评标专家培训之案例分析

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评标专家培训之案例分析

评标专家培训之案例分析
详细评审
对合格投标人进行技术、商务、价格等方面 的综合评审
初步评审
对投标文件进行符合性审查,筛选出合格投 标人
推荐中标候选人
根据综合评分结果,推荐中标候选人名单
案例分析
技术评审
商务评审
各投标人在技术方案上均有较强的实力, 但在实施经验和案例方面存在差异
各投标人在商务报价、付款方式等方面存 在差异,部分投标人提供更优惠的条件
项目规模
总投资额约5亿元人民币
项目内容
建设智慧城市基础设施、数据 平台及软件开发
招标目的
选择一家具有技术实力和经验 丰富的IT企业作为项目总承包

评标过程
资格预审
筛选出符合条件的投标人
招标文件发放
向筛选出的投标人发放招标文件
投标文件接收
收集各投标人的投标文件
评标过程
评标委员会组成
由业内专家、业主代表及相关部门人员组成 评标委员会
THANKS
感谢观看

结论与建议
结论
评标过程中存在不规范行为,部分投标人不符合招标要求。
建议
加强评标专家的培训和管理,提高评标过程的公正性和透明 度;加强投标人的资格审查,防止不法企业参与政府采购项 目;加强监督和监管,确保政府采购项目的公平、公正和合 法。
04
案例三:某IT项目评标
项目背景
项目名称
某市智慧城市IT项目
05
案例四:某科研项目评标
项目背景
项目名称
某新型材料研发项目
项目预算
500万元人民币
招标目的
寻找具有研发实力和创新能力的科研团队,共同推进新型材料的研发进程。
参与投标单位
共5家科研机构及企业。

评标专家培训之案例分析(PPT52张)

评标专家培训之案例分析(PPT52张)
知识点1:招标条例第四十八条第三款规定评标过程中,评标 委员会成员有回避事由、擅离职守或者因健康等原因不能继续 评标的,应当及时更换。被更换的评标委员会成员作出的评审 结论无效,由更换后的评标委员会成员重新进行评审。 知识点2:招投标条例第五十三条评标报告应当由评标委员会 全体成员签字。对评标结果有不同意见的评标委员会成员应当 以书面形式说明其不同意见和理由,评标报告应当注明该不同 意见。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不书面说明其 不同意见和理由的,视为同意评标结果。 知识点3:招投标法第四十四条 评标委员会成员应当客观、公 正地履行职务,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人 责任 参考答案:这里面其实涉及到两个问题:1、如果招标人否决合法,而评委不否决不合法,那么必须提交 监督管理部门认定,如果评委确实存在不履行职能评标的,一追究责任,二、更换评委;2、如果招标人 否决没有法定依据或者属招标文件规定不明导致岐义的,按照少数服从多少原则招标人代表应该服从评标 委员会的意见,个人意见保留并有权利在评标报告上记录。评标报告上不记录视同同意评标委员会的意 见。。如果在详细评审中评标标准涉及到本问题量化的分数时,有权对这一部分打零分,但对其他评审部 分要实事求是的按招标文件规定的评标标准和方法进行评审和打分。坚持拒绝打分,监督管理部门应依法 行使监督权。
要约邀请、要约、承诺
• 招标投标过程中,招标公告、招标文件属要约邀请,投标文件属于要约,中 标通知书属于承诺。要约的生效从到达对方时生效,但投标文件的要约自投 标时间截止时生效;承诺自送达之日起生效,但中标通知书自发出之日起生 效。 资格预审过程属于一种特殊的合同,发出资格预审公告属于要约邀请,潜在 投标人递交资格预审申请文件属于要约,(债权就是如果通过资格预审,有 权参加下阶段的投标,招标人不得随意中止招标,其债务就是必须按时按规 定提交资格预审申请文件)招标人根据资格预审委员会的审查意见发出合格 通知书属于承诺(用投标邀请书代替)(债权就是根据资格预审文件规定进 行资格审查;债务就是必须按规定发出投标邀请书(资格预审合格通知 书)),同时这个投标邀请书又构成新的要约邀请。 所谓要约邀请是指具体约定不明确需要对方补充,如的士价起步价3元,每 公里加1元,这属于要约邀请,这时某乘客上车说我去上海,这属于要约, 有具体的地点,有具体的计费方式,不用对方补充,对方只要回答去与不去; 这时如果司机说行,那就是承诺,如果司机说去可以,先付定金200,这 就属于新要约,乘客同意属于承诺。乘客不同意要约失效。把的士司机理解 为招标人,把乘客理解为潜在投标人这个问题就能 理解了。

评标案例分析及常遇问题解答二一六年二月

评标案例分析及常遇问题解答二一六年二月
• 在投标文件评审方面,我们着重审查了投标文件的符合性、响应性和可信性, 以确保投标人能够按照招标要求提供合格的产品和服务。
• 在评标方法选择方面,我们根据项目特点采用了综合评估法和最低价中标法, 并根据实际情况进行了调整和优化,以提高评标的科学性和合理性。
展望
未来,我们将继续加强对评标工作的研究和探索,不断完善 和更新评标案例分析的内容和方式。同时,我们也将积极推 广和应用先进的评标技术和方法,以提高评标工作的效率和 准确性。
常见问题三:评标过程不透明
案例描述
某项目评标过程中,部分评委的评分过 程不透明,存在暗箱操作的情况,导致 其他评委和投标人对评标结果的不信任 。
VS
改进建议
加强评标过程的透明度,确保所有评委的 评分过程都能被监督和审查。可采取公开 唱标、评委互审等方式,提高评标的公正 性和透明度。同时,应建立健全的异议处 理机制,及时处理投标人对评标结果的异 议和投诉。
投诉处理
投标人的投诉应以书面形式提出,并详细说明投诉事项和理由。评标委员会应认真对待投诉,并在收到投诉后进 行调查核实。根据调查结果,评标委员会可以作出维持原评审结论、修改评审结论或重新组织评标的决定。同时, 对于涉及违规行为的投诉,评标委员会应向相关部门报告。
03
评标过程中的常见问题及 应对措施
问题描述:部分评标专家可能对 招标项目的技术要求、行业标准 等不熟悉,导致评标结果偏离实 际。
严格筛选评标专家,确保其专业 背景与招标项目相匹配。
建立有效的沟通机制,确保评标 专家准确理解招标要求。
常见问题三:投标文件不规范
应对措施
制定详细的投标文件规范,明确 文件格式、内容要求和数据标准。
加强投标文件的审查,及时发现 并纠正不规范之处。

建设工程评标过程中案例分析

建设工程评标过程中案例分析


案例十:某房建工程招标文件初步评审中1、安全管理体系与措施 评审标准要求:有保证安全施工、文明施工的完整计划。2、响应 性评审中的技术标准和要求: 符合第七章“技术标准和要求”规定 (根据设计文件的要求,本招标工程项目的材料、设备、施工须 达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程 建设标准、规范的要求。)A投标文件的安全管理体系与措施中脚 手架的方案是按毛竹脚手架进行编制,B投标文件的技术标准采用 了八、九十年代的建筑工程技术标准,如何处理?



前述:这是一个关于监理业绩评分的案例,在评标过程中有的专家是 按单个标段的业绩来打分,有的专家是按监理合同的业绩来打分,这 样导致客观分差距较大,往往造成错判、误判,有时也会引起投诉。 分析:根据什么标准来进行打分这是评审过程中把握的要点。就该项 目而言,虽然该市政道路划分为五个标段,但只有一个监理合同,合 同的业绩虽然是30000万元,但也只是一个单项工程的合同,因此监 理的业绩按监理合同来认定比较客观、公正,该业绩只能打1分。 案例八:某招标文件资格审查的内容包括其中一条:(4)相关人员的 职称证书及相关证书原件。以上条件如有一条不能满足,则该投标人 资格审查不合格。资格审查合格后进入人员素质评分,其中一条规定: 根据“附表6”的要求,全部持证上岗者得2分(包括国家级证、省级 证、主管部门颁发的上岗证等);满分2分;每缺1人证书扣1分;扣 完为止。
案列九:某招标文件的技术标采用暗标,评标办法规定:投标人的技术标中不得 出现明显标示或明显特征,否则按废标处理。某投标文件的施工总平面布置图 的绘制方向按上南下北,左东右西,且指北针箭头N方向朝下,该方案是否有 效?


N方向朝下,该方案是否有效? 前述:技术标采用暗标的评审方法在芜湖、含山等地经常出现,对明显标 示的确认一直困扰着评标专家的判断。该投标文件的绘图方法不同于正常 情况下的绘图方法(上北下南,左西右东),有明显标示的嫌疑,有的评 标专家认为应该按废标处理,但有的评标专家提出废标理由不充分,理由 是虽然未按正常思维进行绘图,但并非不允许,就好比正常人是右手写字、 拿筷子,但也存在少数人是左手写字、拿筷子,都符合正常规律。 分析:要想正确识别该方案是否具有明显标示,必须要弄清楚该绘图方法 是否违反了有关制图标准的规定,根据GB50001-2010《房屋建筑制图 统一标准》的规定,上北下南的绘图方法不是强制性的,但指北针N所指 的方向必须与北方一致,很显然,该投标人在非常熟悉建筑制图标准的前 提下耍了一个聪明,一旦按废标处理就会引起投诉。

招标师培训案例分析(最新版)

招标师培训案例分析(最新版)

招标文件编制
根据采购需求和资格要求,编 制详细的招标文件,包括技术 规格、商务条款、投标保证金 要求等。
投标保证金收取
要求投标供应商在规定时间内 缴纳一定金额的投标保证金, 以确保其投标行为的真实性。
投标过程分析
投标文件递交
投标供应商按照招标文件要求编制投 标文件,并在规定时间内递交至招标 代理机构。
开标、评标与定标
01
02
03
开标
按照招标文件规定的时间 和地点,公开开标,并邀 请所有投标人参加。
评标
组建评标委员会,按照招 标文件规定的评标办法, 对投标文件进行评审和比 较。
定标
根据评标结果,确定中标 候选人,并按照招标文件 规定的方式进行公示和公 告。
合同签订与执行
合同签订
在中标结果公示期结束后,与中标人签订施工合同,明确双方的权利和义务。
评标
组建评标委员会,按照招 标文件规定的评标标准和 方法,对投标人进行综合 评价。
定标
根据评标结果,确定最终 中标人,并向其发出中标 通知书。
PPP合同签订与执行
PPP合同签订
在中标通知书发出后,招标人与中标 人签订PPP项目合同,明确双方的权 利和义务。
PPP合同执行
中标人按照PPP项目合同的约定,负 责项目的融资、建设、运营和维护等 工作,确保项目的顺利实施。
初步评审
详细评审
对投标文件进行初步评审,筛选出符合资 格要求和招标文件要求的投标文件进入详 细评审阶段。
对筛选出的投标文件进行技术、商务等方 面的详细评审,评估其满足采购需求的能 力和报价合理性。
综合评估
中标通知与公告
根据技术、商务等方面的评估结果,对投 标供应商进行综合评估,确定中标候选供 应商。

评标专家警示教育案例

评标专家警示教育案例

评标专家警示教育案例一、案例一:利益关系的“陷阱”1. 案例详情。

在一次大型建筑工程的评标中,评标专家老张被邀请参与。

其中有一家投标企业,老板是老张多年的老同学。

在评标过程中,老张看着老同学企业的投标文件,心里就不自觉地想要“照顾”一下。

这家企业在技术方案部分其实存在一些明显的漏洞,比如施工进度安排不太合理,有几个关键节点的时间设置过于紧凑,按照正常标准来看,是很可能导致工程延误风险的。

但是老张却在打分的时候,对这个技术方案部分的扣分手下留情了。

而且,在商务报价方面,这家企业的报价虽然不是最低的,也没有明显的价格优势,但老张却给了一个比较高的分数,理由是他认为老同学的企业信誉好。

但实际上,这个信誉好的评价并没有足够的客观依据,仅仅是老张的主观想法。

2. 后果。

这家存在问题的企业因为老张的偏袒,竟然中标了。

在工程施工过程中,果然出现了老张之前看到但没有重视的问题。

施工进度严重滞后,成本也不断超支,因为最初的技术方案不合理,导致很多工序需要返工。

这不仅给建设单位带来了巨大的损失,也引起了社会的广泛关注。

相关部门介入调查后,发现了老张在评标过程中的违规行为,老张被取消了评标专家资格,还面临着法律的处罚,他的老同学的企业也受到了严厉的处罚,被列入了不良企业名单,以后很难再参与类似的工程项目投标了。

3. 教训。

老张的这个例子告诉我们啊,评标专家可不能让私人感情影响到自己的评判。

就像你去参加一场公平的比赛当裁判,结果你因为选手是你亲戚就偏向他,那这比赛还能叫公平吗?咱们评标专家得时刻把公平公正放在心上,不能掉进这种利益关系的“陷阱”里。

那些投标企业不管跟你有没有交情,都得按照统一的标准来衡量,不然最后出了问题,那可就是害人害己喽。

二、案例二:粗心大意的“糊涂蛋”专家。

1. 案例详情。

有个年轻的评标专家小李,在一次评标中那叫一个粗心。

他接到通知要去评一个电子设备采购项目的标。

到了评标现场,小李还没完全从自己之前忙碌的工作状态中调整过来。

评标案例分析(改)(1)ppt

评标案例分析(改)(1)ppt

案例一
省某机关办公楼空调设备采购及安装评标,采取资格后审综合 评估法评审,评标委员会成员7人,其中省级专家库中随机抽取专 家5人。通知上午10点在某中心评标。 10点后,工作人员多次联系A专家,回答均是“马上到”,最后 在中午12点才明确回答:参加单位的一个重要会议,请不了假。 让6位评委白白等他2个多小时,并且经请示监管部门取消了一名 业主评委才使评标工作得以继续进行。 评论:1、A专家违反了“评标专家应遵守评标工作纪律,按时 参加评标工作,不迟到、不早退”的纪律要求。 按时参加评标工作,不迟到、不早退,这既是纪律要求,也是 评标专家职业素养的体现。评标是尽社会的义务,没有强制性, 评委可选择“不参加”,但选择了“参加”就应该遵守评标工作 纪律。 评标也是一个团体活动,评标专家要有时间观念,一人耽误1小 时,其他评委都会因此耽误1小时。守时守点是对他人的尊重,也 是对自己的尊重。希望今后遇到类似情况的专家,能及时通知监 督管理工作人员更换评委。
案例六
某县一房建工程经公开招标、评标后确定中标单位, 签订合同后进入施工,工程按工期完成。竣工结算时施 工单位提出调价要求,其调价理由为工程量超出投标文 件太多;建设单位认为本工程无设计变更,工程量不可 能发生这大变化而不予接受。经双方核对时才发现投标 文件中的分项分部的工程量均少于招标文件所附工程量 清单的量。建设单位认为施工单位欺诈;施工单位认为 这些量均已在投标文件中明示,并经评标委员会评审认 定、招标人以中标通知书确认,具有法律效力。双方争 执不下诉讼于法院,法院审理后驳回了施工单位的调价 诉求;招投标监管部门调查后对本次评标的专家评委进 行了行政处罚,取消了其评委资格;建设单位主管部门 对相关责任人进行了行政处分。
当前一些规定只能对专家犯罪起到预防作用,或是更 侧重于对招投标的宏观监管,对专家监督的缺失,导致 一些投机企业选择这类人群为“走捷径”的突破口。 另一方面,“无缝的鸡蛋不生蛆” ,此案件也给我 们在座的一个警示,一定要严守“底线”,算好“人 生”、“家庭”、“经济”几本账,洁身自爱。

评标要求及案例分析

评标要求及案例分析

投标资格审查
29
1、资格预审程序: 1)发布出售投标资格预审文件公告; 2)出售和购买投标资格预审文件(不受限制的购买); 3)递交和接收投标资格预审申请文件; 4)组建资格审查委员会; 5)对投标申请人进行资格审查; 6)对未通过投标资格预审的申请人进行公示; 7)出售招标文件(只有收到投标邀请函的才能购买)。 2、资格后审程序: 1)发布出售招标文件公告; 2)出售和购买招标文件(不受限制的购买); 3)递交和接收投标文件; 4)组建评标委员会; 5)评标(对投标人的资格进行审查)。
编制招标文件
26
【例】某建设项目进行公开招标,刊登了招标公 告,出售了招标文件,进行了开标、评标,对中标候 选人进行了公示。在公示期间纪检监察机关收到举报, 反映招标文件中对投标人的资格条件要求与招标公告 不一致,招标文件中对投标人的资格条件要低于招标 公告中的条件。举报人就此提出疑义。 出现这样的情况将会怎样来处理?
招标采购的基本概念 37
一、什么是招标投标活动? 招标投标是一种有序的市场竞争交易方式,也是规范选择 交易主体,订立交易合同的法律程序。 简单的说所谓招标投标活动,就是在合同(协议)订立的 过程中引进了竞争的机制。 投标没有竞争的招标,不能称之为招标,我们为什么要严 格禁止和打击串标围标、地区封锁、行业垄断等行为,其目的 十四、招标文件中的一些通病
1、发包的范围界限不清,内容、要求或标准不明确,或 者比较含糊,使投标人难以判断,特别是采用按照施工图报价 的招标项目,后果会尤其严重。 2、在招标文件及其评标办法,特别是在一些实质性的条 款中,出现了一些模糊不清的或者可以有多种理解的词句。 3、合同承包价格调整的条件、内容、方法和标准不够明 确和清晰,给签订合同和履行合同带来困难。* 4、招标文件中的某些条款中存在用词不规范、概念不清、 前后没有呼应、甚至相互矛盾的问题。 【例】 某项目进行施工招标,招标人在招标文件中,对合 同工期和投标保证金等提出了如下具体的要: ★ 合同工期要求为180天。以监理单位发出的开工令和 竣工验收报告为考核依据。 ★ 投标保证金为人民币40万元。
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• •据了解广州等地出现了一种新的评标方式就是分组评标,当地监管部门将评委根据其专长分类 ,如懂经济和预算的专攻商务标(有些招标文件称为经济标或报价文件);招标人根据评标需 求和分工事先在专家库中随机抽取一定数量(组成符合法律规定)的评标专家,评委一经抽取 ,其在评委会中的职责分工就已经确定,不得更改,评标专家根据其分工对自己所评的部分承 担个人责任。个人认为对于大型工程或技术复杂工程而言这是最合理的评标方式,因为懂预算 的不一定懂技术,懂技术的不一定懂招标,所以根据评委专长,由评委在各自负责领域承担个 人责任,更有利于评标科学化,合理化。但对于小型工程不宜采用,因为会增加招标成本。
标人也应当及时更换。四是更换评标委员会成员的原因应当是客观存在的、
已严重影响评标正常进行的事由,招标人不得因为某个成员坚持正确意见、
不执行招标人错误或者不正当要求而滥用更换权,操纵评标委员会。五是招
标人更换评标委员会成员的该被更换的成员已作出的评审结论无效,由更
换后的成员重新进行评审。六是该被更换的评标委员会成员仍应遵守《招标 投标法》第44条第3款规定,不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人 的推荐情况以及与评标有关的其他情况。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索

评标中几个基本知识
• 1、法不令行则禁止;法不禁止则自由 • 2、法人不是人、热狗不是狗 • 3、招投标基本原则公开公平公正诚实信用 • 4、下位法不违反上位法、特别法优于一般法、新法优于
旧法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索

•某依法必须招标的水利工程,采取综合评估法打分制评标,评标委员会由5人组成, 其中4人依法从政府组建的专家库中随机抽取产生,1人由招标人选派的代表。在对A 投标人商务标进行符合性评审时,评委意见产生分歧,有4名专家认为这家投标人的 某一主要材料是实质性响应招标文件要求不应作废标处理;招标人代表坚持认为是非 实质性响应招标文件要求应作废标处理。评标委员会以少数服从多数的原则,最后决 定,不予废标。但招标人代表打分时拒绝给A企业打分。理由是按招投标法规定,评 委是独立评审、独立打分,对评审结果承担个人责任。问如何处理
评标专家培训之案例分 析
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月6日星期一
序言
• 本课件仅供学习交流用,课件中参考了和借鉴了张作智老 师、陈川生老师、陈姣娣律师、张志军老师等人观点,在 此表示感谢,同时,在本次编写过程中得到了网友飞翔、 相由心生、王一等人真诚帮助,也一并表示感谢。由于水 平有限,可能存在这样或那样不足之处,敬请大家批评指 正,谢谢大家。
续评标工作。招标人更换评标委员会成员应注意以下六点:一是评标时发现
了需要更换的具体事由,招标人应当及时更换。二是有些事由可能是评标时
发生或者存在但事后发现的,如有更换可能,招标人也应当更换。三是本条
没有穷尽更换评标委员会成员的具体情形,例如,评标委员会成员在评标过
程中不客观公正履行评标职责、拒不遵守评标纪律影响评标正常进行的,招
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索

条例第五十三条第三款释义
• 根据《招标投标法》第37条第1款规定,评标由评标委员会负责。评
标报告是评标委员会的集体意见,评标委员会成员签字既是参与评标的 证明,也是明确评标责任的证明。为了避免因评标委员会成员拒绝签字 而得不出评标结论,《条例》规定评标委员会成员拒绝在评标报告上签 字又不书面说明其不同意见和理由的,视为同意评标结果。
•知识点1:招标条例第四十八条第三款规定评标过程中,评标 委员会成员有回避事由、擅离职守或者因健康等原因不能继续 评标的,应当及时更换。被更换的评标委员会成员作出的评审 结论无效,由更换后的评标委员会成员重新进行评审。 •知识点2:招投标条例第五十三条评标报告应当由评标委员会 全体成员签字。对评标结果有不同意见的评标委员会成员应当 以书面形式说明其不同意见和理由,评标报告应当注明该不同 意见。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不书面说明其 不同意见和理由的,视为同意评标结果。 •知识点3:招投标法第四十四条 评标委员会成员应当客观、公 正地履行职务,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人 责任

评标报告由评标委员会全体成员签字,在某种程度上也是对少数坚
持正确意见的评标委员会成员的一种保护。根据《招标投标法》第44条
第1款规定,评标委员会成员对所提出的评审意见承担个人责任。判断
评标委员会成员是否承担个人责任的重要依据是评标报告。因此,对评
标结果有不同意见的评标委员会成员应当在评标报告中注明不同意见,
并说明其不同意见的理由。在征求意见过程中,有的单位建议对评标委
员会成员在评标报告中签字的具体要求作出规定。考虑到对签字的要求
可由招标人在招标文件中明确,《条例》没有作出统一规定。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索

•现阶段评标委员会的流行工作方式有二种:一种是“综合智囊型”的。全体评标委员一起分析、 议论、评标并且得出评标结论,但这容易造成部分评委一人独大的局面,不利于公正评标。一 种是“独立思考和打分,综合汇总”式的。每个评标委员,在各自独立评审打分,最后,根据一 定的办法,计算出各个投标人得分并且完成排序,不违反国家法律法规情况下,评标委员会在 处理个人与组织权利关系的问题时,无疑要遵守“个人服从组织,少数服从多数”的基本原则。 建设工程多采用此种方法评标。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索

条例第四十八条第三款释义
• 三、特定情况下应当及时更换评标委员会成员

为了保障评标的正常进行,提高评标质量和效率,在评标过程中,评标
委员会成员因特殊原因不能继续评标的,招标人可以更换。更换的具体情形
主要有:一是存在着应当回避的事由,二是擅离职守,三是健康原因不能继
•参考答案:这里面其实涉及到两个问题:1、如果招标人否决合法,而评委不否决不合法,那么必须提交 监督管理部门认定,如果评委确实存在不履行职能评标的,一追究责任,二、更换评委;2、如果招标人 否决没有法定依据或者属招标文件规定不明导致岐义的,按照少数服从多少原则招标人代表应该服从评标 委员会的意见,个人意见保留并有权利在评标报告上记录。评标报告上不记录视同同意评标委员会的意见 。。如果在详细评审中评标标准涉及到本问题量化的分数时,有权对这一部分打零分,但对其他评审部分 要实事求是的按招标文件规定的评标标准和方法进行评审和打分。坚持拒绝打分,监督管理部门应依法行 使监督权。
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