新技术新项目管理办法
新技术新项目管理制度
新技术新项目管理制度新技术新项目管理制度一、背景随着科技的迅猛发展，新技术和新项目层出不穷，对于企业来说，如何高效地管理新技术和新项目成为一项重要任务。
传统的项目管理制度和方法已经无法满足新技术和新项目的需求，因此需要建立一套适应新技术和新项目的管理制度。
二、目标新技术新项目管理制度的目标是确保新技术和新项目能够高效地进行，并达到预期的目标。
具体包括以下几个方面：1. 提供规范的管理流程：制定详细的管理流程，明确各个环节的责任与权限，确保项目按照计划有序推进。
2. 提升项目管理效率：利用最新的项目管理工具和方法，提升项目管理的效率，降低项目风险。
3. 保证项目质量：通过严格的项目管理制度，确保项目的质量和交付标准。
4. 实现项目目标：通过明确的目标设定和有效的管理，确保项目能够按时、按质量地完成。
三、管理流程新技术新项目管理制度的管理流程包括以下几个环节：1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行项目需求分析、项目预算评估和项目资源调配，明确项目的目标和计划。
2. 项目计划制定在项目计划制定阶段，需要明确项目的工作内容、计划时间和责任人，制定详细的项目工作计划。
3. 项目执行与监控在项目执行与监控阶段，需要进行项目进度的跟踪与控制，解决项目中遇到的问题和风险，并对项目的质量进行监控。
4. 项目验收与总结在项目验收与总结阶段，需要对项目进行验收，评估项目的成果和效果，总结项目管理中的经验教训。
四、责任与权限新技术新项目管理制度中，各个角色的责任和权限如下：1. 项目经理：负责项目的整体管理和组织实施，具有决策和指导项目工作的权限。
2. 项目组成员：负责具体项目工作的执行，需要按照项目计划完成自己的任务。
3. 部门经理：负责支持项目的资源调配和问题解决，具有对项目的决策和指导权。
五、工具与方法新技术新项目管理制度中，可以采用以下工具和方法提升项目管理的效率：1. 项目管理软件：运用专业的项目管理软件，如Trello、Asana等，进行项目的进度跟踪和任务分配。
新技术、新项目临床应用管理办法
新技术、新项目临床应用管理办法总则为进一步加强我院新技术、新项目的管理，鼓励各临床、医技科室开展新技术、新项目，规范医疗行为，保证医疗安全，维护医患关系的健康和谐，特制定本制度。
第一章新技术、新项目的概念第一条凡是近年来国内外医学领域具有发展前景且在我院尚未开展和使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。
第二章新技术、新项目准入的必备条件第二条拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度的规定。
经医院医疗技术管理委员会审批后，才能开展。
对其中的二、三类技术按上级主管部门管理要求进行审批。
第三条拟开展的新技术、新项目应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性。
第三章新技术、新项目的准入程序第四条各专业开展的新技术必须实行准入。
必须保障应用项目的安全性、有效性、效益性和合理性。
新开展技术必须有可行性论证报告第五条我院各科室新开展的一类、二类和三类医疗技术必须按规定上报审批。
其中核准的二、三类医疗技术项目，由医务科到省行政服务中心申请在医疗机构执业许可证副本上，进行医疗技术登记，才能合法的开展该项技术。
第六条申报者应具有主治医师或相当主治医师及以上专业技术职称的本院临床、医技、护理人员，须认真书写《新技术、新项目申请书》，经本科讨论审核，科主任签署意见后报送科教科。
第七条科教科应对《新技术、新项目申请书》进行审核。
第八条经科教科审核通过、备案后，申请科室即可按申报项目开展工作，各有关科室应积极协助新技术、新项目的开展，不得以任何理由相互推诿。
第四章可行性论证的主要内容第九条包括新技术、新项目的来源，省内开展本项目的现状，开展的目的、内容、方法、质量指标，保障条件，预期结果与效益等。
具体内容包括：1.开展该项医疗技术的目的、意义和实施方案；2.该项医疗技术的基本概况，包括国内外应用情况、适应证、禁忌证、不良反应、技术路线、质量控制措施、疗效判定标准、评估方法，与其他医疗技术诊疗同种疾病的风险、疗效、费用及疗程比较等；3.开展该项医疗技术具备的条件，包括主要技术人员的执业注册情况、资质、相关履历，设备、设施、其他辅助条件、风险评估及应急预案；4.医学伦理审查报告；5.参加培训情况等。
新技术新项目管理制度
新技术新项目管理制度新技术新项目管理制度1. 引言随着科技的不断发展，新技术和新项目的涌现给企业带来了更多的机遇和挑战。
为了有效管理和推进新技术和新项目的实施，制定本管理制度。
本制度适用于公司内所有新技术和新项目的管理。
2. 目的本制度的目的是确保新技术和新项目能够按照规范流程和高效方法进行管理，以确保项目的顺利实施和成果的最大化。
3. 范围本制度适用于公司内部所有新技术和新项目，包括但不限于新产品开发、新工艺引进和新市场开拓等。
4. 定义新技术：指应用于公司业务的最新技术或方法。
新项目：指与公司业务相关的全新项目或计划。
5. 流程5.1 项目申报1. 项目发起人提出新技术或新项目申报。
2. 申报内容包括项目名称、目标、范围、预期成果等。
3. 申报人将申报内容提交到技术管理部门。
5.2 项目立项1. 技术管理部门对申报内容进行评估和审批。
2. 审批通过后，项目立项，并指定项目负责人。
3. 项目负责人组建项目团队，制定详细的项目计划和任务分工。
5.3 项目执行1. 项目负责人负责项目的执行和进度控制。
2. 项目团队按照项目计划执行任务，定期汇报项目进展和问题。
3. 技术管理部门提供必要的支持和资源，解决项目中出现的技术问题。
5.4 项目评估1. 项目完成后，进行项目评估，评估内容包括目标达成情况、项目过程、成果价值等。
2. 评估结果将作为项目和经验教训，供后续项目参考。
6. 责任与义务申报人：提出项目申报，保证申报内容真实准确。
项目负责人：负责项目的执行、管理和结果的达成。
项目团队成员：按照任务分工，参与项目的实施和完成。
技术管理部门：负责项目的评估、支持和问题解决。
7. 附则本制度由技术管理部门负责解释和修订，并经公司领导层批准后生效。
以上是新技术新项目管理制度的内容，请各相关部门和人员按照本制度的要求进行项目管理。
新业务、新技术项目管理办法
新业务、新技术项目管理办法不断地研究、开发和应用医疗新业务、新技术，才能可持续性提高医疗服务能力，更好地为广大人民群众提供优质医疗保健服务。
为了规范新业务、新技术项目管理，根据相关法律法规，结合医院实际制定本办法。
一、概论1、新业务、新技术是指医院尚未开展的新医疗业务和技术，应当遵循科学、安全、合法以及符合社会伦理规范的原则。
2、新业务、新技术项目等级标准：（1）院级新项目,达到地市先进水平或县市领先水平。
（2）地市级新项目，达到省内先进水平。
（3）省级新项目，达到国内先进水平。
3、新业务、新技术项目考核周期为一年。
二、准入程序1、学科申请。
学科或项目负责人按要求填写《新业务、新技术项目申请书》交医教部。
2、初审。
医教部对申报的项目进行初步审核。
3、现场答辩。
初审通过的项目，院学术委员会举行现场答辩。
对项目的目的、意义、实用性、可行性以及实施的方法、步骤、风险、应用价值、推广前景、伦理与法律及项目负责人准入资格等方面进行充分论证。
4、公布。
院长办公会审核确定，公布新业务、新技术项目立项目录。
三、管理项目管理实行院、科二级管理。
（一）学科管理实行科主任或项目负责人负责制。
1、科主任或项目负责人必须制订项目实施方案及实施计划，包含预期目标和考核期内完成例数。
2、学科必须集中科内的人力、物力及病例资源，或申请科间、院间协作，统一实施。
3、对于高难度、突破性的项目可借助上级医院教授协助实施。
4、学科应定期向医教部汇报开展情况，包括诊疗病例数、应用效果、并发症、不良反应等。
5、做好项目总结，撰写实施报告。
（二）院级管理由医教部负责实施。
1、医教部应做好组织、实施、协调工作，实行跟踪评价制度。
2、加强质量控制，建立项目档案。
3、对已认定而未按期开展的项目要查明原因，半途而废给医院造成的浪费或损失应追究责任。
4、出现下列情形之一，医教部责令学科终止该项目，并依据相关法律法规对相关人员予以处罚。
（1）未经医院批准擅自开展的项目。
新技术新项目管理规定
新技术新项目管理规定
为提高医疗质量，保障医疗安全，加强新技术新项目的管理，促进医院健康、持续发展，制定本规定如下：
一、建立申报制度，实行立项评估。
1.实行申报制度：科室开展新技术新项目，都要填写《新技术新项目申报表》，
科主任签名同意后报医务科、科教科登记备案。
2.坚持立项评估：为保证科室选用的新技术新项目适时、得当，对申请的新
技术新项目实行科室内部、医院学术委员会、院党委会的三级论证制度。
重点是发挥医院学术委员会对新技术新项目的把关作用。
二、加强新技术新项目开展的管理，保证新技术新项目实施的高质量。
1.建立项目报告制度：项目负责人每半年要报告项目进展情况。
内容包括进展程度、存在问题和今后打算。
2.建立检查制度：医务科、科教科每半年全面检查一次各科项目进展情况，并把检查情况在全院通报，以督促和保障项目按计划进行。
3.建立中期评估制度：每年11月组织医院学术委员会对开展周期长的技术项目进行一次检查评估，主要评价项目的先进性，是否还有继续开展的价值。
三、设立资助资金，健全奖励机制。
医院设立新技术项目资助基金，对技术先进又具有临床实际意义的项目，院里给予资金资助，并积极组织开展。
医院每年组织专家对申报新技术成果的项目进行评估，设立一、二、三等奖，对获奖项目的主要贡献者给予奖励。
四、追踪管理，积极推广。
医务科、科教科对获奖的新技术项目在临床应用方面进行追踪考核，并制定出科学合理的技术操作程序和规范的管理制度。
对临床应用效果良好、能够创造较好效益的技术项目，医院通过讲座、学习班、新闻媒体等方式向下级医院及社会各界推广。
医院新技术新项目申报管理办法
医院新技术新项目申报管理办法随着医学科学技术的飞速发展，越来越多的新技术、新科研项目在临床实践中得到应用，尤其是具有标志性的新技术、新科研项目已经成为现代化大型综合性医院的医疗技术水平发展的标杆。
为坚持科教兴院，推动我院医疗技术的进步，提高我院医疗技术水平，我院大力倡导临床各科室在严格执行诊疗常规及依法执业并按质按量完成三甲技术项目的基础上积极开展新技术新项目，推动学科发展，培育我院的核心竞争力。
为规范我院新技术新项目的申报及管理工作，特制定本办法。
一、新技术新项目的定义和分类（一）本管理办法中的新技术新项目是指符合卫生部《医疗技术临床应用管理办法》中第一、二类，且与临床诊疗过程有关的、具有临床应用前景的、可在我院开展、实用型技术和方法；对解决重大医学基本理论和基本方法问题的项目。
（二）本制度所指的医疗新技术，分为探索性技术、限制性技术和一般技术三类：1.探索性新技术：指本院引进或者自主开发的在国内尚未使用的新技术。
2.限制性新技术：指技术难度大、技术要求高，国家或者卫生行政部门规定限制使用、需要在限定范围和具备一定条件方可使用的新技术。
3.一般性新技术：指除国家或者卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目。
（三）医院鼓励研究、开发和应用医疗新技术，鼓励引进国内外先进医疗技术；禁止使用已明显落后或不再适用，需要淘汰或技术性、安全性、有效性、经济性和社会伦理及法律等方面与保障公民健康不相适应的技术。
二、新技术新项目的申请和审批（一）科室开展医疗新技术应向医院提交相应申报资料：1.新技术项目负责人资质证明材料；2.新技术项目组人员资质证明材料；3.国内外有关该项技术研究和使用情况的检索报告及技术资料；4.新技术开展的必要性和可行性；5.新技术开展的实施方案和风险预案；6.如涉及医疗器械、药品的，提供相应的批准文件；7.以及需要提供的其他相关资料。
（二）开展医疗新技术必须履行下列程序：1.开展一般性新技术由科室向医务处申报，填写申请审核表（一式两份并附电子版），医院科学技术委员会组织专家论证，经医院科学技术委员会批准后实施；2.开展限制性新技术由科室向医务处申报，填写申请审核表（一式两份并附电子版），医务处集中提交医学伦理委员会审查，审查通过后提交科学技术委员会，经专家充分论证同意后，由相关部门根据规定向卫生行政部门指定的机构申报，批准后实施；3.开展探索性新技术由科室向医务处申报，填写申请审核表（一式两份并附电子版），医务处集中提交医学伦理委员会审查，审查通过后提交科学技术委员会，经专家充分论证同意后，由相关部门根据规定向卫生行政部门指定的机构申报，批准后实施；三、新技术的临床试用（一）新技术临床试用期间，医务处应当加强对医疗新技术临床应用的质量控制，组织专家进行跟踪评估，建立技术档案，并根据评估结果，逐步建立和完善准入标准和应用规范。
医院新技术、新项目管理办法
医院新技术、新项目管理办法为进一步加强业务建设，提高创新意识，根据医院业务创新战略的总体要求和业务建设的需要，以及卫生部颁布的《医院管理评价指南》（试行）的要求，结合我院实际，特制订本办法。
一、新技术、新项目范围1、医疗工作中开展的新技术、新业务,有创新和发展的专业技术项目，包括各种新的检查、诊断、治疗技术的引进或发明，传统治疗方法的挖掘、整理和应用等。
2、护理业务创新，主要包括护理理念、护理技术、服务模式、服务方法的改进、引进或发明创新等。
3、社区服务理念、方法的创新。
4、行政管理与后勤保障的新技术、新项目，包括科室管理创新、临床医疗服务流程的设计、新专科专病设置规划和诊疗规范的制定等。
二、申报与立项1、每年各科室新技术、新项目项目申报时间为10月份。
2、所申报的新技术、新项目项目，必须填写《开展新技术、新项目申请书》、《新技术、新项目项目实施计划书》。
3、项目负责人所填写的申请书和实施计划书，必须按照填写说明逐项认真填写，内容包括项目开展的目标、意义、工作基础、实施计划、进度安排和阶段目标、应用前景（包括社会和经济效益分析）等方面。
4、每年拟新开展的新技术、新业务项目，须经科室主任签名同意后向科教科申报。
申报材料包括项目申请书和实施计划书电子文档、纸质材料各1份，如需购置新设备，还需要递交项目可行性论证报告。
5、11月份所有项目先报医院伦理委员会审批通过后，科教科再邀请相关领导、部门和专家对申报的项目进行立项评议。
6、评议内容包括：是否符合新技术、新项目准入制度，目标和意义，已具备的条件（人员、技术力量和设施），以及医疗安全性、有效性和适宜性，尤其着重于患者的医疗安全及规范化诊断、治疗等方面进行分析论证。
7、立项评议通过者方可实施。
如需医院提供资金支持者，须经院长办公会讨论审议通过后才可实施。
三、项目实施过程的管理1、通过立项的新技术、新项目项目涉及行政管理或后勤保障等相关部门，由医教科负责将项目信息通知相应部门。
医疗新技术新项目管理办法
医疗新技术新项目管理办法随着科技的不断进步和医疗技术的不断创新，新的医疗技术和项目不断涌现。
为了有效管理这些新技术和项目，确保其安全性和有效性，医疗机构需要建立科学的管理办法。
本文将从医疗新技术新项目的管理目的、管理内容、管理流程以及管理要求等方面进行论述。
一、管理目的医疗新技术新项目的管理目的是为了确保新技术和项目的安全、有效以及可持续发展。
通过建立管理办法，机构可以提前进行评估和风险控制，从而减少潜在的风险和不良影响。
同时，管理办法的建立还可以促进不同科室和专业之间的协作与合作，加快新技术和项目的推广和应用，提升医疗机构的整体质量和竞争力。
二、管理内容医疗新技术新项目的管理内容主要包括以下几个方面：1.评估与审批：在引入新技术和项目之前，医疗机构应该进行全面的评估和审批。
评估过程应包括技术可行性、安全性、有效性以及经济性等方面的考虑。
同时，机构需要设立专门的评估审批机构，由专家组成，对技术和项目进行评估和审批，确保其符合国家相关政策法规和标准要求。
2.实施与培训：医疗机构引入新技术和项目后，需要进行具体的实施和培训工作。
实施工作包括设备的采购和安装、人员的配备和分工等。
培训工作包括对项目相关人员的培训，包括操作技能、风险控制、安全防范等方面的知识培训，以确保技术的正确使用和安全运行。
3.监测与评价：新技术和项目的引入并不意味着管理结束，医疗机构还需要进行持续的监测和评价。
监测工作包括对技术运行情况的实时监测，以及患者使用后的效果和安全性的监测。
评价工作可以通过患者满意度调查、医疗质量评估以及使用效果评估等方式进行。
三、管理流程医疗新技术新项目管理流程主要包括以下几个环节：1.技术引入：确定引入的新技术和项目，并进行评估和审批。
2.设备采购：根据评估结果确定采购设备，并进行合同签订和设备进货。
3.设备安装：根据设备采购合同，进行设备的安装和调试。
4.培训准备：准备相应的培训材料和教具，组织相关人员进行培训。
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新技术新项目管理办法
为加强对新技术、新项目临床应用的管理，规范新技术、新项目在临
床的应用，提高医疗技术水平和医疗质量，保障医疗安全，根据《执业医
师法》、《医疗机构管理条例》和《医疗事故处理条例》等法律、法规制
定本办法。
一、定义
新技术、新项目是指我院尚未开展的新医疗技术和项目，医院鼓励研究、开发和应用医疗新技术、新项目，鼓励引进国内外先进医疗技术。
新
技术、新项目应当遵循科学、安全、合法以及符合社会伦理规范的原则。
禁止开展已明显落后或不再适用，需要淘汰或技术性、安全性、有效性、
经济性、伦理及法律等方面与保障公民健康不相适应的技术和项目。
新技术、新项目的认定时间为自批准之日起一年内。
分级：
1、技术改进项目：在原开展的项目上有所改进。
2、院级新项目：本院未开展，其他医院已开展的技术项目。
3、市级
新项目：本市未开展，省内其他地市已开展的技术项目。
4、省级新项目：省内未开展，国内其他省市已开展的技术项目。
5、国家级新项目：国内
未开展，国外已开展的技术项目。
6、国际新项目：在国内外均未开展的
技术项目。
二、开展新技术、新项目的条件：开展新技术人员必须是中级以上职
称人员；第一例新技术施行者必须接受该技术省级医院培训的经历，经科
室同意，报医务科，经医院批准后方可开展该项新技术；医
院其他人员开展该项技术必须在新技术临床试用期结束后，经医院批
准临床推广应用，在已掌握该项技术人员的指导下开展5例以上，经科室
同意，报医务科，经医院批准后方可独立开展该项新技术。
三、申报与评审程序
1、拟开展新技术、新项目的科室或个人，需向学术指导管理委员会
申请进行技术评价，并向医务科提交以下材料：
（1）《新技术、新项目临床应用专业技术评价申请书》（见附件一）（2）开展新技术、新项目相关人员执业证书（复印件）（3）拟开展新技术、新项目临床应用的可行性报告，包括：①开展新技术、新项目的目的、意义和实施方案；
②开展新技术、新项目的设备、设施及其他相应辅助支持条件；③主
要技术人员的资质、履历；
④该新技术、新项目目前国内、外的应用情况，风险评估及应急方案；
⑤适应证、禁忌症和疗效判定标准；
⑥技术路线、质量控制措施和疗效评价指标及方法；
⑦应用新技术、新项目与其他技术治疗同种疾病的风险、疗效、费用
及疗程比较；
⑧卫生行政主管部门规定的其他材料。
2、医务科对科室所报的技术项目的创新性、先进性进行审核；医务
科对开展该技术项目的人才、技术、设备及其他条件的相适应、相配套等
方面进行审核。
3、经医务科审核后的技术、项目，应及时提交医院学术委员会审查。
对所报技术、项目的目的、意义、实用性、可行性以及实施的方法、步骤、风险、应用价值、推广前景、伦理与法律等方面进行论证
和评估，对项目主持人进入准入资格评审。
4、医院学术指导管理委员会应当自受理之日起2周内进行技术评价，并在评价工作结束后10日内，将技术评价结论书送达申请的科室或个人。
四、实施要求
1、新技术、新项目的主持人必须就开展该技术项目的目的、意义、
适用范围、操作规程、可能出现的并发症及防范措施等制定实施方案及实
施计划（含预期目标和考核期内完成例数），并按阶段向医务科书面汇报
实施情况。
2、各有关科室应积极支持开展新技术、新项目，必要时可集中科内
的人力、物力及病例资源，或申请科间、院间协作，统一实施。
3、对于高难度、突破性的新技术、新项目可借助外力实施；对于系
列化、需增加投入的新技术、新项目应遵循“先易后难、先简后繁、先点
后面”的原则逐步实施。
4、开展新技术、新项目不但要“求新”，而且要力争“做久”，要
有长远的发展规划，努力缩短技术成熟周期和注重培养新人，达到尽快掌
握和常规应用的目的。
6、对已认定而未按期开展的技术项目要查明原因，半途而废给医
院所造成的浪费或损失应追究责任。
科室对新技术、新项目的项目主
持人及具体实施者必须严格遴选，从严把关。
五、考核
1、经认定后实施的新技术、新项目由医务科负责考核。
组织学术委
员会对各科新技术项目进行审核，评选出一、二、三等奖，上报医院审批
后予以表彰。
2、对未能按期完成且无合理理由的，取消其下年度申报新技术的资格。
3、每项新技术或新项目的考核期为一年。
六、激励措施
1、为开展新技术、新项目而必须添臵或更新的仪器设备，在一年内
不计成本折旧率。
2、奖励：经考核后得分在80分以上的项目，符合奖项条件的按分数
高低评定一、二、三等奖。
（1）一等奖：有重大经济效益和社会效益（诊疗病例数在60例以上，年纯收入在30万元以上），每项奖励5千元。
（2）二等奖：有较好经济效益、社会效益（诊疗病例数在30例以上，年纯收入在15万元以上），每项奖励3千元。
（3）三等奖：有一定经济、社会效益（诊疗病例数在10例以上，年
纯收入在5万元以上），每项奖励1千元。
七、出现下列情形之一的，医院学术指导管理委员会应立即责令相关
科室或个人终止应用该项目或医疗技术；并依照《执业医师法》，《医疗
机构管理条例》和《医疗事故处理条例》的有关规定对科室和有关医务人
员予以处罚；情节严重构成犯罪的，移送司法部门处理。
对该科室或个人的新技术、新项目临床应用申请，3年内不予受理。
1、未通过院新技术、新项目管理委员会的批准，擅自开展本办法规定的新技术、新项目的；
2、滥用新技术、新项目或导致人体伤害的；
3、在评价申请过程中弄虚作假的；
4、应用新技术、新项目过程中发生严重不良后果或发现存在重大质量、安全隐患未及时上报的；
5、擅自在其他医疗机构开展本办法规定的新技术、新项目的；
6、卫生行政部门作出暂停或终止临床应用决定后仍继续应用的；
7、卫生行政主管部门规定的其他情形。
八、本办法由医院学术管理委员会负责解释，自下发至日起执行。
附件一新技术、新项目临床应用专业技术评价申请书附件二实施新技术新项目考核评分表
附件一
评价申请书
项目名称：
申报科室：
协作科室：
项目负责人：
申请日期：
年月日
拟开展新技术、新项目的设备、设施及其他相应辅助支持条件：该项
目或技术目前国内外的应用情况，风险评估及应急方案：
拟开展新技术、新项目的适应症、禁忌症和疗效判断标准：技术路线，质量控制措施和疗效评价指标及方法：采用新技术、新项目与其他方法治
疗同种疾病的风险、疗效、费用及疗程比较：主要参加人员的资历、履历：。