职业经理人要赢在道德操守
职业经理人要职业更需道德
职业经理人要职业更需道德作者：顾文豪来源：《人力资源管理》2009年第12期中国职业经理人(China Professional Manager)缩写为CPM。
说起职业经理人，大家一定会想到西装革履、办事井井有条，整天操持着公司“家务”的管家。
其实，中国职业经理人就是企业的“管家”，为雇主打理“家务”的高级职员，他们无论从言行举止、衣着打扮、职业素养、职业技能等方面都是行业中的佼佼者。
可是，作为职业经理人光有职业那是远远不够的，甚至可以说他们并不“职业”，而作为职业经理人应该把职业道德放在首位，所谓做事先做人。
试问哪位企业雇主愿意花重金找一个无德之人作为自己企业的管理者呢?作为一名中国职业经理人，如果没有职业道德，那么他也只是沽名钓誉，无用武之地罢了。
只有德才兼备者才能成为一名优秀的职业经理人。
作为一名职业经理人，必须要具有良好的职业道德，具有一种职业信念。
信念是什么?就是一种责任，一种对企业雇主的忠诚，也是职业道德的体现。
作为职业经理人要扎根所服务的企业，并把职业信念进一步升华，表现出责任与道德。
无论是国企民企还是外企的职业经理人，只有把这种信念表现在责任与道德上来，才能把自己的智慧与热情转化为对企业的核心竞争力、团队凝聚力和经济效益力!当前，中国职业经理人的队伍也在社会市场的发展需求下不断壮大，正在向国际化发展。
就职业经理人职业技能来说，绝大多数职业经理人都接受过专业的培训教育，其中不乏专业人才，但大多数企业雇主，在选聘和评价职业经理人时，往往只看重他的职业技能，而忽略了他的职业道德，我想这也正是当前职业经理人与企业雇主时常发生的矛盾，而企业雇主失去对职业经理人信任的一个关键原因，值得我们深思并不断探求。
忠诚自己的职业有些职业经理人当初在学习培训时，自信满满，梦想着学成之日，能得到高薪和同仁的羡慕，当他们如愿以偿地赴任后，当与企业雇主和同仁发生分歧，自己的“职业意见”不能得到大家认可时，要么表现出不屑一顾，置之不理，要么后悔自己选择的职业而另辟新业，所以目前职业经理人从专业培训坚持到至今的人士，可谓凤毛麟角，而要想让自己真正获得人生的成功，就必须扎根职业，不断升华，忠诚自己的职业，只要一直坚持到底，相信总有一天你能成为大家瞩目的焦点，走向成功人士的行列。
职业经理人如何走向成功之道
职业经理人如何走向成功之道职业经理人如何走向成功之道职业经理人是当代商业社会中备受瞩目的职业，在企业中扮演着决策制定者和推动者的重要角色。
他们的成功不仅体现在其个人成就和企业绩效上，更关乎着整个团队以及企业的发展。
那么，职业经理人如何走向成功之道呢？下面我将从三个方面进行阐述。
首先，职业经理人需要具备全面的专业知识和技能。
在当今竞争激烈的商业环境中，专业知识和技能是职业经理人成功的基石。
他们需要熟练掌握各项管理技能，包括战略规划、组织管理、市场营销、财务管理等。
只有具备全面的专业素养，才能准确地分析问题、制定有效的决策并带领团队实施。
此外，职业经理人还需要时刻保持学习的姿态，与时俱进地掌握新知识和新技术，不断充实自己的知识库。
其次，职业经理人需要具备卓越的领导能力。
作为团队的领袖，职业经理人必须具备良好的领导力和影响力。
他们需要具备明确的目标，并通过明确的沟通和激励方式来推动团队的实现。
有效的领导力需要具备良好的沟通能力、人际关系管理能力以及决策能力。
职业经理人应该学会倾听下属的建议和意见，并充分发挥团队成员的作用。
他们应该建立积极的工作氛围，激励员工的工作积极性和创造力，在推动中实现个人和团队的共同发展。
最后，职业经理人需要具备坚定的品德和道德观念。
职业经理人的工作责任重大，他们必须以身作则，成为团队的榜样。
职业经理人应该注重自身的品行和职业道德，保持诚信、正直和公正的品质。
他们应该以客观公正的态度对待员工和业务，不断提高自己的道德修养和专业素养。
只有具备坚定的品德和道德观念，职业经理人才能在商业社会中立于不败之地，赢得他人的尊重和信赖。
综上所述，职业经理人之所以能够走向成功，关键在于全面的专业知识和技能、卓越的领导能力以及坚定的品德和道德观念。
职业经理人不仅要注重自身的成长和发展，更应该以整个企业的长远利益为出发点，注重团队和企业的整体发展。
只有把握住了这三个方面，职业经理人才能不断提升自我，实现个人和团队的成功。
职业经理人应具备什么条件
职业经理人应具备什么条件第一章总则本合同是根据相关法律法规制定的，旨在明确职业经理人在工作中应具备的基本条件，并明确双方的权利和义务。
第二章职业经理人的基本条件1.职业经理人应具备良好的职业道德，遵守法律法规和企业规章制度。
2.职业经理人应具备高度的责任心和敬业精神，保护企业利益，积极完成工作任务。
3.职业经理人应具备良好的沟通能力和团队合作精神，有效协调各部门之间的工作。
4.职业经理人应具备广泛的专业知识和技能，不断学习和提升自我，适应企业发展需要。
5.职业经理人应具备良好的分析问题和解决问题的能力，能够迅速应对各种复杂情况。
6.职业经理人应具备较高的领导能力，能够有效管理下属，推动团队达成目标。
7.职业经理人应具备较强的决策能力和抗压能力，能够在压力环境下做出明智决策。
8.职业经理人应具备良好的商业意识和市场洞察力，能够把握市场变化，制定合理的经营策略。
第三章双方的权利和义务1.企业有权要求职业经理人按照企业的工作要求和职责进行工作，维护企业利益。
2.企业应为职业经理人提供必要的工作条件和资源，帮助职业经理人完成工作任务。
3.职业经理人有义务尽职尽责，忠诚于企业，保护企业商业秘密，不得泄露给他人。
4.职业经理人有权要求企业提供必要的培训和发展机会，提升个人能力和职业素质。
5.双方应遵守合同约定的工作时间和福利待遇，配合进行必要的业绩考核和绩效评估。
6.双方应通过协商和沟通解决工作中的问题和争议，维护良好的工作关系。
第四章合同的签署和生效1.本合同一式两份，双方各持一份。
2.合同自双方签字盖章之日起生效。
3.本合同的期限为_____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
4.本合同期满前双方如有续签意愿，应提前____个月书面通知对方。
5.本合同的解除和终止应符合相关法律法规和合同约定。
第五章其他事项1.本合同的任何修改和补充须经双方协商一致，并以书面形式确认。
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准优秀职业经理人的标准职业经理人是一个企业最重要的资源之一，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和运营。
对于企业而言，拥有一批优秀的职业经理人是保持竞争力和实现可持续发展的重要基础。
在如今高度竞争的商业环境中，什么样的标准才能定义一个优秀的职业经理人呢？本文将从七个方面来探讨优秀职业经理人的标准。
一、领导力优秀职业经理人必须具备卓越的领导力，能够激发团队成员的潜力，并指导他们实现个人和团队的目标。
他们应该有清晰而坚定的愿景，能够为团队树立明确的方向，以鼓舞员工，推动团队的发展。
优秀职业经理人的领导力还体现在能够在复杂的环境中做出明智的决策，并善于应对挑战和危机，保持团队的稳定和前进。
二、沟通能力优秀职业经理人必须具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力，以及倾听和理解能力。
他们能够清晰地传达思想和意图，与员工、合作伙伴和客户建立良好的关系，促进信息交流和合作。
同时，优秀职业经理人还应该能够倾听他人的观点和需求，并及时反馈和回应，以便更好地解决问题和满足各方的期望。
三、团队合作优秀职业经理人应该是一个优秀的团队合作者。
他们能够理解团队的价值和重要性，并积极参与团队的建设和运作。
他们通过赋予员工自主权、激发团队成员的潜力和培养员工的能力，来促进团队的创造力和效能。
优秀职业经理人还能够有效地处理团队间的冲突和摩擦，并通过协调和共识来推动团队的协同工作和成长。
四、创新能力优秀职业经理人应该具备良好的创新能力。
只有不断进行创新和改进，企业才能适应变化的市场和竞争环境。
优秀职业经理人能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供必要的支持和资源，以便将创新转化为实际的成果。
同时，优秀职业经理人本身也应该成为业务和管理方面的创新者，致力于推动企业的持续发展和创新。
五、学习能力优秀职业经理人应该具备良好的学习能力和求知欲。
在不断变化的商业环境中，只有不断学习和提升自己的能力，才能抵御竞争的压力和应对新的挑战。
如何做好职业经理人
如何做好职业经理人如何做好职业经理人在职场中不少人会注重个人发展，不希望一辈子做普通员工，而是希望成为一名职业经理人。
作为一名职业经理人，不仅需要具备专业技能，还需要有领导能力和管理能力，才能在职场中脱颖而出。
下面将介绍如何做好职业经理人。
首先，作为职业经理人需要具备良好的专业技能。
无论在哪个行业，专业知识都是职业经理人的基础，只有具备扎实的专业知识才能更好地指导团队完成工作。
因此，职业经理人需要不断学习专业知识，保持自己的竞争力。
其次，职业经理人需要有较强的沟通能力。
沟通是管理工作中最重要的技巧之一，只有与团队成员和上级进行良好的沟通，才能有效地传达工作要求和任务分配，提高团队的工作效率。
同时，职业经理人还要善于倾听他人的意见和建议，以便更好地改进工作。
另外，职业经理人需要具备领导能力。
领导能力是职业经理人在职场中最重要的素质之一。
具备领导能力的职业经理人能够带领团队顺利完成工作，并且能够激励和激发团队成员的潜力，从而提高整个团队的工作效率。
领导能力还包括对团队成员进行鼓励和批评，及时解决团队中出现的问题。
再者，职业经理人需要有良好的人际关系能力。
职业经理人在工作中需要与团队成员、客户和上级等多个人群进行良好的沟通和合作。
只有与他人保持良好的人际关系，才能更好地协调工作和处理人际冲突，使工作能够顺利进行。
同时，职业经理人还需要具备良好的时间管理能力。
时间管理是职业经理人最重要的技能之一，只有合理安排时间，才能更好地安排工作，提高工作效率。
职业经理人需要制定合理的工作计划，并且按照计划进行工作，遵循时间的节奏和进度。
最后，职业经理人需要有较强的问题解决能力。
在工作中，经常会遇到各种问题和挑战，只有具备解决问题的能力，才能应对这些问题并迎接挑战。
职业经理人应该具备分析问题的能力，找出问题的原因和解决方案，并且能够有效地解决问题，确保工作顺利进行。
总而言之，要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备专业技能、良好的沟通能力、领导能力、人际关系能力、时间管理能力和问题解决能力等多个方面的素质。
职业经理人要赢在道德操守
职业经理人要赢在道德操守职业经理人要赢在道德操守职业经理人对于企业战略性发展及战略制定和实施起关键作用，企业在考核经理人时应除了各项软技能外，要着重考虑其职业道德水平，而对于职业经理人来说，所应具备的素质中职业道德操守是第一位的，。
一个不讲职业诚信的人，不管他的学识和资历有多高，管理能力有多强，都不能作为企业用人的唯一标准。
作为一名职业经理人，要有良好的职业道德和品行操守，才能与企业共同成长。
现在有很多公司，包括一些猎头公司，在选人、用人的时候，过多的注重员工的专业知识、从业经验，较少注重员工的职业道德和品行操守。
职业经理人的道德操守是一个称职的职业经理人在经理人生涯中必备的素养，那么，这些道德操守包括哪些呢?第一：职业道德，职业经理人一般都会赋于相当高的权利，比如一定的财务管理权利、核心技术知情权和管理权、大客户资源的维护和其它一些核心层的`管理权。
这些权利一旦没有一个很好的监管机制，在某些条件下可以作为某些经理人在执行时为自己谋利的便利。
而对于经理人来说，监管有时会与组织目标之间有一些矛盾。
这就要求经理人自身要有必要的职业道德，在执行中必须以公司利益为重，不能做违背公司利益的事情。
第二：职业经理人要保守秘密。
职业经理人在离职后大多都会选择本行业继续就职，为实现现在公司的业绩目标，很可能把原来雇主的资源拿过来做为在新雇主那里谈条件的筹码，由于原雇主是没有权利干涉，很可能造成企业利益损失。
这就要求经理人在这方面要有较高的自律意识，经理人在离开公司后，不得带走原雇主的商业机密(例如技术、专利、销售渠道、核心骨干、客户关系等)。
第三：真诚。
经理人在组织实现目标的时候，应该全心全意为组织的目标服务，积极为投资者创造价值。
做一个合格职业经理人，要有责任心和忠心。
不可以在企业或项目出现风险时不可以一卷铺盖走人。
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。
下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。
一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。
这是重要的职业道德。
一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。
2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。
身心平衡的重要一点就是抗挫折。
作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。
3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。
作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。
因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。
4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。
日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。
在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。
松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。
二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。
职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。
1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。
导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。
决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。
职业经理人品德修炼的八项主张与四大境界
职业经理人品德修炼的八项主张与四大境界宋振杰 职业经理人与老板和谐相处必须各自遵守自己的道德规范和准则。
在本文中我们不讨论老板的道德修炼问题，而重点讨论经理人自身的道德修养问题。
《大学》中有“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”的古训，这其实就是古人对个人修养和生涯的规划：首先了解事物存在、发展的规律，然后专心于修炼个人品行，最后才谈得到“齐家、治国、平天下”。
我们职业经理人的职业生涯又何尝不是如此？想在个人事业上取得成功，就必须了解所从事的行业的特点，同时，以正直、诚实的人生观来塑造自己的职业观，“每日三省吾身”，不断思考，不断改进，这样，个人的修养和管理水平才会有真正的提高。
职业道德的修炼是职业经理人伴随终生的一个修炼过程，也是职业经理人打造自己强有力的“职业品牌”的关键所在。
职业道德是职业经理人的生命线和命根子，是职业经理人职业行为的指针和罗盘，是职业经理人必须恪守的一道职业底线。
【案例】魏杰教授的发现 清华大学魏杰教授在一次授课中讲到了经理人的道德自我约束问题： 任何法律和制度都会失效，法律不是万能的。
比如不准随地吐痰，没有人我就吐了，怎么了？这时候法律就失效了。
法律约束会失效，管理也会失效，那就得靠道德约束，企业里面叫做企业文化约束，社会上叫道德约束。
有一次有一个董事长到北京来开会请我吃饭，结果刚坐下来他有事要走，就让自己的副老总陪我吃饭，我看着买单，算了2300元，结果这个副老总告诉那个服务员：“给我开9700元。
”第二天我琢磨了一天，为什么开9700元，我想出来了，有空子可钻，因为董事长请我吃饭，你花了钱写上请谁吃饭了，他也不会问我吃了多少钱，这就是制度失效了，不应该这么干他就干了。
后来我见到这个董事长，就告诉他你这个企业有问题，副老总都这样干，那还了得，干脆把他换了。
我以为这能激起这位老板的极大愤怒，但让我吃惊的是老板没有吭声，而且平静地告诉我不用换，换了张三，李四来了也还是一样的。
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职业经理人要赢在道德操守
职业经理人对于企业战略性发展及战略制定和实施起关键作用，企业在考核经理人时应除了各项软技能外，要着重考虑其职业道德水平，而对于职业经理人来说，所应具备的素质中职业道德操守是第一位的。
一个不讲职业诚信的人，不管他的学识和资历有多高，管理能力有多强，都不能作为企业用人的唯一标准。
作为一名职业经理人，要有良好的职业道德和品行操守，才能与企业共同成长。
现在有很多公司，包括一些猎头公司，在选人、用人的时候，过多的注重员工的专业知识、从业经验，较少注重员工的职业道德和品行操守。
职业经理人的道德操守是一个称职的职业经理人在经理人生涯中必备的素养，那么，这些道德操守包括哪些呢?
第一：职业道德。
职业经理人一般都会赋于相当高的权利，比如一定的财务管理权利、核心技术知情权和管理权、大客户资源的维护和其它一些核心层的管理权。
这些权利一旦没有一个很好的监管机制，在某些条件下可以作为某些经理人在执行时为自己谋利的便利。
而对于经理人来说，监管有时会与组织目标之间有一些矛盾。
这就要求经理人自身要有必要的职业道德，在执行中必须以公司利益为重，不能做违背公司利益的事情。
第二：职业经理人要保守秘密。
职业经理人在离职后大多都会选择本行业继续就职，为实现现在公司的业绩目标，很可能把
原来雇主的资源拿过来做为在新雇主那里谈条件的筹码，由于原雇主是没有权利干涉，很可能造成企业利益损失。
这就要求经理人在这方面要有较高的自律意识，经理人在离开公司后，不得带走原雇主的商业机密(例如技术、专利、销售渠道、核心骨干、客户关系等)。
第三：真诚。
经理人在组织实现目标的时候，应该全心全意为组织的目标服务，积极为投资者创造价值。
做一个合格职业经理人，要有责任心和忠心。
不可以在企业或项目出现风险时不可以一卷铺盖走人。