义煤集团生产经营考核办法
煤业公司经营考核方案
煤业公司经营考核方案背景煤炭作为我国重要的能源资源，其产业链条相关的企业数量众多，竞争异常激烈。
而在市场竞争激烈的情况下，企业经营管理和争夺市场的能力越来越成为优胜劣汰的关键。
为了保持企业的竞争力和长期发展，必须建立一套合理的经营考核方案。
目的该经营考核方案的目的是通过明确指标、设置激励措施，促进煤业公司的发展和提高管理水平。
考核指标考核指标应从以下几方面入手：生产经营方面•煤炭产量：指企业的实际生产量。
•经济效益：包括净利润、销售额、成本等指标。
•安全生产：通过降低事故发生率、提高安全生产管理水平等方式，保障员工生命财产安全。
技术创新方面•新技术应用：引进新设备、新工艺、新材料等，在生产中应用并提高产能。
•科技研发：通过研发新技术、新产品等形式，提高企业核心竞争力。
质量管理方面•产品质量：监督企业生产的煤炭质量，保证客户对产品的认可度。
•标准化管理：建立标准化流程和管理制度，提高生产效率和规范化管理程度。
考核方法考核方法分为定性和定量两方面：定性考核采取领导班子信心、领导干部精英队伍、战斗堡垒建设、关键岗位人才队伍四个方面对企业的人员情况、经营理念、企业文化等进行评估。
定量考核根据设置的考核指标，采用各项指标进行计分，形成综合得分。
不同指标对应的爆炸点和扣分标准应合理确定。
激励措施为了激励员工积极参与考核，可以采取以下激励措施：•优秀员工表彰：根据考核结果，对成绩显著优秀的员工进行表彰和奖励。
•奖金和激励制：设立奖金和激励制度，激发员工投入和创新的热情。
•培训计划：对成绩不理想的员工，开展专业培训和知识普及。
•晋升机制：对于长期表现优异的员工，建立晋升制度，鼓励员工不断发展。
结论煤业公司经营考核方案是企业发展的关键要素。
通过建立科学的考核指标和激励机制，不断提高企业的生产经营管理水平，不仅能增强企业市场竞争力，而且能促进企业长期发展。
煤炭企业绩效考核全案(考核指标和考核方案)
煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.9 煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
2024年煤业安全质量标准化管理考核办法
2024年煤业安全质量标准化管理考核办法第一章总则第一条为了加强煤业的安全质量管理工作，提高煤矿生产经营单位和相关企事业单位的安全质量管理水平，确保煤矿生产经营过程中的安全和质量问题得到有效控制，制定本办法。
第二条煤矿生产经营单位和相关企事业单位，包括但不限于煤矿企业、煤炭运输企业、煤炭销售企业等，均适用本办法。
第三条安全质量标准化管理考核是评价煤业企事业单位安全质量管理水平的重要手段，是推动煤业转型升级、推进安全生产和质量管理的有效途径。
第四条对于煤矿生产经营单位和相关企事业单位的安全质量标准化管理，应坚持全员参与、以人为本、科学管理、综合治理的原则。
第五条安全质量标准化管理考核应当坚持公平、公正、公开原则，采取定期考核和不定期检查相结合、自评和第三方评价相结合的方式进行。
第六条安全质量标准化管理考核工作由国家煤矿安全监察机构负责组织实施，具体办法由国家煤矿安全监察机构制定和公布。
第二章考核内容第七条安全质量标准化管理考核内容应包括以下要点：（一）安全管理制度的完善情况：包括安全生产管理制度、安全检查制度、隐患排查治理制度等，要求企事业单位建立完善的安全管理制度体系，并能够有效执行。
（二）安全风险防控措施的落实情况：包括职业健康安全管理措施、安全生产设备的运行维护等，要求企事业单位能够制定并执行科学的安全风险防控措施，保障员工的生命安全和身体健康。
（三）事故隐患排查治理的情况：包括隐患排查和治理工作的开展情况、隐患整改措施的落实情况等，要求企事业单位能够及时发现和整改各类安全隐患，杜绝事故的发生。
（四）质量管理体系的建立和执行情况：包括质量管理制度的建立和执行情况、质量监控和质量检验工作的开展情况等，要求企事业单位能够建立健全质量管理体系，保障产品的质量。
（五）环境保护措施的落实情况：包括企事业单位对环境污染的治理措施、环境保护设施的建设和维护情况等，要求企事业单位能够积极主动地履行环境保护责任，减少对环境的污染和破坏。
煤矿安全生产责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法
应包括以下内容：
1. 考核指标：制定煤矿安全生产责任目标考核的指标体系，包括事故率、死亡率、伤残率、重特大事故发生率等指标，以评估煤矿安全生产工作的绩效。
2. 考核周期：确定煤矿安全生产责任目标考核的周期，一般可以是年度考核，以确保煤矿安全生产工作的持续改善。
3. 考核方法：确定煤矿安全生产责任目标考核的方法，可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，以综合评估煤矿的安全生产水平。
4. 加权考核：对煤矿安全生产责任目标进行加权考核，根据各指标的重要性和权重确定考核结果，以确保各项指标得到合理的重视。
5. 考核结果：根据考核结果，对煤矿进行评级，例如分为优秀、良好、合格、不合格等级别，以激励煤矿加强安全生产工作。
6. 奖惩措施：根据煤矿安全生产责任目标的考核结果，设定相应的奖惩措施，对优秀的煤矿给予奖励，对不合格的煤矿进行处罚，以促进煤矿安全生产工作的改进和提高。
7. 监督检查：建立相应的监督检查机制，定期对煤矿安全生产责任目标的考核工作进行检查和评估，确保考核工作的公正性和可靠性。
煤矿安全生产责任目标考核办法的制定应当充分考虑实际情况和各方利益，确保安全生产目标的科学性和可操作性。
同时，要与相关法规、政策和标准相衔接，形成一套科学完整、可行有效的考核体系，以促使煤矿安全生产责任目标得以落实和实现。
生产经营责任目标考核办法
郁山煤业2014年生产经营责任目标考核办法第一章总则第一条根据河南能源集团和义煤公司文件精神,为确保公司生产经营目标的实现，进一步加强部室和区队生产经营目标的管理，明确目标考核职责,确保各项考核指标科学合理的运行制定本办法。
第二章总体思路第二条全面落实义煤公司下达的2014年度生产经营目标，做到生产经营目标各项有考核，明确各区队、部室生产经营责任，逐步建立健全指标考核、分析、考评体系，确保我公司2014年各项生产经营目标圆满完成。
第三章组织机构第三条为保证生产经营目标分解的落实、日常的考核和兑现工作的开展，成立生产经营责任目标分解及考核领导小组。
组长：总经理副组长：经营副总经理生产副总经理安全副总经理总工程师机电副总经理财务总监成员：相关部室负责人。
领导小组主要负责组织、协调、各项指标的分解与考核的审批确认、奖罚兑现.第四条领导小组下设生产经营责任目标分解及考核办公室，办公室设在企管审计部.办公室主任：企管审计部部长办公室副主任：企管审计部副部长办公室成员：各部室及区队生产经营责任目标管理考核相关负责人办公室主要负责日常生产经营指标分解的落实及考核指标的兑现等工作内容。
第五条生产经营指标职责的划分(一)生产指标分解考核小组：组长:生产副总经理副组长:调度中心主任生产技术部部长成员：调度中心、生产技术部、地测部、企管审计部、机电运输部等部室的负责人1、调度中心负责公司煤炭产量、机电事故影响生产时间及防治水影响采掘进度的考核;2、生产技术部负责总进尺、开拓进尺、技术和管理创新指标的考核；3、地测部负责钻探进尺指标完成情况的考核；4、企管审计部负责煤炭质量和单项工程指标完成情况的考核；5、机电运输部负责节能减排指标的考核。
（二）安全指标考核小组：组长：安全副总经理副组长：安监部部长成员：安监部、调度中心等部室的负责人1、安监部负责安全、质量标准化、双基、隐患、职工安全技能培训等指标的考核；2、调度中心负责影响时间指标的考核。
集团公司经营目标责任制考核办法
集团公司经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为实现集团做大做强发展目标，加快推进集团由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变、由单一的建筑经营向多元资产经营转变以及由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，进一步加强对集团所属企业国有资产的经营监督管理，切实维护出资人权益，落实国有资本保值增值责任，不断完善企业经营业绩考核与激励约束机制，促进企业科学发展，根据《省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《省属企业薪酬管理办法(试行)》以及集团的有关规定，特制定本暂行办法。
第二条本暂行办法考核的范围为集团所属的全资、控股企业单位和事业单位。
第三条本暂行办法考核的对象是集团所属各单位领导班子、法定代表人以及领导班子其它成员（含总工程师、总经济师、总会计师）。
第四条本暂行办法依据集团与所属各单位签订的“年度经营目标责任书”，对责任单位的考核指标、考核等级进行评价。
第五条考核工作应遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，坚持责权利相统一，激励与约束相结合的奖惩制度。
（二）坚持以效益为中心考核企业的经营业绩，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
（三）实行横向比较和纵向比较相结合，定量与定性相结合、考核与考评相结合。
（四）全面、客观、真实地反映考核指标完成情况。
第二章组织管理第六条集团成立经营目标责任制考核工作领导小组，由分管领导任组长，小组成员由集团总部各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，负责日常具体事务。
第七条领导小组下设若干个考核工作小组，由各职能部门有关人员组成。
考核工作小组职责：考核工作实行主审负责制，考核人员对各自承担的工作任务负有相应的责任。
（一）按照本暂行办法和“年度经营目标责任书”，在每年6月底前完成对集团所属各单位上年度经营目标责任制执行情况的审查考核工作。
（二）对集团所属各单位年度指标完成情况及其真实性进行审核，并根据审核结果，按照“年度经营目标责任书”的有关规定，提出考核奖惩意见。
生产任务考核办法
生产任务考核办法项目部掘进队生产任务考核办法为了顺利完成集团公司、矿方下达的各项生产任务，确保项目部各项安全生产经营目标的顺利实现，结合项目部实际情况，经项目部研究决定，制定本考核办法。
一、生产任务1、月计划：每月20日之前，由项目部生产技术科制定、下达各个掘进队月度计划生产任务（包括掘进任务和成巷任务）。
2、周计划：每周由项目部生产技术科制定、下达各个掘进队周计划生产任务。
3、日计划：每日由项目部生产技术科根据单月、周计划，制定、下达各个掘进队日计划生产任务。
二、考核办法（一）月计划1、每月21日由项目部工程技术科负责落实各队当月计划生产任务完成情况（包括掘进任务和成巷任务）。
2、完成当月掘进任务的，一次性奖励掘进队1.5万元，成巷任务未完成的取消奖励。
3、超额完成当月掘进任务的。
小于10m范围的，每米奖励掘进队1000元；大于10m范围的，每米奖励掘进队2000元。
4、未完成当月掘进任务的。
小于5m范围（包括5m）的，每米对掘进队罚款500元，大于5m范围的，每米对掘进队罚款1000元。
5、材料消耗超额3000元的掘进队，超额部分从掘进队计件工资中扣除，并取消队长、班组长当月一切奖励。
（二）周计划1、每周由项目部工程技术科负责落实各队本周计划生产任务完成情况。
2、完成本周掘进任务的，奖励队长200元，组长100元。
未完成本周掘进任务的，对队长罚款100元，组长罚款50元。
3、超额完成本周掘进任务的，超1m奖励掘进队300元。
未完成本周掘进任务的，少1m对掘进队罚款200元。
（三）日计划1、每天由项目部工程技术科负责落实各队日计划生产任务完成情况（早八点至次日0点进尺），并在当日调度会通报奖罚情况。
2、完成当天掘进任务的，每超尺100mm奖励掘进队100元。
三、奖罚办法1、月计划奖罚项目部工程技术科根据各队当月计划任务完成情况，按照《考核办法》规定，对各队开据奖金、罚款单。
奖金由掘进队分配，劳资科登记造表，当月兑现。
煤厂绩效考核方案范本
煤厂绩效考核方案范本前言绩效考核是企业管理的重要组成部分，是评价员工工作表现与激励员工工作的一种重要手段。
为了更好地推动煤厂各项业务的发展，提高员工工作积极性，我们制定了本方案，以达到科学、公正、合理的目的。
目标本方案旨在建立一套完整、科学、公正的煤厂绩效考核体系，为企业提供可操作的管理手段，激励员工工作积极性，提高公司绩效，实现公司与员工的共同发展。
考核内容煤厂绩效考核主要包括绩效目标、绩效指标和考核周期。
绩效目标根据公司业务情况及相关政策要求，制定符合企业发展规划和员工工作需要的绩效目标。
绩效目标应以公司战略、年度计划和个人工作任务为依据，明确各岗位的工作要求和达成目标的具体方法。
绩效指标考核指标应由煤厂管理团队通过技术领域研究和工作总结确定。
指标应该量化明确、统计可靠、反映业务情况、能够让员工自我评价和实现岗位目标。
考核指标的内容可以包括以下几方面：•日常工作表现•业务知识掌握程度•工作效率•工作成果•团队协作考核周期考核周期可以根据公司具体情况来制定。
以煤矿企业为例，通常考核周期为一年。
但对于一些特别重要的项目或者需要强调绩效考核的环节，可以进行特殊单独考核。
考核方式为了激励员工积极性，提高工作质量，我们制定了以下考核方式。
管理层考核公司管理层对于各岗位员工的绩效表现进行考核，以对员工进行评价、激励、奖惩。
公司管理层通过对各个部门员工进行业绩测评，以此来确定员工的考核结果。
同时，对于综合绩效优秀的员工和团队，公司将给予一定的奖金和晋升机会。
同事间互评考核同事间互评考核是指企业内部员工之间相互评价对方工作表现。
以确定参评员工的错和优，筛选出公司老到、工作能力强、思维活跃、积极向上的员工。
同时，公司也将对于获得高分员工给予奖金和表彰。
自我评价考查自我评价考查是指员工对自己在一段时间内所完成的工作进行自我评价。
保证评价质量，对于评价表明企业绩效考核是非常重要的，将提高员工工作的积极性和责任心，同时也是对于个人的表现做出正确的了解，在工作中能够做到有计划的规划自己，提高工作效率。
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义马煤业集团股份有限公司
生产经营考核办法
第一章总则
第一条根据河南能源化工集团生产经营目标考核办法精神，为了确保年度工作目标及任务的完成，充分调动各级管理人员的积极性，提升企业管理水平，提高企业经济效益，结合义煤公司实际制定本办法。
第二条本办法适用于义煤公司所属各二级单位。
第三条根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营管理的重点及企业发展方向。
第二章考核组织机构
第四条为加强对考核工作的组织领导，成立生产经营考核工作领导小组。
组长：马正兰
副组长：贾明魁贺治强
成员：机关各部室负责人
领导小组的主要职能是：
1、制定对各生产经营单位的考核政策；
2、决定对各生产经营单位年度考核指标的调整；
3、确定对各生产经营单位的考核奖惩；
4、研究解决考核过程中发现的重大问题。
第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，办公室主任由企业管理部部长兼任。
办公室的主要职责是：
1、负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施；
2、落实经营管理政策或制度；
3、对考核中发现的问题责成有关单位落实处理；
4、负责考核结果的汇总上报，撰写经营业绩动态快报；
5、督促、指导各单位的考核工作；
6、定期对各单位的生产经营状况进行现场落实；
7、必要时可列席各单位的经营分析、成本分析会议。
第六条各单位要建立由行政一把手负总责，企管科（或具有相同职能的科室）具体承办考核事项的责任制度，企管科要明确一名专职考核员。
各单位负责人和企管科长对上报的考核指标履行签章义务并承担相应责任。
第三章考核内容
第七条根据各单位业务范围，设置不同的关键考核指标，关键考核指标设置1-9个（详见附表1），考核实行百分制。
安全和双基建设工作单独考核，由安全健康环保部负责组织、实施。
煤炭生产单位考核指标：利润、商品煤质量、原煤产量、单位制造成本、瓦斯治理/开拓进尺、全员效率、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。
煤炭洗选加工单位考核指标：利润、原煤入洗量、洗煤加工费、精煤产率、煤质、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。
煤炭贸易单位考核指标：利润、营业收入、销量、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。
基本建设单位考核指标：工程（工作）进度、建管费控制、概算控制、工程质量、四项费用支出、应收款项。
地面生产型公司考核指标：利润、营业收入、单位制造成本、主要产品产量、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。
地面经营型公司考核指标：利润、营业收入、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。
经费单位考核指标：经费支出、创收、专项指标、四项费用支出、应收款项。
为掌握各单位具体生产经营情况，设置经济运行统计分析指标共10个，此指标不考核，只用于统计、分析、评价，为公司领导决策提供依据（详见附表3）。
经济运行统计分析指标：吨煤材料费、储备资金、企业电耗、原煤电耗、高附加值产品销售比率、支护改革进尺、单耗、主要装置运转率、负荷率、在岗职工人均收入。
第八条各项考核指标的计划依据义煤公司年度、月度生产经营计划确定，涉及到义煤公司下属子公司的指标均为建议指标，由本单位董事会按法定程序下达。
第九条对于阶段性、临时性重点工作，由考核办公室与业务主管部门共同制定临时性考核办法，考核结果纳入月度考核得分。
第十条各单位考核指标如因市场变动、季节影响而存在不均衡情况，由各单位依据公司计划进行分解，经相关业务主管部门审核后报企业管理部备案。
第四章考核程序
第十一条月度考核
1、各基层单位于每月6日前将上月考核指标完成情况上报归口考核责任部门。
将统计分析指标及生产经营情况简要分析以考核信息快报（见附表4）形式上报考核办公室，考核办公室依据考核信息快报全面了解各单位月度整体生产经营情况。
2、各考核责任部门于每月8日前，将各单位上月考核指标完成情况提供给考核办公室，各部门对出具的考核数据履行签章义务并承担相应责任，考核办公室根据各相关业务部门提供
的考核数据对各单位进行考核。
3、根据河南能源化工集团要求，每月10日前考核办公室将义煤公司预考核结果报河南能源经济运行部，考核数据由相关责任部门负责提供。
4、义煤公司每月12日前召开生产经营考核会议，会议由考核领导小组组长或副组长主持，考核领导小组成员、机关各部室负责人及各基层单位管理（经营）副职参加。
会议主要内容为：一是考核办公室通报月度考核结果；二是各单位企管科长确认考核结果有无异议；三是各单位企管科长反映本单位生产经营过程中存在问题及困难；四是由考核领导小组对各单位提出的异议在会议上进行解答处理，会议上无法解答处理的，会后三日内到现场落实并提出处理意见。
5、实行督办卡制度。
对考核中发现和基层单位反应的问题，需要相关部门解决处理的，由考核办公室填写督办卡，经考核领导小组组长（或副组长）批示后，由责任部门限期解决。
解决结果在下月考核会议上进行通报。
6、考核办公室于每月15日前将经核实后的考核结果进行汇总，写出月度考核报告并向考核领导小组汇报。
考核报告经领导审阅确认后交人力资源部，作为各单位结算工资的依据。
考核结果以简报形式挂OA办公网上进行通报。
7、考核办公室组织有关业务部室人员组成考核小组，随时
对各单位指标完成情况进行现场检查落实。
第十二条年度考核总评
在月度考核的基础上，由考核办公室组织各专业部室对各单位年度各项指标完成情况进行考核，核实各单位年度实际生产经营成果，提出年度总体考核评价意见。
第五章考核结果及应用
第十三条生产经营考核结果最终体现为考核得分，具体为：
1、月度考核：考核得分=各项关键指标考核得分之和
（1）有加分的指标，加分上限为该项指标基本分的20%。
（2）考核指标没有下达生产经营计划的，按基本分的90%计分。
（3）由公司安排停产、放假的单位，不再考核，由人力资源部按规定审批工资。
2、年度考核：考核得分=月度考核得分之和÷12
第十四条生产经营考核结果分为A、B、C、D、E五个等级。
考核得分＞105分的单位为A级；
105≥考核得分＞100分的单位为B级；
100≥考核得分＞90分的单位为C级；
90≥考核得分＞85分的单位为D级；
考核得分≤85分的单位为E级；
第十五条月度考核结果与单位效益工资总额挂钩，具体为：
1、考核结果为A级，单位月度效益工资总额上浮5%；
2、考核结果为B级，单位月度效益工资总额上浮3%；
3、考核结果为C级，单位月度效益工资总额不上浮；
4、考核结果为D级，单位月度效益工资总额下浮3%；
5、考核结果为E级，单位月度效益工资总额下浮5%。
第十六条年度考核结果作为兑现单位领导班子年度效薪的依据之一。
第六章附则
第十七条各项生产经营计划一经确定，年度内一般不予调整。
若遇不可抗拒因素或生产经营条件发生重大变化需调整时，必须以义煤公司下达的正式文件为准。
第十八条河南大有能源公司可参照本办法执行。
第十九条本办法自下发之日起执行。