大唐甘肃公司流程“六规”执行检查表(附表3)

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中国大唐集团公司基建工程落实《中央企业安全生产禁令》检查表

中国大唐集团公司基建工程落实《中央企业安全生产禁令》检查表

附件:中国大唐集团公司基建工程落实《中央企业安全生产禁令》检查表1、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产序号检查内容检查结果备注1.1 项目建设单位是否设立了必须的管理机构。

管理部门数量:管理人员总数:1.2 项目建设单位是否设立了安全监察部门。

机构独立设置:机构合并在其它部门:1.3 安全监察专业人员数量是否满足要求,是否持证上岗。

分工是否明确。

专职人员数:兼职人员数:持证上岗人数:1.4 安全生产监督人员有几人。

是否都取得了“国家注册安全工程师资格”或“集团公司安全生产监督岗位任职资格”证书项目公司领导职数:持证上岗人数:1.5 项目建设单位是否依据国家、相关行业及集团公司有关法律、法规、标准、规定,制定了符合现场实际的规章制度(规定)。

制度数量:是否完善有效:1.6 项目建设单位是否制定了从各级领导到每一位员工的安全生产责任制。

明确了各级单位、部门和人员的安全生产职责。

项目公司内部责任制是否齐全:是否同施工、监理等单位签订了安全协议:1.7 项目建设单位是否根据自身安全生产实际,制定了年度安全生产目标、目标明确,并制定了保证指施。

目标是否明确:有无考核办法:1.8 项目建设工程必须成立建设项目安全委员会,是否在开工前成立并召开第一次是否定期召开:每次有无会议记录:会议,以后每季度召开一次安委会会议。

1.9 工程施工过程中,项目建设单位负责人、安监人员是否定期或不定期组织安全大检查。

每次检查查出了多少隐患。

整改了多少。

是否做到了闭环管理。

要求要有文字依据可查。

查出的隐患总数:其中重大安全隐患数量多少:是否进行专项整治:发出隐患整改通知书的份数:整改完成数量:1.10 项目建设中的安全设施,是否做到了和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

项目是否完成安全预评价和备案:安全和工业卫生设计专篇是否通过审查;1.11 工程施工过程中,建设单位领导和安监人员是否督促施工单位对安全工器具进行定期检测检查。

安全生产大检查整改表

安全生产大检查整改表
张君博
张兰平
2013年8月
整改
查每项任务是否进行了预学习,并有三讲材料准备。
没有针对每项任务进行预学习
张君博
张兰平
2013年8月
整改
主变事故放油阀操作手轮主变距离不足5M,未挂“禁止操作”标志牌
张君博
张兰平
2014年08月
16.1
开关柜的五防功能应可靠、简单。严禁五防功能不完善的开关柜进入系统使用,已运行的五防功能不完善的开关柜应尽快完成完善化改造。
35KV负荷开关无防锁
张君博
张兰平
2013年10月
20.3.2
对于双母线接线方式的变电所,在一条母线停电检修时,要做好另一条母线的安全措施,防止因人为因素造成运行母线停电。当给停电的母线送电时,有条件的要利用外部电源;若用母联断路器给停电母线送电,母联断路器必须带有充电保护
在风机工作中,外委厂家人员有扩大工作范围的违章现象
张君博
张兰平
2013年9月
6
高处作业人员是否衣着灵便,穿软底鞋,正确佩带安全带和安全帽等防护用具。进入生产现场(办公室、控制室、值班室和检修班房除外),是否正确佩戴安全帽。没有下颏带的安全帽是否不允许使用。
连身服尺码不符合
张君博
张兰平
2013年8月
整改
整改
8
在低压设备上进行有弧光危险(带电接线等)的操作是否使用带防电弧面罩的安全帽。
无带面罩安全帽
张君博
张兰平
2013年8月
整改
9
是否携带火种进入生产或储存易燃易爆危险物品的场所。

张君博
张兰平
2013年8月
整改
10
进入施工现场必须正确佩带合格的安全帽。

推荐-公司6s检查跟踪落实表 精品

推荐-公司6s检查跟踪落实表 精品

制造部
06年6月17日17:00前
机修房:黑板未挂上墙,墙上挂有
3
杂物,墙上贴有各种不用的纸张, 木块存放不规范,工作台旁边有垃

4
工模组:墙上电线高低不一,饮水 机清洁非常之脏
配电室:存放电机的房间无照明设
5
备,平台上面配电室未做清洁,平 台下面配电室工具柜顶放有杂物,
水清洁未做
序 号
6S检查问题项目
所有看板不够整齐、美观,有的兰
1 色线条脱落,有的张贴不规范、不
整齐
集团公司6S检查跟踪落实情况表
责任部门 责任人 要求整改时间
各相关部 门
06年6月17日17:00前
原总成工段内一直整改不到位,门 口有一堆垃圾,里面存放东西杂 2 乱,没有明确的区域标识之分,墙 上贴有过时的通知、操作规程等, 工具柜上放有鞋子等杂物
制造部 制造部 制造部 制造部
06年6月17日17:00前 06年6月17日17:00前 06年6月17日17:00前 06年6月17日17:00前
审批:
审核:
复查:
改整情况
处理结果
日期:2006年6月17日

公司部门规章制度检查表+6S检查表+卫生检查表

公司部门规章制度检查表+6S检查表+卫生检查表

4
36 定期对电器办公用品安全的维护
标准总分 实际得分
3 100
问题点
29
不在办公室内随意吐痰பைடு நூலகம்鼻涕,不随意脱鞋子,保持办公室内无脚臭 等异味。
2
30 在办公室内不得大声喧哗、吃零食和做工作无关的事。
2
31 上班精神饱满,衣着规整。
2
32 不得将外单位人员迎进办公室或穿越办公室。
3
33 电气办公设备是否安全
4
安全 34 紧急情况是否有应急措施?
3
SAFETY 35 防火器具有专人保管,负责监控并做记录。
3
SEISOU 17 过道・地板是否落有垃圾、脏污等?
3
18 茶水间、洗手间水槽内无茶叶等污物
3
19 每天及时清理垃圾篓内垃圾,无异味。
3
20 事务所各种标示牌是否干净美观
3
清洁 21 办公室人员穿着是否得体是否符合办公环境,是否整洁?
3
22 办公桌上文件是否凌乱?
4
SEIKET
23 文件夹资料夹等是否标无褶皱干净整齐美观。
6S办公室检查表
编号:WR-64-01/09 版本:A/0
第 页共 页
6S
诊断内容
标准 等级 实际 分 符号 得分
1 在过道是否放置有物品或垃圾?
3
2 无用或废弃物品不放在办公桌上。
3
整理 3 资料责任人员明确。
4
SEIRI 4 白板干净、板擦磁铁笔筒摆放整齐。
3
5 桌面办公用品摆放整齐、容易查找使用。
2
11 看板整洁,各栏目表单使用完整张贴归整并要保持更新。
3
12 电脑:电脑置办公桌正中靠前位置,竖式主机置放在桌下主机洞里 3

深化“流程”六规, - 甘肃大唐连城发电公司

深化“流程”六规, - 甘肃大唐连城发电公司

深化“流程”六规,提高群众路线教育实践的现实意义一、流程六规产生的背景分析我们身边发生过的各类生产事故,不外乎两票执行不规范、对作业环境不熟悉、安全措施采取不当、作业风险分析预控不全面等等。

如:“5.13”打焦人身伤亡事故主要原因是安全技术防护措施不当;“6.7”外包工程高处坠落事故主要原因是作业风险分析预控不全;“4.27”水淹泵房事故主要原因是定期工作不到位、巡回检查不认真;究其根源,人的不安全行为是酿成事故的直接原因,如果抓住解决人的行为因素,就意味着有80%以上的事故是可以避免的。

为迅速解决目前本质安全建设存在的矛盾,确保公司安全生产并实现经济效益,2012年,大唐甘肃公司开展了生产作业规范化、标准化、流程化、实时化的研究,公司领导顶层设计,创建了“六规”安全生产管理体系。

“六规”安全生产管理体系源于大唐集团公司“三讲一落实”活动。

所谓“三讲一落实”活动,就是要求在开始工作前做到“讲任务、讲风险、讲防范措施、落实措施责任人”,是集团公司推行的主要安全活动之一。

由于缺乏有效的监管、缺少合理的规范、无法形成监督管理,“三讲一落实”活动在甘肃公司的运作没有达到真正的落实。

在“三讲一落实”活动内涵的基础上,甘肃公司组织专人规范了“三讲”标准,简化了“三讲”操作,固化了“三讲”流程,建立了评价和考评机制,强化对于生产作业各环节的监督,通过一个视频监督管控平台的实施解决了在“三讲一落实”活动开展中的监督和管控问题,逐步形成了生产作业流程的六个规定,简称“六规”,提高了从对生产作业安全管控水平。

流程六规在继承传统执行“两票三制”的基础上,从作业源头进行了深化,注重事前、事中管控,从临时被动消缺工作到主动有计划性地工作;从传统两票上单一安全措施到全面的安全、质量、工期风险控制措施;从员工被动学习到主动学习;从现场作业的随意性到有规范性地作业;从传统的行政命令模式到自觉的落实各级安全生产责任。

达到提高员工安全意识和技能、促进点检定修、提高设备健康水平的目的,最终使企业实现零伤害、零缺陷、零违章、零非停的安全生产目标。

深化“流程”六规, - 甘肃大唐连城发电公司

深化“流程”六规, - 甘肃大唐连城发电公司

深化“流程”六规,提高群众路线教育实践的现实意义一、流程六规产生的背景分析我们身边发生过的各类生产事故,不外乎两票执行不规范、对作业环境不熟悉、安全措施采取不当、作业风险分析预控不全面等等。

如:“5.13”打焦人身伤亡事故主要原因是安全技术防护措施不当;“6.7”外包工程高处坠落事故主要原因是作业风险分析预控不全;“4.27”水淹泵房事故主要原因是定期工作不到位、巡回检查不认真;究其根源,人的不安全行为是酿成事故的直接原因,如果抓住解决人的行为因素,就意味着有80%以上的事故是可以避免的。

为迅速解决目前本质安全建设存在的矛盾,确保公司安全生产并实现经济效益,2012年,大唐甘肃公司开展了生产作业规范化、标准化、流程化、实时化的研究,公司领导顶层设计,创建了“六规”安全生产管理体系。

“六规”安全生产管理体系源于大唐集团公司“三讲一落实”活动。

所谓“三讲一落实”活动,就是要求在开始工作前做到“讲任务、讲风险、讲防范措施、落实措施责任人”,是集团公司推行的主要安全活动之一。

由于缺乏有效的监管、缺少合理的规范、无法形成监督管理,“三讲一落实”活动在甘肃公司的运作没有达到真正的落实。

在“三讲一落实”活动内涵的基础上,甘肃公司组织专人规范了“三讲”标准,简化了“三讲”操作,固化了“三讲”流程,建立了评价和考评机制,强化对于生产作业各环节的监督,通过一个视频监督管控平台的实施解决了在“三讲一落实”活动开展中的监督和管控问题,逐步形成了生产作业流程的六个规定,简称“六规”,提高了从对生产作业安全管控水平。

流程六规在继承传统执行“两票三制”的基础上,从作业源头进行了深化,注重事前、事中管控,从临时被动消缺工作到主动有计划性地工作;从传统两票上单一安全措施到全面的安全、质量、工期风险控制措施;从员工被动学习到主动学习;从现场作业的随意性到有规范性地作业;从传统的行政命令模式到自觉的落实各级安全生产责任。

达到提高员工安全意识和技能、促进点检定修、提高设备健康水平的目的,最终使企业实现零伤害、零缺陷、零违章、零非停的安全生产目标。

“六打六治”专项行动检查表

“六打六治”专项行动检查表
公司“六打六治”专项行动检查表
单位:检查时间:年月日
序号
检查项目
存在的问题
备注
1
《安全生产法》及相关法律法规管理规定落实和履行安全生产主体责任情况。
2
无证、证照不全或过期、超许可范围从事生产经营建设。
3
违反建设项目安全设施、职业卫生“三同时”规定的。
4
谎报瞒报事故,以及重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的。
10
安全教育培训不到位的。
11
危险化学药品防泄漏、火灾等措施落实情况。
12
危险化学品储存、使用等管理情况。
检查人:
5
非法用工、无证上岗的。
6
作业规程不完善,缺乏针对性和可操作性,以及现场管理混乱、违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的。
7
安全生产工艺系统、技术装备、监控设施、作业环境、劳动防护用品配备不符合规定要求的。
8
隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到案制定修订演练不及时,以及自救装备配备不足、使用培训不够的。

有限空间作业管理实施要求

有限空间作业管理实施要求

精心整理附件甘肃大唐国##发电有限责任公司有限空间作业管理实施细则第一章总则第一条为加强甘肃大唐国际##发电有限责任公司(以下简称公司)离,(三)建(构)筑物类:如集水(油)池、阀门井、沟道,电缆隧道,烟囱、化粪池等地下设施。

(四)仓(罐)类:如磨煤机、湿磨机,灰库,煤斗、煤仓、灰斗、石子煤仓等。

第四条有限空间分两级,一级有限空间有:煤仓、煤斗、灰斗(罐)、灰库、氨罐、油罐等特殊、高危有限空间;其余均为二级有限空间。

(详见附件)第五条本细则适用于公司检修、维护、运行、技术改造等工作项目所涉及的有限空间作业以及在公司范围内按合同作业的所有外委单位。

负责有限空间安全教育培训;对一级有限空间到位检查指导并担任特殊、高危有限空间作业第二监护人。

第十条设备工程部是有限空间作业归口管理部门。

(一)负责建立、健全有限空间作业相关管理制度,对有限空间作业工作票的正确和使用负主体责任。

(二)对有限空间进行辨识,确定有限空间的数量、位置以及危险有害因素等基本情况,建立有限空间作业管理的分类、分级目录,明确各类(各级)有限空间作业的有关人员到岗到位标准。

(三)负责组织编写标准的《有限空间作业安全措施票》及应急救援卡,审批或编制“三措两案”。

(四)负责现场监督有限空间作业人员正确使用劳动防护用品,安全工器具合格,应急救援物资齐全。

(五)负责一级有限空间全过程监督、检查。

第十二条检修公司、后勤部是有限空间作业三措两案的编制及现场正确实施的部门。

(一)负责编制、审核有限空间作业“三措两案”。

(二)负责有限空间作业安全职责的落实,组织对有限空间作业前相关人员进行安全教育和交底。

(三)负责组织落实有限空间作业人员安全培训,落实有限空间作业“三措两案”。

方案并通知设备工程部、安全监察部。

(六)及时、如实报告生产安全事故。

第十四条有限空间作业人员职责(一)工作许可人1.作业开始前,工作许可人会同工作负责人共同到现场对照工作票逐项检查,确认所列安全措施完善和正确执行。

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26.
企业应每月组织开展生产作业流程“六规”管理专题培训,开展经验交流会、讲演竞赛。
27.
企业应推行计划性工作,合理编制计划性检修项目表,当日临时性工作数与计划性工作数比例应合适。
28.
查流程“六规”三讲视频,对紧急缺陷应由专业技术人员参与主讲。
29.
检查班前班后会,应对计划性工作提前做预安排,确定主讲人。
2013/7/4
张君博
张兰平
18.
查班组应配置规程、图纸、检修作业指导书、标准票和危险点分析预控手册等。
检修规程、检修作业指导书正在编制,还没有完善
2013/7/4
张君博
张兰平
19.
查机组大小修和年度检修计划,“三讲”内容应该随同检修作业指导书同步编制。
20.
查早会记录,安监部每日应对本企业生产作业流程“六规”管理开展情况进行监督点评,对违反流程“六规”管理规范的落实责任,兑现奖惩。
7.
生产厂长、总工按照流程“六规”评价管理办法完成每天2项操作或工作任务的点评工作。
8.
管理人员、安全监督人员每天完成不少于3项操作或工作任务的点评工作。
9.
专业技术人员对工作任务和操作任务是否全部进行100%点评。
10.
操作票、工作票讲解率是否达到100%。
讲解有欠缺,讲解内容不够全面
2013/7/4
张君博
张兰平
11.
查流程“六规”三讲视频,厂领导是否流程“六规”管理规范要求参加规定项目的讲解指导。
12.
查流程“六规”三讲视频,安全监督人员是否流程“六规”管理规范要求参加规定项目的讲解指导。
13.
查流程“六规”三讲视频,管理人员是否流程“六规”管理规范要求参加规定项目的讲解指导。
14.
查流程“六规”三讲视频,专业技术人员是否流程“六规”管理规范要求参加规定项目的讲解指导。
附表3
大唐甘肃公司流程“六规”执行检查表
序号
检查内容
存在问题
检查时间
检查责任人
监督责任人
备注
1.
企业是否制定《生产作业流程“六规”管理实施细则》,制定的管理实施细则是否操作性不强,是否明确各部门及外委项目部职责,是否建立激励、约束机制。
2.
企业生产作业流程“六规”管理中所需资金是否足额提供,是否存在因资金问题造成三讲室不够用现象。
30.
查两票,专业技术人员应本部门检修作业指导书、标准工作票或操作票及危险点预控措施票进行补充完善。
31.
发电部、设备部每日上报的“两票”、流程“六规”日报表、“三率”、“两个排行榜”应正确。
32.
三讲室是否存在管理不善,卫生不达标,设施维护不到位,三讲室内配置电脑、录音设施、摄像头等设备是否存在缺陷未及时处理,应制定三讲室管理办法。
37.
检查厂部对环保改造工程和机组大小修项目的外包人员是否进行了流程“六规”培训,是否留有痕迹。
38.
环保改造工程和机组大小修项目,外委单位分组倒班作业,是否每班组织全部工作班成员进行三讲。
39.
查两票和视频评价系统,配合人员(焊工、起重等特种作业人员)是否参加流程“六规”讲解。
40.
查两票和视频评价系统,中途变更工作负责人、增加工作班成员是否参加流程“六规”讲解。
41.
查两票和视频评价系统,是否存在参与“三讲”的人数少于工作班成员人数,即部分工作班成员未三讲即参与工作情况。
42.
查视频评价系统,三讲室讲解过程中是否存在人员行为不规范情况。
43.
查视频评价系统,专业技术人员、管理人员对“三讲”评价或点评不客观,不认真现象。
44.
查视频评价系统,班前会、班后会是否存在召开不及时,音视频上传不及时现象。
24.
查企业月度嘉奖考核记录、月度安全分析会议纪要,安监部应对各级人员到位讲解、现场指导情况进行监督检查,量化排名,对不规范行为进行纠偏,落实责任,兑奖奖惩。
25.
查各部门月度嘉奖考核记录、部门月度安全分析会议纪要,应对本部门各级人员到位讲解、现场指导情况进行统计、分析、量化排名,对不规范行为进行纠偏,落实责任,兑奖奖惩。
3.
企业是否成立了已安全生产第一责任人任组长的流程“六规”评价领导小组。
4.
查安委会和月度安全分析会纪要,厂领导是否对本企业流程“六规”开展情况有点评。
5.
查生产早会,生产领导对本企业生产作业流程“六规”管理工作开展有点评,有纠偏。
生产早会对作业流程“六规”点评缺少
2013/7/4
张君博
张兰平
6.
厂长、党委书记按照规定每月完成不少于4项操作或工作任务的点评工作。
45.
查每项任务是否进行了预学习,并有三讲材料准备。
管理人员没有参与班组班前班后会、安全日活动“三讲”视频,没有及时进行纠偏改进
2013/7/4
张君博
张兰平
17.
查技术问答、现场考问讲解等记录,是否开展生产作业流程“六规”讲解环节的培训,未定期开展技术问答、现场考问讲解等岗位练兵活动
技术问答、现场拷问讲解记录对开展流程“六规”讲解环节的培训不够完善,没有执行到位,没有定期开展岗位练兵活动
33.
查两票和视频评价系统,在执行流程“六规”过程中是否有弄虚作假行为。是否存在未组织三讲即进入现场工作情况。
34.
查两票和视频评价系统,执行三卡(保洁卡、石子煤清掏卡、拉渣拉灰卡)的单位,应按照规定执行每周一次工作任务流程“六规”讲解者。
35.
查两票和视频评价系统,跨天作业应每天进行三讲。
36.
环保改造工程和机组大小修项目,外委单位工作票讲解率是否达到100%。
15.
查班组安全日、学习班记录,班组是否将流程“六规”管理规范和观摩“三讲”视频作为学习内容。
班组对流程“六规”管理规范和观摩“三讲”视频没有落实到位,学习不够全面。
2013/7/4
张君博
张兰平
16.
查班组安全日、学习班和班前班后会,厂领导、管理人员按照流程“六规”管理规范要求参与对口班组班前(后)会、安全日活动及观摩“三讲”视频,及时纠偏改进。
21.
查早会记录,生产各部门每日应对范的落实责任,兑现奖惩。
22.
查两票,安监人员、管理人员应按照规定监督要求,每天对作业现场进行抽查,确保作业期间各项措施落实到位。
23.
查两票,专业技术人员应按照规定指导要求,每天对作业现场进行抽查,确保作业期间各项措施落实到位。
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