8020法则
举例说明8020法则
举例说明8020法则
8020法则即为二八定律。
其内容是：在任何一组东西中，最重要的只占其中一部分，也就是说大约占20%；而其余80%的尽管是多数，却是次要的，重要性远不及那20%。
举例：
1．20%的人掌握世上80%的财富；80%的人掌握世上20%的财富。
2．外汇市场中有80%的投资者只想着怎么赚钱，仅有20%的投资者考虑到赔钱时的应变策略。
但结果是只有那20%投资者能长期盈利，而80%投资者却常常赔钱。
3．20%的人受成功人的影响80%的人受失败人的影响。
4．高明的投资者用80%的时间学习研究，积累经验，分析趋势，用20%时间实际操作。
盲目的投资者用80%的时间实盘操作，缺少理性思考，其余20%时间只能用于后悔。
5．80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。
8020法则思维模型
8020法则思维模型8020法则（Pareto Principle）是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的一种思维模型，也被称为二八法则（80/20 Rule）。
该法则指出，大多数事件的结果是由少数关键要素所贡献的。
8020法则可以应用于各个领域，包括经济学、商业、生活等。
简单来说，它表明一个小部分的因素通常会对结果产生巨大的影响。
例如，80%的利润来自于20%的客户，80%的问题来自于20%的原因，80%的成果来自于20%的努力等等。
在经济学领域，8020法则可解释为20%的人拥有80%的财富。
在商业领域，该法则可解释为80%的销售额来自于20%的产品或客户。
在生活中，8020法则可应用于时间管理，即80%的成就来自于20%的时间和精力投入。
然而，8020法则并非绝对成立，它只是一种经验法则。
具体的比例可能会因情况而异。
比如，在一些情况下，可能是70/30的比例，或者90/10的比例。
因此，在应用该法则时，需要结合实际情况进行具体分析和调整。
下面以几个领域为例来进一步说明8020法则的应用。
在企业管理中，8020法则提醒我们，优先关注对企业利润贡献最大的部分，即“关系客户”或“优质产品”。
通过深入了解客户需求，针对性地提供解决方案，可以更好地满足客户需求，提高客户满意度和留存率。
在时间管理中，8020法则可以帮助我们识别并专注于那些最重要的任务。
通过合理安排时间，将大部分时间用于那些最具价值、可以产生最大效益的任务上，从而提高工作效率和生活品质。
在学习中，8020法则提醒我们重点学习那些最核心、最重要的知识点。
通过针对性地学习和重点复习，可以在有限时间内获得更好的学习效果。
在投资和金融领域，8020法则也得到广泛应用。
根据该法则，一个投资组合中只有少数几支股票贡献了大部分的回报。
通过对这些股票的重点持有，可以最大化投资回报。
总之，8020法则是一种有益的思维模型，可以帮助人们认识到关键要素对结果的重要性，并优化资源分配。
8020原则和二八定律
8020原则和二八定律首先，我们来介绍8020原则，也被称为帕累托法则或二八法则。
该原则是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在20世纪初提出的。
简而言之，该原则表示在很多情况下，80%的结果可以由20%的原因造成。
这意味着大多数产生结果的因素只占总因素数量的一小部分。
帕累托基于对财富分配的观察提出了这个原则，他发现大约20%的人口拥有80%的财富。
这个原则在各个领域都有应用。
在经济学中，我们可以应用8020原则来分析各个产业、企业的贡献度。
例如，在销售领域，我们可以发现80%的销售额来自于20%的客户，或者说80%的利润来自于20%的产品。
利用这个原则，我们可以更加精确地分配资源，集中精力提升那些最重要的领域，以获得最大的回报。
与8020原则相对应的是二八定律，也称为帕累托定律。
该定律指出，80%的结果通常是由20%的原因造成的。
这个定律与8020原则类似，但更加强调于两个数字的比例。
例如，80%的销售额通常来自于20%的产品或客户。
二八定律也适用于经济学和个人生活。
在经济学中，我们可以通过分析数据和市场趋势，确定哪些产品或哪些客户对于企业的贡献最大，从而制定相应的销售策略和市场定位。
在个人生活中，我们可以通过分析自己的时间分配和任务清单，找出那些最重要的20%的任务，让自己更加高效地安排时间和精力。
然而，需要指出的是，8020原则和二八定律并不是绝对的。
虽然80%的结果可能来自于20%的原因，但在一些特殊情况下，这个比例可能有所不同。
因此，在应用这些原则时，我们应该根据具体情况进行灵活调整，而不是机械地套用公式。
综上所述，8020原则和二八定律都是解释资源分配和利用的经济学理论。
它们对于个人生活和经济领域都有广泛的应用。
通过合理分配资源，我们可以提高效率，获得更好的结果。
然而，这些原则也需要根据具体情况进行灵活调整，以达到最佳效果。
时间管理中8020原则
时间管理中的80/20原则什么是80/20原则？80/20原则，又被称为帕累托法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在19世纪末发现的一种经济现象。
他发现，80%的财富掌握在20%的人手中，这种比例在各个领域都存在。
后来，人们抽象出这个概念，应用在更多的方面，包括时间管理。
80/20原则指的是，在很多情况下，80%的成果可以通过20%的工作实现。
也就是说，我们只需要合理安排时间，专注于最重要的任务，就能够获得最大效果。
如何应用80/20原则进行时间管理？1. 识别关键任务80/20原则强调，我们必须将时间和精力投入在最重要的任务上，而不是被琐碎的事情所困扰。
因此，首要任务是识别出哪些任务是最关键的。
一种常用的方法是制定任务清单，并根据任务的重要性和紧急程度进行排序。
可以使用标记、颜色或数字来标识任务的优先级。
通过这种方式，我们可以清楚地了解哪些任务是最重要的，并优先处理它们。
2. 避免无效的活动时间管理中的80/20原则同样意味着我们应该避免花费过多的时间在无效的活动上。
这些活动可能是浪费时间的娱乐活动，或者是没有实际意义的会议和讨论等。
要避免无效的活动，我们可以首先审查日常活动，并问自己每个活动的价值和重要性。
如果发现某个活动没有实际价值或重要性，我们可以尝试减少它或完全放弃它。
3. 高效利用时间为了有效地利用时间，我们可以采取以下措施：•建立目标和时间表：为每个任务设定明确的目标，并制定合理的时间表。
这样可以帮助我们集中精力，并按计划完成任务。
•集中注意力：避免分心和拖延，集中精力于当前的任务。
可以采用番茄工作法或其他时间管理技巧来帮助提高注意力集中度。
•减少中断：中断可以大大降低工作效率，因此我们应该尽量减少中断。
可以将手机静音，关闭即时通讯工具，并选择较为安静的环境来工作。
•学会委派：将一些相对较为简单且不需要个人处理的任务委派给他人，以释放自己的时间和精力。
4. 学会说“不”在时间有限的情况下，我们必须学会拒绝那些不符合80/20原则的任务。
8020法则
8020法则1.帕列托法则。
（最省力法则、不平衡法则）2.朱伦的「质量管理手册」……关键少数规则与无用多数。
3.赢家通吃：（上课6,18比尔的财富）（美国5%的家庭，拥有75%的股票）4.8020法则的重要性：（产生问题的原因、所有顾客、每笔交易、每种产品、所有员工、每一天或每一星期时间、所有朋友、所有咨询电话……使用较少的努力、花费、投资，获得更多的利益）所隐含的意义：4.180%的产品、顾客和员工，只能赚取20%的利益。
4.2公司最有力的资源，会因其他效率低得多的大多数，而受到压制。
4.3如果，公司能将精力，全部放在最有力的资源上，那么，利润就会增加。
5.线性思考：a导致b，b导致c，因此a＋c又导致d。
正确的看法，是把系统，视为一个在随时演变的有机体，零件和系统也不是线性关系。
（很难确定什么是造成事务的原因，因为，各个原因之间，有很复杂的相关性。
线性思考的最大缺点是：它不能永远成立，且把真实现象，过度简化。
）6.「理性的人让自己适应世界。
不理性的人坚持让世界适应自己；因此，世界的进步与否，全仰赖这些不理性的人。
」…萧伯纳。
7.8020法则：7.1假如，我们能够知道，可以产生八十收获的，究竟是那些二十的关键付出，然后，善用这部分，并将多数资源分配给它，那么，不就可以做少赚多？（一分耕耘，未必产生一分收获）7.2假如，我们能够知道，那些占大多数的八十，使我们努力和回报，不成比例，进而对症下药，甚至，将它删除，那么，我们不就能减少损失？第一章入门1.在任何事务上，主要的结果，通常归因于少数的原因、投入和努力。
因和果、投入和产出、努力与报酬之间的关系，往往是不平衡。
如何理解不平衡，进而善用不平衡，使之带来正面效益？2.8020法则的定义：2.1多数，它们只能造成少许的影响。
2.2少数，它们造成主要的、重大的影响。
3.顾客贡献度分析。
4.使用8020思考法：是什么二十的原因，产生八十的结果？想要有效的改变行为，就得关注最重要的二十因素。
8020法则(帕累托)
帕累托原则是由19世纪末和20世纪初意大利经济学家及社会学家帕累托而 来，是说在任何一组东西之中，最重要的通常只占其中的一小部分。这项原则 有时候又称做“重要的少数”、“微不足道的多数”，或80对20定律。
在调查取样中，他发现大部分的所得财富，流向了少数人手里。不论是早期的英国，还是其它国家，甚至从早期的资料中，他都发现这相同的模式一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。在今天看来，这身并没有什幺值得大惊小怪的，但他同时还发现两件他认为非常重要的事情。其一是：某一个族群占总人口数的百分比，和该族群所享有的总收人或财富之间，有一微妙的不平稳关系。帕列托法则发现之后开始并没有得到人们的重视，甚至一度被法西斯所利用。直到1949年由哈佛大学的语言学教授乔治·吉普夫教授（Geotge Kzipf）发现了"最省力原则"，"最省力原则"应是对帕列托法则的重新发现和最好解释。他认为：资源）人、货物、时间、技能或任何有生产力的东西）总是会自我调整，以求将工作量减少，而大约2-30%的资源与70-80%的资源活动有关。
因此，对所有实际的目标，我们4/5的努力──也就是大部分付出的努力，只与成果
有一点点的关系。这种情况看似有违常理，却非常普通。所以，80/20法则指，出在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，原本就存在一种不平衡。
80/20法则提供这个不平衡现象一个非常好的衡量标准；80%的产出，来自于20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因;80%的成绩，归功于20%的努力。管理学家认为，20%的产品，或20%的客户，涵盖了企业约80%的管理额。通常一个企业80％的利润，来自它20％的项目，或者是20%的重要客户；推而广之，80%的销售来自20%的销售人员，80%的时间用在了20%的日常事情上，80%的事情在20%的高效率的时间内被完成。80%的效率提升可以来自20%的环节改进.
8020法则
8020法则1、80%的穷人；20%的富人。
2、80%的人掌握世上20%的财富；20%的人掌握世上80%的财富。
3、80%的人用脖子以下赚钱；20%的人用脖子以上赚钱。
4、80%的人负面思考；20%的人正面思考。
5、80%的人卖时间；20%的人买时间。
6、80%的人找一份好工作；20%的人找一个好员工。
7、80%的人受人支配；20%的人支配别人。
8、80%的人做事情；20%的人做事业。
9、80%的人重视学历；20%的人重视经验。
10、80%的人知识就是力量；20%的人行动才有结果。
11、80%的人我要是有钱我就怎么样怎么做；20%的人我要怎么样怎么做我就有钱。
12、80%的人爱购物；20%的人爱投资。
13、80%的人答案中找问题；20%的人问题中找答案。
14、80%的人在乎眼前；20%的人放眼长远。
15、80%的人错失机会；20%的人把握机会。
16、80%的人按自己的意愿行事；20%的人按成功的经验行事。
17、80%的人不愿做简单的事；20%的人重复做简单的事。
18、80%的人今天的事明天做；20%的人明天的事今天做。
19、80%的人不可能办到；20%的人如何能办到。
20、80%的人忘性好；20%的人记笔记。
21、80%的人受失败人的影响；20%的人受成功人的影响。
22、80%的人状态不好；20%的人状态很好。
23、80%的人不整理资料；20%的人会整理资料。
24、80%的人受以前失败的影响；20%的人相信以后会成功。
25、80%的人不愿改变环境；20%的人与成功人为伍。
26、80%的人改变别人；20%的人改变自己。
27、80%的人爱生气；20%的人爱争气。
28、80%的人批评和漫骂；20%的人鼓励和赞美。
29、80%的人爱放弃；20%的人会坚持。
30、80%的人掌握世上20%的财富；20%的人掌握世上80%的财富。
8020计划
8020计划
8020计划，又称帕累托法则，是一种管理学原理，它指出80%
的结果来自20%的原因。
这个原理最初是由意大利经济学家维尔弗
雷多·帕累托在19世纪提出的，后来被广泛运用在各个领域的管理
实践中。
在企业管理、个人发展、时间管理等方面，8020计划都有
着重要的应用。
在企业管理中，8020计划可以帮助企业管理者更好地分配资源，提高工作效率。
通过分析，发现80%的利润来自20%的客户，80%的
问题来自20%的产品或员工等等。
因此，企业管理者可以根据这个
原则，更加精准地制定销售策略、产品开发策略和人员管理策略，
以实现最大化的利润和效益。
在个人发展方面，8020计划可以帮助个人找到自己的优势所在，更好地发挥自己的潜力。
通过分析，发现80%的成就来自20%的努力，80%的幸福来自20%的生活习惯等等。
因此，个人可以根据这个原则，更加有针对性地规划自己的成长路径，提高自己的效率和竞争力。
在时间管理方面，8020计划可以帮助人们更好地安排时间，提
高工作效率。
通过分析，发现80%的成果来自20%的时间投入，80%
的收获来自20%的努力等等。
因此，人们可以根据这个原则，更加合理地安排自己的时间，把更多的精力投入到最重要、最有价值的事情上，从而实现事半功倍的效果。
总的来说，8020计划是一种简单而又实用的管理原则，它可以帮助企业管理者更好地分配资源，帮助个人找到自己的优势所在，帮助人们更好地安排时间。
因此，我们应该在实际工作和生活中，更加注重这个原则的运用，从而取得更好的成果。
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8020法则1.帕列托法则。
（最省力法则、不平衡法则）2.朱伦的「质量管理手册」……关键少数规则与无用多数。
3.赢家通吃：（上课6,18比尔的财富）（美国5%的家庭，拥有75%的股票）4.8020法则的重要性：（产生问题的原因、所有顾客、每笔交易、每种产品、所有员工、每一天或每一星期时间、所有朋友、所有咨询电话……使用较少的努力、花费、投资，获得更多的利益）所隐含的意义：4.180%的产品、顾客和员工，只能赚取20%的利益。
4.2公司最有力的资源，会因其他效率低得多的大多数，而受到压制。
4.3如果，公司能将精力，全部放在最有力的资源上，那么，利润就会增加。
5.线性思考：a导致b，b导致c，因此a＋c又导致d。
正确的看法，是把系统，视为一个在随时演变的有机体，零件和系统也不是线性关系。
（很难确定什么是造成事务的原因，因为，各个原因之间，有很复杂的相关性。
线性思考的最大缺点是：它不能永远成立，且把真实现象，过度简化。
）6.「理性的人让自己适应世界。
不理性的人坚持让世界适应自己；因此，世界的进步与否，全仰赖这些不理性的人。
」…萧伯纳。
7.8020法则：7.1假如，我们能够知道，可以产生八十收获的，究竟是那些二十的关键付出，然后，善用这部分，并将多数资源分配给它，那么，不就可以做少赚多？（一分耕耘，未必产生一分收获）7.2假如，我们能够知道，那些占大多数的八十，使我们努力和回报，不成比例，进而对症下药，甚至，将它删除，那么，我们不就能减少损失？第一章入门1.在任何事务上，主要的结果，通常归因于少数的原因、投入和努力。
因和果、投入和产出、努力与报酬之间的关系，往往是不平衡。
如何理解不平衡，进而善用不平衡，使之带来正面效益？2.8020法则的定义：2.1多数，它们只能造成少许的影响。
2.2少数，它们造成主要的、重大的影响。
3.顾客贡献度分析。
4.使用8020思考法：是什么二十的原因，产生八十的结果？想要有效的改变行为，就得关注最重要的二十因素。
5.颠覆传统的智慧：5.1奖励特殊表现，而非赞美全面的平均努力。
5.2寻求快捷方式，而非全程参与。
5.3选择性寻找，而非巨细无遗的观察。
5.4在几件事上追求卓越，不必事事都有好表现。
5.5只做我们最能胜任的，且最能从中得到乐趣的事。
5.6在各重要的层面，找出关键的少数。
5.7平静，少做一些，锁定关键的少数。
第二章企业的8020成功法则1.品质革命：很高比例的质量损失，是由很小部分的原因引起。
2.提高业务员拜访成交率的案例。
3.产品贡献度。
4.我是不是属于公司３０％的重要资产员工。
（上课3,8）5.三个行动内涵：5.1一家公司得以成功，是因为它在市场上，可以用最少的力气，产生最高获利。
5.2一家公司，若能专注于，最能带来盈余的市场和客户区隔上，通常能大幅提高利润。
5.3每家公司，都能借由减少产出，和给员工报酬的不平衡，来提高盈余。
5.4有创意的系统，其运作绝非遵循「平衡理论」。
（老鹰哲学）6.探索「不规则」：6.1一秒钟的差异。
6.2IBM退出百强的原因。
6.3找出那个地方，让你的所得比付出还多。
（那个地方包括：一项产品、一个市场、一个顾客、一种顾客类型、一项技术、一条营销管道、一项交易、一位员工、一个部门……）第三章调整策略1.努力不是错，但方向要正确。
你可以用两分努力，获得八分利润，但重点是，你知不知道那两分努力是什么？2.我们总以为，我们的组织和我们所处的产业，都尽力了，这是大错特错。
你最好一开始就假设，你的公司一团糟，应重新组织，使公司更有效率，以适应市场所需。
（让你的员工在十年后回顾：「我不能相信，我们过去是用这种方式做事，我们以前真是疯了」）3.在任何产业中，八十的利润，是由二十的公司所赚取的。
如果，你不属于这二十的公司，那么，什么是他们正在做，但你还没做的。
4.顾客八十的认知，是来自公司平日二十的作为。
以你的情况而言，这二十是什么？5.一个产业中，八十的作为，只产出了二十的利润给顾客。
这八十是什么？为什么不能除去？6.如果你所赚得钱中，大部分来自于一小部分的活动，你就应该完全转变你的公司，并且，集中精力来增加这一小部分的活动。
第四章单纯就是美1.追求最单纯的二十。
2.所有组织，都是没有效率，而且浪费的。
（许多琐碎、不重要的势力，共同对抗少数、必要的势力。
结果，我们常常分不出垃圾，也看不见宝石。
）3.用单纯来降低成本：复杂会造成浪费，效能来自于单纯。
3.1简化：借此除去不赚钱的活动。
3.2专注：专注在几项带动进步的关键动力上。
3.3比较：比较各项事实。
4.有所挑选：4.1找出最有潜力能降低成本的地方，然后，把你八十的力气，放在这里。
4.2若想成功，就得分清楚轻重……4.3同样的支出，不表示获得顾客同等的满意度。
花出去的钱，有些极有效果，有些全然无关。
找出这些有效果的一小部分，想办法扩增它，而后，把其余无效部分，全部抛开。
第五章最重要的客人1.专注在二十的顾客身上，比照顾100%的顾客来得简单。
你不可能做到以100%的顾客为重。
但你可以珍惜那些核心的二十的顾客。
而你必须知道这些人是谁，才谈得上以他们为目标，然后，提供很好的服务给这些人。
2.营销福音：2.1应该集中精力，做出一项极其出色的产品和服务，使之在现有全部产品线中，占有二十。
2.2应该集中精力，对占有八十营业额的二十顾客，付出极多力气，使他们觉得开心，并想办法，永远留住他们。
2.3如果，你没有上面的产品，你应开发一项符合上述条件的新产品。
3.锁定顾客的四个步骤：3.1你得先知道这些人是谁，才谈得上以他们为目标。
3.2你要提供特别或很炫的服务，给这二十的顾客。
3.3针对核心的顾客，特别为他们量身制作。
3.4致力于永远保住你的核心顾客。
（必须全公司上下一心，共同服务核心顾客）4.销售，是与顾客沟通的第一线活动，也是听取顾客声音的最前线工作。
「平均销售表现」是非常容易产生误导作用的。
（仔细分析一下，绝大多数的业务员，只能做到和自己薪水差不多的业绩。
）二十的业务员，占总业绩的八十。
5.销售人员的表现：5.1紧紧抓住这些表现良好的销售人员。
5.2多雇一些这一类的销售人员。
（仔细观察他们的相同条件、个性、态度）（上课5,38、知识、努力、态度）5.3找出这些表现良好的销售人员，在什么情况下卖得最多，那时，他们做过什么特别的事。
（回想一下过去最好运的时刻，在那时，你做过什么不一样的事情？成功的销售人员，他们在自己表现极佳的时候，都会注意到自己所处的环境，并且，非常非常小心，不去改变这种情况。
）5.4公司上下都要采取产值最高的方法。
能把时间和金钱，做最佳运用的方式，就多做。
（数字分析，或直接观察顶尖业务员的工作方式）5.5销售人力的训练。
（唯有那些，你打算留在身边的人员，你才训练。
找顶尖业务员来训练他们，并且，根据受训人员的表现，来奖励这些销售明星。
第一阶段训练后，把表现最好的二十，接受第二阶段的训练计划，表现最差的五十，就不用再花力气了。
）6.不只是好的销售技巧：6.1业务员的精力，应集中销售那些产生八十利润的二十产品。
6.2业务员要专注于能带来八十利润的二十顾客身上。
6.3把销售成本降低。
第六章运用1.8020法则的运用：1.1策略1.2品质1.3降低成本与改善服务1.4营销1.5销售1.6信息科技1.7决策与分析1.8库存管理1.9项目管理1.10谈判2.决策与分析：2.1真正重要的决策并不多。
（心中想着有两个档案，一个是重要，一个是不重要，告诉自己，每五件事中，只有一件事情是重要的）2.2最重要的决定，多半是由老天决定。
2.3当某事进行顺利时，把赌注加倍。
（亚当理论：它明明就在涨嘛！）3.库存管理：3.1大刀阔斧砍掉那些不赚钱的货品。
3.2不管产品数目有多少，你都得从动得慢的产品，开始处理。
（你身边的人会说：这些产品，虽然动得慢，但却是必须的。
你不必理会这些话，若真的有用，它们就该动得快。
）3.3八十的库存事务，只与二十的库存有关。
4.项目管理：4.1目标单纯化。
（一项项目的八十价值，来自二十的行动。
）4.2定一份不可能达到的时间表。
4.3行动前，先计划。
（在计划阶段，把你打算要解决的重要问题，全部写下，每五个问题中，只解决一个。
）5.谈判：5.1全部争议的八十，都是关于议题的二十观点。
（在谈判之前，先列出一长串的关心重点和要求，而且，要做到你非常在意这些问点和要求。
然后，在谈判将结束时，做些很有弹性的让步，以换取你真正想要的。
）5.2别太早摊牌。
（时间会对谈判造成莫大压力。
在让步的情形中，有八十，发生在最后的二十时限里。
）第七章善用杠杆原理1.有些东西，就是比较重要。
务必把关键少数，摆在你大脑正前方，时时检讨自己，是否把时间和努力，放在关键少数，而非无用多数上。
2.少数几个人，增加了大多数的价值：（工作表现和酬劳的不成比例的现况。
）（上课6,17给糖哲学）3.获利有天壤之别：（象棋理论）4.资源分配错误：5.要多欣赏成功的价值：（对于成功，我们赋予它的价值不够高，给它的赞扬不够多）6.平衡，只是错觉：（钓鱼…土ㄙ之例）7.大赢，总是从小处开始：（上课1,108渐渐）8.别再想着五十/五十：8.1歪着思考：八十等于二十，二十等于八十。
8.2不论是你的时间、组织、市场、或是你遇到的每一个人和每一家公司，任何事务，只有二十的价值。
找出那些看不见、在表现底下的二十。
8.3想法和态度，会改变你的行动。
9.凡是不在乎8020法则的人，注定只能有平凡的收获。
第八章从生活开始1.8020法则是实用的、自发的、并且是以个体为中心。
你必须自己思考，并且融会消化，然后，依照自己的情况，定出自己的方式。
2.反省的方式：2.18020法则，在于激发大幅改变生活的行动。
想要产生这样的行动，需要有非比寻常的见解，而见解，来自于反省与回顾，和收集讯息。
2.2不因循守旧：（爱面族之例、猴子的实验）2.3让你享受：大多数的成就，是随着兴趣、快乐与需要而来的副产品。
大多数的人，会掉入圈套内：花太多时间，与不喜欢的人相处、从事自己并不热爱的工作。
反过来说，就是不多花时间，与真正喜欢的人相处、不全心追求自己想要经营的事业。
（「经验」会使人放弃希望，「经验」是来自于个人对外界事务的认知，而非出于客观的观察。
这是先天遗传胜过后天智力，宿命论胜过自主选择，选择了死亡而非选择生活。
）2.4非线性思考：你迟到了，所以我不高兴。
我在学校成绩不好，所以找不到工作。
希特勒引起第二次世界大战。
整个产业衰退，所以我公司不再成长。
线性思考很吸引人，因为它简单明白，套用公式。
没有事情是只由一个简单的原因造成，没有事情是永远平静不变的。
3.以轻松，又有自信的态度，拥抱企图心：3.1我们时间多得很；我们贬低自己；认为自己缺乏企图心，以为怀有企图心，就一定要奔波忙碌。