汽轮机机大修管理方案
汽轮机大修实施方案
汽轮机大修实施方案简介汽轮机是一种常用的旋转式热能转换设备，广泛应用于热电站、冶金、化工、纺织、石油等行业。
然而，汽轮机在运行过程中会遭受高温、高压、大负荷等压力，长时间运行后必须进行大修维护，以保证设备的长期稳定运行。
因此，本文将介绍汽轮机大修维护的实施方案，包括大修前的准备工作、大修过程中的具体实施，以及大修后设备运行的监测和评估。
大修前的准备工作大修前的准备工作可分为以下几个方面：1. 安全检查大修前需要对设备进行全面的安全检查，包括管道、附件、连接部分等是否松动或破损、机器运行速度、介质温度等是否达到安全标准，如有异常情况应及时处理。
2. 设备拆卸和备件准备大修前需要将设备全部拆卸，并准备好所需备件，包括机械密封件、轴承、密封圈、耐热合金等。
3. 维修标准规范大修过程中需要遵守相关维修标准规范，根据不同的设备和故障情况，选择相应的维修方法和工艺，确保大修工作的顺利进行。
4. 维修人员准备大修工作需要配备专业的维修人员，涵盖机械、电气、化工、安全监测等方面的专业技能。
维修人员应该经过专业培训，并具备良好的安全意识和团队合作精神。
大修过程中的具体实施汽轮机大修分为机组拆卸、设备检测、故障处理和设备重组等工序。
1. 机组拆卸大修工作开始前，需要对汽轮机进行机组拆卸。
拆卸时应采用安全、科学的方法，尽量减少设备损伤。
2. 设备检测拆卸完成后，需要对设备进行详细的检测和测试，包括轴承、密封圈、球面、透平叶片等的检测和测量，以确认设备的磨损程度和故障原因。
3. 故障处理若发现故障，则需要针对不同的故障情况采取相应的维修措施，如更换零部件、修磨叶轮等。
4. 设备重组机组维修完成后，需要对设备进行重组和装配，确保设备的性能和安全达到设计标准。
大修后的监测和评估设备大修完成后，需要对设备进行运行监测和评估，确保设备正常运行并长期稳定运行。
具体步骤如下：1. 大修后试运行大修后应进行试运行，以确认设备透平叶片、轴承、油路、气路、水路等相关部件是否正常。
汽轮机大修检修现场管理规定
汽轮机大修检修现场管理规定第一章总则第一条规章制度的目的和依据1.1 目的：为了确保汽轮机大修检修现场的安全、高效运行，规范员工行为，提高工作质量和效率。
1.2 依据：本规定遵从国家有关法律法规和安全生产要求，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于全部从事汽轮机大修检修工作的员工，包含管理人员、技术人员、操作人员等。
第二章现场安全管理第三条安全责任3.1 全部参加汽轮机大修检修现场工作的员工都应当严格遵守国家和企业的安全操作规程，承当起安全责任。
3.2 管理人员要确保现场人员配备充分的安全防护设备，并进行必需的安全培训和引导。
第四条安全防护措施4.1 入场前应检查个人安全防护用品是否完好，佩戴好安全帽、防护眼镜、防护手套等必需的安全防护装备。
4.2 高处作业时，必需正确佩戴安全带，严禁擅自解开。
4.3 焊接作业时，必需使用有效的防护措施，确保现场无明火和可燃物。
4.4 对于不安全区域，应设置有效的警示标识，并配备专人负责监控和警示。
第五条应急预案5.1 汽轮机大修检修现场应订立认真的应急预案，明确各岗位责任和处理流程。
5.2 应急预案应经过演练并定期检查和更新，确保其可行性和有效性。
第三章现场纪律管理第六条作业准入许可6.1 全部参加汽轮机大修检修现场工作的员工必需持有有效的作业准入许可证，未持证人员严禁进入作业现场。
6.2 作业准入许可证的发放和管理由公司安全管理部门负责。
第七条工作服装要求7.1 在汽轮机大修检修现场工作的员工应着装乾净、规范，佩戴工作牌。
7.2 工作服装应符合安全要求，不得穿着过于宽松或易被机械设备卷入的衣物。
第八条禁止吸烟、饮食和娱乐8.1 汽轮机大修检修现场严禁吸烟、饮食和娱乐，以防止引发火灾和其他意外事故。
8.2 员工需在规定的休息区域就餐，不得在作业区域内食用食品。
第九条工具设备管理9.1 现场管理人员应做好保护和维护现场使用的工具和设备，确保其完好无损。
汽轮机大修检修现场管理办法
汽轮机大修检修现场管理办法随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，能源成为了国家经济建设的重点。
其中，电力是必不可少的一项能源，而汽轮机则是火力发电机组中的核心部件，具有故障率较高、大修周期长、大修费用高等特点。
因此，对于汽轮机大修检修现场的管理十分重要，可以提高维修效率，减少故障发生，保障电力的稳定供应。
本文将介绍汽轮机大修检修现场的管理流程、安全管理、质量管理等方面的办法。
一、管理流程汽轮机大修检修现场的管理流程可以分为三个部分，分别是准备阶段、施工阶段和验收阶段。
1. 准备阶段准备阶段是指在施工前，对于大修检修现场的前期准备和保障。
具体实施步骤如下：•制定检修计划和施工方案•组织人员对设备进行全面检查，确定维修对象和所需材料、配件•安排设备停役及处理相关手续•从设备停役到施工前进行清洗、清理、预热等预处理•制定安全计划书等安全管理文件2. 施工阶段施工阶段是指在准备阶段完成后，正式进入大修检修的施工阶段。
具体实施步骤如下：•按照检修计划组织人员开展检修作业•严格按照设备维修规程进行操作，确保安全、质量和进度等要求•加强现场协调和配合，确保施工顺利进行3. 验收阶段验收阶段是指在设备大修检修工作完成后，对于设备进行整体性的验收和试运行。
具体实施步骤如下：•对于设备进行综合验收，确保设备在技术指标范围内正常运行•进行试运行和试车等相关试验工作•编制验收报告和档案材料，完成后签字、盖章，提交财务部门核对材料二、安全管理安全管理是汽轮机大修检修现场优先考虑的问题，因为这关系到现场工作人员的生命安全。
具体实施步骤如下：•制定安全计划和安全技术措施，防止人员由于不可抗力因素发生伤害•开展培训和专业技能考核，保证工作人员了解工作内容和相关安全知识•严格遵守有关国家法律法规和标准，同时做好现场检查、巡视等管理工作三、质量管理在汽轮机大修检修现场，每一个细节都可能会导致大量的质量问题，因此做好质量管理是关键。
汽轮机大修检修现场管理规定（5篇）
汽轮机大修检修现场管理规定1、所有参加作业的特殊工种人员必须持证上岗，且在有效期内。
2、高空作业必须系安全带，安全带挂钩必须挂在安全可靠的地方。
3、必须正确使用合格的机械、工器具，不得因人为原因造成人身伤害。
4、检修时所用的工器具必须摆放整齐，定置化管理，在汽缸上施工用的工具和器具应仔细清点和且必须登记，工作完后应再次清点，不得遗失。
5、汽缸检修使用的转子专用吊具、钢丝绳、倒链等起吊工具必须经全面检查确认完好方可投入使用。
6、接缸后在汽缸上工作的检修人员必须穿连体服，衣袋内的东西应清理干净，不得带有任何金属类物件。
7、在大修期间，对进汽口、抽汽口、疏水孔及排汽孔等必须用刚性堵板封好,并打上封条。
8、在回装前，逐一拆除刚性堵板，不能有任何异物留在汽缸内。
9、现场内所有拆下的零部件应按事先指定位置放置，不得随意放置。
10、设备解体后各部件必须做好标记，防止错误使用。
11、整个检修中的吊装过程，应指定专人进行指挥，其指挥信号应鸣哨。
12、揭缸后无关人员严禁上缸，需工作的人员经检修班长同意才能上缸工作。
13、非工作期间，检修人员用专用苫布等将已解体设备盖好，防止异物落入。
14、施工现场随时应保持整洁，做到“工完、料尽、场地清”。
15、对于违反以上规定的单位或个人，给予____元处罚。
汽轮机大修检修现场管理规定（2）根据汽轮机大修检修现场管理的要求，制定以下规定：1.安全管理：a. 所有工作人员必须严格遵守安全操作规程，佩戴相关的安全装备。
b. 确保现场的消防设施完善，随时保持有效状态。
c. 发现安全隐患时，立即报告上级，采取措施进行处理。
2.现场整洁：a. 现场必须保持整洁有序，杂物必须及时清理。
b. 工具和设备必须放置在指定的位置，并保持良好的维护状态。
c. 禁止在现场吸烟。
3.材料管理：a. 确保所需材料的进货、分类存放、使用和消耗记录准确无误。
b. 严禁私自调用和挪用材料，必须按照规定程序申请并经批准后方可使用。
汽轮机大修实施方案
汽轮机大修实施方案引言汽轮机大修是保障发电机组安全稳定运行的重要环节，也是延长发电机组寿命的必要措施。
汽轮机大修实施方案的制定和落实对于提高发电机组的可靠运行和经济性具有极为重要的意义。
本文主要介绍汽轮机大修实施方案的制定以及实施中应注意的细节。
汽轮机大修实施方案的制定汽轮机大修实施方案的制定是一个系统性、综合性的工程，需要涉及到机组运行状况、检修项目、检修要求、检修计划等方面的内容。
在具体制定方案时需要考虑以下几个方面的内容：机组运行状况机组的运行状况是制定大修方案的基础。
需要对机组的历史运行情况进行详细分析，了解哪些部件在过去的运行中存在问题及其性质、影响和解决措施。
还需要结合现场实际情况，对机组目前的运行状况进行调查和评估，深入分析机组现状，确定机组需要大修的原因和必要程度。
检修项目制定汽轮机大修实施方案的另一个重要环节是制定检修项目，这需要对机组的各个部件进行系统性检查和评估，以便准确确定哪些部位需要更换或维修，以及需要使用哪些工具和材料。
在确定检修项目时需要充分考虑到机组安全性和可靠性的提高，避免对机组造成二次损害。
同时还需要考虑工期和设备费用等因素，做到兼顾经济合理性和效益最大化。
检修要求制定汽轮机大修实施方案还需要考虑检修要求，这包括检修规范、工艺流程、安全措施、质量管理、工作计划等多个方面的内容。
其中，工艺流程是最为关键的环节，需要明确各个工艺环节中工作的要求、工艺流程的设计和优化、钢结构的拆装等具体事项。
检修计划确定检修计划是制定汽轮机大修方案的最后环节。
根据机组的实际情况和设备出口商要求，将所有检修项目进行科学合理的规划和安排，确定检修进度和执行时间，并确保计划路径遵循安全、高效、便捷原则。
汽轮机大修实施中的注意事项汽轮机大修实施中需要注意以下几个方面的细节：安全措施大修实施时首先要保证安全，尤其是重点部位的操作人员必须认真执行有关管理规章制度，在工作中严格遵守操作规程，确保安全措施得到合理落实。
汽轮机大修检修现场管理规定范文
汽轮机大修检修现场管理规定范文第一章总则第一条为规范汽轮机大修检修现场管理，确保工作的高效、安全进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于汽轮机大修检修现场的管理工作。
第三条汽轮机大修检修现场要严格按照国家相关法律法规和工作流程进行管理。
第四条汽轮机大修检修现场管理的核心原则是安全、高效、优质。
第二章职责与任务第五条汽轮机大修检修现场部门负责该现场管理工作的组织与实施。
第六条责任人应依据工作流程和工作任务，将工作任务明确分配给相关人员，并负责监督和指导相关人员的工作。
第七条汽轮机大修检修现场管理工作的任务包括但不限于：（一）安全管理：确保现场安全，制定安全责任制，并落实安全措施。
（二）进度管理：制定施工计划，并监督施工进度的执行。
（三）质量管理：制定质量控制计划，并落实质量控制措施。
（四）物资管理：配备必要的物资和设备，确保施工所需。
（五）成本管理：控制大修检修成本，不得超过预算。
第三章人员管理第八条现场管理人员应具备相应的专业知识和管理能力，严格按照人员配置要求进行人员组织。
第九条现场管理人员应熟悉大修检修的工作流程和规程，确保施工按照流程进行。
第十条现场管理人员应定期进行培训，提高管理水平和专业知识。
第十一条现场管理工作人员应遵守责任分工，互相配合，确保施工工作高效进行。
第四章安全管理第十二条安全管理是现场管理的首要任务，现场管理人员要严格落实国家和企业的安全制度、规程。
第十三条现场管理人员要对施工现场进行安全检查，及时发现隐患并采取措施进行处理。
第十四条施工现场要设置安全警示标志，划定安全区域，保证施工人员的人身安全。
第十五条现场管理人员要制定安全培训计划，定期组织安全培训，并对施工人员进行安全教育。
第五章进度管理第十六条进度管理是现场管理的重要任务，现场管理人员要制定详细的施工计划，并监督施工进度的执行。
第十七条现场管理人员要协调施工进度和其他相关工作，确保施工顺利进行。
第十八条现场管理人员要定期对施工进度进行检查，及时发现偏差并采取措施进行调整。
汽轮机大修实施方案范文
汽轮机大修实施方案范文一、前言汽轮机作为热电厂的主要动力设备之一，其正常运行对于电厂的稳定运行具有至关重要的作用。
然而，长期运行后的汽轮机必然会出现各种问题，因此定期进行大修是必不可少的。
本文将就汽轮机大修的实施方案进行详细介绍，以期为相关人员提供参考和指导。
二、大修前的准备工作1. 制定大修计划：在进行汽轮机大修前，需要制定详细的大修计划，包括大修的时间安排、所需人员和物资准备等。
2. 安全检查：在大修前，要对汽轮机进行全面的安全检查，确保设备没有安全隐患。
3. 人员培训：对参与大修的人员进行相关培训，确保他们具备足够的技能和知识。
三、大修实施过程1. 拆卸：首先进行汽轮机的拆卸工作，包括拆卸叶片、轴承等部件。
2. 检修：对拆卸下来的部件进行全面的检修，发现问题及时进行修理或更换。
3. 清洗：对汽轮机的各个部件进行清洗，确保设备的清洁度。
4. 维护：在清洗完成后，对汽轮机的各个部件进行维护，确保其在大修后能够正常运行。
四、大修后的工作1. 调试：在完成汽轮机大修后，进行设备的调试工作，确保设备的正常运行。
2. 安全检查：对大修后的汽轮机进行全面的安全检查，确保设备没有安全隐患。
3. 人员培训：对使用汽轮机的人员进行相关培训，确保他们能够正确操作设备。
4. 记录和总结：对汽轮机大修的过程进行详细的记录和总结，为下一次大修提供经验和教训。
五、结语汽轮机大修是一项复杂而又重要的工作，需要相关人员的精心准备和细心实施。
只有这样，才能确保汽轮机在大修后能够正常运行，为电厂的稳定运行提供保障。
希望本文所述的汽轮机大修实施方案能够对相关人员有所帮助，使大修工作能够顺利进行并取得良好的效果。
汽轮机大修实施方案
汽轮机大修实施方案背景汽轮机作为发电厂中的核心设备之一，其正常运转对电力生产的稳定供应至关重要。
然而，长期运转过程中，磨损、老化、失效等问题难以避免，需要进行大修以保证其正常运转，在此为方便大家进行汽轮机大修的工作，现提供汽轮机大修实施方案。
前期准备1. 安全管理安全管理是大修工作中最重要的一环。
需要制定安全管理规定，例如对施工人员进行安全教育，定期进行安全检查等等。
2. 资源准备要完成一次大修任务，需要合理安排资源的使用，包括人力资源、物资资源等。
3. 设备清单在进行汽轮机大修前，需要制定设备清单，以便进行设备的检查和维修，确保维修效率和维修质量。
大修流程1. 停机准备停机准备需要提前一个月进行，以确保停机的万无一失。
包括制定停机计划、派遣维修人员、准备设备和工具等。
2. 拆卸工作拆卸工作是大修的前置工作，需要进行灰分拆卸和汽机转子拆卸等工作。
在此过程中要做好清洁工作，防止粉尘等杂质污染设备。
3. 检修和维修在拆卸工作完成后，需要进行检修和维修工作，包括修复叶片、清洗部件、更换轴承、修复弯管等工作。
4. 装配调试在检修和维修工作完成后，需要进行装配调试工作，包括汽轮机转子安装、驱动系统安装、控制系统连接、磨合调试等过程。
5. 启动试运行在装配调试完成后，需要进行启动试运行工作，测试设备的正常运转和性能是否达到要求。
后期工作完成大修工作后，需要进行后期工作。
包括清理现场、制定运行指导书、交接班等工作，以确保设备的正常运转和安全使用。
总结汽轮机大修实施方案是一个重要的工作文件，它是一份为了保证汽轮机在大修期间正常运转的应急措施，需要全面而系统的考虑诸多方面，要求工作人员严格按照方案操作，始终保持安全第一的原则，以确保大修任务的圆满完成。
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汽轮机机大修管理方案目录大修工作策划书一、概述二、大修项目三、2#机大修组织措施四、2#机大修安全措施五、2#机大修技术措施大修准备工作光大环保能源（苏州）有限公司机炉大修管理大修工作管理规定安全活动例会机组大修安全保卫、文明检修管理制度及大修期间安全管理规定大修期间安全保卫管理规定大修期间工作票办理程序大修期间动火工作管理规定文明检修管理规定机组大修质量控制管理规定设备质量控制管理规定检修项目变更管理规定设备工作管理规定机组大修承包商的管理规定对承包商的管理规定大修考核细则附件1、#2汽轮发电机检修项目2、#2机大修进度网络图3、#2机大修安全网络图4、质量监督验收网络图5、主要设备三级验收项目一、概述光大环保能源（苏州）有限公#2机于2006年转入商业运营至今，已运行将近10年时间，本次大修是一次解体恢复检查性大修，各专业应认真贯彻大修管理规定，以安全、质量、进度为根本和控制成本为主题，以高度的责任感和使命感完成这次2#机大修任务。
1.机组概况光大环保能源（苏州）有限公司2#汽轮机为中国长江动力公司（集团）武汉汽轮发电机厂生产的N9-3.9凝汽式汽轮机，于2006年顺利完成72+24小时整套试运行。
机组在整套运行期间，达到带额定负荷运行稳定，热控自动投入率＞95%，保护装置投入率100%，汽轮发电机组各项指标均符合制造、安装要求,2009年2#汽轮机组由张家港保税区万尔昌电力设备检修有限公司大修后机组各项指标正常。
大修后运行4年多来系统和设备本身也暴露出一些缺陷，主要表现在：1、在#2机组运行过程中，前后轴封泄漏，前轴封漏汽进入前轴承箱造成油中带水；2、#2机组汽耗较高，影响机组经济运行。
3、轴承振动超标、推力瓦温度偏高；4、#2机排气缸与基础间隙调整；总之，#2机组已运行5年，需要解体进行检修和处理存在的问题，计划于2015年12月对#2机进行一次检查、恢复性大修，全面提高设备的健康水平，为顺利完成2016年集团公司下达的各项经济指标奠定一个坚实的基础。
2.计划检修日期：#2汽轮发电机组：2015年12月16日至2015年12月28日3.检修工期：12天4.检修目标4.1符合合同所列各类有关技术规范的要求。
4.2缺陷消除率100%（不包括甲方无法隔绝，乙方无法处理的缺陷）。
4.3甲方书面要求的各类项目完成率100%。
4.4汽轮发电机4.4.1汽轮发电机组并网发电一次成功。
4.4.2机组持续稳定达到设计出力。
4.4.3机组的主要技术经济指标达到：（以达标要求为最低标准）（1）凝汽器端差≤5℃（2）热工主要仪表准确率≥100%（3）自动投入率≥100%（4）保护投入率≥100%（5）汽机出力9MW4.5主设备达到一类设备。
4.6设备外观和周围环境达到国家一流电厂的考评标准。
4.7提高热控的调节和自动化水平，确保机组安全、可靠、经济运行。
4.8检修工作安全第一，杜绝发生人身和设备损坏事故，大修中做到无轻伤。
4.9热态总验收评定达到优良。
4.10项目达到全优。
5.具体要求如下：5.1认真遵守和执行电力行业有关发电厂检修的规程和规章制度，及公司颁发的规程和制度。
5.2切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则，认真执行大修计划的检修项目，修的要有根有据，不修的有保证，修与不修都要承担责任，5.3切实搞好安全工作，杜绝发生人身和设备损坏事故，大修中做到无轻伤。
加强消防管理工作，杜绝火灾事故的发生。
5.4认真执行“二票三制”制度，做到工作票合格率100%，5.5认真执行“设备异动管理制度”凡大修中的设备更改和异动均应在开工前提出异动报告，经审核批准后才可开工。
5.6认真做好备品、配件和材料使用和管理工作，杜绝错用钢材、和浪费器材。
坚决遵守物资领用制度。
5.7做好检修管理工作5.7.1认真做好大修的准备工作，按照大修准备工作计划的要求，落实各项措施。
5.7.2做好设备的解体检查工作，各专业的专工、检修负责人要深入现场了解设备解体的第一手资料，各专业在开工后每天下午四点召开设备解体分析会，做好设备解体分析报告。
做好设备检修的保卫工作，防止解体设备的遗失，做好开口设备的封闭措施。
5.7.3加强质量管理，按检修文件包进行精修细修,严格执行验收制度，提高检修质量，确保机组长期、安全、经济、稳定运行。
5.7.4认真做好检修的技术记录，详细记录设备解体发现的问题、采取的技术措施、重要的技术数据、检修日期等。
建立和齐全设备检修卡，检修设备均需填写检修卡，督促施工人员认真填写检修卡并进行验收，妥善保管存档。
5.7.5认真做好设备检修的总结工作，通过总结掌握设备的健康状况，记录检修中消除的重大缺陷及采取的措施，进行设备运行经济指标的分析、检修的费用、材料消耗和人工的分析，总结设备存在问题及准备采取的对策，大修结束后要认真总结报公司存档.5.7.6加强对施工队伍的管理，按合同的要求，对施工队伍进行施工工艺、质量验收、文明生产、安全管理及遵守我公司的规章制度的全面管理工作。
做到检修项目不遗留，质量验收不马虎，工完料尽场地清，不损坏绿化和设施。
5.7.7各专业认真做好检修的开工、试转、启动各阶段工作，各设备的开工、试转、启动均有专人负责。
5.7.8认真做好化学监督项目、金属监督项目，切实加强油务管理，杜绝加错油事件发生。
5.7.9检修工期为12天，各专业抓好工作重点，以整体和大局为重，环环紧扣，确保大修按期完成。
本次大修重点是消除机组存在的各种缺陷，为此各专业和大修单位要针对以往发生的缺陷，对设备要认真检查分析，以杜绝类似缺陷的发生.因此各专业要在漏汽、漏油、漏水等方面狠下工夫，使设备的状态在大修后得到充分改善。
二、大修项目1、#2汽轮机大修项目见检修项目书三、#2机大修组织措施1.1组织措施为确保#2机大修质量、工期和效果，明确大修参与人员的责权，以便对大修期间涉及安全、质量、进度、费用以及材料等工作进行协调、控制和管理，特成立大修工程指挥部，人员编制如下：1.1大修工程总指挥：张建平副总指挥：、冯彦明大修工程现场指挥：余坤瑜成员：贺小良、白雪、陆雅峰1.2 大修工程指挥部下设七个组：大修工程准备组负责人：冯彦明大修工程安全管理组负责人：许永欣大修工程质量、进度管理及验收组负责人：余坤瑜大修运行系统隔离及启动试运行组负责人：陆雅峰大修设备管理及联络组负责人：贺小良大修材料物资供应组负责人：黄朝霞1.3 职责分工：1.3.1大修工程总指挥工作职责：1、大修工程总指挥在大修工程项目中，代表甲方与乙方在合同条款范围内对大修实施管理，全面负责。
遵守国家的各项法律、政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。
2、组织开工报告，和乙方配合拟定工程进度。
3、对大修方案组织审查。
4、参加谈判和处理违约行为。
5、组织成立大修工程指挥部，确定公司内部大修工程人员组织。
6、在项目执行过程中指导、检查采购和大修管理等各项任务完成情况，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。
7、督促指导大修管理组织的有关人员遵守有关规定及工作程序。
8、向上级部门汇报工程进度情况及工程中存在的重大问题。
9、对大修管理人员提出奖罚意见。
10、组织进行竣工决算工作。
1.3.2 大修工程副总指挥工作职责：1、大修工程招标与后勤管理（1）组织大修单位招标工作。
（2）组织大修相关材料招标工作。
（3）审查监督与大修工程采购活动有关的事宜。
（4）对大修合同的执行情况进行监督。
（5）对大修工程的文秘工作进行管理及文件报告的审核。
（6）负责监督大修期间的车辆使用管理执行情况。
（7）负责监督大修期间后勤服务及宣传报道工作。
（8）负责监督大修期间保卫工作执行情况。
2、大修工程资金管理（1）编制大修工程资金使用计划。
（2）协助上级部门做好大修财务的审计工作。
（3）组织审查监督执行大修工程的财务管理制度。
（4）审查大修费用支付报告。
（5）审查大修决算报告。
3、大修工程技术管理（1）组织监督大修工程的各项准备工作，如备品、备件、材料计划的编制、申报及验收等工作。
（2）审查大修工程质量管理办法。
（3）确定大修现场组织系统、工作程序。
（4）审查大修单位的施工组织设计。
（5）审查确定大修质量标准。
（6）组织并主持大修调度会议。
（7）监督控制大修工程进度。
（8）对重大质量、安全问题，组织分析会及时上报处理意见。
（9）审查分步及整体启动试运方案。
（10）监督指导大修工程安全管理、文明生产、人员培训等各项工作。
（11）审查大修工程备品备件及材料计划。
（12）审查大修工程备品备件及材料采购计划。
（13）监督控制备品备件及材料的质量、数量、及时性。
（14）审查大修工程验收报告。
1.3.3 大修工程现场指挥（1）审查大修工程施工方案及大修进度计划，提交工程进度报告。
（2）配合大修单位处理工程变更，审定材料代用，并提交变更报告。
（3）按设计图纸、验收规范、质量标准组织对大修质量进行监督，组织处理大修质量事故，加强安全及质量管理。
（4）组织协调大修工程进度，并监督执行。
（5）组织制定大修工程质量管理办法，并监督执行。
（6）组织制定大修工程质量监督标准。
（7）组织制定大修现场组织系统、工作程序，并监督执行。
（8）审查分步及整体启动试运方案。
（9）组织协调大修工程安全管理、文明生产、人员培训等各项工作。
（10）组织编制大修工程验收程序并监督执行。
（11）对大修现场布置图进行规划、布局、管理。
（12）组织实施大修工程的各项准备工作，如人员组织安排、编制、申报备品备件材料计划，并组织验收等各项工作。
1.3.4 大修工程准备组工作职责：1、编制大修工程项目、材料计划、绘制施工现场平面布置图。
2、协助组织成立大修工程指挥部。
3、检查、配备大修专用工器、具。
4、编写有关管理控制办法，绘制各类表格。
5、大修前、后热力试验和准备工作。
6、重大技改项目可行性调研及方案制定工作，并写出报告呈公司审批。
1.3.5 大修工程安全管理组工作职责：1、审查大修单位的安全资质及安全管理系统。
2、对进入大修现场的施工人员进行安全教育、厂规厂纪教育。
3、对大修现场进行安全管理。
4、组织重大质量事故的调查分析及处理方案。
5、对工程安全、质量事故进行统计上报，定期编制安全、质量情况通报。
1.3.6 大修工程质量、进度管理及验收组工作职责：1、依据质量管理的有关规定、标准、文件、规范和承包合同书中的规定，对大修单位的现场工程质量进行直接监督。
2、根据质量控制点的检查级别进行质量检查、认证。
3、负责、控制备品备件及材料的领用。
4、对工程联系单及变更单按程序进行签字认可。
5、对大修工程现场检查的原始数据认真进行记录、整理、存档。
6、负责大修项目的质量验收及分步、整体启动试运验收工作。
7、大修工程进度协调控制。