《别让猴子跳回背上》读后感
别让猴子跳回背上心得
别让猴子跳回背上心得《别让猴子跳回背上》读书心得刚拿上这本书，觉得名字很奇特，什么是猴子，跳回背上什么意思，带着这样的疑问我读完了它。
猴子，在这本书上喻为双方谈话之后的下一个步骤，也可以理解为任务。
这本书里主要讲了管理者如何管理好这些猴子，让下属去喂养它们，然后得到管理者想要的结果。
工作中，下属多多少少会对上司有依赖，就像生活中依赖父母朋友一样，碰到解决不了的问题总会向上司请教，无形中就把任何和责任推到了上司身上，就是所谓的让猴子跳回了管理者的背上。
而管理者却是这些猴子的下发者，怎么解决这种矛盾，而让下属能够独立完成这些任务呢,这本书给出了答案。
管理者的职责就是饲养好猴子，完成好任务，成为专业的驯猴大师，努力使自己具有百分百的执行力和责任心。
而下属在工作中碰到尽自己所能仍然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在请求帮助时，不要只是简简单单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的方案出来，然后让有经验、有能力的上司帮助我们作出决定。
而不是简单的提出问题，就像公司规章制度中的“忌只谈问题不提建议”。
做到这些不是想象中那么容易，这需要对自我的定位，以及对时间的安排，对工作的计划。
这些都是我们所需要去做的，无论管理者还是下属。
首先要确定的就是猴子应该是谁的，怎么去喂养这只猴子，让它活的好好的，这是管理者需要做的。
明确了猴子，就可以着手让下属去喂养它，该怎么喂养，要让下属去考虑，但是要给下属一个平台和支持，让下属能够有勇气去独立思考、创新完成这个任务。
支持，对于下属来说很重要，有了上司的支持下属就不会畏首畏尾，可以大胆的去做，但是身为管理者也要时刻监督下属不犯严重的错误。
这样，下属就会放手去做，敢有自己的想法，敢独立去完成，这样的下属才是管理者需要的，也是企业所需要的。
作为管理者就应该懂得，锁定责任，将猴子永远锁定在员工的身上，不仅是对员工自己的成长负责，让他们获得独立能力，不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。
别让猴子跳回背上读后感_读后感_模板
别让猴子跳回背上读后感_读后感_模板别让猴子跳回背上读后感篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者的小书。
按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。
所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。
对于每只猴子，都会有解决者与监督者。
作为管理者，最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。
管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。
管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的工作。
而从下属而言，可以使用的业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断的结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。
千万别让猴子跳回背上。
篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己的心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周的时光才看完。
读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中的原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作的辅助也要从这两个方面进行总结。
作为团队我属于部署：我的职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业的驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百的履行力和义务心。
在我们工作会有上司和部分对我们要执行的工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子的那种依附，假如想让自己有更快的提高不妨把自己融入到兵法中常提到”破釜沉舟”的环境。
在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的计划出来，而后让有教训、有才能的人帮助咱们作出决议。
别让猴子跳回背上威廉兰世读后感
别让猴子跳回背上威廉兰世读后感《<别让猴子跳回背上>读后感》
嘿，同学们！你们知道吗？最近我读了一本超级有意思的书，叫《别让猴子跳回背上》。
这书啊，可真是让我大开了眼界！
书里讲的那些事儿，就好像是发生在咱们身边一样。
比如说吧，就像咱们在学校里，老师布置了一个任务，结果有的同学自己不认真做，老是来找别人帮忙，这不就跟书里说的那些“猴子”一样嘛！
我就在想啊，咱们的生活中，是不是也有好多这样的“猴子”呢？比如说，我和小伙伴一起做手工，他自己不动脑筋，老问我该怎么做，这可不就是他把自己的“猴子”扔到我背上了嘛！
再比如，我有个同学，写作业的时候，一遇到难题，不想着自己思考，马上就来问我。
我要是帮他解决了，那他的“难题猴子”不就跳到我这儿来了吗？哎呀，这么一想，这“猴子”到处跳来跳去的，可真让人头疼！
还有一次，我们小组一起完成一个项目，有个组员啥都不积极，全靠我们其他人推着走。
这难道不是他把自己该负责的“猴子”扔给我们了吗？
那咱们该怎么不让这些“猴子”跳来跳去呢？我觉得首先得自己有担当，自己的事情自己做。
就像我们考试，总不能让别人替我们去考吧？那肯定不行啊！
然后呢，要是有人想把“猴子”扔给我们，咱们得学会拒绝。
这可不容易，有时候不好意思拒绝别人，但是不拒绝的话，自己就会很累。
就好像你已经背着一个大书包了，别人再给你塞一堆东西，你能走得动吗？
我读了这本书之后，就下定决心，一定要看好自己的“猴子”，不让它们乱跑。
我也要提醒我的小伙伴们，别随便把“猴子”扔给别人。
同学们，你们想想，如果大家都能看好自己的“猴子”，咱们的学习生活是不是会轻松愉快很多呢？反正我是这么觉得的！。
《别让猴子跳回背上》阅读感想
《别让猴子跳回背上》阅读感想刚读完一本有关管理的书籍，书名为《别让猴子跳回背上》，其主要阐述了管理人员如何合理安排下属任务，进而实现自我解放的目标。
结合自身曾面临的问题，我简略地做了读书笔记。
书中对“猴子”的定义为：猴子并非问题、项目、计划或机会，而是解决问题、实施项目计划或投入机会的下一步行动、措施或行动步骤。
在讲述我所遭遇的问题之前，我想先提及一个概念，即“质量的上游控制”。
在一个公司中，最重要的并非处于底层的小员工，而是制定团队运作规范并对团队运作情况进行最终把控的人。
我理解产品经理在团队中应扮演质量控制的角色，具体而言，产品经理应负责两方面工作：一是完成上级安排的自身任务，包括产品设计、运维规则制定、团队工作流程及方法论制定等；二是协调资源，妥善安排下游（研发、测试、美工）的工作。
对产品经理而言，最重要的 KPI 是最终产出，因此对下游的掌控应是产品研发过程中的关键任务。
而本书则探讨了如何在团队管理中合理分配工作，避免出现问题：不要监督所有人的工作，而应将工作合理分配给每个人。
我曾犯过这样的错误，每当有问题出现，运营同学会来找我说系统出现问题，而我豪爽地答应并着手解决。
紧接着，另外一个业务方又来找我，让我处理一些数据导人工作。
如此情况一天内发生数次，导致我整日忙于解决问题，无法完成自身工作。
更糟糕的是，提出问题的人无事可做，只是站在我身后不断催促，使我感到愧疚并不得不熬夜工作，而这又影响了工作质量，遭受各方指责。
直至痛苦不堪时，我才明白很多问题本不应由我处理。
书中提出了避免此类情况发生的方法：首先要明确问题的归属，即问题是什么，谁有问题，问题属于谁。
如果他们认为问题是你的，那么谁需要承担举证责任？是你还是他们？举证责任应由他们负责。
如果他们无法证明问题是你的，那么问题就属于他们。
同时，书中还指出了这种情况对下游员工和团队的危害：如果你期望员工在团队中独当一面，就绝不要替他们做分内之事。
此外，书中还解释了问题产生的原因：为什么部属会向我们提出问题？因为一旦他们认为，自己的上司易于上当，是解决问题的高手，就会采取“让他自己选择”的态度，甩手不管。
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别让猴子跳回背上读后感_读后感别让猴子跳回背上读后感篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者小书。
按照之前对于学与术划分，这本书应该属于术范畴了。
所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开下一个步骤。
对于每只猴子，都会有解决者与监督者。
作为管理者，最主要工作之一就是不要让猴子跳到自己背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。
管理者贡献在于他们判断力与影响力，而非他们个人投入时间长短与埋头苦干程度。
管理者职责是负责确定正确人在正确时间完成正确事，而非自己完成所有工作。
而从下属而言，可以使用业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级员工非常乐于占据管理者时间，而4级与5级员工有成为管理者潜力。
千万别让猴子跳回背上。
篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周时光才看完。
读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作辅助也要从这两个方面进行总结。
作为团队我属于部署：我职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百履行力和义务心。
在我们工作会有上司和部分对我们要执行工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子那种依附，假如想让自己有更快提高不妨把自己融入到兵法中常提到”破釜沉舟”环境。
在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单问如何解决，同时还要拿出自己观点和自己初步设定计划出来，而后让有教训、有才能人帮助咱们作出决议。
面对伙伴我属于管理：我职责是培育驯猴大师，告诉要完成目标，完成办法是什么，会运到那些艰苦并供给解决思路和解决难题样板。
别让猴子爬到你的背上读后感
别让猴子爬到你的背上读后感
这文章里说的“猴子”，可不是真的那种在树上跳来跳去的猴子，而是那些别人丢给你的任务、问题或者麻烦事儿。
以前我可没意识到这事儿有多严重，总觉得帮别人解决问题是好事儿，显得自己热心肠、有能力。
可看了这文章才知道，有时候自己就这么稀里糊涂地让好多“猴子”都爬到背上来了。
就像我在工作的时候，同事跑过来跟我说：“哎，这个项目里有个数据我搞不定，你帮我看看呗。
”我当时想都没想就说“行”。
然后呢，这事儿就像只小猴子一样，从他那儿跳到我背上了。
我自己本来就有一堆事儿没做完，这下可好，又多了个不属于自己的麻烦。
而且我发现，一旦你开始接这种别人的“猴子”，就好像开了个口子，越来越多的人会把他们的“猴子”往你这儿送。
最后我忙得晕头转向，自己的工作没做好，还累得像条狗。
这文章给我最大的启示就是，得学会把“猴子”留在它该在的主人背上。
当别人找我帮忙的时候，我得先想想这事儿到底是不是我该管的。
如果不是，就得巧妙地把“猴子”推回去，比如说：“这个事儿我也不太懂呢，你可以先去问问[相关的人或者查查相关资料]，要是实在不行咱们再一起看看。
”这样既不会显得自己冷漠，又能让自己不被别人的“猴子”压垮。
还有就是，我们也要管理好自己的“猴子”。
不能自己给自己制造太多不必要的麻烦，把任务分个轻重缓急，一个一个地解决。
要是自己的“猴子”都管不好，就更别说去帮别人背“猴子”了。
总的来说，这篇文章就像个小警钟，提醒我以后在生活和工作中，要警惕那些乱爬的“猴子”，别让自己被压得喘不过气来。
我得做自己“猴子”的主人，而不是别人“猴子”的搬运工。
《别让猴子跳回背上》体验
《别让猴子跳回背上》体验《别让猴子跳回背上》经验职场上总有一种莫名其妙的现象。
为什么主管如此忙碌，下属却无所事事？似乎下属的重担总是落在主管的肩上。
这本书给出了答案，作者生动地讲述了如何用猴子背上的猴子作为隐喻来驯化这些猴子。
首先，本书探讨了管理时间的内涵，将管理时间分为三种类型：上级控制的时间、组织控制的时间和个人控制的时间。
个人控制的时间可以分为下属控制的时间和自由控制的时间两部分。
工作上，X要最大限度地减少下属支配的时间，更好地完成上级布置的任务。
然而，我们没有意识到我们花了太多时间来解决下属的问题。
例如，书上说经理在大厅里遇见了他的下属。
下属经理被要求帮助解决一个问题，经理答应考虑并给出答案。
作者把下属的问题比作猴子。
在两人相遇之前，猴子是在下属的背上，但在两人分手之后，猴子是在管理者的背上。
当xx经理发现谁在为谁工作时，他决定好好管理自己的时间。
他把下属叫到办公室谈话，并说服他们背着猴子离开办公室。
最后，猴子离开了他，回到了他真正的主人身边。
这个故事告诉我们，要把工作的主动权还给下属，激发他们的工作热情，禁止他们等待或请示该怎么做，这样才能迫使他们别无选择，只能努力完成任务。
读完这本书，我受益匪浅。
我想，我在和团队一起互相帮助，完成上级布置的工作时，不知不觉做了很多‘让猴子跳回来’之类的事情。
在主任带领下的同事们的企划部团队里，我肩负着承上启下的责任，连接完成xx布置的工作，做好本职工作，养好自己的猴子，努力让自己做到100%的执行力和责任心。
有时候在工作中，因为主管和公司对工作的支持，时间长了总会有一些依赖和疲惫，但要想进步更快，就不能让自己的猴子跳到别人的背上。
尽力解决工作中的问题，寻求力所能及的帮助。
同时，你不仅要简单地寻求解决方案，还要拿出自己的意见和计划，向有经验、有能力的人寻求帮助，共同决策解决问题。
一开始，面对这个部门的同事，责任从养猴子变成了训练猴子，告诉他们要做的工作，会遇到的困难，并提供解决方案。
读别让猴子跳回背上心得体会
读别让猴子跳回背上心得体会读《别让猴子跳回背上》心得体会在读完《别让猴子跳回背上》这本书之后，我感觉自己有了很多新的思考和认知。
这本书突破了对于生命的传统认知，让我们不仅仅停留在物质层面上。
我在读这本书的过程中，也有了很多的体会。
首先，在这本书里，作者告诉我们，每个人生命中的最后一个敌人不是死亡，而是自己。
我们总是被自己的思维、心理所束缚，不敢去尝试新的事物，不敢冒险去追求自己的梦想，不想改变现状。
但是，只有勇敢的去面对自己，超越自己，才能实现自己的价值。
其次，书中也提到了行为与意识的关系。
有时候我们会因为自己的偏见而忤逆现实，导致最终事与愿违，而只有将自己的意识融入到改变自己的行为方式中，才能真正的改变自己的人生。
书中还讲到了关于善恶、人性和宿命等等问题，让我们更加深刻的了解到每个人都会有自己的“天命”，但是我们有能力去选择自己的人生轨迹。
在这本书中的亮点之一，也是我最喜欢的部分，是关于动物与人类之间的联系。
我们常常把自己看得太高傲了，认为自己才是世界的主宰，而事实上，我们与动物之间也是有共同点的。
我们和它们都是一体的生命，都有着相同的价值和权利。
最重要的是，这本书教会了我们如何去思考、思辨，让我们具备了更加完善的自我意识。
我们不应该轻易的被人和事物所左右，应该用自己的眼睛去看待一切，用自己的智慧去思考、分析问题。
这样，我们才能真正的掌握自己的生活。
总的来说，《别让猴子跳回背上》这本书对于我来说是一本启迪智慧、引导人生的好书。
在阅读这本书后，我受益匪浅，深深认识到自己的局限和不足。
我相信只有勇敢的去超越这些，我才能成为一个更加优秀的自己。
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《别让猴子跳回背上》读后感
读完《别让猴子跳回背上》这本书，我收获颇多。
首先我想阐释一下猴子理论。
所谓猴子理论就是：“主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。
”员工的任务自由度从高到低的五个任务层级：（1）独立行动，例行性报告；（2）行动，但需要立即请示（意味着报告频率超过例行性报告）；（3）建议，等待裁示再行动；（4）请示要做什么；（5）等待指示（最低级别）。
主管肩负两大目标：（1）借由直接报告，禁止采用第一和第二任务层次，要求部属请示时拿出至少一个可行的建议案，并考虑你的接受习惯，使其培养出如何拟定与推销想法和建议的技巧；（2）看着每件任务（猴子）在部属的背上离开办公室时，主管与部属双方对于任务的自由程度与下次会面的时间、地点要达成共识。
后者尤其要牢记约定时间，以免猴子饿死（成为延迟的受害者）。
对于该书提出的别让猴子跳回背上的言论，我是持赞同认可的态度的，即便是再困难的问题总归可以找到解决问题的办法，而解决问题的唯一途径就是看我们有没有解决问题的决心。
一个普通员工在遇到自己无法解决的问题时，大多数情况下不是带着解决问题的方案或建议来找我寻求帮助，而是直接向你表示他束手无策需要将这个问题转移到我头上来。
一大部分问题我是基本可以搞定，但如果我接过了这只猴子那就等于替员工完成了任务，而在完成任务的过程中所用到的方法、所经历的过程包括完成任务后的那种内心升华起的小小的成就感他本人都无法真切的体会到了，那么换个角度看是我害了他，把他自我成长、自我管理技巧的改进、自制能力提升的机会都给秒杀了。
做为一名银行的中层管理者，如何解决执行力不强、责任心不强、员工个人技能素质偏低的问题，如何在工作中做到打造高效团队，带出一个响当当的队伍，是我一直以来都在深思并不断解决的一个问题。
做为一个管理者，团队很孱弱即便自己再强，也是一个彻头彻尾的失败者。
管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。
我要做的是培养员工自力更生的本事，教会他们工作的方法。
当然我们不可能要求员工一次性就做的非常完美，只有在互相的沟通和纠正中才能得到双方快速的成长。
作为团队我属于部署：我的职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业的驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百的履行力和义务心。
面对伙伴我属于管理：我的职责是培育驯猴大师，告诉要完成的目标，完成的办法是什么，会遇到哪些艰苦并供给解决思路和解决难题的样板。
紧紧把握一条核心即为共事的全过程就是为了把工作做好，达成目标；过程中要统筹决策，鼓励大家敢说、善说，要努力发挥每个头脑的智慧。
2018-9-11。