关于开展企业制度执行力检查的通知
管理制度检查通知
管理制度检查通知各位部门负责人：为了进一步规范和完善公司的管理制度，提高公司内部各项工作的运转效率，特决定开展一次管理制度检查工作。
为此，公司将进行全面深入的管理制度检查，旨在发现存在的问题和不足，确保公司管理制度的合理性和有效性。
现将有关事项通知如下：一、检查时间检查时间为即日起至下个月底。
二、检查内容1.各部门工作制度的合规性检查；2.员工管理制度的完善性检查；3.财务制度的合规性检查；4.安全生产制度的完善性检查；5.其他管理制度的合规性及完善性检查。
三、检查要求1.各部门务必配合检查工作，如实提供相关资料；2.各部门负责人要负起责任，确保部门内管理制度的合规性和完善性；3.全体员工要严格遵守公司各项管理制度，确保公司内部管理秩序正常。
四、检查方式1.公司将派出专人对各个部门进行走访检查；2.公司将组织专家对各项管理制度进行全面的审核和评估；3.对于发现的问题和不足，公司将进行整改和提出改进建议。
五、检查目标1.发现各项管理制度的不足和问题；2.提出改进管理制度的建议。
六、检查结果反馴1.对于检查中发现的问题和不足，各部门需配合整改；2.对于改进建议，公司将组织专家进行评估，尽快制定改进方案。
七、检查总结1.公司将对检查结果进行总结和汇报；2.对于检查工作的不足和问题，公司将进行总结反思，优化检查工作流程。
此次管理制度检查工作是公司内部管理的一次全面检验，希望各位部门负责人和全体员工能够高度重视，积极配合，确保检查工作的顺利进行。
希望各位能够把握此次机会，不断完善和提高各项管理制度，为公司的可持续发展贡献力量。
谨此通知。
特此通知公司领导日期：XXXX年XX月XX日（以上为检查通知范文，具体内容可根据实际情况做出相应的调整）。
检查制度通知模板
检查制度通知模板
尊敬的各位领导、同事们：
为了加强我公司的管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，公司决定实行检查制度。
现将有关事项通知如下：
一、检查范围
本次检查范围包括各部门的日常管理工作、员工的工作执行情况、各项制度的落实情况等。
二、检查时间
检查时间定于每月的第一周和第三周的周三下午进行。
如有特殊情况，可提前通知调整。
三、检查方式
1. 由公司领导牵头，各部门负责人参加，组成检查小组。
2. 检查小组将采取查阅资料、现场查看、访谈员工等方式进行。
3. 各部门应在检查前自行组织内部自查，确保各项工作符合要求。
四、检查内容
1. 各部门的管理制度是否健全，是否得到有效执行。
2. 员工是否按照公司制度要求按时到岗，工作态度是否端正。
3. 各项业务流程是否顺畅，是否存在漏洞。
4. 工作环境是否整洁，安全设施是否到位。
5. 部门之间的沟通协作是否顺畅，信息传递是否及时。
五、检查结果处理
1. 对检查中发现的问题，检查小组将现场提出，并要求各部门在规定时间内整改。
2. 对检查中发现的优秀做法和典型经验，公司将进行通报表扬。
3. 对检查中发现的违规行为，公司将按照相关规定进行处理。
六、其他事项
1. 各部门应积极配合检查工作，如实提供相关资料，不得隐瞒事实。
2. 各部门应认真对待检查结果，及时整改，不断提高管理水平。
3. 检查过程中，各部门负责人应全程参与，确保检查工作的顺利进行。
请各部门严格遵守上述规定，共同推进公司管理水平的提升。
谢谢。
公司规章制度执行通知
公司规章制度执行通知公司规章制度执行通知各厂（队）、机关各部（室）：为了加强内部管理，公司制定完善了相关管理制度，多数单位能够按照管理制度要求严格执行，但也有少数单位没有按照制度要求执行，为了确保公司管理制度贯彻执行到位，特作如下通知：一、要求1、公司下发管理制度后3天内，所在单位要组织有关人员传达学习，要求了解制度内容、清楚制度规定、知道管理责任。
2、各单位要将公司下发的有关管理制度分类管理、集中存放，并安排专人负责管理。
3、各单位要定期组织、安排人员重新学习管理制度，保证制度内容全程贯通，随时掌握，保证制度内容不因时间推移而遗忘。
二、检查考核1、企划与人力资源部、纪检监察与审计部负责对各单位贯彻执行公司管理制度情况进行检查。
2、凡不按上述要求执行的，考核厂长（队长）、部长（主任）100元/次。
2015年11月12日公司日常事务管理制度执行通知2016-09-18 13:15 | #2楼公司所属各部门全体员工：为规范公司管理，执行公司制度。
经公司管理人员开会讨论决定，从2012年6月1日开始规范执行公司日常管理制度。
第一：我公司全体员工实行上下班须到前台签到和签退；第二：有事情外出须到前台报备登记；第三：有事请假必须提交直属主管签字批准的书面请假条到前台。
第四：打印白图及硫酸纸等施工图纸，必须如实在登记薄上登记，以备年底各项目的成本结算。
以上制度条款望大家严格遵守，不搞特殊待遇！四川绿坐标园林景观设计工程有限公司二○一二年五月二十四日报：骆总送：各部门经理抄：人事行政部此通知共1页打印1页编制人：李玉华关于加强规章制度执行力度的通知2016-09-18 22:47 | #3楼各位同仁：大家好！为了进一步加强企业规章制度的执行力度，倡导严于律己、遵章守纪、严谨细致的`工作作风，特通知如下：一、对于2月份安排园长观摩大宁园的活动中，未出席的宛娟、胡艳两位园长，给予通报批评的处分，2月份绩效评分扣10分；二、对于2月7日管理层会议缺席的宋帼晔，园区月度服务分扣10分；三、对于2月7日全员大会迟到9分钟的李慧颖，按照正常考勤制度，给予扣罚50元的处罚，园区月度服务分扣10分；四、此外，再次重申三大会议迟到、早退、缺席的扣罚标准：1.迟到早退的按照正常考勤制度扣罚，同时园区月度服务分扣2分/人次；2.缺席的按照正常考勤制度扣罚，同时园区月度服务分扣10分/人次；3.无故缺席的，予以警告处分一次，扣罚300元，园长连带扣罚300元，同时园区月度服务分扣10分/人次，情节严重的按旷工处理。
关于开展专项检查的通知模板
关于开展专项检查的通知模板【通知】关于开展专项检查各位同事：为进一步加强公司的管理工作，提升工作质量和效率，现决定开展一次专项检查，并通知如下：一、检查目的此次专项检查旨在全面了解公司各部门的运营状况，发现存在的问题和隐患，并提出改善措施，确保公司各项工作有序进行。
二、检查时间本次专项检查将从xx年xx月xx日开始，预计为期一个月。
请各部门提前做好准备，确保检查工作的顺利进行。
三、检查内容本次专项检查主要关注以下几个方面的内容：1. 组织机构和岗位设置检查各部门的组织结构是否合理，岗位职责是否明确，是否存在重叠或缺失的情况。
2. 工作流程和制度执行检查各项工作流程是否规范、合理，各项制度执行情况是否到位，是否存在违规操作或流于形式的问题。
3. 内部控制和风险管理检查内部控制制度的实施情况，包括财务、人力资源、信息系统等方面，以及风险管理措施是否完善，是否存在操作风险。
4. 安全生产和环境保护检查生产作业过程中的安全措施是否落实，员工的安全意识和培训是否得力，环境保护措施是否到位，是否存在安全隐患或违法违规行为。
5. 业务质量和客户满意度检查各项业务工作的质量标准是否明确，是否达到客户要求，客户满意度调查结果是否良好。
四、检查方式本次专项检查采取现场检查、资料核查、访谈等方式进行。
各部门要积极配合检查组的工作，提供真实、详尽的材料和数据，并配合安排相关人员的访谈。
五、检查要求1. 各部门负责人要高度重视此次专项检查工作，统筹部署，确保检查工作有序进行；2. 请各部门尽快制定相关工作计划和检查清单，做好相关准备；3. 在检查期间，各部门要按照要求提供所需资料，并积极配合检查组的工作，如实答复问题；4. 如发现问题或存在风险隐患，要及时报告并采取相应措施予以解决；5. 各级领导要加强对本部门和下属部门的督导和指导，确保专项检查工作取得实效。
六、检查反馈检查结束后，将对各部门的检查结果进行总结和分析，并向各部门提供反馈意见和改进建议。
关于完善制度建设加强执行力度的通知
山东华泰标牌有限公司关于完善制度建设，加强执行力度的通知全体员工：古语曰“没有规矩，不成方圆。
”对于企业管理来说，制度是规范企业经营管理行为的必要和重要手段。
随着公司的发展，制定一套符合现代企业制度要求、适应当前社会发展规范、行之有效的管理制度，对华泰公司来说已是迫在眉睫。
自2011年8月份以来，公司调整组织结构、制订部门职责范围、完善人力资源登记并相继出台了《产品质量奖惩制度》、《关于进一步强化安全意识等事宜的通知》、《关于发放洗衣粉等员工福利用品的暂行规定》、《车辆管理制度》、《销售提成制度》、《出差管理制度》、《机动车号牌风险防控制度》及公司工艺流程和成套的产品检验规范等。
上述工作的完成标志着华泰公司的制度框架基本形成。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。
公司11月份出现的生产计划管理问题暴露出了公司制度执行力不足。
企业如何自动协同有序的运作，这就需要制度和流程来保障，即所谓“制度管人，流程管事”。
由于人的惰性存在，因此制度的执行就必须要监督、检查。
这才是管理的真正开始，这些问题解决好了，企业就发展了。
“制度管人、流程管事”，表现在企业管理上就是“一切按规章制度办事”。
即“有章可循，有章必循，违章必究”。
有章可循是前提，遇到事情有据可查，有章可依。
有章必循是核心，制定制度的目的是执行制度，因此任何工作必须要按制度办事，任何制度都要落到实处。
违章必究是关键，能否将制度落地，检查、监督是很关键的环节，员工违章了，要有部门去监督、去考核，这不是企业和员工“过不去”，而是加强企业管理的必须手段，可以加强制度的严肃性、加强制度的权威性，进而规范企业管理。
“制度起草—制度执行—制度修订”，是一个可持续的闭环，否则，制度建设过程就是单向的，不可持续的，不利于公司发展。
公司目前出台的制度正处于试用阶段，不可避免的存在不足与缺陷，公司将根据实际情况逐一修订、完善。
同时，随着公司的发展也必然会出台新的制度与废止和公司发展严重不符的旧制度。
关于对公司重要规章制度贯彻落实情况进行检查的通知
关于对公司重要规章制度贯彻落实情况进行检查的
通知
总公司各部门、株洲分公司、子公司、青少年教育培训学校、火星大物管项目处、定王台家教服务中心：
为了维护公司规章制度的严肃性，提高企业领导班子的执行力，强化企业管理，总公司董事长办公室联合人力资源部决定对各单位、部门贯彻落实公司重要规章制度情况进行检查。
现将有关事项通知如下：
一、检查时间
2009年8月26日—2009年8月31日
二、检查范围
总公司各部门、株洲分公司、子公司、青少年教育培训学校、火星大物管项目处、定王台家教服务中心。
三、检查内容
1、《办公管理制度》贯彻落实情况；
2、《办公室考勤制度》贯彻落实情况；
3、《公司请假制度》贯彻落实情况；
4、《员工宿舍管理制度》贯彻落实情况；
5、公司与劳动者劳动合同签订情况。
四、检查方法
1、询问负责人如何贯彻落实。
2、抽查相关记录资料。
五、要求
1、各单位、部门负责人要积极做好准备工作，积极有效地抓好公司重要规章制度在企业贯彻落实情况的自查工作。
2、各单们、部门负责人准备好相关资料，如：工资发放记录、请假条、考勤卡、培训记录等。
3、检查完毕后，各单位、部门负责人针对问题分析原因，制定整改措施，认真进行整改。
六、检查人员
1、董事长办公室朱现飞
2、人力资源部丁扬
长沙万众和社区服务网络有限公司
董事长办公室
人力资源部
2009年8月12日。
制度执行力自查自纠的通知
制度执行力自查自纠的通知为了进一步加强公司的制度执行力，确保公司各项规章制度得到全面有效执行，特制定了制度执行力自查自纠工作计划。
现将有关事项通知如下：一、背景与意义制度执行力是一家企业的生产经营的重要支撑，直接关系到企业的发展和长远规划。
只有做好制度执行力工作，才能确保企业内部管理得当，员工能够落实各项规章制度，达到工作标准与要求。
因此，自查自纠工作的开展，对于规范管理、提升执行力具有重要意义。
二、自查自纠工作内容制度执行力自查自纠工作主要包括以下内容：1. 制度清单核对：各部门负责人需对部门内的各项规章制度进行清单核对，确保规章制度齐全、完整，没有遗漏。
2. 制度执行情况检查：各部门负责人需对部门内员工的制度执行情况进行检查，查找存在的问题与不足，并提出改进意见。
3. 制度执行效果评估：各部门负责人需对部门内的制度执行效果进行评估，评价制度执行的情况，并提出改进建议。
4. 制度执行力自检报告：各部门负责人需编制制度执行力自检报告，总结本部门的自查自纠情况，提出改进措施与建议。
三、自查自纠工作流程1. 划分责任：各部门负责人需明确自查自纠工作责任，将任务分解到各岗位，确保每个员工都能参与到自查自纠工作中来。
2. 开展自查自纠：按照制定的自查自纠工作计划开展自查自纠工作，对制度执行情况进行全面检查与评估。
3. 汇总反馈意见：各部门负责人需将部门内员工的反馈意见进行汇总分析，找出问题的共同点与症结，并及时做出调整。
4. 提出改进建议：根据自查自纠的情况，各部门负责人需提出改进建议与措施，为提高制度执行力提供有效保障。
四、注意事项1. 各部门负责人需高度重视制度执行力自查自纠工作，认真组织部门员工参与进来，共同推动工作的落实与完善。
2. 制度执行力自查自纠工作需定期进行，不定期举行专项检查，及时发现问题与不足，及时采取应对措施。
3. 各部门负责人需将自查自纠工作列入部门的年度工作计划，并确保任务按时完成，不得推诿责任。
关于开展五项制度贯彻执行情况检查的通知
关于开展五项制度贯彻执行情况检查的通知
根据省公司豫移监（2011）11号文件要求，为切实做好迎接国资委和上级公司9月底前对五项制度贯彻执行情况的检查，市公司拟在9月5日至20日对县市（区）分公司五项制度贯彻执行情况进行检查。
主要内容和步骤：
一、听取汇报
二、召开相关部门和人员座谈会
三、查阅文件及相关资料，主要包括以下内容
1、各种相关会议内容
2、各种相关内容的总结报告
3、班子成员述廉报告
4、各种宣传教育图片
5、下发的有关文件和规定
6、机构设置和人员配备情况
请各单位认真准备，切实把工作做好，做扎实。
附：五项制度检查主要内容表
五项制度检查内容表。
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关于开展企业制度执行力检查的通知关于开展企业制度执行力检查的通知提要：正如美国西点军校办学理念所示，"执行是把目标变成结果的行动，执行力是把目标变成结果的能力。
"完善的企业管理制度
自建筑施工资料
关于开展企业制度执行力检查的通知
XX建[20XX]第27号
各部门、办事处、分公司、项目部：
为强化集团公司企业管理制度的建立和完善，尤其是重在于不断提高企业制度的执行力。
正如美国西点军校办学理念所示，"执行是把目标变成结果的行动，执行力是把目标变成结果的能力。
"完善的企业管理制度，只有坚决地执行才能为企业创造价值。
为此，决定于十二月上旬开展一次企业制度执行力检查。
检查重点是：
1、财务。
实施依据："关于加强会计管理制度规范做帐的通知" XX建「20XX」第23号
2、项目部管理制度的实施。
实施依据："项目部管理制度及岗位职责"
XX建设集团有限公司
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二0XX年一月（制订）
3、文件收发规定及档案管理制度的实施。
实施依据："集团公司企业管理制度"第十六章二、三、节
4、"视觉识别系统"的实施。
实施依据："关于执行《视觉识别系统》的通知。
XX建内「20XX」22号
5、人力资源管理。
实施依据："集团公司企业管理制度"第五章。
特此通知。
XX建设集团有限公司
二oXX年十一月十六日
自建筑施工资料
2/ 2。