全球主要煤化工企业对标分析
化工企业对标工作方案
化工企业对标工作方案背景随着市场竞争日趋激烈，化工企业需要更加注重企业竞争力的提升，以保持生产和销售的优势。
然而，企业想要知道在行业中处于什么位置，需要了解其与其他企业的差距，从而能够更好地制定战略和生产计划，提升企业的竞争力。
鉴于此，本文将介绍化工企业对标的具体含义和必要性，并概述如何实施化工企业的对标工作。
化工企业对标的含义和必要性化工企业对标是指通过与同行业内的其他企业进行比较，了解自身的优势和劣势，以及与行业水平的差距，以便能够及时调整生产计划和提高企业竞争力。
对标能够帮助企业拓宽视野，掌握行业发展趋势，提高经营管理水平，优化产业结构，加快技术创新，以及提高质量管理水平。
总之，对标是一项非常重要的工作，是对企业自身管理的一次系统性的自我评估。
化工企业对标的必要性主要体现在以下几个方面：1.客观了解企业与同行业其他企业之间的差距。
2.学习借鉴先进的管理经验，提高管理水平。
3.促进企业不断发展，实现良性循环。
4.为企业制定科学的管理战略，提高生产效率。
5.提高产品质量，实现长久发展。
化工企业对标工作的实施1.确定对标指标首先，需要确定对标指标。
化工企业对标的指标一般包括财务指标、生产指标、技术指标、品牌指标、人力资源指标等。
根据企业自身特点和经营情况来确定对标指标。
2.收集对标资料确定好对标指标后，就需要收集对标资料。
收集对标资料包括查询行业数据、拜访行业领军企业、参加行业对标活动等方式，最好能够收集到行业内所涉及的所有企业的数据。
3.分析对标数据根据收集到的数据，进行数据分析，找出企业的优势和劣势，与同行业内的企业进行比较，以确定差距在哪里。
4.制定改进措施在制定对标工作方案时，需要根据得出的企业优势和劣势来制定具体的改进措施。
这些措施可能是针对产品、技术、流程、管理等方面的改进。
同时，要为各项改进措施制定明确的实施计划和时间表，确保能够有效推行。
5.实施对标方案通过实施对标方案，化工企业能够更好地了解自身的优势和劣势，找到与同行业水平的差距，并通过持续改进和调整，提高产品质量和企业竞争力，实现企业的长久发展。
煤炭竞争分析评估行业内主要竞争对手的优势和弱点
煤炭竞争分析评估行业内主要竞争对手的优势和弱点煤炭行业一直是全球能源市场中的重要组成部分。
随着对能源资源的需求不断增长，煤炭企业之间的竞争也越来越激烈。
本文将对煤炭行业内主要竞争对手的优势和弱点进行分析评估，以期帮助读者更好地了解当前的竞争态势。
一、竞争对手一：中煤集团中煤集团是中国煤炭行业最大的国有企业之一，具有一定的规模和资源优势。
该公司在煤炭开采、加工和销售方面有着较强的实力和经验。
其主要优势有：1.规模优势：中煤集团具有庞大的生产规模，拥有大量的煤炭资源和先进的煤炭开采设备，能够满足市场对煤炭的需求。
2.技术优势：中煤集团在煤炭开采和加工过程中采用了先进的技术和设备，能够提高生产效率和质量，降低成本，增强竞争力。
然而，中煤集团也存在一些弱点，例如：1.环保压力：随着社会对环境问题的关注度提高，煤炭企业面临着越来越大的环保压力。
中煤集团在环境治理方面仍存在不足，需要加大力度改善。
2.能源结构调整：随着新能源的快速发展，传统的煤炭行业面临着来自替代能源的竞争。
中煤集团需要积极调整能源结构，寻求新的发展路径。
二、竞争对手二：美国能源公司美国能源公司是全球煤炭行业的一支重要力量，具有较强的技术实力和市场优势。
该公司在煤炭开采和清洁煤技术方面具备一定的优势。
其主要优势有：1.技术创新：美国能源公司在煤炭清洁利用方面进行了大量的研发工作，推动了煤炭行业的技术升级和转型升级。
2.市场多元化：美国能源公司不仅在国内市场占有一定份额，还积极拓展海外市场，实现了市场多元化，降低了市场风险。
然而，美国能源公司也存在一些弱点，例如：1.政策风险：随着环保政策的不断加码，煤炭行业面临着政策风险。
美国能源公司需要在政策变化的环境下灵活调整战略，应对政策挑战。
2.资源依赖：美国能源公司在开采煤炭时依赖传统的矿山开采模式，面临着资源逐渐枯竭的问题。
该公司需要加大资源开发和储备的力度，为未来发展做好准备。
三、竞争对手三：印度煤炭公司印度煤炭公司是亚洲地区煤炭行业的重要参与者，拥有丰富的煤炭资源和庞大的市场需求。
化工对标实施方案
化工对标实施方案一、背景分析。
化工行业是国民经济的重要支柱产业，其在国家经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着国内外市场竞争的日益激烈，化工企业面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场的变化，提高企业的竞争力，实施对标是化工企业发展的必然选择。
二、对标意义。
1. 促进企业自身改进，通过与行业内先进企业进行对标，可以发现企业自身的不足之处，推动企业改进和提高。
2. 提高企业竞争力，对标可以帮助企业了解行业内的最新发展趋势和先进技术，引进和应用新技术、新工艺，提高企业的技术水平和产品质量。
3. 促进企业持续发展，通过对标学习，企业可以及时调整战略，提高生产效率，降低成本，增强企业的盈利能力，实现可持续发展。
三、实施方案。
1. 确定对标对象，选择行业内具有较高竞争力和先进技术的企业作为对标对象，可以通过市场调研和专业咨询机构的评估来确定。
2. 制定对标计划，明确对标的目标和范围，确定对标的时间节点和具体实施步骤，制定详细的对标计划和实施方案。
3. 开展对标学习，组织企业内部人员和相关技术人员，对标对象进行实地考察和学习，了解其先进技术和管理经验，掌握其核心竞争力。
4. 分析对标成果，对标学习结束后，及时对学习成果进行总结和分析，找出企业自身的不足和改进空间，形成对标报告。
5. 实施改进措施，根据对标报告的分析结果，制定改进措施和实施方案，推动企业内部的改革和提高，包括技术改进、管理优化、流程优化等方面。
6. 持续跟踪评估，对改进措施的实施效果进行持续跟踪和评估，及时发现问题和调整方向，确保改进措施的有效性和可持续性。
四、实施效果。
通过对标实施方案的落实，可以帮助化工企业提高技术水平和管理水平，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
同时，对标还可以促进行业内企业之间的合作和交流，推动整个行业的发展和进步。
五、结语。
化工对标实施方案的制定和落实，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
竞争激烈的化工行业分析市场竞争格局和主要参与者
竞争激烈的化工行业分析市场竞争格局和主要参与者随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，化工行业作为一个重要的基础性产业，扮演着举足轻重的角色。
然而，由于市场的激烈竞争，化工企业面临着众多的挑战和机遇。
本文将分析化工行业的市场竞争格局和主要参与者，以期帮助读者更好地了解这个行业。
一、市场竞争格局化工行业作为一个综合性的行业，其市场竞争格局较为复杂。
从宏观角度来看，化工行业的市场竞争主要呈现以下几个特点：1. 多元化竞争主体：化工行业中存在着众多的企业和机构，包括大型国有企业、民营企业、合资企业、外资企业等不同类型的参与者。
这些企业之间的竞争形式各异，从原材料供应商、生产企业、中间经销商到终端销售商等多个环节都存在竞争关系。
2. 市场集中度较高：尽管存在众多的化工企业，但市场集中度相对较高。
一些大型化工企业占据着市场的主导地位，具有较大的规模和影响力。
这些企业往往拥有先进的生产设备、创新的技术和强大的研发实力，从而在市场竞争中具备一定的竞争优势。
3. 产品同质化程度高：由于化工行业产品本身的特点，很多产品在性质上存在较高的同质化，相互之间的差异并不明显。
这导致了消费者在购买时更注重价格和服务，而非产品的差异化。
因此，化工企业在市场竞争中往往需要通过成本控制、质量管理、营销策略等方面来寻求竞争优势。
二、主要参与者1. 国有企业：国有企业在化工行业中具有较大的规模和力量。
这些企业通常由政府控股或直接管理，拥有丰富的资源和市场优势。
同时，国有企业在技术研发、生产能力、品牌影响力等方面也具备一定的优势。
例如中国石化、中国石油等国有企业在化工行业中扮演着重要角色。
2. 民营企业：随着我国经济的不断发展，民营企业在化工行业中逐渐崭露头角。
这些企业通常具有较高的市场敏感度和创新能力，能够更好地适应市场变化和需求。
与国有企业相比，民营企业在生产灵活性、成本控制、营销策略等方面表现出较大的优势。
3. 合资企业：合资企业是指国内企业与外资企业合作形成的企业。
全球主要石油化工企业对比分析
全球主要石油化工企业对比分析（1）巴斯夫集团——中国化工业最大外资企业之一1）公司概况巴斯夫是全球最大的化工公司之一，2009年集团全球销售收入达507亿欧元。
集团总部设在路德维希港，在39个国家设有350多个分厂和公司。
其中在德国国内的生产厂家共有60多个，巴斯夫股份公司（BASF AG）为巴斯夫集团中最大的企业。
巴斯夫在国外的企业大部分在欧州，几乎遍布欧洲所有国家。
此外，在美国、日本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中国等也都设有分公司或分厂。
公司业务以化学品及塑料为核心，涉及植保剂和医药、保健及营养、染料及整理剂、纤维、石油及天然气等多类产品。
2）巴斯夫在中国为加强中国业务的运作，巴斯夫于1996年成立控股公司巴斯夫（中国）有限公司。
巴斯夫已经成为了中国化工业的最大外国投资企业之一。
2000年，中石化和巴斯夫以各50%的比例共同出资建立合资企业——扬子石化—巴斯夫有限责任公司，总投资约29亿美元，于2005年6月投入商业生产。
2009年07月，前后历经3年，中国石化与巴斯夫集团关于南京扬子石化的扩产项目正式进入实质开工建设阶段，该扩产项目投资达14亿美元，位于南京的扬子石化－巴斯夫有限责任公司。
投资包括扩大现有的蒸汽裂解装置产能，新建10套化学品装置及扩建3套现有装置。
其中，乙烯裂解装置的生产能力将自60万吨/年提高至75万吨/年。
巴斯夫在中国化工业市场上扮演重要角色，目前参与十余家合资企业，所有产品系列均配合公司在上海及南京两大生产基地的运作。
近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展，以乙烯裂解为龙头，带出一系列产品，第一个项目的产品就是第二项的原料，以此一体化发展。
巴斯夫现已有2个一体化基地，分别位于路德维希港总厂和安特卫普，计划在中国和北美再建2个。
（2）埃克森美孚——最早进入中国的外资石油公司1）公司概况埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司，全球最大的炼油和油品销售商，世界最大的非政府油气生产商。
竞争分析化工行业的主要竞争对手和市场份额
竞争分析化工行业的主要竞争对手和市场份额化工行业是一个充满竞争的行业，在该行业中，了解主要竞争对手和市场份额对企业制定有效的市场营销战略至关重要。
本文将就化工行业的竞争分析，主要竞争对手以及市场份额等方面进行探讨。
一、竞争分析的重要性竞争分析是一项有助于企业了解竞争态势的工具。
通过竞争分析，企业可以全面了解竞争对手的产品、价格、市场份额、销售渠道等信息，从而为企业制定恰当的市场策略提供有力支持。
在化工行业中，了解竞争对手的优势和劣势，有助于企业把握市场趋势，优化产品结构，提高自身竞争力。
二、化工行业的主要竞争对手1. 全球化工巨头化工行业的全球化程度较高，全球化工巨头通常以规模化生产为优势，拥有完善的供应链和研发体系。
例如，道达尔、巴斯夫、陶氏化学等公司在全球范围内拥有广泛的市场份额和品牌影响力，是化工行业的主要竞争对手。
2. 国内龙头企业国内化工行业的发展迅猛，涌现了一大批有实力的龙头企业。
例如，中国石化、中国石油化工集团公司等国内巨头具备了较强的资金实力和技术优势，其在化工行业中的市场份额不断扩大，成为化工行业的重要竞争对手。
3. 区域性竞争对手在化工行业中，一些区域性纵向一体化企业也是主要竞争对手。
这些企业通常以区域市场为主要服务对象，其供应链和销售网络覆盖范围较广，竞争力不容忽视。
三、竞争对手的市场份额了解竞争对手的市场份额对于企业把握市场格局、制定市场战略具有重要意义。
市场份额是指企业在特定市场中的销售额占整个市场销售额的比例。
企业可以通过市场份额来衡量自身在市场中的地位，并进行针对性的调整和改进。
在化工行业中，市场份额的大小取决于企业的市场规模、产品质量、品牌知名度、销售渠道等多个因素。
例如，全球化工巨头道达尔在某个子行业的市场份额高达20%，而一些龙头企业市场份额也在10%左右。
四、制定有效的竞争策略竞争分析的结果为企业制定有效的竞争策略提供了依据。
企业可以通过以下几个方面来制定竞争策略：1. 产品定位与差异化了解竞争对手的产品特点和市场定位，企业可以通过产品的差异化来脱颖而出，满足消费者特定需求，提高产品竞争力。
焦化企业对标学习报告
焦化企业对标学习报告前言焦化企业作为我国重要的能源化工产业之一，具有重要的经济和战略意义。
在全球能源转型的背景下，通过对国内外领先焦化企业的对标学习，可以借鉴其先进经验和管理模式，提升我国焦化企业的竞争力和可持续发展能力。
本报告旨在总结对标学习的过程和成果，并提出相关建议。
焦化企业对标学习的背景近年来，随着环境保护和能源转型的重要性日益凸显，我国焦化企业面临着提质增效的迫切需求。
而在国外，一些焦化企业已经取得了显著的经济和环保效益，因此，对这些企业进行对标学习是必要的。
对标学习的方法与内容方法- 深入调研：通过查阅文献、实地走访和参观考察，获取焦化企业的相关信息和运营实践，了解其管理模式和技术创新。
- 数据分析：对比国内企业和国外企业的数据，分析差距和潜在挖掘点，为提出对策和改进方案提供依据。
- 研讨会和交流会议：与焦化企业的相关负责人和专家进行面对面的交流与讨论，分享经验和案例，并加强合作关系。
内容- 环保技术应用：对比国内外焦化企业在大气污染治理、水资源利用和固体废弃物处理等方面的技术应用情况，总结经验和启示，提出相应改进方案。
- 管理模式创新：比较国内外焦化企业的组织架构、人才培养、科研创新等管理模式，学习其优点，识别改进和创新的方向。
- 能源利用效率：对焦化企业的能源消耗情况进行分析，对比国内外的节能技术和工艺流程，提出优化措施和改进方案。
对标学习的启示与建议环保治理- 强化法规约束力：加强焦化企业的环境监管，建立更严格的排放标准和监测体系，确保环境保护措施的有效执行。
- 推广先进技术：加大对环保技术的研发投入和推广力度，引进和吸收国内外领先的环保治理技术和装备。
- 建立环境共享平台：加强企业间的合作与信息共享，共同解决焦化企业环保问题，推动整体行业的可持续发展。
管理模式创新- 建立科技创新体系：加强焦化企业与科研院所、大学的合作，共同开展创新研发，培养专业人才，提升技术创新能力。
- 强化信息化建设：借助现代信息技术，建立焦化企业的信息管理平台，实现数据的智能分析和业务的高效运作。
世界一流企业对标指标体系
世界一流企业对标指标体系世界一流企业对标指标体系是企业在竞争激烈的全球市场中脱颖而出的重要因素之一。
这一体系是由其以营销、财务、客户、员工和创新等关键绩效指标为基础，以提高企业效益和竞争力为目标而建立的。
通过对这些指标进行评估和对标，企业能够明确自身的优势和不足，并对标当今全球一流企业，以引领市场和行业的发展。
在营销方面，世界一流企业对标指标体系主要关注市场份额、品牌知名度、新产品开发速度和渠道覆盖率等指标。
企业通过分析竞争对手的市场份额和品牌知名度，进而制定相应的营销策略和品牌推广活动，以增加自身在市场中的影响力和竞争力。
同时，世界一流企业也注重通过不断创新和开发新产品来满足不断变化的市场需求，以保持其市场份额和增强其产品竞争力。
在财务方面，世界一流企业对标指标体系主要关注销售额、利润率、现金流和投资回报率等指标。
这些指标能反映企业的经济效益和财务健康状况。
企业通过对比竞争对手的销售额和利润率等指标，以确定其自身在市场中的位置，并制定相应的财务目标和经营策略，以提高经济效益和投资回报率。
在客户方面，世界一流企业对标指标体系主要关注客户满意度、忠诚度和客户维护成本等指标。
企业通过不断提升客户满意度和忠诚度来保持其市场份额和竞争力。
同时，世界一流企业也注重降低客户维护成本，通过提供更好的客户服务和支持来增加客户的粘性和忠诚度。
在员工方面，世界一流企业对标指标体系主要关注员工满意度、员工离职率和员工绩效等指标。
企业通过提供良好的员工福利和发展机会来增加员工的满意度和忠诚度，以减少员工流失和提高员工绩效。
在创新方面，世界一流企业对标指标体系主要关注研发投入、新产品占比和专利申请数量等指标。
企业通过不断增加对研发和创新的投资，以提高自身的技术实力和创新能力，从而获得市场的竞争优势。
综上所述，世界一流企业对标指标体系是企业在全球市场中脱颖而出的关键因素之一。
通过评估和对标关键绩效指标，企业能够确定自身的优势和不足，并制定相应的战略和目标，以提高企业效益和竞争力。
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全球主要煤化工企业对标分析
（1）沙索集团——全球唯一的煤制油商业化生产商
1）公司概况
南非的沙索集团是世界上最大的合成燃料和石化产品生产商之一，全球惟一一家煤制油技术的商业化生产商。
1950年成立，总部设于南非约翰内斯堡，下设9个主要大公司，业务领域涉及矿产、合成燃料、化学、油品、气体、科技、石油和金融。
沙索集团拥有3.4万名员工，主要利用煤和天然气生产液体燃料和化学品，在全球30多个国家和地区从事生产和销售业务，产品销往120个国家，2008年营业额178亿美元，利润46.3亿美元。
1954年，沙索在南非沙索尔堡建成世界上第一个煤制油工厂，并于次年投产；1980年和1983年又在塞空达相继建成另外两家煤制油工厂。
目前三家工厂每年消耗煤炭总计约4590万吨，生产的汽油、柴油、石蜡和各种化工产品共有113种，年总产量约760万吨，其中油品占60%左右。
沙索成立60年来，累计生产了15亿桶燃料，满足了南非燃油市场28%的需求。
2）沙索在中国
2002年，沙索集团开始与中国进行了接触。
2004年1月，中国国家发改委选择神华和宁煤两家煤业集团与沙索合作，在宁夏建造一座煤制油工厂。
2005年11月，第一阶段可行性研究结束，2006年6月沙索与中方签署了项目合作协议。
此后又启动了第二阶段可行性研究，并于2009年12月将宁夏—沙索煤制油项目申请报告提交至中国国家发改委审核。
这一合作项目计划年产400万吨高品质油品，其中75%为柴油。
（2）美国GE——全面进入中国煤化工领域
1）公司概况
美国GE是一家多元化公司，产品和服务设计的领域十分广泛，其中以电力和清洁煤为主的能源业务是GE的重要业务板块之一。
GE的煤气化技术和市场成功运作在行业内处于世界领先地位，其中GE煤气化技术应用在合成氨、氢气及甲醇等生产领域已达60年之久，截至2009年，在全球已获得GE气化技术专利许可的用户中，有65家企业正在运行，还有20家企业处于工程设计或建设阶段。
2）GE在中国
在中国，截至2009年，已有近40个GE气化许可贸易项目。
其中27个为煤气化项目，已投入运营的有17项，包括上海焦化煤制CO及甲醇，中石化齐鲁煤制丁辛醇、大连煤制合成氨、渭河煤制甲醇及合成氨项目、山东鲁南化肥厂等。
在GE气化技术全球战略布局中，中国无疑是至关重要的市场。
2009年11月18日，GE能源和神华集团签署了关于成立合资公司框架协议的谅解备忘录。
GE与神华将开展战略合作扩大煤气化技术在中国工业领域的应用，包括在清洁煤新技术方面展开研究，旨在进一步提高气化和整体气化联合循环发电（IGCC）技术商业运用的经济性与性能表现；并共同推动和促进带有碳捕捉与封存（CCS）技术的IGCC商业应用项目。
2010年4月16日作为推动清洁煤技术在中国应用的一个重大举措，GE与中国电力工程顾问集团公司（CPECC）分别同美国贸易发展署（U.S.TDA）签署合作协议。
根据协议，U.S.TDA提供资金，用以资助并促进一个基于GE IGCC技术而设计展开的，针对中国市场，并具商业化规模的IGCC可行性研究。
在研究的初期阶段，GE与CPECC将评估IGCC电厂设计的成本和性能表现。
近二十多年来，GE的IGCC技术一直处于行业的最前沿。
GE的IGCC技术被应用于包括美国加利福尼亚州的巴斯托冷水IGCC示范电厂；佛罗里达州Tampa 电力公司IGCC电站项目中；这些项目很好地示范了IGCC的商业可行性；具有里程碑意义。
目前，位于美国印第安纳州的Duke能源公司正在建设采用GE IGCC 技术的电厂。
当该项目计划于2012年投入运行，届时将成为世界上最大的IGCC 电厂。
美国GE能源也一直在关注宁夏宁东能源化工基地的建设进展，2009年6月19日美国GE公司与神华宁夏煤业集团签订了战略合作协议，以寻求与神华的合作从单一技术转让转向寻求具体项目的合作开发。
GE不仅对中国煤化工产业的未来发展嗅觉灵敏，而且触角延伸迅速，大型气化炉技术推进领域直接指向甲醇、MTO（甲醇制烯烃）等新型煤化工产业。
近些年来，GE能源的气化技术不断应用在国内大型煤气化项目上，其中包括新奥集团下属的新能能源公司在内蒙古的化工厂，该项目每天生产450万标准立方米合成气，用于化学品的生产。
GE还和神华包头煤化工有限公司签署了许可贸易
协议，后者将在内蒙古自治区兴建工厂，每天生产超过1200万标准立方米的合成气用于生产化学品。
（3）德国鲁奇公司
1）公司概况
鲁奇公司是化工领域最著名的工程公司之一，目前从事业务包括技术研发与工程咨询、项目的可行性研究、市场开发、技术服务等。
鲁奇公司随时代变化，在战略上作出较大的调整。
首先，鲁奇公司将煤气化技术转给南非萨索，成立了萨索-鲁奇公司。
其次，鲁奇公司将关注的焦点从煤炭转移到石油和天然气领域，油、气、化学品并重，开发较高附加价值产品。
鲁奇公司研发实力雄厚，在1897年就开始申请了第一项专利。
公司有完善的实验、测试装置，满足研发的需求，现有100余套试验设备，可与顾客共同研发，共享成果。
对持有原料，但不明方向的客户，可协助其开发，并确保产品在国际市场上有长久竞争力。
目前公司主要从事研发新工艺，现工艺改造的示范装置，催化剂的分析与评估。
鲁奇公司作为世界上老牌煤化工公司，不断开发新技术，将传统固定床气化技术转移到南非，与萨索合作成立萨索-鲁奇公司，而鲁奇开发循环流化床技术，并正在建设示范装置，将为化工与冶金等产业实现综合多联产提供了可行技术。
鲁奇公司把各种煤气化技术与环境治理相结合将生活垃圾、有害废物与原煤混合制成合成气，再生产各种化工产品，如氨、甲醇、城市煤气等。
鲁奇公司开发日产5000吨以上超大型甲醇技术，以及延伸开发了甲醇制丙烯的MTP技术，以ZSM5分子筛为催化剂已取得了技术突破，技术经济可行性评价证实，如丙烯市场售价在380-400美元时，甲醇的成本为80-100美元时，企业的内部收益可达13-25%。
2）鲁奇在中国
鲁奇公司作为化工领域最著名的工程公司之一，与我国化工系统交往由来已久，该公司以煤化工专长而著称，我国引入其固定床加压煤气化技术生产城市煤气和合成氨已有50年。
中国也是鲁奇第一大商务活动中心，鲁奇公司与中咨公司合资成立了北京鲁奇工程咨询公司，已开始运作。
鲁奇公司开发的循环硫化床(CFB)技术可用于我国小化肥气化的技术改造，
鲁奇公司同意与中方合作，选择一试点进行改造示范。
采用该技术生产合成气还原铁矿项目已基本开发完成，该技术也可以用于处理城市垃圾，有广阔推广前景。
（4）英美资源集团
英美资源集团是全球最大的多元化矿业集团之一，总部位于英国伦敦，员工数量超过19万人，业务区域遍及全世界45个国家，公司主要业务涉及铂金、钻石、有色金属、黑色金属和煤炭，公司2008年实现营业利润101亿美元。
公司战略目标是成为全球领先的矿业公司。
英美资源集团在中国的业务发展集中在发现和开发煤炭业务上，重点在位于主要产煤省陕西、山西与内蒙古的新区大型露天矿。
英美煤炭进展最快的项目是位于陕西省陕北地区榆神煤田的西湾项目（煤制烯烃项目），西湾项目是由陕西煤田地质勘探局与英美资源集团共同投资的合作公司。
这个项目包括对将煤炭气化以及转换为燃料和化工产品的可行性研究。
英美煤炭在2007年完成了为期三年的勘探钻井工作，并对建设一座大型露天矿和相关煤转化工产品生产进行研究。
但西湾项目近年来进展较为缓慢。