装饰公司主材部主管职责
材料主管主要岗位职责（通用11篇）
材料主管主要岗位职责（通用11篇）材料主管需要熟悉项目的施工进度，了解材料的市场供应和价格，并按计划采购，满足质量要求和施工进度要求。
今天小编在这给大家整理了一些材料主管主要岗位职责，我们一起来看看吧！材料主管主要岗位职责篇1负责拟定装修材料采购招标计划、采购资金预算;负责组织编写招标文件，组织实施招标过程，参与所属专业的招标;监督计划执行，及时纠偏;负责装修材料采购成本估算，编制采购目标成本;协助工程管理部门制定各项装修材料施工工艺，开发新材料、新工艺;参与项目后评估工作，提出采购成本优化建议;处理装修材料质量事件和厂商服务投诉，供应商考评;负责下属绩效考核，有针对性地对下属进行培训;根据集团需要协助上级进行采购队伍建设;负责装饰材料的采购计划和预算编制;对价格信息进行管理;组织和落实采购招标;材料主管主要岗位职责篇2(1)负责纤维级复合材料项目的车间管理及生产计划制订;(2)参与项目试制，批量化生产工艺研发及制订;(3)为技术部提供技术支持;(4)产品用料核算，根据产品图纸核料;(5)负责解决生产过程中的技术问题;(6)车间工艺布局、生产设备管理及指导生产;(7)上级交付的其他工作。
材料主管主要岗位职责篇31、负责原材料仓日常工作安排及监督管理工作;2、带领原材料仓完成本部门的工作目标和任务;3、负责原材料仓区域规划和流程制定，做好仓库安全管理工作;4、配合其他部门提供相关报表和数据，日常账物卡的监督管理工作;材料主管主要岗位职责篇4职责1.负责金属材料金相及显微组织检测能力的维护及拓展;职责2.负责操作、维护管理金相及显微组织表征实验室的设备，制定或完善相关设备的作业指导书等质量管理体系文件;职责3.服务客户，开展金属材料失效分析;职责4.负责相关产品及测试标准的研究及导入;职责5.按流程对检测数据进行分析、报告、总结。
材料主管主要岗位职责篇51、负责公司原、辅助材料的采购，根据生产计划，制定采购计划。
装饰公司材料部经理岗位职责
装饰公司材料部经理岗位职责装饰公司材料部经理岗位职责在充满活力，日益开放的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的装饰公司材料部经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
装饰公司材料部经理岗位职责11、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
2、设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3、设计师负责材料样板的选型定板。
4、设计师负责陪同业主选购装修主材。
5、设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
6、设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。
7、设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
8、项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员进行竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
9、负责公司所有的.电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
10、负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。
11、负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。
12、负责设计变更、工期延误等的签证工作。
13、负责与施工人员进行装饰工程项目的竣工结算。
装饰公司材料部经理岗位职责21、遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。
2、在上级指导下完成本职工作。
3、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的专业能力水平。
4、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中出现的问题。
5、多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。
6、与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计符合要求的方案。
装修主管工作职责与工作内容
装修主管工作职责与工作内容一、装修主管工作职责装修主管通常是装修公司的高管，在装修工程中与工程师和设计者合作，为客户提供高质量且实用的装修服务。
装修主管的工作职责如下：1. 监督各工作环节在装修工程进行中，装修主管需要监督各环节的施工进展，以确保工程进度能够按时完成。
如果在工程进行过程中发现了任何问题或需要调整的地方，装修主管应及时处理。
2. 洽谈与客户的应对装修主管需要与客户进行沟通，理解客户的需求，并向他们提供专业建议，以确保装修工程能够达到客户的预期效果。
装修主管也会就装修工程进行估价，并和客户就价格问题进行洽谈。
3. 整体管理与指导除了监督工程的各个环节，装修主管还要负责整个装修团队的管理与指导，以确保各个工作环节都在规定时间内完工。
同时，装修主管还要制定工作计划与时间表，以保证团队的工作效率。
4. 责任制装修主管需要为整个团队的工作结果负责，并确保装修工程符合相关的安全法规，以确保装修团队的安全。
二、装修主管的具体工作内容装修主管的具体工作内容包括但不限于以下几项：1. 工程的组织与管理装修主管需要组织并管理装修工程的各个环节，包括工程策划、预算编制、工期安排、材料和设备采购、施工排程和质量检验。
2. 负责室内空间规划与设计装修主管需要根据客户的意愿和实际需求，设计室内空间，包括墙面、地面、家具和配饰等，确保整个空间的布局、色彩和材质都能够协调统一，达到客户的预期目的。
3. 与客户的信息沟通装修主管要与客户进行沟通，了解他们的需求，并向他们提供专业建议，解答客户问题，并帮助客户选择照明、家具等购买方案。
4. 执行质量控制装修主管需要监督工程的施工质量、安全问题和环境问题，确保工程施工符合相关标准，并收取相关责任。
5. 费用和预算控制装修主管需要为装修工程制定预算，并协调各工程环节的设备、材料和人力等成本，以确保整个工程的成本可以控制在预算范围内。
通过以上的介绍可以看出，装修主管工作职责很多，不仅需要有很高的专业知识，还需要有很强的沟通能力、管理能力和协调能力。
关于装修主管的工作职责
关于装修主管的工作职责
装修主管是负责监督和协调装修工作的专业人员，他们的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 协调和管理：负责协调和管理装修团队的工作，包括人员调配、工作计划制定、进度控制等。
确保装修工作按时、按质量要求完成。
2. 资材采购：负责和协调与装修工作相关的资材采购工作，包括材料和设备的选择、购买、安装等。
确保所采购的材料和设备符合质量要求，并合理利用资源。
3. 质量控制：监督和控制装修工作的质量，确保装修工作符合设计要求、合乎相关标准，并能满足客户需求。
4. 进度管理：跟踪和管理装修工作的进度，制定合理的施工计划，确保施工进度按时完成。
5. 安全管理：负责组织并执行装修工作的安全管理工作，包括施工现场的安全措施、劳动保护等，确保施工过程中的安全。
6. 质量验收：负责对装修工程的质量进行验收，确保装修工程的质量符合相关规定和合同要求。
7. 协调与沟通：与项目经理、设计师、供应商等相关人员进行有效的沟通和协调，确保各方利益平衡，项目顺利进行。
8. 技术支持：提供装修技术支持和解决技术问题，协助解决施工中的技术难题。
9. 文件管理：负责管理和维护与装修工程相关的文件、合同、图纸等，确保项目资料的完整性和准确性。
总之，装修主管是在装修项目中具有技术和管理能力的重要角色，他们负责协调和管理各个环节，确保装修工程的顺利进行和质量的保证。
装饰公司主材部规章制度
装饰公司主材部规章制度第一章总则第一条为规范装饰公司主材部的管理工作，提高工作效率，保障业务顺利进行，特制定本规章制度。
第二条装饰公司主材部是公司的重要部门，主要负责采购、管理和配送装饰项目所需的各类主材，确保工程施工顺利进行。
第三条主材部全体员工必须严格遵守本规章制度的规定，认真执行，做到严格管理、高效运作，严肃处理违反规定行为。
第四条主材部负责人必须严格执行本规章制度，负责对本部门的管理工作进行监督和检查，确保各项工作的顺利进行。
第二章主材部的组织机构和职责第五条主材部设置一个主任，主任直接向公司领导汇报工作，负责主材部各项工作的组织和协调。
第六条主材部的职责包括以下几个方面：1、负责采购装饰项目所需的各类主材，确保质量和数量。
2、负责主材的管理和库存，做好主材的分类存放和定期检查。
3、负责为工程部门配送主材，确保施工进度。
4、负责定期总结和评估主材使用情况，提出改进建议。
第七条主材部可以根据工作需要设置部门内部的具体职责和分工，明确工作责任，高效协作。
第八条主材部全体员工必须认真履行职责，严格执行工作流程，确保各项工作的有序进行。
第三章主材的采购管理第九条采购主材必须按照公司的采购管理规定进行，不得私自购买主材，必须经过主材部审批。
第十条主材部在采购主材时必须考虑主材的质量和价格，优先选择有正规资质的供应商。
第十一条主材部在与供应商签订合同时必须明确主材的品种、数量、质量和价格等具体要求，确保合同的履行。
第十二条主材采购完毕后必须做好主材的验收工作，确保主材的质量和数量与合同一致。
第十三条主材部必须做好主材的分类存放和定期检查工作，保证主材的完好无损。
第四章主材的配送管理第十四条主材部负责为工程部门按时配送所需主材，确保施工进度。
第十五条主材部在配送主材时必须根据工程需要确定主材的种类和数量，做好配送计划。
第十六条主材部在配送主材时必须确保主材的质量和数量无误，不得有遗漏和错误。
第十七条主材部配送主材时必须与工程部门进行及时沟通，保证施工顺利进行。
建材部门主管岗位职责
建材部门主管岗位职责建材部门主管是负责管理和指导建材部门工作的重要岗位。
他们扮演着重要的角色，对于建材部门的运营和发展起着关键性的作用。
下面我将介绍建材部门主管的职责和工作内容。
一、制定和执行部门战略和目标建材部门主管需要与高层管理层合作，制定建材部门的战略规划和目标，并确保其与整体公司战略的一致性。
他们需要根据市场的变化和竞争情况，制定相应的发展策略和计划，并有效地执行。
二、部门运营管理建材部门主管需要负责部门的日常运营管理。
他们需要组织和协调部门内的各项工作，包括供应链管理、库存管理、物流协调等。
他们还需要确保生产和供应的顺畅进行，保证产品的质量和交付准时。
三、团队管理和人员发展建材部门主管需要负责团队的管理和组织。
他们需要招聘和培养适合的人才，并激励团队成员的工作动力和积极性。
他们还需要制定员工的培训计划和职业发展路径，以提升团队整体的素质和能力。
四、市场营销和客户管理建材部门主管需要积极开展市场营销活动，通过市场调研和分析，了解客户需求和市场竞争状况，制定相应的营销策略和推广计划。
他们还需要与客户建立良好的关系，及时解决客户的问题和需求，提升客户满意度。
五、质量管理和项目监督建材部门主管需要确保产品的质量控制和管理。
他们需要制定相应的质量管理制度和流程，并监督质量的执行情况。
他们还需要参与重要项目的管理和决策，确保项目的进展和顺利完成。
六、成本控制和业绩评估建材部门主管需要对部门的成本进行控制和管理，确保成本控制在预算范围内，并制定相应的成本降低策略和措施。
他们还需要定期评估部门的绩效和业绩，分析原因并制定改进措施，不断提升部门的效率和盈利能力。
七、沟通协调和跨部门合作建材部门主管需要与其他部门进行良好的沟通和协调，建立和维护跨部门的合作关系。
他们需要与生产部门、销售部门、财务部门等密切合作，共同推进项目的顺利进行和公司整体业绩的提升。
总结起来，建材部门主管是负责管理和指导建材部门工作的重要角色。
装修公司主材部岗位手册
主材团购部岗位手册目录一、前言二、手册使用说明三、主材团购部岗位设置说明主材团购部岗位设置说明一、部门说明书1、基本信息1.1 部门名称：主材团购部1.2 部门编号：SB0031.3 岗位设置：主材团购部经理、招商主管、配送主管、客户代表1.4 直接领导：总经办、总经理1.5 内联部门：分公司各个部门2、部门概述主材团购部是指以分公司的家装运营网络为平台，以实际展厅为载体，通过与主要材料供应商达成战略合作伙伴关系，并且有专人负责管理对接的以“为顾客提供超值的家装服务，让顾客在省钱、省时、省力的同时一站式够齐家装主材”为销售目的的家装运营模式。
通过推广主材团购，可以提供公司的核心竞争力，与基础家装互相促进，扩大公司整体销售规模，为公司制造新的利润增长点。
3、部门工作职责3.1 完成公司主材年度、季度、月度销售计划和促销方案的推广工作。
确保主材团购的销售额及销售利润；3.2 配合公司设计中心、市场部、企划部进行市场推广工作；3.3 负责完整家居供应商的开发、管理和工作；建立供应商档案及管理系统，维护好供应商的关系；3.4 协助财务部完成月度供应商对账及货款结算工作；3.5 与相关部门及时沟通，对产品结构进行优化；3.6 协助设计师、店面经理及市场部人员进行主材推广的考核；3.7 配合人力部门对设计师进行主材推广考核；3.8 将公司总部的整体家居相关制度进行本土化建设，制定完善完整家居服务流程、操作规范；3.9 配合各个设计中心、市场部、企划部进行市场推广工作；3.10 依据公司经营需求，制定完整家居促销计划及促销细则；3.11 完成公司安排的其它各项工作。
二、岗位说明书【主材团购经理】1、基本信息1.1 岗位名称：主材团购经理1.2 岗位编号：ZC0011.3 所属部门：主材部1.4 直接上级：总经理1.5 岗位编制：1人1.6 直接下级：招商主管、配送主管、客户代表2、岗位概要全面主持负责分公司主材团购管理、销售及材料商的谈判工作；实现与总部的对接，适时沟通和理解总部的主材团购进展思路。
装修公司主材部制度范本
装修公司主材部制度范本第一章总则第一条为了规范装修公司主材部的管理，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。
第二条主材部是装修公司的核心部门，负责为公司各类工程提供优质的主材供应服务。
第三条主材部应遵循诚实守信、公平竞争、客户至上的原则，依法经营。
第二章组织结构第四条主材部设经理一名，负责部门的整体工作。
第五条主材部设采购员、库管员、送货员等岗位，各岗位职责明确，相互协作。
第六条主材部经理负责组织部门员工的培训、考核和管理工作。
第三章采购管理第七条采购员应根据工程需求，制定合理的采购计划，确保主材的供应。
第八条采购员应进行市场调研，比较供应商的资质、价格、质量和服务，选择合格的供应商。
第九条采购员与供应商签订采购合同，明确合同条款，确保公司利益。
第十条采购员应按照合同约定，及时支付货款，确保供应商按时供货。
第四章库存管理第十一条库管员负责主材的入库、出库、保管和盘点工作。
第十二条库管员应建立完整的库存记录，确保主材的库存量准确无误。
第十三条库管员应定期对库存主材进行检查，确保主材的质量完好。
第十四条库管员应按照公司规定，做好防火、防盗、防潮等工作，确保主材的安全。
第五章配送管理第十五条送货员应按照工程需求，及时将主材送达工地。
第十六条送货员应确保主材的包装完好，避免运输过程中的损失。
第十七条送货员应与工地工作人员做好交接工作，确保主材的准确送达。
第六章质量管理第十八条主材部应建立质量管理制度，确保主材的质量符合工程要求。
第十九条采购员应对供应商的质量进行定期评估，不符合要求的供应商应予淘汰。
第二十条库管员应定期对库存主材进行质量检查，发现问题及时处理。
第七章员工管理第二十一条主材部经理应定期对员工进行业务培训，提高员工的业务水平。
第二十二条主材部经理应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第二十三条主材部员工应遵守公司规章制度，服从领导，团结协作。
第八章附则第二十四条本制度自发布之日起执行。
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装饰公司主材部主管职责：
向上关系：直接对总经理负责。
平行关系：与其他主管同级。
职务要求：
●熟悉材料的知识，良好的职业道德及敬业精神。
●责任心强，有原则、不徇私。
●工作热情积极，心细认真。
职责范围：
●遵守公司各项规章制度，配合其它部门的工作。
●在总经理指导下，建立健全材料部的管理制度，确保主材协调员按照公司规
定流程进行工作，对所属员工的工作结果负责。
●保证材料质量，充分、及时地供应；搞好与供应商的关系，进行合理的材料
输出，为公司创造效益。
●建立材料电子库，做好统计、建档工作，及时更新，定期向市场、工程、设
计等部门传达最新材料和材料价格调整情况。
●负责材料展厅的分布、标签明确详细，定期向市场、工程、设计等部门传达
最新材料和材料价格、摆放位置的调整情况。
●负责材料选购单的审核工作，深刻了解材料是否加价，做到严格谨慎的工作
态度。
●接受公司其它人员对材料的咨询，做出合理解释；
●负责材料等相关知识的培训，负责收集整理主材部培训资料。
●制定材料验收程序，并监督执行。
●对质量事故，及时调查、追偿损失。
●统计、分析每月的材料供应种类、数量、成本等情况，按时向营运总监做书
面汇报。
●就主材员的招聘、考核、培训等事项向营运总监提出建议。
考核：1、遵守公司各项管理制度，并能够将公司政策落实到位，恪尽职守；
2、在总经理指导下制定主材部相关工作制度、监督主材员审核主材单严
谨、认真，通知下达及时、准确、不拖延；因管理失职造成损失，负
连带责任，总经理酌情处理，直至除名；
3、熟悉所有开工工地状况，及时指导协调主材服务相关事项，保证所辖
工地工程进展正常；因工作协调不到位导致工地延期，负连带责任，
每次处罚100元；
4、展厅陈列货品的及时更新，货品存货数量信息及时收集，并将信息发
布至设计部员工，因信息传达不及时造成的损失，处罚损失额的50%；
5、及时准确向营运总监汇报工作，信息准确无误；
6、能够根据工作计划做好外出登记，接受查证，无私自行动的现象；
7、对部门工作作风有主导作用，对主材员的不当行为负管理失职责任；
8、服务周到，言谈举止恰当，严于律己，无不良的工作作风（搬弄是非、
恶意拖延、语言失当、懒惰、推卸责任等）；
9、工作时间坚守岗位，无串岗闲聊现象
10、工作态度端正，严禁对主材商吃拿卡要。
以上项目不达标，每次处罚50元，累计达五次；行政部通知办理解职手续。
对于第10项考核，一经查实，立即除名
11、部门投诉每1次，处罚50元直至当月全额绩效工资扣除完毕；投诉
以客诉专员的月度汇总为准（含公司内部相关人员的书面投诉）；
考核部门：总经理、行政人事部。