战略规划管理流程
战略及经营计划管理程序
战略及经营计划管理程序1.目的明确公司发展方向，规划业务发展目标策略，提升公司业务竞争能力，保证公司持续、稳定、健康地发展，特制订本程序。
2.适用范围适用于公司战略制订、分解、实施、修订等全过程。
3.引用文件无4.术语无5.职责5.1 集团董事会（1）董事会：具有战略的批准权。
（2）审核和批准公司战略，并监督实施；（3）审核和批准本公司提出的调整战略建议。
5.2 集团预算办：具有战略的审定权。
（1）批准战略管理的制度和流程，审批本公司工作计划并监督实施；（2）负责审定事业部战略草案，上报董事会批准后组织实施；（3）组织战略实施和战略评估、调整工作，需要调整战略时上报董事会审批。
5.3 集团办公室：负责组织公司战略管理工作，具有战略管理工作的组织权、公司战略的编制权等。
（1）负责制定和完善战略管理的制度流程，编制战略管理工作计划；（2）负责战略信息的搜集和分析工作；（3）组织公司战略制定工作；（4）组织公司战略的实施工作；（5）负责战略实施效果评估、调整工作。
5.4 总经理（1）负责参与集团战略制定；（2）负责战略分解、经营计划制定、实施跟进。
5.4 各事业部：具有战略拟定权、战略执行权和调整建议权。
（1）搜集本事业部业务的行业信息，进行业务环境分析；（2）拟定本业务单元的战略，上报公司总经理批准；（3）负责组织实施公司批准的本业务单元战略；（4）协助集团办公室进行战略实施评估和调整工作。
6.流程图7.流程描述7.1内外部环境分析公司管理层组织进行内、外部环境分析，内、外部环境分析包含以下内容：7.1.1外部环境分析：a.政治法律因素b.经济c.社会文化d.自然环境e.技术环境f.竞争者g.供应商h.顾客内部环境分析：a.经营条件b.人力c.物力d.财力e.技术f.信息g.管理状况h.企业文化i.物质文化j.制度文化k.精神文化7.2信息整理、分析结合过去一年经营业绩、经验，对内、外部环境情况进行整理、分析，典型的内、外部环境分析可采用SWOT分析法。
战略规划制定流程及方法
考虑分解和假设： 问题的关键因素是 哪些？
5
战略规划制定流程
五力模型
PEST分析
SWOT分析
明确 使命 远景
市场环境分析 内部竞争力分析
战略选择
组织结构 人力资源 资源配置
价值链分析
核心竞争力分析
波士顿矩阵
6
使命、远景、战略
使命
公司为什么存在？
• 为组织内所有决策 提供前提
• 描述一个持久的事 实 • 可以是一个无限时 期的解答（而没有时 间限制） • 为内部和外部人员 提供指导
3. 决定买方力量大小的主要因素
• 讨价还价能力
– 相对市场份额 – 数量 – 转换成本 – 信息 – 竖向一体化的能力 – 替代产品
• 价格敏感性
– 采购总量 – 产品差异性 – 品牌 – 对质量感受的影响 – 买方的利润 – 决策者的动机
10
战略规划制定流程
五力模型
PEST分析
SWOT分析
明确 使命 远景
战略规划制定流程及方法
1
***价值观
• 顾问理念： 提供关键问题的有效解决方案
• 顾问原则： 增加客户价值 保持观点独立 坚持诚实守信
2
战略规划的要点与预期效果
战略议题分析及解决
确认公司战略
各部门制定发展规划 质询、公布战略规划
要点
预期效果
• 战略规划作为每年规划、经营/预算 • 培养相应的战略规划能力，确
远景
领导者希望公司发展 成什么样？ • 指导战略和组织的 发展
• 描述一个鼓舞人心 的事实 • 可以在一个特定时 期内实现 • 主要是为内部人员 提供指导（有些口号 也可提供给外部人员
战略
战略规划的决策制定流程
战略规划的决策制定流程战略规划是组织在追求长期发展目标的过程中制定的行动计划。
决策制定是战略规划中至关重要的一步，它决定了组织如何分配资源、追求目标和应对风险。
本文将探讨战略规划决策制定的流程，帮助组织更好地制定战略计划。
第一步：确定未来愿景和目标战略规划的决策制定流程的第一步是明确组织的未来愿景和目标。
这需要组织对自身的使命、核心价值观以及长期发展方向有清晰的认识。
通过明确未来愿景和目标，组织能够确定未来的方向，为决策制定提供明确的依据。
第二步：分析内外部环境在决策制定之前，组织需要进行全面的内外部环境分析。
内部环境包括组织内部的资源、能力、文化等方面，外部环境包括政治、经济、社会、技术等外部因素。
通过分析内外部环境，组织可以了解到潜在的机会和威胁，以及现有的优势和劣势，从而制定决策的依据。
第三步：制定战略选项在分析完内外部环境之后，组织需要制定不同的战略选项。
这些战略选项是对应不同的发展方向和目标的，组织可以根据不同的情况选择最适合自身的战略选项。
制定战略选项时，需要综合考虑各种因素，包括资源投入、市场需求、竞争对手等。
第四步：评估和选择最佳方案在制定了战略选项之后，组织需要对这些选项进行评估和选择最佳方案。
评估方案时，可以利用各种评估工具和方法，例如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
评估的目标是确定每个选项的优劣势，为最终的决策制定提供依据。
第五步：实施和监控决策制定之后，组织需要将战略选项转化为具体的行动计划，并进行实施和监控。
实施战略需要明确责任和资源的分配，确保战略的顺利实施。
同时，组织还需要进行监控和评估，及时调整战略计划，以适应不断变化的环境。
第六步：复盘和整改战略决策的过程是一个不断学习和改进的过程。
在实施一段时间后，组织需要对战略的实施效果进行复盘和整改。
通过对战略实施的结果进行评估和分析，组织可以总结经验教训，为下一轮决策制定提供借鉴和改进的方向。
总结：战略规划的决策制定流程是一个复杂而又关键的过程。
战略管理流程和制度
战略管理流程和制度战略管理是一个组织进行长期决策和规划的过程，其目的是帮助组织实现其长期目标并提高其绩效。
战略管理流程涵盖了战略制定、战略实施和战略评估三个主要阶段。
下面是战略管理流程和制度的完整版。
1.环境分析和目标设定阶段在战略管理的开始阶段，组织首先需要进行环境分析，了解外部环境和内部资源的状况。
外部环境分析包括对行业竞争、市场需求、技术发展和政府政策等因素的研究。
内部资源分析则包括对组织的人力资本、技术能力、财务状况和品牌价值等进行评估。
基于环境分析结果，组织需要设定长期目标，并确定实现这些目标所需的战略方向。
2.战略制定阶段在战略制定阶段，组织需要制定具体的战略方案。
战略方案可以分为多个层次，包括企业级战略、业务领域战略和功能部门战略。
企业级战略是指组织在整个企业层面上的发展方向和目标，而业务领域战略则是指组织在具体业务领域的竞争策略。
功能部门战略则是指组织在各个部门的运营和管理方面的策略。
战略制定需要考虑组织的资源与能力，结合市场机会和竞争条件，进行选择和效果评估，最终确定最佳的战略方案。
3.战略实施阶段战略实施是将战略方案转化为实际行动的过程。
在这个阶段，组织需要确定目标和绩效指标，并制定具体的行动计划。
行动计划包括资源配置、项目管理、绩效评估和组织变革等内容。
战略实施需要建立完善的组织和沟通机制，确保各个部门和个人能够理解和执行战略，协同工作，达成预期的绩效。
4.战略评估阶段战略评估是对战略实施效果的检查和反馈，主要通过绩效评估和战略修订来实现。
绩效评估可以通过比较实际绩效与目标绩效来进行，包括财务绩效、市场份额、顾客满意度等。
战略修订则是根据评估结果，对战略进行调整和优化。
战略评估是一个循环过程，可以不断改进战略和实施计划，提高组织绩效和竞争力。
除了战略管理流程，组织还需要制定相应的战略管理制度来保障战略管理的有效执行。
战略管理制度主要包括以下几个方面：1.战略规划制度：明确战略制定、实施和评估的责任和流程。
战略规划部门工作流程管理制度
战略规划部门工作流程管理制度一、引言战略规划部门作为企业战略制定和发展规划的核心部门，在公司运营中发挥着重要作用。
为了提高工作效率和保证工作质量，制定一套科学合理的工作流程管理制度是必要的。
本文针对战略规划部门工作特点和需求，结合实际情况，提出了一套适用于部门的工作流程管理制度。
二、战略规划部门工作流程管理制度的目标和原则1. 目标：(1) 提高战略规划部门的工作效率；(2) 保障战略规划部门工作的准确性和科学性；(3) 确保各项工作按时完成。
2. 原则：(1) 合理性原则：工作流程划分要符合实际需求，确保高效顺畅；(2) 协同性原则：各环节之间要密切配合，形成工作互补，共同推动战略规划工作；(3) 透明性原则：流程管理要公开透明，让相关人员清晰知晓每一步工作内容；(4) 迭代优化原则：不断总结工作经验，改进与优化工作流程。
三、战略规划部门工作流程管理制度的具体内容和要求1. 工作任务接受阶段：(1) 开展规划任务调研：通过调研、分析企业内外部环境，明确规划任务需求；(2) 接收任务：战略规划部门接收并确认规划任务，明确任务目标和时间节点；(3) 成立工作小组：确定规划任务负责人和相关成员，明确各成员责任。
2. 规划编制阶段：(1) 数据分析与综合：收集、整理和分析相关数据，综合各类信息，为规划编制提供依据；(2) 编制规划方案：制定战略规划的目标、策略和措施，并形成详细的规划方案；(3) 讨论与修改：组织相关人员进行规划方案讨论，根据意见进行修改完善；(4) 上报与审批：将规划方案上报上级部门进行审批，确保规划的合法性和可行性。
3. 规划执行阶段：(1) 分解目标和任务：将规划目标和任务分解为具体的任务，明确责任人和完成时间；(2) 组织实施：根据任务分解表，组织相关部门和人员开展工作，推进任务完成；(3) 监督与评估：设立监督机制，定期对任务完成情况进行评估和反馈。
4. 规划总结与更新阶段：(1) 规划总结：结合规划执行情况，进行经验总结，总结规划的有效性和不足之处；(2) 规划更新：根据总结和评估结果，及时更新和调整规划，确保规划的持续有效性。
战略规划制定流程及方法
战略规划制定流程及方法战略规划是组织或个人为了有效地发展和达成目标而制定的长远计划。
它对于组织的未来发展起着关键性的作用。
战略规划制定流程及方法是为了确保战略规划的有效实施以及组织的可持续发展。
战略规划制定流程及方法可以分为以下几个步骤：第一步：明确目标与愿景这是战略规划制定的起点，组织或个人需要明确自己的目标与愿景。
目标是指战略规划的具体目标，而愿景则是组织或个人对于未来的长远目标和预期结果的描述。
明确目标与愿景是为了制定战略规划的方向和重点。
第二步：外部环境分析接下来，需要对组织所在的外部环境进行分析。
外部环境分析包括对产业环境、市场竞争环境、政策环境等的分析。
这一步的目的是了解组织所处的外部环境的变化和趋势，以便在制定战略规划时能够做出相应的调整和应对措施。
第三步：内部资源分析在明确了外部环境后，要对组织的内部资源进行分析。
内部资源包括组织的人力资源、财务资源、技术资源等。
通过内部资源分析，可以了解组织的优势和劣势，从而确定组织的核心竞争力和战略定位。
第四步：战略目标制定在对外部环境和内部资源进行了全面的分析后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、具体、可操作的，同时也要与组织的愿景和核心竞争力相匹配。
战略目标的制定需要考虑到各种因素的影响，并合理地分配资源。
第五步：战略选择在制定了具体的战略目标后，需要进行战略选择。
战略选择是指从多个战略选项中选择最适合组织的战略方案。
在战略选择中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、资源限制等进行判断和决策。
第六步：制定战略计划在确定了战略选择后，需要制定详细的战略计划。
战略计划包括具体的行动计划、资源分配计划和时间计划等。
通过制定战略计划，可以使战略目标更加具体和可操作，有助于实现战略规划的有效实施。
第七步：战略实施和监控战略规划的实施阶段是最重要的一步。
在实施过程中，需要有效地组织资源，协调各方面的工作，并不断对战略的实施进行监控和评估。
战略管理流程和制度
战略管理流程和制度战略管理是组织中非常重要的一个环节，通过对战略管理的有效实施，可以帮助组织达到其长期目标和使命。
战略管理流程和制度是用来指导和支持战略管理活动的工具和规则。
下面是战略管理流程和制度的详细介绍。
一、战略管理流程1.环境分析：战略管理的第一步是进行环境分析，以了解外部环境和内部资源的状况。
外部环境包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素，而内部资源包括人力、财务、物资等方面的因素。
通过环境分析，组织可以识别出机会和威胁，并为制定战略提供依据。
2.制定愿景和使命：在环境分析的基础上，组织需要制定明确的愿景和使命。
愿景是组织的长期目标和期望，使命是组织为实现愿景而存在的理由和目的。
愿景和使命的制定应该具有可行性和激励性，能够激发组织成员的积极性和创造力。
3.制定战略目标：战略目标是组织在特定时期内实现的具体结果。
战略目标应该与愿景和使命一致，并具有明确的指导性。
制定战略目标时需要考虑组织的资源和能力，以确保目标的可达性。
4.策略选择：策略选择是根据环境分析、愿景和使命以及战略目标，确定组织的战略方向和方式。
策略选择的过程应该兼顾内外因素，并进行充分的评估和对比，以选择最适合的策略。
5.实施和监控：战略的实施是指将战略转化为具体的行动计划，并在组织内部进行推广和实施。
同时，还需要建立监控机制，及时评估战略的执行情况和效果，并进行必要的调整和优化。
6.评估和反馈：战略评估是对战略执行情况的综合评价，包括战略的有效性、效率和风险等方面的评估。
评估结果应该及时反馈给相关人员和部门，以便进一步完善和调整战略管理活动。
二、战略管理制度战略管理制度是用来规范和支持战略管理活动的制度和程序。
下面是几个重要的战略管理制度：1.制定战略规划：组织应该建立健全的战略规划制度，规定战略制定的具体程序和流程。
例如，制定战略计划的时间表、责任人和参与人员等。
2.制定战略目标制度：组织应该建立明确的战略目标制度，明确战略目标的内容、方法和考核标准等。
公司战略管理流程
一、战略管理流程1目的与适用范围为了加强XXXX集团战略管理工作,制定本流程;本流程适用于XXXX集团战略管理;2术语集团战略规划：是指XXXX集团一年以上的生产经营、经济技术发展的纲领性计划;内容包括：集团的发展方向和预定目标；以及如何分期组织实施等内容;长远规划分为“五年”、“十年”战略规划或某一专项规划;3管理职责3.1集团公司总经理负责XXXX集团战略规划的编制;3.2集团公司投资规划部负责组织拟订XXXX集团整体战略规划及监督实施,并具体负责拟订投资规划草案,经批准后组织实施;3.3集团公司运营管控部负责拟订XXXX集团业务战略规划草案,相关部门进行协助; 3.4集团公司采供管理部负责拟订XXXX集团采购管理战略规划草案;集团公司运营管控部、技术管理部和相关职能部门及子公司协助;3.5集团公司办公室负责拟订XXXX集团人力资源战略规划、职工培训规划草案和综合管理规划草案;集团公司各职能部门及子公司协助;3.6集团公司技术管理部负责拟订XXXX集团安全、质量、技术管理战略规划草案;集团公司运营管控部、各子公司等单位协助;3.7集团公司财务部负责拟订XXXX集团财务管理规划草案;3.8集团公司督察审计部负责拟定XXXX集团督察、审计规划草案;4管理原则4.1战略规划应当具有系统性、科学性、相对稳定性;4.2编制集团战略规划要贯彻相关国家、地区有关方针政策和经济发展规划,从XXXX集团实际情况出发,分析全球经济形式,在深入调研、论证的基础上进行;4.3各部分内容必须包括现状、发展设想、保证措施等;要有说明、有分析、有依据,不能只列提纲;4.4XXXX集团战略规划采用滚动编制,适当时给予必要调整,以保证其连续性和正确性;5管理程序5.1XXXX集团战略规划制定周期为五年;5.2集团公司总经理根据XXXX集团发展需要以及研究判断提出XXXX集团的发展目标;5.3集团公司投资规划部起草战略规划编制通知,通知中需要说明整个规划编制的步骤和计划,并列明集团公司各职能部门、子公司需要承担的职责等内容,对各项工作完成的时间和质量要有明确的要求;编制通知经过集团公司运营副总经理审批后由集团公司投资规划部下发;5.4集团公司投资规划部根据日常跟踪的外部信息对XXXX集团发展环境和相关政策法规进行分析,明确提出相关政策对XXXX集团所处行业以及对XXXX集团所带来的各方面影响;5.5集团公司投资规划部在充分研究XXXX集团经营业绩、财务、市场、产品技术以及人力等各项资源情况下,明确XXXX集团定位,对XXXX集团各项能力做出客观评价,该评价既需要评价自身能力,并与相关竞争者和标杆相比较,明确XXXX集团在行业中的地位;5.6集团公司各职能部门和子公司搜集整理相关信息并提供给集团公司投资规划部; 5.7集团公司投资规划部根据各职能部门、子公司提供的信息,分析XXXX集团以及所经营项目业务面临的竞争状况,并评估市场发展方向和态势以及竞争发展态势;需要总结并预测出市场容量、市场结构及变化趋势、竞争发展态势以及行业成功关键要素并评估XXXX 集团在这些行业关键要素上的表现;5.8在完成对外部环境、市场、竞争以及自身能力评估之后,集团公司投资规划部编制初步战略规划,规划既需要结合当前实际,也需要立足未来,指明XXXX集团的发展目标、发展方向和发展思路,明确XXXX集团需要解决的关键因素,并做详细规划部署;5.9集团公司投资规划部就初步战略规划方案与各相关单位沟通、修改;5.10集团公司运营副总经理对集团公司投资规划部拟订的战略规划方案进行审核;5.11集团公司运营副总经理审核通过后报集团公司经理办公会审议;5.12集团公司经理办公会审议通过后,报集团公司总经理审批;5.13集团公司总经理审批通过后,集团公司投资规划部负责将战略规划方案下发; 5.14各单位按照确定的规划方案分解实施;集团公司投资规划部负责对集团公司各职能部门、子公司的战略规划执行情况进行跟踪分析;5.15战略规划需要调整时,由集团公司投资规划部充分调研分析,拟订战略规划调整方案;经集团公司运营副总经理、集团公司经理办公会审议,集团公司总经理审批后发布,集团公司各职能部门、子公司执行战略规划调整方案;5.16一个战略周期最后一年由集团公司投资规划部对周期内战略规划执行情况进行评估,并转入下一轮战略规划制定周期;6解释权限本流程由集团公司投资规划部负责解释;。
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战略规划管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1、流程图
3、工作程序
3.1编制或调整战略规划
3.1.1总经办主任每年年末根据公司规定，在年底最后一个月中旬组织召开经营总结会。
3.1.2年末经营总结会后5日内，总经办主任负责根据经营总结会确定的公司经营目标和
发展思路，在董事长的指导下，编制或调整公司《三年战略规划》初稿。
3.2 《三年战略规划》编制或调整的首次会议
3.2.1总经办主任完成《三年战略规划》的初稿后，负责组织各部门负责人及领导层召开
公司《三年战略规划》编制的首次会议，年底前完成
3.2.2会议应对《三年战略规划》初稿的编制或调整工作的分工、进度、质量要求等方面
做出统筹安排。
3.3各个部门完善《三年战略规划》
3.3.1公司各个部门根据分工补充或完善《三年战略规划》内容，总经办主任组织完善后
报董事长审批。
3.4计划实施监控、评估与考核
3.4.1《三年战略规划》经董事长审批通过后，总经办依据【计划管理流程】对《三年战
略规划》进行分解执行。
4、支持性文件
4.1【计划管理流程】
5、相关记录
5.1《-JH-LC001-BD001三年战略规划》。