万科金域华府工程管理亮点介绍
万科翡丽山安全管理手册
东莞万科翡丽山项目安全管理手册东莞万科房地产有限公司翡丽山项目经理部现场安全文明施工管理制度1.目的通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工管理，以达到万科房地产公司关于现场安全文明施工要求和国家有关规范要求。
通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。
以及改善施工作业现场形象及环境。
明确总承建商和各分包商（含业主方直接分包单位）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。
2.适用范围东莞万科金域华府项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制。
3.术语和定义业主方/甲方：东莞万科翡丽山项目经理部；监理方：东莞市大业建筑技术咨询有限公司总承建商：土建结构施工总承包单位；分包商：总承包商直接分包单位和甲方直接分包单位；4.要求和程序业主方对于现场安全文明施工的通用要求为：✧方案：总承建商进场一周内需提交专项安全文明施工管理措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批和取得业主同意后方可实施。
（可含在施工组织设计中）✧临建搭设：总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用活动板房搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用砖砌结构搭设；分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报业主房协调、审批后才可实施。
✧场地硬化：总承建商负责和必须将整个承包范围内施工现场主要施工道路、加工场所、生活区院内场硬化。
✧垃圾：总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作简易围闭处理，各承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地清理和垃圾外运，外运费用由各承建商按照合同金额分摊。
✧脚手架：脚手架采用悬挑和落地脚手架，加挂安全网，设置楼层分割和楼层号标识牌。
✧安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用脚手架搭设、铺设双层防护安全通道，并悬挂相应警示标识牌。
✧十牌二图：各总承建商需在施工现场明显位置设置十牌二图，方式需经业主方审核。
住宅工程施工亮点(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，住宅工程建设在建筑行业中占据着重要地位。
为了满足人们对美好生活的追求，住宅工程施工在技术创新、品质提升、绿色环保等方面不断取得新的突破。
以下是住宅工程施工的亮点：一、技术创新1. 装配式建筑：装配式建筑是将建筑构件在工厂预制，现场装配而成的建筑形式。
这种建筑方式具有工期短、质量高、环保节能等优点。
目前，装配式建筑在我国住宅工程中的应用越来越广泛。
2. 智能化施工：智能化施工是利用现代信息技术，实现施工现场的智能化管理。
通过物联网、大数据、云计算等技术，对施工现场进行实时监控，提高施工效率，降低成本。
3. 新材料应用：新型建筑材料在住宅工程中的应用，如高性能混凝土、轻质高强材料、保温隔热材料等，既提高了建筑物的品质，又降低了能耗。
二、品质提升1. 质量控制：住宅工程施工过程中，严格遵循国家标准和规范，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
2. 安全管理：高度重视施工现场的安全管理，严格执行安全生产责任制，定期开展安全教育培训，确保施工人员的人身安全。
3. 环境保护：在施工过程中，注重环保，采取有效措施减少施工对周边环境的影响，实现绿色施工。
三、绿色环保1. 节能减排：在住宅工程设计中，充分考虑节能降耗，采用节能设备、节能材料，降低建筑能耗。
2. 废弃物处理：在施工过程中，加强对建筑废弃物的分类、回收和利用，实现废弃物资源化。
3. 水资源管理：在施工现场，合理规划用水，采用节水设备，减少水资源浪费。
四、施工管理1. 项目管理：建立健全项目管理机制，明确项目目标、任务、责任，确保项目顺利进行。
2. 施工进度：合理安排施工进度，确保项目按时交付。
3. 人员配置：根据项目需求，合理配置施工人员，提高施工效率。
总之，住宅工程施工亮点体现在技术创新、品质提升、绿色环保和施工管理等方面。
通过不断优化施工工艺，提高施工质量，为人们创造更加美好的居住环境。
第2篇随着我国经济的快速发展，住宅建筑行业得到了迅猛的崛起。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
长沙万科·金域华府案例分析
项目区位及交通情况
区位：
项目位于长沙的东大门，紧邻雨花区政府和雨花市民广场，西 侧为长沙市南北主干道的万家丽路,南侧为东西主干道并通往 武广新城的香樟路。属于城市重点规划发展的武广新城的核心 区域，周边地段以住宅用地为主。
交通：
公交：项目交通四通八达,大小城市干道纵横交错,目前项目过 往公交交通线路有旅2、135、406、601、16、159、603、 802、806等。 高速：京珠高速、机场高速 高铁：武广高铁、沪昆高铁
新CBD在这里崛起，未来购物、休闲、娱乐中心， 解决生活配套不足问题
➢武广中央商务区：拟建设集大型百货、专业卖场、星级
酒店、高档字楼、精品商业街于一体的城市商业综合体。
➢武广时代花园商住区：拟打造成一个具有国际化水准，
符合高端人群消费和居住的大型商业住区。
➢潭阳滨江乐园：拟建设一个集大型游乐园、滨江风情街、
长沙百胜房地产顾问有限公司
7
项目片区特征
2010年圭塘河风光带及体育公园的整改，将缓解客户 对政府无法兑现承诺的不满，并能逐步改变周边居住氛 围不强的问题
圭塘河风光带（筹建）2010年开工，北起 香樟路，南至湘府路。位于项目东南角， 步行2分钟即可达到 天际岭国家森林公园，穿过天际岭隧道即 可到达，车行5分钟到达 体育文化公园，位于项目西北角，文化公 园周边分布“一馆三中心”：省举重馆、省 设计中心、网球中心、游泳跳水中心，步 行约8分钟即可到达
特色美食广场、豪华影剧院、星级度假酒店、生态休闲
庄园等项目的大型综合性旅游休闲度假场所。
➢浏阳河生态商务区：风光带紧临武广、沪昆高速铁路客
运站区域， 拟依托浏阳河河畔优美景色，结合防洪景观
绿化带的建设，打造集旅游、休闲、娱乐、购物于一体
万科工程全过程“四化”管理
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……
金域华府物业管理方案
金域华府物业管理方案一、组建金域华府物业管理处，物业公司派正式员工2人负责金域华府的管理，聘用收费员2人（负责小区收费，接待业主、受理投诉），根据接管情况及业主入住情况，拟配备保安17人（7人一班实行两班制，每班班长1人，门卫4人，巡逻2人，监控管理人员8小时制3人），保洁员6人（4人负责公共区域、楼梯卫生保洁，2人负责垃圾清运），维修电工2人，绿化接管后招聘绿化工1人，总计30人。
成立售后维修服务中心，专门处理保修期内的维修，由工程部负责。
二、接管验收：对金域华府图纸、设施设备的技术资料整理存档，对房屋及公共设施进行接管验收，存在问题及时监督维修。
三、进行业主入住前文件资料准备。
四、小区拓荒：为业主入住作准备，根据工程完成进度，对小区公共区域、及各楼共用部位进行卫生清理。
五、业主入住，开展物业服务项目：1、制定业主入伙工作流程、文件，协助业主验房，办理业主入住手续。
2、设立物业服务中心，设专人负责接待业主、处理日常事务等工作。
3、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护，确保公共设施设备24小时正常运行。
4、公共环境卫生清洁、垃圾清运服务，各楼共用部位保洁服务。
5、公共秩序维护：主出入口24小时专人值守，重点部位每小时1次巡逻一次。
6、绿化养护维护。
7、物业管理档案、资料管理。
8、社区文化服务。
9、政府法规和主管部门规定的应由物业管理公司承担的其它事项。
10、根椐规定代收有关费用。
六、物业服务标准(一）、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护（保修期内由房屋建设方负责维修，人为损坏由责任人负责维修）1、水电急修项目30分钟内到达现场，当日处理完毕，一般维修当日到达现场，3日内处理完毕，维修工程合格率90%以上。
冬雨季前，对物业共用设施设备进行检查，做好检查记录，发现问题及时安排处理。
2、每年对物业共用部位、共用设施设备进行全面检查，作出评估，列出年度大中修计划和更新改造计划报委托方批准后实施。
万科金域华府销售说辞
区域模型话术要点一、区域占位：长沙的“浦东”◆凭借武广火车站的强劲脉动，武广国际新城将成为中部地区区域性的交通枢纽、长沙城市发展副中心、辐射长株潭城市群的城市商务中心；◆湖南南北中轴中心节点，双向聚合辐射能力；◆武广轴线上的核心，注意力焦点；◆芙蓉CBD →长沙城东→城市副中心。
二、地段价值：升值无限◆土地存量大带来的规划空间灵活，高起点规划，高标准配套打造全新的国际武广；◆“武广繁华都市圈”，武广线的开通，“三小时经济圈”拉近城市距离，快速拉升土体价值；◆金域华府处于武广唯一一个集政治、文化、商业中心地段；◆纯粹的外部环境，又将进一步提升地段的价值和城市居住概念。
三、区域配套:应有尽有◆机场高速、京珠高速、京广铁路等数条交通大动脉贯穿境内，让武广国际新城拥有了最自由的交通网络，已成为重要交通枢纽；◆武广火车站距离项目直线距离大约3KM，车距约5分钟内；◆规划中的长沙地铁4号线沿万家丽路经过本项目地块西侧，为项目业主的出行带来极大的方便；◆城市干道万家丽路、香樟路、劳动东路等城市主干道通达周边各大知名商圈（高桥、马王堆、井湾子、东塘商圈等等）；◆教育配套齐全：南雅中学（雅礼寄宿）；广益试验中学；砂子塘长塘路校区，枫树山小学；◆公交配套极为方便：共9路公交线路经过，可到达长沙各区域包括市中心地段：旅2、135、406、601、16、159、603、802、806线。
四、规划前景：最高规格的片区规划◆拥有华雅高尔夫球场、周末多了一个陪家人运动的选择；◆圭塘河风光带、晚上散步的好场所；◆600亩体育休闲文化公园，让休闲也国际化的享受；◆三馆一中心，别人不能享有的配套；◆浏阳河生态商务区、运达旗下18万平米的商业和五星级酒店业落户武广新城，商务更国际！项目模型话术要点一、产品设计:万科金域华府，是继成功开发万科西街花园、万科金域蓝湾、万科金色家园后长沙万科在武广新城精心打造的又一力作，金域华府是万科地产住宅品类“GOLDEN系列”的重要组成部分，是万科旗下住宅产品线最具备城市特色的品牌。
地产项目调研报告-万科金域华府
西安万科金域华府调研报告1.调研时间：2013年8月31日2.调研楼盘名称：万科金域华府（三期幸福系）3.调研的方式：明调及暗调结合一、项目概况：万科金域华府是万科继城南新地城、金域曲江、万科城之后，进入城北的第一个高品质居住区，隶属于万科产品系列中的金色系，而“金域”系是金色系列中最出色的一种，是万科城市舒适居所的最高级别。
“金域”系列一般拥有两个鲜明的特征：一是处于城市发展核心地带，二是拥有优越的自然资源。
西安金域华府是万科在全国的第十三座全装舒居经典社区，处于市府圈，城市新核心。
被城运公园、张家堡广场、规划中的市政公园三大公园包围。
开发商：陕西瀚博实业有限公司开盘时间：待定位置：经开区未央路与凤城九路交汇处东北角建筑类型：板点结合、多层、小高层、高层物业类别：普通住宅主力户型：69-160平米物业公司：万科物业价格：10000-12000元/㎡（三期幸福系）产权年限：70年容积率：3.50绿化率：35%得房率：92%总户数：总户数2754户，当期户数802户建筑面积：480000平方米占地面积：106720平方米1、楼盘周边环境，及周边配套设施周边商业：世纪金花、赛高街区、崇尚百货、人人乐、苏宁电器、沃尔玛。
周边公园：城市运动公园，文景公园。
周边医院：长安医院、凤城医院。
周边学校：中西安中学、经发国际中小学、西航一中、高铁寨小学、市十六中，白桦林居幼儿园。
周边金融：中国邮局，中国建设银行、工商银行、西安银行。
周边娱乐：奥斯卡赛高国际影城、星座KTV。
2、交通配套公共线路：50路、207路、230路、K228路、530路、K618路、619路、702路在行政中心站下车往北约500米可到。
地铁线路：可乘坐地铁二号线在运动公园站下车。
3、销售信息一期开盘时间：2012年9月28日；二期开盘时间：2013年5月31日；三期样板间开放：2013年8月31日；三期价格：10000-12000元/㎡装修成本：约1500元/㎡入住时间：预计2015年6月份交房。
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9、生活区
生活区入口
集装箱活动房
职工宿舍
职工宿舍空调
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
太阳能热水器
热水浴室
更衣室
晒衣区
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
请各位领导、同行批评指正！
中天建设集团第五建设公司
2012年11月6日
参赛队伍阵容
比赛现场
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
木工支模赛区
墙面粉刷、管道安装赛区
钢筋安装赛区
工程测量赛区
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 木工支模赛场掠影
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 钢筋安装赛场掠影
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
环保我先行，中天五建绿色施工在行动！
节材篇
节水篇
节电篇
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
亮点四、中天五建2012年度建筑技能大赛
举办中天五建2012年建筑技能大赛(第六届),共有149支参赛队,共有298名参赛队员， 进行墙面粉刷、木工支模、钢筋绑扎、电气安装、工程测量、实测实量共六个项目的决逐；
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
1、规范化现场管理
钢筋加工区
大模板堆放区
材料堆放
塔吊基础围护
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
2、定型化设施
定型化防护棚
电梯井口防护
塔吊基础围护
楼层临边防护
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
6、LED灯应用
楼梯道照明LED灯应用
室外照明太阳能LED灯应用
固定作业点LED灯应用
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
7、办公区
八牌二图
文化墙
休息亭
门卫室
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
会议室
办公室
图纸架
仪器架
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
木模板混凝土观感
大模板混凝土观感
外墙线条
楼梯
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
亮点二、工厂化集中加工车间
实施工厂化集中加工管理模式，最大限度减少对技术工人的依赖，实现部分材料的 集中加工与配送，作业面的流水与拼装施工；
裁判交底
仪器调整
测量放样
轴线弹线
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
墙面粉刷作品
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
亮点五、规范化、常态化的现场管理
实施规范化现场管理，在定型化设施应用、节能产品应用、样板交底区建设、人性化 后勤管理、规范化办公管理等方面展示精细、简洁、大方、全面的管理现状。
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
木模板加工车间
砌体加工车间
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
水电安装加工车间
小型构件加工车间
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
亮点三、环保我先行，全面推行绿色施工
实施360度建筑垃圾控制与再利用循环体系，从建筑垃圾产生的部位、类型分析；到控 制、限制建筑材料成为建筑垃圾；到最后的再利用、行业循环、无害化处理，最大限度降低 材料损耗，实现节能减排绿色施工；
3、作业指导区
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
4、检验试012年建设工程文明施工现场会
5、样板交底区
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
木模板样板
大模板样板
砌体施工样板
屋面样板
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陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
万科·金域华府Ⅰ期 ――工程管理亮点介绍
第一部分、工 程 概 况
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
工程名称：万科金域华府一期 工程规模：建筑面积12.61万㎡,包括在1#-8#住宅楼及裙房和地下车库工程 结构形式：剪力墙结构，6F、15F、25F、33F不等，最大建筑高度96.15m 工程地址：西安市经开区凤城九路以北，未央路以东
开工日期：2012年4月1日
计划竣工日期：2014年6月16日
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
办公区全景
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
生活区全景
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
施工现场全景
第二部分、工程管理亮点介绍
钢筋下料计算
钢筋安装
裁判评定
钢筋作品
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 管道安装赛场掠影
管道安装放样
管道安装
管线水平测量
管道安装作品
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 实测实量赛场掠影
垂直度测量
平整度测量
楼面高差测量
顶板高差测量
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 工程测量赛场掠影
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
亮点一、100%实测实量，用数据诠释质量
实施住宅产品最严格的实测实量检验制度，对结构、砌体、粉刷、精装施工的每个 作业层实施施工单位、监理单位、业主单位、第三方共四轮，每轮次五大项共300点的实 测检验工作，为全装修房精确穿插施工及质量控制打下良好基础，确保工程质量完全受 控；