世界通讯案例分析概述.
世界通信舞弊案例普通屏修改
世界通信舞弊案例普通屏修改在商业世界的长河中，企业舞弊事件屡见不鲜，然而，世界通信（WorldCom）的舞弊案例却因其规模之巨大、影响之深远，成为了商业伦理和公司治理领域的一个典型反面教材。
世界通信曾经是全球最大的电信公司之一，在通信行业有着举足轻重的地位。
然而，其辉煌的外表下却隐藏着巨大的财务黑洞。
回顾这起舞弊事件，其手段可谓是花样繁多且极具隐蔽性。
首先，世界通信通过滥用资本支出会计政策来虚增利润。
将本应列为经营费用的支出，错误地记为资本性支出，从而减少了当期的费用，使得利润数字看起来更加漂亮。
这种操作在短期内或许能粉饰财务报表，但长期来看，却是在给企业埋下一颗随时可能引爆的炸弹。
其次，世界通信还采用了故意低估网络维护成本的方法。
通信行业的网络维护是一项重要且持续的支出，但世界通信却通过各种手段低估这部分成本，从而虚增了利润。
这种短视的行为不仅违反了会计准则，更是对投资者和市场的严重欺诈。
此外，世界通信的管理层在内部审计和内部控制方面也存在严重的失职。
内部审计本应是企业的一道防线，能够及时发现并纠正违规行为。
但在世界通信，内部审计被严重弱化，甚至成为了舞弊行为的遮羞布。
内部控制机制的失效，使得舞弊行为得以在公司内部肆意蔓延，而未受到有效的遏制。
世界通信的舞弊行为给各方带来了极其严重的后果。
对于投资者而言，他们基于虚假的财务信息做出了错误的投资决策，导致了巨大的经济损失。
无数投资者的财富在一夜之间化为乌有，他们的信任被无情地践踏。
对于公司员工来说，这也是一场灾难。
大量员工失去了工作，职业生涯受到重创。
不仅如此，公司的声誉也一落千丈，曾经的行业巨头沦为了众人唾弃的对象。
从社会层面来看，世界通信的舞弊行为严重破坏了市场的公平竞争环境，扰乱了经济秩序。
它让公众对整个企业界的诚信度产生了怀疑，对资本市场的信心也受到了极大的冲击。
这起案例也给我们带来了许多深刻的教训。
首先，企业管理层应坚守道德底线，树立正确的价值观。
诺基亚成功案例分析
诺基亚成功案例分析一、诺基亚公司简介来自芬兰的诺基亚公司(Nokia Corporation)是全球领先的移动通信产品制造商, 在移动电话产品市场上, 它是世界头号巨头. 2003, 诺基亚公司手机发货量约1．8亿部, 是位于第二名的摩托罗拉公司(Motorola, Inc.)的2.4倍(其发货量为7510万台, 市场份额约14.5%), 占了全球市场份额的34.8％. 此外, 它在通信网路设备制造(主要是GSM和WCDMA网络)及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列, 并可为企业级的用户提供高安全性与高可靠性的无线连通解决方案.。
1994年推出了当时世界上体积最小、重量最轻的数字元移动电话系列，1998年该公司的销售额达到792.3亿，利润增长了66%。
正是由于不断的创新，使诺基亚能够在20世纪90年代迅速成长为世界移动通信领域的三大公司之一，1998年坐到移动通信业的第一把交椅。
二、创业之路——成功方略专业化发展战略在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前，诺基亚的产品线很长，除移动通产品以外，还生产电视机、计算机、电线甚至胶鞋。
奥利拉认为，一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。
他这样说：“如果你要在世界范围站住脚，你就必须在你从事的领域内挤进前三名。
只有这样，你才有可能取得赢利性增长。
而一个企业不可能在方方面面都领先，因此，你必须学会专注。
专业化的最大困难仍是舍弃，特别是舍弃那些还能盈利的项目。
1991年，诺基亚决定专注于移动通信领域的时候，这个领域并不赚钱，甚至公司曾考虑是否取消这个业务。
但当公司决定以此为今后发展的方向后，为了专注这个眼前并不来钱的主业，诺基亚先后卖掉了电线、计算机、电视机等盈利的产品项目，其中电视机诺基亚当时已经做到欧洲第二的规模。
捏起拳头、突破一点的专业化发展战略今天看来是成功的。
诺基亚与摩托罗拉、爱立信相比，实力并不占优势，而诺基亚能后来居上，短短6年就在手机生产上超过两个竞争对手，很重要一点就是，诺基亚的战线相对较短，走专业化发展道路。
通信案例分析
通信案例分析一 、案例分析目的：由于通信专业与远动专业结合紧密，经常在遇到变电站远动退出或不能遥控的故障下 ，需要两个专业紧密配合进行检修，并尽可能地在主站侧能正确判断出故障点，以减少对方专业检修人员白跑现场的现象。
为此通过案例分析，与大家共同探讨在变电站远动退出故障下正确的通信检修流程和测试方法。
二 、远动通道常见故障分析(一)模拟通道情况下1.模拟通道结构示意图2. 故障描述a) 当远动模拟通道传输的是101规约，远动人员反映远动退出或有误码时，通信人员该如何来判别故障？ b) 当远动模拟通道传输的是CDT 规约，远动人员反映收不到数据或有误码时，通信人员该如何来判别故障？ 3. 处理流程a)101规约故障的处理厂站主站⑴了解101规约特点101规约的特点是应答式,由主站发起询问,厂站应答,厂站收不到主站的询问,是不会主动上传数据的. 在通道故障情况下,主站仍然会主动不断下发数据.故可采用自环的方式来进行检查.⑵处理流程（3）测试方法说明检测点位置 检测方法 检测结果说明A点 1.用听筒在音配上监听,上下行有无载频或数据音. 1.下行无声,远动问题2.下行有载频声,无数据音,远动问题.3.下行声很小,可用万用表进一步确认电压.4.下行数据声正常,上行无声或只有载频音,需进一步做D点测试.2.用万用表交流档量上下行电压,用跨接方式. 小于0.1V,远动问题.如远动MODEM的发信电平为0dbm,则电压为0.775V,为‐6dbm, 则电压为0.39V.3.在音配上往主站远动侧自环 1.如数据自环正确,说明主站远动没问题(在远动没动过软硬件配置情况下) 2.如数据不正确,远动问题.B点 1.往主站侧作2M硬自环 1.如自环正确,说明主站PCM没问题.2.如数据不正确,且A点自环正确,说明PCM有问题. C点 1.往主站侧作2M软自环 1.如正确,且D点自环数据不正确情况下,说明厂站PCM有问题.D点 1.通过PCM网管做该四线接口卡的软件自环(往主站侧) 1.如数据正常,说明除厂站四线板硬件接口侧外,其余通信部分均正常.需进一步做硬件自环.2.PCM四线板卡硬件自环 1.如数据正确,说明通信均正常,为远动问题.2.如数据不正确,说明该板卡有问题,需更换.b)（1）了解CDT规约的特性CDT规约的特性是数据主动循环上传,下行数据较少,通常每隔一分钟才有一次对时信号,所以用自环的方 式来检查不太方便.因此,在通信自环检查时,请远动人员将该通道远动规约在主站系统中临时改为101方式.如果故障现象为上行数据异常,可断定为上行方向存在故障,与下行无关.（2）处理流程如下:（3）测试方法说明：检测点位置 检测方法 检测结果说明A点 1.用听筒在音配上监听,上下行有无载频或数据音. 1. 上行有载频声,无数据音或 下行无声,远动问题.2.下行声很小,可用万用表进一步确认电压.3.下行数据声正常,上行无声或音很小或只有载频音,需进一步做D点测试.4.正常时,上行有连续的数据音,下行为载频音,偶有数据音.其余测试方法同上表。
审计学案例分析-世界通讯
公司介绍
1983年，LDDS公司在密西西 比州首府杰克逊成立，公司名字 意为“长途话费优惠服务”。 1985年，公司推举伯纳德.埃伯 斯（Bernard Ebbers）为其首席 执行官，1989年8月，公司在收 购Advantage公司后上市。 1995年，公司更名为LDDS世 通，随后简化为世通。20世纪90 年代，公司规模通过一系列的收 购迅速膨胀，并在1998年收购 MCI后达到顶峰。 2003年，因会计事件丑闻而破
主 要 财 务 舞 弊 手 段 透 析
真相只有一个！
主 要 财 务 舞 弊 手 段 透 析
1、滥用资本金冲销成本
美国证券交易 管理委员会和 司法部已经查 实的这类造假 金额总额高达 16.35亿美元
2000年10月和2001年2月，在审阅了年第三和 第四季度的财务报表后，苏利文认为线路成本占 营业收入的比例偏高，体现的利润达不到华尔街 财务分析师的盈利预期，也不符合世通先前向投 资大众提供的盈利预测。为此，首席财务官苏利 文下令总会计师邓特斯将第三和第四季度的线路 成本分别调减（贷记）8.28亿美元和4.07亿美元， 并按相同金额借记已计提的递延税款、坏账准备 和预提费用等准备金科目，以保持借货平衡。 上述会计处理既无原始凭证和分析资料支持， 也缺乏签字授权和正当理由。邓特斯、迈耶斯、 贝蒂（管理报告部主任）和诺曼德（子公司会计 主管）虽然知道这些账务处理缺乏正当理由，也 不符合公认会计准则，但最终还是屈从于苏利文 的压力而参与造假。
4、随意计提固定资产减值，虚增未来期间经营业绩
首席执行官：希吉莫尔
事件发展流程
申请破产保护之前，世界通讯的业务 规模仅次于创立于1877年的美国电报电 话公司(AT&T)，如果不是司法部在2001 年否决了世界通讯与斯普瑞特(Sprint)公 司的合并方案，世界通讯很可能已成为 美国电信业的龙头老大。
会计审计案例分析解析
3、武断分摊收购成本，蓄意低估商誉
作 假 手 段
利用收购兼并进行会计操纵。 1998年9月14日，以370亿美元收购MCI，将MCI固 定资产的账面价值由141亿美元调减为107亿美元，此 举使收购MCI的商誉虚增了34亿美元。世通最终将这部 分的分摊额确定为31亿美元，并在1998年度一次性确 认为损失。 然而，世通不能提供这31亿美元应确认为损失的 相关证据，这一武断分摊收购成本的做法，导致商誉 被严重低估。
1、滥用准备金，冲销线路成本
作 假 手 段
2000年10月和2001年2月，为达到盈利预期，将 第三和第四季度的线路成本分别调减（贷记）8.28 亿美元和4.07亿美元。并按相同金额借记已计提的 递延税款、坏账准备和预提费用等准备金科目，以 保持借贷平衡。 特别注意：上述会计处理既无原始凭证和分析资料 支持，也缺乏签字授权和正当理由。 此类造假金额高达16.35亿美元
审计分析及启示
一系列的审计失败导致了对审计行业的信任危机，审计 人员在审计过程中还应在以下几个方面有所加强： 1、严格遵守职业道德基本原则 2、规范审计程序，完善审计质量控制 3、加强与被审计的单位的了解和沟通 4、严格行业监管
世界通讯案例分析
世界通讯案例分析在现代社会，通讯已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着科技的发展，世界通讯也发生了翻天覆地的变化。
本文将对世界通讯领域的重要案例进行分析。
首先，对于世界通讯而言，最具代表性的案例之一是互联网的发展。
互联网的出现极大地改变了人们的生活方式。
通过互联网，人们可以方便地进行信息的传播和获取。
无论是电子邮件、社交媒体还是在线购物，都离不开互联网的支持。
互联网的普及也为全球多个行业带来了巨大的机遇，比如在线教育、电子商务等。
互联网除了改变人们的日常生活外，还为全球企业提供了更多的发展机会，使得各种商务活动更加便利和高效。
其次，移动通信技术的进步也是世界通讯的重要案例之一、通过移动通信技术，人们可以随时随地进行通讯。
从最早的2G、3G到现在的4G、5G，移动通信技术已经取得了长足的发展。
这种发展使得人们能够通过手机和其他移动设备进行语音通话、短信、互联网接入等。
移动通信的进步不仅改变了人们的通讯方式，还为全球各行各业提供了更多的机会。
比如，在偏远地区的农民可以通过手机获取市场信息，方便销售产品；医生可以通过移动设备进行远程医疗等。
除了互联网和移动通信技术的发展外，还有其他一些在世界通讯领域的重要案例。
例如，VoIP（Voice over Internet Protocol）技术的出现使得人们可以通过互联网进行廉价的语音通话。
通过VoIP，不仅可以实现全球范围内的通话，还可以降低通话成本。
此外，社交媒体的兴起也为人们提供了一种新的通讯方式。
通过社交媒体，人们可以随时随地与朋友、家人进行交流，分享照片、视频等内容。
社交媒体还改变了新闻的传播方式，人们可以通过社交媒体获取实时的新闻动态。
综上所述，世界通讯领域的发展取得了巨大的成就。
互联网、移动通信技术、VoIP技术以及社交媒体等的出现都深刻地改变了人们的日常生活和工作方式。
这些案例的成功不仅为全球人民提供了更多的便利，也为全球各行各业带来了更多的机会和挑战。
世界通讯案例分析
二、独立性和职业谨慎的缺失是导致重大 审计失败的根源
1、安达信对世界通信的审计缺乏形式上的独在性 自1989年起，安达信一直担任世界通信的审计师，直到 安然丑闻发生后，世界通信才在2002年5月14日辞退安达信， 改聘毕马威。 安达信在过去10多年里既为世界通信提供审计服务，也 向其提供咨询服务。尽管至今尚没有充分的权威证据证明同时 提供审计和咨询服务可能损害会计师事务所的独立性，但2002 年7月30日通过的“萨班斯一奥克斯利法案”对代理记账和内 部审计等9项咨询服务所作出的禁止性规定以及对税务咨询所 作出的限制性规定，至少说明社会公众和立法部门对兼做审计 和咨询可能损害独立性的担忧。
财务舞弊手段透视
1、滥用准备金冲销成本 2、冲回线路成本，夸大资本支出 3、武断分摊收购成本，蓄意低估商誉 4、随意计提固定资产减值，虚增未来期间经营业绩 5、借会计准则变化之机，大肆进行巨额冲销
1、滥用准备金冲销成本
2000年10月和2001年2月，在审阅了年第三和第四季度的财 务报表后，苏利文认为线路成本占营业收入的比例偏高，体现 的利润达不到华尔街财务分析师的盈利预期，也不符合世通先 前向投资大众提供的盈利预测。为此，席财务官苏利文下令总 会计师邓特斯将第三和第四季度的线路成本分别调减（贷记） 8.28亿美元和4.07亿美元，并按相同金额借记已计提的递延税 款、坏账准备和预提费用等准备金科目，以保持借货平衡。 上述会计处理既无原始凭证和分析资料支持，也缺乏签字授 权和正当理由。邓特斯、迈耶斯、贝蒂（管理报告部主任）和 诺曼德（子公司会计主管）虽然知道这些账务处理缺乏正当理 由，也不符合公认会计准则，但最终还是屈从于苏利文的压力 而参与造假。 美国证券交易管理委员会和司法部已经查实的这类造假金额 总额高达16.35亿美元。
世界通信公司案件
2002年6月26日，“美国世界通信公司”的财务 欺诈丑闻一暴光，当即引发起美国股市的大动 荡——“美国世界通信公司”的股票价格由每股 83美分，狂降为每股9美分，跌幅高达89%； 纳斯达克不得不停止了“美国世界通信公司”的 股票交易；标准普尔也急忙将“美国世界通信 公司”降为“垃圾股”；美国道琼斯30种工业股 票平均价格指数盘中一度下跌140点……“美国 世界通信公司”的股票崩盘象点燃了一根导火 索，把全球各大股市烧得全面下跌，股指下跌 到2001年11月以来新低。
按照MCI的会计政策，固定资产的平均折旧 年限约为4.36年，通过计提34亿美元的固定 资产减值损失，使世通在收购MCI后的未来 4年内，每年可减少约7.8亿美元的折旧。而 虚增的34亿美元商誉则分 40年摊销，每年 约为0.85亿美元。每年少提的7.8亿美元折 旧和多提的0.85亿美元商誉摊销相抵后，世 通在1999至2001年每年约虚增了6.95亿美元 的税前利润。
公司内部审计部门发现了38.52亿美金数额的 财务造假，随即通知了外部审计毕马威（毕马 威当时新近接替安达信成为公司的外部审计）。 丑闻迅即被揭开，苏利文被解职，Myers主动 辞职，安达信收回了2001年的审计意见。美国 证券管理委员会（SEC）于2002年6月26日发起 对此事的调查，发现在1999年到2001年的两年 间，世通公司虚构的营收达到90多亿美元；截 至2003年底，公司总资产被虚110亿美元。
（五）宣告破产：
•
2002年7月21日，公司申请破产保护，成为美国历史上最
大的破产保护案。2003年4月14日，公司更名为CI, 将总部从
密西西比迁至维吉尼亚。根据破产重组计划，公司向SEC支付总
额75亿美金的现金和新公司股票，用以偿付受欺骗的投资者。
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在2002年6月的一次例行的资本支出检查中，公司 内部审计部门发现了38.52亿美金数额的财务造假， 随即通知了外部审计毕马威（毕马威当时新近接替 安达信成为公司的外部审计）。
与第一类造假手法一样，第二类造假手法所涉及的会计处理 也没有任何原始凭证作支持，应有的授权签字也同样缺失。
3、武断分摊收购成本，蓄意低估商誉
除了在线路成本方面弄虚作假外，世通还利用收购兼并进行 会计操纵。
在收购兼并过程中利用所谓的未完工研发支出进行报表粉饰， 是美国上市公司惯用的伎俩。其做法是尽可能将收购价格分摊 至未完工研发支出，并作为一次性损失在收购当期予以确认， 以达到在未来期间减少商誉摊销或避免减值损失的目的。世通 和思科等上市公司在过去几年曾多次采用这种手法粉饰其会计 报表而受到SEC的谴责。
世通一方面通过确认31亿美元的未完工研发支出压低商誉， 另一面通过计提34亿美元的固定资产减值准备虚增未来期间的 利润。收购MCI时，世通将MCI固定资产的账面价值由141亿美 元调减为107亿美元，此举使收购的商誉虚增了34亿美元。 按照MCI的会计政策，固定资产的平均折旧年限约为4.36年， 通过计提34亿美元的固定资产减值损失，使世通在收购后MCI 的未来4年内，每年可减少约7.8亿美元的折旧。而虚增的34亿 美元商誉则分40年摊销，每年约为0.85亿美元。每年少提的 7.8亿美元折旧和多提的0.85亿美元商誉摊销相抵后，世通在 1999至2001年每年约虚增了6.95亿美元的税前利润。
2、冲回线路成本，夸大资本支出
世通的高管人员以“预付容量”为借口，要求分支机构将 原已确认为经营费用的线路成本冲回，转至固定资产等资本支 出账户，以此降低经营费用，调高经营利润。SEC和司法部已 查实的这类造假金额高达38.52亿美元。 2001年4月，苏利文在审阅了第一季度的财务报表后，发现 线路成本占营业收入的比例仍居高不下。他们决定将已记入经 营费用的线路成本，以“预付容量”的名义转至固定资产等资 本支出账户。
财务舞弊手段透视
1、滥用准备金冲销成本 2、冲回线路成本，夸大资本支出 3、武断分摊收购成本，蓄意低估商誉 4、随意计提固定资产减值，虚增未来期间经营业绩 5、借会计准则变化之机，大肆进行巨额冲销
1、滥用准备金冲销成本
2000年10月和2001年2月，在审阅了年第三和第四季度的财 务报表后，苏利文认为线路成本占营业收入的比例偏高，体现 的利润达不到华尔街财务分析师的盈利预期，也不符合世通先 前向投资大众提供的盈利预测。为此，席财务官苏利文下令总 会计师邓特斯将第三和第四季度的线路成本分别调减（贷记） 8.28亿美元和4.07亿美元，并按相同金额借记已计提的递延税 款、坏账准备和预提费用等准备金科目，以保持借货平衡。 上述会计处理既无原始凭证和分析资料支持，也缺乏签字授 权和正当理由。邓特斯、迈耶斯、贝蒂（管理报告部主任）和 诺曼德（子公司会计主管）虽然知道这些账务处理缺乏正当理 由，也不符合公认会计准则，但最终还是屈从于苏利文的压力 而参与造假。 美国证券交易管理委员会和司法部已经查实的这类造假金额 总额高达16.35亿美元。
丑闻迅即被揭开，苏利文被解职，梅耶斯主动辞 职，安达信收回了2001年的审计意见。美国证券管 理委员会（SEC）于2002年6月26日发起对此事的调 查。发现在1999年到2001年的两年间，世通公司虚 构的营业收入达到90多亿美元；截至2003年底，公 司总资产虚增110亿美元。 2002年7月21日，公司申请破产保护，成为当时美 国历史上最大的破产保护案。
世界通讯的崛起主要得益于电信业的放松管制及其 由此引起的合并浪潮。世界通信的发迹历程，实际 上就是一部富有传奇色彩的并购史。
世界通信公司这个美国第二大通信公司，国际排 名15的知名跨国公司，其最高领导层奉行的却是一 种违规和犯罪的文化。 从1999年开始直到2002年5月，在公司财务总监苏 利文、审计官梅耶斯和总会计师邓特斯的参与下， 公司采用虚假记账手段掩盖不断恶化的财务状况， 虚构盈利增长以操纵股价。
案例:
世界通讯的财务舞弊 及对审计界的警示
发生背景
21世纪初发生了两件震撼世界、令人不安的大事: 1、9.11事件：
2、安然、世界通讯、施乐等公司的破产事件：
公司简介
申请破产保护之前，世界通信的业务规模仅次于创 立于1877年的美国电报电话公司(AT&T)，如果不是 司法部在2001年否决了世界通信与斯普瑞特(Sprint) 公司的合并方案，世界通信很可能已成为美国电信 业的龙头老大。
例如，2001年4月，诺曼德致电世通固定资产会计部主任， 要求他以“预付容量”的名义，对年第一季度的财务报表补做 一笔调整分录，借记固定资产7.71亿美元，贷记线路成本7.71 亿美元。
2001年的四个季度和2002年第一季度，由苏利文、迈耶斯和 耶特斯策划，由诺曼德和贝蒂按照上述方法负责具体实施的造 假金额高达38.52亿美元，这对五个季度财务报表的影响是显 而易见的固定资产被虚增了38.52亿美元，线路成本被低估了 38.52亿美元，税前利润也被相应虚增了38.52亿美元。挤去水 分后，世通的盈利趋势与其竞争对手AT&T大致同向。
迫于SEC的压力，世通最终只好将这部分的分摊额确定为31 亿美元，并在年度一次性确认为损失。然而，世通并不能提供 这31亿美元未完工研发支出的相关证据，也无法说明拟分摊至 未完工研发支出的金额为何从60-70亿美元锐减至31亿美元。 这一武断分摊收购成本的做法，导致商誉被严重低估。
4、随意计提固定资产减值，虚增未来期间 经营业绩
1998年9月14日，世通以370亿美元的代价收购了微波通信公 司MCI。1997年末世通的商誉为133.36亿美元，而收购MCI之后， 1998年末世通的商誉余额为440.76亿美元，比1997年末增加了 300多亿美元。可见商誉的大幅增加与收购有关。收购MCI时， 世通原计划将370亿美元收购价格中的60-70亿美元分摊至未完 工研发支出，并确认为当期损失，以降低商誉的确认额。此计 划受到的干预，SEC认为这是世通利用未完工研发支出的手法 进行盈余操纵。