工作手册1
工作手册范本
工作手册范本第一章：引言工作手册是一份组织内部用于指导员工工作的重要文件。
它包含了员工工作职责、工作流程、规章制度等内容，对于提高工作效率、保证工作质量具有重要作用。
本手册旨在为公司员工提供一个标准化的工作指南，以确保所有员工在工作中遵守统一的规范和标准。
第二章：公司概况2.1 公司简介公司简介部分应包括公司名称、成立时间、经营范围、公司规模等基本信息。
同时，还可以添加公司使命、愿景和价值观等内容，以便员工更好地了解公司的核心价值观和发展目标。
2.2 组织结构组织结构部分应包括公司的各个部门及其职责分工，以及各个部门之间的协作关系。
这有助于员工了解公司的组织架构，明确各自在组织中的位置和职责。
第三章：员工入职指南3.1 入职手续入职手续部分应包括员工入职所需的各项手续和文件，如身份证明、劳动合同等。
同时，还可以提供员工入职时需要了解的一些基本信息，例如公司的办公地点、工作时间等。
3.2 公司规章制度公司规章制度部分应包括公司的各项规定和制度，如考勤制度、请假制度、奖惩制度等。
这有助于员工了解公司的行为准则和工作规范，以便他们在工作中遵守相关规定。
第四章：岗位职责4.1 岗位职责概述岗位职责概述部分应包括公司各岗位的职责范围和工作内容。
这有助于员工了解自己所在岗位的职责和工作要求，以便他们在工作中更好地完成任务。
4.2 具体岗位职责具体岗位职责部分应详细描述每个岗位的具体职责和工作要求。
这有助于员工清楚地了解自己在工作中需要做什么，以及如何做好自己的工作。
第五章：工作流程5.1 工作流程概述工作流程概述部分应包括公司的工作流程和各个环节的操作步骤。
这有助于员工了解工作的整体流程，以便他们在工作中能够按照规定的流程进行操作。
5.2 具体工作流程具体工作流程部分应详细描述每个环节的具体操作步骤和注意事项。
这有助于员工清楚地了解每个环节的工作要求，以便他们能够按照规定的流程高效地完成工作。
第六章：常见问题解答6.1 常见问题常见问题解答部分应列举一些员工常遇到的问题，并提供相应的解答。
干部工作手册1
班委会及班委工作职责株洲职工大学（工业学校）《班级管理手册》为加强班级建设，发挥班委会及班委的核心领导作用，各负其责，各尽所能，调动工作的积极性，使班级工作有条不紊地进行，特制定此工作职责。
一、班委会工作职责班委要坚定以同学为本，做班级的引领者。
引导班集体健康和谐发展。
班委应由思想观念正确，工作责任心强，关爱同学，有较强的奉献精神，有一定组织管理能力的同学担任。
班委要切实履行职责和工作规范，以身作则，率先垂范，为同学服务。
1、配合班主任教育学生（同学）努力学习，组织有关学习活动，介绍学习方法，交流学习经验，帮助同学解决学习中的困难，完成学习任务，提高学习质量。
2、协助班主任和任课教师教育学生（同学）增强组织性、纪律性，遵守学校和班级规章制度，保证各项规定和措施顺利进行。
3、协助班主任组织同学参加各种有意义的活动，提高同学的政治觉悟、道德水平和各种能力，增强劳动观念。
4、坚持原则，敢于向不良思想和行为作斗争，自觉维护集体荣誉。
5、关心全班同学的生活，团结友爱，互相帮助，帮助家庭困难和学习基础差的同学解决学习和活动（生活）的困难，共同进步。
6、维护同学的正当权益，反映同学们的建议、意见和要求，促进同学之间、同学与教职工之间的团结。
7、协助班主任并组织好班会，经常开展批评与自我批评。
8、积极主动完成好学校、班主任、科任教师安排的各项工作。
二、班干部工作职责班长：全面负责班级工作班长是班级的领头羊，肩负着协助班主任管理班级、带领全班同学发展进步的重要职责，必须在各方面严格要求自己，切实起表率作用。
具体职责如下：1、对班级工作全面负责，以身作则，团结班委，凝聚同学，带领全班同学遵守学生守则，搞好班级建设，努力使本班形成一个遵守纪律，团结向上，勤奋学习，朝气蓬勃的集体。
2、了解掌握本班同学的思想，学习，纪律和生活情况，主动向班主任请示和汇报工作，及时反映同学的意见和要求。
3、配合班主任和团支部（团支书）做好本班学生的思想政治工作，发挥联系学校、老师和同学之间的桥梁纽带作用，努力完成他们交给的各项任务。
店长工作手册(1)
店长工作手册〔1〕门市店员培训标准一、早操练习1、立正2、稍息3、向左转4、向右转5、蹲下6、起立7、敬礼8、立正9、向后转、中间可参加向左瞧齐二、喊口号：〔喊二遍〕对企业一心一意、讲真话作实事。
〔喊二遍〕今日工作不努力，明日努力寻工作。
早训目的：振奋精神，增强使命感，提高工作效率效劳职员作前早训一、早操练习：1、立正2、稍息3、向左转4、向右转5、蹲下6、起立7、敬礼8、立正9、向后转、中间可参加向左瞧齐，或向右瞧齐二、口令：对顾客诚心诚意，讲话甜，笑脸美。
〔和喊二遍〕今日工作不努力，明日努力寻工作。
学习顾客来时：你好！送不光临。
顾客走时，请慢走，送不下次光临。
早训目的：振奋精神，增强使命感，提高工作效率。
以后每位效劳员走上台做自我介绍。
时刻1分钟。
自我介绍：设法使不人记住自己。
从下面做：自我介绍：1、姓名2、我是一个如何样的人3、抱着什么心态参加培训4、对自己有什么期瞧自我介绍的目的，培养锻炼效劳员口才，讲话能力与声音是否宏亮，信心和勇气。
答复以下咨询题：你出来打工的目的是什么？不答复的站着听，锻炼讲话的胆识一、一面简单介绍我们公司二、公司组织架构：三、培训期间守规：1、不迟到，不早退，不旷课，按时参加培训，假设迟到罚站半小时，假设通过培训，认为你达不到效劳员标准劝退。
2、不准许随便进进车间、男生宿舍、上课时不能随便讲话或做与上课无关的情况，上课时就职认真听讲，认真做笔记，踊跃发言。
3、学以致用，马上使用。
四、培训重要性，培训目的企业中每一天每个人所做的每一件事直截了当或间接地碍事经营的绩效，因此，作为我们职员做每件事不能够马马虎虎，大伙儿不要轻视工作上所有细节要求。
作为一个企业，把练习缺乏的人推向岗位是自毁前程，是消耗顾客的时刻和对顾客的欺侮。
IBM，〔国际商用机器公司〕利润率居世界500家最大工业公司之首。
产品以微机为主。
职员38.3万，年销售额630亿。
在IBM，教育是无止境的，瞧瞧他们公司的从业人员的教育制度，1920年成立顾客工程教育练习机构。
保洁工作手册(一)
保洁工作手册(一)
第一章：保洁工作概述
保洁工作是指负责对各类场所进行清洁、整理、保养和卫生管理的工作。
保洁
工作不仅是为了提供卫生、整洁的工作环境，更是为了营造舒适的生活和工作氛围，提升人们的生活品质和工作效率。
第二章：保洁工作职责
•对办公室、商场、学校等场所进行日常清洁
•擦拭、清洁办公桌、椅子及其他办公设备
•保持室内外环境整洁
•扫地、拖地、擦玻璃等日常清洁工作
•处理垃圾，保持垃圾桶卫生
•定期对设备、设施进行保养
第三章：保洁工作流程
1. 日常清洁流程
1.1. 每日上岗前，确认清洁工具、用品齐全 1.
2. 进入工作场所，先对办公桌、
椅子进行擦拭 1.3. 扫地、拖地，保持地面清洁 1.4. 擦拭门窗、玻璃 1.5. 处理垃圾，更换垃圾袋 1.6. 定期对公共区域进行消毒处理
2. 特殊清洁流程
2.1. 对厕所进行定期清洁和消毒处理 2.2. 定期对水槽、下水道进行清洁 2.
3. 处
理地毯、沙发等家具的保洁工作
第四章：保洁工具、用品使用及保养
•保洁工具包括扫帚、拖把、抹布、清洁剂等
•使用清洁工具时，要注意正确使用方法，避免损坏设施
•保养工具、用品定期清洗、更换，保持清洁卫生
第五章：保洁工作注意事项
•注意自身卫生，保持清洁
•保持工作态度认真，做到细致、周到
•工作中要注意安全，避免发生意外事故
•提倡勤俭节约，减少浪费
结语
保洁工作是一项重要的工作，对于维护环境卫生、提升生活质量至关重要。
希
望各位保洁工作人员能够严格遵守手册规定，做好日常保洁工作，为创造一个清洁、整洁的环境贡献自己的力量。
主管工作手册1
主管工作手册1《主管工作手册 1：卓越领导的指南》一、引言主管在组织中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备出色的专业知识和技能，还需要具备卓越的领导能力和管理能力。
本工作手册旨在为主管提供全面的指导，帮助他们更好地履行职责，提高团队绩效，实现组织目标。
二、主管的角色和职责团队领导者设定团队目标和方向。
激励和鼓舞团队成员。
培养团队合作精神。
管理者制定工作计划和预算。
分配工作任务和资源。
监督工作进展和绩效。
沟通者与上级领导和其他部门进行沟通和协调。
向下属传达信息和反馈。
倾听团队成员的意见和建议。
决策者做出重要决策，如人员招聘、晋升、奖惩等。
解决团队中的问题和冲突。
教练和导师指导和培训下属，提高他们的工作能力和绩效。
帮助下属制定职业发展规划。
三、主管的领导能力愿景和目标设定明确团队的愿景和使命。
制定具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标。
激励和鼓舞了解团队成员的需求和动机。
采用有效的激励措施，如奖励、认可、晋升等。
营造积极向上的工作氛围。
团队建设选拔和培养优秀的团队成员。
建立良好的团队合作关系。
促进团队成员之间的沟通和协作。
1. ◦ ◦ ◦2. ◦ ◦ ◦3. ◦ ◦ ◦4. ◦ ◦5. ◦ ◦ 1. ◦ ◦ 2. ◦ ◦ ◦ 3. ◦ ◦ ◦决策能力收集和分析相关信息。
制定多种解决方案。
选择最佳解决方案并果断决策。
变革管理识别和应对组织变革。
帮助团队成员适应变革。
推动变革的实施和落地。
四、主管的管理能力计划和组织制定详细的工作计划和预算。
合理分配工作任务和资源。
建立有效的工作流程和制度。
人员管理招聘、选拔和培训优秀的员工。
设定明确的工作目标和绩效标准。
进行绩效评估和反馈。
处理员工的问题和纠纷。
沟通和协调与上级领导和其他部门保持良好的沟通和协调。
向下属传达清晰的工作指令和要求。
倾听团队成员的意见和建议。
解决团队中的问题和冲突。
控制和监督建立有效的监控机制，如定期报告、数据分析等。
及时发现和解决工作中的问题和偏差。
工作手册
工作手册一、本手册的目的为了能够更好的开展我们每天的工作，，将工作做得更加完善，希望大家能够按一下的步骤来完成每天的工作。
二、工作的内容1、工作的流程1-1开灯。
每天来到首先要将室内的灯打开，两盏大灯将其调到最亮，轨道上的灯开到最亮，最后是名酒屋里的灯光，将其调到3左右（所以的灯光都不能对着酒，光线是葡萄酒陈年的天敌，很多带色的酒瓶都有防紫外线的功能，但是对于强光的照射起不了保护的作用，如果葡萄酒持续处于强光之下，酒瓶周边的温度就会上升，这样就会使其氧化过快而迅速老化。
）1-2插上电器的电源，刷卡机、DVD和音响。
刷卡机插上电源后长按红色键，显示后要执行签到，操作员为01，按确认键，出现“请输入操作员密码”密码为0000，按确认键。
打开DVD的电源键，约5秒后出现STOP，然后按最右手边那个按钮，最上边那个键按两次就可以放出音乐。
1-3转换空凋的开关，白天开两边的空凋，左边的温度控制在18℃（其控制的是名酒屋里面的温度，名酒屋里的酒较为珍贵，为了确保其酒质故温度会相对低点）右边的控制在24℃（是指店面的温度），检查货架上边的温湿计的温度是否是24℃，湿度是否在65%-75%之间，如果湿度没达到就要加湿。
加湿的方法有两种：一是用拖把把地面拖湿一点，来增加室内的湿度：二的将加湿器清洗干净，装上干净的水，装好后将电源插上，将湿度调到65%-75%之间，雾量调好就可以了。
如果湿度过大，大于80%的情况下，将空调转换成除湿模式，大约到湿度回复到75%就可以了。
1-4清洁卫生。
将桌子，椅子，吧台，各个电源控制开关擦干净，同时将其摆放整齐，然后将地面清洁干净，要针对墙角，桌子底，椅子等死角地方要特别注意。
接着是。
采油管理区工程技术岗工作手册 (1)
4.制定管线更换方案施工和过程监督标准，并现场检查，确保施工质量。
5.年度对照管网优化创效情况进行分析诊断，查找工作不足，挖掘业务潜力，促进业务不断创效。
参与业务范围内突发事件应急预案的制定、修订和演练工作，参与突发事件的应急处置工作。
4.动态调整业务矩阵图
5.资料清单
资料种类
资料名称
负责岗位
业务创效
油气水井维护作业费用发生明细
工程技术岗
油气水井维护效果统计分析
工程技术岗
管网更换情况及费用发生、废旧管线回收明细
工程技术岗
风险管控
井控管理台账
工程技术岗
1.贯彻落实本专业相关法律法规、方针政策、规章制度、标准规程。
2.参与完善注采专业QHSSE责任制，参与制定、修订业务范围内QHSSE规章制度、技术标准、操作规程等。
2
负责本专业QHSSE隐患排查，制定防控措施，确保风险受控。
1.负责工程系统风险分级管控措施落实，开展业务范围内的隐患排查治理。
2.负责井控、硫化氢、设备设施、管网等风险防控，制定消减措施。
4.承担本业务QHSSE的风险管控、依法合规和隐患治理。
5.承担油水井工况一性资料的审核把关。
6.承担采油工程新工艺、新技术的推广应用。
工作权限
1.油水井工况一性资料审核权。
2.单井日常维护方案决定权。
3.单井管线更换决定权。
4.技术外委服务选商用商决定权。
5.对业务内投资项目有建议权。
6.对业务内生产物资有优选权。
科主任工作手册(内科)(1)1
科主任工作手册(内科)(1)1科主任工作手册(内科)一、岗位职责作为科主任，负责指导、管理、协调和监督科室的日常工作。
具体职责如下：1、制定科室的发展目标和工作计划，并确保其与医院整体发展目标相一致。
2、组织科室的学术交流和学术会议，并鼓励科室成员参与学术研究和创新项目。
3、审查并推动科室的病例讨论、疑难病例会诊等学术活动。
4、负责科室的人员招聘、培训和绩效考核，并及时解决科室内部问题。
5、监督和协调科室的临床工作，确保医疗质量和安全。
6、负责科室的设备采购和维护，确保设备的正常运行。
7、维护科室和其他科室的良好合作关系，推进横向联动和跨学科合作。
8、参与医院的决策和管理工作，向院领导汇报科室的工作情况。
二、人员管理科主任应具备良好的管理能力和团队建设能力，以下是人员管理的一些建议：1、定期组织科室例会，与科室成员交流工作进展和问题，共同探讨解决方案。
2、指导并鼓励科室人员积极参与继续教育和学习，提高专业技能水平。
3、积极推广和践行科室的工作价值观和文化，营造和谐的工作氛围。
4、根据科室人员的能力和特长，合理安排工作任务，实现人尽其才。
5、鼓励科室成员主动提出和分享改进工作的意见和建议。
6、及时对科室成员的工作进行反馈和评价，帮助其成长和发展。
三、临床管理科主任需要有效地管理和监督科室的临床工作，以下是一些建议：1、确保科室的临床流程和操作规范符合相关政策和法规要求。
2、监督科室医师和护士的临床工作质量，及时纠正和改进不足之处。
3、鼓励科室成员积极参与临床路径的制定和优化，提高临床工作效率。
4、定期审查和改进科室的病案质量，确保病案记录的准确和完整。
5、推动科室的医疗安全工作，组织和参与医疗错误事件的分析和处理。
6、关注患者的满意度和医疗投诉，积极改善服务质量和患者体验。
附件：2、科室临床流程和操作规范4、病案质量评估表5、医疗安全事件处理流程法律名词及注释：1：劳动法：指中华人民共和国劳动法，为保护劳动者的合法权益而制定的法律。
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分发号：03北京公司生产部工作手册CNS－A－2007编制： 2007年8月10日审核： 2007年8月20日批准： 2007年8月30日受控状态：版次：A持有人：2007年8月30日发布 2007年8月30日实施生产部质量环保安全职责1. 贯彻落实本公司方针和目标，认真学习、严格贯彻有关质量、环境和安全管理体系文件的规定，做好本部门工作。
2. 根据销售计划，下达生产任务，制定采购、外协计划，并跟踪生产进度，确保按时按量完成。
3. 加强生产过程控制，控制库存数量，努力降低生产成本。
及时分析订货量、生产量及库存量，确保产、销、存平衡稳定。
4. 负责各类生产设备的管理，建立设备台帐和技术档案，组织对各类设备的维护和保养，制定安全操作规程，建立维修记录。
5. 加强生产过程控制，做好工序间产品的转序和交接，防止数量出现混乱。
做好各工序产品标识，防止产品、原料的误用。
6. 针对不合格产品，认真落实技术质量部下达的改进措施和规定，努力减少不合格品和次品，提高产品合格率。
7. 组织生产区域环境卫生管理，划分责任区，及时清理生产区域内的杂物、污物。
加强日常检查，确保生产车间环境卫生。
及时收集各类废料，每天集中到指定地点处理。
各类产品原料摆放整齐有序。
8. 组织各部门进行危险源的识别、评价，确定重大危险源，制定安全管理方案、安全管理制度，并组织落实。
加强日常安全检查，消除安全隐患，严防安全事故发生。
9. 制定各类安全突发事件应急预案，并组织培训落实。
安全事故发生后，及时分析原因，采取纠正措施，防止再发生。
10. 加强本部门环境和安全教育，提高本部门人员环保和安全意识，节约使用办公资源，杜绝浪费，减少污染，严防安全事故发生。
6.3基础设施控制程序1. 目的通过对基础设施的有效控制，确保各类设施完好，满足产品生产、环境保护和安全管理的需要。
2. 适用范围适用于本公司基础设施包括公司自有及租用的办公、生产场所、生产设备、环保设备、安全设施等的控制。
3.职责3.1行政部负责办公设施和水、电、供暧、环保设施等后勤服务设备的管理。
3.2生产部负责各类生产设施、安全设施、劳动保护用品的管理.4.工作程序4.1基础设施范围本公司基础设施包括：a) 办公场所及其相关设施如供水、汽、电、热、排污、通风、通信等；b) 过程设备包括设计开发用计算机、生产用设备等；c) 支持性服务包括运输设备、通讯设备、服务设施、设备等。
d) 环保设施。
e) 劳动保护用品、安全设施、安全保护装置。
4.2 基础设施的管理4.2.1各部根据分工，建立本部门主管的各类设施登记表。
4.2.2确定对产品质量、环境、安全具有重大影响的重要设施，编制设施操作规程、保养规程,并定期对操作人员进行培训，确保其能够正确使用和维护。
4.2.3针对各类设施使用情况，编制编修计划，并对这些设施实施维修和保养。
各主管部门每月应对分管设施的保养情况进行一次检查，以确保设施状态完好。
4.2.4每次维修完成后，维修人员应形成维修记录，经主管部门审核后存档。
4.2.5设施采购：各主管部门根据生产、环保需要，提出采购申请，经主管经理审核、总经理批准后采购。
4.2.6设施的验收购置的设备、工具到货后，使用部门负责验证并登记入帐。
保留有关图纸、说明书、使用授权书等。
4.2.7重要设施的备件管理对于重要的生产设备、环保设施、安全装置，应配备必要的备件储备，以便发生设备故障后，能够及时进行恢复，以防止质量状态、污染、安全状况恶化。
4.2.8设施的报废各类设施需报废时，应做好报废标识。
并报请部门主管领导批准。
5.质量记录D（6.3）-01 基础设施台帐D（6.3）-02 设备维护计划D（6.3）-03 设备维护检查记录6.4工作环境1. 目的通过对工作环境的有效控制，确保环境适宜，满足生产合格产品的需要。
2. 适用范围适用于本公司生产、办公、仓库等工作环境的控制。
3. 职责3.1行政部负责办公环境及厂区公共环境的管理。
3.2生产部负责生产车间各区域的环境管理。
3.3技术质量部负责质检区域的环境管理。
3.4财务部负责仓库区域的环境管理。
4.工作程序4.1环境要求的确定4.1.1办公环境要求a) 卫生、整洁，各类物品定置管理；b) 办公桌内、外摆放整齐、干净，无杂物；c) 各类办公、通讯设施完好，布置合理，方便使用；d) 保持良好通风，适宜的光线和温度；e) 各种装修、美化设施、措施合理，适合于办公作业及人体健康；f) 各类辅助设施的环境如厕所、吸烟室、活动室、会议室、洽谈室等应当卫生、干净、整洁，其中的各类设备应完好无损；g) 员工应保持良好的个人卫生和习惯，保持工作环境的协调。
4.1.2生产区域、仓库、质检区环境要求a) 生产现场卫生整洁，门窗完好、干净，台、桌、椅、地、墙面等无积尘，屋顶无灰吊；桌底、墙解无卫生死角；b) 各类物品摆放整齐、标识清楚;c) 消防通道无杂物，消防设施无遮挡，完好可用；d) 通风良好，温度适宜；e) 光照充足；f) 各类管、线路完好无隐患；g) 各类工具定置摆放。
4.1.3公共区域环境要求a) 厂区院内无裸露污物；b) 垃圾存放点设垃圾箱并加盖；c) 厂区内道路干净，无枯花死木，无杂物；d) 排污管道通畅无积水；e) 生产垃圾每天处理，无火灾隐患；f) 建筑材料、垃圾不得露天堆放，须覆盖处理；g) 厂区范围内无跑冒滴漏；h) 各类电、电、气等管、线、设施完好无损坏；i) 无安全隐患。
4.2环境管理4.2.1责任区域划分各部门应对本部门主管的环境区域进行责任划分，落实到具体责任者。
形成区域划分图或表。
4.2.2各部门主管应督促各区域责任人员，按规定每天下班前对环境进行清理、清扫、整理、整顿，形成习惯，提高素养。
4.2.3行政部应形成制定环境检查奖惩制度。
每周对各部门环境进行一次抽检，确保环境得到保持。
7.1－3危险源识别与风险评价控制程序1 目的为充分识别体系覆盖单位的活动、产品或服务中应控制的危险源，并有效地评价出重大危险，随公司发展变化、产品工艺变化及时更新有关职业健康安全因素。
2 适用范围适用于对公司危险源的识别与风险评价。
3 职责3.1 管理者代表负责危险源的识别与风险评价的领导，批准重要危险源清单。
3.2 生产部负责定期组织危险源的识别与风险评价。
3.3 各部门负责本部门危险源的识别。
4 工作程序4.1 危险源的识别4.1.1 识别范围及考虑因素：a) 本公司所有人员的活动过程，本公司控制的所有场所中涉及到的外来人员。
b) 生产、装配、维修、服务过程及过程中的设施。
c) 客户运行环境及相关设施。
d) 计划新开发的产品、项目、活动；e) 正常、异常和紧急三种状态f) 过去、现在和将来三种时态。
g) 六类事故原因：物理性、化学性、生物性、心理生理性、行为性及其他危险和有害因素。
h) 四大类物的不安全状态。
i) 十三类人的不安全行为。
j) 十六类事故类型。
k) 十大类职业病类型。
4.1.2 识别方法及步骤：危险源的识别可采用现场观察、交谈、询问、事故分析、工作安全分析法等方式。
本公司主要采取工作安全分析法，具体步骤包括：1 识别作业活动；2 将每个作业活动划分为若干过程和工作步骤，形成记录；3 对每个工作步骤中存在的各类安全因素进行识别，形成危险源识别和风险评价表；4 危险源汇总、评价，确定重大危险源，形成重大危险因素清单；5 每年组织一次评审或重新评价。
4.2 危险源的风险评价4.2.1 评价依据a) 有关法律、法规和其他要求；b) 已发生的事故；c) 事故发生的可能性、频繁程度及其后果；d) 相关方要求。
4.2.2 评价方法本公司采用LEC法对危险进行评价。
D=L×E×CD—危险性L—事故发生可能性E—暴露于危险环境的频繁程度C—发生事故产生的后果危险性分值表（D）D值危险程度风险等级＜20稍有危险，可接受120～70一般危险，需注意270～160显著危险，需要整改3160～320高度危险，须立即整改4＞320极其危险，必须立即停止作业5事故发生可能性（L）可能性分值表完全可能10相当可能6可能，但不经常3可能性小，完全意外1很不可能，可以设想0.5极不可能0.2实际上不可能0.1暴露于危险环境的频繁程度（E）频繁程度分值表连续暴露10每天工作时间暴露6每周一次暴露3每月一次暴露2每年几次暴露1非常罕见的暴露0.5发生事故产生的后果（C）频繁程度分值表大灾难，多人死亡100灾难，数人死亡40非常严重，一人死亡15严重，重伤7重大，致残3引人注目，需要救护14.2.3评价实施：a) 生产部组织各部门按工作安全分析法，确定各项工作步骤，制定工序分析表；b) 针对各步骤，识别存在的危险，形成记录；c) 体系部组织本公司有关人员、专家，按LEC法对各类危险源进行风险评价。
d) 3级以上风险，均应确定为本公司重大危险源。
4.3 危险源识别的评审与更新管理者代表应根据公司实际情况，每年初组织各部门对危险源及其风险进行评审，以确保信息的有效性。
当发生以下情况时，应对危险源及其风险重新进行评价，予以更新。
a) 当法律法规及其他要求发生较大变更时；b) 公司经营、服务活动、场所发生较大变化时；c) 管理评审提出要求时；d) 相关方、职工提出合理抱怨时。
4.4.1 记录的管理生产部负责保存危险源识别和评价的各类记录。
5相关文件中华人民共和国职业健康安全保护法职业病防治管理办法GB6441-86《企业伤亡事故分类》GB/13861-92《生产过程危险和有害因素分类与代码》6质量记录D（7.1-3）-01工序危害识别表D（7.1-3）-02重大危险源清单D（7.1-3）-03一般危险源清单7.5.1－1 产品生产和售后服务提供控制程序1 目的为规范产品生产和售后服务活动，对影响服务质量的主要过程实行控制，确保依照合同规定的要求向顾客提供产品和服务，特制定本程序。
2 适用范围适用于本公司产品的生产和售后服务的控制。
3 职责3.1 市场销售部负责组织产品订单的下达、产品的发运、交付、退货服务、投诉等活动。
3.2 生产部负责下达生产、装配计划，跟踪、调整生产进度。
3.3 市场销售部、售后服务部负责产品的售后服务。
4 工作程序4.1 工作流程图见附图：《产品生产流程图》4.2 产品生产a) 生产任务：市场销售部根据销售合同，制定销售计划，经主管副总批准后，下达生产部。
b) 生产工艺：技术质量部编制技术工艺文件，经总工程师批准。
根据生产计划，及时下达生产部、采购部。
c) 采购部根据销售计划，编制零部件采购计划，经生产副总经理批准后，实施采购。
d) 生产任务单：生产部根据销售计划，编制生产任务单，下达车间各工序主管。
生产部计划员应对生产进度进行跟踪。