汽轮机机大修管理方案

汽轮机机大修管理方案

目录

大修工作策划书

一、概述

二、大修项目

三、2#机大修组织措施

四、2#机大修安全措施

五、2#机大修技术措施

大修准备工作

光大环保能源（苏州）有限公司机炉大修管理

大修工作管理规定

安全活动例会

机组大修安全保卫、文明检修管理制度及大修期间安全管理规定大修期间安全保卫管理规定

大修期间工作票办理程序

大修期间动火工作管理规定

文明检修管理规定

机组大修质量控制管理规定设备质量控制管理规定

检修项目变更管理规定

设备工作管理规定

机组大修承包商的管理规定对承包商的管理规定

大修考核细则

附件

1、#2汽轮发电机检修项目

2、#2机大修进度网络图

3、#2机大修安全网络图

4、质量监督验收网络图

5、主要设备三级验收项目

一、概述

光大环保能源（苏州）有限公#2机于2006年转入商业运营至今，已运行将近10年时间，本次大修是一次解体恢复检查性大修，各专业应认真贯彻大修管理规定，以安全、质量、进度为根本和控制成本为主题，以高度的责任感和使命感完成这次2#机大修任务。

1.机组概况

光大环保能源（苏州）有限公司2#汽轮机为中国长江动力公司（集团）武汉汽轮发电机厂生产的N9-3.9凝汽式汽轮机，于2006年顺利完成72+24小时整套试运行。机组在整套运行期间，达到带额定负荷运行稳定，热控自动投入率＞95%，保护装置投入率100%，汽轮发电机组各项指标均符合制造、安装要求,2009年2#汽轮机组由张家港保税区万尔昌电力设备检修有限公司大修后机组各项指标正常。大修后运行4年多来系统和设备本身也暴露出一些缺陷，主要表现在：

1、在#2机组运行过程中，前后轴封泄漏，前轴封漏汽进入前轴承箱造成油中带水；

2、#2机组汽耗较高，影响机组经济运行。

3、轴承振动超标、推力瓦温度偏高；

4、#2机排气缸与基础间隙调整；

总之，#2机组已运行5年，需要解体进行检修和处理存在的问题，计划于2015年12月对#2机进行一次检查、恢复性大修，全面提高设备的健康水平，

为顺利完成2016年集团公司下达的各项经济指标奠定一个坚实的基础。

2.计划检修日期：#2汽轮发电机组：2015年12月16日至2015年12月28日

3.检修工期：12天

4.检修目标

4.1符合合同所列各类有关技术规范的要求。

4.2缺陷消除率100%（不包括甲方无法隔绝，乙方无法处理的缺陷）。

4.3甲方书面要求的各类项目完成率100%。

4.4汽轮发电机

4.4.1汽轮发电机组并网发电一次成功。

4.4.2机组持续稳定达到设计出力。

4.4.3机组的主要技术经济指标达到：（以达标要求为最低标准）

（1）凝汽器端差≤5℃

（2）热工主要仪表准确率≥100%

（3）自动投入率≥100%

（4）保护投入率≥100%

（5）汽机出力9MW

4.5主设备达到一类设备。

4.6设备外观和周围环境达到国家一流电厂的考评标准。

4.7提高热控的调节和自动化水平，确保机组安全、可靠、经济运行。

4.8检修工作安全第一，杜绝发生人身和设备损坏事故，大修中做到无轻伤。

4.9热态总验收评定达到优良。

4.10项目达到全优。

5.具体要求如下：

5.1认真遵守和执行电力行业有关发电厂检修的规程和规章制度，及公司颁发的规程和制度。

5.2切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则，认真执行大修计划的检修项目，修的要有根有据，不修的有保证，修与不修都要承担责任，

5.3切实搞好安全工作，杜绝发生人身和设备损坏事故，大修中做到无轻伤。加强消防管理工作，杜绝火灾事故的发生。

5.4认真执行“二票三制”制度，做到工作票合格率100%，

5.5认真执行“设备异动管理制度”凡大修中的设备更改和异动均应在开工前提出异动报告，经审核批准后才可开工。

5.6认真做好备品、配件和材料使用和管理工作，杜绝错用钢材、和浪费器材。坚决遵守物资领用制度。

5.7做好检修管理工作

5.7.1认真做好大修的准备工作，按照大修准备工作计划的要求，落实各项措施。

5.7.2做好设备的解体检查工作，各专业的专工、检修负责人要深入现场了解设备解体的第一手资料，各专业在开工后每天下午四点召开设备解体分析会，做好设备解体分析报告。做好设备检修的保卫工作，防止解体设备的遗失，做好开口设备的封闭措施。

5.7.3加强质量管理，按检修文件包进行精修细修,严格执行验收制度，提高检修质量，确保机组长期、安全、经济、稳定运行。

5.7.4认真做好检修的技术记录，详细记录设备解体发现的问题、采取的技术措施、重要的技术数据、检修日期等。建立和齐全设备检修卡，检修设备均需填写检修卡，督促施工人员认真填写检修卡并进行验收，妥善保管存档。

5.7.5认真做好设备检修的总结工作，通过总结掌握设备的健康状况，记录检修中消除的重大缺陷及采取的措施，进行设备运行经济指标的分析、检修的费用、材料消耗和人工的分析，总结设备存在问题及准备采取的对策，大修结束后要认真总结报公司存档.

5.7.6加强对施工队伍的管理，按合同的要求，对施工队伍进行施工工艺、质量验收、文明生产、安全管理及遵守我公司的规章制度的全面管理工作。做到检修项目不遗留，质量验收不马虎，工完料尽场地清，不损坏绿化和设施。

5.7.7各专业认真做好检修的开工、试转、启动各阶段工作，各设备的开工、试转、启动均有专人负责。

5.7.8认真做好化学监督项目、金属监督项目，切实加强油务管理，杜绝加错油事件发生。

5.7.9检修工期为12天，各专业抓好工作重点，以整体和大局为重，环环紧扣，确保大修按期完成。

本次大修重点是消除机组存在的各种缺陷，为此各专业和大修单位要针对以往发生的缺陷，对设备要认真检查分析，以杜绝类似缺陷的发生.因此各专业要在漏汽、漏油、漏水等方面狠下工夫，使设备的状态在大修后得到充分改善。

二、大修项目

1、#2汽轮机大修项目见检修项目书

三、#2机大修组织措施

1.1组织措施

为确保#2机大修质量、工期和效果，明确大修参与人员的责权，以便对大修期间涉及安全、质量、进度、费用以及材料等工作进行协调、控制和管理，特成立大修工程指挥部，人员编制如下：

1.1大修工程总指挥：张建平

副总指挥：、冯彦明