人力资源部员工培训资料
人力资源部新员工培训方案
人力资源部新员工培训方案嗨，各位！我们要聊一聊新员工培训方案，这可是关系到公司未来发展的大事儿。
作为一个有着10年方案写作经验的大师，我就来给大家分享一下我的心得体会吧。
一、培训目标我们要明确培训目标。
新员工培训的目的不仅仅是让他们熟悉公司环境、了解公司文化，更重要的是让他们快速融入团队，掌握岗位技能，为公司创造价值。
所以，我们的培训目标就是：让新员工在短时间内成长为合格、优秀的员工。
二、培训内容1.公司文化及价值观新员工入职的第一堂课，当然是要让他们了解公司的文化及价值观。
我们可以通过讲解公司的发展历程、使命、愿景和核心价值观，让新员工对公司有一个全面的认识。
2.岗位职责和业务流程为了让新员工更快地熟悉工作，我们需要详细介绍他们的岗位职责和业务流程。
这里可以结合实际案例，让新员工了解各个岗位的工作内容和要求。
3.专业技能培训根据新员工的岗位需求，我们要针对性地进行专业技能培训。
这包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面。
培训形式可以多样化，如授课、实操、讨论等。
4.团队协作与沟通5.职业素养与个人成长为了让新员工更好地规划自己的职业生涯，我们需要提供职业素养和个人成长的培训。
这包括时间管理、情绪管理、职业规划等内容。
三、培训形式1.线上培训线上培训具有灵活性、便捷性等特点，可以让新员工在空闲时间进行学习。
我们可以利用企业内部学习平台，提供丰富的培训资源。
2.线下培训线下培训可以让新员工更好地融入团队，增强互动。
我们可以安排专业讲师进行授课，同时组织团队活动，增进新员工之间的了解。
3.实操演练实操演练是检验新员工学习效果的重要手段。
我们可以安排新员工参与实际项目，让他们在实践中提升能力。
四、培训时间安排1.入职第一周：公司文化及价值观、岗位职责和业务流程培训2.第二周：专业技能培训3.第三周：团队协作与沟通培训4.第四周：职业素养与个人成长培训五、培训效果评估为了确保培训效果，我们需要对培训过程和结果进行评估。
人力资源部培训内容
人力资源部培训内容一、培训目的。
人力资源部培训的目的是为了提高员工的综合素质和专业技能，使其更好地适应企业发展的需要，提高工作效率和质量，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
二、培训内容。
1. 岗位技能培训。
人力资源部门的员工需要掌握一定的专业技能，如招聘技巧、员工培训、绩效考核等方面的知识和技能。
因此，培训内容中应包括相关的岗位技能培训，使员工能够熟练掌握岗位要求的技能，提高工作效率。
2. 沟通技巧培训。
人力资源部门的工作需要与各部门和员工进行频繁的沟通，因此沟通技巧的培训尤为重要。
培训内容中应包括有效沟通的方法和技巧，如倾听技巧、表达技巧、沟通技巧等，帮助员工更好地与他人沟通交流，提高工作效率。
3. 团队建设培训。
人力资源部门需要具备团队合作精神和团队协作能力，因此团队建设培训也是必不可少的内容。
培训内容中可以包括团队合作的重要性、团队建设的方法和技巧，以及如何有效地协作和配合他人，提高团队的整体绩效。
4. 管理技能培训。
人力资源部门的管理人员需要具备一定的管理技能，如领导能力、决策能力、协调能力等。
因此，培训内容中应包括相关的管理技能培训，帮助管理人员提升管理水平，更好地领导团队，推动部门工作的顺利进行。
5. 法律法规培训。
人力资源部门需要熟悉相关的劳动法律法规，保障员工的权益，规范企业的人力资源管理行为。
因此，培训内容中应包括劳动法律法规的培训，使员工了解相关法律法规的内容和要求，做到合规经营。
三、培训方法。
1. 理论教学。
通过讲解、讨论、案例分析等方式，向员工传授相关的理论知识和技能，帮助员工建立正确的人力资源管理观念。
2. 实践操作。
安排实际操作环节，让员工在实际工作中学以致用，提高工作技能和经验。
3. 角色扮演。
安排角色扮演活动，让员工在模拟情境中锻炼沟通技巧和团队合作能力，提高应对复杂情况的能力。
四、培训评估。
对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，了解培训的实际效果和存在的问题，及时调整和改进培训内容和方法，确保培训的有效性和实用性。
人力资源招聘与员工培训培训资料
确定招聘需求
01
02
03
分析公司业务战略
根据公司整体业务战略， 确定需要招聘的岗位、数 量和职责。
评估现有人力资源
对现有员工的技能、经验 和绩效进行评估，找出需 要补充或增强的能力。
制定岗位说明书
明确招聘岗位的工作职责 、任职要求、薪资范围等 关键信息。
制定招聘计划
招聘时间表
根据业务需求和市场情况，制定招聘 的时间表，包括发布招聘广告、收集 简历、面试和录用等关键时间节点。
2023
人力资源招聘与员工 培训培训资料
汇报人：XX
2024-01-17
XX
REPORTING
2023
目录
• 招聘策略与流程 • 员工培训计划与内容 • 招聘与培训实施管理 • 员工职业发展规划与支持 • 法律法规与政策解读 • 总结回顾与展望未来
2023
PART 01
招聘策略与流程
REPORTING
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式， 对培训效果进行评估，为后续
改进提供参考。
效果评估与反馈
招聘效果评估
统计招聘周期、成本、录用人员 质量等指标，对招聘效果进行评
估。
培训效果评估
根据员工培训前后的工作表现、能 力提升等指标，对培训效果进行评 估。
反馈与改进
将评估结果反馈给相关部门和人员 ，针对存在的问题进行改进和优化 。
心理健康培训
组织心理健康相关培训，提高员工心理素质和抗压能力。
员工关怀
关注员工生活和工作状况，及时给予关怀和支持，增强员工归属感 和忠诚度。
构建良好企业文化氛围
企业文化宣传
01
积极宣传企业文化和价值观，引导员工认同和践行企业文化。
《HR培训资料》课件
一、课件概述1.1 课件简介本课件《HR培训资料》旨在帮助人力资源管理人员系统地掌握人力资源管理的基本理论、方法和实践技能，提升人力资源管理的专业素养和实际操作能力。
1.2 课件目标通过本课件的学习，学员将能够：（1）理解人力资源管理的基本概念和原则；（2）掌握人力资源规划、招聘、培训、考核等核心环节的操作方法；（3）提高人力资源管理的沟通协调能力和团队协作能力；（4）掌握人力资源管理的法律法规和伦理道德要求。
二、人力资源管理基本理论2.1 人力资源管理的定义与功能2.1.1 人力资源管理的定义2.1.2 人力资源管理的功能2.2 人力资源管理的核心理念2.2.1 人本管理理念2.2.2 系统管理理念2.2.3 动态管理理念2.2.4 数据化管理理念2.3 人力资源管理的五大基本职能2.3.1 人力资源规划2.3.2 招聘与配置2.3.3 培训与发展2.3.4 绩效管理2.3.5 薪酬福利管理三、人力资源规划与招聘3.1 人力资源规划3.1.1 人力资源规划的含义与意义3.1.2 人力资源规划的步骤与方法3.2 招聘与配置3.2.1 招聘的含义与意义3.2.2 招聘的基本程序与策略3.2.3 配置的含义与意义3.2.4 配置的原则与方法四、人力资源培训与发展4.1 培训与发展概述4.1.1 培训与发展的含义与意义4.1.2 培训与发展的一般过程4.1.3 培训与发展的类型与方法4.2 培训与发展的实施4.2.1 培训与发展的策划与设计4.2.2 培训与发展的实施与控制4.2.3 培训与发展的评估与反馈4.3 员工职业生涯规划与管理4.3.1 职业生涯规划的含义与意义4.3.2 职业生涯规划的步骤与方法4.3.3 职业生涯管理的原则与策略五、人力资源绩效管理5.1 绩效管理概述5.1.1 绩效管理的含义与意义5.1.2 绩效管理的目标与原则5.1.3 绩效管理的流程与环节5.2 绩效计划与指标设计5.2.1 绩效计划的含义与意义5.2.2 绩效计划的设计与制定5.2.3 绩效指标的设计与选择5.3 绩效考核与评估5.3.1 绩效考核的含义与意义5.3.2 绩效考核的方法与技术5.3.3 绩效评估的程序与步骤5.4 绩效反馈与沟通5.4.1 绩效反馈的含义与意义5.4.2 绩效反馈的技巧与方法5.4.3 绩效沟通的策略与注意事项5.5 绩效改进与提升5.5.1 绩效改进的含义与意义5.5.2 绩效改进的步骤与方法5.5.3 绩效提升的策略与措施六、人力资源薪酬福利管理6.1 薪酬管理概述6.1.1 薪酬管理的含义与意义6.1.2 薪酬管理的目标与原则6.1.3 薪酬结构的设计与构成6.2 薪酬水平的决定与调整6.2.1 薪酬水平的决定因素6.2.2 薪酬水平的市场调查与分析6.2.3 薪酬水平的调整策略6.3 薪酬发放与管理6.3.1 薪酬发放的程序与规定6.3.2 薪酬管理的制度与流程6.3.3 薪酬激励与福利政策6.4 社会保险与福利管理6.4.1 社会保险的含义与种类6.4.2 社会保险的管理与操作6.4.3 员工福利的种类与实施七、人力资源法律法规与伦理道德7.1 人力资源法律法规概述7.1.1 人力资源法律法规的体系与结构7.1.2 劳动法的核心内容与主要条款7.1.3 人力资源管理的法律风险与防范7.2 人力资源伦理道德概述7.2.1 人力资源伦理道德的含义与意义7.2.2 企业伦理道德建设的原则与方法7.2.3 人力资源管理中的伦理道德问题与应对7.3 合规管理与人权保障7.3.1 合规管理的含义与意义7.3.2 合规管理的实施与监督7.3.3 人权保障的基本原则与实践八、人力资源信息技术与管理8.1 人力资源信息技术的概述8.1.1 人力资源信息技术的含义与作用8.1.2 人力资源信息技术的种类与功能8.1.3 人力资源信息技术的选择与实施8.2 人力资源信息系统的设计与应用8.2.1 人力资源信息系统的设计原则与步骤8.2.2 人力资源信息系统的模块与功能8.2.3 人力资源信息系统的应用与管理8.3 数据分析与人力资源决策8.3.1 数据分析的含义与意义8.3.2 人力资源数据分析的方法与技术8.3.3 人力资源数据分析在决策中的应用九、人力资源国际化管理9.1 国际人力资源管理的概述9.1.1 国际人力资源管理的含义与特点9.1.2 国际人力资源管理的基本任务与内容9.1.3 国际人力资源管理的环境与影响因素9.2 跨国公司的HRM策略与实践9.2.1 跨国公司人力资源管理策略的含义与意义9.2.2 跨国公司人力资源管理策略的类型与选择9.2.3 跨国公司人力资源管理策略的实施与评估9.3 跨文化人力资源管理9.3.1 跨文化人力资源管理的含义与挑战9.3.2 跨文化人力资源管理的基本原则与策略9.3.3 跨文化人力资源管理的实践与案例分析十、人力资源管理案例分析与实战演练10.1 人力资源管理案例分析10.1.1 人力资源管理案例分析的方法与步骤10.1.2 人力资源管理经典案例解析与启示10.1.3 人力资源管理案例分析的实践与应用10.2 人力资源管理实战演练10.2.1 人力资源管理实战演练的内容与目标10.2.2 人力资源管理实战演练的设计与实施10.2.3 人力资源管理实战演练的评估与反馈重点和难点解析本文主要介绍了《HR培训资料》课件的十个章节内容，涵盖了人力资源管理的基本理论、方法与实践技能。
人力资源服务安全生产培训
人力资源服务安全生产培训一、培训背景人力资源服务是企业发展中不可或缺的一环，而安全生产是企业永续经营的基石。
为了保障人力资源服务中员工和客户的安全与健康，提高企业的安全生产意识和能力，特举行此次培训。
二、培训目标• 提升人力资源服务从业人员的安全意识和技能• 帮助人力资源服务机构建立健全的安全管理制度• 减少事故风险，保障员工和客户的安全三、培训内容1.安全生产法律法规及政策解读2.安全生产管理体系建立与执行3.事故应急响应与处置4.安全生产意识培养与教育5.安全技能培训与演练四、培训形式• 线上网络直播培训• 线下实地考察与实操演练• 群组讨论与案例分析五、培训流程第一阶段：理论学习• 理论课程学习及知识点强化• 安全生产案例分析与讨论第二阶段：实操演练• 安全设备使用与维护实操• 事故模拟演练及应急预案讨论第三阶段：总结反馈• 培训效果评估• 培训心得交流与经验分享六、培训师资• 具有丰富安全生产管理经验的专家学者• 人力资源服务行业资深从业人员七、培训日期与地点• 日期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日• 地点：XX市XX区XX街XX号八、培训参与对象• 人力资源服务机构管理人员• 人力资源从业人员• 安全生产管理人员九、培训注意事项• 参训人员须遵守培训纪律• 请提前准备学习用品• 遵守安全演练规定，保护好自身和他人的安全以上为本次人力资源服务安全生产培训的详细内容，如有疑问或需要补充资料，请随时与培训组织者联系。
祝愿本次培训取得圆满成功！特殊应用场合及条款说明1. 建筑工地安全管理• 增加条款：1.每日开工前进行安全例会，强调作业安全规范。
2.检查和维护工地安全设施和装备，确保其完好有效。
3.设立安全警示标识，明确危险区域和禁止区域。
• 详细说明：在建筑工地上，由于工作环境复杂多变，安全隐患较多，需要增加每日开工前的安全例会，并加强对安全设施和装备的检查和维护，以及设置清晰的安全警示标识，以提高工人的安全意识和降低事故风险。
人力资源管理中的员工培训知识点
人力资源管理中的员工培训知识点在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，尤其是员工培训方面的知识点。
员工培训不仅仅是提高员工技能和知识的手段，更是促进组织发展和员工个人成长的关键环节。
本文将介绍人力资源管理中的员工培训的相关知识点，并提供一些实践经验和建议。
一、培训需求分析在进行任何培训之前，人力资源管理者需要对员工和组织的培训需求进行认真分析。
这包括了解员工现有的技能和知识水平，明确组织的发展目标以及员工个人的职业发展需求。
通过培训需求分析，人力资源管理者可以确定培训的重点和目标，以便更好地设计和实施培训计划。
二、培训计划制定制定培训计划是员工培训过程中的关键一步。
在制定培训计划时，人力资源管理者需要考虑以下几个因素：1. 培训目标：明确培训的目标和预期结果，例如提高员工的专业技能、增强员工的领导能力等。
2. 培训内容：根据培训需求分析的结果，确定培训的具体内容和课程设置。
3. 培训方式：选择培训的方式和形式，包括面对面培训、在线培训、工作坊等。
4. 培训资源：确定培训所需的资源，包括培训师资、培训场地、培训设备等。
5. 培训评估：制定培训评估机制，以评估培训的效果和改进培训计划。
三、培训实施与监督培训计划的实施阶段是将培训计划付诸行动的关键环节。
在培训实施过程中，人力资源管理者需要注意以下几个方面：1. 培训师资选择：选择适合的培训师资，确保他们具备相关的专业知识和教学技巧。
2. 培训资源准备：确保培训场地、设备和教材等资源的准备工作。
3. 学员管理与关怀：关注和支持培训学员的学习进展，提供必要的指导和帮助。
4. 培训记录与跟进：记录培训的过程和结果，及时跟进学员的学习成果和应用情况。
四、培训评估与反馈培训评估是评估培训效果和改进培训计划的重要环节。
其目的是了解培训的实际效果，以便及时调整培训策略和方法。
常用的培训评估方法包括：1. 反馈调查问卷：通过问卷收集学员的意见和反馈，了解他们对培训的满意度和建议。
人力资源服务部员工安全培训
人力资源服务部员工安全培训1. 引言在现代社会中，员工的安全是企业发展的基石。
为了确保员工在工作场所的安全，降低潜在风险，人力资源服务部将组织并提供员工安全培训。
本文将介绍人力资源服务部员工安全培训的目的、内容以及实施方法。
2. 培训目的员工安全培训的目的是提高员工对工作场所潜在风险的认识和理解，提供必要的知识和技能，以确保员工在工作中的安全和健康。
培训目的具体包括：•员工意识：培养员工对安全的意识和重视，增强安全意识；•风险识别：让员工能够识别和评估工作场所存在的潜在风险和安全隐患；•预防措施：了解和学习必要的安全措施和操作方法，以防范意外事件的发生；•应急处理：掌握应急处理的基本知识和技能，提高员工在紧急情况下的应对能力。
3. 培训内容3.1. 工作场所安全•工作场所潜在危险：介绍工作场所可能存在的安全风险和隐患，如电器安全、火灾风险等；•安全设施和设备：说明工作场所安全设施的位置和使用方式，如灭火器的使用、紧急防护装置的操作等；•工作场所紧急情况应对：培训员工在火灾、地震等紧急情况下的应急处理方法。
3.2. 个人安全防护•劳动保护用品（PPE）：介绍和演示各类劳动保护用品的使用方法和注意事项，如安全帽、防护手套等；•身体姿势和操作：教授正确的工作姿势和操作方法，防止因错误操作导致的身体损伤；•疲劳管理：提醒员工关注疲劳问题，养成良好的作息规律。
3.3. 紧急救援•呼救流程：培训员工正确的呼叫紧急救援的程序和方法，包括报警方式和提供必要的信息；•急救知识：介绍常见急救知识，如心肺复苏和止血方法；•防止二次伤害：教授员工在救助伤员时，避免二次伤害的方法和技巧。
4. 培训方法•线下面授培训：组织专业的安全培训师进行授课，利用演示、讲解和实际操作等形式向员工传授安全知识；•网上培训平台：提供在线安全培训课程，员工可以根据自己的时间安排进行学习。
培训之后，人力资源服务部将通过考试或评估的方式来检验员工的安全培训效果，确保培训的有效性。
人力资源部新员工入职培训方案
人力资源部新员工入职培训方案一、培训目标：1.使新员工快速熟悉公司组织结构、制度规定以及工作职责，适应公司文化；2.提供必要的技能和知识，帮助新员工在工作岗位上达到预期绩效；3.培养新员工团队合作精神，增进与其他部门间的合作与沟通。
二、培训内容：1.公司概况及组织结构介绍：包括公司的发展历程、经营理念、核心价值观，以及各部门的职能和常用术语等；2.人力资源部工作职责与组织架构：介绍人力资源部的主要职责和工作流程，明确新员工在部门中的定位和工作任务；3.公司制度与规定：详细介绍公司的各项制度与规定，包括员工绩效考核、薪酬福利、请假制度、奖惩机制等；4.岗位职责培训：根据每个新员工的具体岗位需求，进行必要的技能培训和工作流程介绍；5.团队合作与沟通技巧：通过案例分析和团队活动，培养新员工的团队合作意识和沟通技巧；6.其他相关培训：包括办公软件操作、工作方法与技巧、知识管理等。
三、培训形式：1.公司概况与组织结构介绍、人力资源部工作职责与组织架构可采用讲座式培训；2.岗位职责培训，可根据不同岗位需求进行一对一培训或小组培训；3.团队合作与沟通技巧培训，可采用小组讨论、角色扮演等方式；4.其他相关培训，可采用在线学习、培训视频等形式。
四、培训时间：1.公司概况与组织结构介绍、人力资源部工作职责与组织架构：半天；2.岗位职责培训：根据不同岗位需求，可灵活安排培训时间，一般为1-3天；3.团队合作与沟通技巧培训：半天或一天；4.其他相关培训：根据内容进行灵活安排。
五、培训评估：1.培训结束后，进行培训效果评估，了解新员工对培训方案的满意度以及知识吸收情况；2.定期跟踪新员工在岗位上的表现，进行绩效评估。
六、培训资源：1.公司内部培训师或人力资源部员工负责相关培训；2.邀请公司高层领导或相关部门负责人进行讲座式培训；3.借助在线学习平台的培训资源；4.购买相关的培训教材和工具书。
七、培训效果评估：1.通过问卷调查、讨论小组、个人面谈等方式，了解新员工对培训方案的满意度和建议，不断优化培训内容和形式；2.定期评估新员工在岗位上的表现，包括工作成果、工作态度等方面的评估。
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人力资源部员工培训资料
一、人力资源管理定义
（一）酒店人力资源
酒店人力资源是能够推动酒店发展并与酒店目标一致的全体员工的总和，包括数量和质量两个方面。
（二）人力资源管理系统的定义
根据酒店经营目标合理组织劳动力，通过招聘、录用、培训、选拔、调整、考核、巡视、督导、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合，达到提高员工素质，有效调整和改变员工队伍结构，充分调动员工的积极性、创造性，最大限度地提高员工的工作效率为目的，从而实现客户价值。
聘
用
育留
二、通过建立人力资源管理系统所要达到的目标
1、谋求人与事的结合。
2、把合适的人放在合适的岗位、从事合适的工作。
3、建立一支专业化的员工队伍。
4、形成最佳的员工组合。
5、激励员工，发挥最佳的群体效应。
三、人力资源管理系统中所包含的范畴和边界
（一）酒店人力资源是全员管理
1、酒店人力资源管理不仅是人力资源的职责，也是酒店全体管理人员的职责。
2、酒店每一位管理人员都应了解和掌握人力资源管理的方法和理论。
（二）酒店人力资源管理是在动态进行的全面管理活动
酒店人力资源管理不仅是对员工录用、培训、奖惩、晋升和离职等进行全程管理，还要对员工的心理需求、情绪变化、思想动态等进行动态管理，并实施有效的沟通和激励，使员工始终处于良好的工作状态。
四、人力管理系统的责任部门和涉及的相关部门
（一）责任部门：总办人力资源部门（人事、劳资、培训、考核）
（二）相关部门：酒店其他各部门
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五、人力资源管理系统的组织结构
（一）酒店高层：是酒店人力资源管理工作的高级决策机构和权威机构。
（二）酒店人力资源决策委员会由高级管理层及总办人力资源部门组成。
1、确立酒店人力资源发展战略和工作目标。
2、确定各部门经理助理以上的人力任免事项。
3、负责各部门经理助理以上人员的绩效考核和奖惩。
4、研究并制定酒店人力资源政策。
5、研究并审批酒店的人力资源文件。
6、定期检查人力资源系统的运行效果。
7、监督和检查人力资源的工作情况。
8、监督各部门人力资源的执行情况。
（二）酒店人力资源决策下设：总办人力资源部门。
（三）总办人力资源部门是酒店人力资源管理系统运行和监督实施部门。
（四）各部门应依据人力资源管理系统的运行程序和标准，严格贯彻和执行。
（五）各部门有责任和义务对人力资源管理系统的执行情况，按程序予以反馈。
六、人力资源管理系统的操作流程图
七、人力资源管理系统中各个子系统和各个环节所要达到的标准及控制
（一）标准
1、人力资源管理系统内部包括七个子系统，分别为人员流动管理子系统、劳动合同管
理子系统、培训管理子系统、奖惩管理子系统、薪酬管理子系统、绩效考核子系统、员工内部聘用与考核子系统。
2、人力资源管理系统内部以绩效考核子系统为核心，各项工作均围绕绩效考核工作开
展。
3、各子系统和各个环节须符合《中益商务酒店—操作实务》中相应的工作职责、程序
与标准及规章制度。
（二）控制
1、人员流动管理子系统
人员流动管理子系统是对员工从进入酒店，员工在部门、岗位间的变动到员工离职退休的全过程的管理。
包括：人员计划管理、人员招聘管理、内部调岗管理、离职管理等；
（1）人员计划管理
①人员计划的制定
A：本地人力资源市场调查；
B：根据市场调查确定组织结构、人员编制；
C：确定人力资源计划。
②定编定岗
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A：原则：“科学、精简、高效”；
B：人员编制实行动态管理，根据生产经营情况确定编制；
C：编制具有一定的法定效力，一经确定，不得随意修改；若修改，必须履行相应的审批手续。
③定编定岗管理流程图
（2）人员招聘管理
①招聘分为：正式员工、临时员工、实习员工等；
②贯彻“公平、公开、公正”的招聘原则。
③有计划、有目标、有标准的进行考核。
④管理流程图（见下页）
（3）内部调岗管理
① 含义：根据工作需要，对酒店内部员工岗位变动实施的管理。
② 员工内部调动应遵循的原则： A ：工作需要的原则； B ：服务分配的原则； C ：公平、公开、公正的原则； D ：严格执行人事审批权限。
③ 管理流程图 （4）离职管理
① 人员范围：正式工、试用工、临时工、实习生等；
② 离店人员种类：个人辞职、合同期满、辞退或开除、实习结束； ③ 各类员工离职须严格执行人事审批权限；。