架子队管理办法
工程项目架子队管理办法
一、总则为了规范工程项目架子队的管理，提高工程质量、施工安全和施工效率，保障工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本办法。
二、架子队组建与管理1. 架子队组建（1）架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，由项目部负责直接管理。
（2）架子队下设专业架子队，专业架子队分为人工铺轨队、焊接队、测量队、材料队等，每个专业架子队下设2个工班。
（3）架子队人员包括：队长、副队长、技术负责人、安全员、材料员、质量员、实验员、工班长、领工员等。
2. 架子队管理（1）项目部对架子队进行直接管理，负责制定架子队管理制度、工作计划、人员培训等。
（2）架子队队长负责本队的日常管理工作，确保工程质量和施工安全。
（3）架子队副队长协助队长工作，负责监督现场施工，确保施工进度和质量。
（4）技术负责人负责技术指导和现场监督，确保施工质量符合设计要求。
（5）安全员负责现场安全管理，确保施工安全。
（6）材料员负责材料采购、保管和发放，确保材料质量。
（7）质量员负责工程质量检验，确保工程质量。
（8）实验员负责实验工作，为施工提供技术支持。
（9）工班长负责班组管理工作，确保施工进度和质量。
（10）领工员负责现场施工组织协调，确保施工顺利进行。
三、架子队人员管理1. 人员配置（1）项目部管理人员定员30人，项目分部管理人员定员50人，技术工人400人，项目部及项目分部所有人员合计480人。
（2）根据工程进展情况，适时调整项目部及项目分部管理人员、技术工人、架子队、作业工班、劳务人员数量。
2. 人员培训（1）项目部负责组织架子队人员参加各类培训，提高人员素质和业务能力。
（2）架子队人员应具备相应的资格证书和实际操作经验。
四、监督检查1. 项目部对架子队进行定期检查，确保架子队管理制度的落实。
2. 对架子队人员实行绩效考核，奖优罚劣，提高人员工作积极性。
3. 对架子队施工质量、安全、进度等方面进行检查，确保工程项目顺利进行。
架子队管理办法成稿
架子队管理办法成稿架子队是一种维护公共秩序、保障交通安全的特殊群体。
目前，我国很多城市都建立了架子队，这些架子队队员威风凛凛、严肃从事职责，是城市基层治理体系中非常重要的组成部分。
为了更好地管理架子队，各级政府出台了一系列管理办法，以确保他们完成任务、规范行为，成为公共服务的一支重要力量。
一、架子队管理情况架子队是社区、街道、国土、城市维护等部门的组成部分，根据不同的职能分为交通、环卫、执法等不同类型。
架子队的职责主要包括秩序管控、信息收集、市容卫生、保障交通安全等方面。
在管理上，架子队队长和队员的选拔、培训、考核、晋升等方面都有一套完整的管理规定，以保证队员的勇毅顽强、思维敏捷、作风正派。
二、架子队管理办法成稿为更好地管理架子队，政府采取了一系列严格的管理办法：1. 加强培训政府鼓励架子队队员持续学习，加强业务培训和职业技能提升，提高队员的综合素质和业务水平。
政府还会提供培训经费，保证各级架子队的培训标准，让队员们更好地了解目标任务和执行方法，提高工作效率。
2. 测评管理政府对架子队需要设立详实的岗位职责，并建立准确的工作量化指标，对队员表现进行考核，并将考核结果作为评选优秀队员、晋升及奖惩的依据。
此外，政府还建立常规检查机制，对架子队的工作进展和质量进行全面的监控，发现问题及时纠正，对于表现优异的队员予以奖励，对于出现职务违规行为或工作不力等情况及时进行纠正和处理，以保证其履行职责与责任。
3. 优化资金管理政府也会提供必要的资金支持，包括补充队员的装备、安全保障、宣传和奖惩等方面的开销。
政府采取有效的监管措施，避免架子队队员盗取、挪用公款等不良行为，并将财务支出进行公示，确保资金使用的透明、公平、合理性。
通过这些手段确保架子队的实际运作，达到优化架子队维持秩序的效果。
4. 建立多元化的评审制度对于经验丰富、技术过硬的架子队，政府建立了多元化的评审制度，队长、手艺人和驾驶员等角色都可以借助考试推荐上升职位。
架子队管理方案
架子队管理方案1. 背景架子队是一种由学生自发组织的文艺团队，通常在校内外进行公开表演、社区演出等。
架子队虽然是由学生自己组织的，但随着社会进步，架子队已经逐渐变得更加规模化，需要有明确的组织结构和管理制度。
2. 管理方式2.1 架子队的组织结构架子队可以分为核心成员、骨干成员和一般成员三种成员类型。
核心成员通常由架子队的创始人、负责人等人员组成，负责制定架子队的整体方向和管理制度。
骨干成员通常是负责架子队各项工作的责任人，如公演负责人、宣传负责人、服装负责人等。
一般成员是指没有任何职务的普通成员。
2.2 职责分工架子队按照成员的不同类型，进行相应的职责分工：1.核心成员核心成员是架子队的领导核心，拥有制定架子队方向和管理制度的权力。
核心成员的职责包括：•制定架子队的发展方向和管理制度；•确定架子队的目标和任务，制定具体的计划；•对架子队整体工作进行监督和管理；•组织架子队成员进行训练和演出等活动。
2.骨干成员骨干成员是负责架子队各项工作的责任人，负责组织和执行具体的任务。
骨干成员的职责包括：•组织架子队的各项活动，如训练、演出等；•分别负责架子队的不同工作领域，如公演、宣传、服装等；•督促一般成员积极参与架子队的各项活动。
3.一般成员一般成员是架子队的基础群体，成员参与架子队的各项活动，是架子队的主要力量。
一般成员的职责包括：•积极参与架子队的各项活动，如训练、演出等；•遵守架子队的规章制度；•参与架子队的讨论和决策过程。
2.3 基本规章制度架子队应该遵守以下基本规章制度：1.组织架子队成员进行训练和演出等活动时，应按照预定的计划进行，不得随意更改；2.成员应该互相尊重，不得出言伤人；3.成员应该遵守纪律，按时参加架子队的各项活动和会议；4.架子队应遵守国家法律法规和学校的相关规定。
2.4 奖惩制度为了保证架子队的正常运作，应建立相应的奖惩制度，才能形成一定的压力和激励。
1.奖励制度对于架子队成员在各项工作中表现出色的，可以按照他们的表现给予相应的奖励。
架子队管理方案
架子队管理方案架子队是一种团队工作模式，常用于项目管理中。
它是一种流程和角色明确的队伍，由一组满足特定条件和需求的人组成。
不同于传统的项目组织形式，架子队鼓励成员之间的互动和协作，促进了项目的高效性和成果的质量。
在本文中，将提出一种基于架子队管理的方案，旨在提高团队工作效率和成果质量。
一、构建架子队构建一个架子队需要明确以下几个方面：1. 队伍成员队员应具备专业能力和经验，能够自我管理和协同工作。
此外，队伍成员之间应该有互补性，包括职业背景、性格特点和沟通方式等。
2. 流程和目标架子队不同于传统的团队，它的目标和流程应该更为明确和精细。
为了达成这些目标，需要在项目启动时完成详细的规划和定义，并每个阶段进行一次评估来确保达成了预期结果。
3. 评估机制架子队是一种完全开放、透明的团队模式，团队成员应该时刻了解团队的目标和进度，并通过反馈和评估观察线索而提高自身绩效和团队合作质量。
二、确定架子队角色在架子队中，每个成员都必须扮演不同的角色，以排除潜在的冲突和竞争，优化整体效率和结果。
1. 队长（Lead）队长是负责整个团队的项目经理，在整个流程中负责管理和监控团队进度和成果。
队长应该积极倾听团队成员的反馈和建议，并在必要时更改计划以适应特定的需求。
2. 架构师（Architect）架构师负责制定和管理项目的整体架构，并担任团队设计和协调工作的核心。
架构师应能够了解和预测团队的需求，有能力制定可靠的技术方案，并选用最佳的技术和实践来实现项目目标。
3. 程序员（Programmer）程序员负责实际的编程工作，对于项目中的需求和技术有充分的了解，能够采用最佳的编程方法和工具来提高成果质量和效率。
4. 测试工程师（QA）测试工程师负责制定和实施目标的测试方案，确保项目成果符合要求和期望结果。
测试工程师应该了解团队的目标和需求，能够制定合适的测试计划和工具，快速和精确地发现和排除缺陷。
5. 产品经理（Product Manager）产品经理负责理解和满足项目的商业需求，协调各部门之间的合作，管理整个产品的生命周期，确保产品能够实现商业目标。
架子队管理方案
架子队管理方案架子队是一支专业的表演队伍，由一组具有特殊技能的人员组成，旨在为活动、演出等各类场合提供表演服务。
架子队的成功表演不仅需要队员们的高超表演技巧，还需要队伍的严密管理和规范运作。
以下是架子队管理方案，以确保队伍的优秀表现和整体管理效率。
一、队伍的目标和定位1.1 目标：架子队的目标是要成为一支高水平的表演队伍，通过多样化的表现形式和精湛的表演技巧为客户提供优质的服务。
1.2 定位：架子队作为一支专业化队伍，属于文化娱乐行业，常常为企业、政府机构、学校等各类团体进行各类文化活动的表演服务，因此，架子队的个人形象、队伍文化等都需要与客户的需求进行匹配，以满足客户的需要。
二、人员管理2.1 人员招募：在招募队员时，需要通过多种方式向社会发布招募信息，例如在网上发布招募信息，并在有关文化培训机构和社区中寻找具有舞蹈、音乐和体育技巧的人才，招募适合表演形式的队员。
2.2 人员培养：队员加入架子队后需要接受专业培训和训练，提高各种表演技巧。
同时，也需进行队伍文化的学习和培养，以增强凝聚力和纪律性，保持队伍的整体形象。
2.3 人员激励：对于属于文化娱乐行业的架子队来说，队员的激励不仅仅是通过经济利益来体现，还需要通过其他方式来鼓励团队合作、互相信任的精神，例如组建各种团队活动，增强队员间的凝聚力。
三、管理流程3.1 安排表演项目：架子队的表演项目不仅需要具有一定的专业性和创意性，还需要与客户的需求和期望相符合。
在项目安排上，需要全面考虑到客户需求，确定表演主题、舞蹈内容、背景音乐和表演时间等，以保证表演质量和客户满意度。
3.2 按计划进行彩排：在表演前，需要对表演项目进行彩排，以确保队员间的协作默契、表演细节等都达到达到表演的要求。
3.3 管理公告：架子队将在活动、参赛前，通过官方网页、邮件等发布相关活动公告，以确保队员了解表演安排、表演要求，以及进行周密的准备工作。
四、装备和设施管理4.1 装备采购：在设备和装备的采购上，需要考虑到效益性与质量。
架子队五项管理制度范本
架子队五项管理制度范本第一章总则第一条为规范架子队的管理，提高队员的素质和组织效能，制定本制度。
第二条架子队五项管理制度是架子队的基本管理规范，所有队员必须遵守。
第三条架子队五项管理制度包括队员管理、培训管理、活动管理、绩效考核和奖惩制度。
第二章队员管理第四条架子队队员应具备以下基本素质和条件：1.热爱体育事业，具备一定的体育技能；2.具备良好的团队合作精神；3.具备较强的工作责任心和组织能力；4.具备良好的沟通能力和人际关系；5.无不良嗜好和犯罪记录。
第五条架子队队员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，通过个人申请、面试、体测等方式确定入队人员。
第六条架子队队员应履行以下义务：1.遵守架子队的管理制度；2.积极参加队内培训和活动；3.服从队长和教练的指挥，保持良好的纪律；4.认真完成分配的任务；5.保持良好的体育形象。
第七条架子队队员有以下权利：1.参与架子队的讨论和决策；2.享受队内培训和活动的权益；3.提出建议和意见，受到公正对待；4.享受公平的分配和晋升机会；5.得到教练和队员的支持和帮助。
第三章培训管理第八条架子队应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等，对队员进行全面的培训。
第九条培训方案应根据队员的实际情况和需求制定，包括基础训练、专项训练和比赛训练。
第十条培训教材应科学、权威，适合队员的学习和实践。
第十一条培训活动应有计划、有组织，注重团队合作和个人能力的提升。
第十二条培训教练应具备相关资质和经验，能够有效指导队员的训练和赛事。
第十三条培训管理应建立完善的反馈机制，及时评估队员的培训效果，并针对不足之处进行改进。
第四章活动管理第十四条架子队应定期组织各类活动，包括队内训练、比赛交流等。
第十五条活动应提前制定具体的计划和安排，明确活动目标和任务，并做好相关准备工作。
第十六条活动执行应积极、有序，保证活动的顺利进行。
第十七条活动后应及时总结经验，查找问题，并制定改进措施。
架子队安全、质量、环保管理办法范文
架子队安全、质量、环保管理办法范文一、引言架子队在建筑施工中起到举重、承重、支撑等重要作用，但其施工过程中存在一定的安全、质量和环保风险。
为了保障施工工人的安全、提高工程质量和环境保护水平，制定架子队安全、质量、环保管理办法具有重要意义。
二、安全管理办法1. 组织架子队施工前，必须检查、验收架子的质量和安全性能，确保达到安全使用标准。
2. 每个架子组织施工前必须配备安全员，对架子安全进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3. 架子搭设必须按照规范操作，严禁违章搭建或超过规定高度。
4. 在施工过程中，必须采取有效的措施，防止工人从架子上跌落，例如使用安全带、脚手架网等安全设施。
5. 架子上必须保持整洁，避免杂物滞留。
并定期对架子进行安全检查，确保架子结构的稳定性和安全性。
6. 架子搭设过程中需严格控制负载，确保负载均匀且不超过承重范围，避免发生架体倾覆事故。
三、质量管理办法1. 架子材料必须符合相关标准和规范，确保其质量和强度满足要求。
2. 架子搭设前必须进行验收，并做好记录，确保架子搭设过程符合设计要求。
3. 架体结构必须牢固可靠，不得出现明显的倾斜、晃动等现象，且架体表面要平整、无明显破损。
4. 进行架子搭设时，需要合理的选择架子材料和搭设方式，确保施工期间的质量可控。
四、环保管理办法1. 架子搭设施工过程中，严禁乱扔垃圾、污水等废弃物，要采取妥善的处理措施。
2. 架子搭设施工过程中，严禁使用对环境有害的建筑材料，如对人体或土壤有污染的材料。
3. 架子搭设施工完成后，必须清理施工现场，恢复原状，并按规定进行环保验收。
4. 架子搭设施工过程中应加强施工单位与监理单位之间的沟通和配合，确保环保工作的开展。
五、总结架子队安全、质量、环保管理办法是确保施工工人安全、提高工程质量和环境保护水平的重要保障，通过严格执行相关管理办法，可以有效预防安全事故的发生，提高工程质量，减少环境污染。
因此，各施工单位要高度重视架子队安全、质量、环保管理工作，确保施工过程安全、施工质量合格、环境保护达标。
架子队五项管理制度范文
架子队五项管理制度范文一、目录1. 引言2. 团队目标和任务3. 团队组织结构4. 团队沟通与协作5. 团队评估与激励6. 团队纪律和规范7. 结束语二、引言架子队作为一支重要的团队，需要建立一套科学合理的管理制度，以提高效率和团队凝聚力。
本文将介绍架子队的五项管理制度，包括目标和任务管理、组织结构管理、沟通与协作管理、评估与激励管理以及纪律和规范管理。
三、团队目标和任务1. 确定明确的团队目标，包括长期和短期目标，并将其转化为具体的任务和行动计划。
2. 制定团队工作计划和时间表，明确每个成员的任务分工和工作重点。
3. 定期召开团队会议，讨论进展情况，解决问题，调整目标和任务。
四、团队组织结构1. 设立团队领导人，负责统筹和协调团队工作，制定决策和计划，提供指导和支持。
2. 分配不同的职责和职位，确保团队内部各项工作有序进行。
3. 建立团队角色清单，明确各个角色的职责和权限。
4. 建立团队绩效考核制度，评估成员的表现和贡献。
五、团队沟通与协作1. 建立良好的沟通渠道，包括团队会议、邮件、即时通讯工具等。
2. 沟通要及时、准确、明确，确保信息流通畅和沟通效果。
3. 鼓励成员之间的互动和交流，充分发挥团队协作的优势，共同解决问题和完成任务。
六、团队评估与激励1. 定期评估团队的工作效果和成员的绩效，发现问题和不足，采取相应的改进措施。
2. 建立激励机制，奖励优秀成员，鼓励团队合作和个人成长。
3. 提供培训和发展机会，提升成员的专业技能和团队意识。
七、团队纪律和规范1. 制定团队行为准则，明确团队成员的行为规范和道德规范。
2. 建立考勤制度，保证团队成员的出勤和工作时间。
3. 确定纪律处罚措施，对违反规定和制度的成员进行处理。
八、结束语架子队的五项管理制度对于提高团队效率和凝聚力起到了重要的作用。
通过团队目标和任务管理、组织结构管理、沟通与协作管理、评估与激励管理以及纪律和规范管理，我们可以实现团队目标的顺利实施和团队成员的成长与发展。
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第一章架子队管理办法1.总则根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）精神，为适应汉中站改扩建工程建设需要，确保该工程的质量和施工安全，充分调动社会资源积极参与工程建设，进一步规范汉中站改扩建工程工程建设项目施工用工行为，集团公司汉中站改扩建工程工程项目部特制定本办法。
2.架子队的适用范围2.1本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍，是以集团内部管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控层，以与集团没有隶属关系的劳务企业的劳务人员或与集团各单位签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的施工队。
2.2根据集团公司规定,全集团所有铁路施工项目中的关键性工程均应实行架子队管理模式。
在集团公司汉中站改扩建工程工程项目部中，具体包括：路基附属、桥涵、轨道、四电、房屋、给排水、站场等全部工作内容。
2.3提倡公司以发展专项施工能力为方向，构建和壮大具有架子队特点的专业化作业公司，积极参与汉中站改扩建工程的工程建设。
如房屋土建施工等，均应实行架子队模式管理。
3.架子队的组织结构3.1架子队隶属于项目部。
架子队管理与监控层的配置应包括：施工队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员和工班长等岗位。
3.2架子队管理与监控层人员应由公司内部员工担任，并经过岗位培训合格后持证上岗。
其中：施工队长、技术负责人为专职配置；测量、试验工作实行集中管理，项目部测量队、试验室负责本施工队的相关工作；其他人员配备应满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
3.3架子队作业层人员，即劳务人员，应主要来源于“三证一书”(营业执照、资质证书、安全许可证、法人委托书)齐全、与集团长期友好合作且未发生法律经济纠纷的劳务企业。
项目部应尽量避免使用社会零散劳务人员。
3.4各项目部要遵循“依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则，和谐处理与劳务企业及劳务人员的关系。
在选用劳务人员时，应与劳务企业签订《劳务协议》，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，未签订劳动合同的劳务人员不得进入施工现场作业。
《劳务协议》中，劳务企业的劳务费按劳务人员完成工序作业项目的工作量和工费单价计算。
4.架子队劳务人员的管理4.1项目部选择的所有劳务人员，应纳入架子队模式的各施工队统一集中管理，由各施工队按照施工组织安排统筹劳务作业任务；各工班应在工班长带领下进行作业，确保每个工序和作业面有技术员、安全员跟班作业，保证施工全过程有效可控。
4.2项目部要建立劳务人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业技能、安全质量、基本素质培训，培训合格后方可上岗，培训情况应记录在教育培训档案中。
从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。
4.3各施工队要建立和实行技术交底制度，技术主管就工程作业工序和环节向工班长进行书面交底，书面交底资料要归类存档备查。
工班长要在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
4.4项目部要按照有关规定及标准，为劳务人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具。
4.5项目部设立劳务人员工资支付保障金专户，实行劳务人员工资代发制度，保证劳务人员工资按时足额发放。
5.架子队用工模式的管理机构5.1项目部成立推行架子队用工管理领导小组，项目经理任组长，相关科室负责人为成员；项目部具体承办劳务企业及劳务人员的选录工作，并须配备专职劳务管理人员，负责日常劳务管理工作。
5.2项目部要建立健全劳务管理制度，对所选用劳务人员要登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等基本情况；要建立劳务企业信誉册，对不符合用工要求的劳务企业，应依法解除《劳务协议》并及时上报。
5.3项目部应高度重视、坚决推行架子队用工管理模式，对开展此项工作不利，危及汉中站改扩建工程安全质量工期、损害企业信誉的行为，将严肃追究有关单位和负责人的责任。
6.附则6.1项目部应按照本办法要求，落实本项目部推行架子队用工管理模式的相关事宜，并报集团公司备案。
6.2本办法自下发之日起实行。
6.3本办法在西安铁路局汉中站改扩建工程项目部和集团公司业务部门指导下，由项目部负责解释。
第二章架子组织机构1.领导小组为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，项目部成立项目经理赵小利为组长，项目副经理陈坚刚为副组长，侯钢锋、王纪忠、李来仓为组员的架子队管理领导小组，负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。
2．架子队组织机构2.1根据工程规模和施工特点等因素，项目部组建9个架子队，分别为土建施工架子一队、土建施工架子二队、桥涵施工架子一队、桥涵施工架子二队、路基一队、路基二队、轨道一队、安装架子一队、综合施工架子队。
各架子队主要人员由项目部负责配足，根据施工管理需要，在满足“1152”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。
各架子队负责人员具体负责组织落实项目部各项架子队管理制度和措施，组织好施工生产。
2.2组织机构图2.3架子队主要人员的资质登记表。
2.4劳务公司资质登记表2.5架子队花名册登记表2.6劳务人员清单2.7特种作业人员持证上岗登记表土建施工架子一队队长：技术负责人：技术员：质检员：材料员：试验员：安全员：领工员：工班长：土建施工架子二队队长：技术负责人：技术员质检员：材料员：试验员：安全员：领工员：工班长：桥涵施工架子一队队长：技术负责人：技术员：质检员：材料员：试验员：安全员：领工员：工班长：桥涵施工架子二队队长：技术负责人：技术员：质检员：材料员：试验员：安全员：领工员：工班长：路基施工架子一队队长：技术负责人：技术员：质检员：材料员：试验员：安全员：领工员：工班长：轨道施工架子一队队长：技术负责人：技术员：质检员：材料员：试验员：安全员：领工员：工班长：汉中站改扩建工程架子队管理安装施工架子一队组织机构图安装施工架子一队队长：技术负责人：技术员：质检员：材料员：试验员：安全员：领工员：工班长：架子队主要人员资质登记表工程名称架子队名称序号姓名性别职务职称参加工作年限资质证书内容证件名称专业及编号12劳务公司资质登记表劳务公司名称施工工程名称企业名称地址法定代表人成立时间资质注册号资质等级经营范围13架子队人员花名册登记表工程名称架子队名称序号姓名性别岗位身份证号码家庭住址资质证名称及编号所属单位14劳务人员清单工程名称架子队名称序号姓名性别工种身份证号码职业资格证及编号家庭住址劳动合同编号信用状况所属劳务公司15特种作业人员持证上岗证登记表序号工种姓名性别年龄技术等级上岗证号发证单位有效时限技能评价所在单位16第三章架子队管理制度1.架子队岗位职责制度1.1架子队队长岗位职责1.1.1宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。
1.1.2负责架子队的全面管理工作。
在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目部下达的施工任务。
1.1.3负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。
1.1.4负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。
1.1.5负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
1.1.6负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳务与机械租赁结算。
1.2.技术负责人岗位职责1.2.1认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。
1.2.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
1.2.3负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。
1.2.4负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。
1.2.5检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
1.2.6参加工程质量、安全事故的调查分析。
1.3.技术员岗位职责1.3.1认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。
1.3.2协助技术负责人做好技术交底工作。
1.3.3跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。
1.3.4做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
1.3.5参加工程质量事故的调查分析。
1.3.6做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。
1.4质检员岗位职责1.4.1认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的规定和要求。
1.4.2负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。
1.4.3参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。
1.4.4跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
1.4.5负责隐蔽工程自检、报检。
1.5安全员岗位职责1.5.1认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全管理工作的规定和要求。
1.5.2协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的业务检查与指导。
1.5.3跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。
1.5.4负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
1.5.5制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
1.5.6检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
1.6试验员岗位职责1.6.1掌握各种材料的常规检测及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法1.6.2参加开工前的地材调查与取样送检。
1.6.3收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。
1.6.4负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。
1.6.5负责管区内现场施工控制的检验与试验。
1.6.6检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。
1.7材料员岗位职责1.7.1认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。