万科金域华府工程管理亮点介绍资料文档
万科详尽的工程质量管理要点(干货)
万科详尽的工程质量管理要点(干货)第一篇：万科详尽的工程质量管理要点（干货）万科详尽的工程质量管理要点（干货）第一部分质量管理要点1.1各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收等开展工程建造活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点；1.2广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等可能会高于国家规定，监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行；1.3乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场计划（含分包及甲供材料）、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30天内，根据该文件结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。
乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。
1.4工程实行周报和月报制度。
工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。
乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。
1.5凡由甲方提供临设用地的，乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建；第二部分万科材料控制2.1材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收；2.2钢筋：钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场；钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，不同级别钢筋须做好标识，严禁混放；2.3混凝土。
万科_深圳万科华府二期别墅项目核心价值提炼_
第1 部分：项目简介第2 部分：核心价值第4 部分：区域竞争比较第3 部分：价值提炼第5 部分：角度建议华府二期首批推售单位为别墅单位，别墅产品由9栋6套联排别墅，和6，7，8栋21套合院别墅组成。
基础信息和院别墅：6栋7 套7 栋7 套8 栋7 套联排别墅：9栋6 套别墅总套数：27 套产品和院美墅联排别墅美学高层面积段216-293 m2233 m273、89、139 m总建筑面积4900 m1400 m75000 m户型特征类独栋，双车位，三进院落多空间、双车位，三进院落9#8#7# 6#6，7，8#合计21 套合院产品9#7 套联排别墅第1部分：项目简介第2 部分：核心价值第4 部分：区域竞争比较第3 部分：价值提炼第5 部分：角度建议项目7 大核心价值产品价值区域价值资源价值社区价值品牌价值配套价值交通价值项目核心价值卖点1，区域中心地位不可撼动，籍势而生，未来尽在掌握深圳未来CBD项目位于深圳二线关拓展区，伴随着周边配套的成熟和城市的发展，项目片区将成长为深圳未来CBD。
深圳南北中轴线“双核配套”——10 分钟到达CBD 中心区尽享中心区各项配套；向北5 分钟车程到达中心区后花园定位的CLD（福田中心区生活居住服务基地和部分文化体育教育设施配套区，即深圳的CLD,规划参照福田区设计）北组团，享受100万平米商业及写字楼区配套。
项目核心价值卖点2，交通福田区CBD北，梅林关口，新区大道东侧15 分钟：罗湖国贸（经北环）5分钟：梅林；10分钟福田CBD （经彩田）10分钟车公庙（经北环或南坪）新区大道梅陇路、新区大道口南坪快速福龙路玉龙路白龙路万科•金域华府地铁4号线延长线•白石龙站社区入口公交站深圳新客站地铁5线•龙华火车站梅林关口，不出关（南坪西）自由城市网路（交通升级）概括语——繁华与居家，7 分钟自驾交通圈，切换由心交通升级：福龙路、新区大道、梅龙路已开通，八达城市路在脚下（向东驱车可至龙岗工业区；向南车程7分钟至福田CBD及皇岗口岸，向西车程10分钟至南山华侨城，向北10分钟至观澜高尔夫/ 东莞）；南坪快速、梅观高速、龙大高速、莞深高速，城际关系更融通；概括语——轨道交通“东西汇” ，跨界交流大生活圈轨道升级：地铁4 号线，10 分钟直抵国际都会大香港，东方居住与西方繁华尽在掌握；亚洲第二大在建交通枢纽—龙华新客站，大中华生活圈即将形成。
万科工程管理重点分析
ＩＮＴＥＬＬＩＧＥＮＣＥ行政管理房地产项目管理（工程管理）的重点武夷山市富盛房地产有限公司刘剑良对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目和建设商的自建项目，房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节，如同制造行业的产品加工，涵盖产品的设计，制造过程。
在这个过程中，设计是针对市场进行的，工程建设安装是按照设计进行组织生产，这样就完成了产品制造的整个过程。
由于其工程管理不同于其他的大型工程（政府投资），但是其管理还是很多相通之处，其相同之处在于：１、工程发包遵循招投标法，通过工程发包的方式进行过程承包。
２、工程都是通过专业的监理公司进行管理。
３、根据工程的特点，进行专项分包，有不同的分包商进行过程的建设。
其主要不同之处主要在于甲方，即建设方。
对于大型的政府投资项目，现在都需要专业ＰＭＣ公司进行管理，政府在其中扮演着投资方的角色，管理有ＰＭＣ，采购有专业的招标代理公司，所有的发包、管理都实行透明化的方式进行着。
对于其他的自建工程，大都有基建处进行管理和采购，现在还多的事业单位都开始走政府财政统一管理的路子，纳入政府采购的范畴之内。
而对于房地产公司的工程，房地产公司作为建设方，很多事情的自主权很大，这样就使很多工程的发包环节采用邀约招标的方式进行，建设方有很大的自主权。
这样大模式对于房地产公司来说有利于公司的经济利益。
能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。
这样在管理中有着和其他工程不同的管理点，其主要表现在：１、严格发包：选择一个合适的承包方是工程建设成功的一半，有经验、管理规范的承包方，在工程建设中会省建设方好多的事的。
由于他的管理规范会使工程建设中规避很多的风险，虽然在成本上可能有所增加，但是权衡一下风险的成本，应该能节省一些。
我的一个客户在工程发包时，采用低价中标的策略进行的招标，结果进来以后，管理一团糟，进度严重滞后，质量更不用提，到头来还是进行队伍的撤换，一反一正白白浪费了近百万。
中海龙湖万科地产的成本管理亮点
中海龙湖万科地产的成本管理亮点中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点第一部分：中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。
总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。
具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。
（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。
（3）总部各部门的职责分工：a 投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控中海龙湖万科地产的成本管理亮点项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。
b 规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。
c 营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
d 财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
e 发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。
（4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。
地产项目调研报告-万科金域华府
西安万科金域华府调研报告1.调研时间：2013年8月31日2.调研楼盘名称：万科金域华府（三期幸福系）3.调研的方式：明调及暗调结合一、项目概况：万科金域华府是万科继城南新地城、金域曲江、万科城之后，进入城北的第一个高品质居住区，隶属于万科产品系列中的金色系，而“金域”系是金色系列中最出色的一种，是万科城市舒适居所的最高级别。
“金域”系列一般拥有两个鲜明的特征：一是处于城市发展核心地带，二是拥有优越的自然资源。
西安金域华府是万科在全国的第十三座全装舒居经典社区，处于市府圈，城市新核心。
被城运公园、张家堡广场、规划中的市政公园三大公园包围。
开发商：陕西瀚博实业有限公司开盘时间：待定位置：经开区未央路与凤城九路交汇处东北角建筑类型：板点结合、多层、小高层、高层物业类别：普通住宅主力户型：69-160平米物业公司：万科物业价格：10000-12000元/㎡（三期幸福系）产权年限：70年容积率：3.50绿化率：35%得房率：92%总户数：总户数2754户，当期户数802户建筑面积：480000平方米占地面积：106720平方米1、楼盘周边环境，及周边配套设施周边商业：世纪金花、赛高街区、崇尚百货、人人乐、苏宁电器、沃尔玛。
周边公园：城市运动公园，文景公园。
周边医院：长安医院、凤城医院。
周边学校：中西安中学、经发国际中小学、西航一中、高铁寨小学、市十六中，白桦林居幼儿园。
周边金融：中国邮局，中国建设银行、工商银行、西安银行。
周边娱乐：奥斯卡赛高国际影城、星座KTV。
2、交通配套公共线路：50路、207路、230路、K228路、530路、K618路、619路、702路在行政中心站下车往北约500米可到。
地铁线路：可乘坐地铁二号线在运动公园站下车。
3、销售信息一期开盘时间：2012年9月28日；二期开盘时间：2013年5月31日；三期样板间开放：2013年8月31日；三期价格：10000-12000元/㎡装修成本：约1500元/㎡入住时间：预计2015年6月份交房。
万科工程管理方案
一、引言随着我国城市化的迅速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程管理的重要性也越来越突出。
作为国内领先的房地产企业，万科地产在工程管理方面一直以高标准、严要求来要求自己。
本文旨在针对万科地产的工程管理情况进行分析，提出一套完善的工程管理方案，以提高工程施工质量，降低工程成本，实现工程管理目标。
二、万科地产概况1. 公司简介万科地产成立于1984年，总部位于深圳。
作为中国领先的房地产开发商，在全国30多个城市和地区开展业务，是行业内最大的开发商之一。
万科地产以“传递幸福生活”的使命，秉承“专业、扎实、追求卓越”的企业精神，致力于打造贴近人居生活的房地产产品。
2. 工程管理现状万科地产在工程管理方面一直以科学管理为基础，坚持质量第一的宗旨。
在工程项目管理中，公司采用科学有效的项目管理体系，强调施工质量、安全生产和环境保护。
但同时也存在一些问题，比如项目管理流程不够规范，施工现场管理不够细致，工程质量无法做到全面可控等。
三、工程管理分析1. 工程管理概念工程管理是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、检查和控制等一系列管理活动的过程。
其目的是为了全面提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，以满足项目业主的需求。
2. 工程管理模式目前，万科地产在工程管理上主要采用的是传统的建筑工程管理模式，即分包管理和总承包管理。
在分包管理中，公司需要与多个承包商进行合作，需要花费大量的时间和精力来协调各个承包商之间的关系，也容易出现责任不明、管理混乱等问题。
而在总包管理中，公司需要集中精力进行整体管理，但也容易出现管理不到位、信息不畅通等问题。
3. 工程管理挑战万科地产在工程管理中面临着一些挑战，如施工现场管理难度大、施工周期长、材料采购成本高等。
同时，项目管理过程中也存在一些问题，比如施工现场缺乏有效监管、施工人员管理不到位等。
1. 创新工程管理模式为了解决传统工程管理模式中的问题，应该在工程管理方面进行创新，提出新的工程管理模式。
长沙万科华府案例分析
长沙万科华府案例分析目录一、项目背景 (2)1. 项目概述 (2)2. 地理位置与环境分析 (4)3. 市场需求分析 (5)二、万科华府项目规划与设计 (5)1. 项目规划理念 (8)2. 建筑设计风格 (8)3. 配套设施及布局 (10)三、万科华府市场营销策略 (11)1. 目标客户群体定位 (12)2. 价格策略与优惠政策 (12)3. 营销渠道与推广方式 (13)四、万科华府项目运营与管理 (14)1. 物业服务与管理模式 (16)2. 运营团队与组织架构 (17)3. 管理制度与实施情况 (18)五、万科华府项目案例分析 (19)1. 项目亮点与特色分析 (20)2. 成功因素剖析 (21)3. 存在问题及改进措施建议 (22)六、项目对长沙房地产市场的启示与影响 (23)1. 对长沙房地产市场的影响分析 (24)2. 对其他开发商的启示与借鉴作用 (25)3. 未来发展趋势预测与建议 (26)七、项目总结与评价 (27)1. 项目成果总结与评价依据 (28)2. 项目经济效益分析评价未来发展趋势预测等更多详细目录您可以根据需求进行增加和扩展29一、项目背景长沙万科华府，位于长沙市岳麓区核心地段，是万科集团在长沙倾力打造的高品质住宅项目。
随着城市化进程的加速和都市生活的日益繁忙，万科华府应运而生，旨在为城市精英阶层提供一种舒适、便捷、优雅的居住体验。
该项目地处岳麓山风景区，周边自然环境优美，文化底蕴深厚。
项目交通便利，紧邻多条主干道和地铁站，规划中的城市快速路网将项目与城市各中心紧密相连。
这样的地理位置使得万科华府既享受了都市的繁华，又远离了喧嚣，成为城市中的一片宁静绿洲。
在项目规划方面，万科华府注重建筑与自然的和谐共生。
设计师们充分利用了周边的自然资源，将绿色植被融入建筑设计中，创造出既舒适又美观的居住空间。
项目还引入了先进的住宅科技，如智能家居系统、节能建筑技术等，致力于提升居住的舒适度和能效。
万科金域华府产品定位报告125427472 ppt课件
从距离和交通到达的便捷性看，本项目客户最主要来源：南城、东城、莞城，其次是： 万江、厚街、虎门、道滘、深圳。
2、项目整体形象定位
位于城市核心圈，与中央生活区一路之隔，未来享有最成熟完善市政配套、 生活配套、景观配套，时尚、文化、智慧的高品质城市楼盘。
3、大片区价值点发掘 3-1、周边拥有完善成熟的文化、商业、娱乐、体育、医疗配套； 3-2、未来新城市内，将会是一批东莞最有文化，高素质的人，受交通优势影响，未来 此区域有可能取代东城南片区，成为更为活跃的租赁市场和具有更高品质的服务业； 3-3、发达的交通系统及南城更优越的居住环境和教育配套让项目作为城区、镇区客户 第一居所成为可能。
• 规划结构：概括为“两轴、三带、六组团”，以莞太路发展主轴、新基大道发展次轴。 形成莞太路商业办公带、四环路商业办公带、片区步行商业带；包括“下墩居住组团、 新基西居住组团、新基东居住组团、中信新天地居住组团、雀巢咖啡工业组团、福地 工业组团”等六个组团。
• 规划关键： 1、规划南城滨河公园及１１处社区绿地，公共绿地总用地为４１.６７公顷。 2、片区内将新增道路20条，大大提高了片区与外部区域的交通能力；
百悦尚城 金域中央
森林湖 御花苑 清华居
绿色世界生态
万科金域华府产品定位报告 125427472
金域中央
[核心竞争力] 别墅化形态、大增值附送产品，以类别墅产品满足 “主力客群”的别墅梦 [关键要素] 产品差异、类别墅化、大附送面积 [规划要点] 容积率拆分、尽量多设计大增值的别墅化产品
1、目标客户来源； 2、片区价值点发掘。
第二圈层（项目所在片区分析）
1、项目所在片区的规划及发展； 2、项目地块与片区内重要配套的关系； 3、圈层内配套与交通；
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第二部分、工程管理亮点介绍
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
亮点一、100%实测实量，用数据诠释质量
实施住宅产品最严格的实测实量检验制度，对结构、砌体、粉刷、精装施工的每个 作业层实施施工单位、监理单位、业主单位、第三方共四轮，每轮次五大项共300点的实 测检验工作，为全装修房精确穿插施工及质量控制打下良好基础，确保工程质量完全受 控；
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 木模板加工车间 砌体加工车间
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 水电安装加工车间 小型构件加工车间
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
亮点三、环保我先行，全面推行绿色施工
实施360度建筑垃圾控制与再利用循环体系，从建筑垃圾产生的部位、类型分析；到控 制、限制建筑材料成为建筑垃圾；到最后的再利用、行业循环、无害化处理，最大限度降低 材料损耗，实现节能减排绿色施工；
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
万科·金域华府Ⅰ期 ――工程管理亮点介绍
第一部分、工 程 概 况
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
工程名称：万科金域华府一期
工程规模：建筑面积12.61万㎡,包括在1#-8#住宅楼及裙房和地下车库工程
结构形式：剪力墙结构，6F、15F、25F、33F不等，最大建筑高度96.15m
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
木模板混凝土观感
大模板混凝土观感
外墙线条
楼梯
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
亮点二、工厂化集中加工车间
实施工厂化集中加工管理模式，最大限度减少对技术工人的依赖，实现部分材料的 集中加工与配送，作业面的流水与拼装施工；
3、作业指导区
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
4、检验试验作业指导
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
5、样板交底区
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
木模板样板
大模板样板
砌体施工样板
屋面样板
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
6、LED灯应用
楼梯道照明LED灯应用
室外照明太阳能LED灯应用
固定作业点LED灯应用
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
7、办公区
八牌二图
文化墙
休息亭
门卫室
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
会议室 图纸架
办公室 仪器架
Hale Waihona Puke 陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
钢筋下料计算
钢筋安装
裁判评定
钢筋作品
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 管道安装赛场掠影
管道安装放样
管道安装
管线水平测量
管道安装作品
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 实测实量赛场掠影
垂直度测量
平整度测量
楼面高差测量
顶板高差测量
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 工程测量赛场掠影
9、生活区
生活区入口
集装箱活动房
职工宿舍
职工宿舍空调
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
太阳能热水器
热水浴室
更衣室
晒衣区
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
请各位领导、同行批评指正！
中天建设集团第五建设公司 2012年11月6日
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
环保我先行，中天五建绿色施工在行动！
节材篇
节水篇
节电篇
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
亮点四、中天五建2012年度建筑技能大赛
举办中天五建2012年建筑技能大赛(第六届),共有149支参赛队,共有298名参赛队员， 进行墙面粉刷、木工支模、钢筋绑扎、电气安装、工程测量、实测实量共六个项目的决逐；
工程地址：西安市经开区凤城九路以北，未央路以东
开工日期：2012年4月1日
计划竣工日期：2014年6月16日
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 办公区全景
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 生活区全景
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 施工现场全景
参赛队伍阵容
比赛现场
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
木工支模赛区
墙面粉刷、管道安装赛区
钢筋安装赛区
工程测量赛区
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 木工支模赛场掠影
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 钢筋安装赛场掠影
裁判交底
仪器调整
测量放样
轴线弹线
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 墙面粉刷作品
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
亮点五、规范化、常态化的现场管理
实施规范化现场管理，在定型化设施应用、节能产品应用、样板交底区建设、人性化 后勤管理、规范化办公管理等方面展示精细、简洁、大方、全面的管理现状。
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
1、规范化现场管理
钢筋加工区
大模板堆放区
材料堆放
塔吊基础围护
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
2、定型化设施
定型化防护棚
电梯井口防护
塔吊基础围护
楼层临边防护
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会