房地产开发公司合同管理制度
房地产销售合同管理制度

第一章总则第一条为规范房地产销售合同管理,确保销售业务的顺利进行,防范经营风险,维护公司及客户的合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产销售业务,包括但不限于住宅、商业、办公等房地产项目的销售。
第三条本制度遵循合法、公平、公正、公开的原则,严格按照国家法律法规及行业规范执行。
第二章合同管理职责第四条公司销售部门负责销售合同的签订、审核、备案、归档等工作。
第五条公司法务部门负责销售合同的审核、法律风险防控及纠纷处理。
第六条公司财务部门负责销售合同的款项收付及资金管理。
第三章合同签订与审核第七条销售合同应采用公司统一格式的标准文本,包括但不限于以下内容:1. 双方基本信息:甲方(公司)名称、地址、法定代表人等;乙方(客户)名称、地址、身份证号码等。
2. 房地产项目信息:项目名称、位置、面积、户型、价格等。
3. 付款方式及期限:首付款比例、分期付款计划、尾款支付时间等。
4. 交房时间及条件:交房时间、交付条件、产权证办理等。
5. 违约责任及赔偿条款:违约情形、违约责任、赔偿方式等。
6. 争议解决方式:争议解决方式、仲裁机构等。
第八条销售合同签订前,销售人员应向客户明确告知合同条款,并取得客户签字确认。
第九条销售合同签订后,销售人员应及时将合同提交给法务部门进行审核。
第十条法务部门对销售合同进行审核,确保合同内容合法、合规,并符合公司利益。
第四章合同备案与归档第十一条审核通过的销售合同,由销售人员填写《销售合同备案表》,并报送销售部门负责人审批。
第十二条销售部门负责人审批通过后,将合同及备案表报送法务部门备案。
第十三条法务部门对备案合同进行整理、归档,并建立合同台账。
第五章合同履行与监督第十四条销售人员应严格按照合同约定履行合同义务,确保项目按时交付。
第十五条财务部门负责按照合同约定收付款项,并定期向销售人员反馈款项收付情况。
第十六条法务部门对合同履行情况进行监督,发现违约行为及时采取措施。
房地产公司合同管理5篇

房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性,特制定本规程以规范合同管理活动,防范法律风险,保障公司合法权益。
本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。
二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门,负责合同管理的全面工作和协调。
具体职责包括:制定合同管理规章制度,审查合同内容,监督合同履行等。
各部门应配合合同管理部门的工作,确保合同的顺利执行。
三、合同管理流程(一)合同立项与策划在房地产项目立项阶段,应制定合同策划方案,明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。
合同策划方案需经公司领导层审批后,方可进入合同签订阶段。
(二)合同签订合同签订前,需进行资信调查,确保合作方的可靠性和信誉度。
合同内容应明确、具体、合法,符合相关法律法规和政策规定。
合同需经法务部门审核,确保法律风险可控。
合同审核通过后,按照公司规定的程序进行审批和签署。
未经审核的合同不得签署。
合同签署后加盖公章并妥善保管。
(三)合同履行与监管合同签订后,各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门应监督合同履行情况,确保双方权益得到保障。
如遇合同履行纠纷,应及时采取措施解决,避免影响公司的声誉和信誉。
对履行中的重大变更,需书面通知合作方并得到对方确认。
如遇违约情况,应及时提出索赔或追究法律责任。
四、合同管理内容规范(一)房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同,包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。
各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求,包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。
合同条款应严谨、明确,避免产生歧义和纠纷。
(二)合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制,包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。
对于合同履行中的潜在风险,应及时识别并采取措施防范和化解风险。
同时加强风险意识教育,提高全体员工的法律风险意识。
房地产企业经济合同管理制度[116175]
![房地产企业经济合同管理制度[116175]](https://img.taocdn.com/s3/m/b369c4b703d8ce2f01662390.png)
房地产企业经济合同管理制度[116175]房地产企业经济合同管理制度公司对外签署的具有法律效率的合同、协议、意向书、章程等均适用于本规定。
公司办公室与公司计划合约部为公司合同管理部门,分管不同类别的公司合同。
(一)、合同的分类根据公司的具体情况,合同分为四类进行管理1、采购合同指公司根据业务和管理工作需要而购买,签订的购销合同。
如办公用品的采购,职工福利用品的采购。
2、租赁服务合同公司签订的房屋租赁、花卉租赁及修理有偿服务类合同。
3、劳动合同公司与聘用员工签订确定劳动关系的合同。
4、工程、广告等经营性业务合同公司项目运营活动中,与其他组织发生劳动、经济关系而签订的合同、协议等。
(二)、合同的审批程序1、采购和租赁服务类合同由公司业务主管部门提出,办公室按计划,报相应级别的主管领导审批,并由公司总经理签署后执行。
2、劳动合同,公司办公室按公司劳动合同管理规定执行。
3、工程、广告等经营性业务合同的审批程序(1)、业务主管部门提出,公司计划合约部负责确定签约方的资质进行审查,并起草合同文本;(2)、主管副总审查;(3)、公司律师审查;(4)、总经理或授权人签署;(重大合同需要报董事会的,由董事会批准,需要总经理办公会决定的,以办公会会议纪要或办公会决议形式批准)(5)、办公室用印,并对审批程序进行确认;(6)、政府或行业主管部门制式合同文本,可不经律师审查。
(三)、合同的执行合同签署后,报批合同的业务主管部门为合同的履行部门,履行过程中,如发现有违约情况,及时向上级报告,并采取相应的补救措施。
财务部对合同的履行负有监督和提示责任。
(四)、合同的归档管理所有合同,公司保留一式两份,在签署合同一周内,其中第(一)、(二)、(三)类合同,一份由办公室归档,一份由财务部门保管;第(四)类合同,一份由计划合约部归档,一份由财务部门保管。
合同经办部门保留合同复印件。
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2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)

融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业,为了确保合同的合法性和有效性,甲方特制定本合同管理制度,乙方应严格遵守。
第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”,是指甲方与乙方之间订立的,具有法律约束力的文件,包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。
第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时,应确保合同的内容符合甲方的要求,并严格遵守甲方的合同管理制度。
2.2乙方应确保合同的签订程序合法,包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。
2.3乙方应确保合同的内容完整、明确,不存在歧义或模糊不清的条款。
第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务,确保合同的履行符合甲方的要求。
3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项,并及时将合同款项支付给甲方。
3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务,并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。
第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中,如需变更或解除合同,应提前通知甲方,并取得甲方的书面同意。
4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。
第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中,如发生纠纷,乙方应积极与甲方协商解决,并尽量避免采取诉讼方式解决。
5.2如乙方违反合同的约定,导致甲方遭受损失的,乙方应承担相应的法律责任。
第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密,不得泄露给任何第三方。
6.2 乙方应采取一切必要的措施,确保合同信息的安全。
第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求,将合同及相关文件归档保存,并确保归档的完整性和准确性。
7.2 乙方应按照甲方的要求,提供合同的查询和复印服务。
第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训,提高自身的合同管理能力。
8.2乙方应按照甲方的要求,对下属员工进行合同管理的培训和指导。
第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查,乙方应积极配合并提供必要的协助。
融创集团房地产合同管理制度-2024新整理

融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专业的房地产企业,为了规范房地产合同的签订、履行、变更和解除等行为,确保合同的合法、合规和有效性,特制定本合同管理制度。
第一条合同签订1.1 乙方在签订合同前,必须向甲方提供相关的资质证明、营业执照、税务登记证、组织机构代码证等文件,并确保所提供的文件真实、有效。
1.2 乙方在签订合同时,必须按照甲方的合同模板和要求进行填写,并加盖公章或者法定代表人签字。
1.3 合同签订后,乙方应当将合同原件交由甲方进行审核,甲方有权对合同内容进行修改或者要求乙方重新签订。
第二条合同履行2.1 乙方应当按照合同约定的内容和时间履行合同义务,如需变更合同内容,必须提前通知甲方,并经甲方同意后方可进行。
2.2 乙方在履行合同过程中,必须遵守国家的法律法规,不得从事违法活动。
2.3 甲方有权对乙方的履行情况进行监督和检查,乙方应当积极配合并提供必要的协助。
第三条合同变更和解除3.1 合同的变更和解除必须经过甲乙双方的协商一致,并签订书面协议。
3.2 乙方在合同履行过程中,如遇到不可抗力等因素导致无法履行合同,应当及时通知甲方,并按照甲方的指示进行处理。
3.3 甲方有权根据实际情况,对合同内容进行必要的调整和变更,乙方应当予以配合。
第四条违约责任4.1 乙方在履行合同过程中,如违反合同约定,甲方有权要求乙方承担违约责任,并要求赔偿因此造成的损失。
4.2 甲方在履行合同过程中,如违反合同约定,乙方有权要求甲方承担违约责任,并要求赔偿因此造成的损失。
第五条争议解决5.1 本合同的签订、履行、变更和解除等行为,如发生争议,甲乙双方应当通过友好协商解决。
5.2 如协商无果,甲乙双方同意将争议提交至甲方所在地人民法院进行诉讼解决。
第六条附则6.1 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效,一式两份,甲乙双方各执一份。
6.2 本合同未尽事宜,可由甲乙双方另行协商补充。
甲方:融创集团乙方:各房地产开发商、供应商、合作伙伴签订日期:____年____月____日附件:合同模板及填写要求=====本合同可使用更广泛的场景,特设增加场景及条款=====特殊的应用场合及增加的条款:1. 场合:房地产项目合作开发增加条款:- 项目合作开发的具体范围、权益分配和责任分担;- 合作开发项目的投资额度、资金注入时间和方式;- 合作开发项目的管理架构和决策机制;- 合作开发项目的风险承担和利润分配方式;- 合作开发项目的终止条件和后续处理方式。
房地产开发公司管理制度(精选10篇)

房地产开发公司管理制度(精选10篇)房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度(精选10篇)为加强和规范房地产开发经营活动的管理,制定了相关管理规定,下面小编整理的房地产开发公司管理制度(精选10篇),希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有,必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产,以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产,主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务,及时入账,任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理,货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字,否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全,同时又不影响现金的合理使用,库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部,以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金,更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付,并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结,每日盘点现金,确保账实相符,月末与总账核对,保证账账相符。
房地产开发公司合同管理制度3篇

房地产开发公司合同管理制度3篇篇1一、总则为了加强本公司合同管理工作,提高合同管理效率,防范法律风险,维护公司利益,特制定本制度。
二、合同管理原则1. 遵守法律法规原则:合同管理制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。
2. 风险防控原则:在合同管理过程中应有效防控法律风险,保护公司合法权益。
3. 效率优先原则:合同管理应追求效率,确保合同签署、履行、变更等流程顺畅。
三、合同类型与范围本公司涉及的合同类型包括但不限于土地使用权出让合同、工程建设合同、房屋销售合同、采购合同等。
本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更和终止。
四、合同管理职责1. 总经理负责合同管理制度的审核与批准。
2. 法律顾问负责合同的法律审查,确保合同内容合法合规。
3. 相关部门负责人负责合同的业务审查,确保合同内容符合业务需求。
4. 合同管理员负责合同的登记、归档、查询等日常管理工作。
五、合同管理流程1. 合同立项:业务部门负责与合作伙伴进行初步洽谈,提出合同立项申请。
2. 合同起草:业务部门根据合同立项内容起草合同文本。
3. 合同审查:业务部门将合同提交至法律顾问进行法律审查,同时提交至相关部门进行业务审查。
4. 合同审批:审查通过后,提交至总经理进行审批。
5. 合同签署:审批通过后,由法定代表人或授权代表签署合同。
6. 合同履行:业务部门负责合同的履行,确保合同条款得到严格执行。
7. 合同归档:合同履行完毕后,合同管理员负责将合同归档保存。
六、合同管理内容1. 合同文本:合同文本应规范、清晰,明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。
2. 履行监控:业务部门应定期对合同履行情况进行监控,确保按时履行。
3. 变更管理:如合同需要变更,应经过审查与审批流程,确保变更内容合法合规。
4. 纠纷处理:如发生合同纠纷,业务部门应及时与法律顾问沟通,寻求解决方案。
七、合同风险控制1. 在合同签订前,应对合作伙伴进行资信调查,降低合同履行风险。
地产公司合同管理制度(3篇)

地产公司合同管理制度(3篇)地产公司合同管理制度(通用3篇)地产公司合同管理制度篇1为了加强对公司劳动合同的管理,确保劳动合同签订的及时有效性,制定本制度如下:一、新签合同新录用员工在入职第一天,公司的人力资源部会代表公司与你签订《劳动合同》,经双方签字盖章后生效。
二、劳动合同到期员工在合同到期的前两个月,人力资源部会发《劳动合同到期通知》给员工本人签收,员工在收到《劳动合同到期通知》一周内,有续签意向的员工需登陆公司办公系统上填写《续签劳动合同申请表》,逐级报上级审批,最终由总经理签字确认是否与你续签合同。
无意向与公司续签合同的员工,须提前一个月提出书面申请报告,经批准后,按离职手续办理。
三、续签合同手续经总经理批准后的《续签劳动合同申请表》流转到公司人力资源部,由公司人力资源部通知申请者续签合同。
四、合同年限1。
新员工合同签定期限为三年以上,含试用期六个月。
2。
劳动合同续签年限,由本人提出申请。
申请者的主管领导会视个人工作绩效批复意见,人力资源部审核后报总经理批准。
五、合同留存合同书一式三份,双方签字盖章后,公司与个人各保留一份,另一份存入员工人事档案。
六、本制度由公司人力资源部负责监督执行。
地产公司合同管理制度篇2一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以'重合同、守信誉'为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
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××公司合同管理制度第一章总则第一条为加强××公司的合同管理工作,规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。
第二条本制度所称的“合同管理”,是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核,包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。
第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义,与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。
第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派,对外承办合同事务的单位。
第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署,合同承办部门不能作为合同的主体,不得对外签订合同。
第六条公司对外的一切交易、合作行为,除及时清结且标的额在一万元以下的事务外,必须订立书面合同。
合同依法成立即具有法律约束力,必须严格遵守,全面履行。
订立合同,必须遵守国家的法律法规,遵循公平和诚实信用原则。
第二章合同管理机构及职责第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。
第八条法律事务部为合同统管部门,设立合同管理专员,负责公司合同管理的具体工作。
第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责:(一)负责制定公司合同管理制度;(二)负责合同专用章的保管、加盖,使用情况的监督和检查;(三)参与重大项目的谈判、合同起草;(四)负责审查送审合同的合法性;(五)负责修改合同文本,必要时拟订合同文本;(六)负责办理重大合同的见证、公证、鉴证;(七)负责合同履行情况的检查;(八)负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动;第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名专(兼)职合同专管员,负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。
第十一条集团公司法律事务部对各下属子公司合同专管员进行工作指导和监督。
第三章合同的送审程序第十二条公司签订各类合同必须履行送审会签手续。
第十三条送审会签的方式分为书面审查会签与集中研讨审查会签两种方式。
第十四条书面审查会签方式为常用方式。
第十五条使用书面审查会签方式的,由各合同承办人对其送审的合同进行自审,并在合同审签表上签署意见后,分别按照合同管理的权限,依次送承办部门负责人、相关部门负责人、法律事务部、监事会主席、总裁、董事长在审签表中签署意见,最后会签人同时在合同正文中签署。
第十六条以下合同应采用集中研讨审查会签方式进行:(一)处分公司重大资产的;(二)标的额为100万元以上的;(三)合同履行周期较长且合同内容较为复杂的;(四)承办人或各合同审查部门认为必要的;以集中研讨审查会签方式的,由合同承办人提前二日通知各审查部门会审时间、地点,研讨过程中对提出的意见及时进行修改,并由各部门当场签署审签表。
第十七条送审合同时,一般应附以下文件:(一)合同审签表;(二)合同文本;(三)相对方为法人及经济组织应提供:单位的营业执照、资质证书复印件、法定代表人身份证明书、委托代理人签署的提供授权委托书及其身份证复印件;相对方为自然人应提供:自然人身份证复印件。
上述材料由承办部门的具体承办人审核无误后在复印件上签署已经过审查的意见;(四)中标通知书;(五)招投标文件、设备、材料、工程量清单以及价格、质保书、验收标准等与合同内容密切相关的资料;(六)其他合同审查部门要求的文件。
合同送审时所附资料不全的,审查单位将待审合同退回合同承办部门,审查时间从送审资料补齐时开始计算。
第十八条合同审查单位应建立合同审核登记簿,对送审合同的送审时间、合同名称、送审单位、审核意见、文本交接时间、文本签收人进行登记。
第四章合同的审查制度第十九条公司的合同审查是合同实施的前置程序,各部门不得在未签订书面合同前实施该合同行为。
如因特殊原因并经分管总经理批准在事中或事后补签合同的,合同承办部门必须填写《补签合同情况说明表》,由承办部门负责人签署意见后,随合同文本和其他附件一同送审。
第二十条合同会签单位审查期限要求:(一)合同标的十万元以下的合同,自收到合同资料之日起24小时内完成;(二)合同标的十万元以上、五十万元以下的合同,自收到合同资料之日起36小时内完成;(三)合同标的五十万元以上以及其它重大复杂的合同,视其复杂程度自收到合同资料次日起三至五个工作日内完成。
第二十一条合同承办部门重点对下列事项进行审查:(一)对合同法人及经济组织相对方的资格资质、是否已列入本公司黑名单、经营范围、经营方式、许可证照、履约能力和信用进行审查;对个人相对方的身份情况进行审查;(二)对合同相对方入围及产生的合规性进行审查;(三)对合同内容与招投标文件和谈判结果的一致性进行审查。
(四)审查合同条款和合同内容的完整性、合理性;(五)审查合同的商务性条款,保证合同项目定价的经济性、合理性;第二十二条工程技术部门重点对下列事项进行审查:(一)审查合同中各项技术条款是否全面、准确;(二)审查合同的技术性条款,保证技术条款符合并满足项目需要和国家、行业及公司标准。
(三)对曾经已经发生或可能发生的工程技术风险、防范措施要求及时进行反馈补充;(四)在实际工程管理过程中已经发生或可能发生的工程监管难点、施工方易发生违约点,认为需要在合同中作出细化约定的;第二十三条财务部重点对下列事项进行审查:(一)审查合同项目是否通过公司批准立项;(二)审查合同资金安排和结算条款的合规性、合理性。
(三)合同价款是否相对合理;付款条件是否与双方责权利一致,是否满足财务核算和管理的要求;(四)审查识别其它存在财务风险的条款;第二十四条法律事务部重点对下列事项进行审查:(一)审查识别法律风险,重点对合同条款的合法性进行审核;(二)审查合同文本的完整性;(三)必要时,可对商务、技术等其他条款进行审查,提示风险。
第二十五条合同文本可通过以下方式进行审查及修改:(一)集中采用电子送审的方式,通过公司OA传送。
各部门均以修订工具进行审查或修改,完毕在合同审签表中签属主要审查意见及审查时间。
(二)对于确实无法进行电子网上送审的合同,也可采用书面方式送审。
(三)合同承办部门根据各审签部门在审签过程中提出的意见,对合同进行修改,形成完整、清洁的合同文本,并保留原修改稿一同存档备查。
第二十六条公司特殊格式文本的审查程序:商品房买卖合同的审查按下列程序进行:(一)以开发项目为单位,在项目开盘前由销售部门对格式合同样本进行标准填写,制作补充条款,按本制度第三章规定的送审程序组织评审会签。
(二)销售部填写的合同必需为经过各部门评审会签的合同,对合同内容有任何更改、增删、或制作补充协议仍需按本制度第三章规定的送审程序进行评审会签后,方可签订。
(三)经评审会签后的合同文本一式三份,一份由销售部留档参照、一份交房地产公司存档;一份交法律事务部存档;(四)销售部填写其它《商品房买卖合同》时需与已审格式全面核对后,全面、准确填写。
第五章合同的订立第二十七条合同承办部门必须优先选用经法律事务部修订或制作的本公司的标准合同文本,如无此类文本,可选用工商行政管理部门或行业主管部门印制的格式合同或参考文本;没有格式合同或参考文本的,由合同承办部门拟定或选择使用对方合同文本。
选择使用对方文本时,承办部门应当谨慎审查、修改合同。
但合同相对方的市场地位较为强势,造成公司无法另外选择或替换本合同相对方主体地位的除外。
第二十八条合同制作份数应根据该根据实际需要,但我方至少留存四份,分别送交合同承办部门、工程技术部门、财务部门、档案室。
第二十九条合同谈判由合同承办部门组织。
对于重大合同的谈判、签订必须有法律事务部参与,提供法律意见及建议。
第六章合同的履行与变更第三十条合同承办部门负责合同履行阶段的管理工作,应当根据合同项目分类,建立合同工期、金额、付款、验收、维保等内容的履行台帐。
第三十一条合同签订后,如需变更、终止(合同的自然终止除外)或解除合同的,由合同承办部门提出意见,按照该合同的签订程序履行审查会签手续。
第三十二条合同承办部门负责对其签订的合同履行情况以及对合同相对方履行状况进行监督,一旦合同相对方在合同履行过程中出现违约情况,合同承办部门应当立即向法律事务部通知该违约情况并催告合同相对方。
第三十三条法律事务部门同时对合同履行情况进行监督,随时对各部门履行合同情况进行抽查。
第三十四条因签订、履行合同发生争议需要通过仲裁、诉讼方式解决的,合同承办部门及相关单位应当与法律事务部相互协作,做好证据收集、组织、出庭参加诉讼和其他相关工作。
第七章授权委托书的管理第三十五条公司法定代表人可以直接对外签署合同。
第三十六条公司各其它高管人员只能在法定代表人书面授权下,签署与公司经营管理有直接关联的合同。
委托代理人的具体代理权限由法定代表人签署的《授权委托书》予以确定。
委托代理人必须严格按照授权范围和时间行使职责。
委托代理人原则上不得再向其他有关人员办理转委托,如情况特殊和必需,应征得法定代表人的书面同意。
第八章合同专用章的管理第三十七条公司合同专用章实行专人管理制度。
印章专管人员必须严格按照相关规定正确保管和使用合同专用章。
第三十八条公司对外签订经济合同必须加盖合同专用章。
财务部门对未按照本规定加盖印章的合同有权拒绝办理支付手续,由此产生的损失或法律责任由相关单位和个人承担。
合同正本、副本及其附件应该加盖骑缝章。
第三十九条加盖合同专用章需提供的书面材料:(一)本办法第十七条要求送审合同时应附带的资料;(二)各审核部门的合同修改底稿;(二)已经公司法定代表人或授权委托人签署过的合同文本。
第四十条加盖合同印章的程序:(一)合同文本经审核各方修改意见落实后,形成清洁文本,方可加盖合同专用章;(二)合同承办人员应按照《合同用印登记表》要求,进行用印登记;(三)合同承办部门应当向法律事务部提供合同正本原件一份,会签修改原稿一份,向财务部门提供合同副本原件一份,同时将本实施办法第十七条所列相关文件送交法律事务部存档。
第九章合同档案管理第四十一条公司合同档案管理的责任单位为行政部档案室。
第四十二条存档的合同文件必须完整、真实。
任何人不得私自占有、保存公司的合同文件,不得对外泄露任何有保密要求的合同信息。
第四十三条合同承办部门存档内容:合同审批立项文件、招投标文件、合同项目接收、验收、维保等履行阶段文件。
相关合同项目职能部门存档内容:按照职能部门各自职责分工留存相关合同档案第四十四条公司法律事务部合同专管人员对当年合同文书按流水号进行统一管理,年底统一移交档案室进行分类、整理、编号,合同号按照编排顺序依次由合同签订年份、合同项目类型、合同签订的时间顺序组成,以便查阅。