管理思想史论文-法约尔的一般管理
法约尔的一般管理理论
3.科学看待泰罗科学管理理论和法约尔一般管理理论
泰罗与法约尔不同的人生经历导致了他们对管理研究的着眼点的差异,使他们对管理理论形成了各自不同的看法和见解。泰罗是以普通工人的身份进入工厂的,因此他所研究的重点内容是企业内部具体工作的作业效率;而法约尔一直从事领导工作,所以他是把企业作为一个整体加以研究。泰罗更注重的是如何采取“科学管理”的技术与方法来提高生产效率,关注的是微观、具体的操作过程;而法约尔关注的则是如何充分履行管理的五项职能、贯彻十四项原则,达到系统管理、实现管理目标的整个过程。相比泰罗而言,法约尔管理思想的系统性和理论性更强,他对管理五
西方管理思想史学家认为,法约尔对管理思想做出了卓越贡献,综观其管理理论的整个形成过程及其内容,主要表现在他提出的对管理发展极为重要的三项革命性
内容:
1)“管理普遍性”原则———管理是可以应用于各种形式团体活动的一套独立的知识。他认为管理理论是指“有关管理的,得到普遍承认的理论,是经过普遍经验检验并得到证明的原则、标准、方法、程序的一个体系”。
如果说提出“科学管理”原理,使管理成为一门学科、一个专业是泰罗的主要贡献的话,那么法约尔的主要贡献则在于他从理论上概括出了“一般管理”的理论、要素、原则,在学术上把管理科学提到一个新的高度,从而使管理科学不仅在工商业界受到重视,而且在其他领域展现了它的影响力。法约尔提出的“一般管理”的要素、原则对以后的管理学理论的发展一直有着重要影响,特别是他的管理五大职能论和十四项管理原则。
“管理五职能论”是法约尔管理理论的核心,显然,它明确地从功能的角度对管理的普遍本质进行剖析,对管理过程有较为系统的认识和理解。而为了能充分发挥管理的职能,使管理理论更易操作,他系统地提出了著名的十四项管理原则,这些原则是:劳动分工,权力和责任,纪律,统一指挥,统一领导,个人利益服从整体利益,人员的报酬,集权,等级序列,秩序,公平,人员的稳定,创造性和团结合作精神等。法约尔认为,只有按照这些原则组成合理的管理机构,才能够充分地履行管理的职能,才能有效地发挥管理的重要作用。
法约尔一般行政管理理论
法约尔一般行政管理理论泰勒认为，企业的目标是实现最大的效益和利润，而要实现这一目标，就需要通过科学的方法和技术手段来管理和运作企业。
泰勒提出了“一长一短四关键”理论，即用科学的方法来制定规范的工序，以加快工作节奏，提高劳动生产率，这个理论也是泰勒实行分工制度的标志性思想。
另外，泰勒还提出了“影响和控制”、“操作规范和指令”、“奖励和惩罚”、“劳资合作”四种行政原则。
这四种原则被认为是管理的基础理论。
一、影响和控制原则：企业应通过领导者的权威力的影响和控制来实现对员工的管理。
二、操作规范和指令原则：企业应通过规范化和指令化的管理方法来进行管理。
三、奖励和惩罚原则：企业应通过奖励和惩罚的方式来激发员工的工作积极性。
四、劳资合作原则：企业应通过劳资合作来实现企业效益的最大化。
泰勒的管理思想对于当今企业管理具有重要的影响。
尤其是在当前的全球化、信息化的背景下，企业面临着更加激烈的市场竞争，如何通过有效的管理来提高企业的生产效率，降低成本，创造更大的经济效益，已经成为所有企业管理者共同面临的问题。
一般行政管理理论（Fayol's General Administrative Theory）是由法约尔（Henri Fayol）提出的，他将管理功能分成了预先规划、组织、指导、协调和控制这五个管理活动。
法约尔的管理理论系统的提出了企业里的管理职能和具体工作分成了六个要素：技术、商业、会计、安全、妥协和指挥。
法约尔认为，在企业管理中，不能仅仅只关注于生产中的生产率和工艺问题，而忽视了其他方面的管理工作。
同时，在管理中还需要对管理的实际情况和特定环境进行适当的调整，以适应更加复杂和多样化的管理环境的需求。
法约尔强调了管理者的五大要素：预先规划、组织、指挥、协调和控制。
法约尔对每一个要素都进行了具体分析，并给出了相应的管理原则。
他的管理理论注重企业内部的管理，并且涉及了企业内部的各个方面。
使用这些原则以及管理要素，可以帮助企业更好地规划、组织和控制其业务活动。
管理思想史论文
管理思想史发展论文摘要通过学习《管理思想史》这门课程了解了西方管理思想的起源、发展、延伸，同时深刻体到西方管理思想的博大精深。
中西方因文化的不同而使管理有很大差异，但正是这些不同使得管理变得丰富多彩，有影无形。
西方的管理实践和思想有着悠久的历史，我们可以借鉴，取长补短，使管理更加有效。
正文在奴隶社会，管理实践和思想主要体现在指挥军队作战、治国施政和管理教会等活动上。
古巴比伦人、古埃及人古希腊人及古罗马人在这方面都有过重要的贡献。
而文艺复兴为管理思想的发展开辟了关阔的空间。
文艺复兴运动促进人的人格得以解放，还以人的本来面目。
作为管理的主体还来人必须要有独立的人格，人和人性只有从宗教的束缚中解脱出来才能在管理过程当中服从理性。
这是管理的文艺复兴为资产阶级进入工业革命准备了条件。
人文主义精神的弘扬，是人类的思想和社会生产力获得了空前的解放。
为管理从经验走向科学提供了可能，以人为本的思想渗透到管理之中。
宗教的改革促进了思想的解放。
这个时期的贸易、航运、海外旅行的空前发展开拓了人们的视野，使局限在狭隘范围内的地中海贸易扩展成为世界性经济活动，商业额和消费品的大量增加，银行业迅速发展，信贷业务发展到异地的支付、兑现的水平，国际贸易、跨国经营、股份公司成为管理的新领域、新模式，从而使管理的内容、范围、方式、途径均发生了极大变化，为迎接工业革命的到来做好了准备。
18世纪60年代开始的工业革命不仅在工业上而且在社会关系都引起了巨大的变化，加速了资本主义生产的发展。
小手工业受到大机器生产的排挤，社会的基本生产组织形式迅速从家庭为单位转向以工厂为单位。
在新的社会生产组织形式下，效率和效益问题，协作劳动的组织和配合问题，在机器生产条件下人和机、机和机之间的协调运转问题，使传统的军队式、教会式的管理方式和手段遇到了前所未有的挑战。
许多新的管理问题需要人们去回答、去解决。
在这种情况下，随着资本主义工厂制度的建立和发展，不少对管理理论的建立和发展具有重大影响的管理实践和思想应运而生。
法约尔的一般行政管理理论
法约尔的一般行政管理理论法约尔一般行政管理理论法约尔(Fayol)是管理学伟大的先驱者之一，他的管理理论在20世纪初期对管理学的发展有着重大影响。
他的管理理论强调管理者的职能、管理过程和管理原则，被认为是一般行政管理理论的基石。
本文将就法约尔的一般行政管理理论进行深入的探讨。
一、法约尔的管理理论1、管理者职能法约尔认为管理者的职能主要包括：规划、组织、指挥、协调和控制。
他将管理者的职能分类为技术职能、商业职能、财务职能、安全职能和会计职能。
这些职能构成了管理者的全面职能。
2、管理过程法约尔将管理过程分为：计划、组织、指挥、协调和控制。
他认为这些环节组成了管理过程的核心。
在实际管理中，管理者需要不断地进行这些环节的循环操作，以实现组织的目标。
3、管理原则法约尔提出了14条管理原则，包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一意志、个人利益服从于全体利益、报酬、中心化和分权、等级制度、秩序、公平、稳定职员的术语、职员个人的倾向融入于整体利益。
这些管理原则被认为是公认的管理法则，对管理实践有着指导作用。
二、法约尔的一般行政管理理论的贡献1、对管理理论的系统化法约尔对管理理论进行了系统化的整理，提出了管理者的职能、管理过程和管理原则，形成了一套完整的管理理论体系。
这为后来的管理理论研究提供了重要的基础。
2、对管理实践的指导作用法约尔的管理理论对管理实践有着重要的指导作用。
它提出了一套规范化的管理方法，帮助管理者更好地进行管理行为。
这对组织的运转和发展具有深远的影响。
3、对管理学发展的推动作用法约尔的管理理论为管理学的发展做出了重要贡献。
它为后来的管理理论研究提供了借鉴和承续的基础，推动了管理学的不断进步和发展。
三、法约尔的一般行政管理理论的局限性1、理论体系不够系统化法约尔的一般行政管理理论虽然对管理理论进行了系统化的整理，但在某些方面还存在不足，比如对人力资源管理、企业文化建设等方面的理论体系不够完善。
法约尔一般行政管理理论
法约尔一般行政管理理论法约尔一般行政管理理论是指由法约尔所提出的一整套关于行政管理的理论体系。
法约尔是20世纪初期的一位著名的行政管理学家，他的研究和思想对于当今的行政管理理论和实践都具有重要的影响。
法约尔的理论包括了行政管理的基本原则、组织结构、领导与决策、人力资源管理等方面，深刻地阐述了行政管理的本质和特点，为行政管理的实践提供了有益的借鉴和指导。
法约尔的一般行政管理理论主要包括以下几个方面：行政管理的基本原则、组织结构、领导与决策、人力资源管理等。
其中，行政管理的基本原则是法约尔理论的核心，他强调了行政管理的科学性、合理性和效率性，提出了一系列关于行政管理的基本原则，为行政管理的实践提供了重要的指导。
首先，法约尔指出了行政管理的科学性。
他认为，行政管理是一门科学，它需要依靠科学的方法和技术来进行管理和决策。
行政管理的科学性表现在管理者需要具备科学的知识和技能，采用科学的方法和手段来进行管理和决策，以实现组织的目标和使命。
法约尔的这一观点对于当今的行政管理理论和实践仍具有重要的启示意义，它提醒管理者要不断学习和更新知识，提高自身的科学素养，不断改进管理方法和手段，以适应不断变化的管理环境和要求。
其次，法约尔强调了行政管理的合理性。
他认为，行政管理需要以合理的方式进行组织和决策，充分发挥人力资源的潜力，最大限度地实现组织的效益和利益。
行政管理的合理性包括了管理的目标和任务的合理性、资源配置的合理性、组织结构的合理性、决策的合理性等方面。
法约尔的这一观点对于当今的管理理论和实践也有着重要的启示意义，它提醒管理者要以合理的方式来进行管理和决策，不断提高管理效率和效果，以实现组织的可持续发展和持续竞争优势。
再次，法约尔强调了行政管理的效率性。
他认为，行政管理需要以高效率的方式来进行组织和决策，以最小的投入获取最大的产出。
行政管理的效率性包括了管理方法和手段的效率性、组织结构和流程的效率性、绩效评价和激励机制的效率性等方面。
西方管理思想史论文
在现代管理中,任何组织或部门在其成长和发展的不同阶段都会遇到不同的管理困境,如何解决这些管理困境,已成为组织持续健康发展的关键。
法约尔作为古典管理运动创始人之一,是第一个结合自己的管理实践,系统研究并提出管理理论的人,他的开创性研究,奠定了现代管理理论的基础。
因此,直到现在,对其理论的研究仍具有现实意义。
无论是商业、工业、政治、宗教、战争或慈善事业,在每一种事业中都要有管理,管理原则是管理者的灯塔或者指南。
三、借鉴法约尔管理思想走出管理困境(一)管理教育理论创造人才法约尔的管理教育理论引起了人们对管理人才的教育与人力资源开发的高度重视。
法约尔强调管理教育的重要性,认为管理能力可以通过教育来获得。
同时,他还注意到管理教育需要全社会、多层面的关注,使之成为各级学校教育的一项组成部分,使年轻人懂得吸取管理经验和教训,逐渐提高管理上的意识和素养。
通过对组织成员进行管理知识的教育和培训,既可以在短期内提升管理人员的管理能力,又能较快地培养管理人才,使组织的管理层后继有人,从而得以正常运行。
此外,法约尔通过分析不同层级的管理者及对其各种能力的要求,发现职务从低到高,管理能力的重要性逐步提高,而对其他能力的要求则会相对下降。
这些管理教育思想对现代管理人才的教育和人力资源的开发具有很大的启发意义。
当今社会和现代组织可以通过对这一思想的借鉴帮助组织育人、留人、选人、用人,促进组织的发展。
(二)管理过程理论理清流程管理过程理论的萌芽使法约尔成为管理过程学派的鼻祖。
管理过程理论渊源法约尔的管理理论。
法约尔提出的管理五种要素,事实上就是管理的五种基本职能,从而形成一个完整的管理过程。
管理过程理论的研究对象就是这种管理的过程和职能。
法约尔开宗明义地把企业的共性摆出来,指出技术职能、商业职能、财务职能、安全职能和会计职能等都不负责制定企业的总经营计划,不负责建立社会组织协调和整合各方面的力量与行为,而这些最为重要的职能应属于管理。
法约尔一般管理理论
法约尔一般管理理论
法约尔一般管理理论是法约尔在20世纪初发展出来的管理理论。
它已经成为一种通用的
管理理论，在现代西方的企业管理中被广泛使用。
法约尔一般管理理论的基本思想是“任务分工”，即将管理任务分为多个子任务，分别由不
同的人员完成。
它提出了组织的核心分工是指挥官和管理者。
管理者的任务是负责组织日
常管理，解决问题，协调事务，维持秩序，而指挥官则是负责决策，规定发展方向，统筹
全局。
法约尔一般管理理论中的思维方式主要表现在精确计划、细节处理和持续改进。
法约尔把
管理者视为一个实施者，而不是保持者，他要求管理者面对不断变化的环境，应该及时修
改计划，以适应环境的变化。
另外，法约尔的管理理论还强调技术发展的重要性，并且主张加强人才培养。
他认为，组织应该培养有才能的人才，有助于组织的发展和变革。
法约尔的管理理论是在现代企业管理发展中扮演着重要的角色，为企业管理提供了解决问题的重要思想和经验总结。
按照法约尔一般管理原则，企业管理应该按照任务分别来安排、聘任不同的管理人员，细节处理、持续改进，注重技术发展、加强人才培养，遵循企业的战略方向，协调组织的运营，也是法约尔一般管理理论的应用。
中西方管理思想史作文
中西方管理思想史作文咱们今儿个就来唠唠中西方管理思想史这档子事儿。
这就像是一场超级有趣的“管理智慧大冒险”，中西方就像两个身怀绝技的大侠，各自带着独特的管理秘籍，在历史的长河里一路耍帅。
先来说说咱中国的管理思想。
这得从老祖宗那时候说起，古代中国那可是文明古国，管理思想就像一颗古老而璀璨的星星，在历史的天空中闪闪发光。
咱先聊聊儒家思想对管理的影响。
儒家讲究“仁、义、礼、智、信”，这在管理上就像是一套超有爱的指导原则。
一个好的管理者要是遵循“仁”，那就得像个暖心的大家长，关心手下的员工或者臣民。
你想啊，员工要是感觉老板把自己当亲人，那不得拼了命干活？“义”呢，就是做事得讲原则，不能瞎搞。
就好比一个公司，制定了规则就得遵守，不能因为谁是谁的亲戚就搞特殊。
“礼”嘛，就是大家都得遵循一定的秩序，上下级之间有明确的礼节，这样整个团队就不会乱成一锅粥。
而“智”就是管理者得有智慧，得知道怎么规划、怎么决策，不能脑子一热就干傻事。
最后的“信”，那可太重要了，说话得算数，答应员工的福利就得给，要是老忽悠人，谁还跟你混啊。
道家思想在管理上又另有一套。
道家主张顺应自然，无为而治。
这可不是说管理者啥都不干，而是说不要过度干涉。
就像种庄稼，你不能老拔苗助长，得让事物按照自己的规律发展。
在企业里也是这样，有时候给员工足够的自由空间，他们反而能发挥出更大的创造力。
比如有些创意型的公司，老板要是管得太死，规定这个不能做，那个不能想，那员工的灵感都被扼杀了，公司还怎么发展呢？再看看法家思想，法家那可是强调法治，严刑峻法。
这在管理上就像是一把严格的尺子。
一个国家要是用法家的思想来管理，就得有明确的法律条文，谁犯了法就得受罚。
在企业里也一样，有完善的规章制度，违反规定就得受到相应的惩罚。
这样大家就不敢随便乱来，整个组织就会井井有条。
西方的管理思想呢，也像是一个装满了各种神奇宝贝的百宝袋。
咱先从古典管理理论说起。
泰勒的科学管理理论就像是一个精密的机械工程师在给企业做调整。
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浅析亨利·法约尔的一般管理原则[摘要]：亨利·法约尔，法国的一名管理者和工程师，是首位对管理要素和原则进行正式阐述的的作者。
法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。
他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。
他的思想影响了后来的几代管理者和学者，而且即便在今天也仍然对管理思维具有显著地影响。
关键字：亨利·法约尔一般管理原则要素素质姓名：易铖学号：20120253059班级：公共事业管理2012级一、人物简介亨利·法约尔，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。
他出生于法国一个中产阶级家庭，15岁时就读于里昂一所公立中等学校，两年后经考试及格转入圣艾蒂安国立矿业学院，是同一学年里最年轻的学生；19岁毕业时他取得了矿业工程师资格。
1860年他被任命为科芒特里——富香博公司的科芒特里矿井组工程师，并在防治令公司颇感头痛的地下煤矿火灾方面取得了显著地进展。
1888年，法约尔被任命为该公司的总经理，担负起让公司起死回生的使命。
1900年，法约尔在国际矿业和冶金大会上发言之后，它开始区分管理能力和技术知识。
他认为管理对企业活动的影响没有被人们完全理解，而专业的技术知识“会被有缺陷的管理程序彻底毁掉”。
对企业来说，一位管理能力出色而技术平庸的领导人往往比一位技术能力出色而管理能力平庸的领导人要有用得多。
一家企业的业绩更多的取决于其领导人的管理能力，而不是技术能力。
他还强调了组织结构图、会议报告、以及一种精确、迅捷的会计制度等因素的价值。
法约尔的代表作《工业管理和一般管理》于1916年首先发表在法国的一本技术期刊上。
1917年，以图书的形式出版后，获得了整个法国的好评，被誉为“首席执行官教育的教科书”。
“法约尔主义”从此牢牢屹立在法国的管理思想领域，如同泰勒主义在美国的地位。
1918年他退休时的职务是公司总经理，他继续在公司里担任一名董事，直到1925年12月以84岁高龄去世为止。
由于第一次世界大战，法约尔的思想在法国之外的传播最初被延缓，几乎要在40年之后，他的开创性成果才在英国和欧洲的一个小学术圈内获得重视和欣赏。
泰勒着手于从车间或技术层次研究管理，而法约尔则从最高管理层的视角来研究管理。
法约尔强调高层管理，这反映了他50多年担任工业公司高层领导者的经历。
即使如此，法约尔也坚持认为他和泰勒两人的成果是相互补充对的，因为他们都是设法改善管理行为。
二、素质管理在早期作品中，法约尔提到过，管理能力对于组织的成功至关重要。
他认为缺乏管理理论使管理学的教学和实践变得更加困难，因为管理者的实践经验都是局部的，或带有地域局限性，不容易被其他管理者及管理专业的学生们理解。
在法约尔看来，管理能力取决于一些特定的素质和知识：⑴身体素质：健康、体力旺盛、谈吐清楚；⑵智力素质：理解和学习能力、判断力、精力充沛、头脑灵活；⑶道德素质：干劲、坚强、勇于负责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊；⑷通识教育：具有不限于从事职能工作范围的各方面知识；⑸特殊知识：某种职能特有的知识，可以使技术、商业、金融、管理或者其他方面的知识；⑹经验：从业务实践中获得知识，这是人们从自己的行为中汲取教训的记忆。
法约尔主张所有涉及管理活动的雇员，从领班到主管，都应该获得某种程度的管理训练。
在普通工人这个级别，技术能力最为重要。
职权越高，对管理能力的需求就会越来越占据主导地位。
三、管理原则法约尔强调，在提出一系列管理原则时，他并不认为可以适用于不同情况的管理原则数量有限。
人们还可以确定其他管理原则。
他选择的这些管理原则仅仅是他在自己的职业生涯中发现对他最有用的原则。
法约尔专注的14项原则是：（1）工作分工就是著名的劳动专业化的思想，指的就是将各种不同的任务分配给拥有不同专业技能的个体，希望“以相同的努力获得更多、更好的成果”。
法约尔发现工作分工会导致更高的专业技能，从而提高生产率。
他还注意到，源自劳动分工的专业化，可以使工人们更迅速地工作，因为工人们不一需要耗费时的间从一种工作转到另一种工作去。
同时，法约尔敏锐地察觉到，工作分工产生的利益必须要超过由此导致的明显缺陷，例如枯燥和单调等消极因素。
他明确地阐述工作分工具有各种局限性，而经验和平衡感告诉我们我们，不能忽视它。
（2）权利被定义为“下达命令的权利和要求服从的力量”。
法约尔对正式权利和个人权利进行了区分:前者是管理者依靠职务或级别而拥有的，而后者则是由“智慧、经验、精神价值、领导能力、以往的服务等因素综合形成的”。
法约尔远远超出同时代的学者，他意识到优秀的管理者应该通过自己的个人权利来补充正式权利。
他还进一步认识到权利和责任从某种意义上看是一种必然的关系，因为当行使权利时，责任就会出现。
法约尔阐述了权利和责任相称的金典问题。
这个原则出现在所有的管理文献中。
（3）纪律实质上指的是公司与其员工之间的相互尊重和服从。
法约尔认为纪律对于公司的良好运行和繁荣兴旺至关重要。
他把糟糕的纪律视为公司管理者愚蠢无能的结果。
良好的纪律源自得力的管理、今管理者和雇员都难满意的劳动协议，以及制裁措施的正确使用（4）统一指挥被表述为:“无论任何行动，一名员工应该只接受一位上司的命令。
”恰如《圣经》中的禁令所言：“一仆不能事二主”。
在法约尔看来，双重指挥对权力、纪律和稳定都是一种威胁。
（5）统一领导指的是“具有相同目标的一组活动应该只有一个头领和一个计划。
”它可以为公司集中精力提供不可或缺的协调。
统一领导来自良好的组织结构，并且对“统一行动”至关重要。
（6）个人利益服从整体利益是呼吁消除“无知、野心、自私、懒惰、软弱以及人类所有的狂热”。
在法约尔看来，把某个个体或群休的利益置于公司的整体利益之上，必然会导玫相关各方之间的冲突。
法约尔对这方面的观察体现了对代浬论所称的“机会主义”的一种早期表述。
机会主义指的是一种利己主义行为。
法约尔意识到，仅仅是为自己服务的个体和群体不仅会损害其他同事的利益，而且还会损害整个公司的利益。
（7）报酬涉及日工资、计件工资率、奖金以及利润分享。
法约尔得出结论：妥当的雇员报酬取决于许多因素。
然而，总体上来说，一家公司支付的报酬应该是公平的，应该通过奖励良好的绩效来发挥激励作用，而且不应该一掷千金，导致过度支付。
他还非常赞同将非经济激励作为一种报酬形式。
（8）集权在法约尔看来是始终显而易见的一项原则，因而属干“自然规律”。
他认为集权是一个平衡问题，取决于每家公司的独特情况。
而且，他还意识到，当信息沿着组织的等级链逐级传输时，往往会产生失真或扭曲。
（9）等级链指的是“从最高权力的负责人直到最低等级的负责人所形成的链条”。
法约尔解释说，这条路径表明了一家公司的权力线条，以及信息从公司最顶层达到最底层以及从最底层传递到最高层的链条。
为了克服统一指挥原则可能引起的信息延误，法约尔提出了自己的“跳板”观点，即充许信息越级汇报。
因此，如果工长F想与工长P沟通，那么他可以直接与尸联系，而无须先向上级报告（即F通过E再到A），然后将信息按等级秩序从A 传达给P 。
通过跳板，可以通过最短路径进行横向沟通，从而避免使公司的等级链不堪重负。
（10）秩序在物质方面，可以用一句历史悠久的谚语来说就是确保“每件东西都有一个为智能，每件东西都处于正确位置”，得事情井井有条。
法约尔发现，对于企业员工而言，也适用同样的方法：“正确的人处在正确的位置上”。
物质秩序的目标是避免资源浪费。
法约尔认识到，社会秩序需要通过良好的组织和选拔才能够得以实现，而且在必要时还需要使公司的人员配置与它可以获得的各种物质资源相匹配。
法约尔认为野心、裙带关系、偏袒或者无知都会产生不必要的职位或者是不称职的员工占据职位，从而破坏社会秩序。
（11）公平在法约尔看来，来自仁慈和公正的综合。
公平可以为如何对待员工以及向他们灌输奉献和忠诚提供基础。
法约尔精心区分了公平和平等，并且预见到现代的公平理论。
认识到在公司的所有级别上都创造一种公平感是非常艰巨的任务，法约尔观察到，为了满足员工对公平的渴求，企业的首脑必须经常鼓舞他的高层管理者。
（12）稳定的员工任期是法约尔的第十二项原则，它努力提供优质需的人力资源招聘和配置计划，以确保公司的员工们拥有必要的技能来完成工作任务。
法法约尔深刻体会到，形成必要的技能以高质量的完成工作任务需要耗费许多时间。
尤其是，管理者必须要逐渐了解自己的员工，这样才会让自己感到踏实，而根据自己以往的经验法约尔知道这是一项长期工作。
（13）主动性是一项督促员工在所有工作中发挥热情和干劲的原则。
法约尔观察到，“拟定一个计划并且确保它的成功是…激励人们发挥最大努力的最有效利器之一…而这就是人们所称的主动性”。
法约尔认为，“提出建议并且实施”的自由是人们发挥主动性的关键方面，对下属获得满足感至关重要。
因此，法约尔意识到，所有人的主动性，在融合管理者的主动性并且在必要时给予增补，代表着企业的一股强大力量。
（14）团结精神是法约尔打的最后一下原则，他强调在公司内构建和谐和团结。
法约尔告诫管理者不要导致下属们各执己见。
基于自己几十年担任管理者的经验，法约尔明白“协调努力、鼓励锐气、利用每一个人的能力，以及奖励每个人的价值而不会引起嫉妒或破坏和谐关系，这些都需要发挥真正的智慧才可以做到。
”引用格言“团结就是力量”，法约尔建议说，“分化敌人的力量以削弱他们是明智的，但是分化自己的团队则是一种对公司不利的严重过失。
四、原则法约尔解释说他的原则是用来指导理论和实践工作的，其内容并不详尽，而且在运用时也不应该被当做僵硬的教条。
工业革命期间发展起来的工厂生产制度在实践中已经体现了其中的许多原则。
然而是法约尔首次将他们编撰成一套一般管理原则。
法约尔还被誉为第一个确定和描述管理要素或管理职能的人。
他把这些管理要素称为计划、组织、命令、协调和控制。
这五项管理要素共同代表了人们通常所称的“管理过程”。
1、计划法约尔认为计划通过定义一家公司的目标，为其他管理要素奠定了基础。
在法约尔看来，管理意味着向前看，因此远见是一个极为重要的管理要素。
他观察到，最好的计划也无法预知所有可能发生的意外情况，但它确实会考虑到这些意外情况，并且准备好武器，以备在出现意外时使用。
在另一个场合，他观察到:一个人无法精确的预期在较长时间内将会发生的每一件事情，但是它可以使不确定性最小化，从而实现自己的计划，任何长期计划都应该根据实践的多样性、复杂性和不稳定性而随时准备进行调整。
像任何有生命的东西一样，工业企业，也会经历持续到转变:人员、工具、方法、甚至企业的目标，都会改变；只要尚未停止，计划就必须尽可能地与环境保持和谐。