办公室里的“智猪博弈”
大锅饭环境下员工的心理博弈
大锅饭环境下员工的心理博弈大锅饭环境下员工的心理博弈(一)智猪博弈《美丽心灵》是我最爱的三部影片之一，片中男主人公的原型是诺贝尔经济学奖得主纳什，他提出的"纳什均衡"是著名的博弈论理论，其中的"智猪博弈"模型能应用到我们工作中，描述如下。
笼子里有两头猪，一头大猪，一头小猪，都是相当有智慧的猪。
笼子很长，两头猪住在的笼子这一头是饲料的出口和食槽，而远端的另一头有一个按钮。
按一下按钮，将有相当于10份的猪食进槽，但是按按钮之后跑到食槽所需要付出的"劳动"，加起来要消耗相当于2份的猪食。
问题是按钮和食槽分置笼子的两端，按按钮的猪付出劳动跑到食槽的时候，坐享其成的另一头猪早已吃了不少。
如果大猪先吃，大猪呼啦啦吃到9份，小猪只能吃到1份；如果同时到达一起吃，大猪吃到7份，小猪吃到3份；如果小猪先吃，小猪可以吃到4份，而大猪吃到6份。
"智猪博弈"的具体情况如下：一、如果两只猪同时按钮，同时奔向食槽，大猪吃进7份，得益5份，小猪吃进3份，得益1份；二、如果大猪按按钮后跑向食槽，这时小猪坐等先吃，吃进4份，实得4份，大猪吃进6份，付出2份，得益4份；三、如果大猪等待，小猪按按钮，大猪坐等先吃，吃进9份，得益9份，小猪吃进1份，但是付出两份，实得-1份；四、如果双方都懒得动，所得都是零。
比较以上数字，我们知道了"等待"是小猪的优势策略，"按按钮"是小猪的劣势策略。
由于小猪有"等待"这个优势策略，大猪只剩下了两个选择：等待，一份不得；按按钮，得到4份。
所以"等待"成为大猪的劣势策略。
因此就得到"智猪博弈"的结局：小猪将选择"搭便车"的策略，也就是舒舒服服的等在食槽边；而大猪则会不知疲倦的奔忙按钮和食槽之间。
其实私企与员工之间就是一个"智猪博弈"的过程，企业是"小猪"，具有选择优势，而员工是"大猪"，必须不停奔波。
智猪博弈
如果同样的绩效目标对应的薪酬低于同行的水平 ,同样也会出现人才
的外流,给企业造成损失。同行业的水平不是一成不变的 ,只有适时的调整 本企业的绩效管理相关制度,建立动态的绩效管理机制才能使企业长期保持 对外的竞争性。公司只有建立对内体现公平性,对外保持竞争性的绩效管理 体制,才能提高企业的人才竞争力,从根本上提高公司的竞争力。
的市场形成“柠檬市场”。事实上，小企业生产的山寨产品的异常火爆，已经体现了“劣 币驱逐良币”的柠檬市场效应。 柠檬市场效应则是指在信息不对称的情况下，好的商品遭受淘汰，而劣等品会逐渐占 领市场，从而取代好的商品，导致市场中都是劣等品。例如在手机市场上，品牌手机尽管 质量、售后服务等明显优于山寨手机，但由于山寨手机传递的低价格信号优势，使得消费 者购买趋之若骛。一些品牌手机难免陷入尴尬地位。甚至造成手机厂商的没落和部门企业 的巨额亏损，出现这种情况的很大一部分原因是山寨机用的竞争方式是掠夺性的，他们不 是规模在做，而是运用非法的商业手段在做，成本很低。其他的品牌产品都是一样， 模仿生产商品日益猖獗，也就让竞争不得不沦为低层次、同质化价格竞争。
员工与员工之间的“智猪博弈”
把大猪比作核心员工，小猪比作一般员工。
1.不完善的绩效管理体制会为企业带来很多负面影响。 如果企业绩效管理措施不当就会使企业的员工出现“ 小猪躺着大猪跑” 的现象。 如果任由这种现象长期存在 ,就会出现核心员工离开本企业 ,造成企业的人才流失。
按照人力资源管理中著名的2 0 /80 法则，即20 % 的核心人才创造了企业80 % 以上
2.好的绩效管理体制会使“ 小猪” 变“ 大猪” ,从 而提高企业的人才竞争力。 “ 智猪博弈” 的经典模型和改进模型,告诉我们之 所产生种种不合理的现象 , 根源在于 , 规则制定的不公 平和不具备竞争性。因此好的绩效管理机制应该具备 对内的公平性,对外的竞争性。 只有这样，才能从根本上激发全体员工的创造性、 积极性和主动性 , 消除负面情绪产生的内耗 , 人人争当 核心员工 , 从而切实提高公司的人才竞争力 , 最终使企 业立于行业的不败之地。
系统思考：智猪博弈(指定战略)
系统思考：智猪博弈（指定战略）主题：智猪博弈应用场景：以“智猪博弈”体现结构影响行为，体现结构设计的优势，从结构层面介入是比行为层面的干预更有效，更少成本。
这个概念属于“第五项修炼—系统思考”的一个重要知识点。
以一个博弈论故事，引入结构的体验，举例以培训行业为主，尚未扩写。
最后引发企业主思考，自己企业或业务的结构设计是否达成了自己所期望的。
案例引言：一个好的制度可以约束坏人;一个坏的制度呢可以使好人变坏。
隐喻故事：智猪博弈就可以说明这一句话的道理。
假设猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。
猪圈很长，一头有踏板，另一头是饲料的出口和食槽。
猪每踩一下踏板，另一边就会有相当于10份的猪食进槽，但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出的“劳动”，加起来要消耗相当于2份的猪食。
制衡条件：问题是踏板和食槽分置笼子的两端，如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。
踩踏板的猪付出劳动跑到食槽的时候，坐享其成的另一头猪早已吃了不少。
利益得失（结构）：如果两只猪同时踩踏板，同时跑向食槽，大猪吃进7份，得益5份，小猪吃进3份，实得1份；如果大猪踩踏板后跑向食槽，这时小猪抢先，吃进4份，实得4份，大猪吃进6份，付出2份，得益4份；如果大猪等待，小猪踩踏板，大猪先吃，吃进9份，得益9份，小猪吃进1份，但是付出了2份，实得-1份；如果双方都懒得动，所得都是0。
取舍选择（行为）：小猪踩踏板只能吃到1份，不踩踏板反而能吃上4份。
对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边，这是最好的选择。
由于小猪有“等待”这个优势策略，大猪只剩下了两个选择：等待，一份也得不到；踩踏板得到4份。
所以“等待”就变成了大猪的劣势策略，当大猪知道小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，只好为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
剧本换一换（举例）：第一种场景，行业同领域中，大企业就好比大猪，中小企业就好比是小猪。
智猪博弈理论
运用新智猪博弈理论在市场转型中赢得主动权陈刚“智猪博弈”的典型环境有一个特点，就是按铃的一方在争食中处于劣势。
如何做到“敌动我不动”，始终处于主动从“智猪博弈”到“新智猪博弈”诺贝尔经济学奖得主，美国经济学家纳什曾经以“非合作博弈论”为基础，提出了“智猪博弈”案例：假设猪圈里有一大一小两只猪，猪圈的一头有一个猪食槽，另一头有一个控制猪食供应的按钮，先一下按钮会有10个单位的猪食进槽。
按钮付出的劳动值2个单位，按钮和食槽距离较远。
如果两只猪同时按钮，再一起跑过去吃，大猪可吃到7个单位，小猪吃到3个单位，减去劳动耗费各自2个单位，大猪净得益5个单位，小猪净得益1个单位；若小猪去按，大猪先吃，大猪可吃到9个单位，小猪则只能吃到1个单位，再减去按钮劳动耗费，小猪是净亏损1个单位；若大猪按钮，小猪等着先吃，大猪吃到6个单位，去掉按钮劳动耗费2个单位净得4个单位，小猪也净得4个单位。
“智猪博弈”理论非常适用于经济领域中大企业和小企业之间的关系处理。
它的一般结论是从小猪立场考虑的最佳选择，认为小猪应耐心等待大猪去按钮，才能获得生存发展的机会。
而对大猪而言呢？无疑是让小猪先按钮，自己等待。
既然参与博弈的各方都是有能力作出理性选择的独立个体，那么大猪必须使用各种策略来诱使小猪作出有利于自己的决策。
这样一种演绎，学界称为“新智猪博弈”。
“新智猪博弈”理论的运用不少国外著名品牌对中国市场的切入都采取了“新智猪博弈”策略。
早在2003年，全球最大的家用电器和电子产品零售和分销及服务集团——美国百思买集团，对中国市场一直持观望态度，虽然相继在北京、深圳、上海设立了办事处，但门店却无踪影。
一来，外资家电连锁渠道商在开新门店前与中国企业会有所不同，他们花在调研上的时间非常多；更重要的是，百思买在静观国美、永乐等中国新锐企业花钱、花力气把中国家电零售市场的基础打好，再凭借其强大的实力切入这块市场坐享渔利——以较低价格采购我国家电产品在国际、国内市场上销售，获得较大的毛利。
智猪博弈的现实案例
智猪博弈的现实案例一、办公室里的“智猪博弈”1. 案例描述。
在办公室里，有两位同事，一位是老员工甲，一位是新员工乙。
办公室里有个任务，比如整理一份非常繁琐的项目资料。
这个任务很麻烦，但是如果完成得好，会得到领导的表扬，可能还会有一些小奖励。
老员工甲经验丰富，能力也强，就像大猪。
新员工乙初来乍到，很多东西还不熟悉，就像小猪。
新员工乙心里想：“我要是努力去做这个资料整理，可能花费很多时间还做不好，而且最后得到的好处可能也不多，说不定还会因为经验不足搞砸。
”所以乙就选择观望，先不主动去做这个任务。
老员工甲呢，他觉得自己能力强，而且如果自己做好了这个任务，不仅能得到领导的认可，对自己的职业发展也有好处。
同时，他也知道新员工乙可能不会轻易出手。
于是甲就主动承担起了这个资料整理的任务。
甲花费了大量的精力完成了任务，得到了领导的表扬和一些奖励。
乙虽然没有做什么实质性的工作，但是也从中学到了一些东西，比如看甲是怎么整理资料的。
2. 分析。
在这个案例中，新员工乙选择了“等待”这个策略，因为他知道自己付出努力可能收获不大，而且有老员工甲这个“大猪”在，甲有更多的动力去完成任务。
而老员工甲为了自身的利益（领导认可、职业发展等），就像智猪博弈中的大猪一样，主动去按那个“按钮”（承担任务），尽管他知道新员工乙可能会“搭便车”，但他从自己的利益角度出发还是选择了行动。
二、合租中的“智猪博弈”1. 案例描述。
有两个年轻人，小张和小李，他们合租一套房子。
房子里的卫生状况需要有人来维护，比如定期打扫客厅、厨房等公共区域。
小张是一个比较爱干净、有条理的人，就像大猪。
小李则比较邋遢，不太在意卫生情况，像小猪。
小张觉得如果客厅一直脏兮兮的，自己住着也不舒服，而且他也希望有一个良好的居住环境。
所以他经常主动打扫客厅、厨房等公共区域。
小李呢，他想：“反正小张会打扫的，我就不用管了。
”于是他就很少主动去打扫，总是等着小张打扫完后享受干净的环境。
智猪博弈在生活中的例子
智猪博弈在生活中的例子以下是 7 条关于智猪博弈在生活中的例子：1. 在职场中，老员工就像是大猪，啥活都抢着干，努力为公司创造价值，而新员工可能就像小猪，偶尔偷偷懒，享受着大猪的成果，这难道不是一种智猪博弈吗？比如有个项目，经验丰富的老张忙前忙后，新人小李就在旁边打打下手，最后成果出来了，两人都有份。
2. 在家庭里也有智猪博弈呀！父母就好比大猪，总是操心家里的各种事情，而孩子有时候就像小猪，坐享其成。
就说吃饭的时候吧，妈妈在厨房忙得热火朝天做饭菜，爸爸在摆碗筷，孩子却在那等着吃现成的，这不是妥妥的智猪博弈嘛！3. 想想看学校里，那些积极回答问题的学霸是不是像大猪呀，努力表现自己，而有些不太爱表现的同学就像小猪，跟着享受良好的学习氛围。
像课堂上老师提问，学霸立马举手回答，其他同学就静静听着，这多像智猪博弈呀！4. 逛街买东西的时候也有哇！你看那些会砍价的人就像大猪，努力争取到最优惠的价格，而旁边不太会砍价的人不就像小猪嘛，等着别人砍下来的实惠。
比如在小店里，一个厉害的顾客把价格砍下来了，旁边其他顾客也同样享受了这个低价，这不就是智猪博弈嘛！5. 在社交场合中也能看到智猪博弈呢！有些人特别会活跃气氛，像大猪一样带动全场，而有些人就只是跟随享受欢乐的氛围，这不就是智猪博弈嘛！例如聚会上，有的人一直在讲笑话、组织游戏，其他人就开心地参与，多形象呀！6. 投资理财中不也有吗？那些专业的投资者使劲研究市场，像大猪一样努力找机会，而普通投资者可能就跟着喝点汤。
就像是在股市里，厉害的投资者选对了股票大涨，其他跟风的小投资者也能有点收益，这不是明显的智猪博弈吗？7. 甚至在健身的时候也存在智猪博弈哟！那个总是带着大家一起锻炼，督促大家的人就像大猪，其他人就像小猪等着被带动。
比如健身房里有个健身达人，总是热情地教大家动作，其他人跟着学，这不就是智猪博弈嘛！我的观点结论就是：智猪博弈在生活中真是无处不在啊，我们要善于发现和利用，让自己处在更有利的位置呀！。
办公室里的“智猪博弈”_成长故事
办公室里的“智猪博弈”经济学上有一个经典的“智猪博弈”案例：猪圈里有一头大猪，一头小猪。
猪圈的边缘有个踏板，每踩一下，远离踏板的投食口就会落下少量食物。
如果是小猪踩踏板，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物；若是大猪踩踏板，则大猪还有机会吃到一点残羹冷炙，因为小猪食量小。
那么，两头猪会采取什么策略呢？答案是：小猪将等在食槽边，而大猪则奔忙于踏板和食槽之间。
办公室里也会出现这样的场景：有人做“小猪”，舒舒服服地躲起来偷懒；有人做“大猪”，疲于奔命，吃力不讨好。
不管怎样，“小猪”笃定一件事：大家是一个团队，就是有责罚，也是落在团队身上，所以总会有“大猪”悲壮地跳出来完成任务。
你在办公室里扮演的角色，是“大猪”还是“小猪”？做“大猪”，好辛苦阿伟所在的发展部是公司最核心的部门，每天大小事不断。
公司规模小，部门只配备了3个人：部门经理、经理助理、普通干事。
阿伟是经理助理，正好中间。
由于事事都是他出面，其他部门的同事渐认准了：只要找发展部办事，就找阿伟！甚至老总都不再向经理派任务，往往直接把文件仍到阿伟的桌子上。
于是形成这样的局面：阿伟一上班就像陀螺一样转个不停；经理则躲在自己的办公室里打电话，美其名曰“联系客户”；而阿冰呢，打纸牌游戏，上网跟老婆谈情说爱……年终，部门业绩出色，上级奖励4万元，经理独得2万元，阿伟和阿冰各得1万元。
想想自己辛劳整年，却和不劳而获的人所得一样，阿伟禁不住满心不平，但又能如何呢？如果他也不做事，不仅连这1万元也得不到，说不定还要下岗，想来想去，还是继续当“大猪”吧！当“小猪”，投机取巧阿风工作3年了，从小职员当上经理，一直轻轻松松。
当问到他的处事哲学时，阿风一脸神秘地说：“这就是秘诀了！第一，平时要善于感情投资，跟同事搞好关系，让他们觉得跟你是哥们儿，关键时刻出于义气帮助你；第二，立场要坚定，坚决不做事，什么事都让别人做。
有些人就是爱表现，那就给他们表现的机会，反正出了事，先死的是他们。
智猪博弈例子
智猪博弈例子
智猪博弈是一个经典的博弈问题，描述了两个参与者间的智力对抗。
以下是一个智猪博弈的例子：
假设有两只智慧的猪，分别叫做甲猪和乙猪。
它们被关在一个圆形的竞技场里，竞技场周围放着大量的食物，但是食物只能在竞技场的边缘被吃到。
甲猪和乙猪可以选择每一步向左转或者向右转，每一只猪只能移动一步，然后轮到对方移动。
猪们可以根据自己的判断选择移动方向。
游戏的目标是尽可能吃到更多的食物。
但是，猪们还需要面对一项限制条件：如果一只猪走进了其他猪留下的位置，它就会被淘汰出局，并且无法获得任何食物。
在这个例子中，甲猪和乙猪都是有智慧的，它们需要根据对方的行动来进行预测和决策。
比如，如果甲猪向右走了一步，乙猪必须考虑到甲猪可能接下来的动作，以便做出最佳的决策。
智猪博弈可以通过一系列的策略和算法来解决，使得猪们能够找到最佳的移动方案以最大化它们的收益。
这个例子展示了智慧和策略在博弈中的重要性，以及如何应对对手的行动来获得最大的利益。