企业战略管理-联想
联想集团战略人力资源管理

资产周转率、 存货周转天数、 应收款周转天数、 运输、供货时间
人均营业额、 人均利润
总编制、平均人数
人力资源竞争力
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二、联想的战略绩效目标(续)
公司2000年部分业务目标
PC总体销量 商用台式电脑 家用台式电脑 笔记本电脑 服务器 QDI主板 软件
本人自评结果: 直接上级考核结果:考核结=果?(评分*权重)
岗位 目标 具体化
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三、绩效考核指标确定及分解(续)
岗位季度计划/考核表的制定
1、季度主要工作任务 (经理要有一项内部管理的任务) 2、考核标准 3、权重 4、资源支持承诺 5、计划确认签字
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2020/8/Leabharlann >> Document Title
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二、联想的战略绩效目标
公司年度发展目标
联想集团 四层目标体系
整体经营目标 业务目标
客户满意度目标 核心竞争力发展目标(直接增值链)
结果性 目标
基础性 或过程 目标
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二、联想的战略绩效目标(续)
✓各部门根据《年度发展规划与目标》,按职责——时间分解为 部门内各处的年度目标、各季度的工作目标和实施计划,形成
《部门季度计划》;
✓处级经理以上干部,要按季度分解季度目标,并列入处级经理 以上干部的考核之中,形成《处季度(月)工作计划》;
✓重要干部或岗位,要按月分解,制定月工作计划
2020/8/1 >> Document Title
联想集团规划发展战略

• 回报股东,服务社会
• 在10年内成为全球领先的高科技公司 • 到2003年实现600亿人民币的年销售额 • 力求进入参与业务领域的市场前三名 远景目标
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战略 管理
联想未来三年总体战略及管理
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联想未来三年总体战略—3方面7要点
第一方面:竞争地域战略 1. 中国市场为主
第二方面:业务发展战略
• 跟踪国际市场的需求,
初步了解区域性的特 征 • 以少数业务为先导做 小规模的投资 • 把重点放在培养全球 化运作的能力,做好 人才、观念、营销模 式等方面的准备 • 逐步在有潜力的国际 市场建立平台
部件产品全球化
主板
为其它公司的整 机产品提供OEM 制造
机顶盒
提供自有品牌产 品
笔记本、机顶盒
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• 收入年增长大于50% • NOPLAT年增长大于40%
2003年财务目标
销售额:600亿人民币 利润 (NOPLAT):20亿人民币 人员:17,873人
6. 加强人力资源与文化建设
7. 提升研发能力
联想总体战略
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• 提供信息技术、工具和服务,使人们的生活
和工作更加简便、高效、丰富多彩
使命
• 创造发展空间,提升员工价值,提高工作生
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图解: 1. 三年内, 主要立足中国市场…
IT服务 信息运营 消费IA* 手持设备 外设 服务器 “全球性 硬件和部 件产品供 应商” “中国IT产 品服务供应 商”
软件
笔记本电脑 台式电脑 部件 (主板等部件) OEM
中国
亚洲
其他地区
欧洲
美洲
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图解 2 并为国际市场的开拓做好准备
指导原则
联想业务单位战略分析

二、案例主题
联想公司从成立初期到现在,历经10余年时间,不 仅享誉中国市场,而且还走出国门,成为年出口创汇超 过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿 元的跨国横向经营计算机集团,这在计算机发展起步晚, 相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。随着世界经 济的逐渐一体化,企业走向国际市场已成为一种潮流, 分析联想公司跨国经营的成功经验,对我国正在或打算 从事跨国经营的企业,都具有非常重要的意义。
联想公司成本领先战略
联想公司通过: 1、产品研制开发和产品市场销售这两大环节放在香港。 2、批量生产环节放在大陆如深圳等地。 3、投资建设批量生产工厂。 4、发展委托加工的合作关系。 这四种方式实施成本领先战略。降低了公司生产经营的成 本,为其他新兴产业的进入设置了较高的障碍,由于企业生产 成本低,可以在打价格战的时候仍在低价格的水平上保持盈利, 以确保在竞争中的优势地位。
2、强大的市场营销能力及优秀的管理者。 随着科学信息技术的不断发展,电子计算机的市场威 胁很大,对于联想来说,要不断地扩大营销的面积,从而 加大产业的发展。市场向国际化推广是主要的策略之一, 联想全球各地建立生产基地、研发部门,为的是加大消费 群体、面向更为广阔的消费人群,建立国际化的市场环境。 3、优秀的企业文化: 联想全球各地的员工都共同秉承「联想之道」,践行 着「说到做到,尽心尽力」的理念。这强大的企业文化是 联想的核心竞争力,推动联想更快更好的发展。您可以通 过下面提供的官网链接中,了解联想的相关信息。
问题一:什么是成本领先战略?
概念:通俗地讲,成本领先也就是低成本。企业在研究开发、 生产销售、服务广告等领域把成本降到最低,成为产业中成本 领先者的战略。 联想公司:合理价值链布局。 1、香港作为一个世界转口中心,同大陆相 →香港 比,市场更为完善也更为国际化,信息渠道 也更为畅通,将产品研制开发和产品市场销 售这两大环节放在香港,使得联想公司的技 →大陆 术人员可以及时获得市场信息和技术信息, 了解市场和技术两方面的进展,从而缩短公 →香港 司产品的开发周期,使公司的计算机产品可 以紧跟国际潮流。
联想的SWOT分析

联想的SWOT分析---引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具,用于评估一个组织或企业的内外部环境。
本文将对联想公司进行SWOT分析,以便更好地了解该公司的优势、劣势、机会和威胁。
---优势(Strengths)1. 高质量的产品与技术:联想在计算机和电子产品领域有着出色的产品和技术,其笔记本电脑和移动设备在市场上享有很高的声誉。
2. 全球品牌知名度:联想是一家全球知名的公司,在全球范围内积累了良好的品牌声誉和认可度。
3. 多元化的产品线:联想提供多种产品,包括个人电脑、平板电脑、智能手机等,这种多元化有助于满足不同市场和消费者的需求。
---劣势(Weaknesses)1. 销售依赖度:联想在中国市场的销售额占据了公司总销售额的相当大比例。
这种高度的依赖性可能会使其受到中国国内经济波动的影响。
2. 过度依赖供应链:联想对于供应链的依赖程度较高,可能面临供应链中断或其他问题的风险。
---机会(Opportunities)1. 中国市场潜力:作为全球最大的消费市场,中国市场仍然具有巨大的潜力,联想可以借此机会进一步扩大市场份额。
2. 人工智能和物联网技术:随着人工智能和物联网技术的快速发展,联想可以通过创新和整合这些技术,打造更智能化和连接性强的产品。
---威胁(Threats)1. 激烈的竞争:计算机和电子产品市场竞争激烈,联想面临来自其他竞争对手的压力,需要保持竞争力以维持市场份额。
2. 变化的消费者需求:消费者需求不断变化,联想需要密切关注市场趋势和消费者喜好的变化,并及时调整产品策略。
---结论通过SWOT分析,我们可以看到联想公司有着高质量的产品与技术、全球知名度和多元化的产品线等优势。
然而,我们也应意识到其销售依赖度较高和供应链风险等劣势。
在机会方面,联想可以充分利用中国市场潜力和人工智能技术的发展。
同时,联想也需要应对激烈的竞争和变化的消费者需求带来的威胁。
综上所述,联想可以利用自身优势和机会,同时克服劣势和威胁,以保持竞争力并实现可持续发展。
联想集团企业管理手册

设置公司组织机构及岗位
如何带队伍
组织结构及岗位
分组展示
如何带队伍
组织结构及岗位
第一部分:组织结构及岗位
•联想的经验 •案例练习 •点评及归纳
如何带队伍
组织结构及岗位
设置组织结构的思路
• 列出公司主要业务(产品)项 • 列出每项业务的增值链 • 从增值链、业务项、客户群三个纬
度并顾及人才资源等因素,进行部
岗位职责
如何带队伍
岗位考核
岗位职责
1、考核岗位 2、考核内容及标准 3、考核方式
如何带队伍
制定岗位责任书的过程
岗位职责
经理向员工简要说明
员工自己写
与上级主管讨论 修改
确定、签字
如何带队伍
岗位职责
第二部分:岗位职责
•联想的岗位职责 •制定关键岗位的职责 •总结归纳
如何带队伍
岗位职责
制定关键岗位的职责
随企业飞速发展,结构变化表现为: 1、直接和间接增值链不断细化和完善; 2、随单一业务向多业务转变,产生更
多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系
如何带队伍
1997组织结构 总经理室
企管办
组织结构及岗位
发展规划部 客户关系部 综合管理部 信息管理部
市 商 技 财产 场 务 服 税品 部 部 部 部部
研采制 物质运 发购造 控控输 部部部 部部部
引言
岗位责任体系概述
定战略------五步骤
1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整
引言
岗位责任体系概述
带队伍-----五要点
联想企业战略管理分析 第二章案例

(二)劣势(W)
(1)重叠的产品定位,价格体系的落差,可能会 使联想笔记本在短期内出现产品线模糊,定位不 清的问题: IdeaPad的推出,使得联想公司原有 三大自主品牌、IdeaPad、ThinkPad三大系类品 牌共存,对联想笔记本品牌线划分可能会有一定 的影响。Thinkpad新推出的SL系列笔记本,定位 于低端消费机,不仅价格和IdeaPad相当,更模糊 了原有ThinkPad中高端定位。 (2)联想PC成本偏高:PC核心组件操作系统、 处理器、硬盘,液晶显示器等均由进口或者其他 供应商提供,导致PC定价不能完全自主,特别是 在应对材料涨价情况,最终导致联想PC成本偏高;
联 想 笔 记 本 现 有 产 品 组 合 表
2、价格盲目下调
(1)高端商务机盲目降价。由于旗下ThinkPad产 品在国内始终打不开大客户市场,以及国外惠普 和PB高端商务机的降价威胁,从2007年以来, ThinkPad不断持续降价,经典的T400已经降至 7200元人民币,与以往万元以上的高高在上的价 格有巨大反差。很多ThinkPad的忠诚顾客相当反 感联想公司的降价行为,在对别人手里提着的几 千块的ThinkPad心里不平衡的同时,对联想接手 后ThinkPad的质量也是质疑不断。Βιβλιοθήκη 2、现有企业间竞争
决定现有企业竞争激烈程度的因素: (1)行业集中度高,增长速度快,随着技术 的进步,成本并没有过多变化。 (2)各产品有着明确的定位,用户转变通常 基于对于现有品牌的失望。 (3)行业内生产能力提高。 (4)电脑行业应是高利润高风险。
3、替代产品的威胁
根据亚当•斯密“劳动分工受到市场限制”的 潜在含义,大市场有足够的需求支持专业化, 这使得PC专业化销售市场从综合性市场中分 析出来,并以其产品特色朝着规模化、特色 化和发展。但是中国加入WTO之后,国外综 合市场提高者的参与将提高替代品对现有专 业商业企业的威胁。如果现有企业能发展相 似的竞争优势的话,其替代效应将是比较小 的。因此从目前总体上来讲,替代品的威胁 是中等的。
联想公司的企业外部环境战略管理知识分析

这是个PC+的时代,尽管我们仍然坚信传统
宏观环境分析
政治环境: 联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的,中国科学院计算所拥有 1800多名各类计算机专业人才,技术实力雄厚,在计算机技术研究领域代表国 家最高研究水平,被称为中国计算机技术的“发源地”。国有企业最大的好处是贷 款容易、税收优惠、以及有商业信誉等等。凭借其政治资源的优势,联想往往能 很好的把握国家政策,甚至影响国家政策。
2008
净亏损0.97 亿美元
2005年并购IBM全球个人电脑事 业部 PC 业务
12.5亿美金
❖ 联想集团以12.5亿美金收购IBM个人 电脑事业部
❖ 联想引入全球三大私人投资公司TPG、 General Atlantic和Newbridge Capital共计 3.5亿美元战略投资
并购后
(2007年十一月三十日)
(3)中国政府在鼓励IT行业发展方面相继制定了有关的政策法规。2003年的《政 府采购法》及2004年的《电子签名法》,为电子政务的进展提供了强有力的保障 ,也必将带动政府信息化建设的快速推进。
(4)2005年信息技术产品涉及的251个税目将全部实现零关税,这给国内计算机产 业既带来机遇又带来严峻的挑战,信息产品全面实现零关税将进一步降低依赖进 口的部分核心元件的成,从而是计算机产品具有新的降价空间,并可能获得因降
宏观环境分析
政治环境 支持重点产业振兴和技术改造,中央预算投
资安排150亿元,支持4000多个项目,带动 总投资3000亿元。加快发展信息咨询、电子 商务等现代服务业,新兴服务领域不断拓 宽。 ——《十一届全国人大五次会议政府 工作报告》
联想公司环境分析(企业管理学论文)

联想公司战略分析报告姓名:学号:班级:目录公司概况介绍 (2)联想公司概况 (2)联想的企业目标、使命及核心价值观 (3)联想公司的外部环境分析 (4)宏观外部环境分析 (4)微观外部环境分析 (5)联想公司的内部环境分析 (7)企业核心竞争力 (7)价值链分析 (7)联想公司的战略分析 (8)公司发展战略--发展战略 (8)职能战略--产品战略 (9)对企业的建议 (9)公司概况介绍联想公司概况联想集团有限公司成立于1984年,由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想集团公司。
联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品有限公司,客户遍布全球160多个国家。
联想是全球最大个人电脑厂商,名列《财富》世界500强,为全球前四大电脑厂商中增长最快。
自1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,占中国个人电脑市场超过三成份额。
联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站,以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的移动互联网终端产品。
全球总部分别位于美国罗利(北卡罗莱纳三角研究园)、中国北京、新加坡。
一流的世界级研发团队分驻于中国北京、上海、深圳、日本大和研究所及美国北卡罗莱纳州的罗利。
在中国的北京、上海、成都、惠阳及深圳、印度的庞帝其利及墨西哥的蒙特雷设有个人电脑制造基地,并于全球采用合同制造及OEM。
全球员工人数约27000名,全球约3,200名销售代表和覆盖全球的渠道伙伙伴网络以下是联想公司历年大记事:1984年,中科院计算所投资20万元人民币成立中国科学院计算所新技术发展司。
1989年11月,联想集团公司成立。
1996年,联想首次超越国外品牌,市场占有率位居国内市场第一。
1999年第三季度,联想电脑以8.5%的市场占有率,首次荣登亚太市场PC市场销量榜首2001年4月1日,联想集团实行资产重组,分拆上市,联想自身专著于联想品牌业务。
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联想移动继承联想注重研发、锐意创新的精神, 联想移动继承联想注重研发、锐意创新的精神,拥有众多研发 试验室,例如, 天线实验室、 试验室,例如,OTA天线实验室、EMC电磁兼容实验室 、盐雾实 天线实验室 电磁兼容实验室 验 、环境适应性实验室 、多媒体实验室 、射频性能实验室 。
方面, 在3G方面,作为 方面 作为TD-SCDMA产业联盟发起者和核心理事成员 产业联盟发起者和核心理事成员 单位之一,联想移动一直是TD- 终端研发领域的领跑者, 单位之一,联想移动一直是 -SCDMA终端研发领域的领跑者, 终端研发领域的领跑者 率先推出了多款自主研发的TD-SCDMA/GSM双模手机,实现了可 率先推出了多款自主研发的 双模手机, 双模手机 视电话和高速上网等高端3G功能 其中TD800手机在 功能。 手机在2008年1月 视电话和高速上网等高端 功能。其中 手机在 年 月 成为国内首批取得入网许可证的3G产品 产品。 成为国内首批取得入网许可证的 产品。 未来,联想移动将以充满无限热情的创新精神、 未来,联想移动将以充满无限热情的创新精神、合 作共赢的企业理念,踏实进取的发展态度, 作共赢的企业理念,踏实进取的发展态度,致力于成为 一家拥有国际竞争力的知名手机企业,回馈社会, 一家拥有国际竞争力的知名手机企业,回馈社会,并积 极推动中国通讯产业发展。 极推动中国通讯产业发展。
联想通过采用更经济的产品设计、使用更低廉的零部件、 联想通过采用更经济的产品设计、使用更低廉的零部件、提高 生产和销售的效率及削减管理费用等方法,降低成本, 生产和销售的效率及削减管理费用等方法,降低成本,从而在竞争 中发挥价格优势。 中发挥价格优势。
扩大现有客户的购买范围
2004年,联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电 年 脑以发展中国乡镇市场。 脑以发展中国乡镇市场。 随着农村信息化的深入,联想日前发布了“ 随着农村信息化的深入,联想日前发布了“新农村战 称将在三年内把联想的低价位电脑销售到中国10 略”,称将在三年内把联想的低价位电脑销售到中国 万个行政村,并在30万个行政村扩大联想的影响力 万个行政村扩大联想的影响力。 万个行政村,并在 万个行政村扩大联想的影响力。 2007年加入了 年加入了idea品牌 年加入了 品牌 ideapad 系列产品以时尚动感的 系列产品以时尚动感的Family ID设计、 尖端科技 设计、 设计 的娱乐应用设计以及体贴入微的人性关怀设计, 的娱乐应用设计以及体贴入微的人性关怀设计,创造三维体 验设计的时尚娱乐精品,带来全方位的娱乐应用体验。 验设计的时尚娱乐精品,带来全方位的娱乐应用体验
配合公司发展,联想同时在战略上实现了三个转变, 配合公司发展,联想同时在战略上实现了三个转变,即前端产品实 现从单一到丰富的转变;后台产品从产品模式向方案模式转变; 现从单一到丰富的转变;后台产品从产品模式向方案模式转变;服务方 由增值服务扩展到服务业务。此外, 面,由增值服务扩展到服务业务。此外,联想在全国范围内全面实施一 站式服务, 站式服务,并更加注重服务与技术、服务与业务的结合,切实提高竞争 力。
联想集团是一间极富创新性的高科技公司, 联想集团是一间极富创新性的高科技公司, 秉承自主创新与追求卓越的传统, 秉承自主创新与追求卓越的传统,联想持续不断 地在用户关键应用领域进行技术研发投入。 地在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想 将最新的研发成果从实验室带到市场, 将最新的研发成果从实验室带到市场,转化为生 产力并改善人们的工作和生活。 产力并改善人们的工作和生活。 联想集团建立了以中国北京、 联想集团建立了以中国北京、日本东 京和美国罗利三大研发基地为支点的全球 研发架构;在中国大陆 联想还拥有北京、 在中国大陆, 研发架构 在中国大陆,联想还拥有北京、 深圳、上海和成都四大研发机构。 深圳、上海和成都四大研发机构。
注重降低成本
企业为IT产品所付出的成本不仅仅是采购时所付费用, 企业为 产品所付出的成本不仅仅是采购时所付费用,而应是 产品所付出的成本不仅仅是采购时所付费用 IT系统完整生命周期的投入,包含后期管理、维护、扩展升级等所 系统完整生命周期的投入, 系统完整生命周期的投入 包含后期管理、维护、 有费用的总和。因此,降低成本不仅需要降低采购成本, 有费用的总和。因此,降低成本不仅需要降低采购成本,更要降 低其在生产运营过程中投入的服务成本、 低其在生产运营过程中投入的服务成本、以及随之耗费的时间与 人力成本。 人力成本。 因此,过硬的技术和质量对降低成本极为重要, 因此,过硬的技术和质量对降低成本极为重要,而联想研发团 队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验, 队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验,同时降低总体拥 有成本。 有成本。
联想ThinkPad系列
树立企业形象
联想承诺成为一名负责和积极的企业公民,不断改善经营, 联想承诺成为一名负责和积极的企业公民,不断改善经营,为社 会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分, 会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分,并致力于与 员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。 员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。
2003年7月31日联想科技巡展 年 月 日联想科技巡展 日联想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“东方明珠”上海成功启航。巡展历经全国 在 东方明珠”上海成功启航。 三十余个重点城市, 的科技之风、 三十余个重点城市,将Lenovo的科技之风、创新之风 的科技之风 传遍神州,在全国大地掀起一次关注科技、 传遍神州,在全国大地掀起一次关注科技、互通共享 的科技风潮。 的科家在 内的一流研发人才, 内的一流研发人才,他们曾赢得了数百项技术 和设计奖项,并拥有2000多项专利,开创了诸 多项专利, 和设计奖项,并拥有 多项专利 多业界第一。 多业界第一。
横向并购战略
2004年,联想和 IBM 宣布达成协议,联想将 年 宣布达成协议, 全球个人电脑(台式电脑和笔记本电脑) 收购 IBM 全球个人电脑(台式电脑和笔记本电脑) 业务。 业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供 应商。 应商。 IBM个人电脑事业部推出 ThinkCenter 超小型 个人电脑事业部推出 台式电脑,体积不超过一盒玉米片。 台式电脑,体积不超过一盒玉米片。 IBM个人电脑事业部推出第一部配有指纹识别 个人电脑事业部推出第一部配有指纹识别 读取器的笔记本电脑。 读取器的笔记本电脑。 IBM个人电脑事业部发售包括台式电脑和笔记 个人电脑事业部发售包括台式电脑和笔记 本电脑在内的第一亿台个人电脑。 本电脑在内的第一亿台个人电脑。
2003年,在中国非典肆虐的巅峰时期,联想捐款支持预防这一疾病, 年 在中国非典肆虐的巅峰时期,联想捐款支持预防这一疾病, 此外,联想员工也踊跃捐款。 此外,联想员工也踊跃捐款。 2005年,联想向南亚海啸受灾国捐款。联想还积极支持中国的体育 年 联想向南亚海啸受灾国捐款。 和健身事业。 和健身事业。 1999年,联想赞助了中国国家女子足球队,两年后,又赞助北京成 年 联想赞助了中国国家女子足球队,两年后, 功申办2008年奥运会。 年奥运会。 功申办 年奥运会 2004年,联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。 年 联想签约成为
联想
——竞争中求发展 竞争中求发展
目录: 目录:
一、行业属性 二、公司简介 三、竞争策略 四、发展前景
成熟行业的特点: 成熟行业的特点: 产品技术成熟 竞争程度加剧 收购兼并增多
联想隶属IT业 联想隶属 业, 属于成熟行业
公司简介
联想集团有限公司(港交所:0992) 成立于1984年,由中国科 联想集团有限公司 港交所: 成立于 年 港交所 学院计算所投资20万元人民币 万元人民币、 名科技人员创办 名科技人员创办。 学院计算所投资 万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中 国科学院计算所新技术发展公司。 国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集 年成立北京联想计算机集 团公司。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、 团公司。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打 印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。 年开始, 印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始,联想电脑 年开始 销量位居中国国内市场首位。 销量位居中国国内市场首位。 2004年4月1日,联想集团的英文名称由“Legend”(意思 年 月 日 联想集团的英文名称由“ ( 传奇故事,传奇人物” 改为现在的“ 是“传奇故事,传奇人物”)改为现在的“Lenovo”。 。 是个混成词, 来自“ “Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”,“-novo”是一 是个混成词 来自 , 是一 个假的拉丁语词, 新的(nova)”而来。 Lenovo,整个单词寓 而来。 个假的拉丁语词,从“新的 而来 , 意为“创新的联想” 意为“创新的联想”。
面向新世纪,联想将自身的使命概括为四为, 面向新世纪,联想将自身的使命概括为四为, 为客户:联想将提供信息技术、工具和服务, 即,为客户:联想将提供信息技术、工具和服务, 使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩; 使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩; 为员工:创造发展空间,提升员工价值, 为员工:创造发展空间,提升员工价值,提高工作 生活质量;为股东:回报股东长远利益;为社会: 生活质量;为股东:回报股东长远利益;为社会: 服务社会文明进步。 服务社会文明进步。
竞争策略: 竞争策略
技术和工艺流程的创新 横向并购战略 树立企业形象 注重降低成本 扩大现有客户的购买范围 向相关行业转移
技术和工艺流程的创新
在技术竞争日益激烈的今天, 在技术竞争日益激烈的今天,联想集团不断加大对 研发技术的投入和研发体系的建立。目前, 研发技术的投入和研发体系的建立。目前,已成立了以 联想研究院为龙头的二级研发体系。 联想研究院为龙头的二级研发体系。高性能服务器事业 部和研究院服务器研究室密切配合, 部和研究院服务器研究室密切配合,推出高性能机群系 系列产品。 统iCluster1800系列产品。 系列产品