新版一体化管理手册正文八冶
矿山一体化管理手册
AB/FMK一体化管理手册编制：审核：批准：一体化管理手册目录一体化管理手册目录 (1)第一章企业简介 (2)第二章一体化管理方针 (2)第三章职能分配 (3)第四章一体化范围 (15)第五章一体化管理体系 (16)第六章管理职责 (19)第七章资源管理 (25)第八章实施和运行 (29)第九章监视和测量 (42)第十章数据分析 (49)第十一章持续改进 (50)附录1 手册的管理 (52)附录2 程序文件清单 (53)附录3 手册修改控制表 (55)附录4 质量目标 (56)附录5 全矿重要环境因素清单 (59)附录6 环境目标、指标和管理方案 (65)附录7 各类重大OHS危险因素及其控制计划清单 (65)附录8 职业健康安全目标 (68)第一章企业简介第二章一体化管理方针管理方针珍惜资源,合理开采；加强环境保护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。
行动准则1 环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。
2 水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3 安全生产方面：加强管理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。
第三章职能分配▲主要职责△相关职责▲主要职责△相关职责第四章一体化范围1 总则一体化管理手册对矿山的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是矿山质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，充分证实矿山有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、矿山的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。
2 范围2.1 一体化管理体系涉及的质量管理活动包括与采矿作业、选矿相关的过程设计和生产活动；体系涉及的环境和职业健康安全管理活动包括矿山的开采和选矿与铜矿的开采和选冶的各个过程。
通过一体化体系的有效实施，包括持续改进体系实施的有效性，以达到顾客及相关方满意，保护环境，提高职业健康安全管理水平，并符合国家及地方的法律、法规要求。
企业一体化管理手册范本
Q/JK一体化管理手册编制：审核：批准：发布一体化管理手册目录第0章矿山简介（略）第一章一体化管理方针第二章职能分配第三章一体化管理体系范围第四章综合管理体系第一节总要求第二节文件要求第五章管理职责第一节管理承诺第二节关注相关方第三节管理方针第四节一体化管理体系策划第五节职责与权限第六节管理评审第六章资源管理第一节人力资源管理第二节基础设施管理第三节信息交流管理第四节工作环境管理第七章实施与运行第一节产品实现过程策划第二节要求识别与评审第三节过程设计和建设第四节采购过程管理第五节生产管理过程第六节环境管理第七节职业健康安全管理第八节应急准备与响应第八章监视和测量第一节顾客满意度测量第二节内部审核第三节环境监视和测量第四节职业健康安全监视和测量第五节过程的监视和测量第六节产品的监视和测量第七节监视和测量装置控制第八节不合格品控制第九节不符合控制第九章数据分析第十章持续改进第一节总要求第二节纠正和预防措施附录1 手册管理附录2 程序文件清单附录3 手册修改控制表附录4 质量目标附录5 重要环境因素清单附录6 环境目标、指标和管理方案附录7 风险计划控制清单附录8 职业健康安全目标附录9 组织结构图第一章一体化管理方针管理方针珍惜资源,合理开采；加强环境保护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。
行动准则1 环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。
2 水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3 安全生产方面：加强管理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。
第二章职能分配第五节职业健康安全管理职能分配表▲主要职责△相关职责第三章一体化范围1 总则一体化管理手册对金矿的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是金矿质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、金矿的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。
公司一体化管理手册及程序文件
公司一体化管理手册及程序文件The document was prepared on January 2, 2021武汉一冶建筑安装工程有限责任公司一体化管理手册TotalManagementManual版本编号：YYJA/YA-2003A2003年8月25日发布2003年9月1日实施武汉一冶建筑安装工程有限责任公司WuHanYiYeJianZhuAnZhuangGongChengYouXianZeRenGongSi 管理体系程序文件版本编号：YYJA/YB-2003A2003年8月25日发布2003年9月1日实施版本/修订状态：A/0 目录发布日期管理手册第1页共1页发布令公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》制定。
本手册阐述了公司的管理方针，是公司对所有顾客和相关方的承诺，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行为准则。
现予以发布，望全体员工遵照执行。
董事长：2003年8月25日版本/修订状态：A/0 管理者代表任命书发布日期管理手册第1页共1页管理者代表任命书为确保质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的有效运行，加强对管理体系工作的领导，现任命姜富瑜同志为公司管理者代表，其职责为：——负责组织、建立、实施和保持公司的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系；——向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全体系的业绩和任何改进的需求；——采取有效形式，提高全体员工满足顾客要求的意识和环境、职业健康安全的参与、持续改进意识；——代表公司就质量、环境和职业健康安全管理的有关事宜的外部联络。
望公司全体员工服从协调、履行职责，各项活动满足规定要求，以确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。
一体化管理手册
《一体化管理手册》B/0版–程序文件–《建筑施工过程控制程序》目录第一章绪论.................................................... 3-第二章施工总流程............................................... 3-污染，强化职业健康安全管理，特制定本程序。
本程序依据GB/T19001—2000、GB/T24001—1996、GB/T28001—2001标准，总公司《一体化管理手册》等文件以及建筑工程施工活动的特点编制而成。
各分支机构应紧密结合自身的实际情况，切实贯彻执行，实现以下目标：第一是资源共享，所有机构按照相同的模式工作，便于调配人力，节约人力资源，降低成本；第二是及时发现问题并迅速解决问题；第三是便于内部和外部沟通。
1.2 适用范围本程序适用于建筑工程施工。
1.3 过程方法和章节号说明在本程序中，采用了过程方法规定工作的流程。
“过程”是指任何使用资源将输入转化第二章施工总流程工程施工一般包括：3.投标承诺、4.施工准备、5.施工、6.竣工/完工移交、7. 回访保修五个主要阶段：/3.1 工程信息收集评审3.1.1 工程信息收集3.1.2 分支机构项目登记总公司核准并备案分支机构投标资格。
具体执行《2003年度执行文件集》以下规定：3.2.2 招标文件评审投标工程招标文件评审要点：1. 由分支机构经营部门组织有关人员对标书进行评审，以确保招标范围、各项技术经济指标、材料设备供应方式和业主的各项要求明确。
2. 由分支机构技术部门对设计图纸进行评审以确保招标范围内的施工图纸完整有效，施工技术要求明确，初步识别、评价是否有重大环境因素及危险源。
3. 由分支机构经营部门负责将招标文件和评审记录报分支机构总经理审批后，组织有关人员对工程进行投标工作，评审结果及随后所采取的措施的记录由经营部门存档保存。
3.3 投标文件编制/评审3.4.1 合同评审的要求1. 所有合同内容、条款应明确，产品要求得到规定，重大环境因素和不可接受的风险得到确定,各项要求及规定应合理。
一体化管理手册
一体化管理手册第一章概述在当今快节奏的商业环境中，企业管理者面临着日益繁重的挑战。
为了有效应对这些挑战，提升组织的绩效和竞争力，一体化管理成为了许多企业的首选。
本手册旨在为企业提供一体化管理的指导原则和实施方法，帮助管理者们更好地规划、协调和控制各项业务活动，达到整体优化与协同发展的目标。
第二章一体化管理的基本原则1. 综合规划：一体化管理要考虑企业内外部环境因素，制定全面且可持续的战略规划，确保各项业务活动相互协调。
2. 跨部门合作：各部门间要紧密协作，通力合作，实现信息和资源的共享，以提升效率和协同能力。
3. 流程优化：通过对关键业务流程的优化和再造，减少非必要的环节和浪费，提高工作效率和质量。
4. 数据分析：借助数据分析工具和技术，对业务进行全面分析，帮助决策者更好地把握企业的现状和趋势。
5. 绩效评估：建立完善的绩效评估体系，激励员工积极主动地参与一体化管理，推动整体绩效的提升。
第三章一体化管理的关键步骤1. 确定一体化管理目标：明确一体化管理的核心目标，包括提升效率、降低成本、改进质量等。
2. 制定一体化管理计划：依据目标和实际情况，制定一体化管理计划，包括流程改进、部门协作、信息共享等方面的具体措施和时间表。
3. 搭建一体化管理平台：引入先进的信息技术和管理工具，搭建一体化管理平台，实现各项管理活动的集成和统一管控。
4. 推行一体化管理培训：培训员工，提升他们的一体化管理理念和技能水平，使其能够适应一体化管理的需要。
5. 监控和评估：建立一体化管理的监控与评估机制，及时发现问题和控制风险，保证整体管理效果的可持续提升。
第四章案例分析以某制造企业为例，通过一体化管理的实施，企业成功实现了原材料采购、生产制造、质量控制和销售配送等各个环节的协同管理，大幅提升了整体效率和产品质量，取得了快速发展和市场占有率的提升。
第五章注意事项与总结1. 需要明确一体化管理的目标，避免追求过程而忽视结果。
关于印发一体化管理手册和一体化管理程序文件的通知
xxx集发〔xxx〕231号
关于印发一体化管理手册和一体化
管理程序文件的通知
各分公司、各子公司、各处室、各项目部：
现将公司第三版质量·环境·职业健康安全《一体化管理手册》（文件编号：QG/MCC-QMS-EMS-OHSMS-01.03-xxx）和《一体化管理程序文件》（文件编号：QG/MCC- QMS-EMS-OHSMS-02.03-xxx）印发你们，请认真贯彻执行。
国家认证认可监督管理委员会于xxx年6月10日发布《关于在建筑施工领域质量管理体系中应用“工程建设施工企业质量管理规范”的公告》（国家认监委xxx第21号），公告要求从xxx年11月1日起，工程建设施工企业新认证和再认证企业在质量管理体系认证实行双标认证（即GB/T19001-xxx《质量管理体系--要求》标准和GB/T50430-xxx《工程建设施工企业质量管理规范》标准）。
因此，公司的第三版体系手册和程序文件是根据《质量管理体系—要求》（GB/T19001-xxx）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-xxx）、《环境管理体系—要求及使用指南》（GB/T24001-xxx)、《职业健康安全管理体系—规范》（GB/T28001-xxx）的要求而制定的。
《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-xxx）中有较多具体明确的新要求和新规定，尤其对分包过程管理有较明确具体的要求，希望各分公司、各子公司、各处室、各项目部遵照执行，提高体系运行的有效性，为公司的科学发展和公司“三五”规划的顺利推进提供坚实可靠的安全质量环境和安全质量保证。
Xxx年十月二十八日
主题词：三标一体手册程序文件通知
xxx集团办公室 xxx年10月28日印发
2。
一体化管理手册
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行动准则1 环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。
2 水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3 安全生产方面：加强管理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。
第二章职能分配▲主要职责△相关职责第三节环境管理职能分配表▲主要职责△相关职责第四节环境管理职责权限明细表第五节职业健康安全管理职能分配表▲主要职责△相关职责第六节职业健康安全职责、权限明细表第三章一体化范围1 总则一体化管理手册对金矿的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是金矿质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、金矿的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。
管理手册
Q/JK一体化管理手册编制：审核：批准：发布一体化管理手册目录第0章矿山简介（略）第一章一体化管理方针第二章职能分配第三章一体化管理体系范围第四章综合管理体系第一节总要求第二节文件要求第五章管理职责第一节管理承诺第二节关注相关方第三节管理方针第四节一体化管理体系策划第五节职责与权限第六节管理评审第六章资源管理第一节人力资源管理第二节基础设施管理第三节信息交流管理第四节工作环境管理第七章实施与运行第一节产品实现过程策划第二节要求识别与评审第三节过程设计和建设第四节采购过程管理第五节生产管理过程第六节环境管理第七节职业健康安全管理第八节应急准备与响应第八章监视和测量第一节顾客满意度测量第二节内部审核第三节环境监视和测量第四节职业健康安全监视和测量第五节过程的监视和测量第六节产品的监视和测量第七节监视和测量装置控制第八节不合格品控制第九节不符合控制第九章数据分析第十章持续改进第一节总要求第二节纠正和预防措施附录1 手册管理附录2 程序文件清单附录3 手册修改控制表附录4 质量目标附录5 重要环境因素清单附录6 环境目标、指标和管理方案附录7 风险计划控制清单附录8 职业健康安全目标附录9 组织结构图第一章一体化管理方针管理方针珍惜资源,合理开采；加强环境保护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。
行动准则1 环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。
2 水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3 安全生产方面：加强管理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。
第二章职能分配▲主要职责△相关职责第三节环境管理职能分配表▲主要职责△相关职责第四节环境管理职责权限明细表第五节职业健康安全管理职能分配表▲主要职责△相关职责第六节职业健康安全职责、权限明细表第三章一体化范围1 总则一体化管理手册对金矿的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是金矿质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、金矿的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。
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新版一体化管理手册正文八冶
企业简介
一、公司基本情况
1、公司沿革
八冶公司成立于1955年10月, 由东北转战至西北。
先后隶属于国
家重工业部、冶金工业部、中国有色金属工业总公司、国家有色局。
随着隶属关系的改变, 企业名称几经变革, 但”第八冶金建设公司”的番号保持了近半个世纪。
在西北地区乃至全国建筑业界, ”八冶”已具有了品牌效应。
, 八冶公司完成了重组改制, 现正式名称为”八冶建设集团有限
公司”。
2、组织机构
八冶集团公司总部共设职能部室10个, 进行公司的各项业务管理;下设建设公司3个, 其中安装建设公司1个, 建筑建设公司2个, 承担全公司的施工生产任务。
同时, 根据施工任务的需要, 在其它省市设立若干分公司和工程指挥部。
3、公司员工
经重组改制的企业现有员工3713余人, 从业人员达到高峰15000余人; 各类专业技术人员1286名, 其中具有高级职称15人, 中级职称437 人;一级建造师47人、二级建造师57人;一级项目经理人数52名, 二级项目经理114名, 三级项目经理66名。
4、资质能力
由建设部核准的企业资质为:冶炼工程施工总承包壹级; 房屋建筑
工程施工总承包壹级; 市政公用工程施工总承包壹级; 建筑装修装饰工程专业承包壹级;钢结构工程专业承包壹级;炉窑工程专业承包壹级; 化工石油工程施工总承包壹级;机电安装工程施工总承包壹级共计八项壹级资质。
矿山工程总承包贰级; 公路工程施工总承包贰级;土石方工程专业承包贰级;混凝土预制构件专业承包贰级;起重设备安装工程专业承包贰级等五项贰级施工承包资质。
近几年来, 企业按照施工资质管理的要求, 取得了一、二类压力容器制造安装许可证、各类压力管道资质证、B级锅炉安装维修许可证、电梯安装许可证、承装电力设施安装许可证、承试电力设施安装许可证、二级计量检测资质证、一、二级砼预制构件生产许可证等专业施工资质证书。
5、施工能力
公司具备年完成建筑业产值30亿元以上的施工能力。
拥有年产一万吨钢结构的专业厂队两个, 可承建冶金、化工等工程的大中型非标准设备、大型”H”型钢及建筑钢结构的制作安装。
拥有年生产能力3000万元以上的专业砼预制构件厂。
公司的施工能力能满足资质条件范围内的工程需要。
6、财务状况
公司注册资本金为1 万元, 拥有固定资产20800万元, 流动资产120800万元, 其它资产403万元, 流动负债为121840万元。
净资产为 3万元, 负债率为85.8%。
7、装备水平
为适应市场发展的需要, 企业提高了装备能力和机械化水平。
拥有各类施工机械设备及检验检测设备2500余台( 套) , 施工机械总功率为40543千瓦, 技术装备率15668元/人, 动力装备率为13.81千瓦/人。
同时还拥有用于炉窑、装饰装修、高压管道等专业施工的专门设备100多台( 套) 。
每年用于设备更新的资金不少于1200万元, 设备完好率达到92%。
二、质量、环境、职业健康安全概况
1、公司按照ISO9000标准的要求, 建立了质量管理体系, 于 9月经过第三方认证。
按照GB/T24001-1996标准和GB/T28001- 标准, 建立了环境、职业健康安全管理体系, 于 9月获得第三方认证。
公司采用管理体系对质量、环境和职业健康安全进行管理。
2、公司采用过程方法建立、实施和保持管理体系, 并持续改进其有效性。
鉴于管理体系所依据的三个标准均采用PDCA循环为导向的结构形式, 且有许多相同和相似的要求, 决定以GB/T19001- 标准的结构模式为基础, 对GB/T24001- 和GB/T28001- 标准的要求进行整合, 建立一体化的质量、环境和职业健康安全管理体系, 以提高管理体系的实用性和有效性。
3、依据三个标准, 公司编制了体系文件, 实现了文件化的要求。
体系文件包括一本《一体化管理手册》、 24个程序文件、 13 套工艺技术标准和多个作业性文件, 体系文件规定了管理体系的要求, 这些要求提供了质量、环境和职业健康安全管理的基本准则。
公司建立的文件化的要求是为了规范管理, 而不是束缚创新。
公
司颁布的质量、环境、职业健康安全方针所倡导的理念、价值观和宗旨, 以及管理体系自身具有的持续改进机制, 有助于促进公司的管理创新、组织创新和技术创新。
三、公司业绩
公司成立五十多年来, 独立承建了以铜、铅、锌、铝为主导产品的白银公司、以镍、钴、铜为主导产品的金川公司等两个国家特大型企业的工程建设。
承建了青海铝厂、白银铝厂、青铜峡铝厂、兰州铝厂等一大批铝冶炼工程。
承建了酒泉钢铁公司、西宁特钢、兰州钢厂、江阴兴澄钢铁等一批黑色冶金工程。
承建了兰州飞天大酒店、兰州新世纪大酒店、兰州中兴大厦、兰州民安大厦、中日会馆、兰州大学图书馆等一批标志性建筑工程。
公司承建的工程, 涉及到冶金、建材、化工、高层建筑、市政建设、公路工程, 以及矿山、电力、水利、军事、制药等诸多领域, 施工足迹遍布京、津、甘、陕、宁、青、晋、冀、鲁、豫、蒙、东北三省及江苏、广东、广西、四川、贵州、新疆、福建等地区以及南非、吉尔吉斯坦等国外工程。
四、公司展望
改制后的八冶公司, 从调整经营战略入手, 以机制、体制创新为契机, 积极拓展经营领域。
把发展目标定位在向优势企业、经济发达地区、资源优势地区拓展, 合理调整施工布局, 已呈现出强劲的发展活力。
公司将充分发挥企业优势, 实施人才战略, 推进人才队伍建设。
为做大做强企业, 公司制定一个目标, 拓展两大市场, 走好三条路子的”。