别让猴子跳回背上读书笔记分享
别让猴子跳回背上第五章第六章读后感
别让猴子跳回背上第五章第六章读后感读完的第五章和第六章，我感触颇深。
这两章就像是一面镜子，让我清晰地看到了自己在工作和生活中的一些问题。
第五章中提到的“猴子的喂养与责任划分”给了我很大的启发。
作者用生动的比喻，把责任比作猴子，让我一下子就明白了责任归属的重要性。
在现实生活中，我常常会遇到这样的情况。
就拿我在公司组织活动的经历来说吧，那简直就是一场“猴子大狂欢”。
当时，公司决定举办一场大型的户外拓展活动，以增强团队凝聚力。
领导把这个任务交给了我，我一开始信心满满，觉得自己能搞定一切。
然而，随着筹备工作的展开，问题接踵而至。
我原本以为各个部门都会积极配合，可没想到，他们就像把猴子一只只地往我背上扔。
比如，负责场地布置的小组总是说他们人手不够，需要我帮忙协调更多的人手；负责采购物资的同事一会儿说预算不够，一会儿又说找不到合适的供应商，让我来想办法；甚至连负责活动宣传的团队都来找我，说文案不好写，要我给他们出主意。
我一下子被这些问题淹没了，感觉自己像个无头苍蝇，到处乱撞。
这时候我才意识到，我没有明确地划分好责任，让这些猴子都跳到了我的背上。
我应该在一开始就和各个部门明确他们的职责和任务，设定好完成的时间节点，而不是大包大揽，让自己陷入混乱。
第六章中关于“如何管理上司的猴子”的内容也让我恍然大悟。
以前，我总是害怕和上司沟通，遇到问题不敢主动汇报，结果往往把小问题拖成了大麻烦。
就像有一次，我负责的一个项目遇到了技术难题，我自己埋头苦想了好几天，也没有解决。
最后实在没办法了，才硬着头皮去找上司。
结果上司一听，立刻指出了一个简单的解决方案，我当时真的是又懊悔又自责。
通过阅读这两章，我明白了在工作中要学会合理地分配任务，明确责任，不要让不该自己背的猴子跳上来。
同时，也要勇敢地和上司沟通，及时汇报工作进展，让上司的猴子待在它该待的地方。
回想起自己之前的种种经历，我深刻地认识到，只有把猴子管理好，才能让工作更高效，生活更轻松。
别让猴子管理你的时间读后感
别让猴子管理你的时间读后感别让猴子管理你的时间读后感篇一每本讲时间管理的书，都会说，将要做的事情按照轻重缓急排好优先级，按照排好的顺序件件去做。
可是，天只有24小时，如果我手头的事情，无论如何，在24小时之内也不可能完成，那就说我必须加班加点工作，但是还是无法完成任务。
搞得自己疲惫不堪，却还是没有达到预定目标，很有挫败感。
有天，我的朋友推荐给我本书《别让猴子跳回背上》。
书中是种全新的思想，给我种醍醐灌顶的感觉。
我读了这本书，终于明白了为什么我被弄得焦头烂额的原因。
很多任务不应该是我的，但我把他们拦了下来。
我应该把这些任务还给他们的主人。
每个任务就像只猴子，猴子的主人是谁，就应该在谁的背上。
"猴子"就是双方谈话结束后的下个步骤，是"任何时间、地点可以执行的职责",对应项任务。
猴子不是问题、项目、计划或机会；猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下个步骤、下个措施、下个行动步骤。
每只猴子都会有两边的人马介入――方负责解决，另方则是监督。
至于"谁有猴子"这个问题应该表达清楚；否则，没有人知道谁该采取下个步骤，甚至也不知道下个步骤是什么。
在此情况下，最后可能会事无成，否则就是找个不适合的人来完成工作。
而老板花钱聘请管理者，便是要他们负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事情。
举例：你和乔治（部属）在走廊上不期而遇之前，谁的背上有猴子？显然，猴子是在乔治的背上。
猴子不在你的背上，你甚至不知道那里有只猴子。
接着，30分钟之后，你对他说："我会重新想遍，再告诉你要怎么做。
"他回答说："那样也好。
"现在，当你离开公司时，谁有他背上的那只猴子，你。
点评：接受这只猴子的同时，你也自甘成为部属的部属。
你让乔治把你变成他的部属，因为你做两件部属要帮主管做的事情：其，你从他身上接下责任；其二，你答应给他进度报告。
注意：当你的部属有问题找你时，他们大部分的目的不在于寻求解决方案，他们要的是个能解决问题的人。
别让猴子跳回背上心得
别让猴子跳回背上心得《别让猴子跳回背上》读书心得刚拿上这本书，觉得名字很奇特，什么是猴子，跳回背上什么意思，带着这样的疑问我读完了它。
猴子，在这本书上喻为双方谈话之后的下一个步骤，也可以理解为任务。
这本书里主要讲了管理者如何管理好这些猴子，让下属去喂养它们，然后得到管理者想要的结果。
工作中，下属多多少少会对上司有依赖，就像生活中依赖父母朋友一样，碰到解决不了的问题总会向上司请教，无形中就把任何和责任推到了上司身上，就是所谓的让猴子跳回了管理者的背上。
而管理者却是这些猴子的下发者，怎么解决这种矛盾，而让下属能够独立完成这些任务呢,这本书给出了答案。
管理者的职责就是饲养好猴子，完成好任务，成为专业的驯猴大师，努力使自己具有百分百的执行力和责任心。
而下属在工作中碰到尽自己所能仍然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在请求帮助时，不要只是简简单单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的方案出来，然后让有经验、有能力的上司帮助我们作出决定。
而不是简单的提出问题，就像公司规章制度中的“忌只谈问题不提建议”。
做到这些不是想象中那么容易，这需要对自我的定位，以及对时间的安排，对工作的计划。
这些都是我们所需要去做的，无论管理者还是下属。
首先要确定的就是猴子应该是谁的，怎么去喂养这只猴子，让它活的好好的，这是管理者需要做的。
明确了猴子，就可以着手让下属去喂养它，该怎么喂养，要让下属去考虑，但是要给下属一个平台和支持，让下属能够有勇气去独立思考、创新完成这个任务。
支持，对于下属来说很重要，有了上司的支持下属就不会畏首畏尾，可以大胆的去做，但是身为管理者也要时刻监督下属不犯严重的错误。
这样，下属就会放手去做，敢有自己的想法，敢独立去完成，这样的下属才是管理者需要的，也是企业所需要的。
作为管理者就应该懂得，锁定责任，将猴子永远锁定在员工的身上，不仅是对员工自己的成长负责，让他们获得独立能力，不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。
别让猴子跳回背上读后感书评欣赏
别让猴子跳回背上读后感书评欣赏《别让猴子跳回背上》是一部由美国作家威廉·安肯三世著作的书籍，相信很多步入职场的人都有看过，该书在网上的评分也是相对不错，下面就跟我一起来看看网友们是怎么说的吧！书的中心思想很简单，写的却很啰嗦，很绕。
阅读体验很差。
但不能否认书的内容和写作手法都很有启发性。
先看内容。
作者把工作任务比作猴子，整本书都在说不要让下属把他背上的猴子——也就是任务，交到你的身上。
你应该监督下属完成任务，而不是让下属监督你完成任务。
下属把问题踢给上级，是很常见的现象。
但很多管理者并没有意识到这个问题，整天忙着帮下属解决问题。
本书的价值就在于，提醒这些管理者，别整天围着下属转，你应该把更多的时间放在你的上级身上。
一篇文章，就足以把这本书的内容说清楚。
自上而下的创作法。
作者用一本书来说明一篇文章足以搞定的道理，为什么呢？我想是因为他想写一本书，而他只是一个有意义的论点，怎么办呢？那就啰嗦一点，多绕几圈凑凑字数吧。
但这本书依然很畅销。
我想作者这种自上而下的写作方法，很有价值。
我猜很多人都是用这种方法来干的。
前段时间经常听到李玉刚的《刚好遇见你》，这首歌的副歌部分很上口，但前面的部分却很糟，而且跟副歌部分不是很搭。
但这种歌确实火了。
我猜想音乐创作中是否也经常是自上而下，先有一段好的旋律，再拼凑出一首完整的歌曲。
在其他各种产品设计中，自上而下的方法都是适用的。
自上而下的阅读法。
既然自上而下是一个很好用的创作手法，作为一位读书，我们也要意识到对于一本采用自上而下的方法写出来的书，是没有必要通读的。
找到最顶端的核心思想，下面的内容就可以一带而过了。
总结一下，这本书给我三点启发。
1、注意身边人背上的猴子，别让猴子跳到自己背上。
2、自上而下的创作法。
先有一个亮点，再补充其他部分，只要亮点足够亮，其他部分并不需要多完美。
3、自上而下的阅读法。
不要浪费时间看作者凑字数的文字，做一个明智的读者。
别让猴子跳回背上读书笔记
别让猴子跳回背上读书笔记一、书籍基本信息（假设）如果是人教版相关学习资料，我们可以先简单介绍下这本书（如果是实际存在的书籍）的基本概况，比如作者、主旨等。
但由于不清楚具体书籍内容，我们先从读书笔记的通用结构来展开。
二、书中主要观点及感悟。
1. 责任的归属。
- 书中可能强调了工作或者生活中责任的明确性。
在很多场景下，人们容易混淆责任，例如在团队合作或者上下级关系中。
就像在工作中，上级如果不注意，很容易就把原本属于下属的“猴子”（责任）背到自己身上。
这让我联想到自己在小组项目中的经历，有时候因为担心任务无法按时完成，就过多地干涉小组成员的工作，结果导致自己疲惫不堪，同时也剥夺了成员成长和承担责任的机会。
- 我们应该明确各自的责任范围，每个人都有自己的“猴子”需要照顾，只有这样，才能提高工作效率和个人能力。
这一点在现代企业管理中尤为重要，合理的分工和明确的责任界定是一个团队成功的关键因素。
2. 时间管理与猴子管理。
- 书中也许提到了时间管理与猴子管理之间的关系。
当我们让别人的“猴子”跳回自己背上时，我们的时间就被无端地占用了。
例如，在面对同事不断地寻求帮助，而这些帮助是他们自己有能力解决的问题时，如果我们不懂得拒绝，就会花费大量的时间在别人的事务上。
这不仅影响自己工作任务的完成，还可能打乱自己的工作计划。
- 有效的时间管理需要我们学会识别哪些“猴子”是自己的，哪些是别人的，并且要有勇气和智慧把不属于自己的“猴子”交还给别人。
可以通过设定界限、明确沟通等方式来实现。
当同事来寻求帮助时，可以先询问他们自己的解决方案，引导他们自己去解决问题，而不是直接接手。
3. 沟通的重要性。
- 在猴子管理的过程中，沟通起着至关重要的作用。
上下级之间、同事之间需要清晰地沟通责任的分配和任务的要求。
如果沟通不畅，很容易导致“猴子”乱跳。
例如，上级布置任务时如果没有明确的要求和时间节点，下属可能就会在执行过程中出现问题，最后导致责任的推诿。
别让猴子跳回背上(新版)
读书笔记
这本书帮人解决一个初级或业余管理者如何走向正轨，好的管理者是出影响力和决策力，把时间和精力用到 对的地方。
“猴子”指的是领导与员工谈话结束后需要进行的下一个任务。 培训班上了解到这本书，感觉还挺有趣就来读读，开始总觉得是一种推卸责任的做法，逐渐才发现这才是管 理者用人之道，你不可能是全才，什么都懂，问题需要专业的下属提出解决方案，但还有一点和现在的管理有点 不理解，中国企业大都是人治，老板定已经成为企业生态，似乎该改起来有点难。 这本书本来也不长，但确实说来说去就是 上司干上司该干的，下属干下属该干的。 生活无处不管理！阅读的过程中，生活、工作的一幕幕又被从记忆中拉回眼前。 短小精悍，是本被低估的书（主要是从看这本书的人的数量上看），主要是在小强升职记中提到的。 这篇书不多，但精华不少。猴子一种责任，行为是个步骤，而不是问题。 适合偏新的管理者或者超过几十人的管理者。 6大规则： 1、定时跟踪。 6、展开即时对话。
别让猴子跳回背上（新版）
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
员工
喂养
管理法
管理 管理者
驯
猴子
第章
工作
规则
序
专业
量表
内容摘要
1、一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人 背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？2、世 界著名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思 自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉 背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。3、善用猴 子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
别让猴子跳回背上读后感
要从你的老板那里接受猴子，而不是从你的部属身上！
其实打工者和老板之间的差别，不在于你是否真正拥有 一家公司，而在于你用什么样的心态去工作。
如果你永远只听命于自己的上司，没有主动参与公司决 策，永远在用战术性甚至战役性的眼光对待自己的工作， 那么你和一个熟练工就没有什么区别，永远只能为别人 打工。
主管肩负两大目标
借由直接报告，要求部属请示时拿出至少一个可行的建议案，并考虑你 的接受习惯，使其培养出如何拟定与推销想法和建议的技巧；
看着每件任务（猴子）在部属的背上离开办公室时，主管与部属双方对 于任务的自由程度与下次会面的时间、地点要达成共识。后者尤其要牢 记约定时间，以免猴子饿死（成为延迟的受害者）。
无论何时，尽可能面对面地喂养猴子，否则便使用电话，绝对 不要用信件。备忘录、电子邮件、传真和报告可以使用于喂食 过程，但不能替代面对面的对话。
内容再繁复也应该在一页的摘要中写清楚，以便展开立即的对话。
针对目标采取行动，落实推进 计划和每个步骤，才会有效达 成结果和实践承诺。对步骤地 陈述要尽可能量化，避免执行 必要措施时的模棱两可。
猴子，就是指工作中各类低层决策，每天都 有很多。 别让猴子跳回背上，说的就是管理者要学会 让自己摆脱那些长期以来困扰自己的低层决策。 对中层管理者而言，要摆脱战役性决策， 对高层管理者而言，要摆脱战术性决策， 从而让自己站得更高，看得更远，担负更重 大的责任。 所谓的“管理者不要万事亲历亲为” 就是这个意思。
别让猴子跳回背上
读书有感
贾欧 2009-9-11
作者: 威廉.安肯三世 译者: 陈美岑 出版社: 机械工业出版社 出版年: 2003-6-1
威廉·安肯三世在企业经营与管理领域的相关课题上有着 持续卓越而杰出的表现，其影响力遍及全球。主办过很多 脍炙人口、赢得热烈反响的企业管理研习会，并为知名企 管刊物《最佳主管》与《成功》杂志撰写专栏文章。 其提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上” 的经典企管譬喻已经成为许多企业包括英特尔、惠普、 IBM、《芝加哥论坛报》与美国相关政府机构得培训教程。
别让猴子爬到你的背上读后感
别让猴子爬到你的背上读后感
这文章里说的“猴子”，可不是真的那种在树上跳来跳去的猴子，而是那些别人丢给你的任务、问题或者麻烦事儿。
以前我可没意识到这事儿有多严重，总觉得帮别人解决问题是好事儿，显得自己热心肠、有能力。
可看了这文章才知道，有时候自己就这么稀里糊涂地让好多“猴子”都爬到背上来了。
就像我在工作的时候，同事跑过来跟我说：“哎，这个项目里有个数据我搞不定，你帮我看看呗。
”我当时想都没想就说“行”。
然后呢，这事儿就像只小猴子一样，从他那儿跳到我背上了。
我自己本来就有一堆事儿没做完，这下可好，又多了个不属于自己的麻烦。
而且我发现，一旦你开始接这种别人的“猴子”，就好像开了个口子，越来越多的人会把他们的“猴子”往你这儿送。
最后我忙得晕头转向，自己的工作没做好，还累得像条狗。
这文章给我最大的启示就是，得学会把“猴子”留在它该在的主人背上。
当别人找我帮忙的时候，我得先想想这事儿到底是不是我该管的。
如果不是，就得巧妙地把“猴子”推回去，比如说：“这个事儿我也不太懂呢，你可以先去问问[相关的人或者查查相关资料]，要是实在不行咱们再一起看看。
”这样既不会显得自己冷漠，又能让自己不被别人的“猴子”压垮。
还有就是，我们也要管理好自己的“猴子”。
不能自己给自己制造太多不必要的麻烦，把任务分个轻重缓急，一个一个地解决。
要是自己的“猴子”都管不好，就更别说去帮别人背“猴子”了。
总的来说，这篇文章就像个小警钟，提醒我以后在生活和工作中，要警惕那些乱爬的“猴子”，别让自己被压得喘不过气来。
我得做自己“猴子”的主人，而不是别人“猴子”的搬运工。
《别让猴子跳回背上 为什么领导没时间 下属没事做 经典版 》读书笔记思维导图
《别让猴子跳回背上:为什么领导没时间,下属没事做?(经典版)》内容简介：一幅幅职场中真实鲜活的情景， 一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把 不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？世界著名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉 献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立 在员工成长的基础上。
04
第1章 源源不断的猴 子
05
第2章 你是猴子磁场 吗？
06 第3章 猴子从哪里来？
目录
07 第4章 谁是猴子的主 人？
09
第6章 成为专业驯猴 师
08
第5章 管理不当的猴 子
010
第7章 让猴子跳回主 人背上
目录
011 第8章 快乐无比的猴 子
013 后记
012
第9章 喂养猴子的6 大规则
014 致谢
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《别让猴子跳回背上 为 什么领导没时间 下属没
事做 经典版 》
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
管理
员工
威廉
管理者
责任
步骤
规则
猴子
时间
问题 能力
版
企业
Hale Waihona Puke 个人序第章
经典
成长
报告
01 各方赞誉
目录
02
推荐序一 责任是一只 “猴子”
03
推荐序二 成功领袖的 智慧源头
各方赞誉
推荐序一 责任是一只“猴子”
推荐序二 成功领袖的智慧源 头
第1章 源源不断的猴子
第2章 你是猴子磁场吗？
[别让猴子跳回背上]读后感
[别让猴子跳回背上]读后感《别让猴子跳回背上》读后感信息技术部袁新波《别让猴子跳回背上》是一本管理者必读的书，书中各种困境，我是感同身受。
因为最近兼顾香港分公司操作部的工作，所以在日常的工作中，经常感觉时间不够用，忙完一件事情，新的工作任务又不断跳出来，自己焦头烂额却效果不是很理想。
在公司总部经常加班的往往是各个部门的负责人以及公司的老总，每个人背上都背着太多的猴子。
一天就24小时，一个人再努力，最多也就十多个小时工作时间，根据工作内容所占的时间可以将时间进行划分四类：1. 老板占用的时间，用来完成老板所要求的工作。
2. 组织占用的时间这些时间是用来处理管理者寻求支援时，对方所提出的要求。
3. 自己占用的时间，用来完成管理者原本要做或同意去做的事情。
这类时间中有相当大的比例会遭到部属占用，因此又称为“部属占用的时间”。
剩下的时间才属于自己，也称为“可支配时间”。
4. 外界占用的时间，用来面对顾客、投资者、供应商、政府机构与社群团体需求之用。
作为一个管理者首先要学会时间管理，除了的工作方式与工作顺序上做好调整之外，必须分析出为什么自己时间不够用，到底是哪类时间出现的问题。
作为一个优秀的时间管理者，就是最大效能的获得可支配时间。
所谓猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个行动步骤，每一只猴子都会有两边的人马介入——一方负责解决，另一方则是监督。
重要的争议在于谁要展开下一步?展开下一个步骤的人就有猴子，每只“猴子”都会占用我们的工作时间，如何获得足够的可支配时间？作为一个管理者首先先给猴子找到合适的主人，作为部门的负责人，经常会感觉部门内的大小事务都跟自己有关，于是在有意跟无意之间，将部门内很多大小的猴子都揽在自己的背上，结果下属感觉责任消失，部门负责人的事情越做越多，更多体现出一个救火队员的角色。
一个部门负责人首先应该明确部门人员的所有岗位与职责，明确各自的权利与义务，是谁的猴子就应该让谁尽心尽力的喂养。