网络101项目考核表
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。
20xx网络业绩绩效考核表
最新整理20xx网络业绩绩效考核表
工作目标（权重=100 % ）
目标与行动计划权重考核标准与完成时间完成情况自评管理者评价评价
依据/
关键事件
每天拨打有效xxxxxxxx个。
26%以日考核额为准，没有完成扣取1% 本月
着重考核名单，如面谈如没空，可借助客服。
下周超额不弥补上周空缺xxxx
每周完成拜访客户4位24%以月考核为准，少一个客户扣取1%
10%
下周超额不弥补上周空缺
每月至少挖掘xxxx意向客户26% 一周一考核，少一意向客户扣取0.2%
卫生考核8% 一周一考核，达不到卫生标准扣取2%
仪容仪表（包括着装、言行举止）4% 一周一考核，达不到标准扣取1 %
完成公司的培训计划以及培训考核4% 一月考核为准，不过关扣取3%
遵守公司规章制度8%违章公司的规章制度扣取6%
合计分值
根据绩效考评与薪酬挂钩的原则，工资发放有以下几种标准
1、当绩效考核分值在80分以上（包括80分），发放工资为1000*分值％提成+奖金
2、当绩效考核分值在60-80分之间，发放的工资1000*80%砒成+奖金
3、当绩效考核分值在60分以下，发放工资为1000*60%魄成+奖金
4、当绩效考核分值连续二个月在60分以下，作除名处理
制订人/日期：
主管批准/日期: 负责人确认/日期:。
项目进度考核表
项目进度考核表
注：1）项目进度考核占整个项目考核的50分，最后的项目考试占50分。
2）50分中：项目计划占5分，需求分析占10分，概要设计占5分，详细设计占10分，编码占10分，测试占5，组间测试占5分。
3）在项目计划中学生按照课程的进度及自己的情况，安排项目中各个阶段实施的开始时间和结束时间。
任课教师要保证学生的计划合理，并要求在项目布置后的一周内将项目计划的纸质文档（1页A4）上交给老师，老师将其保存在班级文档中。
4）学生自己按照计划中时间，定时主动向老师提交完成情况，教师进行检查并打分。
检查包括两个方面：进度和质量。
如果有延期上交的，教师应扣分，原则是，延迟一个NIIT循环扣1分。
质量分为：优秀（100-90%），良好（90-85%），中等（85-75%），及格（75-60%），不及格（60-0%）。
对于不及格的学生，老师要求其返工，并指定时间。
例如：一个小组在概要设计时为优秀，打4.5分，但是，由于其拖延一周，那么扣1分，最后，只得：3.5分。
学生网络实训考核评分表
30
刀口将5类线的外保护套管口距5类线的端头至少2厘米（图：步骤2）。露出5类线电缆中的4对双绞线，错、漏线，每处扣2分，错、漏编号，每处扣1分
将8根导线平坦整齐地平行排列
准备用压线钳的剪线刀口将8根导线剪断
剪断电缆线
将剪断的电缆线放入RJ-45插头试试长短（要插到底），电缆线的外保护层最后应能够在RJ-45插头内的凹陷处被压实。反复进行调整
学生网络实训考核评分表
组别号：日期：
项目
配分
评分标准或要求
自评
组评
师评
得分
工作着装
着装及工牌
5
穿着干净整洁，工作服上无外露纽扣、金属饰物为2.5分、工牌到位2.5分
实训准备
工具准备到位准确
5
所使用的实训工具选择准确，准备齐全，摆放到位。（5分）
准备好5类线、RJ-45插头和一把专用的压线钳
用压线钳的剥线
废弃物清理
1
废弃物及时清理1分
严格遵守安全操作规程
3
不遵守操作规程的扣3分，发生安全事故，0分处理
总配分
100
总得分
学生交流改进总结：
30
按照EIA/TIA-568B标准和导线颜色将导线按规定的序号排好不能设计出程序或设计错误扣10分，导线间不留空隙，剪得很整齐。剥开的导线长度不可太短。可以先留长一些。不要剥开每根导线的绝缘外层。注意不要将导线的顺序排列反扣2分。
将RJ-45插头放入压线钳的压头槽内，准备最后的压实。
双手紧握压线钳的手柄，用力压紧
20
插头的8个针脚接触点就穿过导线的绝缘外层，分别和8根导线紧紧地压接在一起，错误每处扣2分。
6S
情况（10分）
网络运营考核表(完成)
5分
做到后台的账目清晰， 配合财务做好周结和月结。
推广渠道拓展、创新
5分
寻求新的玩法，根据平台特点，制定合理的网络 推广方案，提高产品的知名度。做到每月两个具 体方案。
其他临时任务
5分
在领导规定时间内完成。
结果呈
现（10%
每周报告分析结果，数据
呈现
10分
每周工作总结分析并采取改进手段
5分
对主要竞争对手的随时观察，每周一次分析总结。
其他合作平台的建立和
维护
5分
58同城、到位平台的更新维护，提高浏览量与订 单量。协调参与其活动。
官网及微信服务号的内 容更新维护
10分
服务号每周至少二篇文章，其中至少一篇原创， 粉丝增长30%
各平台前后台功能的优 化及维护
10分
各平台前后台功能正常运转，出现问题三天内解 决，添加新功能模块问题在30天内解决。不断优 化改进使用体验。
任；
团队合作
5分
是否注重团队协作，是否有团队责任感，是否注 重集体目标和荣誉
综合评
疋
领导意 见
说明
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核氾畴；
2、总计分数为100分，达80分以上为合格员工、60-80分为不合格员工，两次不合格劝退。
外部推
广（25%
软文推广
10分
每周撰写1篇宣传性软文文案，并在网络平台发 表
热门论坛发帖推广
5分
每日在相关热门论坛至少发帖1篇并跟帖或者回
帖
网上外部渠道推广
5分
将平台活动和内容普及到每个对应的外推渠道
平台负面信息的收集处 理
5分
网络部绩效考核表格
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺之策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务 及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较咼
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚疋，足为楷模
10
品行属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
2019年度网络与信息安全目标管理绩效考核自评表
工作目标任务制度发布安全管理制度以正式文件等形式发布。
定性重点岗位人员签订安全保密协议重点岗位人员（系统管理员、网络管理员、网络安全员等）签订网络安全与保密协议。
定量外包开发管理外包开发的系统、软件上线前通过信息安全测评。
定量2019年度网络与信息安全目标管理绩1、网络安全主管领导敏感数据系统安全具支付功能或财务系统等敏感数据的系统需备网闸等隔离内外网的措施、手段或设备。
定性网站信息发布网站信息发布前采取内容核查、审批等安全管理措施定性定性现场服务管理现场服务过程中安排专人管理，并记录服务过程定性运维服务方式原则上不得采用远程在线方式，确需采用时采取书面审批、访问控制、在线监测、日志审计等安全防护措施完整记录设备维修维护和报废信息（时间、地点、内容、责任人等）。
外部人员访问管理措施6、外包管理外包服务协议与信息技术外包服务提供商签订网络安全与保密协议，或在服务合同中明确网络安全与保密责任。
定性账物符合度资产台账与实际设备相一致。
定性5、资产管理责任落实指定专人负责资产管理，并明确责任人职责。
定性建立台账建立完整资产台账，统一编号，统一标识、统一发放。
定性外部人员访问机房等重要区域时采取审批、人员陪同、进出记录等安全管理措施。
一、网络安全组织管理明确一名主管领导负责本部门网络安全工作（主管领导应为本部门正职或副职领导）。
定性2、网络安全员定性人员离岗离职管理措施人员离岗离职时，收回其管理权限，签署安全保密承诺书。
定性承担网络安全管理工作的机构至少有1名专职网络安全管理员。
定量4、人员管理二、网络安全日常管理设备维修维护和报废管理措施评估指标评价要素评 价 标 准权重（V)指标属性3、规章制度制度完整度建立网络安全管理制度体系，涵盖人员管理、资产管理、采购管理、外包管理、、教育培训等方面。
定性定性7、网站内容管理8、物理环境安全服务器口令策略配置口令策略保证服务器口令强度和更新频率定量服务器安全审计启用安全审计功能并进行定期分析定量服务器不定更新及时对服务器操作系统补丁和数据库管理系统补丁进行更新定量网络设备和安全设备口令策略配置口令策略保证网络设备和安全设备口令强度和更新频率。
信息网络岗位考核表
信息网络岗位考核表
一、岗位背景
信息网络岗位是当今社会中备受重视的职业方向之一。
随着互联网和信息技术的不断发展，信息网络岗位的需求日益增长。
在这个领域工作的人员通常需要具备扎实的技术基础、良好的沟通能力和团队合作精神。
信息网络岗位涵盖了网络工程师、数据库管理员、系统管理员等多个岗位，其工作内容各不相同，但都需要具备一定的专业知识和技能。
二、岗位考核内容
1. 技术能力
•掌握网络配置与维护技术
•熟悉数据库管理与优化
•了解系统架构设计与调优
•具备故障排除能力
•熟练使用网络安全工具
2. 沟通能力
•能够清晰表达自己的观点和想法
•具备团队合作意识
•有效地与同事和领导沟通
•具备解决问题的能力
3. 学习能力
•对新技术有持续的学习欲望
•能够快速学习并应用新知识
•具备自主学习的能力
三、考核标准
•技术能力占总分的60%，沟通能力占总分的20%，学习能力占总分的20%
•技术能力考核主要通过实际操作和编程能力评估
•沟通能力考核主要通过面试和团队协作评估
•学习能力考核主要通过自主学习报告和项目评估
四、总结
信息网络岗位是一个需要不断学习和提升的领域，只有不断充实自己的知识，提高自己的技能水平，才能在这个领域中立足并取得成功。
希望每一位从事信息网络岗位的同学都能不断努力，成为这个领域的精英，为信息网络的发展贡献自己的力量。
以上便是信息网络岗位考核表的相关内容，希望能为您在信息网络岗位中的发展提供一些参考和指导。
网络信息部绩效考核量表模板标准范本
可编辑
精品文档
考核结果 核算说明
考核关键 问题说明
考核人签字： 考核日期：
在对网络管理员进行考核时，应当考虑到导致指标无效的不同情况，避免一刀切影
响绩效考核的公正性；如果在考核中遇到不可抗力因素导致网络无法运行，在进
行网络正常运行时间计算时就应包含该段时间，否则会影响考核的客观性
审核人签字： 审核日期：
4
网络安全管理
重大泄密事件次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分
量化考核得分
指标说明 权重说明
受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影响的 事故发生次数
对于网络管理员而言，最重要的工作是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网
络正常运行时间较高的 20%的权重
可编辑
ห้องสมุดไป่ตู้
考核结果 核算说明
可编辑
精品文档
考核关键 问题说明
由于网络信息部的工作不容易量化，因此对网络信息部经理的量化指标的设计和选取 中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可节约时间和成本的原则进行
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
网络管理员绩效考核量表模板
姓名
部门
网络信息部
岗位
网络管理员
直接
考核阶段
目标值：____小时；每减少____小时， 15%
减____分
10% 目标值：___%；每降低___%，减__分
用户有效投诉次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分
3
网络用户管理 因不合理的权限设置
造成网络安全隐患项 10% 目标值：0 项；每存在 1 项，减____分
数
网络工程部绩效考核表
河南爱民药业网络工程部绩效考核
一、目的
为加强网络工程部管理,提高工作效率,保证工作质量,强化工作责任,特制订河南爱民药业集团股份有限公司网络工程部员工绩效考核细则。
二、范围
本法案适用于集团网络工程部所有员工的考核。
三、原则
本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊,一旦发现不良动机的行为,对相关人员将严厉处罚.
四、考核方法
1。
得分低于60分，部门奖金额全部取消。
2。
得分与部门奖金额挂钩，即奖金额=综合得分/100*奖金额.
网络工程部绩效考核表
编号：姓名: 部门：职位：日期：。
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袁 高
帅 振
石广泽 葛乐园 瞿凯莉 苏俊豪 马 洋 张一浩 贾孟涛 张 鑫 万儒琳 李远远 陈陆杨 马秋云 姚 王 袁 斌 宁 威
网络101班网页制作项目考核表
项目1 序号 姓名 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 项目7 项目8
ห้องสมุดไป่ตู้
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网络101班网页制作项目考核表
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