知名物业管理公司工程项目部运作手册

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物业管理公司工程部工作手册说明

物业管理公司工程部工作手册说明

物业管理公司工程部工作手册说明(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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万科物业管理项目负责人操作手册

万科物业管理项目负责人操作手册

聘管理员。
15 日前
职员每月
18 考勤汇总表
审批
审批《考勤汇总表》,主送薪酬福利 管理员。
30 日前, 员工、职 工每月 5 日前
19 岗位证书
检查 检查部门人员的持证上岗情况
每月
员工 15 日内病、事假、探亲假
审批 管理人员、技术员 7 天内的假
20 请假
主送薪酬福利管理员 员工 15 日以上的病、事假
审批
审批 审核 承办
承办
承办
承办
承办
承办 审批 审核 承办
承办 审批 承办 承办 承办
主送
附件/备注
总经理
重大调整 须经财务 部同意
相关职能部门 相关职能部门审核,分 管总助审批 相关职能部门,分管总 助审核,总经理审批
人力资源部审批
品质管理部审批
总经理办公室审批
相关职能部门审核,总 经理审批
相关职能部门审批 相关职能部门审核,分 管总助审批 相关职能部门、分管总 助审核,总经理审批
★品质管理框架图
品质管理
文件控制
质量记录控制
内外审

管理评审



纠正
预防 品质改善
文件的编制、更改、报废 体系文件的培训 体系文件的保管和保密 外来文件的控制
现场质量记录的管理 质量记录的归档 质量记录的借阅和报废 每半年一次内审 外审每半年一次(抽检)
每年一次
内外审不合格 各类检查中的问题 顾客有效投诉 突发事件和质量事故 供方的不合格产品和服务 失效的检测仪器 顾客意见调查中急需解决的 顾客反映比较集中的需求 其它潜在不合格 QCC 活动
1 小时内
1 小时
当天 当天 季度首月 20 日前 会议结束 3 日内

知名物业工程部管理运行手册大全

知名物业工程部管理运行手册大全

第一节任务一、任务工程部是实施小区工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。

工程部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的办公环境的基本保证和坚强后盾,是反映小区服务水准、良好形象和声誉的重要标志。

第二节工程部架构图第三节公司第三节岗位职责一、工程部各班组职责范围(一)电工维修组1.负责高低压配电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修、保养.2.负责任何时间小区所有设备的应急维修。

3.负责小区楼顶照明灯具的启、停。

4.负责大厦内工作电压36V以下的弱点系统的日常运行、保养、维修。

5.负责大厦内直线电话、专线的开通及维修.6.负责维修用户室内弱电设备。

(二)水工维修组1.负责给排水系统、灭火器系统及水泵房的日常运行、维修和保养。

2.负责用户室内的设备维修。

3.负责各楼层公共设施设备的维修。

二、工程部各班组工作细则(一)强电组1.每班每小时一次巡查高压室。

2.每班每小时一次巡查低压室。

3.每班每小时一次巡查变电室。

4.每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室.5.每班一次巡查电梯机房。

6、每月一次巡查楼层配电房,并负责有关设备的保养.7.每班按时间表启停外围立面灯具。

8.负责非办公时间的紧急维修.9.负责供电中心、冷冻机房及控制室内的各种设备保养及所属设备检修。

10.保证供电中心、冷冻机房及控制室环境清洁、每天打扫机房地面卫生一次,各配电箱、控制柜表面每天清洁一次。

11.每班一次防火安全检查。

(二)弱电组1.负责大厦用户直线电话、专线的开通及维修。

2.每班巡查消防监控中心设备一次。

3.负责大厦公共区域工作电压36V以下设备的维修、保养。

4.负责为用户室内工作电压36V以下设备提供有偿维修服务。

5.每班一次防火安全检查6、每周一次按责任范围巡查责任设备.7.每班一次清洁电信机房。

(三)维修组1.每天两次巡查水泵房,并负责室内设备的维修。

泵体、地面每周清洁一次,控制柜内每月一次清洁除尘.2.每天两次巡查排污泵,并负责设备维修,每月一次清洁控制柜灰尘。

手册大全--物业有限公司建设工程项目管理手册

手册大全--物业有限公司建设工程项目管理手册

目录第一章建设项目部组织框架及职能职责--------------------------------------------------------- ---------4一、建设项目部组织框架图--------------------------------------------------------------------------------------4二、建设项目部各部门及单位职能职责-----------------------------------------------5 (一)建设单位工程项目部职能职责-------------------------------------------------------5 (二)建设单位项目部的职权-----------------------------------------------------------------------------------6 (三)建设单位工程项目部各管理人员岗位职责----------------------------------------6 (四)监理单位监理部职能职责------------------------------------------------------------10 (五)施工单位项目部职能------------------------------------------------------------------11 第二章建设单位项目部管理工作流程-------------------------------------------------12 一、建设项目部工作流程网络图-------------------------------------------------------12 第三章建设项目部管理措施制度-----------------------------------------------------14 一、合同管理----------------------------------------------------------------------14 (一)合同管理的主要内容------------------------------------------------------------------14 (二)合同管理主要措施---------------------------------------------------------------------14二、技术管理---------------------------------------------------------------------15 (一)设计交底及图纸会审------------------------------------------------------------------15 (二)设计变更的控制---------------------------------------------------------------------15(三)施工组织设计(方案)监理规划、专项方案的审查制度------------------------16三、工期管理------------------------------------------------------------------------16四、材料设备管理-----------------------------------------------------------------------17 (一)材料、半成品、成品质量管理内容-----------------------------------------------17 (二)材料、半成品、成品采购方式-----------------------------------------------17 (三)建立材料、半成品、成品质量抽样验收制度--------------------------------------17 五、质量监控-------------------------------------------------------------------------------------------------------17 (一)建设项目部管理人员质量管理职责-----------------------------------------------17 (二)建设项目部质量控制流程图-----------------------------------------------19 (三)建设项目部质量管理制度及监控措施--------------------------------------20 附:1、工序质量监控措施一览表------------------------------------------------------------------------------------ 242、控制工序或控制效果样板一览表----------------------------------------------------------------------------283、建设项目管理统一用表1-33--------------------------------------------------------------------------------34建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理,便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。

XX物业公司工程部工作规程

XX物业公司工程部工作规程

XX物业公司工程部工作规程1. 引言本工作规程旨在规范和统一XX物业公司工程部的工作流程和操作规范,以提高工作效率并确保工作质量。

所有工程部成员必须认真遵守本规程,并定期进行更新和修订。

2. 工程部职责工程部是XX物业公司的重要部门,主要负责以下职责:•负责物业设施的维护、保养和修缮工作。

•负责协调和监督各类工程项目的施工进度。

•进行设备设施的巡检和维护计划的制定。

•参与新项目的立项和规划。

•负责工程部门的人员管理和培训。

3. 工作流程3.1 报障受理若用户发现设施出现故障或需要维修,应及时向工程部门报障。

工程部门收到报障后,需进行确认,并按照以下流程进行处理:1.收集报障信息,包括设施故障描述、报障人员联系方式等。

2.制定工作计划,确定维修人员和资源需求。

3.安排维修人员前往现场进行故障排查和维修工作。

4.对维修结果进行评估和确认,确保设施正常运行。

5.及时向报障人员反馈处理结果,并记录相关信息。

3.2 工程项目管理工程部门在接到新项目的立项后,需要按照以下步骤进行管理:1.组织开展项目前期调研和需求分析,明确项目的目标和计划。

2.制定详细的工程项目计划和进度安排。

3.确定项目所需的人员和资源,并进行合理分配和调配。

4.指派专人负责项目的监督和协调工作,确保项目按时按质完成。

5.定期组织项目评估会议,评估项目进展和效果,并进行必要的调整和改进。

3.3 设备设施维护为保证设备设施的正常运行和延长使用寿命,工程部需制定维护计划并按照计划执行。

具体流程如下:1.根据设备设施的特点和使用情况,编制维护计划。

2.按照计划进行巡检和维护工作,及时发现设施故障并进行修复。

3.建立设备档案,记录设备信息、维护记录和维修实况。

4.定期进行设备设施保养,包括清洁、润滑、调整等。

5.对维护计划进行评估和改进,提高维护效果和工作效率。

4. 工作标准为确保工程部工作的质量和一致性,制定以下工作标准:1.对工程项目的进度和质量进行严格把控,确保按时完成,并达到预期效果。

物业工程部管理手册

物业工程部管理手册

物业工程部管理手册1 部门工作职责1.1负责大厦设备、设施的验收与管理1.1.1参与大厦设备、设施的接管与确认验收,建立详细的设备、设施台账。

1.1.2对所验收的设备设施进行详细标识。

1.1.3建立设备卡,做好相应的运行记录、对所有设备设施进行科学规范的管理。

1.2负责各专业系统的维护与保养、确保各系统正常运行1.2.1制订各专业系统(供电系统、空调系统、给排水系统、电梯等)的详细维保计划,组织维保工作的实施,确保设备设施的正常,延长设备设施的使用寿命。

1.2.2制定应急方案,保障水电、空调、电梯满足使用要求。

1.3负责大厦设施、设备的日常维修工作1.3.1编制大厦预防性维修预算及计划。

1.3.2做好各专业系统设备设施的维修及其他矫正性维修,及时整修换新,保证大厦各系统正常运作。

1.3.3负责客户有偿服务的提供,保证及时有效地为客户排忧解难,为客户提供技术精湛、态度良好的优质服务。

1.3.4负责其他临时性维修工作。

1.4制定切实可行的节能措施,节约能源及维修材料,降低管理成本。

1.5制定有效措施,保证各设备房重地等重要场所的安全。

1.6编制设备更新、技术改造、技术人员技能提高计划,保持设备、技术能力处于较高水平。

1.7归口管理技术文件及资料案卷,做好大厦各楼层图纸及相关设施设备图纸及其它资料的收集、整理、完善、建档及管理。

1.8负责用户室内二次装修的审批、监管。

1.9负责大厦外判工程的监管工作。

1.10完成其它交办工作。

2 部门各班组工作职责2.1 运行班工作职责2.1.1负责高低压配电房、变压器房、楼层配电房的日常运行、维修、保养。

2.1.2负责大厦电梯设备的运行、维修、保养。

2.1.3负责空调主机房、风机房及冷却塔的日常运行、维修、保养。

2.1.4按照公司规定具体负责大厦相关设备的启停。

2.1.5负责非办公时间大厦所有设备的应急维修。

2.2 维修班工作职责2.2.1负责给排水系统、监控系统的日常运行、维修、保养。

深圳金地物业管理处工作手册(全套163页)

深圳金地物业管理处工作手册(全套163页)

XX 物业管理有限公司LA R G E O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O .,L T D .编号:WI/YFT 版本:A管理处工作手册编制: _________ 日期: __________ 审核: _________ 日期: __________ 批准: _________ 日期: __________文件受控章声明:管理处工作手册未经许可,不得翻印。

1.管理处工作手册文件编号说明WI/YFT0012.岗位组织架构图WI/YFT2013.管理处主任职责与权限WI/YFT3014.管理处副主任职责与权限W1/YFT3025.服务中心主任职责与权限W1/YFT3036.工程部主管职责W1/YFT3047.护卫主管职责与权限WI/YFT3058.财务主任职责W1/YFT3069.会所主管职责W1/YFT30710.助理职责(一)W1/YFT30811.助理职责(二)W1/YFT30912.助理职责(三)W1/YFT31013.出纳员职责W1/YFT31114.服务中心接待员职责W1/YFT31215.维修班班长职责W1/YFT31316.护卫班班长职责W1/YFT31417.炊事员职责W1/YFT31518.清洁班长职责W1/YFT31619.绿化工职责W1/YFT31720.办公室文员职责W1/YFT31821.护卫领队职责W1/YFT31922.东大门岗位职责W1/YFT32023.人行道口岗位职责W1/YFT32124.会所接待员职责WI/YFT32225.游泳池工作人员职责WI/YFT32326.样板房工作人员职责WI/YFT32427.维修班电工岗位职责WI/YFT32528.维修班水工岗位职责WI/YFT32629.维修班技工岗位职责WI/YFT32730.与业主/用户沟通办法WI/YFT40131.财务帐目公开制度WI/YFT40332.财务六种催交方式操作规程WI/YFT40433.财务人员接待客户语言流程式WI/YFT40534.服务中心接待客户语言流程WI/YFT40635.装修管理规定WI/YFT40736.住宅小区物品搬进(出)管理WI/YFT40837.业主入伙办理流程WI/YFT40938.门禁IC卡授权登录规程WI/YFT41039.停车场IC卡授权登录规程WI/YFT41140.电子显示屏操作规程WI/YFT41241.消杀管理规程WI/YFT41342.申请宽带网办理规程WI/YFT41443.特色服务操作规程WI/YFT41544.投诉处理、回访制度WI/YFT41645.住户投诉处理流程WI/YFT41746.服务中心送奶流程WI/YFT41847.牛奶配送流程图WI/YFT41948.游泳池水质管理规程WI/YFT50149.小区设备开放工作流程W1/YFT50250.防火检查规定WI/YFT50351.电梯使用规定WI/YFT50452.维修服务工作台WI/YFT50553.公共设施维修保养流程WI/YFT50654.自行车存放管理规定W1/YFT60155.车辆计时与收费管理操作方法W1/YFT60256.对讲机使用规定W1/YFT60357.迎节日抓“三防”安全防范措施W1/YFT60458.停车场(库)管理规定WI/YFT60559.消防监控中心管理规定WI/YFT60660.消防监控中心值班人员职责WI/YFT60761.巡逻员岗位职责WI/YFT60862.管理处员工办公制度W1/YFT70163.员工培训制度W1/YFT70264.员工守则W1/YFT70365.办公室档案资料管理制度W1/YFT70466.办公用品申请、购买、领用规定W1/YFT70567.办公室档案建立流程W1/YFT70668.社区文化活动开展流程W1/YFT70769.财务管理及会计核算制度W1/YFT70870.机电设备的编号方法W1/YFT70971.机电设备统计制度W1/YFT71072.员工廉洁自律制度W1/YFT71273.员工宿舍管理规定W1/YFT71374.员工宿舍卫生检查规定W1/YFT71475.员工活动中心规定W1/YFT71576.洗衣机使用须知W1/YFT71677.夜间值班规定W1/YFT71778.周末值班规定W1/YFT71879.员工请假、家属留宿及就餐规定W1/YFT71980.御风庭紧急集合方案WI/YFT72081.预防台风暴雨应急方案WI/YFT72182.清洁班签到制度WI/YFT72283.业主公约W1/YFT80184.业主/住户须知W1/YFT80285.楼宇使用及维护管理规定W1/YFT80386.精神文明公约W1/YFT80487.暂住人员管理规定W1/YFT80588.户口管理规定W1/YFT80689.租赁房屋管理规定W1/YFT80790.管理处治安管理规定W1/YFT80891.小区园林绿化管理规定W1/YFT80792.小区环境保护管理规定W1/YFT80893.供水、供电管理规定W1/YFT80994.燃气安全管理规定W1/YFT81095.智能化设施使用管理规定W1/YFT81196.临时用电管理规定W1/YFT81297.有线电视智能化网络管线管理规定W1/YFT81398.商铺管理规定W1/YFT81499.文化娱乐场所管理规定W1/YFT815 104.表格清单WI/YFT901LJPM 工作手册编号说明A/1 1 / 11、数字以0开头代表的文件类型:关于文件的说明2、数字以1开头代表的文件类型:组织架构3、数字以2开头代表的文件类型:岗位职责与权限4、数字以3开头代表的文件类型:服务中心、财务室工作规程5、数字以4开头代表的文件类型:工程部工作规程6、数字以5开头代表的文件类型:护卫部工作规程7、数字以6开头代表的文件类型:社区环境部工作规程8、数字以7开头代表的文件类型:员工须知类、内部管理综合文件9、数字以8开头代表的文件类型:业主/用户须知10、数字以9开头代表的文件类型:表格清单WI/YFT-101 LJPM 管理处组织架构图A/2 1 / 1一、职责1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定,坚持为业主服务、为社会服务的经营目标,努力搞好小区物业管理工作。

物业工程部标准化工作手册

物业工程部标准化工作手册

物业工程部标准化工作手册目录第一篇:服务文化篇(一)质量方针(二)服务理念(三)服务目标第二篇:服务礼仪篇(一)职业形象(二)行为规范(三)服务规范第三篇:内部管理篇(一)岗位职责(二)宿舍管理规定(三)设备房管理规定(四)主要设备完好率统计方法(五)设施管理规定(六)房屋(钢筋混凝土结构)完损等级评定(七)工程维修工具管理、操作和维护规定第四篇:工程设备运行操作和保养作业篇(一)供配电系统(二)安防系统维护保养流程(三)给水泵运行操作流程(四)给排水系统维护保养流程(五)消防设备运行操作工作流程(六)设备设施外包维保监管工作指引(七)电梯运行管理(A )中央空调运行操作流程(九)中央空调末端设备维护保养 (+)家政维修工作流程(十一)公共建筑设施维护保养操作指引(十二)应急事件处理措施第一篇:服务文化篇持续改进我们的管理服务质量,以满足顾客不 实现我们不懈的质量追求: 管理尽善高效, 品牌美誉一流。

精品服务,真情关爱客户满意是检查我们工作的最终标准 服务质量目标:1、重大责任性质量/环境/职业健康安全管理事故、事件O2、各项设施完好率99%3、清洁保洁合格率99%4、绿化完好率98%以上5、治安重大案件发生率O6、机动车辆因管理责任丢失率O7、年度火灾发生率不超过住户数的0.3%8、顾客投诉处理率达到100%第二篇:服务礼仪篇质量方针:以顾客为中心,断增长的需求,服务迅捷满意, 环境安全舒适, 客户服务理念:服务后,应主动询问对方“请问是否还是其他事需要帮忙?”;5、与客户道别时主动讲:“先生/小姐,再见!"、“欢迎您再来!”、“请留步!”、“请您慢走!”、“请走好!”;6、工作中原则上要讲普通话;如客户主动讲家乡话,可用家乡话与客户进行交流。

第三篇:内部管理篇(一)岗位职责1、工程主管:负责统筹工程维修部的日常运作,制订年度工程维修工作方案和计划,并组织实施;负责制订设备、设施的年、月检修保养计划和备用材料计划,并组织实施;负责本部门所需维修物料/设备零配件的申购;负责制订《建构筑物本体维修养护年度计划》,并组织实施;定期巡视各设备系统的运行状况,检查班组的质量记录;负责本部门团队建设,组织日常培训和考核;负责制订工程维修相关应急预案,定期组织演练;负责收集、整理项目设备设施技术资料;监督工程施工质量,解决工程难题;协助处理工程维修类客户投诉;完成上级交办的其它工作。

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某知名物业治理公司工程部运作手册第一节治理范围总体:工程部负责项目有:(1)对所有设备的日常运行治理。

(2)对建筑物及所有机电设备的维护保养。

(3)对楼宇未尽人之处提出整改方案。

(4)对客户的装修工程方案审核,对施工进行监督治理。

(5)对客户进行有偿服务。

(6)为物业治理提供一切有关工程询问。

一、强电专业1.负责整个楼宇变配电系统的日常运行、治理。

2.负责整个楼宇变配电系统的维修保养工作。

3.负责空调、冷水机组等动力电源、电机、操纵柜的维修保养。

4.负责给排水专业所有动力电源、电机、操纵柜的维修保养。

5.负责楼宇公共区域的照明维修。

6.负责楼宇临时供电的安排和打算。

7.负责提供节约电力的打算方案,并经批准后实施。

8.对系统不完善的地点提出整改方案,并经批准后实施。

9.负责电梯的维修、保养。

10.负责卷帘门的维修、保养。

11.为客户提供有偿服务。

二、空调专业1.负责楼宇整个空调、采暖、通风系统的日常运行、治理2.负责楼宇整个空调、采暖通风系统的维修保养。

3.负责空调、采暖、通风系统中,电机和操纵柜的巡视工作,发觉问题后及时报告电气维修班处理。

4.改善空调、采暖、通风系统的设计,使楼宇有一个良好舒适环境,同时最大限度节约能源。

5.为业主、客户提供有偿服务。

三、给排水专业1.负责楼宇的供水系统、排水系统、消防给水系统、喷洒系统、雨淋系统的运行、维修、保养和故障检修。

2.负责楼宇所有卫生洁具的维修保养。

3.负责楼宇内所有机械的维修,如:手推车等。

4.负责水箱、水池及污水井、雨水井、化粪池等清理。

5.负责生活水水质处理。

6.为业主、租户提供有偿服务。

四、土建专业1.负责楼宇内公共范围的天花、玻璃窗、墙、门等所有项目的修理、调整。

2.负责建筑结构方面的问题,例如渗漏、裂缝等修、整改。

3.负责公共范围内和物业公司的家具维修。

4.负责安排一些小五金件的维修和调整。

5.负责一些临时性的任务。

6.为业主、客户提供有偿服务。

五、弱电系统1.负责公共应急广播系统、保安监控系统、综合布线系统、电话系统、有线电视系统、楼宇自控系统、消防自动报警系统的正常运行和维修、保养。

2.负责向业主、客户提供有偿服务。

第二节工程部人员结构第三节工程部岗位职责一、总工程师1.在总经理的领导下,制定打算,执行有关工程和能源治理的方针、原则、打算、规定和制度。

2.依照公司要求为楼宇所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修、保养打算。

3.建立工程设备的运行和操作程序,确保工程设备的正常运行。

4.全面负责工程方面的节支运行,依照楼宇运行要求预备和调整工程部运行预算,并严格操纵工程运行和维修费用。

5.跟踪、操纵所有水、电、煤气、热力等能源消耗,分析消耗缘故,担出整改方法,最大限度地节约能源。

6.负责工程部职职员作成绩的评估,并按有关规定给予奖惩。

7.负责建立健全部门培训打算,保证工程部职员掌握必须的专业技术和技能。

8.负责及时向总经理上交所有有关报告及报表。

9.认可签收部门所有文件、发票。

10.制定和执行紧急情况做出反应的打算。

11.建立工程部各岗位责任并检查落实。

12.始终把安全和消防放在第一位。

13.协调与客户的关系。

14.负责按要求对专业主管、领班工作业绩进行考核。

15.负责进行工作及人员调配。

16.分析项目报价单,组织讨论决定,对完成项目进行检查、评估和验收。

17.治理职员纪律,解决职员争吵。

18.和有关部门一起为工程部选择面试新职员。

20.督促制定工程报表。

21.巡视、检查工程设备、设施运行情况,组织有效的生产治理和技术治理,阅读审察各类技术报表和工作日记二、专业主管1.在总工程师领导下,主管本专业的全面工作,确保所管辖设备处在优良的技术状态下安全运行。

2.编制或审定本专业所负责设备的年、季、月、周检修打算,建定相应的维修记录档案,并监督实施。

3.熟练掌握本班组内管辖的设备设施的运行、维修和保养4.每天检查设备运行情况和工作现场。

5.批阅运行、值班、交接班记录,及时发觉问题并采取相应措施。

6.每月定期巡检所辖设备设施的维修保养落实情况,并书面报告总工程师7.认真完成周报告、月报告8.检查下属的工作纪律,发觉不良,及时纠正。

9.严格要求职员按操作规程作业,遵守劳动安全的法规、法令。

10.对所有请修单位按轻重缓急分类,合理安排维修。

11.严格操纵维修材料的出库及去向,努力降低成本及能耗。

12.安排下属职员的班次,监督检查劳动纪律。

13.负责请购本专业的备品备件。

14.负责与其它班组或部门的协调合作。

15.负责本专业项目改造的打算、预算和报价。

16.负责本专业职员的培训、督导、考核、评估。

17.完成总工程师交给的其它工作。

18.书面制定本专业所有设备的安全运行规则和程序,并永久性在设备操作处和工作间明显展示。

三、领班A.强电领班岗位责任:1.强电运行维修领班必须认真清晰了解总体供配电情况,所辖设备的性能及操纵范围。

2.熟练掌握各配电设备、操纵柜、照明柜及发电机的操作、维修、运行规程。

3.须严格执行公司及部门所制定的各项规章制度及各项规程。

4.强电运行维修领班必须服从专业主管的领导,听从专业主管的指挥。

在布置工作时,要首先考虑消防安全和劳动爱护。

5.每天检查各班运行记录,并对所有记录数据及内容负责。

6.必须每天巡视所有变配电室及变配电系统,并及时处理变配电系统设备的故障,保证本系统正常运行,对巡查记录负责。

7.必须对强电运行人职员作时刻内的一切行为负责。

8.强电领班必须定期培训所属职员之操作技能,并由专业主管进行考核,9.强电领班必须认真听取上级电站之运行指令,并应立即汇报专业主管,在得到专业主管命令,并办理有关手续后方可执行操作。

10.必须带领本班人员严格执行本专业主管所制定的维护保养打算,并认真做好相应保养记录。

11.必须每天巡查配电室以外的所有配电设备一次,并随时处理各类故障,并对巡检记录负责。

12.必须定期(每3个月一次)培训所属职员的维修技能,并由专业主管进行考核,13.正确治理安排维修单,对未能按规定完成的维修单要有缘故,上报专业主管后,交文员经行登记。

B.弱电领班岗位责任:1.弱电维修领班必须清晰了解消防报警系统、消防联动系统、楼宇自控系统、保安监控系统、电话系统、综合布线系统、有线电视系统之配置、运行及设备状态等情况。

2.必须熟练掌握各弱电系统的操作、运行、维修保养规程。

3.必须严格执行公司及部门所制定的各项规章制度及各项规程,以身作则。

4.必须每天检查各弱电系统运行记录、巡检记录,并对所有记录数据及内容负责。

必须每天巡视所有弱电系统一遍,并及时处理各类故障,保证各系统运行正常。

5.必须对所属弱电维修人职员作时刻内之一切行为负责。

6.必须定期(每3个月一次)培训所属职员之操作、维修、保养技能,并由专业主管进行考核。

7.所有弱电系统的维修保养,必须在领班的带领下,严格按照专业主管所制定的维修保养打算进行,并认真做好相应保养记录。

如需停机保养时,必须提早三天通知总工程师,以便做好相应安排。

8.弱电维修领班必须服从专业主管的领导及指挥。

9.在布置工作时,要首先考虑消防安全和劳动爱护。

10.正确治理安排维修单,对未能按规定完成的维修单要有缘故,上报专业主管后交文员登记。

四、文员1.负责翻译、中英文打印,各类文件的复印及收发。

各种文件、资料、材料的存档,文具用品的分发。

2.对楼宇全部图纸、资料分类保管、编排目录、日常借阅和确保完整无损,每年核对补缺。

3.负责采购单的报批、跟踪、存档及现金报销、支票申请。

4.负责工程部布告栏的定期公布、更换,确保所有信息及时转达到职员。

5.负责会议记录,整理会议纪要并打印、发送。

6.对各部门或客人来工程部联系工作人员要热情接待。

7.迅速、热情应答来往电话,详细记录所有信息。

8.负责工程部考勤记录和整理,上报有关部门。

9.为总工程师收集过去24小时的报表和其它报表。

10.建立备品部件和易损件的清单,并按要求执行最高、最低储备标准,当储备接近或达到最低标准时,及时提出申请购买打算单。

11.严格执行物品验收入库制度和领料单制度,做好备品备件和公用工具的治理制度。

12.做好仓库的帐、卡、物等治理工作,要求帐、卡、物必须相符,物品堆放整齐清洁。

13.每月必须对库存情况进行一次清查盘点,对盘亏、盘盈情况及时向有关上级汇报。

14.按时、按质地完成每月财务要求的备品、备件、材料消耗和库存情况等的报表。

15.易燃、易爆、有毒物品必须单独储放。

室内禁止一切烟火,必须每天去巡查二次。

16.负责工程部工服的发放、整理。

17.完成领导交给的其它工作。

五、技工通则:1.服从指挥,严格遵守各项操作规程及各项规章制度。

2.把安全消防意识贯彻到工作中。

3.无专门缘故或理由,请修单不得积压,做好维修记录。

4.服务中做到客户至上,微笑服务。

5.做好运行记录,认真履行值班制度。

6.爱护工具,不得人为损坏工具。

7.认真学习本专业的各项技术,熟练掌握各种设备的开闭方法和性能,掌握专业技能。

8.加强责任心,在工作中要时刻注意各种设备的工作状态是否正常,不论是本专依旧其它专业,及时处理及时报告。

9.保持机房、休息室及工作场所的卫生。

10.未经专业主管许可,不得私自更改、调整、移动线路、管路设备。

A.值班电工岗位责任1.值班人员必须清晰了解供电系统情况,所辖设备的性能及操纵范围。

熟练掌握各配电设备及发电机的运行、操作、维修规程。

必须服从领班及专业主管的领导和指挥。

2.认真进行交接班工作,交班人员必须认真讲解本班工作情况,并认真做好交接班记录。

接班人员必须清晰了解上一班工作内容,认真查看交接班记录。

交接班记录必须由值班电工本人签字,不得代签。

3.认真清点工具,保持良好工作状态,工具使用完毕后,必须擦拭洁净,放回原处。

4.按时、按数抄录各类计量仪表,不得伪造数据。

5.按时认真检查所辖各类设备,并认真做好检查记录,不得伪造检查结果。

6.所有记录必须做到字迹工整、清晰、全面,记录单据必须保持清洁完整,不得损毁。

7.各类高、低压操作必须按照电工操作规程进行,以保证人身及设备安全。

8.负责保持配电室内所有供电设备功能正常,各配电柜、开关、仪表等如有损坏,须立即修复,如需停电处理,须立即报告领班或专业主管,获得批准后方可进行。

9.必须保持配电室、值班室及所辖设备的清洁,每班两次清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处。

依照上级安排,定期清洁设备内部。

值班室内与工作有关之物品必须摆放整齐,不得存放与工作无关之物品,配电室内严禁存放杂物。

10.值班人员不得在值班室、配电室及其他机房会见客人,须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗,需临时离岗时,必须报告领班或专业主管离岗缘故、去向及时刻,获得批准后方可离岗。

11.本班工作未完成时,须在接班人员的协助下,加班完成,不得移交给接班人员,接班人员必须协助交班人员完成工作后进行交接班。

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