《别让猴子跳回背上》读后感
别让猴子跳回背上第五章第六章读后感
别让猴子跳回背上第五章第六章读后感读完的第五章和第六章，我感触颇深。
这两章就像是一面镜子，让我清晰地看到了自己在工作和生活中的一些问题。
第五章中提到的“猴子的喂养与责任划分”给了我很大的启发。
作者用生动的比喻，把责任比作猴子，让我一下子就明白了责任归属的重要性。
在现实生活中，我常常会遇到这样的情况。
就拿我在公司组织活动的经历来说吧，那简直就是一场“猴子大狂欢”。
当时，公司决定举办一场大型的户外拓展活动，以增强团队凝聚力。
领导把这个任务交给了我，我一开始信心满满，觉得自己能搞定一切。
然而，随着筹备工作的展开，问题接踵而至。
我原本以为各个部门都会积极配合，可没想到，他们就像把猴子一只只地往我背上扔。
比如，负责场地布置的小组总是说他们人手不够，需要我帮忙协调更多的人手；负责采购物资的同事一会儿说预算不够，一会儿又说找不到合适的供应商，让我来想办法；甚至连负责活动宣传的团队都来找我，说文案不好写，要我给他们出主意。
我一下子被这些问题淹没了，感觉自己像个无头苍蝇，到处乱撞。
这时候我才意识到，我没有明确地划分好责任，让这些猴子都跳到了我的背上。
我应该在一开始就和各个部门明确他们的职责和任务，设定好完成的时间节点，而不是大包大揽，让自己陷入混乱。
第六章中关于“如何管理上司的猴子”的内容也让我恍然大悟。
以前，我总是害怕和上司沟通，遇到问题不敢主动汇报，结果往往把小问题拖成了大麻烦。
就像有一次，我负责的一个项目遇到了技术难题，我自己埋头苦想了好几天，也没有解决。
最后实在没办法了，才硬着头皮去找上司。
结果上司一听，立刻指出了一个简单的解决方案，我当时真的是又懊悔又自责。
通过阅读这两章，我明白了在工作中要学会合理地分配任务，明确责任，不要让不该自己背的猴子跳上来。
同时，也要勇敢地和上司沟通，及时汇报工作进展，让上司的猴子待在它该待的地方。
回想起自己之前的种种经历，我深刻地认识到，只有把猴子管理好，才能让工作更高效，生活更轻松。
别让猴子跳回背上高中生的读后感
别让猴子跳回背上高中生的读后感别让猴子跳回背上高中生的读后感别让猴子跳回背上这本书通俗易懂，很好地解释了有效授权和监督，让人耳目一新。
管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干。
管理者应当从日常的事务中脱出来，培养好下属，并把自己的判断力和影响力作用于组织从而发挥几倍的能量。
由于在一个公司有四方面会占用自己的时间：老板占用的时间组织占用的时间自己占用的时间这类时间中有相当大的比例会遭到部属占用。
外界占用的时间管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决部属占用的时间比例-亦印消除"往上指派的工作"。
"猴子"就是双方谈话结束后的下一个步骤。
猴子不是问题、项目、计划或机会；猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个行动步骤。
每只猴子都会有两边的人马介入：其一是解决问题者，另一个就是上级指导者。
把猴子背上下属的背上并不是说上司从此可以不管不问，而是要不时的监督事情的进展。
任何你所鼓励的行为，都会受到强化。
永远不要忘记问下属：还有，你何时会展开下一个步骤?你何时要回我办公室，告诉我你的决定?要求他们下次再找你时，至少要想出一个可行的建议案，将你的接受习惯也考虑在内。
千万不要越级处理事务，这样，下次很多人会直接找你。
想想作者的父亲是怎样教他做题目的：所有的题目最后是由作者自己完成的，这才是真正的训练。
规则1：喂养它们，或射杀它们：千万不要让它们活活饿死。
规则2：只要你找到需要喂养的猴子，你的部属就得找出时间喂食它们，但千万不要过量。
规则3：按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是部属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食。
规则4：如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下，做出变更，但不被视为延误：事情毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口。
规则5：无论何时，应尽可能面对面地喂食猴子，否则便使用电话，绝对不要用信件。
别让猴子跳回背上读后感_读后感_模板
别让猴子跳回背上读后感_读后感_模板别让猴子跳回背上读后感篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者的小书。
按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。
所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。
对于每只猴子，都会有解决者与监督者。
作为管理者，最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。
管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。
管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的工作。
而从下属而言，可以使用的业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断的结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。
千万别让猴子跳回背上。
篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己的心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周的时光才看完。
读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中的原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作的辅助也要从这两个方面进行总结。
作为团队我属于部署：我的职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业的驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百的履行力和义务心。
在我们工作会有上司和部分对我们要执行的工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子的那种依附，假如想让自己有更快的提高不妨把自己融入到兵法中常提到”破釜沉舟”的环境。
在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的计划出来，而后让有教训、有才能的人帮助咱们作出决议。
别让猴子跳回背上威廉兰世读后感
别让猴子跳回背上威廉兰世读后感《<别让猴子跳回背上>读后感》
嘿，同学们！你们知道吗？最近我读了一本超级有意思的书，叫《别让猴子跳回背上》。
这书啊，可真是让我大开了眼界！
书里讲的那些事儿，就好像是发生在咱们身边一样。
比如说吧，就像咱们在学校里，老师布置了一个任务，结果有的同学自己不认真做，老是来找别人帮忙，这不就跟书里说的那些“猴子”一样嘛！
我就在想啊，咱们的生活中，是不是也有好多这样的“猴子”呢？比如说，我和小伙伴一起做手工，他自己不动脑筋，老问我该怎么做，这可不就是他把自己的“猴子”扔到我背上了嘛！
再比如，我有个同学，写作业的时候，一遇到难题，不想着自己思考，马上就来问我。
我要是帮他解决了，那他的“难题猴子”不就跳到我这儿来了吗？哎呀，这么一想，这“猴子”到处跳来跳去的，可真让人头疼！
还有一次，我们小组一起完成一个项目，有个组员啥都不积极，全靠我们其他人推着走。
这难道不是他把自己该负责的“猴子”扔给我们了吗？
那咱们该怎么不让这些“猴子”跳来跳去呢？我觉得首先得自己有担当，自己的事情自己做。
就像我们考试，总不能让别人替我们去考吧？那肯定不行啊！
然后呢，要是有人想把“猴子”扔给我们，咱们得学会拒绝。
这可不容易，有时候不好意思拒绝别人，但是不拒绝的话，自己就会很累。
就好像你已经背着一个大书包了，别人再给你塞一堆东西，你能走得动吗？
我读了这本书之后，就下定决心，一定要看好自己的“猴子”，不让它们乱跑。
我也要提醒我的小伙伴们，别随便把“猴子”扔给别人。
同学们，你们想想，如果大家都能看好自己的“猴子”，咱们的学习生活是不是会轻松愉快很多呢？反正我是这么觉得的！。
《别让猴子跳回背上》阅读感想
《别让猴子跳回背上》阅读感想刚读完一本有关管理的书籍，书名为《别让猴子跳回背上》，其主要阐述了管理人员如何合理安排下属任务，进而实现自我解放的目标。
结合自身曾面临的问题，我简略地做了读书笔记。
书中对“猴子”的定义为：猴子并非问题、项目、计划或机会，而是解决问题、实施项目计划或投入机会的下一步行动、措施或行动步骤。
在讲述我所遭遇的问题之前，我想先提及一个概念，即“质量的上游控制”。
在一个公司中，最重要的并非处于底层的小员工，而是制定团队运作规范并对团队运作情况进行最终把控的人。
我理解产品经理在团队中应扮演质量控制的角色，具体而言，产品经理应负责两方面工作：一是完成上级安排的自身任务，包括产品设计、运维规则制定、团队工作流程及方法论制定等；二是协调资源，妥善安排下游（研发、测试、美工）的工作。
对产品经理而言，最重要的 KPI 是最终产出，因此对下游的掌控应是产品研发过程中的关键任务。
而本书则探讨了如何在团队管理中合理分配工作，避免出现问题：不要监督所有人的工作，而应将工作合理分配给每个人。
我曾犯过这样的错误，每当有问题出现，运营同学会来找我说系统出现问题，而我豪爽地答应并着手解决。
紧接着，另外一个业务方又来找我，让我处理一些数据导人工作。
如此情况一天内发生数次，导致我整日忙于解决问题，无法完成自身工作。
更糟糕的是，提出问题的人无事可做，只是站在我身后不断催促，使我感到愧疚并不得不熬夜工作，而这又影响了工作质量，遭受各方指责。
直至痛苦不堪时，我才明白很多问题本不应由我处理。
书中提出了避免此类情况发生的方法：首先要明确问题的归属，即问题是什么，谁有问题，问题属于谁。
如果他们认为问题是你的，那么谁需要承担举证责任？是你还是他们？举证责任应由他们负责。
如果他们无法证明问题是你的，那么问题就属于他们。
同时，书中还指出了这种情况对下游员工和团队的危害：如果你期望员工在团队中独当一面，就绝不要替他们做分内之事。
此外，书中还解释了问题产生的原因：为什么部属会向我们提出问题？因为一旦他们认为，自己的上司易于上当，是解决问题的高手，就会采取“让他自己选择”的态度，甩手不管。
读《别让猴子跳回背上》有感（通用10篇）
读《别让猴子跳回背上》有感细细品味一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编整理的读《别让猴子跳回背上》有感，希望能够帮助到大家。
读《别让猴子跳回背上》有感篇1一本好书，总会启发读者的思想。
《别让猴子跳回背上》是一本用生动比喻，启发管理者如何重新认识自己、员工及任务之间的关系的书。
它让我学会重新定位自己--管理者本质上是一个连接所在系统中上下左右各级关系的节点。
管理者需要沟通上级以获得更好的资源，沟通组织外部平行部门以获得更好地协作、沟通下属以更高效地完成任务。
书中将责任比喻成猴子，猴子要始终待在员工身上，管理者的任务不是自己养猴子，而是要帮助员工把猴子养好。
（记住：挫折满怀比工作过量更容易让人完蛋！）以下为书中对我有启发观点：1、管理者的贡献来自于他们判断力和影响力（综合素养）。
2、管理者的绩效表现是许多人群策群力的结果，这些人包括组织内部和组织外部的人，只有透过判断和影响力才可以很好地掌控。
3、教练的目的在于培养下属自力更生的能力，而自立更生是每个人经过自制、耐性和坚持，才能获得的后天特质--手永远要远离员工的扳机。
4、约定的对接时间不要轻易取消，即使没准备充分也要进行无进度报告--责任总是以时间为优先，而非准备就绪。
让我重新审视自己的工作重点--让正确的人在正确的时间做正确的事。
让我的管理思路有所转变：以往我总是站在个人的角度去面对员工，从而在很多决定上容易感情用事，最后的结果是大家都没有受益；而应该在公司的角度去面对员工，站在系统的角度去面对工作。
一切以向公司利益最大化方向去推动组织的运转。
大河无水，小河干。
结合现实，任何系统都需要建立管理体系，用体系来管理员工：1、制定人员分工，并编制工作流程，人员按工作流程完成相关板块的工作；3、制定工作指标，定期对标工作指标，检查工作完成情况；4、员工通过工作日志和月报的形式及时将近期工作执行情况和存在问题反馈给管理者；5、管理者通过现场对标指标、定期工作汇报、早晚对接会等形式及时发现员工身上的猴子是否必须？数量是不是合适？员工身上现有的猴子有没有得到很好的喂养？适时的督促和帮助员工喂养好身上的猴子（面对面）；6、时刻对员工提出更高的要求，也是对自己能力提升的反向督促。
别让猴子跳回背上读后感_读后感.doc
别让猴子跳回背上读后感_读后感别让猴子跳回背上读后感篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者小书。
按照之前对于学与术划分，这本书应该属于术范畴了。
所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开下一个步骤。
对于每只猴子，都会有解决者与监督者。
作为管理者，最主要工作之一就是不要让猴子跳到自己背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。
管理者贡献在于他们判断力与影响力，而非他们个人投入时间长短与埋头苦干程度。
管理者职责是负责确定正确人在正确时间完成正确事，而非自己完成所有工作。
而从下属而言，可以使用业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级员工非常乐于占据管理者时间，而4级与5级员工有成为管理者潜力。
千万别让猴子跳回背上。
篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周时光才看完。
读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作辅助也要从这两个方面进行总结。
作为团队我属于部署：我职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百履行力和义务心。
在我们工作会有上司和部分对我们要执行工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子那种依附，假如想让自己有更快提高不妨把自己融入到兵法中常提到”破釜沉舟”环境。
在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单问如何解决，同时还要拿出自己观点和自己初步设定计划出来，而后让有教训、有才能人帮助咱们作出决议。
面对伙伴我属于管理：我职责是培育驯猴大师，告诉要完成目标，完成办法是什么，会运到那些艰苦并供给解决思路和解决难题样板。
读别让猴子跳回背上心得体会
读别让猴子跳回背上心得体会读《别让猴子跳回背上》心得体会在读完《别让猴子跳回背上》这本书之后，我感觉自己有了很多新的思考和认知。
这本书突破了对于生命的传统认知，让我们不仅仅停留在物质层面上。
我在读这本书的过程中，也有了很多的体会。
首先，在这本书里，作者告诉我们，每个人生命中的最后一个敌人不是死亡，而是自己。
我们总是被自己的思维、心理所束缚，不敢去尝试新的事物，不敢冒险去追求自己的梦想，不想改变现状。
但是，只有勇敢的去面对自己，超越自己，才能实现自己的价值。
其次，书中也提到了行为与意识的关系。
有时候我们会因为自己的偏见而忤逆现实，导致最终事与愿违，而只有将自己的意识融入到改变自己的行为方式中，才能真正的改变自己的人生。
书中还讲到了关于善恶、人性和宿命等等问题，让我们更加深刻的了解到每个人都会有自己的“天命”，但是我们有能力去选择自己的人生轨迹。
在这本书中的亮点之一，也是我最喜欢的部分，是关于动物与人类之间的联系。
我们常常把自己看得太高傲了，认为自己才是世界的主宰，而事实上，我们与动物之间也是有共同点的。
我们和它们都是一体的生命，都有着相同的价值和权利。
最重要的是，这本书教会了我们如何去思考、思辨，让我们具备了更加完善的自我意识。
我们不应该轻易的被人和事物所左右，应该用自己的眼睛去看待一切，用自己的智慧去思考、分析问题。
这样，我们才能真正的掌握自己的生活。
总的来说，《别让猴子跳回背上》这本书对于我来说是一本启迪智慧、引导人生的好书。
在阅读这本书后，我受益匪浅，深深认识到自己的局限和不足。
我相信只有勇敢的去超越这些，我才能成为一个更加优秀的自己。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《别让猴子跳回背上》读后感
中国现阶段企业当中往往存在一个问题，企业的成功往往和企业家的成功划等号，说起淘宝的成功，那就是马云的成功；说起腾讯的成功，那就是马化腾的成功；说起百度的成功，那就是李彦宏的成功。
这几大巨头在完成原始积累以后早已引进了科学合理的管理制度，但还有无数的中国企业是“一个人”的企业，无法从制度层面上规范公司的管理。
《别让猴子跳回背上》这本书就是一本很好的管理学书籍，阅读这本书可以让我们看到自身企业管理过程中所存在的问题，细细阅读这本书我们也能从作者的思想中悟出一些管理的诀窍。
全书的第一个重点在于，每一个员工必须明确各自的岗位责任，只了解各自应该做什么事情是远远不够的，每一个员工必须明确的知道自己在确定的时间里应该做的确定的事情。
责任不明确是一个公司存在的最严重问题，这样不仅仅会造成整个公司的效率低下，更严重可能造成公司个人之间，各部门之间互相推诿责任。
责任越明确，效率越高校，每个人做好自己的事情，汇集起来的力量足以给公司助力。
每一个员工，都必须是自己责任范围内的专家，都必须掌握和自己责任范围相关联的技术。
员工绝不能是简单的重复劳动者或者说简单的劳动力，技术含量的提升是整个团队效率提升的有力支撑。
看完书中的一些章节以后，再联系实际，我想是不是我们可以设计一个制度。
凡是在公司内员工之间互相询问技术问题的时候，被询问一方必须做出明确的正面回答。
我考虑这样有几个好处，被提问的一方给提问方进行解答，可以让整个团队的技术能力在日积月累中不知不觉就获得了提升。
而如果被提问一方发现自己无法进行正面解答，那正好也暴露了技术
漏洞，这样也有了提升技术的努力方向。
鸟无头不飞，一个团队是不是能够保证效率，领导进行的责任分配至关重要。
领导进行责任分派的时候必须求全责备，既要把握公平原则，同时又要适当优化员工配置，尽量要让有能力的员工发光发热。
还有很重要的一点在于领导并不是分派完任务就可以万事大吉，跟踪关注任务的进展，实时地根据进展的具体情况对任务进行再分配。
领导对整个团队的管理是不是到位，直接关乎到全局发展。
员工低头干好自己的事情，领导掌控好全局，这样才能保证公司的发展。
员工在公司的任务不仅仅是工作，还要在必要的时候接受公司的培训。
公司的培训一方面是技能培训，另一方面也是帮员工养成端正的工作态度。
培训实际上是帮助员工解决我们发现的问题。
作为领导层绝不能只是指出员工的问题所在就让员工自行解决问题，而是应该设身处地的去帮助员工，从他们自身的问题出发去帮助他们解决。
对于技术层面存在问题的员工，我们的培训主要是提升员工的技术能力。
对于工作进入疲惫期的员工，我们的培训是帮助员工加油打气，重拾工作热情。
培训就像是一个加油站，让员工从各方面进行自我提升。
事情都有轻重缓急之分，对于公司来说更是如此。
当我们遇到突发状况的时候应该临时进行资源重新整合配置，把最好的员工排到最亟待解决的问题上。
遇到紧急情况，手头的常规情况要适当的放一放，绝不能把紧急情况和常规情况等同看待。
这种想法不仅仅要在领导层中树立，更是要下达到每一个员工那里。
遇到紧急需要解决的问题，需要让每一个员工都明白这件事情的紧迫性，充分激发出每一个人的潜力来加倍努力的工作。
最后重要的一点是我们要打造和谐、友爱的企业文化，打造快乐、上进的团队氛围。
氛围是看不见、摸不着的软实力，但有时候却比技术等实打实的实力更
加重要。
好的氛围可以让员工发挥百分之百的能力。
光进行说服性培训是远远不能打造良好的团队氛围的，重要的是领导要进行身体力行，这样在公司上下才能上行下效。
领导想要团队下属做什么必须首先自己去做，自己去做就是树立了榜样，同时也树立了标杆。
团队氛围需要我们每一个团队成员的小心维护。
只要每个团队成员发自内心的希望团队越来越好，我们的团队就一定会越来越好。
而如果每个成员最先想到是的自己，那我们的团队建设就是失败的，公司及时成功也很难取得持续。
《别让猴子跳回背上》是一本涉及到方方面面的管理书籍，阅读他可以走出很多管理思维的误区。
管理学是一门随着时代更迭变化的学问，《别让猴子跳回背上》这本书紧跟时代步伐，所撰写的内容都是紧贴时代特征的方法方式。
多学习《别让猴子跳回背上》这样的书，可以让我们的管理思维紧跟时代，也可以开阔我们的视野，让我们更新自己的工作方法和方式，对于工作的管理，对于提升员工效率都是大有好处的。
《别让猴子跳回背上》这书写的并不深奥，在论述的过程中会穿插一些特别贴合实际的小事例，书中的有些论述读起来给我的感觉真的是感同身受。
同时有时候又有恍然大悟的感觉，经常读着读着就情不自禁的拍案叫绝。
在阅读过程中，我和我的实际情况进行了实际比对，找出了不找现实问题的解决办法。
《别让猴子跳回背上》是一本所有管理者都应该去阅读的好书，平实的语言中充满了干活，可以让我们在工作中学以致用来为我们的事业服务。