医院薪酬制度69946
医疗机构医院薪酬管理制度
医疗机构医院薪酬管理制度一、总则1、本管理制度依照国家有关劳动法规，按照先劳动后取酬、注重技术与管理创新，并兼顾按劳分配的原则制订，适用于全体医院员工。
2、薪酬体现对外体现竞争性、对内体现激励性并兼顾公平性。
3、薪酬采用职务（职称）+岗位结构体系设计并实行全员绩效考核，使员工的收入与医院发展相结合。
4、薪资制度对员工公开，个人薪资收入实行保密管理。
二、薪酬的构成薪酬=基本薪资+岗位薪资+浮动薪资（绩效奖金）+福利津贴+卫生津贴（根据卫生部门规定）+特殊津贴1、基本薪资基本薪资是员工的基本生活保障金，包括延工工资，核发到月。
2、浮动薪资的构成浮动薪资（绩效奖金）=月度绩效奖金或提成（部分岗位）A、根据公司月度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）核发到月。
B、月度保底奖金,按医院销售业绩400万\月计算C、浮动工资计算a经营\管理人员浮动薪资与医院经营业绩挂钩b医疗\医技\现场一线操作人员浮动薪资计算C临床医生浮动薪资计算临床医生浮动工资=个人销售药品额*2%+个人业绩（辅助治疗+手术+检验费）额*5% 3、福利津贴的构成福利津贴=医疗津贴+住房津贴+交通津贴+职务（岗位）津贴+保险补贴1)医院为转正后的正式员工办理养老、医疗、失业、工伤和生育保险。
2)关于社保享受等细则均按照国家社保相关规定实行（详见员工福利政策）。
3)员工缴纳养老保险基数分为三级，分别为600、800、1000元。
附件一：职等与福利津贴对照表4、卫生津贴：根据卫生部门的规定对部分临床科室员工发放的津贴5、工龄津贴：是医院为了鼓励员工与医院共同发展而设立的一种薪资，按在医院的实足年份，在员工进入医院满一年后开始享受。
满一年后，工龄薪资按100元/月发放；此后每年按50元/月递增，满300元后不再予增加。
6、特殊津贴：承担的责任、技能、工作环境津贴对于特殊岗位或奇缺人才设立的津贴，经董事长批准后实施。
三、薪资等级标准的界定薪资等级的界定根据不同的职位所承担的不同职责划分为5个职等，分别为A、B、C、D、E，每个职等划分为4-8个职级；附件二：各主要职务、职称与层级对照表附件三：基本薪资对照表四、试用期员工薪资试用期员工第一个月不享受浮动工资,第二-三个月亨受到50浮动工资五、薪酬的管理1、薪资发放时间：每月8日按月使用银行卡支付，如遇节假日需提前发放另行通知。
医院真实薪酬制度范本
医院真实薪酬制度范本一、总则第一条为了完善医院薪酬制度，激发医务人员工作积极性，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类公立医院。
第三条医院薪酬制度应当坚持公平、激励、约束、可持续的原则，体现医务人员的劳动价值和技术水平。
第四条医院薪酬制度主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等组成部分。
二、基本工资第五条基本工资是根据医务人员的工作岗位、职级、工作年限和学历等因素确定的。
第六条基本工资分为岗位工资和职级工资两部分，分别按照国家和地方的有关规定执行。
第七条岗位工资根据医务人员所在岗位的职责和要求确定，体现其岗位特点和劳动价值。
第八条职级工资根据医务人员的职称、学历和职务等因素确定，体现其专业水平和综合素质。
三、绩效工资第九条绩效工资是根据医务人员的工作业绩、工作质量、工作效率和患者满意度等因素确定的。
第十条绩效工资分为个人绩效工资和团队绩效工资两部分。
第十一条个人绩效工资根据医务人员个人工作业绩和贡献大小确定，体现其个人价值和能力。
第十二条团队绩效工资根据医务人员所在科室或部门的整体业绩和贡献确定，体现团队协作精神和集体荣誉感。
四、津贴补贴第十三条津贴补贴是根据医务人员的工作特点和实际需要设立的，包括加班补贴、夜班补贴、特殊岗位补贴等。
第十四条津贴补贴的标准和范围按照国家和地方的有关规定执行，并根据经济社会发展和医院实际情况适时调整。
五、奖金第十五条奖金是根据医院整体业绩和医务人员个人贡献等因素设立的。
第十六条奖金主要包括年终奖、优秀员工奖、技术创新奖等，具体标准和范围由医院根据实际情况制定。
六、薪酬管理第十七条医院应当建立健全薪酬管理制度，确保薪酬制度的公平、合理和透明。
第十八条医院应当设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬管理的实施。
第十九条医院应当定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应医院发展和市场变化的需要。
七、附则第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬制度规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院薪酬管理制度模板
医院薪酬管理制度模板一、总则医院作为一个企业，为了确保员工的工作积极性和稳定性，建立健全薪酬管理制度是非常必要的。
本制度的制定旨在规范医院薪酬管理流程，确保薪酬的合理、公平和透明，激发员工的工作动力和责任心。
二、薪酬管理原则1.公平公正原则：薪酬制度应基于公平原则，保证员工在同等条件下获取合理的薪酬待遇。
2.绩效考核原则：薪酬与员工的工作表现和工作成果直接挂钩，绩效考核是薪酬管理的核心。
3.竞争力原则：医院的薪酬待遇应该具有一定的竞争力，能吸引并留住优秀的人才。
4.激励机制原则：通过激励机制，鼓励员工努力提升业绩和能力，实现医院与员工共同发展。
三、薪酬管理体系医院薪酬管理体系由以下几个方面构成：1. 薪资结构1.1 岗位工资：根据岗位的职责、难度和市场需求，制定不同岗位的基本工资水平。
1.2 绩效工资：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效工资。
1.3 津贴、补助和奖励：根据员工的特殊需求或者突出贡献，发放相应的津贴、补助和奖励。
2. 薪资管理流程2.1 薪资核定：薪资核定由人力资源部负责，依据岗位工资和绩效工资标准，对员工的薪资进行核定，确保薪资的合理性和公平性。
2.2 薪资发放：薪资发放由财务部门负责，按照约定的时间和方式，将员工的薪资及时发放到员工的银行账户。
2.3 薪资调整：薪资调整根据员工的工作表现和市场薪资水平进行，经过审批后方可实施。
3. 绩效考核制度3.1 绩效目标设定：每年初，人力资源部门会与员工商定绩效目标，明确员工的岗位职责和绩效指标。
3.2 绩效评估：定期进行绩效评估，根据员工的工作表现和达成的绩效目标，评估员工的工作绩效等级。
3.3 绩效奖励：根据员工绩效评估结果，给予相应的绩效奖励，包括绩效工资调整、奖金、晋升等。
4. 薪酬管理标准4.1 发薪周期：医院按月发放工资，发放日为每月的25日。
4.2 薪资福利账户管理：医院为员工开设工资专用银行账户，员工可以通过该账户查询工资和其他相关信息。
医院薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范医院薪酬管理，提高医院整体效益，保障医院员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括但不限于医生、护士、医技人员、行政人员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配与员工的工作绩效、岗位价值、工作贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条医院薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位性质、学历、职称、工作年限等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果，对超额完成工作任务的员工给予奖励。
3. 奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，对在特定时期或项目中表现突出的员工给予奖励。
4. 津贴：根据员工的工作性质、岗位特点等给予相应的补贴，如夜班津贴、加班津贴等。
5. 法定福利：按照国家相关规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险及住房公积金。
第三章薪酬管理办法第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，并根据地区经济发展水平、医院实际情况进行调整。
2. 新入职员工的基本工资参照医院现行标准执行，特殊人才可适当调整。
第六条绩效工资：1. 绩效考核周期为一年，根据医院年度工作目标及各部门、岗位绩效指标进行考核。
2. 绩效工资的发放与考核结果挂钩，根据考核等级进行分配。
第七条奖金：1. 年终奖根据医院年度经营业绩和员工个人绩效进行分配。
2. 季度奖根据各部门季度工作完成情况及员工个人绩效进行分配。
3. 特殊贡献奖根据员工在特定项目或任务中的突出贡献进行分配。
第八条津贴：1. 津贴的发放标准按照国家及地方相关政策执行，并根据医院实际情况进行调整。
2. 津贴的发放与员工的工作性质、岗位特点等相匹配。
第四章薪酬调整第九条医院薪酬调整包括以下几种情况：1. 国家及地方政策调整导致的最低工资标准调整。
2. 医院年度经营业绩增长，为提高员工薪酬水平而进行的调整。
3. 员工岗位、学历、职称等发生变化，导致薪酬需要调整。
医院员工薪酬制度实施细则
医院员工薪酬制度实施细则一、引言医院员工薪酬制度是组织管理的重要组成部分，对于提高医院员工的积极性和工作满意度具有重要意义。
本文旨在规范医院员工薪酬制度的实施细则，以确保公平、合理、透明的薪酬分配，激励员工的工作表现和个人发展。
二、薪酬制度的基本原则1. 公平性原则医院员工薪酬制度应当公平合理，确保薪酬分配符合员工的工作贡献和能力水平，避免出现内部不公现象。
2. 竞争力原则医院员工薪酬制度应当具备一定的竞争力，吸引和留住优秀人才，提高医院整体业绩水平。
3. 激励性原则医院员工薪酬制度应当激励员工积极进取，通过薪酬激励推动员工的个人发展和职业成长。
4. 可持续性原则医院员工薪酬制度应当具备可持续发展的能力，确保医院的财务健康和员工的长期福利。
三、薪酬构成与计算方法1. 基本薪酬基本薪酬是医院员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位等级、工作经验和从业资质进行核定。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的工作表现和贡献程度进行发放的，包括业绩奖金、绩效工资、提成等。
绩效评估应当客观公正，并与医院整体业绩和个人目标相结合。
3. 福利待遇医院应提供完善的员工福利待遇，包括但不限于社会保险、补贴津贴、带薪年假等，以提高员工的生活品质和福利水平。
4. 加班补贴对于需要加班的员工，医院应根据加班时数进行合理计算，并按照相关规定发放加班补贴。
四、薪酬管理程序1. 薪酬调整医院应当按照一定的周期对员工的薪酬进行调整，考虑通货膨胀率、岗位市场行情和员工的工作表现等因素。
2. 薪酬核定医院应建立完善的薪酬核定程序，确保薪酬核定过程的公正和透明，并及时向员工进行通报和解释。
3. 绩效评估医院应建立科学、合理的绩效评估体系，明确评估指标和评估方法，并通过定期评估来反映员工的工作表现和贡献。
4. 薪酬调薪医院在对员工薪酬进行调整时，应根据绩效评估结果和岗位变动等情况，合理确定薪酬调整的幅度和方式。
五、薪酬管理的监督与评估1. 监督机制医院应建立薪酬管理的监督机制，明确责任部门和责任人，并开展定期的内部审核和外部评估。
医院薪酬制度范文
医院薪酬制度范文一、薪酬结构的设计薪酬结构是指工资和福利待遇的组成部分。
医院薪酬结构可以分为基本工资、绩效工资、津贴和福利等。
1.基本工资：基本工资是医务人员的固定收入，根据员工的职位和资历确定。
可以根据员工的岗位和绩效进行分级和定级，实行岗位工资和技能等级工资制度，确保员工的工资与市场价值相对应。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的表现和工作业绩进行考核和奖励的工资。
可以制定一套绩效考核制度，根据员工的工作贡献、工作量、工作质量和工作效率等因素进行评估，给予相应的奖励。
绩效工资的高低应该与员工的工作表现和价值成正比，以激励员工不断提高工作水平。
3.津贴和福利：医院可以根据员工的工作特点和需要，给予一些特殊岗位和条件下的津贴和福利。
比如特殊岗位的津贴、加班补助、值班津贴、住房补贴、交通补贴、子女教育津贴等等。
这些福利措施旨在提高医务人员的福利待遇，增加他们的归属感和满意度。
二、薪酬审批和调整的程序1.薪酬制度的设计和调整应该经过医院院务委员会或相关管理人员的审批和决策，确保薪酬制度的公平和合理。
2.薪酬调整应该定期进行，可以根据医院的发展、市场的变化和员工的表现进行调整。
但是调整的幅度应该考虑医院的实际经济状况和财务可承受能力，以免给医院造成负担过重的情况。
三、薪酬管理和激励机制1.薪酬管理是指对医务人员的薪酬进行管理和监督，确保其公平和合理。
医院可以建立一个薪酬管理团队，负责日常的薪酬管理工作，包括发放工资、核算绩效、调查薪酬市场和员工福利需求等。
2.激励机制是指通过薪酬和福利待遇来激励员工的积极性和创造性。
医院可以设置一些奖励制度，如年终奖金、岗位津贴、技能津贴等，给予员工一定的财务回报。
此外，医院还可以通过培训和晋升机制来提高员工的职业发展空间和晋升机会，激励员工不断提高自身素质和工作能力。
四、薪酬信息的公开和透明医院应该建立一个公开和透明的薪酬信息制度，确保医务人员对薪酬制度的了解和认同。
医院工资薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为维护医院全体员工的利益，确保医院稳定、健康、持续发展，根据国家相关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在编员工，包括临床医生、护士、医技人员、行政人员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，以岗位责任、工作绩效、劳动技能、工作态度等因素为依据，合理确定员工薪酬。
第二章基本薪酬第四条基本薪酬包括岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第五条岗位工资根据员工所在岗位的职责、风险、劳动强度等因素确定，按照医院薪酬体系进行划分。
第六条绩效工资根据员工的工作绩效、服务质量、工作态度等因素确定，实行月度考核，绩效工资最高不得超过岗位工资的50%。
第七条津贴补贴包括工龄补贴、夜班补贴、高温补贴、节假日值班补贴等，按照国家及地方相关政策执行。
第三章绩效考核第八条医院设立绩效考核委员会，负责制定、实施和监督绩效考核工作。
第九条绩效考核分为年度考核、月度考核和临时性考核。
第十条年度考核以岗位目标完成情况、工作绩效、工作态度、业务能力等方面为依据，实行百分制考核。
第十一条月度考核以岗位职责、工作绩效、服务质量、工作态度等方面为依据，实行百分制考核。
第十二条临时性考核针对突发事件、临时任务等，根据具体情况制定考核标准。
第四章奖励与处罚第十三条医院设立奖励基金，对在工作中表现突出、取得显著成绩的员工给予奖励。
第十四条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体标准由医院根据实际情况制定。
第十五条对违反医院规章制度、损害医院利益、造成不良影响的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
第五章薪酬调整第十六条医院根据国家政策、行业水平、医院经济效益等因素，定期调整员工薪酬。
第十七条员工薪酬调整包括岗位工资调整、绩效工资调整、津贴补贴调整等。
第十八条员工薪酬调整的具体方案由医院薪酬委员会制定，经医院领导班子审议通过后实施。
第六章附则第十九条本制度由医院人力资源部负责解释。
医院等级薪酬管理制度
医院等级薪酬管理制度一、薪酬管理制度的背景随着医疗卫生事业的发展，越来越多的人投身到医疗卫生行业中，其中有着各种不同的专业人才，也因此导致了医院内部薪酬管理的复杂性和多样性。
医院等级薪酬管理制度的建立与完善，不仅能够吸引和留住人才，也能够提高医院整体的运作效率和服务质量。
二、薪酬管理的原则1. 公平公正：薪酬管理应该确保薪酬的公平公正，不因个人因素或其他原因导致薪酬的差异化。
2. 激励导向：制定合理激励机制，激发员工的积极性和工作热情。
3. 知识与技能导向：根据员工的知识、技能和工作表现确定薪酬水平。
4. 稳定性：薪酬设置要稳定，确保员工有一定的收入保障。
5. 透明度：薪酬管理应该公开透明，让员工清楚自己的薪酬来源和构成。
三、薪酬管理的构成1. 基本工资：基本工资是员工的保障性收入，是员工的最低薪酬标准。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现、绩效评定等因素确定的薪酬部分，是员工业绩的体现。
3. 岗位补贴：根据员工的岗位要求和特殊工作性质确定的薪酬部分。
4. 奖金福利：根据员工的工作表现、岗位级别等因素确定的奖金福利部分，是对员工的一种额外激励。
5. 公司福利：医院等级薪酬管理制度也应该包括员工的福利待遇，如医疗保险、住房补贴、交通津贴等。
四、薪酬管理的等级标准1. 一级医院：一级医院在薪酬管理制度上应该具备更高的薪酬水平和更广泛的激励机制，以吸引和留住更多的高层次医疗人才。
2. 二级医院：二级医院在薪酬管理制度上应该注重员工的工作绩效和绩效评定，以激发员工的工作热情。
3. 三级医院：三级医院在薪酬管理制度上应该注重员工的专业知识和技能培训，以提高员工的整体素质和能力水平。
4. 社区医院：社区医院在薪酬管理制度上应该注重员工的服务质量和服务态度，以确保服务质量和服务水平的提升。
五、薪酬管理的贯彻落实1. 建立绩效考核制度：医院应该建立绩效考核制度，确保员工的工作表现和绩效评价能够客观准确地反映在薪酬管理中。
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薪资与福利管理制度第一章总则第一条目的：为适应医院发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动职工的工作热情和积极性，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于医院所有职工。
第二章薪资管理办法第三条管理原则一、以岗位为基础，实行岗位工资。
二、以货币形式支付职工薪资。
第四条薪资形式按月计算工资，并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。
具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。
第五条薪资结构由岗位工资、薪级工资、绩效工资、各类津补贴等构成。
岗位工资：依据职工学历、职称确定。
薪级工资：依据职工工龄确定。
绩效工资：依据职工上月不同的工作量，确定绩效工资幅度。
各类津补贴：依据国家相关规定结合医院具体情况确定。
第六条薪资等级及薪资标准一、薪资等级根据岗位不同，将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类，每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。
二、薪资标准岗位工资及薪级工资详见《事业单位专业技术人员基本工资标准表》、《事业单位管理人员基本工资标准表》和《事业单位工人基本工资标准表》；绩效工资根据医院上月收支结余、工作强度、账户余额及全年工作安排进展情况统筹确定；各类津补贴根据上级相关文件精神确定。
第七条薪资的确定和调整一、一般情况下，正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准；临聘职工在入职前，由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。
二、新进人员试用期期限为一年。
三、无工龄的新进人员入职后在试用期间执行试用期工资，正式职工试用期工资由上级人事部门确定；临聘职工试用期工资原则上按照岗位工资加薪级工资标准的80%确定。
有工龄的新进人员入职后在试用期间执行标准的岗位工资及薪级工资。
四、新进人员试用期前三个月不发放绩效工资；本单位在岗临聘职工通过公招等途径转为正式职工试用期前三个月仍按照临聘职工绩效工资发放。
五、职工试用期满后，根据考核情况确定职工的转正定级工资。
六、职工在医院工作期间发生岗位变动，按新岗位工资标准确定薪资。
七、因各种原因发生薪资调整，正式职工以上级人事部门批准之日（调薪生效日）为准执行新的薪资标准；临聘人员以院办公会研究批准之日的次月为准执行新的薪资标准。
八、由医院派送到上级部门进修学习时间超过一个月的职工绩效工资发放标准为：正式职工=医院平均绩效工资*0.8；临聘职工=医院临聘职工平均绩效工资*0.8（公招后医院直接送上级医院进修人员，前三月不发放绩效工资，进修学习结束后回单位的第一月若要开始发放绩效工资则参照进修学习的职工绩效发放标准，第二月才参照医院在岗职工绩效发放标准）。
第八条薪资计算一、职工事假及其他各类休假期间待遇，按照《机关事业单位人员假期及待遇》执行。
二、新进职工薪资从其报到之日起按计算，若在上半月则按照全月发放；若在下半月则按照半月发放。
三、辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止，按日工资计发。
第九条薪资编制与发放医院办公室将全体职工当月应扣款项统计明细表，于次月3日前交财务科；职工绩效工资根据考核结果发放，具体考核和发放办法见《绩效考核管理办法》；职工的住房公积金、社会保险等个人应承担部分从薪资中代扣代缴。
第十条发薪日期一、岗位工资、薪级工资、各类津补贴发放日期为当月20日。
二、绩效工资发放日期为次月8日。
（因为个别特殊原因，发放日期会有所变动，具体有院财务科解释）第十一条薪资管理权限一、人事科是医院薪资管理的职能部门，负责医院薪资管理体系的规划和维护。
二、财务科对全院职工的薪资进行计算，并对绩效工资总额发放的数额有建议权。
三、院办公会对职工薪资的确定和变动有决定权。
第三章福利管理办法第十二条伙食补贴医院按5元/人.餐的标准给予职工伙食补贴，每月按实际误餐数发放。
第十三条通讯补贴医院根据职工工作需要，按标准给予通讯补贴。
第十四条其他补助一、学历提升补助：针对提高在职学历的人员，医院给予一定的经费补助。
具体标准为：函授（成人）教育在职专科、本科学历按照学费的10%补助；自考教育在职专科、本科学历按照学费的30%补助；在职研究生学历按照学费的50%补助。
补助要求：国家承认的正规学历、正规发票，申请补助时需跟医院签订协议（毕业以后在医院连续服务三年才能解除劳动关系）。
二、困难补助：凡在医院满1年以上的正式员工，因突发事件造成生活困难，可由本人提出书面申请临时性困难补助，由院办公会批准后，可获500－1000元的补助。
第十五条文体活动医院本着丰富职工业余文化生活的目的，将不定期组织安排职工的文体活动。
第四章附则第十六条本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。
第十七条本制度由院办公室负责解释，自批准发布之日起执行。
篇二：医院薪酬管理制度医院薪酬管理制度总则为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。
一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。
三、前期中心业务主管以保底工资为主。
后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、基本月薪；2、绩效月薪；3、奖励月薪；4、法定福利和保险；5、培训、考核优秀者奖励。
薪酬管理办法五、基本月工资：1、以每个月10号发放，按时核发；2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定；、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。
六、绩效月薪：1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。
按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。
八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违反口腔中心政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。
福利保险十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
十二、福利保险中心负责60%。
个人负责40%。
十三、国内进修学习：1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。
费用中心负责。
2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。
费用由中心负责。
附则十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
十五、本规定的解释权在中心人力资源部。
十六、医院上班时间暂定为早上8：00--11：30。
下午1：30--6：00.每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。
我刚接触到医院的管理，好好学习一下发光并非太阳的专利，篇三：医院员工薪酬分配方案康美妇产医院员工薪酬分配方案（试行）根据市场经济规律和民营医疗机构特点，为进一步完善员工薪酬分配调控机制和激励机制，体现以岗位业绩为基础的“按劳取酬，多劳多得“的分配原则，特制定本方案：一、职级工资职级工资必须综合个人技术职称的任职年限，岗位职责、专业能力、工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准。
1、取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员：*主任医师：2000元至 2200元/月（试用期：1800元至 2000元/月）。
*副主任医师：1600元至2000元/月（试用期：1500元至1800元/月）。
*主治医师：1200元至 1600元/月（试用期1000元至1400元/月）。
*医师： 900元至1200元/月（试用期800元至1000元/月）。
*医士（执业助理医师）：800元至1000元/月（试用期700 元至900元/月）。
2、未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员：*本科学历：800元至900元/月（试用期700元至800元/月）。
*大专学历：750元至850元/月（试用期650元至750元/月）。
*中专学历：700元至800元/月（试用期600元至700元/月）。
*行政后勤管理人员和其他专业相应职称的技术人员参照以上标准（或按以上标准下降5-10%）执行。
3、技术工人：*高级技工：1000元至1200元/月（试用期800元至1000元/月）。
*中级技工：800元至1000元/月（试用期700元至900元/月）。
*初级技工：700元至800元/月（试用期600元至700元/月）。
4、普通工人：熟练工：600元至800元/月（试用期500元至700元/月）普通工：500元至700元/月（暂不实行试用期）二、保底工资1、全额保底工资：凡经双方协商确定全额保底工资标准的，医院将按时发放。
享受全额保底工资的专业人员（专家）不再享受各种津贴补贴，年功工资、加班补贴助和绩效奖励。
2、差额保底工资：凡经双方协商确定，以职级工资标准+业务收入提成+差额补贴而达到协定保底工资标准的为差额保底工资。
若职级工资+业务收入提成达到或超过协定保底工资标准的按实际金额发放，若职级工资+业务收入提成达不到协定保底工资标准的，其差额部分由医院补贴，按协定保底工资标准发放。
享受差额保底工资的专业人员（专家）不再享受各种津贴补贴、年功工资、加班补贴和其他奖励。
三、年薪工资享受年薪工资的工作人员，必须综合其技术职称的任职年限、岗位职责、工作能力、工作业绩和服务水平，由董事会或总经理与其协商确定年薪工资标准，并以年薪工资标准计算月平均工资额，然后每月按月平均工资额的80%发放，其余部分（20%）年终考核结算，并按考核结果实施奖惩兑现。
享受年薪工资者，不再享受各种津贴补贴、年功工资、加班补贴和绩效分配。
四、工资结构与分类凡医院员工在院工作期间所获得的劳动薪酬均为劳动工资（岗位绩效工资），其工资总额由“基本工资、特殊津贴（补贴）和绩效工资”三个部分组成。
（一）基本工资：参照国家“关于事业单位工资收入分配制度”有关“基本工资包括岗位工资和薪级工资”的规定，特确定我院员工基本工资标准：1、取得技术职称证书和执业医师证书的技术人员：主任医师：1975元/月；副主任医师：1247元/月。
主治医师：861元/月；医师：715元/月。
医士（执业助理医师）：630元/月。
2、未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员：本科学历：600元/月；专科学历：550元/月；中专学历：500元/月。