几个方面:一是采购成本得到了有效降低,为医院节约了大量资金;二是采购效率得到了显著提高,减少了采购周期和中间环节;三是供应商资质得到了充分保障,确保了采购质量和售后服务;四是医院与供应商之间的合作关系得到了进一步巩固和发展,为未来的采购工作奠定了良好基础。

四、经验总结与教训在本次招标工作中,我们积累了丰富的经验教训:一是要进一步加强招标公告的宣传力度,扩大参与范围,提高竞争性;二是要进一步完善评标机制,确保评标的公正性和科学性;三是要进一步加强与供应商的沟通和协调,确保双方利益得到充分保障;四是要进一步加强内部管理,提高工作效率和服务质量。

五、未来展望与建议未来,我们将继续加强集中招标工作,进一步完善相关制度和流程,提高采购效率和效益。

同时,我们也建议医院相关部门加强对供应商的管理和监督,确保采购活动的规范性和安全性。

药品集中招标采购的流程

药品集中招标采购的流程

药品集中招标采购的流程【摘要】药品集中招标采购是医药行业中一个重要的环节,通过统一采购可以节约成本、提高效率,确保药品质量和安全。

文章从引言部分介绍了药品集中招标采购的重要性和背景,为读者提供了必要的背景知识。

在详细描述了药品集中招标采购的流程,包括发布招标公告、投标、评审、中标公示和签订合同等环节。

结论部分分析了药品集中招标采购的优势,如降低医疗成本、提高采购效率等,并探讨了未来发展趋势。

通过全面深入的介绍和分析,读者能够更好地了解药品集中招标采购的流程和意义,为医药行业的发展提供参考和指导。

【关键词】药品集中招标采购、流程、重要性、背景、招标公告、投标、评审、中标公示、签订合同、优势、未来发展趋势1. 引言1.1 药品集中招标采购的重要性药品集中招标采购是医药领域中非常重要的一环,它能够有效地保障药品的质量安全、价格合理性和供应稳定性,有利于优化医药采购流程,提高采购效率,降低采购成本。

药品集中招标采购可以有效避免采购过程中的腐败现象,确保公平竞争,保障国家和人民的利益。

集中采购还能够促进药品市场竞争,降低药品价格,让更多的患者能够使用到廉价有效的药品,从而降低医疗费用,推动医疗卫生事业的发展。

药品集中招标采购在推动医疗卫生事业改革发展,建设和谐医药市场,保障人民健康等方面扮演着重要的角色。

药品集中招标采购旨在通过市场竞争的方式选择出性价比最高的药品,提升医药行业整体质量水平,促进医药领域长期可持续发展。

1.2 药品集中招标采购的背景药品集中招标采购是指政府或相关部门为了节约成本、优化资源配置、规范市场秩序而进行的统一采购药品的活动。

药品集中招标采购的背景主要包括以下几个方面:1. 市场混乱:药品市场中存在着各种各样的药品,质量参差不齐,价格波动较大,医疗机构在采购过程中往往难以获取到真实的药品信息,容易被商家欺诈。

2. 资源浪费:由于医疗机构之间的独立采购,导致药品采购方面的资源分散,采购效率低下,成本较高,影响了医疗服务的质量和效益。

总结药品集中招标采购工作流程

总结药品集中招标采购工作流程

总结药品集中招标采购工作流程一、背景介绍药品集中招标采购是指政府或机构为了获取更好的价格和品质,通过公开招标的方式进行药品采购。

药品集中招标采购的重要性在于可以节约成本、确保质量、提高透明度和公平竞争,是医药行业的重要工作。

下面将总结药品集中招标采购的工作流程。

二、工作流程步骤1. 确定采购需求在开始药品集中招标采购工作之前,首先需要明确采购的具体需求,包括药品种类、数量、质量要求等。

这一步是确定采购范围和目标的基础,影响后续招标流程的顺利进行。

2. 制定招标文件制定招标文件是药品集中招标采购工作的重要环节。

招标文件包括采购项目说明、招标条件、投标资格、招标要求、定标标准等内容。

招标文件的清晰明了能够为供应商提供明确的指导,确保招标过程的公平公正。

3. 公开招标在招标文件制定完成后,需要进行公开招标。

这一步包括向潜在供应商发布招标信息、接受供应商递交投标文件、开标评标等环节。

公开招标确保了供应商的公平竞争,同时也为采购方选择最优质、最合适的供应商提供了机会。

4. 评标定标评标定标是药品集中招标采购工作中的核心环节。

评标过程通常由评标委员会或专家组进行,根据招标文件中制定的标准进行评分和排序,最终确定中标供应商。

评标的公正、公平、透明是保障采购质量和效益的重要保证。

5. 签订合同确定中标供应商后,需要与其签订正式合同。

合同内容包括采购数量、价格、质量标准、交货时间等具体条款,明确双方责任和义务,确保双方权益得到保障。

6. 履约管理合同签订后,采购方需要进行履约管理,监督供应商按照合同履行义务,确保项目按时按质完成。

履约管理是药品集中招标采购工作的最后一步,也是保障项目顺利实施和结果达到预期的重要环节。

三、总结药品集中招标采购是医药行业保障用药安全、降低成本、提高效益的重要工作。

通过明确的流程步骤,保证招标采购过程的公平公正,有效避免风险和纠纷,提高采购质量和效率。

希望通过对药品集中招标采购工作流程的总结,能够为相关部门提供参考,推动医药行业的规范发展和进步。

医院集中招标工作总结——医药采购的经验与启示

医院集中招标工作总结——医药采购的经验与启示

医院集中招标工作总结——医药采购的经验与启示2023 年,随着我国医疗改革的不断深入,医院集中招标工作成为了医疗行业不可或缺的一环。

本次总结旨在分享我们医院在医药采购方面的经验与启示,为行业同仁提供参考。

一、经验总结1. 明确采购目标在医院集中招标工作中,明确采购目标是非常重要的一步。

我们医院在采购前,要先制定好采购计划和采购目标,包括采购量、品种、规格等,确保采购工作有针对性、有目标性,同时也有利于掌握采购成本,提升采购效益。

2. 确定采购程序采购程序是一个极其重要的环节。

我们医院在采购前,一定要按照规定的程序来进行,包括需求征集、招标文件制作、报价管理等,所做的每一步都要遵循程序,并做好文档记录。

只有在制定了严格按程序的采购流程后,才能有效地避免违规操作的发生。

3. 选用合适的招标方式在医院集中招标工作中,不同的招标方式应根据采购需求、采购品种和采购资金等情况进行选择。

目前,我国主要采用的招标方式包括公开招标、邀请招标和定点采购等。

我们医院针对不同的采购需求选择不同的招标方式,以达到最佳的采购效益。

4. 严格的报价管理在医院集中招标工作中,报价管理是非常重要的。

报价环节一定要严格按照采购程序和流程进行,同时也需要掌握供应商的报价信息和质量及信誉情况。

同时,对于招标结果的公示也应该严格按照程序来进行,以确保公正、公平、公开的原则得以实施。

二、启示1. 加强信息化建设未来的医院集中招标工作需要充分利用信息技术手段加强建设,运用电子化平台开展采购工作,以提升效益和减少人力成本。

医院可以通过建设采购管理系统,实现采购需求自动化、供应商管理自动化、报价管理自动化和采购合同自动生成,提高采购效率和水平。

2. 加强风险管理与控制医院集中招标工作场景的复杂性及其所涉及的利益关系,是风险高发的环境。

加强风险管理与控制的工作是医院集中招标工作必须要做好的一项工作。

医院采购管理部门应该建立健全的风险评估体系,在采购过程中持续跟踪、监控并主动应对各类风险,确保采购过程安全。

总结药品集中招标采购工作流程

总结药品集中招标采购工作流程
药品降价的空间不大。 (4)厂家临床大显神通,各显身手,卫生局管理难度高。
一、招标与挂网的目的
❖ 1、我国药品流通秩序长期混乱,药品价格虚高,在药品流 通领域形成了灰色利益团体,所以需要在药品流通领域进行 一场竞争。这场竞争的手段就是“招标采购,网络联系”。
❖ 2、通过药品集中招标采购改变药品流通方式。让卫生部门 统一组织,医院通过网上从厂家直接采购药品,不要中间环 节。
❖ 3.2、 制作标书
❖ 仔细阅读招标文件内容,了解当地招标的要 求、招标特点、评标规定等。必须按照采购 文件格式要求制作投标文件,不得擅自更改 附表内容、格式,将投标文件制作完整美观, 在投标截止日期前十天左右寄达,以便投标 文件出现问题时能及时补充材料。
❖ 准备投标文件注意以下几点:
❖ 3.1.1 各地招标文件对投标资料的基本材料 要求无很大出入,但每个省份各有特色。 一般材料要求,按以生产企业准备投标材 料来看,主要是两大块。

❖ 第一、生产企业资格证明材料册(为药品生 产许可证、企业法人营业执照(年检记录)、 企业商标注册证、税务登记证、上年度能体 现全年销售额的增值税纳税申报表。
❖ 第二、产品资格证明材料册(为产品批 准文件或产品注册证相关材料、近两年度各 级药品检验报告书、产品质量标准、产品说 明书原件、物价文件)
② 人机对话 由投标企业在网络报价平台上操作,谈判专家制
定好价格后,各企业在计算机上进行价格确认,如 果对议价价格有异议则进行不确认,“不确认”后 各省有不同情况: ❖ 在申诉期进行申诉,对价格进行调整后再次进行 确认 ❖ 直接进行淘汰 ❖ 进入重点监控限额采购目录

❖ (7) 评标 ❖ 1) 评标原则
❖ 3.1.3 对于准备招标文件准备时间的要求:
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1.2 前面收集方法及渠道中前两点都需要 对原有客户资源进行有效整合, 对原有客户资源进行有效整合,第三点中 提及的通过网站公告进行信息收集, 提及的通过网站公告进行信息收集,在此 处重点讲述。 处重点讲述。 通过媒介(报刊、网络、 通过媒介(报刊、网络、政府信息公告 ),其中网络很重要 其中网络很重要, 等),其中网络很重要,政府信息公告是 我们只要的收集信息标是公开进行的,无论何种 方式,都会发布招标采购公告, 方式,都会发布招标采购公告,因此都可 以在网站查询到。 以在网站查询到。
投标是指:投标人接到招标通知后, 2、 投标是指:投标人接到招标通知后,根据 招标通知的要求填写招标文件, 招标通知的要求填写招标文件,并将其送交 采购机构的行为。在这一阶段, 采购机构的行为。在这一阶段,投标商所进 行的工作主要有:申请投标资格,购买标书, 行的工作主要有:申请投标资格,购买标书, 编制和投送标书、投标价格制定等等。 编制和投送标书、投标价格制定等等。
(4) 初始报价:一般是作为药品分组的程序,不进行淘汰, 初始报价:一般是作为药品分组的程序,不进行淘汰, 报价时按现价或是最高零售价报价即可。 报价时按现价或是最高零售价报价即可。 (5) 竞价 竞价是在报价之后,同竞价组有3 1) 竞价是在报价之后,同竞价组有3个以上厂家报价的进 入 竞价程序。 竞价程序。 一般应该分为2 次竞价, 2) 一般应该分为2到3次竞价,后一次报价不得高于前一次 报价。 报价。 3) 在报价结束后,公开报价信息, 在报价结束后,公开报价信息,系统将自动把同竞价组 所有品种最新报价按照由低到高顺序排列, 所有品种最新报价按照由低到高顺序排列,依据进入该 流程的实际报价厂家数,进行末位淘汰, 流程的实际报价厂家数,进行末位淘汰,剩余厂家品种 进入下一轮竞价报价。 进入下一轮竞价报价。
2.2、目录增补:有些地方招标前会发布信息 、目录增补: 增补目录,如山东和河北等, 增补目录,如山东和河北等,有些是招标公 告中会说明是否可以增补,如没有说明, 告中会说明是否可以增补,如没有说明,需 经过各渠道询问, 经过各渠道询问,因为如果连自己的产品都 不在目录中,下一步的投标就无法进行。备 不在目录中,下一步的投标就无法进行。 注3 2.3、确定被授权人 :被授权人作为我们整 、 个企业所有品种去参加投标,包括买标书, 个企业所有品种去参加投标,包括买标书, 递交资料,报价,议价,配送协议, 递交资料,报价,议价,配送协议,中标通 知书等等。 知书等等。
(3) 在参加的各省招标中评审规则 报价、竞价、议价谈判( 1、 报价、竞价、议价谈判(议价又分为面 对面谈判和人机对话)( )(这是各省比较常使 对面谈判和人机对话)(这是各省比较常使 用的评审规则) 用的评审规则) 报价、竞价、议价谈判、 2、 报价、竞价、议价谈判、差比价入围 广东) (广东) 报价——结果(海南) ——结果 3、 报价——结果(海南)
招标和投标
医药招标是指:采购方根据已经确定的采购需求, 1、 医药招标是指:采购方根据已经确定的采购需求, 提出招标采购项目的条件, 提出招标采购项目的条件,向潜在的供应商或承包 商发出投标邀请的行为。招标是招标方单独所作所 商发出投标邀请的行为。 为的行为。这一阶段, 为的行为。这一阶段,采购机构所在经历的步骤主 要有:确定采购机构和采购需求,编制招标文件, 要有:确定采购机构和采购需求,编制招标文件, 发布采购公告或发出投标邀请,进行投标资格预审, 发布采购公告或发出投标邀请,进行投标资格预审, 通知投标商参加投标并向其出售标书,组织召开标 通知投标商参加投标并向其出售标书, 前会议等,这些工作主要由采购机构组织进行。 前会议等,这些工作主要由采购机构组织进行。
医药招标定义
1、药品集中采购: 是指医疗机构采用联合采购方 药品集中采购: 式购买药品和伴随服务的行为。 式购买药品和伴随服务的行为。采购方式包括公开 集中招标采购和竞价采购。 集中招标采购和竞价采购。集中招标采购是指医疗 机构以招标公告的方式, 机构以招标公告的方式,向所有潜在投标人进行公 开采购,操作流程上是根据招标人的主观评审、 开采购,操作流程上是根据招标人的主观评审、投 标人资质的客观评价以及投标人的报价等综合因素 确定成交品种的交易方式。 确定成交品种的交易方式。 集中竞价采购是指医疗机构以网上竞价公告的方 邀请不特定的医药企业, 式,邀请不特定的医药企业,对拟采购的药品进行 公开的动态竞争性报价, 公开的动态竞争性报价,并直接通过价格竞争或其 它客观评分确定成交品种的采购方式。 它客观评分确定成交品种的采购方式。
1.1.3 通过媒介(报刊、网络、政府信息公 通过媒介(报刊、网络、 告等),其中网络很重要, ),其中网络很重要 告等),其中网络很重要,政府信息公告是 我们只要的收集信息方式。备注2 我们只要的收集信息方式。备注 1.1.4 横向交流:朋友介绍内部信息。临床部 横向交流:朋友介绍内部信息。 来说, 来说,从我们产品的代理商询问信息也很重 要。
3.2、 制作标书 、 仔细阅读招标文件内容, 仔细阅读招标文件内容,了解当地招标的要 求、招标特点、评标规定等。必须按照采购 招标特点、评标规定等。 文件格式要求制作投标文件, 文件格式要求制作投标文件,不得擅自更改 附表内容、格式,将投标文件制作完整美观, 附表内容、格式,将投标文件制作完整美观, 在投标截止日期前十天左右寄达, 在投标截止日期前十天左右寄达,以便投标 文件出现问题时能及时补充材料。 文件出现问题时能及时补充材料。
二、药品生产企业投标工作流程 药品生产企业投标工作流程
1、收集招标信息并进行公示 、 如何收集全国的药品招标信息, 如何收集全国的药品招标信息,主要是 明确收集方法与渠道: 明确收集方法与渠道: 1.1 收集方法与渠道有以下几点: 收集方法与渠道有以下几点: 1.1.1各地区域商务经理对所在区域招标 各地区域商务经理对所在区域招标 信息关注收集与反馈。 信息关注收集与反馈。 1.1.2合作客户及参加过招标的区域,主 合作客户及参加过招标的区域, 合作客户及参加过招标的区域 动向其询问当地招标信息。 动向其询问当地招标信息。
药品集中招标采购 工作流程
2010招标的定义
招标的定义
招标是指在一定范围内公开货物、工程 招标是指在一定范围内公开货物、 或服务采购的条件和要求, 或服务采购的条件和要求,邀请众多投标人 参加投标, 参加投标,并按照规定程序从中选择交易对 象的一种市场交易行为。 象的一种市场交易行为。
2、招标人:是指参加药品集中采购活动的医 招标人: 疗机构。 疗机构。 投标人:是向招标人提供药品的药品生产、 3、投标人:是向招标人提供药品的药品生产、 经营企业(进口药品一级代理商)。 经营企业(进口药品一级代理商)。 经办机构: 4、经办机构:是指招标人联合组建的药品集 中采购办事机构。备注1 中采购办事机构。备注1
3.1.3 对于准备招标文件准备时间的要求: 对于准备招标文件准备时间的要求: 在准备投标文件须在当地招标资料截止时 间前十天左右寄给被授权人, 间前十天左右寄给被授权人,可以有足够 的时间缓冲在投标文件不合格时可以补交 或澄清。 或澄清。 物价文件要求: 物价文件要求: 投标药品,一般是属于政府定价范围的, 投标药品,一般是属于政府定价范围的, 应出示当地有效的药品价格公示表; 应出示当地有效的药品价格公示表;市场 调节价的药品, 调节价的药品,按当地招标要求出示有关 材料并盖章。无有效物价证明的药品, 材料并盖章。无有效物价证明的药品,不 能参与投标。 能参与投标。
3、投标资料准备及跟进 、 3.1、(1 3.1、(1) 各省市会发布公告告知发售集中采购 、( 时间、费用、地点。 文件的 时间、费用、地点。有的省市不需要购买 标书, 标书,只需到省药品集中采购交易平台进行下载 (2) 同时领取用户名和密码 有些地方需要购买数字证书, (3) 有些地方需要购买数字证书,网上维 护信息和报价时的密钥。 护信息和报价时的密钥。 禁止一标多投。否则废标!备注4 (4) 禁止一标多投。否则废标!备注
3.2 、投标文件寄出后 天左右联系被授 投标文件寄出后3-4天左右联系被授 权人, 权人,确定投标文件是否收到和资料的完 整性,产品投标资格审查是否通过、 整性,产品投标资格审查是否通过、是否 需要澄清。 需要澄清。
4、资审阶段 资审阶段
产品申报材料递交: (1) 产品申报材料递交:随时关注递交的开 始和截止时间,是否更改时间。 始和截止时间,是否更改时间。 网上维护企业信息,产品信息: (2) 网上维护企业信息,产品信息:信息澄 确认。备注: 清、确认。备注:如果产品信息网上申报需 自己填写,注意一定要正确填写通用名、 自己填写,注意一定要正确填写通用名、规 转换比、零售价。备注5 格、转换比、零售价。备注5 及时补给缺少的、不合格的资料。 (3) 及时补给缺少的、不合格的资料。 (4) 信息确认
3.1.2 上述提到的部分地区特别要求主要体 现在以下几方面: 现在以下几方面: ①当地招标文件对企业荣誉方面有在评标 体系中有考察加分项; 体系中有考察加分项; ②对产品的生产设备、生产工艺及原料的 对产品的生产设备、 来源、 来源、原料的生产批文与原料质量标准有 要求提供; 要求提供; ③对在全过或当地的产品市场占有率、中 对在全过或当地的产品市场占有率、 国统计年报等有要求提供; 国统计年报等有要求提供; 部分地方要求提供样品及药品包装盒。 ④部分地方要求提供样品及药品包装盒。 如济南军区) (如济南军区)
准备投标文件注意以下几点: 准备投标文件注意以下几点: 3.1.1 各地招标文件对投标资料的基本材料 要求无很大出入,但每个省份各有特色。 要求无很大出入,但每个省份各有特色。 一般材料要求,按以生产企业准备投标材 一般材料要求, 料来看,主要是两大块。 料来看,主要是两大块。
第一、生产企业资格证明材料册( 第一、生产企业资格证明材料册(为药品生 产许可证、企业法人营业执照(年检记录)、 产许可证、企业法人营业执照(年检记录)、 企业商标注册证、税务登记证、 企业商标注册证、税务登记证、上年度能体 现全年销售额的增值税纳税申报表。 现全年销售额的增值税纳税申报表。 第二、产品资格证明材料册( 第二、产品资格证明材料册(为产品批 准文件或产品注册证相关材料、 准文件或产品注册证相关材料、近两年度各 级药品检验报告书、产品质量标准、 级药品检验报告书、产品质量标准、产品说 明书原件、物价文件) 明书原件、物价文件)
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