成功的领导风格解析
我的领导风格与管理理念
我的领导风格与管理理念作为一个领导者，我的领导风格和管理理念对于团队的发展和成长起着至关重要的作用。
在我的职业生涯中，我积累了一些宝贵的经验，根据这些经验，我形成了独特的领导风格和管理理念。
本文将详细介绍我个人的领导风格和管理理念。
一、领导风格1. 以身作则：作为一个领导者，我始终清楚自己的示范作用。
我相信通过自己的言行和行动来影响团队成员更加有力。
我会努力成为一个榜样，表现出积极向上的态度和努力工作的精神，这样才能更好地激励和激发团队成员的潜力。
2. 给予信任和自由：我相信信任是领导者和团队之间建立成功合作的基础。
我始终给予团队成员足够的信任和自由度，让他们能够发挥出自己的才能和创造力。
我相信每个人都有独特的思维和方法，只有给予他们充分地发挥的机会，才能激发出他们最大潜力，创造出更好的成果。
3. 倾听和沟通：作为一个领导者，我非常注重与团队成员之间的沟通和倾听。
我相信良好的沟通和倾听能够帮助我更好地了解团队成员的需求和想法，解决问题，并及时提供帮助和支持。
我会定期组织团队会议和个人面谈，确保每个人都有机会发表自己的意见，并及时解决问题和困难。
4. 激励和奖励：我认为激励和奖励能够激发团队成员的积极性和创造力。
在我的领导下，我会根据每个人的贡献和成就，及时给予表扬和奖励。
这不仅能够增强团队成员的工作动力，还能够增强团队的凝聚力和向心力，促进团队的发展和成长。
二、管理理念1. 目标导向：我非常注重团队的目标，在管理中始终以目标为导向，制定明确的目标和计划，并与团队成员共同努力实现。
我相信只有明确的目标和计划，团队才能有方向性和动力，做出更好的成绩。
2. 积极反馈和改进：在管理中，我鼓励团队成员提供反馈和建议，促进团队的改进和进步。
我相信通过及时的反馈和改进，团队能够不断提高自己的工作质量和效率，实现更好的业绩。
3. 创新和追求卓越：我鼓励团队成员积极探索和创新，追求卓越。
我相信只有不断地创新和追求卓越，团队才能跟上时代的发展和竞争的步伐，实现长远的发展和成功。
成功领导者的核心特质和领导风格
成功领导者的核心特质和领导风格作为一个领导者，有什么样的特质和领导风格可以帮助他们取得成功？这是一个值得探讨的问题。
成功的领导者不仅需要具备一些核心特质，还需要有适应不同情境的领导风格。
本文将会详细探讨成功领导者的核心特质和领导风格。
核心特质1. 愿景和激情成功的领导者首先需要有一个清晰而激动人心的愿景。
他们能够看到远大的目标，并能够激励和激发员工的激情。
这种愿景和激情将激励团队成员为共同的目标努力奋斗。
2. 坚定的决心和毅力无论是面对困难还是挫折，成功的领导者都能够坚定地追求目标并保持毅力。
他们不会轻易放弃，而是能够集中精力克服困难并找到解决问题的方法。
3. 良好的沟通和人际关系成功的领导者必须具备良好的沟通和人际关系能力。
他们能够清楚地表达自己的想法和愿景，并能够倾听和理解员工的需求和意见。
良好的人际关系能力可以帮助他们建立良好的团队合作和合作伙伴关系。
4. 强大的决策能力领导者需要在各种情况下做出决策，并且这些决策常常对整个团队或组织产生重大影响。
成功的领导者具备强大的决策能力，他们能够权衡各种因素，并做出明智和有效的决策。
5. 领导力和魅力成功的领导者具备强大的领导力和魅力。
领导力是指能够激励和影响他人的能力，而魅力则是指具备吸引力和亲和力的特质。
这两个特质联合起来，使得成功的领导者能够赢得员工的尊重和支持，并能够激发团队的合作和创造力。
领导风格成功的领导者并不只有一种领导风格，他们需要根据不同的情境和团队需求来灵活调整自己的领导风格。
1. 身教重于言教成功的领导者通过自身的行为和榜样来影响和激励员工。
他们用实际行动证明自己的承诺和价值观，并展示出高标准和专业素养。
这种领导风格能够激发员工的积极性和工作动力。
2. 赋权和委托成功的领导者理解到，赋权和委托是激发员工创造力和发挥潜力的关键。
他们相信团队成员具备足够的能力和智慧，能够在自己的职责范围内做出明智和有效的决策。
通过赋权和委托，他们能够激发员工的主动性和创新能力。
德能勤绩廉的领导能力解析
德能勤绩廉的领导能力解析2023年，作为一个经验丰富的领导者，德能勤绩廉的领导能力将继续为组织和员工带来成功和幸福。
这篇文章将深入解析德能勤绩廉的领导能力，探讨他的优势和挑战，以及如何创造一个更强大和有影响力的组织文化。
首先，德能勤绩廉的领导能力的成功秘诀在于他的强大的道德基础。
德能勤绩廉的领导风格持有高度的诚信和完整性，坦率直截、言行一致。
这种风格激发了员工的信任和尊重，使他们更愿意专注工作，努力完成任务，并认真对待组织和员工的需求。
这也为组织提供了统一的基调，使其能够向成功迈进。
不仅如此，德能勤绩廉的领导能力在将价值观转化为行动上也非常善于。
他亲身践行其所信仰的价值观，并激励员工也跟随这种行动，带动全员行动，共同创造成功。
他鼓励员工寻找自己的天赋和兴趣，以激发员工的热情和创意，从而促进他们的成长和发展。
这让员工感到被尊重和受到表彰，他们也更愿意在这样的组织中投入更多的时间和精力。
这就为组织带来了成功和持续的创新。
此外，德能勤绩廉的领导能力还体现在他的高效决策上。
他可以清晰地定义目标，并为员工提供明确的方向和指导。
他会仔细评估不同的选择，并迅速做出决策。
这种决断力和果决性让员工有信心，也让他们尊重他所做的决策。
他不断鼓励员工通过学习、健康竞争、自我反思来不断提升自己的效率。
德能勤绩廉的领导能力也将面临挑战。
在2023年，信息爆炸和全球化的趋势正在继续发展。
随着组织变得更加复杂和多元化，领导者将需要更好地协调各种不同的观点和文化。
这就需要德能勤绩廉领导者拥有更广泛的视野和跨文化沟通的技能，以促进组织中的协调合作。
他需要更好地理解不同人的需求，以满足所有员工的需求。
同时，他需要很好地处理压力和逆境，保持健康的心态，有清晰地头脑才能最大限度地把事情做好。
最后，德能勤绩廉的领导能力在创造一个强大和有影响力的文化方面也是至关重要的。
他需要发挥他的影响力作用，激励员工本身对组织和个人目标的热情，为整个组织创造和维持良好的合作氛围和文化，使每个人都感到愉悦和充满活力。
领导风格分析 → 管理风格分析
领导风格分析→ 管理风格分析概述:本文档旨在分析领导风格与管理风格的差异和特点。
领导风格是指领导者在组织中展现的个人特质和行为方式，而管理风格则强调领导者在日常管理活动中所采用的方法和策略。
领导风格的特点:- 个人特质：领导风格在很大程度上受领导者的个人特质和价值观影响。
领导者的个人特质如决策能力、沟通能力和情绪控制能力等，会对其领导风格产生影响。
- 激励和影响力：领导者的激励和影响力是其领导风格的核心。
有效的领导风格能够通过鼓励和激励员工，引导团队达到共同的目标。
- 非权威性：一些领导风格强调员工参与和自主性，倾向于建立平等和合作的工作环境，而非传统的权威型领导方式。
管理风格的特点:- 目标导向：管理风格注重实现组织的目标和任务。
管理者通常会制定具体的计划和目标，并通过有效的资源分配和监控来确保目标的实现。
- 决策和控制：管理风格强调高效的决策和适时的控制。
管理者需要具备辨别问题、做出决策并监督执行的能力，以确保组织的正常运行。
- 技能要求：有效的管理风格需要管理者具备良好的组织、沟通和决策能力。
管理者需要能够协调不同部门和团队之间的工作，以达到整体目标。
领导风格与管理风格的区别:- 侧重点不同：领导风格更注重激励和影响力，强调建立积极的关系和团队合作；而管理风格则更关注具体的目标和任务的实现，强调决策和控制。
- 工作方式不同：领导风格可能更注重员工的发展和成长，倾向于透过引导和支持员工取得团队的成功；管理风格则更注重组织的运作和目标的达成，追求工作的高效和效益。
- 影响方式不同：领导风格通过激发员工的内在动力和积极性来产生影响；而管理风格通过制定规范和控制来保证组织的正常运行并达成目标。
结论:领导风格和管理风格都在组织中扮演着重要的角色。
领导者在实践中可以灵活运用不同的领导和管理方法，以适应不同的情况和组织需求。
一个有效的领导者应该具备既能够激励和影响员工又能够制定目标和保证组织运行的能力，并在实践中平衡好领导风格和管理风格之间的关系。
有效领导风格如何选择适合自己的领导风格
有效领导风格如何选择适合自己的领导风格在组织成功的背后，领导者的作用不可忽视。
领导风格的选择直接影响着一个团队的效率和成就。
然而，每个领导者都有自己独特的领导风格，没有一种风格适用于所有情况。
因此，了解不同的领导风格，并选择适合自己的风格，是取得有效领导的关键。
一、授权型领导风格授权型领导风格强调团队成员的自主性和自我管理能力。
领导者鼓励团队成员参与决策过程，并赋予他们自主权。
这种风格适合具有成熟度和能力的团队成员，能够激发成员的动力和创造力，提高工作效率。
优点：1. 增加团队成员的参与感和责任感，激发工作动力。
2. 提高团队成员的自主性和决策能力。
3. 释放领导者的时间和精力，让他们专注于战略规划和战略决策。
缺点：1. 需要对团队成员进行准确评估，确保他们具备足够的能力和成熟度。
2. 需要建立良好的沟通和信任机制，以保证团队成员能够胜任自主决策。
二、指导型领导风格指导型领导风格强调领导者对团队成员的指导和辅导。
领导者关注发展团队成员的能力和技能，通过明确的指导和反馈，帮助他们提高工作表现。
这种风格适用于新手或缺乏经验的团队成员，能够有效塑造他们的能力。
优点：1. 帮助新手或缺乏经验的团队成员迅速适应工作要求。
2. 通过指导和反馈，培养团队成员的技能和能力。
3. 加强领导者与团队成员的沟通和合作，建立积极的工作关系。
缺点：1. 可能会导致团队成员的依赖性增加，降低他们的自主性和创造力。
2. 需要领导者投入更多时间和精力，进行个别指导和辅导。
三、民主型领导风格民主型领导风格强调领导者与团队成员之间的平等和共同决策。
领导者倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们参与决策过程。
这种风格适用于具有一定能力和经验的团队成员，能够建立良好的合作关系和团队凝聚力。
优点：1. 增强团队成员的参与感和归属感，激发工作热情。
2. 提高决策质量和创新能力，集思广益。
3. 建立积极的工作氛围，促进团队合作和凝聚力。
缺点：1. 过多的讨论和决策可能导致决策过程缓慢。
领导力的不同风格：适应不同情境的成功策略
领导力的不同风格：适应不同情境的成功策略领导力是组织成功的关键要素之一。
然而，要成为一名优秀的领导者，并不仅仅需要具备高超的管理能力和才华，还需要掌握适应不同情境的领导风格。
不同的情境要求不同的领导方法和策略，只有根据特定情境做出正确的决策和行动，领导者才能积极引领团队取得成功。
领导风格的定义与重要性什么是领导风格领导风格是指领导者在工作和组织中展现出来的个人行为和偏好方式。
它反映了一个领导者如何与他人互动、做决策和解决问题的方式。
领导风格的重要性领导风格对组织的绩效和员工的工作满意度有着重要影响。
不同的领导风格会导致不同的团队氛围和员工表现。
因此，了解并掌握不同情境下的领导风格，能够帮助领导者更好地与团队合作，提高团队合作效率和绩效。
领导风格的分类事务型领导风格事务型领导风格是一种强调权威和按部就班的领导方式。
事务型领导者善于制定明确的目标和任务，监督员工的细节工作，并给予奖惩措施以确保任务的完成。
这种领导风格适合在需要高度控制和规范性的环境中使用，例如生产线等有明确流程和步骤的工作。
变革型领导风格变革型领导风格是一种强调创新和激励的领导方式。
变革型领导者具有鼓舞人心的能力，能够激发员工的创造力和积极性，使他们在变革和不确定的环境中产生积极的反应。
这种领导风格适合在需要推动变革和创新的组织中使用，例如科技公司或市场竞争激烈的行业。
共享型领导风格共享型领导风格是一种注重团队合作和共同成长的领导方式。
共享型领导者更注重与员工的平等和互动，倾听和尊重他人意见，并与团队一起共同制定目标和决策。
这种领导风格适合在需要团队合作和互动的环境中使用，例如创意团队或合作项目。
惰性型领导风格惰性型领导风格是一种缺乏主动性和责任心的领导方式。
惰性型领导者往往对工作缺乏热情和动力，很少主动参与团队的决策和管理。
这种领导风格通常会导致团队的低效和员工的不满。
因此，惰性型领导风格是需要避免的。
不同领导风格的成功策略事务型领导风格的成功策略1.确定明确的目标和任务：制定清晰的目标和任务，并与团队明确沟通。
成功的领导者特质
成功的领导者特质一、引言领导者是组织中至关重要的角色。
在不同的组织中，不同的领导风格会产生不同的影响。
成功的领导者必须要具备一些重要的特质。
本文将从个性特质、责任心、批判性思维、决策能力、人际沟通和领导力六个方面探讨成功的领导者特质。
二、个性特质成功的领导者必须具备一些个性特质，比如自信、乐观、毅力和决心等等。
领导者不仅要有积极的态度去面对未来的挑战，还要对自己和组织的愿景有清晰的认识和目标。
而且，领导者需要具备高度的自律性和自控能力，这些能力能够帮助领导者更好地应对突发事件和复杂情况。
三、责任心成功的领导者必须要有高度的责任心。
他们需要热爱自己的工作，对自己肩负的使命充满热情，并始终保持对组织的责任感和使命感。
在工作中，领导者必须要承担起领导者的职责，从而给组织成员树立一个表率。
四、批判性思维成功的领导者必须具备批判性思维能力。
领导者需要有意识地分析和评估组织内的各种业务和目标。
他们应该能够清楚了解组织内各级别成员对目标的理解和对执行过程的影响。
此外，领导者应该具备解决问题、作出决策的能力。
五、决策能力成功的领导者必须具备较强的决策能力。
他们需要在各种重要的情况下作出正确的决策。
正确的决策需要领导者拥有明确的目标、实时的信息和适当的技能，但更重要的是需要独立思考、批判性思考和择优决策等能力。
六、人际沟通成功的领导者必须具备一定的人际沟通能力。
在领导组织时，领导者需要和员工、同事、上级下级保持良好的关系。
成功领导者的通常表现是他们能够清晰地表达信息，倾听别人的需求和反馈，特别是能够建立有效的沟通渠道。
七、领导力最后，成功的领导者必须具备领导力。
领导力是一种复杂的能力，它包含了几个方面的要素。
领导力是指领导者在工作中引导组织成员并带领他们实现组织的目标的能力。
领导力需要领导者拥有目标与方向性、计划与组织能力、激励和激情传递能力等。
八、结论成功的领导者必须具备一系列的能力和特质。
领导者需要独立的思考、批判性思维、责任心等，这样才能作出明智的决策来带领组织成员向前发展。
政府政务号专访特辑：领导人性格与决策风格解析
政府政务号专访特辑：领导人性格与决策风格解析
目录
01
领导人性格解析
02
领导人决策风格解析
03
领导人性格与决策风格的关联性
04
成功领导人的案例分析
05
如何培养优秀的领导人
领导人性格解析
领导人的个性特点
果断决策：面对复杂问题，能够迅速做出决策
创新思维：具有创新意识和思维，能够提出新的观点和方法
注重长远规划，避免短期行为
保持开放心态，勇于接受新事物和新观念
领导人性格与决策风格的关联性
性格对决策风格的影响
性格特点：领导人的性格特点，如果断、谨慎、创新等
决策风格：领导人的决策风格，如快速决策、深思熟虑、冒险等
关联性：性格特点如何影响决策风格，如果断的性格可能导致快速决策
案例分析：分析特定领导人的性格特点和决策风格，以及两者之间的关联性
提升领导能力：通过实践和反思，不断提升自己的领导能力和决策水平
培养团队精神：注重团队合作，培养团队精神，提高团队凝聚力和执行力
保持谦虚谨慎：保持谦虚谨慎的态度，善于倾听他人的意见和建议，不断改进自己的工作方法和决策风格
汇报人：
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学习与成长：不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质和决策能力。
成功领导人的案例分析
成功领导人的性格特点
自信：相信自己的决策和能力，敢于承担责任
果断：在关键时刻能够迅速做出决策，不犹豫不决
创新：具有创新思维和开拓精神，能够引领团队走向新的发展方向
沟通：善于与人沟通，能够理解他人的需求和想法，建立良好的人际关系
务实作风：注重实际效果，能够脚踏实地地开展工作
亲和力：具有较强的亲和力，能够与下属和民众建立良好的关系
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成功的领导风格这六种领导风格分别是强制型、权威型、合作型、民主型、方向制定型和教练型。
这六种领导风格各自的特点如表一所示。
同时这六种领导风格对工作氛围也有影响。
工作氛围指的是影响一个组织的工作环境的六个关键因素组织的灵活性．员工对组织的责任感、人们制定标准的水平．绩效反馈的准确性及对奖励的适应性、员工对任务和企业价值的明确性以及对共同目标的忠诚性。
工作氛围并不是业绩的唯一影响因素，经济条件及竞争的动力也对业绩有很大的影响。
调查的结果是工作氛围的影响大约占三分之二，而这也是一个非常容易被忽略的因素。
下面我们将详细分析各种领导风格的特点及作用。
一、强制型领导风格在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。
首先是灵活性。
强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。
人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。
其次是报酬系统。
能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱，他们追求的是完成工作时的满意感，而强制型风格会减少这种满意感。
领导常常可以通过告诉员工，他们的工作对实现公司的日标有很大的作用，并让他们的成功来激励员工。
但强制型风格却使得这种方式不能起到应有的作用。
因此，这种风格会削弱组织的目的性和员工对组织的承诺，最终使员工偏离他们所从事的工作，并认为这是无关大局的。
虽然说这种风格有很多缺点，但这并不是说它一无是处。
当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。
它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。
如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格；而不关心其它员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。
二、权威型领导风格我们的调查显示，在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。
确切地说，权威型领导是一个理想主义者；他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。
员工了解自己的作用以及为什么起作用。
同时，权威型领导还能通过在一个宏伟的蓝图中构筑个人的任务，围绕蓝图明确定义各种标准，并根据员工的业绩是否有助于蓝图的实现，对其绩效情况进行反馈；使每个员工了解成功及报酬的标准，从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。
而且权威型领导在确定目标时往往会给员工留下足够的空间保留自己的想法，并给予员工创新、体验和冒一定风险的自由，从而使得企业能保持一定的灵活性。
由于它对企业工作氛围的积极影响，这种风格在大多数企业状况下都能取得较好的效果。
而当企业处于不确定状态下时，这种风格尤其有效。
一个权威型的领导会设计一个新的方案；从而将他的员工带入一个新的长远规划中去。
但这种风格也并不是在任何情况下都起作用。
当领导与一个专家或比他更有经验的同龄人工作时，这些人也许会认为领导的架子太大或不可靠近，这种风格就会失败。
同时，如果一个管理者过于想成为权威，他必然会削弱一个高绩效团队所需要的人人平等的精神。
虽然这样，领导们应该理智地充分利用权威这一规律。
它也许并不能保证一次就达到目的，但从长期来看，这种风格的确是有帮助的。
三、合作型领导风格如果说强制型领导要求“按我的要求做”，权威型领导鼓励“跟我来”的话，合作型领导提倡“员工先行”。
这种领导风格关注的是周围的员工，它更重视个人及其情感，而不是任务和目标。
合作型领导努力使员工，心情舒畅，并在员工之间创造和协的气氛。
同时合作型领导不会对员工完成自己工作的方式进行不必要的责难，能给予员工以最合适的方式会工作的自由，这都有助于灵活组织风格的形成。
从对工作的认识和奖励的角度来看，合作型领导会给予下属大量积极的评价，这对员工往往有很大的激励作用。
合作型领导也是建立组织归属感的专家，他们会以一个蛋糕来庆祝一个小组的成功从而与员工分享成功的欢乐，他们是自然关系的建立者。
合作型领导风格具有的积极作用使得它几乎可以用于任何情形，而当领导在努力建立团队内部的和协、提高士气、改善沟通或修复受损的信任时使用这种风格会更有效。
虽然合作型领导风格非常有用，但它不应该单独使用。
因为它比较强调表扬；有可能使不好的业绩没有被及时改正，员工也可能认为做一个平庸的人在组织中是被允许的。
由于领导很少在怎样改善方面提供建设性的建议，员工必须自己搞清楚应该怎么办。
当员工面临复杂的困难而需要清晰的指导的，这种风格使他们面临无人指导的困境。
如果过于依赖这种风格，可能会导致一个团队的失败，这大约就是许多合作型领导常使用权威型风格的原因。
由权威型风格构建蓝图，建立标准，并让员工了解他们的工作是怎样推进组织的目标的；再把这种风格换成合作型领导的关心、培养，你就把它们结合到一起了。
四、民主型领导风格民主型风格的领导通过花费时间听取员工的意见和建议从而建立起信任．尊敬和忠诚；通过让员工在影响自己的个人目标及工作方式的决策中发表意见；从而提升组织的灵活性和责任感。
通过倾听员工所关心的问题，从而能够7解如何保持高昂的士气。
员工处于一个民主的系统中，他们在决定自己的目标及衡量成功的标准方面享有发言权，并能清楚地了解什么是可以实现的，什么是不能的。
这种风格在领导自己并不清楚应该怎么做，并需要有能力的员工的指导和建议时能发挥最大的作用。
即使领导有很强的预见能力，民主型领导风格对实现目标的过程中新的意见和建议的形成也有很大的作用。
然而民主型领导风格也有自己的缺点，那就是它对工作氛围的影响设有其它风格大。
它的一个令人不能容忍的结果是无休止的会议，因为需要深思熟虑，而一致的意见又很难形成，唯一可以做的就是安排更多的会议。
有一些民主型领导倾向于把一些关键问题推后讨论；希望经历一系列的失败后就能达到日的，而员工最终会感到迷们及无人指导。
这种风格在有些情况下甚至有可能导致冲突升级，它在雇员不胜任或没有得到明确的建议时作用也不大。
五、方向制定型领导风格与强制型领导风格相似，方向制定型领导风格也经常被采用，但对它的使用应该有节制。
在此种风格下，领导制定相当高的绩效标准，并以身作则，他希望能把事情做的又快又好，对周围的其他人的要求也一样。
如果他们不能很好地完成工作，他会用其他人代替他们，因此这种风格常常会破坏工作氛围。
许多员工不能容忍方向制定者的过高业绩要求，员工士气会下降。
也许在领导者的头脑中，工作的指导方向是明确的，但他往往不会把它清楚地表述出来，因此工作不再是朝着一个明确的方向发挥自己的最大潜力，而是对领导希望怎么做进行猜测。
同时，员工也感到领导并不相信他们的能力，不允许他们以自己的方式工作。
结果是工作的灵活性和责任心下降了，工作成了集中性的任务，并以一成不变的形式进行下去。
而且方向制定型领导一般不对员工的工作情况进行反馈，当他发现员工的工作滞后时所做的仅仅是跑过去替换他们。
如果领导有事离开，人们会因为习惯于有专家制定规则而感到无人指导。
因为人们不知道自己和工作是如何帮助组织目标的实现的，他们的责任感将在方向制定型领导的统治下逐渐消失。
但方向制定型风格并不总是起到负面的作用。
这种方法在所有员工自我激励、高度竞争及需要较少指导或协助的情况下（如研发小组或法律小组）能起到良好的作用。
而且如果需要领导的是一个非常有能力的小组，这种风格能保证工作按时甚至提前完成。
但与其它领导风格一样，方向制定型领导风格也不能单独使用。
六、教练型领导风格这种风格在改善工作氛围及企业绩效方面有显著的正面作用。
教练型风格的领导能帮助雇员发现自己的能力和自身的弱点，并能将它们与员工个人的职业发展联系在一起。
教练型领导鼓励雇员建立长期发展目标；并帮助他们制定实现目标的计划。
他们在雇员应扮演的角色及实现目标的方法方面与雇员达成一致，并给予大量的指导和反馈。
他们擅长指派工作任务，能给雇员安排有挑战性的任务，即使这项任务不能很快完成。
如果失败能对今后有利并能促进长期的学习，领导也愿意承受短期的失败。
这种风格需要大量的对话，而对话能促进工作氛围各个方面的改善。
当一个雇员知道他的老板在关注着他并一直关心他所作所为时，他会放心大胆地工作，因为他知道他能得到及时的指导和反馈。
如果员工不愿意学习或不愿意改变自己的工作方式，则这种风格没有任何意义。
如果领导缺少帮助员工的经验，这种方法也会失败。
现实的情况是，一些公司已意识到了这种风格的作用，并在试图运用它，他们想使用这种方法为员工提供持续的绩效反馈从而激励员工，但他们往往缺乏进行有效指导的能力。
在六种领导风格中教练型风格是最少被采用的一种。
许多领导说，他们在面临压力极大的经济环境时，根本没有时间去运用这种慢速而又乏味的教育员工并帮助他们成长的方法。
但实际情况是，在第一次使用后，这种方法只会占用很少的时间或根本不占用额外的时间。
当然，这种风格往往侧重于个人的成长而不是与工作相关的任务。
虽然教练型领导风格也许并不能保证最终结果，但它的确能帮助实现这个目标的。
包括这项研究在内的许多研究表明，一个领导越能展现出多种风格，他将会越成功。
如果一个领导能掌握四种以上的风格，尤其是其中的权威型、民主型、合作型和教练型风格，他将会得到最好的工作氛围和绩效，当然成功的领导还要学会根据情境需要灵活选用合适的领导风格。
实际上，很少有领导能同时具备这些领导风格，能在正确的时间和场合恰当运用这些风格的人就更少了。
补救方式可以是领导与具备他所欠缺风格的人共同组建团队，或者是扩展自己的领导风格。
作者：魏海燕来源：《企业管理》（2001年第8期）。