后勤服务中心管理方案
公司后勤工作管理方案(五篇)
公司后勤工作管理方案(五篇)公司后勤工作管理方案篇1一、发挥职能，做好工作在后勤的工作上，是必须要在自己的岗位上坚守，并且以个人的努力来促成自己更好的转变与成长。
在这份工作中必须要对自己所负责的工作有较好的定位，也是努力地让自己在其中去成长，去更好的做好自己的工作。
当然在平时也是需要维护好整个企业，整个部门间的情谊与工作的氛围，让每一位员工都能够在工作中收获到应有的成长，更好的完成好自己的工作。
二、保证监督工作的进行身为后勤作为重要的就是维护好整体的秩序，将这个企业工作的氛围努力地保持好。
不管是在企业规章制度的监督上，还是每一位员工行为的监督都是需要严格的按照企业的规定进行，整齐能够让每一位员工都感受到进步，都感受到成长。
平时的时候要对整个企业各方面的活动，工作氛围，各项知识与技能都需要掌握好，并且在自己的工作岗位上坚守，做好自己所负责的那一部分的工作，为企业的员工营造更加舒适、良好的工作氛围。
三、做好协助工作在平时的工作中更多的是要让自己对自己的工作有更多的明白与认识，这样才能够真正的促成更好的发展，对于我个人来说，更是需要在自己的工作岗位上对自己的工作有更好的认识，为每一位员工做好协助其工作的工作。
面对未来我更是在自己的工作上努力地做好一切，让自己可以变得优秀起来，我也相信在下阶段我能够认识到自己工作的重要性，真正的让自己收获到更多的成长，将个人的工作都能够非常顺利的完成好。
四、改掉自身不足进行工作的过程中，自身存在着不足是非常不好的，所以更是需要从其中明白自己的错误，非常有针对性的去改变，以个人的努力来促成自己更好的发展与改变。
当然面对前方未知的生活，我也都是有努力的改变自己，争取能够让自己的拥有更加幸福与美好的生活。
我很是期待着自己能够变得越发的优秀，真正的在工作上能够完成好自己所负责的工作。
面对前方的未知，我更是需要摆正自己的态度，真正的在工作上做好一切，努力地改变自己，争取能够让自己变得异常的优秀，在工作上有更好的发展。
后勤管理中心实施方案
后勤管理中心实施方案首先，我们需要建立一个完善的后勤管理流程。
这包括对各项后勤服务的具体流程进行规范化和标准化，确保每一个环节都能够高效地运作。
通过建立流程，可以使得后勤管理工作更加有条不紊，减少人为失误和资源浪费。
其次，我们需要引入先进的信息化系统。
信息化系统可以帮助后勤管理中心实现资源的精细化管理和实时监控。
通过信息化系统，可以实现对设备、物资、人员等资源的精准管理，及时发现和解决问题，提高工作效率。
另外，我们还需要加强对后勤管理人员的培训和管理。
后勤管理人员是后勤管理中心的核心力量，他们的素质和能力直接影响到后勤管理工作的质量和效率。
因此，我们需要建立健全的培训体系，不断提升后勤管理人员的专业技能和综合素质，确保他们能够胜任各项工作任务。
此外，我们还需要加强与外部供应商和服务商的合作。
后勤管理中心需要与各种外部资源进行合作，包括设备供应商、维修服务商、物流公司等。
通过建立良好的合作关系，可以确保后勤管理中心能够及时获得所需资源，并且在服务质量上得到保障。
最后，我们需要建立一套科学的绩效考核体系。
绩效考核可以帮助后勤管理中心对工作效果进行评估和改进。
通过设定合理的考核指标和奖惩机制，可以激励后勤管理人员积极工作，提高工作效率，同时也可以及时发现和解决工作中存在的问题。
总之，后勤管理中心实施方案需要从流程、信息化、人员培训、合作关系和绩效考核等方面进行全面考虑和实施，以提高后勤管理工作的整体效率和质量。
希望通过我们的努力，后勤管理中心能够更好地为组织的发展提供保障和支持。
后勤服务中心管理方案
后勤服务中心管理方案
一、引言
学校后勤服务中心是学校提供给学生和教职工的一种便捷服务，是校
园内的设施及服务最为紧密的一个部门，其管理水平也直接影响到学校的
整体水平及发展。
因此，学校后勤服务中心的管理制度和措施是比较重要的。
本文主要就学校后勤服务中心的管理措施做出一些设计。
二、组织结构
1、工作内容：学校后勤服务中心的工作主要是为学校的学生和教职
工提供便捷的服务，具体内容包括：校内超市供给、饮食服务、宿舍服务、学校活动筹备、保洁等等。
2、分工：学校后勤服务中心总管分为办公室、前台、资料事务室、
财务室、校内超市管理室、饮食管理室、宿舍管理室、保洁管理室等。
三、工作职责
1、办公室负责统筹调度后勤服务中心的工作，负责制定管理制度，
根据学校的实际情况，定期对后勤服务中心进行检查，确保服务质量；
3、资料事务室负责学校后勤服务中心的日常文秘工作、向外界发出
公文，并收集外界的相关资料；
4、财务室负责后勤服务中心的各项财务业务，定期审计，确保财务
状况的正常性；
5、校内超市管理室负责校内超市的日常管理。
后勤服务精细化管理实施方案
后勤服务精细化管理实施方案一、服务承诺（一）大楼公用走道、大厅及卫生间每天保持洁净，并定期进行外墙保洁。
（二）给排水、供电、电梯、空调等各类设备，保证24小时正常运行。
若发生故障，接报后15分钟内工作人员赶到现场。
小修小补，当场解决，中修以上，以最短时间处理完毕。
（三）办公家具的维修随叫随到。
（四）会议室的卫生、灯光、音响、桌椅、饮水、花草等服务保障良好。
主要会场在使用时，提前30分钟做好各项准备工作。
（五）遇偷盗、火灾、或其他意外事故，接报后5分钟内工作人员赶到现场，做出正确处置。
二、后勤服务办公室工作规范（一）了解掌握各部门服务全面情况，协调督办有关事宜。
（二）负责大楼劳动用工管理。
（三）办理领导交办的其他工作。
三、保安部门岗位工作规范（一）严格遵守法律法规和保密制度，坚持原则，忠于职守，秉公办事，敢于同各种不良倾向和违法犯罪分子作斗争。
（二）维护进院车辆停放秩序，全天候对大楼公共部位实行监控，不准闲杂人员进入办公区域。
（三）服从命令，在突发事件面前见义勇为，临危不惧。
（四）配合有关部门做好集体上访等突发事件的处理工作，依法劝阻和坚决制止影响机关正常工作秩序的行为。
（五）负责总监控室的日常事务。
（六）承担升降国旗的任务。
（七）文明执勤、礼貌执勤。
四、设备维修岗位工作规范（一）维修电工1、严格遵守电气安全作业规程，服从工作安排和技术指导，遵守劳动纪律。
2、负责大楼内各类用电设施的日常维护、保养和修理工作，夜间维修值班电工实行特殊巡视检查制。
3、定期检查用电设施和公共部位的照明灯，保持全方位的照明完好率。
4、严格按照“安全、规范”的要求修理驿动电具，严禁乱接临时电源，保证安全用电，定期进行电气设备的安全检查。
（二）管道维修工1、自觉尊守“设备维修和操作人员工作规范通则”中的各项要求。
2、负责大楼内给排水的泵、管道等各类设备以及本工种相关设备的日常维修、保养和修理工作。
3、定期做好给排水设备的日常检查工作，保证给水系统连续供水和保持正常的水量、水压，排水系统畅通，认真做好日常巡视工作，通过巡视检查及时消除各种用水设备的跑、冒、滴、漏现象。
后勤管理中心实施方案
后勤管理中心实施方案一、前言。
后勤管理中心是企业管理中的重要部门，其工作涉及到企业的日常运营和管理。
因此，建立一个高效的后勤管理中心实施方案对于企业的发展至关重要。
本文将围绕后勤管理中心的实施方案展开讨论，以期为企业建立一个科学、高效的后勤管理体系提供参考。
二、目标与任务。
1. 目标，建立一个高效、规范、科学的后勤管理中心，提高后勤服务水平，为企业的发展提供有力保障。
2. 任务，制定后勤管理中心的组织结构和职责分工，建立后勤管理流程和标准，提高后勤管理效率和服务质量。
三、组织结构和职责分工。
1. 后勤管理中心应设立后勤主管，负责整个后勤管理中心的工作。
同时应设立后勤部门，包括采购、仓储、设备维护等子部门，明确各部门的职责和任务。
2. 后勤主管应负责制定后勤管理中心的工作计划和目标，监督后勤部门的工作进展，协调各部门间的协作关系，确保后勤工作的顺利开展。
3. 后勤部门应根据企业的实际情况，合理分工，明确各部门的职责和任务，确保后勤工作的高效运转。
四、后勤管理流程和标准。
1. 采购管理，建立完善的采购管理流程，包括采购需求的提出、供应商的选择、合同的签订等环节，确保采购的及时、准确和合理。
2. 仓储管理，建立严格的仓储管理标准，包括物资的分类存放、出入库管理、库存盘点等环节，确保物资的安全和准确管理。
3. 设备维护，建立设备维护档案，定期进行设备的检查和维护，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
五、后勤管理效率和服务质量。
1. 提高后勤管理效率，建立科学的绩效考核机制，激励后勤管理人员的工作积极性，提高工作效率。
2. 提高后勤服务质量，建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，不断改进后勤服务质量，提高客户满意度。
六、总结。
建立一个高效的后勤管理中心实施方案对于企业的发展至关重要。
通过制定明确的组织结构和职责分工，建立规范的后勤管理流程和标准，提高后勤管理效率和服务质量，可以为企业提供有力保障，促进企业的持续发展。
行政事业单位后勤服务中心管理制度
行政事业单位后勤服务中心管理制度行政事业单位后勤服务中心是负责提供后勤服务和保障工作的单位。
为了确保后勤服务中心的有效运行和管理，制定一套行政事业单位后勤服务中心管理制度是非常重要的。
以下是关于行政事业单位后勤服务中心管理制度的建议，共计1200字以上。
一、总则1.后勤服务中心是行政事业单位的重要职能部门，负责各项后勤保障工作的统筹管理与协调。
2.后勤服务中心应当遵守宪法、法律、法规和政策规定，履行职责，提供高质量的后勤服务。
3.后勤服务中心应当树立创新意识，积极主动地适应时代的发展变化，提高服务质量和效率。
二、组织机构1.后勤服务中心设立后勤服务部、物资供应部、资产管理部等职能部门，负责各自的工作。
2.各职能部门应当明确职责、权限和工作流程，实行科学管理和规范操作。
3.后勤服务中心应当建立健全内部管理机制，明确各级职责，确保工作协调、高效运行。
三、岗位职责1.后勤服务中心应明确各个岗位的职责和工作范围，根据需要制定相应的岗位职责手册。
2.全体工作人员应当履行岗位职责，做好各项后勤工作，确保服务质量和效率。
3.岗位职责应当有明确的目标和要求，工作人员应定期接受培训和考核，提高岗位能力和实施能力。
四、工作流程1.后勤服务中心应当制定科学的工作流程，明确各项工作的操作步骤和责任分工。
2.工作流程应当包括物资采购、设备维修、会议支持、文件管理等方面的工作，确保各项工作能够有序进行。
3.后勤服务中心应当建立信息化管理系统，提高工作效率和数据准确性。
五、财务管理1.后勤服务中心应当建立健全财务管理制度，确保财务收支的合规性和透明度。
2.财务管理制度应包括预算编制、财务管理、内部审计、资产管理等方面的内容。
3.后勤服务中心应当定期进行财务报告，接受上级部门的审计和监督。
六、绩效考核1.后勤服务中心应当制定绩效考核制度，确保工作人员的工作能力和素质得到充分发挥。
2.绩效考核应当根据工作人员的岗位职责和工作目标进行，定期进行绩效评估和考核。
后勤管理处一站式服务中心管理制度
后勤管理处一站式服务中心管理制度一、前言后勤管理处一站式服务中心是为了提高服务质量和提升工作效率而设立的，为全校师生员工提供全方位、多角度、高质量的服务。
该管理制度旨在规范后勤管理处一站式服务中心的运作，确保服务工作的顺利进行，提供一个优质的服务品牌。
二、服务内容1.设备及材料采购：负责校内设备及材料的采购，确保采购流程透明、合规；2.校园环境维护：负责校园环境清洁、绿化养护、道路维修等工作；3.校园安全保障：负责学校内部安全设施的检修和维护，保障师生的人身安全；4.园区物业管理：负责园区内物业管理工作，包括物业维修、入住管理、秩序维护等；5.食堂管理：负责学校食堂的管理与运营，确保食品安全和服务质量；6.文印中心：负责学校内部的文件复印、打印、图文制作等服务；7.接待服务：为来访人员提供接待、引导、导览等服务；8.快递管理：负责学校内部快递的接收、派送和管理。
三、管理机构1.中心主任：负责中心的整体运营和管理，协调各个部门之间的工作；2.中心副主任：协助主任管理中心的日常工作，负责中心内部的人员培训和绩效评估；4.服务人员：负责具体的服务工作，保证服务工作的顺利进行。
四、管理制度1.岗位职责：明确各个岗位的职责，并定期进行评估和调整；2.人员招聘：根据工作需要招聘合适的人员，进行面试和考核，确保人员素质达到要求；3.人员培训：对新员工进行入职培训，以及定期进行专业及技能培训，提高综合素质和服务水平；4.工作流程：规范后勤管理处一站式服务中心各项工作流程，确保工作进展顺利；5.信息管理：建立后勤管理处一站式服务中心的信息管理系统，保证信息的安全、准确和及时；6.服务质量：制定服务标准，建立服务质量评估机制，定期开展满意度调查，及时处理投诉和意见反馈；7.绩效考核：建立绩效考核制度，对服务人员进行定期评估，激励员工积极工作。
五、监督与反馈1.监督机制：建立监督机制，由负责监督的部门对后勤管理处一站式服务中心的工作进行监督和检查，确保工作的规范进行；2.投诉处理：建立投诉处理渠道，对接收到的投诉进行调查和处理，并及时给予反馈；3.服务评价：定期对服务进行评价，并根据评价结果进行改进和优化。
2024年后勤服务中心计划
2024年后勤服务中心计划摘要：随着社会的发展，人民对于后勤服务的需求越来越高，因此建立一个完善的后勤服务中心对于提高人民生活质量、推动社会进步至关重要。
本文将介绍2024年后勤服务中心计划的目标、建设内容和实施方案，以期为社会发展提供有力支持。
一、目标：1. 提高人民满意度：通过建立后勤服务中心，实现优质的后勤服务供应，提高人民对于后勤服务的满意度。
2. 提升效率：通过后勤服务中心的整合和优化，提升后勤服务流程效率，减少资源浪费，提高工作效能。
3. 促进创新：通过引入先进科技和管理模式，推动后勤服务领域的创新发展，提供高品质的服务体验。
二、建设内容：1. 建立统一管理平台：建立一套数字化的后勤服务管理平台，实现对各项后勤服务的综合管理，包括人力资源、采购管理、设备维护等。
2. 优化后勤服务流程：对各类后勤服务流程进行优化，消除繁琐手续和不必要的环节，提高工作效率。
3. 引入先进科技：通过引入物联网、人工智能等先进技术，实现设备自动监测、服务智能化等，提升服务质量和用户体验。
4. 建立全链条供应网络：与外部供应商建立合作关系，建立一套高效的供应网络，保证后勤物资的及时供应。
5. 培训与管理：加强后勤服务人员的培训和管理，提高工作技能和职业素养，提升工作质量和服务水平。
6. 智能化设施建设：通过建设智能化设施，如智能停车系统、智能垃圾处理系统等，提高设施利用率和资源利用效率。
三、实施方案：1. 建立工作小组：成立后勤服务中心建设工作小组，负责制定中心建设的详细方案和时间表，并协调相关工作。
2. 成立后勤服务中心：在2024年设立后勤服务中心，配备专业的后勤服务人员和先进的设备和技术，确保工作开展。
3. 推进信息化建设：在2024年之前，完成后勤服务管理系统的建设和上线，并进行相关培训和试运营。
4. 优化服务流程：对各类后勤服务流程进行详细分析和优化，消除繁琐手续，提高工作效率。
5. 引入先进科技：引入物联网、人工智能等技术，建立设备自动监测和服务智能化系统，提升服务质量和用户体验。
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后勤服务中心管理方案
及管理费用
二、后勤服务中心人员管理和工作职责
1、人员管理
(1) 确定标准，严格招聘
用人标准是：重品德修养，要爱岗，敬业，奉献；重工作能力，要一专多能，创新开拓；要有扎实的专业能力。
(2) 规范言行，注重仪表
为全面提高学校的整体形象。
要求我们所有员工讲究文明，举止端庄，礼貌待人。
(3) 素质评价、绩效考核
考核能起到奖励先进、鞭策后进的作用，是充分发挥人员素质效能的内在保障。
2、主要员工岗位职责
(1) 后勤服务中心主管岗位职责
◆组织、领导全体员工完成共达学院校区物业服务中心承担的各
项工作任务：
◆制订各项规章制度、各岗位职责、工作标准；
◆检查指导各岗位的工作，督促员工切实履行各岗位职责，遵守
各项规章制度和安全操作规程；
◆努力学习与物业管理有关的业务知识和技能，熟悉物业结构和
师生基本情况；
◆负责与外部的协调工作，加强合作与交流；
◆定期检查和总结工作，努力提高管理水平和工作效率；
◆处理投诉，完成上级领导交办的其它工作。
(2) 保安科长岗位职责
◆保安科长具体负责校区辖区内的安全管理、消防管理、交通管
理工作的安排、落实；
◆主持安全管理工作例会，准确传达服务中心的指令；
◆制定部署秩序维护的工作计划，及时向项目经理汇报工作情况，
负责对秩序维护员的考核，并对不称职者提出处理意见；
◆负责拟定安全管理培训计划，并具体组织实施；
◆对校园内发生事故亲自组织调查处理，受理有关安全管理工作
的投诉；
◆不断巡查，督促各岗哨，及时纠正违章违纪情况，对秩序维护
进行日常业务培训和考勤、考核；
(3) 保安队员（门卫)岗位职责
◆统一着装、佩戴工牌，姿态端正；
◆负责对校区的出入秩序进行管理；
◆遵守交接班制度，不得迟到、早退、擅离职守，做好各种记录；
◆文明礼貌待人，能果断处理事情；
◆对进入校区的来访人员，按规定程序办理来访手续，指导来访
人员按规定路线行进：
◆坚守岗位，服从统一调度，不随意换岗，玩忽职守；
◆负责校内消防设施、设备、器材的检查管理工作；
◆管好车辆的进出、停放，疏导进出车辆，保证道路畅通；
◆维护校区的安全秩序；
◆严格执行各项规章制度，发现问题立即处理，并通知上级领导；
◆发生紧急事故，迅速赶到现场，立即处理，及时汇报；
◆完成上级领导交办的其它任务。
(4) 保洁班长岗位职责
◆负责校园内各保洁工作的全面管理；
◆对各个保洁员的工作每日进行检查、指导，并做好相应的记录；
◆及时向后勤主管汇报保洁工作，完成领导交办的其他工作。
(5) 保洁员岗位职责
◆负责清洁范围内的清洁工作，确保达到清洁质量标准；
◆维护责任区卫生，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为；
◆完成上级交办的其他任务。
(6) 绿化员岗位职责
◆熟悉校园内的绿化面积和布局、花草树木的品种和数量；
◆对花草树木定期除杂草和病虫害防治，修枝剪叶、浇水；
◆正确使用剪草机等配套设备，做好日常维修保养工作；
◆及时制止任何故意破坏绿化的行为。
三、后勤服务中心各部具体工作规范要求
1、环境清洁卫生
(1) 教学楼、学生公寓楼、行政楼、道路、操场每天早上7：00，下午2：00各打扫一次。
(2) 垃圾箱每天9：30之前及时清运干净，垃圾箱周围无污垢、无积水。
垃圾箱每年更换一次。
(3) 教学楼、学生公寓楼、行政楼楼梯扶手及过道目视应清洁，楼梯内无果皮、纸屑、蜘蛛网等。
(4) 公共卫生间地面无烟头、积水、纸屑、果皮；屋顶、墙角无蜘蛛网；墙壁干净，室内无异味。
(5) 学生公寓过道、楼梯地面干净，无污渍、无杂物。
(6) 楼内过道垃圾桶及校外垃圾桶均按指定位置摆放，桶身表面干净无污渍，存放垃圾及时清理。
(7) 遇到下雪，保洁员应主动集中清理校内主干线和大门口的积雪。
2、校内保卫管理
(1) 门岗值班人员必须着统一制服、佩带胸牌，做到整齐、清洁，仪容端庄、精神饱满。
(2) 校区两个出入口24小时值勤。
做好交接班记录和巡查记录。
(3) 对进出校园车辆要进行登记，引导车辆有序通行、停放。
(4) 对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告学校和有关部门领导，并协助采取相应措施。
(5) 发现有偷盗、破坏行为的要立即上前制止和处理。
发现打架斗殴现象立即上前制止，并第一时间报校方。
(6) 对大宗物品出校实行出门条制度，应交验出门条，否则所带物品不能出校。
3、水电及校园设施维修
(1) 巡视检查教学、生活区内过道灯及楼梯照明是否正常，发现问题及时进行维修。
(2) 检查校内各部位电线、开关有无破损、断裂等情况，一经发现立即进行维修，保证正常供电。
(3) 定期检查自来水进水线路、校内二次供水等设施是否完好。
(4) 水电工24小时值班，并把每个水电工的紧急联系方式张贴在墙上，以便及时联系。
(5) 定期对校内主干道路灯进行检查，及时更换损坏的灯具。
(6) 负责雨排水管道、污水管道的疏通和维护。
4、学生公寓宿舍管理员
学院公寓楼共6栋，四栋男生公寓楼，两栋女生公寓楼，每栋6层，共约有900个房间，可住宿约5500名学生。
学生公寓配6名公寓宿管员,楼内保洁员6人。
(1) 公寓楼内地面无杂物、无积水、无污渍；墙面干净整洁，无蜘蛛网、无乱贴乱画；楼内无废弃杂物、无乱堆乱放、无卫生死角等。
(2) 宿舍管理员要每天巡视检查学生宿舍，指导督促搞好宿舍内部卫生，提醒学生妥善保管好钱物，人离寝室及时关门。
(3) 认真、全面、详细、准确地登记住宿学生的基本情况，并备存登记资料，以便提供服务和查询。
及时办理新生入住和老生迁出手续。
(4) 公寓内的卫生间地面墙面干净、室内无异味、便池内外无杂物无污渍，抽水马桶无长流水、无堵塞、无滴漏现象。
(5) 确保楼外绿化区的清洁。
(6) 严格管理备用钥匙。
必须要用到备用钥匙时要登记，宿管员亲自开门。
(7) 做好报修登记，并及时向维修部门反映（要能准确区分自然损耗和人为损坏，对人为破坏的情况除对当事人进行批评教育外，还要求赔偿维修材料费用）。
(8) 负责各公寓的保洁服务过程的监督检查，对不合格现象要及时提出整改要求，并监督、检查其整改情况。
(9) 按校方规定时间开关宿舍大门，男女生一律拒绝互串宿舍。
(10) 配合学院和学生会生活部对内务卫生进行检查、评比。
5、学生公寓保安
(1) 保安24小时在门口处值班，对来访人员及时登记。
谢绝推销和其他闲杂人员进入。
(2) 随时维护公寓楼周边车辆停放秩序。
(3) 定期对公寓内的消防设施设备进行巡视、检修，保证楼内消防设施设备完好，消防设施设备设置明显的提示标志。
(4) 检查巡视公寓内有无使用大功率电器、斗殴、赌博、传播不良文化等事件和违法行为。
7、校园绿化
(1) 所有植物要及时修剪，造型整齐、优美。
(3) 绿化围栏设施无缺损，绿化建筑小品无损坏。
(4) 对树木修剪完毕要清理好现场，把残枝叶堆放到指定地点。
(5)对校内花草树木要定期进行施肥和除虫害。
8、楼栋管理员
(1) 熟悉教学楼分布情况，负责对楼内所有教学设备的管理。
(2) 要集中保管好所有教室的钥匙。
根据学校规定按时对教室门进行开门及锁门工作。
(3) 每天检查巡视各教学楼的节水节电的情况。
(4) 对教学楼内损坏的教学设施要及时进行报修。
(5) 晚上下自习后要到各教学楼内检查夜间关灯情况。
对保洁清扫工具，教学物品要做好保管和发放。
(6) 锁门后若遇恶劣天气及时关好教室内玻璃窗以免损坏，保持完好。