新员工入职培训人力资源部
新员工入职培训记录
新员工入职培训记录尊敬的各位公司高级管理层：根据公司安排，我作为人力资源部的负责人，于 xx 年 xx 月 xx 日在公司为新入职的员工进行了入职培训。
以下是对这次培训的详细记录，以供参考。
培训时间：xx 年 xx 月 xx 日，上午 9 点至下午 5 点培训地点：公司会议室培训内容：1. 公司概况介绍（1小时）我首先向新员工介绍了公司的概况，包括公司的历史背景、发展阶段、组织架构、核心价值观等内容。
同时，我还向他们展示了公司的各个部门以及各个部门的职责和作用，让他们能够对公司的结构和运营有一个全面的了解。
2. 入职手续办理（30分钟）在培训的第二部分，我带领新员工逐项办理了入职手续。
包括填写个人信息表、签订劳动合同、办理社保和公积金等手续。
我同时强调了个人信息的保密性和内部规章制度的重要性，并让新员工签署了相关的保密协议和行为准则。
3. 公司文化与价值观培训（1小时）这一部分，我重点向新员工介绍了公司的文化和核心价值观。
我强调了我们公司对于客户至上、团队合作、诚信正直等价值观的重视，并通过实例告诉他们这些价值观在公司内的实际应用。
我还鼓励新员工能够积极融入公司文化，与团队成员共同努力，为公司的发展做出贡献。
4. 岗位职责与业务流程培训（2小时）针对每个部门的新员工，我安排了各个部门的负责人进行岗位职责和业务流程的详细培训。
他们分别向新员工介绍了自己部门的工作内容、日常职责和工作流程，以及常用工具和软件的操作方法。
通过这个环节，新员工对自己即将承担的工作有了更加清晰的认识。
5. 内部制度与政策培训（30分钟）为了确保新员工能够遵守公司的内部制度和政策，我向他们逐一介绍了公司的各项制度和政策，包括加班政策、请假制度、绩效评估等方面的内容。
我强调了这些制度的重要性，同时解答了新员工提出的疑问，确保他们对这些制度和政策有一个清楚的认识。
6. 培训总结和答疑（30分钟）在培训的最后，我对整个培训内容进行了总结，并鼓励新员工在接下来的工作中不断学习和进步。
企业新员工入职培训方案(7篇)
企业新员工入职培训方案（7篇）企业新员工入职培训方案篇1第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。
第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。
第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。
第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。
第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。
第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。
综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。
综合培训原则上不少于六个学时。
第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。
业务/岗位培训采用导师制培训方式。
(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。
一个导师所带新员工不超过2人(含)。
2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。
3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。
(二)导师必备条件担任新员工导师人员必须同时满足以下条件：1、具有比较深厚的专业理论知识;2、熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程;3、具有较强的责任心和敬业精神;4、有两年以上本岗位工作经验;5、最近两年年度的绩效考核等级为良好(含)以上。
人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）
人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
新员工入职人事部及部门工作流程
新员工入职人力资源部工作流程一、人力资源部在新员工进入前1、应聘人员的录用决定由人事经理或总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认岗位，部门经理确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照4张、毕业证书、学位证书、职称证书、相关荣誉证书、身份证原件及复印件。
5、员工所在部门经理为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二、人力资源部办理入职手续1、填写《员工履历表》（附录2）。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录5），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、与新员工签署《试聘协议书》。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门经理。
7、将新员工的情况通过公司内部QQ群公告。
9、更新员工通讯录。
三、由部门办理部分1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、入职培训1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五、满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进；形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
六、转正评估新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
人力资源部二〇一〇年三月二十三日流程图：。
新员工入职培训方案企业hr必备(三篇)
新员工入职培训方案企业hr必备一、入职培训的目的：即为本次计划的明确目的，通过培训实现什么的结果。
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：即为我们需要培训哪些人公司所有新进员工三、培训排期：即为培训需要花费的周期，哪些阶段，每个阶段需要培训的主要内容。
具体时间可以先不确定。
新员工入职培训为期____个月，共分为____个阶段：第一阶段：初步认识(____周)企业文化、公司制度、薪资福利、员工职责、产品介绍等。
第二阶段：岗位指导(____周)集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第三阶段：任务挑战(____周)团队融入、主动完成工作人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：采取何种培训形式，线上还是线下，集中培训还是小组指导等。
采用线上+线下相结合的方式进行培训，线上进行基础课程资料学习，线下进行集中面授，现场互动形式。
1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训资料：针对培训需求内容、形式，所需要的培训课程课件、资料文件等。
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容：培训具体内容，进行分门别类的整理计划好。
七、培训考核：既然是培训，就要有考核标准，没有考核就无法进行有效的效果评估。
培训期考核分线上考核和线下应用考核两部分，基本客观常识以线上考核为主，在岗培训以线下应用考核为主，各占考核总成绩的____%。
新员工入职培训人力资源制度新员工
新员工入职培训人力资源制度新员工随着企业的发展和壮大，新员工的入职培训成为了一个非常重要的环节。
通过入职培训，新员工可以快速适应企业的文化和工作环境，提高工作效率和质量，为企业持续发展打下坚实的基础。
在进行新员工入职培训时，人力资源制度起到了至关重要的作用。
下面将从人力资源制度的角度进行详细的阐述。
首先，在新员工入职培训中，人力资源制度应明确岗位职责和工作内容。
通过明确岗位职责和工作内容，新员工可以清楚地知道自己具体的工作职责，避免岗位混淆和责任不清。
同时，人力资源制度也应明确新员工的工作目标和绩效评估的标准，激发新员工的工作动力和积极性，提高工作表现。
其次，人力资源制度应规定新员工入职培训的时间和地点。
新员工的入职培训通常需要安排一定的时间和场地，人力资源制度应明确这些安排，确保新员工能够在规定的时间和地点参加培训。
此外，人力资源制度还应规定入职培训的内容和形式，例如通过面授、线上学习、实际操作等不同的方式进行培训，以适应不同新员工的学习需求。
另外，人力资源制度在新员工入职培训中还应规定考核和奖惩制度。
新员工入职培训的目的是提高工作能力和业绩，因此人力资源制度应明确如何评估新员工的培训效果和绩效表现。
同时，制度还应规定相应的奖励和惩罚措施，激励员工学习和提高，但也要有公平和公正的原则，确保制度的执行符合企业的价值观和文化。
此外，人力资源制度还应规定新员工入职后的进一步培训和发展计划。
入职培训只是新员工发展的一个起点，企业应为新员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们掌握更多的知识和技能，提高职业素养和综合能力。
人力资源制度应明确不同层次和岗位的培训计划和要求，为新员工的职业发展提供指引和支持。
最后，人力资源制度还应规定与新员工入职培训相关的其他制度和机制，例如员工手册、员工福利、工作时间等。
这些制度和机制可以提供更全面和细致的指导，确保新员工能够顺利融入和适应企业的工作环境，提高工作效率和满意度。
人力资源部新员工入职培训方案(精选)
汇报人：XXX
目录
01 培 训 目 标 03 培 训 形 式 05 培 训 效 果 评 估
02 培 训 内 容 04 培 训 时 间 与 周 期
01
培训目标
帮助新员工了解公司文化
培训目标：使新员工了解公司的历史、使命和价值观
培训内容：组织文化、公司愿景、员工行为准则等
和应对能力
目的：帮助新 员工更好地了 解公司文化和 业务流程，提 高沟通协作能
力
适用范围：适 用于各种业务 场景，如销售、 客服、管理等
实施方式：制 定剧本，分配 角色，进行演
安排
培训开始时间：XXXX年XX月XX日 培训周期：为期XX周 培训时间安排：每周X天，每天X小时 培训地点：公司内部培训室
培训周期设置
培训时间：共计2周 培训周期：每年进行一次 培训安排：每周5天，每天8小时
培训目标：使新员工全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容
05
培训效果评估
评估标准制定
培训目标达成度：评估培训目标 是否实现，以及实现的程度。
培训效果跟踪：定期跟踪员工在 培训后的表现，以及培训成果的 转化情况。
沟通与协作技巧
沟通技巧：学会倾听、表 达清晰、掌握非语言沟通
协作技巧：团队合作、分 工明确、解决冲突
跨文化沟通：了解不同文 化背景、尊重多样性
沟通与协作在团队中的作 用
03
培训形式
课堂讲解
培训形式：通过讲师授课的方式传授知识 适用范围：适用于理论知识的传授和学习 优点：系统化、全面化地传授知识，有利于新员工快速了解公司文化和规章制度 注意事项：讲师需具备专业知识和授课经验，避免照本宣科，注重与员工的互动和交流
人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么
人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么一、入职前准备2.签订劳动合同：与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
3.社会保险办理：办理新员工的社会保险登记手续，确保其享受相应的社会保险待遇。
二、入职培训1.组织员工手册培训：向新员工介绍公司、部门的相关规章制度、企业文化以及员工福利待遇等内容。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，组织相应的培训，包括技能培训、业务培训等。
3.安全培训：向新员工传达公司的安全生产政策、安全操作规程等，提醒其注意工作中的安全问题。
三、入职介绍1.部门介绍：将新员工引领到所在部门，向他们介绍部门的组织架构、职能职责、员工分工等。
2.同事介绍：将新员工介绍给部门内的其他同事，帮助他们尽快熟悉工作环境。
3.设备介绍：为新员工介绍工作场所的设备设施、公共区域的位置和使用方法等。
四、登记及办理手续1.人事档案建立：为新员工建立人事档案，包括个人信息、学历证明、社保登记等。
3.内部系统账号申请：帮助新员工申请内部系统的账号和密码，以便日常工作和信息交流使用。
五、迎新活动1.迎新会议：组织一次迎新会议，邀请公司的高层领导和部门负责人与新员工进行沟通交流，让新员工感受到公司的关怀和重视。
2.新员工手册发放：向新员工发放一本新员工手册，介绍公司的相关政策、制度和流程等。
3.欢迎礼品赠送：向新员工赠送一份精心准备的欢迎礼品，以表达公司的热情和欢迎。
六、入职后跟进1.入职反馈：定期与新员工沟通入职感受、工作习惯等，了解他们的工作状态和需求。
2.满意度调查：对新员工进行满意度调查，了解他们对公司和工作的整体感受，为改进和优化提供参考。
3.入职培训跟进：对新员工的入职培训进行跟进和评估，及时解答问题和提供支持。
以上是一份新员工入职流程的简要介绍，实际的流程可能因企业规模、行业特点、岗位需求等因素而有所差异。
在实施过程中，人力资源部门应根据具体情况进行相应的调整和拓展，以确保入职流程的顺利进行，为新员工的入职提供全方位的支持和帮助。
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★ 正式转正
内部推荐制度
推荐标准：
1、信息资料的有效性经过确认 ； 2、向候选人推荐公司，并使候选人产生加盟意向； 3、候选人被成功录用并转正。
操作程序：
发布或介绍 职位信息
人员信息 推荐核实
候选人面 试安排
录用并转正
录用确认并告 知推荐人
不参与奖励：
1、被推荐人员为大中专应届毕业生或入职时职位 不符合上述规定的普通员工，对推荐人不进行物质奖励 。
■考勤与休假
上下班时间： 8：30—17：30（研发中心实行弹性工作制，9：00-18：00） 考勤周期：26日—次月25日
考勤异常： 迟到/旷工/公出单/出差登记表 忘记带卡：考勤负责人这里登记《忘记带卡登记表》
营销人员考勤：所有营销人员每天必须填写规范的《工作日志》 ，每月25日人资部会根据各主管确认的 《工作日志》的考勤状态为基准核对考勤状态 ；所有营销人员到公司总部超过2个工作日（含）必须接受 刷卡考勤（如果没有考勤卡可到人力资源考勤负责人这里办理临时考勤卡） 。 ■登陆公司内网：登陆公司内网【考勤请假】及时查询并处理考勤异常信息
4、部门经理推荐本部门所需的优秀人才，正式招聘 意见由其主管副总经理确定。
内部推荐制度
奖励标准
工资等级
8 7 6
典型职位
副总经理 首席专家/高级专家
中心总经理/总监/总工程师 研发及产品专家
奖励标准（元/人）
20000
10000
5
产品经理/高级研发经理/研发高级工程
师
一级部门经理/副经理
办事处经理/高级市场经理
2、部门经理（含办事处）推荐本部门人员、人力 资源部推荐人员以及公司副总以上、办事处总经理推荐 人员不在奖励范围。
推荐管理：
1、推荐员工将优秀人员推荐信息交到人力资源部后 不应向相关人员查询被推荐人在候选人中的排名 优劣情况。
2、推荐员工不应与用人部门招聘面试人员联络以免 影响任用决定。
3、对于本部门人员推荐的，人力资源部应对招聘 岗位的重要性和急迫性进行审查。
新员工入职培训
人力资源部【贺清君】 2012年5月10日
目录
1 人力管理制度 2 员工主要福利 3 职场商务礼仪 24 劳动纪律管理 5 职场制胜之道
第一部分：人力管理制度
人力资源部的职能与目标
职能 （1）管理：与公司战略目标相结合，规范人力资源各项管理；
（2）服务： 为全体员工提供周到、及时、专业的人力资源 服务及咨询。
展
培训形式：内训（新员工培训、岗位技能培训、内部导师制）和外训（外派学习、 管理技能提升培训）
薪资福利制度
工资构成： 总额＝基本工资＋绩效工资 （发放周期：上月26到本月25日）
工资标准： 确定工资标准的主要依据是岗位价值、学历、工作经历、专业技术水平、司龄以及对公司的
贡献程度等。
工资的调整：
1．工资遵循“以岗定薪、薪随岗动、岗变薪变”的原则。 2．员工发生工作岗位变动、工作内容较大变化或出现客观情况的变化等情况，由所在部门和人
对团队及整个公司而言： 1) 为客户提供更好的产品和服务。 2) 获取更大的市场竞争优势。 3) 实现更多的股东回报、社会回报及员工回报。
管理层年度考核
绩效考核的分类
产品线年度考核
员工绩效考评
详见《绩效考核管理办法》
绩效管理应遵循如下原则：
1) 全员绩效原则： 2) 全过程绩效原则： 3) 全方位绩效原则： 4) 结果导向原则： 5) 公平、公正、公开原则； 6) 绩效等于价值原则。
★ 入职材料准备 ★ 体检 ★ 确定入职时间 ★ 入职办理 ★ 签订合同
入职
试用期
★ 确定工位 ★ 领电脑设备 ★ 办理餐卡 ★ 进入部门 工作 ★试用期实行导师制
★ 试用期6个月，可申请提前 ★ 按照试用期考核结果采用不同 转正模式：A/B/C/D
•A:可直接提前转正，走人才 “绿色通道”直接审批 •B:邮件征求部门意见，都没 意见直接审批 •C:转正必须走听证/答辩会
除休年假、病假、产假、事假、婚假、丧假等期间（经批准的） ，因特殊原因 不能当天提交的，最晚于下周第一个工作日中午12点前提交，到期仍未提交的， 视为未提交工作周报。
各级管理者有责任和义务督促所属员工， 填写好工作周报,并最晚于下周四 24点前完成审核。 没有按时写周报，每次罚款50元，同时绩效考填写周报的作用 周报的填写规则 周报的考核方式
工作周报是员工工作情况的记录和反映，公司所有人员应当认真、如实填写工 作周报（特殊情况需经中心以上领导批准） 。
通常工作周报每周填写一次。员工应在每周最后一个工作日下班前，登录公司 【工作周报系统】，在线填写，完成后提交上级主管。
力资源部对其薪资水平进行重新评估，并根据评估结果重新核定其职位层级及工资级别。
薪资制度保密原则：
公司执行薪资保密原则，个人收入不公开，员工必须保守自己的劳动报酬等收入情况，不 得私自了解公司内其他员工的收入情况，否则属严重违反公司规章制度之行为。
绩效管理制度
绩效管理制度
实施绩效管理的主要作用：
对个人而言： 1) 是岗位调整的重要依据。根据个人绩效状况，调整其职位和承担 的职责，实现“能者上、庸者下”的职位晋升和员工发展机制。 2) 是薪酬福利调整的重要参考指标之一。 3) 是员工明确个人改进和发展方向的主要依据之一。
目标：
通过一系列的活动促使员工价值和组织价值都能获得有效的提 升，通过人力资源管理推动公司实现战略发展目标，实现公司 和员工双赢。
内容概览
内容概览
招聘及试用期管理 员工的培训与发展 薪资福利制度 绩效管理制度 考勤管理/周报制度
招聘及试用期管理
面试
★ 招聘信息发布 ★ 简历投递/搜索 ★ 面试/复试 ★ 沟通薪资 ★ 进入审批环节 ★ Offer
5000
4
二级部门经理/副经理
高级产品工程师/研发经理 高级客户经
理/高级业务经理
2000
3
产品工程师
1000
研发软硬件工程师
（本等级其余职位500）
员工的培训与发展
培训工作统一管理，根据需求分两级实施：公司级培训的组织实施、部门级培训 的管理。
培
训
与 发
每年年底人力资源部面向管理团队及全体员工启动培训需求调研，根据公司业务 发展及员工个人发展确定当年培训计划及培训预算。