关于开展企业制度执行力检查的通知
管理制度检查通知
管理制度检查通知各位部门负责人：为了进一步规范和完善公司的管理制度，提高公司内部各项工作的运转效率，特决定开展一次管理制度检查工作。
为此，公司将进行全面深入的管理制度检查，旨在发现存在的问题和不足，确保公司管理制度的合理性和有效性。
现将有关事项通知如下：一、检查时间检查时间为即日起至下个月底。
二、检查内容1.各部门工作制度的合规性检查；2.员工管理制度的完善性检查；3.财务制度的合规性检查；4.安全生产制度的完善性检查；5.其他管理制度的合规性及完善性检查。
三、检查要求1.各部门务必配合检查工作，如实提供相关资料；2.各部门负责人要负起责任，确保部门内管理制度的合规性和完善性；3.全体员工要严格遵守公司各项管理制度，确保公司内部管理秩序正常。
四、检查方式1.公司将派出专人对各个部门进行走访检查；2.公司将组织专家对各项管理制度进行全面的审核和评估；3.对于发现的问题和不足，公司将进行整改和提出改进建议。
五、检查目标1.发现各项管理制度的不足和问题；2.提出改进管理制度的建议。
六、检查结果反馴1.对于检查中发现的问题和不足，各部门需配合整改；2.对于改进建议，公司将组织专家进行评估，尽快制定改进方案。
七、检查总结1.公司将对检查结果进行总结和汇报；2.对于检查工作的不足和问题，公司将进行总结反思，优化检查工作流程。
此次管理制度检查工作是公司内部管理的一次全面检验，希望各位部门负责人和全体员工能够高度重视，积极配合，确保检查工作的顺利进行。
希望各位能够把握此次机会，不断完善和提高各项管理制度，为公司的可持续发展贡献力量。
谨此通知。
特此通知公司领导日期：XXXX年XX月XX日（以上为检查通知范文，具体内容可根据实际情况做出相应的调整）。
关于加强公司制度执行检查的通知
关于加强公司制度执行检查的通知
公司各单位：
为进一步规范工作程序、严肃工作纪律，改进工作作风、提高工作效率，公司将严格各项规章制度与流程的执行检查，强化公司管理工作的规范性。
现通知如下：
一、工作要求
各单位要高度重视，对公司已发布的制度流程要组织培训学习，提高员工对所从事岗位规章制度的认知能力，及时、全面掌握所从事岗位的业务及规章制度，大力营造用制度规范管理、按制度办事、靠制度管人的良好环境，使制度能够发挥应有的实效。
二、考核要求
（一）对现有管理制度及工作流程进行检查，如发现以下情况，考核责任单位及责任人200-500元。
1、管理制度执行情况不到位，出现工作错误、严重滞后；
2、管理制度出现操作性不强或无实际工作意义；
3、管理制度出现过时的条款且未及时修订。
（二）对管理制度执行较好并取得优秀工作成效的，奖励责任单位及责任人200-500元。
**部
二〇一八年九月七日。
关于开展专项检查的通知模板
关于开展专项检查的通知模板【通知】关于开展专项检查各位同事：为进一步加强公司的管理工作，提升工作质量和效率，现决定开展一次专项检查，并通知如下：一、检查目的此次专项检查旨在全面了解公司各部门的运营状况，发现存在的问题和隐患，并提出改善措施，确保公司各项工作有序进行。
二、检查时间本次专项检查将从xx年xx月xx日开始，预计为期一个月。
请各部门提前做好准备，确保检查工作的顺利进行。
三、检查内容本次专项检查主要关注以下几个方面的内容：1. 组织机构和岗位设置检查各部门的组织结构是否合理，岗位职责是否明确，是否存在重叠或缺失的情况。
2. 工作流程和制度执行检查各项工作流程是否规范、合理，各项制度执行情况是否到位，是否存在违规操作或流于形式的问题。
3. 内部控制和风险管理检查内部控制制度的实施情况，包括财务、人力资源、信息系统等方面，以及风险管理措施是否完善，是否存在操作风险。
4. 安全生产和环境保护检查生产作业过程中的安全措施是否落实，员工的安全意识和培训是否得力，环境保护措施是否到位，是否存在安全隐患或违法违规行为。
5. 业务质量和客户满意度检查各项业务工作的质量标准是否明确，是否达到客户要求，客户满意度调查结果是否良好。
四、检查方式本次专项检查采取现场检查、资料核查、访谈等方式进行。
各部门要积极配合检查组的工作，提供真实、详尽的材料和数据，并配合安排相关人员的访谈。
五、检查要求1. 各部门负责人要高度重视此次专项检查工作，统筹部署，确保检查工作有序进行；2. 请各部门尽快制定相关工作计划和检查清单，做好相关准备；3. 在检查期间，各部门要按照要求提供所需资料，并积极配合检查组的工作，如实答复问题；4. 如发现问题或存在风险隐患，要及时报告并采取相应措施予以解决；5. 各级领导要加强对本部门和下属部门的督导和指导，确保专项检查工作取得实效。
六、检查反馈检查结束后，将对各部门的检查结果进行总结和分析，并向各部门提供反馈意见和改进建议。
关于完善制度建设加强执行力度的通知
山东华泰标牌有限公司关于完善制度建设，加强执行力度的通知全体员工：古语曰“没有规矩，不成方圆。
”对于企业管理来说，制度是规范企业经营管理行为的必要和重要手段。
随着公司的发展，制定一套符合现代企业制度要求、适应当前社会发展规范、行之有效的管理制度，对华泰公司来说已是迫在眉睫。
自2011年8月份以来，公司调整组织结构、制订部门职责范围、完善人力资源登记并相继出台了《产品质量奖惩制度》、《关于进一步强化安全意识等事宜的通知》、《关于发放洗衣粉等员工福利用品的暂行规定》、《车辆管理制度》、《销售提成制度》、《出差管理制度》、《机动车号牌风险防控制度》及公司工艺流程和成套的产品检验规范等。
上述工作的完成标志着华泰公司的制度框架基本形成。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。
公司11月份出现的生产计划管理问题暴露出了公司制度执行力不足。
企业如何自动协同有序的运作，这就需要制度和流程来保障，即所谓“制度管人，流程管事”。
由于人的惰性存在，因此制度的执行就必须要监督、检查。
这才是管理的真正开始，这些问题解决好了，企业就发展了。
“制度管人、流程管事”，表现在企业管理上就是“一切按规章制度办事”。
即“有章可循，有章必循，违章必究”。
有章可循是前提，遇到事情有据可查，有章可依。
有章必循是核心，制定制度的目的是执行制度，因此任何工作必须要按制度办事，任何制度都要落到实处。
违章必究是关键，能否将制度落地，检查、监督是很关键的环节，员工违章了，要有部门去监督、去考核，这不是企业和员工“过不去”，而是加强企业管理的必须手段，可以加强制度的严肃性、加强制度的权威性，进而规范企业管理。
“制度起草—制度执行—制度修订”，是一个可持续的闭环，否则，制度建设过程就是单向的，不可持续的，不利于公司发展。
公司目前出台的制度正处于试用阶段，不可避免的存在不足与缺陷，公司将根据实际情况逐一修订、完善。
同时，随着公司的发展也必然会出台新的制度与废止和公司发展严重不符的旧制度。
关于对公司重要规章制度贯彻落实情况进行检查的通知
关于对公司重要规章制度贯彻落实情况进行检查的
通知
总公司各部门、株洲分公司、子公司、青少年教育培训学校、火星大物管项目处、定王台家教服务中心：
为了维护公司规章制度的严肃性，提高企业领导班子的执行力，强化企业管理，总公司董事长办公室联合人力资源部决定对各单位、部门贯彻落实公司重要规章制度情况进行检查。
现将有关事项通知如下：
一、检查时间
2009年8月26日—2009年8月31日
二、检查范围
总公司各部门、株洲分公司、子公司、青少年教育培训学校、火星大物管项目处、定王台家教服务中心。
三、检查内容
1、《办公管理制度》贯彻落实情况；
2、《办公室考勤制度》贯彻落实情况；
3、《公司请假制度》贯彻落实情况；
4、《员工宿舍管理制度》贯彻落实情况；
5、公司与劳动者劳动合同签订情况。
四、检查方法
1、询问负责人如何贯彻落实。
2、抽查相关记录资料。
五、要求
1、各单位、部门负责人要积极做好准备工作，积极有效地抓好公司重要规章制度在企业贯彻落实情况的自查工作。
2、各单们、部门负责人准备好相关资料，如：工资发放记录、请假条、考勤卡、培训记录等。
3、检查完毕后，各单位、部门负责人针对问题分析原因，制定整改措施，认真进行整改。
六、检查人员
1、董事长办公室朱现飞
2、人力资源部丁扬
长沙万众和社区服务网络有限公司
董事长办公室
人力资源部
2009年8月12日。
制度执行力自查自纠的通知
制度执行力自查自纠的通知为了进一步加强公司的制度执行力，确保公司各项规章制度得到全面有效执行，特制定了制度执行力自查自纠工作计划。
现将有关事项通知如下：一、背景与意义制度执行力是一家企业的生产经营的重要支撑，直接关系到企业的发展和长远规划。
只有做好制度执行力工作，才能确保企业内部管理得当，员工能够落实各项规章制度，达到工作标准与要求。
因此，自查自纠工作的开展，对于规范管理、提升执行力具有重要意义。
二、自查自纠工作内容制度执行力自查自纠工作主要包括以下内容：1. 制度清单核对：各部门负责人需对部门内的各项规章制度进行清单核对，确保规章制度齐全、完整，没有遗漏。
2. 制度执行情况检查：各部门负责人需对部门内员工的制度执行情况进行检查，查找存在的问题与不足，并提出改进意见。
3. 制度执行效果评估：各部门负责人需对部门内的制度执行效果进行评估，评价制度执行的情况，并提出改进建议。
4. 制度执行力自检报告：各部门负责人需编制制度执行力自检报告，总结本部门的自查自纠情况，提出改进措施与建议。
三、自查自纠工作流程1. 划分责任：各部门负责人需明确自查自纠工作责任，将任务分解到各岗位，确保每个员工都能参与到自查自纠工作中来。
2. 开展自查自纠：按照制定的自查自纠工作计划开展自查自纠工作，对制度执行情况进行全面检查与评估。
3. 汇总反馈意见：各部门负责人需将部门内员工的反馈意见进行汇总分析，找出问题的共同点与症结，并及时做出调整。
4. 提出改进建议：根据自查自纠的情况，各部门负责人需提出改进建议与措施，为提高制度执行力提供有效保障。
四、注意事项1. 各部门负责人需高度重视制度执行力自查自纠工作，认真组织部门员工参与进来，共同推动工作的落实与完善。
2. 制度执行力自查自纠工作需定期进行，不定期举行专项检查，及时发现问题与不足，及时采取应对措施。
3. 各部门负责人需将自查自纠工作列入部门的年度工作计划，并确保任务按时完成，不得推诿责任。
关于加强制度学习提高制度执行力的通知
关于加强制度学习提高制度执行力的通知各部门、各单位：为进一步提高全体员工的制度学习水平和制度执行力，切实做好工作，加强团队合作和统一行动，现将有关要求通知如下：一、认识重要性制度学习是我们加强组织管理、规范行为、提高工作效率的基础工作之一、只有加强制度学习，深入理解制度的内涵和要求，才能更好地执行制度、落实制度，确保我们的工作更加科学、高效、规范。
二、制度学习的方法（一）集中学习要组织全体员工集中学习重要制度文件，特别是行政管理、财务管理、人力资源管理等方面的制度文件。
学习内容要包括制度的内容、原则、责任和流程等，要结合实际工作情况，进行案例分析。
（二）个人学习除了集中学习，每个人还应自觉安排时间进行个人学习。
可以通过阅读制度文件，参加培训课程，听取讲座等多种途径进行学习。
要把制度学习作为日常工作的重要内容，形成良好的学习习惯。
（三）学习资源要利用好各类学习资源，包括内部资源和外部资源。
内部资源可以是企业内部的专业人员和经验分享，外部资源可以是相关行业的刊物、网络平台、专家讲座等。
要充分发挥学习资源的作用，为制度学习提供支持。
三、提高制度执行力制度学习只有与制度执行结合起来，才能真正发挥作用。
在加强制度执行力方面，我们要做到以下几点：（一）树立守法意识每个员工都要牢记自己是一个法规制度的执行者，要时刻维护法规制度的权威和尊严。
要深入理解制度的目的和意义，增强守法意识，自觉执行制度，绝不违背制度。
（二）加强督促检查单位领导要加强对制度执行情况的督促检查，及时发现问题，及时进行纠正。
要建立健全相应的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，为制度的优化和完善提供依据。
（三）落实责任制要建立健全责任制，明确各个岗位的责任和权限，确保制度执行到位。
要将制度执行情况作为员工绩效考核的重要内容，对于不执行制度的行为进行问责。
四、加强团队合作制度学习和制度执行是一个团队的事情，需要大家通力合作。
各个部门、单位之间要加强沟通和协作，互相学习、互相帮助，形成合力，实现协同效应。
关于公司各部门全面检查的通知
关于公司各部门全面检查的通知公司各部门：为了进一步加强公司内部管理，提高工作效率和质量，确保公司各项工作的顺利开展，经公司研究决定，将于近期对公司各部门进行一次全面检查。
现将有关事项通知如下：一、检查目的本次全面检查旨在发现和解决各部门在工作中存在的问题和不足，促进部门之间的沟通与协作，优化工作流程，提高公司整体运营水平。
通过检查，及时总结经验教训，推动公司持续健康发展。
二、检查范围本次检查涵盖公司所有部门，包括但不限于行政部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部等。
三、检查内容1、部门管理制度与流程检查各部门内部管理制度是否健全、合理，工作流程是否清晰、高效，是否存在制度执行不到位或流程繁琐、不合理的情况。
2、工作计划与目标完成情况检查各部门年度、季度、月度工作计划的制定和执行情况，以及各项工作目标的完成进度和质量。
3、人员管理与团队建设考察部门人员的配置是否合理，员工的工作态度、业务能力和工作绩效，以及部门内部的培训、激励机制和团队协作情况。
4、工作文档与资料管理查看各部门工作文档的整理、归档和保存是否规范，重要资料是否完整、准确，是否存在文件丢失或泄露的风险。
5、设备与资源管理检查部门所属设备的维护、保养和使用情况，办公资源的配置和利用是否合理，是否存在浪费或闲置的现象。
6、沟通与协调机制了解部门之间、部门内部的沟通渠道是否畅通，信息传递是否及时、准确，协调配合是否紧密、有效。
7、安全与合规管理检查各部门在安全生产、合规经营方面的措施和执行情况，是否存在安全隐患或违规操作。
四、检查方式1、自查自纠各部门首先进行自我检查，对发现的问题进行及时整改，并形成自查报告。
2、实地检查由公司成立专门的检查小组，对各部门进行实地走访、查看资料、询问相关人员等方式进行检查。
3、员工访谈随机抽取部分员工进行访谈，了解员工对部门工作的看法和建议。
五、检查时间安排1、自查自纠阶段：具体日期 1至具体日期 2各部门在规定时间内完成自查自纠工作，并将自查报告于具体日期3前提交至公司指定邮箱/部门。
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关于开展企业制度执行力检查的通知
关于开展企业制度执行力检查的通知提要：正如美国西点军校办学理念所示，”执行是把目标变成结果的行动，执行力是把目标变成结果的能力。
”完善的企业管理制度
关于开展企业制度执行力检查的通知
XX建[20XX]第27号
各部门、办事处、分公司、项目部：
为强化集团公司企业管理制度的建立和完善，尤其是重在于不断提高企业制度的执行力。
正如美国西点军校办学理念所示，”执行是把目标变成结果的行动，执行力是把目标变成结果的能力。
”完善的企业管理制度，只有坚决地执行才能为企业创造价值。
为此，决定于十二月上旬开展一次企业制度执行力检查。
检查重点是：
1、财务。
实施依据：”关于加强会计管理制度规范做帐的通知”
XX建「20XX」第23号
2、项目部管理制度的实施。
实施依据：”项目部管理制度及岗位职责”
XX建设集团有限公司
二0XX年一月（制订）
3、文件收发规定及档案管理制度的实施。
实施依据：”集团公司企业管理制度”第十六章二、三、节
4、”视觉识别系统”的实施。
实施依据：”关于执行《视觉识别系统》的通知。
XX建内「20XX」22号
5、人力资源管理。
实施依据：”集团公司企业管理制度”第五章。
特此通知。
XX建设集团有限公司
二oXX年十一月十六日。