医务科对公立医院改革的建议内容
苏南某县医院公立医院改革试点实践探索
计并落实整改 ， 提高资源利用率 。③提高
了医保成本 意识 ， 强化 统计 分析 和考 核 ， 加强欠 费 、 费 控 制 ， 低 政策 性 亏 损。 漏 降 ④在严格按标准 收费 、 按项 目收费 的基础 上， 通过工 作 量 的增 长 和 服务 项 目的扩 增， 合理创收 。
狠 抓 医疗 质 量 和 安 全 ： 加 强 了 质 量 ①
公 立 医 院改 革 是 一 个 世 界 性 难 题 ， 我
国新 医改 的核 心任 务是 解 决患 者 “ 看病 难、 看病贵 ” 问题 ， 年 江 苏省 医 药体 的 今
制 改 革 的重 点 将 逐 步转 向 县 级公 立 医 院 。
我 院是一 所 县 （ ） 市 级综 合 医 院， 近成 最 功创建 了三级 医院 ， 今年上半年被省卫 生 厅确定 为了首批县 （ ） 医院公立 医院 市 级 改革试 点单位 ， 足等级 提升 ， 立 医院在 探 索改 革试 点工作上进行 了探索 。
本 文 主 要 阐述 了苏 南 某 县 医 院 从 创
并顺利通过 了江 苏省卫 生厅 专家组 的评 估验 收 ， 被正式 确定 为三 级综合 医院 ， 通 过创建 ， 院的医疗 服务 能力 、 医 医疗 质量 和医疗技术均 得到全面提高 ， 更好地为 患
者提供 了优质 、 效 、 价的医疗服务 。 高 廉
深化 运 行 机 制 改 革
论 著 ・ 管
理
实 践
Ｃ Ｈ Ｉ Ｅ Ｃ ０ Ｍ Ｍ ＿Ｎ Ｉ Ｄ０ Ｃ Ｔ ＲＳ Ｎ ＳＥ ｌ Ｗ Ｏ
苏 南 某 县 医 院公 立 医 院 改 革 试 点 实 践 探 索
2025年医院医务科工作计划
2.医务团队能力提升计划：加强医务人员培训，提升医疗服务水平。
3.医改政策落实行动：积极推动医改政策，确保政策落地。
4.医疗资源优化配置项目：合理分配医疗资源，提高医疗服务可及性。
三、工作措施及应对策略
1.患者满意度提升工程：
– 设立患者意见箱，定期收集患者意见和建议。
2.第二季度：推进医改政策落实，组织医务人员业务培训。
3.第三季度：实施医疗服务流程优化，提高患者就医体验。
4.第四季度：总结全年工作，对优秀医务人员进行表彰。
五、工作经费预算
1.人员培训经费：根据培训计划，合理安排培训经费。
2.医疗设备购置：根据需求申请购置经费，提高医疗服务水平。
3.信息化建设经费：投入适量经费，优化医院信息系统。
4.优化医疗资源配置：合理分配医疗资源，提高医疗服务效率。
二、工作重点
1.加强医疗质量管理：开展医疗质量监控，定期评估并提出改进措施。
2.落实医改政策：推动药品零差率销售，完善医疗服务价格体系。
3.提升医务人员能力：组织各类培训，提高医务人员业务水平和服务能力。
4.优化医疗服务流程：简化挂号、就诊、收费等环节，提高患者就医体验。
《篇三》2025年医院医务科工作计划
一、工作目标
1.提升患者满意度：通过优化医疗服务，满足患者需求，提高患者满意度。
2.加强医务团队建设：提升医务人员素质，增强团队协作能力。
3.深化医改政策落实：积极推动医改政策，实现公平、可及的医疗服务。
4.提高医疗服务效率：优化医疗资源配置，提高医疗服务效率。
二、工作规划
3.强化团队建设：定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力。
医务科在医院管理中如何发挥作用
医务科在医院管理中如何发挥作用摘要：医疗服务是医院运营中的一项重要职能，与通过基本服务向患者提供的医疗服务相比，其主要作用是管理向患者提供服务，以实现提高医院服务质量和水平的目标，促进医院的可持续发展和进步。
然而，医务科目前的运作存在一些问题，使其无法发挥积极作用，因此医院管理层应重视医疗科的职能效率，并加强医疗服务质量管理。
关键词：医务科；医院管理；发挥作用1医务科的职能医务科首先是各种医疗法律、法规和规章制度的执行者，为了充分保证医务人员和就诊患者的权利，我国制定的关于医疗服务的法律数量极多，构建的法律和制度框架较为健全。
因此需要专业的工作人员来执行相关法律，降低医疗不良事件在医院中的发生概率，同时各个地区也结合实际特点制定了适用的相关政策，所以需要医务科来对相关法律和政策进行全面的执行。
医务科的工作也能够实现对医疗质量的控制，医院的核心和基础工作就是为患者提供医疗服务，良好的医疗服务质量不仅能推动患者实现康复，同时也能够提高患者的满意度，因此医务科在平时工作中不仅对基层医疗服务进行监督，也要对临床查房、质量考核以及会审等内容也进行监督，实现提高医院医疗服务质量的重要目标。
此外医务科工作还包括医院医疗管理计划的制订，在领导的指导下按照医院的既定工作计划和实际情况来制订发展规划，重视临床重点专科和特色专科的建设。
现阶段社会中医患关系紧张的报道屡见不鲜，对构建良好的医患关系造成阻碍，由于医务科要负责对医疗事故进行处理，在处理医疗事故的过程中，既要保护患者及其家属的权益，也要避免医护工作人员受到不法侵害，通过处理问题来积累经验，降低不良事件和医疗事故的出现概率。
由于医院工作的特殊性，医院承担着一定的社会责任，例如抢险救灾或者是紧急事件的医疗服务，因此也需要医务科工作人员对相关工作进行调整，发挥医院的社会作用。
2医务科职能作用2.1制订医疗计划医务科在医院管理方法之中饰演重要的角色，其功能通常是机构、具体指导医院有关科室医疗活动及其经营工作，因此在医院发展中医务科算得上是出任统筹全局的重担，在医院领导干部指引下医务科要制订详尽切实可行的周计划、月计划和年计划，这种计划应该考虑在各个科室的具体情况，保证其目的性。
2024年医改工作情况总结(2篇)
2024年医改工作情况总结随着时间的推移，医疗体系的改革已经成为社会各界广泛关注的焦点。
医改旨在提高人民群众的健康水平、保障公平公正的医疗服务，是一项长期而复杂的系统性改革。
在____年，我国医改工作取得了一系列显著的成果，并在进一步推进医改工作中面临着一些新的挑战。
一、成果回顾1. 转型期结束，全面建立现代医疗体系____年，我国医疗体系已经从以临床为中心的医疗模式转变为以预防为核心的现代医疗体系。
医院不再仅仅是治疗疾病的地方，而是充分发挥预防保健的作用，开展各种层次的健康宣教和预防工作。
2. 基本医保制度全面覆盖在全国范围内建立了覆盖全部社会人口的基本医疗保险制度，实现了全民共同享有基本医疗保障的目标。
基本医保制度进一步完善，保险覆盖范围扩大，报销比例提高，保障了广大人民群众的基本医疗需求。
3. 医疗服务价格透明化医疗服务价格逐步透明化，患者可以清楚地了解到各项医疗费用的构成和收费标准。
患者可以自主选择医疗服务，并对医疗服务提供者的价格和质量进行评价和比较，形成市场竞争机制，推动医疗服务的合理定价。
4. 分级诊疗制度实施分级诊疗制度全面实施，在基层医疗机构建立了完善的初级医疗服务体系。
通过转诊制度，将疾病诊治由高级医疗机构逐步向基层医疗机构下放，提高了基层医疗服务的质量和水平，减轻了高级医疗机构的负担。
5. 中医药服务发展壮大中医药服务在全国范围内得到了大力发展和推广。
建立了一批中医药特色医院，推广了中医药预防和治疗常见病、多发病的经验和方法。
中医药服务的普及，使更多人受益于中医药的优势。
6. 健康管理体系建设建立健康管理体系，通过健康档案、健康监测、健康干预等手段，提高了人民群众的健康素养和健康水平。
通过健康管理，减少了许多疾病的发生和复发，降低了医疗费用的支出。
二、面临挑战1. 资金投入不足限制了医疗改革的深入推进尽管在医疗改革方面投入了大量资金，但是由于需求的增长和老龄化问题，医疗服务的需求不断增加，不仅需要增加投入，还需要进一步优化资源配置和使用效率，让有限的医疗资源更好地服务于广大人民群众。
院医政管理相关问题思考
院医政管理相关问题思考医院的医政管理部门作为医院整体管理的执行者，做到精细化管理，才能保证医院的平稳运行，但目前不少医院在医政管理上存在问题，导致医院的日常运营受阻。
本文主要对医院医政管理存在的问题以及如何提高管理水平进行科普介绍。
1当前医院医政管理存在的问题1.1管理混乱医院的医政管理部门作为医院整体管理的执行者，在管理的过程中，要做到精细化管理，才能保证医院的平稳运行。
然而，就目前而言，不少医院在职能部门分界时，边界模糊，职能划分的标准不统一，也造成了各医院在系统工作流程操作时，所采用的检查标准也不统一。
与此同时，许多医院没有根据医院的指标来对其内部管理进行功能划分，这也造成了某些功能的闲置和重叠，这将会使管理人员不能有效地履行自己的工作职责，而且各部门之间还会出现互相推诿的情况，这也造成了医院医政工作的管理出现了混乱。
1.2工作人员素质有限目前，我国有些医院的医政管理人员大多是从医院其他部门临时借调过来的，特别是从临床、医技、护理等岗位借调过来的。
尽管这些工作人员有着极为丰富的临床工作经验，但对医政管理工作还比较陌生，也有一些工作人员是刚从学校里出来的，理论知识很渊博，但是实践经验却很少。
在这两种因素的共同影响下，医院医政管理工作人员的素质受到了限制，不能充分发挥医政管理的作用，不能规范医护人员的行为，甚至造成了更严重的医患纠纷事件的发生，造成了医院和医护人员声誉的损害。
1.3医政管理系统不完善要确保医院的医政管理系统可以被有效地改进，就必须让相关的管理人员对各种法律知识和规章制度都有所了解，只有这样，才能确保在实施某个决策的时候，可以持续地提高整个管理的效率，从而有助于医院树立自己的品牌形象。
如果医务人员和管理人员在进行相关工作的过程中，缺少了这样一种统一的标准，就会造成管理者对各种法律知识和制度的认识不到位，这也会造成他们在工作的过程中，可能会有意识不够强，产生观念上的偏差。
与此同时，也有部分医院未经卫生行政部门的同意，擅自进行某些医疗活动或策划活动，从而造成了医院在管理上与社会发展脱节，严重威胁到人民群众的生命安全。
公立医院改革工作汇报
XX医院公立医院改革工作汇报尊敬的检查组各位领导、专家：我院自深化公立医院改革工作启动以来，按照上级医改工作要求，紧密结合我院工作实际，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，以提升医疗服务能力建设为重点，以实现“全县人民满意、政府及卫生主管部门满意、全院职工满意，以全院各项工作得发展，广大人民群众得实惠”为目的，按照2011年省卫生厅关于公立医院改革相关工作评价与考核指标体系的通知要求，我院的医改各项工作取得了阶段性进展，现将工作开展情况汇报如下：一、高度重视，加强组织领导我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了相关的各项组织。
我们的具体做法是：一是我院按要求制订了实施方案，并按时上报卫生主管部门二是根据实施方案，对各项工作明确了具体的工作步骤与目标，并制定相应的考核办法。
三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。
四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人，并制订了相关的目标责任考核办法。
五是层层签定了责任状,六是医院多次召开相关的会议，部署了我院医改工作,七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。
二、深入开展“三好一满意”活动，便民惠民多措并举我院自开展“三好一满意”活动以来，推出了多项便民惠民措施：一是为了从根本上改善病人就医环境，加大基础建设投入，方便病人就医，让病人看好病，今年医院斥巨资3000余万元修建门诊医技大楼，有望2012年正式投入使用，今年我院还对手术室进行了改建。
二是在门（急）诊大厅开展节假日门诊开诊，有节假日门诊开诊时间和医生安排公示，检验科、功能检查科室安排人员照常值班，有节假日人员安排表；三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案；四是规定了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。
五是我院按照县卫生局制订的诊疗服务“一卡通”实施计划，进行了相关的宣传。
医务科工作情况报告
医务科工作情况报告一、前言医务科作为医院的核心部门之一，承担着保障医院医疗质量和患者安全的重任。
在过去的几年里，我科在医院领导的正确领导下，紧紧围绕医院的工作目标，以提高医疗服务质量为核心，不断改进工作方法，加强内部管理，提高医务人员的业务素质，为患者提供优质、高效的医疗服务。
在此，我向全体医务科工作人员的辛勤付出表示衷心的感谢，并作出以下工作报告。
二、工作回顾1.加强医疗质量管理医疗质量是医院的生命线，关系到患者的生命安全和社会稳定。
医务科始终把医疗质量管理放在首位，深入开展医疗质量万里行活动，严格落实医疗质量安全核心制度，加强对临床科室的指导、监督和考核，不断提高医疗质量。
（1）严格执行诊疗规范，提高诊疗水平。
医务科加强对临床诊疗工作的指导，积极推广临床路径管理，提高诊疗行为的规范性。
同时，通过举办各类学术活动，提高医务人员的业务素质，促进医疗技术水平的提升。
（2）加强临床用药管理。
医务科严格执行药品目录，强化药品不良反应监测，规范处方行为，确保患者用药安全。
（3）加强病案管理。
医务科深入开展病案质量检查，强化病案管理培训，提高病案质量，为临床教学和科研提供有力支持。
2.保障患者安全患者安全是医疗工作的基本要求。
医务科始终把患者安全放在重要位置，加强对临床科室的督促检查，严格落实各项安全措施，确保患者安全。
（1）加强危急重症患者的救治。
医务科积极推广多学科协作诊疗模式，提高危急重症患者的救治水平。
（2）加强医疗安全培训。
医务科定期组织医疗安全培训，提高医务人员的安全意识，加强医疗纠纷的防范。
（3）加强医疗纠纷处理。
医务科认真接待患者投诉，积极协调处理医疗纠纷，维护医院合法权益。
3.提高医疗服务效率医疗服务效率直接关系到患者的就医体验。
医务科紧紧围绕提高医疗服务效率，不断优化工作流程，改进服务方式，提高医疗服务水平。
（1）加强预约诊疗管理。
医务科积极推广预约诊疗，优化预约流程，提高预约成功率。
医院DRG改革措施问题及对策建议
医院DRG改革措施问题及对策建议我国自新医改以来，不断地对医保支付方式进行探索和改革，吸收经验，并于2019年公布了30个DRG付费试点城市。
**作为试点城市之一，2019年11月公布了74家首批试点医院名单。
根据国家DRG分组方案标准和要求，2020年9月，**市基于国家细分组规则，对**本地细分组方案进行了优化，共形成651个DRG组。
2021年6月，《**市基本医疗保险按疾病诊断相关分组（DRG）细分组方案（1.0版）》发布，在国家DRG细分组方案基础上制定了**市DRG 付费基本单元。
**市DRG改革处于初期阶段，在运行中积累了一定经验，但DRG支付在应用过程中仍面临着诸多问题，因此针对试点医院DRG改革过程中出现的问题进行总结很有必要。
本研究基于实地调研，通过研究**市6家试点公立医院DRG 改革现状，分析医保支付改革对医院的影响，提出医院DRG 改革现存的问题，并探讨相应对策，旨在为医院完善DRG 实施提供管理和决策参考。
1 研究对象与方法1.1 研究对象本次调研基于《**市试点医疗机构DRG付费改革推进情况调研方案》，分10个组，对74家试点单位进行调研。
本次研究对象为调研方案其中一组A、B、C、D、E、F共6家试点医疗机构，医院类型涵盖综合类医院、专科医院、中医院，包括4家三级甲等医院和2家二级医院，其中2家三甲综合医院、2家三甲专科医院。
1.2 研究方法本研究采取现场调研方式，在2020年12月9日至11日，对**市6家DRG试点医院从加入试点以来DRG付费改革相关工作内容进行调查。
在对6家试点医院进行实地调研之前，对各家医院提交的自评报告以及DRG相关材料进行审核分析和预评估，调研开始后先由医院DRG领导小组进行工作进度介绍，再由医院各部门汇报DRG付费改革执行现状、取得的成效及存在的问题，主要从制定方案、组织架构、系统建设改造及数据支持、宣传培训、DRG管理体系建设5个方面全面深入了解医院DRG付费改革情况。
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医务科对公立医院改革的建议内容
医务人员要牢固树立并落实“医者先行”的理念，在全面推进公立医院改革中充分发挥主观能动性，争做医改的支持者、参与者、推动者。
一、取消药品加成以缓解“看病贵，看病难”
1.推行初步要缓解老百姓“看病贵，看病难”，患者就医负担需逐步减轻。
2.诊疗行为得到规范：制定了相关诊疗规范标准与管理办法，定期组织对临床用药进行检查，并进行合理用药点评，加强处方管理，定期组织对处方进行检查和点评。
3. 健全抗菌药物应用管理制度，规范临床医生医疗行为，把临床抗菌药物合理应用情况作为综合目标考核的指标，每月开展对我院抗菌药物的品种、剂型、规格、使用量、金额情况进行深入调查：使用量排名前 10 位的抗菌药物品种，住院患者抗菌药物使用率、使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率，门诊抗菌药物处方比例。
4.组织全院医务人员进行抗菌药物临床应用全员培训，明确我院抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定，明确各级医师和药师使用抗菌药物的处方或调剂权限；制定明确的限制使用抗菌药物和特殊使用抗菌药物临床应用程序，并严格执行。
5.制定临床路径管理实施方案。
二、要充分体现“人民群众得实惠，医务人员受鼓舞”是公立医院改革的重要目标
1.提高诊查费、服务费并纳入医务人员的绩效工资予以分配，医务人员收入水平普遍提升。
2.促使医务人员通过提高技术水平，提供优质服务获得回报。
3.同时配合医保支付方式改革，推动医院控制成本，提高效率，减轻患者负担。
4.根据广大患者反映强烈的医学检查项目多、收费高，不同医院之间重复检查等问题，需推行同级医疗机构之间实现部分医学影像资料和常规临床检验项目结果互认。
三、医患关系：建立健全医患纠纷第三方协调机制和医疗责任保险制度，严厉打击医闹、和谐医患关系。
四、建议解决存在的问题
1.政府投入资金少。
2.绩效考核操作欠科学性。
3.医院的内涵建设跟不上更多人民群众对卫生服务的需求，公立医院改革工作推进较缓慢。
和静县人民医院医务科
二〇一五年三月三日。