新媒体部员工绩效考核实施细则20191227
新媒体绩效考核方案
（2）用户投诉率：投诉率每降低1%，得1分，最高得10分。
4.品牌形象（10分）
（1）品牌曝光度：每增加100次曝光，得0.1分，最高得5分；
（2）品牌口碑：每增加10次正面口碑传播，得0.1分，最高得5分。
六、考核流程
1.每月初，由运营团队提交上月考核数据；
-粉丝增长率：以自然月为单位，考核期内粉丝增长数量；
-粉丝活跃度：以自然月为单位，考核期内互动（点赞、评论、分享）总次数。
2.内容质量和传播效果
-内容发布量：以自然月为单位，考核期内发布内容数量；
-阅读量：以自然月为单位பைடு நூலகம்考核期内内容阅读总量；
-点赞量：以自然月为单位，考核期内内容点赞总数；
-分享量：以自然月为单位，考核期内内容分享总数；
-优质内容占比：以自然月为单位，考核期内被评为优质内容的数量占总发布内容数量的比例。
3.用户满意度
-用户满意度调查：以季度为单位，开展用户满意度调查，考核期内用户满意度评分；
-用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
-品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
八、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归企业所有，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以调整。
（2）用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
（1）品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
（2）品牌口碑：以自然月为单位，考核期内品牌正面口碑传播次数。
五、考核标准及评分细则
新媒体人员绩效考核方案
新媒体人员绩效考核方案
以下是 8 条关于新媒体人员绩效考核方案的内容：
1. 粉丝增长考核可太重要啦！就像种地得看收成好不好，咱干新媒体的不就得看看粉丝增长快不快嘛。
比如说，这个月定个目标，涨粉 1000 人，达不到可不行哦！难道不是这样吗？
2. 内容互动量也是关键呀！你发的内容没人互动，那不就像唱独角戏一样嘛。
比如人家发一篇文章有几百个点赞评论，你发的寥寥无几，这说得过去吗？
3. 阅读量难道不是衡量的重要标准吗？就好像一场比赛的关注度，阅读量高才说明有影响力呀！假设别人随便一篇都几万阅读量，而你老是几千，你好意思吗？
4. 发布频率也得管管呀！你不能三天打鱼两天晒网，人家天天更新，你一周才发几条，这差距不就出来了嘛。
就像跑马拉松，你总停下来歇歇，能跑赢别人吗？
5. 对热点的敏感度可得有啊！好比海上的船只得跟着风向走，热点来了你都抓不住，还怎么在新媒体海洋里航行呀！你看看别人蹭热点蹭得风生水起，你咋就不行呢？
6. 创新能力也不能少哇！总不能老是那一套吧，得有点新花样呀！就像天天吃一样菜谁都会腻呢，你得时不时来点新奇的点子呀！不然怎么脱颖而出呢？
7. 团队合作很关键嘞！新媒体可不是一个人就能干好的，和同事配合不好那怎么行。
这可不是一个人战斗的事儿，大家得一起加油呀！是不是这个道理？
8. 工作效率绝对不能忽视！别磨磨蹭蹭半天搞不出东西来，时间就是金钱呀！人家一会儿就干完的事，你拖拖拉拉，能行吗？
结论：新媒体人员绩效考核方案就得全面，从各个方面去评估和督促，这样才能让新媒体工作做得更好更出色呀！。
新媒体公司绩效制度
新媒体公司绩效制度1. 背景介绍新媒体公司作为当前信息时代的核心力量，面临着激烈的市场竞争。
为了提高员工的工作效率和团队的整体绩效，建立科学合理的绩效制度显得尤为重要。
本文将对新媒体公司绩效制度进行分析和讨论。
2. 目标设定新媒体公司的绩效制度旨在激发员工的工作动力，提高公司的整体绩效。
具体目标包括但不限于：提高员工的工作效率和专业能力；鼓励团队合作和知识共享；奖励杰出员工，激发员工的积极性；优化公司资源配置，实现效益最大化。
3. 绩效考核指标为了达到上述目标，新媒体公司可以综合多种绩效考核指标，包括但不限于：工作量和工作质量：量化工作完成情况及质量评估；项目进度和成果：评估项目的进展情况和取得的成果；个人能力和技能提升：评估个人的专业能力和技能成长；团队协作和交流：评估员工在团队中的合作和沟通能力；客户满意度：根据客户的反馈评估员工的服务质量。
4. 绩效考核流程新媒体公司的绩效考核流程应该具备以下步骤：1. 目标设定：制定明确的个人和团队目标，与员工共同确定绩效指标。
2. 绩效评估：定期对员工的工作进行评估，依据绩效考核指标对员工进行量化评价。
3. 绩效反馈：及时向员工提供绩效评估结果和反馈意见，指导和激励员工改进工作。
4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予杰出员工适当的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和竞争力。
5. 绩效制度的优势和难点新媒体公司绩效制度的优势在于：激励员工的积极性和工作动力，提高工作效率；通过量化评估，有利于公司资源的合理分配；通过准确的反馈机制，帮助员工改进工作和提升能力。
，绩效制度也面临一些难点：绩效评估主体的客观性和公正性；绩效指标的制定和测量的难度；绩效结果的及时反馈和落地。
6. 持续改进为了使绩效制度发挥最大效果，新媒体公司应不断进行改进和优化：定期评估和调整绩效考核指标，确保其与公司目标和员工实际工作需求相匹配。
加强对员工的培训和发展，提升绩效能力和专业素养。
定期收集员工的意见和反馈，不断改进绩效管理机制。
新媒体公司绩效制度
新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度第一章概述（介绍新媒体公司的背景和绩效制度的重要性）第二章目标和原则1. 目标（列出新媒体公司绩效制度的目标，例如提高员工个人绩效和团队绩效、激励员工的工作动力等）2. 原则（说明制定绩效制度需遵循的原则，例如公平、透明、可操作性、科学性等）第三章绩效评估体系1. 指标体系（定义新媒体公司绩效评估所采用的指标体系，包括个人绩效指标和团队绩效指标）2. 权重分配（说明不同指标的权重分配方法，以及根据业务部门和岗位的特点进行具体调整）第四章绩效考核流程1. 设定目标（介绍目标设定的方法和原则）2. 绩效评估（详细说明绩效评估的流程，包括自评、主管评估、同事评估、客户评估等环节）3. 反馈和对话（说明绩效评估结果的反馈方式和对员工的解释和沟通机制）4. 绩效面谈（介绍绩效面谈的方式、内容和重点）第五章奖励和激励机制1. 奖励制度（不同绩效层次对应的奖励，例如薪资调整、年终奖金、特别奖励等）2. 激励机制（说明设置激励机制的原则和具体措施，例如员工培训、晋升机会、福利待遇等）第六章绩效改进（指出绩效制度的不足之处，并提出改进措施，包括定期评估和调整绩效指标、流程的优化等）附件：________1.绩效评估表3.绩效面谈指南4.其他相关文件法律名词及注释：________（这里列出本文所涉及的法律名词并提供简要注释，例如：________1.劳动合同：________劳动合同是劳动者与用人单位约定劳动条件、权利和义务的书面协议。
2.劳动法：________劳动法是规范劳动关系的法律法规，主要保护劳动者的权益等。
）。
新媒体公司绩效制度
新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度范本1.背景和目的：本文档旨在建立和规范新媒体公司的绩效制度，旨在激励员工的工作表现，提高团队整体绩效，进而推动公司的持续发展。
2.绩效管理原则：2.1 公平性原则：绩效评估应该公平、公正，不偏袒个人。
2.2 透明度原则：绩效评估流程和标准应向员工明确公布，让员工了解自己的表现和奖励规则。
2.3 有效性原则：绩效评估的结果应该对员工的工作进行准确评价，并能够为公司目标的完成提供有价值的反馈。
3.绩效评估流程：3.1 目标设定：制定员工个人和团队的工作目标，确保目标与公司整体战略一致。
3.2 工作计划和执行：员工按照设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。
3.3 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，采用多种评估方法，如自评、同事评估、主管评估等。
3.4 反馈和奖励：根据绩效评估结果，给予员工及时反馈，并确定相应的奖励措施。
4.绩效评估标准：4.1 完成目标情况：评估员工是否完成了设定的工作目标，考核目标达成率。
4.2 工作质量：评估员工的工作表现质量，包括工作能力、精确度、创新性等。
4.3 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献，包括信息分享、协作等。
4.4 主动性：评估员工是否积极主动地参与工作，包括主动提出改进方案、解决问题等。
4.5 学习与成长：评估员工的学习态度和积极性，包括参加培训、自我学习等。
5.绩效奖励措施：5.1 薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予薪酬调整或奖金发放，以激励员工的工作表现。
5.2 职业发展：根据绩效评估结果，提供晋升机会或岗位调整，以鼓励员工积极进取。
5.3 其他激励措施：提供福利、表彰、荣誉等激励措施，以增强员工的工作动力。
6.绩效纠正措施：6.1 绩效改进计划：对于绩效评估结果不理想的员工，制定个人绩效改进计划，并进行一对一辅导和培训。
6.2 薪酬调整：对于连续多次绩效不达标的员工，可以考虑减少薪酬增长幅度。
6.3 岗位调整：对于长期绩效不佳的员工，可以进行岗位调整或职位变动。
新媒体部考核激励制度
新媒体部工资制度
第一章前言
为完善博联文化传媒新媒体部管理，更好地实现公司整体经营战略为加强公司新媒体事业部运营队伍的建设，提高公司核心竞争力，提升部门的整体工作效率和执行力，合理评价员工及团队月度工作的计划完成情况，促进整体业务改进，加强新媒体团队扩张及发展，提升公司的业务范围和营业收入，特制订以下工资绩效制度。
第二章考核标准
本制度考核标准主要包含以下几块【基本工资、提成工资、满勤】注：提成工资按照部门整体营收和个人提成两部分统计。
（每月1号开始，月底结束）
第三章薪资说明
一、编辑岗位薪资说明
1.编辑岗位定职定责，以颍河网整体数据做为提成考核标准，每月制定目标，每天细化流程，月底根据目标完成情况，发放相应的提成。
2.颍河网（每月7条广告）7条以下没有广告提成，7条以上广告（含7条）根据阅读量和广告收费标准制定个人提成！
3.个人提成
4.违规处罚。
新媒体绩效考核方案
新媒体绩效考核方案随着新媒体的迅猛发展，越来越多的企业将其纳入战略规划之中。
然而，如何有效地评估新媒体在企业中的绩效，成为了许多企业需解决的问题。
为了更好地推动新媒体的发展，本文将提出一套新媒体绩效考核方案。
1. 关键绩效指标的确定首先，我们需要确定关键的绩效指标以评估新媒体的工作质量和效果。
一般来说，可以考虑以下几个方面：1.1 粉丝数量与互动率粉丝数量是衡量新媒体受众基数的重要指标，而互动率则反映了粉丝对于内容的参与度。
通过监测粉丝数量的增长以及互动率的提升，可以评估新媒体的影响力和受众黏性。
1.2 内容质量与创新性内容质量是吸引受众的重要原因，而创新性则体现了新媒体在内容呈现方式上的独特性。
通过对内容的评估，可以判断新媒体的吸引力和辨识度。
1.3 转化率与ROI转化率指的是通过新媒体获得的潜在客户或销售机会，并将其转化为实际的销售额或盈利。
ROI则是衡量新媒体活动带来回报的指标。
通过监测转化率和ROI的变化，可以评估新媒体对企业经济效益的贡献。
2. 绩效考核方法与频率为了评估新媒体的绩效，我们可以采取以下几种方式：2.1 数据分析和报告利用专业的分析工具，对新媒体的数据进行定期分析和报告。
这可以帮助我们了解新媒体活动的效果，并及时调整策略。
该报告可以包括各项关键指标的数据变化趋势、数据的解读和分析，以及相应的改进建议。
2.2 质量评估定期进行新媒体内容的质量评估，以确保内容的准确性、吸引力和创新性。
可以考虑邀请专业人员对内容进行评审，并结合用户反馈做出相应的调整和改进。
2.3 定期绩效评估会议定期组织绩效评估会议，邀请相关部门和专业人员参与。
会议的目的是分享新媒体的绩效数据、策略和结果，并进行讨论和决策。
会议的频率可以根据实际情况来决定，例如每月或每季度举行一次。
3. 奖惩制度的建立为了激励新媒体团队的工作积极性和创造性，可以建立奖惩制度。
奖励可以根据绩效考核结果进行设定，例如通过设立绩效奖金、晋升机会或其他福利措施来激励优秀的绩效。
新媒体KPI绩效考核方案
新媒体KPI绩效考核方案（2）以新浪媒体势力榜为准，月排名进入全国前一，奖励微博团队3分；月排名有1次未进入全国前三，且落后于主要竞争对手，扣减团队3分。
3．日常工作中，1个错别字减0.5分，图片出错减0.5分，重稿减1分，标题出错减1分，运营推广执行出错减1分，重大差错扣1—5分。
以上纳入部门年终考核打分范围。
以上分数由团队负责人根据日常工作表现酌情分配。
4．当月官方微信自有平台超过10万+的稿件，额外每条稿件奖励2分，多次类推。
三、月度奖1．TOP榜单按月分平台评TOP3榜单，每月打榜成功，按以下标准奖励。
纳入打榜的平台为本公司客户端、官方微博、官方微信。
TOP1：奖励8分、TOP2：奖励6分、TOP3：奖励3分2.最佳网红单篇稿件或单个运营推广策划项目，传播途径广、影响力大、用户参与性强，能极大的提升公司品牌力和竞争力。
每月评1项，奖励20分。
3.明星员工不固定每月评“明星员工”。
授予当月有突出作品或贡献的员工。
年度优秀员工在月明星员工中产生。
每名奖励分享基金5分。
四、升降级考核（建议在客户端新版本上线前，暂不设计客户端编辑考核）1．综合分90分为升降级标准，综合分数达到90分升级；80分～90分为保级；80分以下则降级；2．重大差错，减考核综合分5～10分；3．月考评减分规则如二；4．微博，年度排名进入全国前十且不落后于主要竞争对手，微博编辑团队总加年度考核综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况进行分配；如年度排名落后于主要竞争对手，微博编辑团队总减综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配；微信，周排名保证全年四川前三的排名不少于90%，领先主要竞争对手的次数95%，微信编辑团队总加考核综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况进行分配；如全国周排名落后于主要竞争对手，微信编辑团队总减综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配。
5．获得月度奖，年度考核综合分加4分，入TOP3加2分；6个月一次未获得的编辑，减1分。
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新媒体部员工绩效考核实施细则
第一章总则
第一条目的
1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与
约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体
系，更好地指引部门开展考评工作，对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适应范围
本办法适用于本中心一线采编人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系
第四条考核内容
一、新媒体部
（一）加分项
各平台发布原创图文、视频消息，加100分。
（1分/一元）
据统计，2019年11月份盱眙发布公众号头条平均浏览量是1203，二条的浏览量是529，三条浏览量233。
头条最高浏览量2538，最低478。
每周消息量不低于15条，每个月不低于60条。
盱眙TV公众号头条平均浏览量是1693，二条的平均浏览量是1067，三条浏览量393，四条浏览量286。
头条最高浏览量6848，最低881。
每周消息不低于18条，每个月不低于72条。
1.微信平台：对于微信平台分开考核，每天都要有责任编辑负责当天消息推送，每条留言互动加1分，最高加10分。
盱眙发布：头条浏览量达到500点击量，30分。
达到1000点击量，40分。
达到2000~3500浏览量，100分。
达到3500~6000浏览量，150分。
6000以上浏览量，200分。
其他消息浏览量每超过300，加10分。
盱眙TV：头条浏览量达到1000浏览量，30分。
达到2000浏览量，50分，达到3000~5000浏览量，100分。
达到5000~8000浏览量，150分。
8000以上浏览量，200分。
其他消息浏览量每超过500，加10分。
2.抖音：
每条消息点击量达到3000以上，积30分，浏览量超过5000，积50分，超1万，每多1万加10分，每个点赞积一分，没有上限。
3.盱眙播报：
盱眙播报：周一至周五早晚两期，每期40分。
有害信息收集，每周六十条，计60分。
科普大篷车：一期120分。
新闻消息五分每条，一天积累分数不超过70分。
4.掌上盱眙App：
每天任务20条，每超出一条，积五分。
一天积累分数不超过70分。
（二）减分项
1.微信平台：
头条消息：
盱眙发布点击量未达到400，扣30分，400~500，不加分。
盱眙TV点击量未达到800，扣30分，800~1000，不加分。
其他消息：
盱眙发布点击量未达到100，扣10分，100~300，不加分。
盱眙TV点击量未达到200，扣10分，200~500，不加分。
2.抖音平台：点击量未达到1000，扣10分。
3.盱眙新闻网：有害信息收集未完成扣50分。
任务消息未完成每条扣5分。
4.掌上盱眙App：任务消息未完成，每条扣5分。
5.迟到早退扣10分，旷工扣50分。
二、其他部门
（一）采访部
1.采访部每个月每个记者需向新媒体部投稿不得低于10篇以上，录用不得低于5篇。
计10分/篇。
2.微信平台录用头条的平均浏览量不得低于1000，其他不得低于500。
互动留言每条折合成100点击量。
计50分/条。
3.录用消息头条低于800为不合格，其他条低于300为不合格。
计50分/条。
4.新媒体其他平台，相同稿件每录用一条，计10分/条。
（二）编辑部
1.编辑部每个月需向新媒体部，主要向微信平台供稿5篇以上。
计10分/篇。
2.录用条数的平均浏览量头条不得低于3000，其他不得低于1000。
互动留言每条折合成100点击量。
3.录用消息头条低于1800为不合格，其他条低于500为不合格。
4.新媒体其他平台，相同稿件每录用一条，计10分/条。
（三）广播部
1.广播部每个月需向新媒体部，提供音频1条以上。
2.录用条数的平均浏览量头条不得低于3000，其他不得低于1000。
互动留言每条折合成100点击量。
3.录用消息头条低于1800为不合格，其他条低于500为不合格。
4.新媒体其他平台，相同稿件每录用一条，计10分/条。