抢工赶工方案

4
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6
进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
图2-11#楼施工计划
图2-22#楼施工计划
图2-38#楼施工计划
3
桩基施工投入对比
根据工期对比要求，可以看出桩基施工工期（原为35天）1#楼约被压缩了12天，2#楼约被压缩了16天，8#楼约被压缩了11天为了保证其工期的顺利完成，需进一步加大人材机的投入（对比表如下表所示）。
楼栋
工期
钢筋工（人）
挖桩工（人）
为保证地下结构工期顺利按照甲方抢工要求执行，我项目特别组织了3个劳务队（）进行主体结构的施工工作。其具体劳务施工区域划分为：
1、劳动力需用量及进场计划
按照合同工期，1#、2#、8#楼地下室完成工期110天。根据结构工程量内控计划要求，按正常施工定额计算，共需要投入人工如下：
模板工：90人；混凝土工：37人；钢筋工：100人；杂工18人；架子工：30人；安装工：17人，合计292人。
为了保证现场工期如期完成，防止现场因停电影响施工进度，现场租赁一台400KW发电机以备现场停电使用。
地下室垫层施工方法
根据地勘报告及现场实际勘察，本工程地下室独立基础、筏板、电梯井及集水坑等部位所处土质为砂卵石，以砖胎膜方式砌筑垫层，满足不了施工进度要求，且成都市质监站不允许地下结构施工使用砖胎膜，所以现场我们将采用混凝土回填方式施工垫层。
根据工期进一步压缩对比，其中1#楼桩基约被压缩了12天，2#楼桩基约被压缩了16天，8#楼桩基约被压缩了11天，1#地下室结构由52天工期压缩至26天，最后压缩至19天，压缩了33天的工期，2#地下室结构由52天工期压缩至23天，最后压缩至19天，压缩了33天的工期，8#地下室结构由48天工期压缩至29天，最后压缩至22天，压缩了26天的工期。
抢工期间人员生活保障和管理费用增加情况20
项目管理人员和工人生活保障情况20
增加管理人员情况20
抢工期间环境卫生、工人手机充电保障情况20
抢工期间工人生活区卫生打扫人员和手机充电值班人员增加情况20
抢工期间化粪池和移动厕所清理消毒增加情况21
抢工期间生活区垃圾清理情况21
抢工期间的后勤保障措施21
8外部协调保障方案21
8
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
劳动力组织投入保证措施
序号
保证措施
1
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
环保局等政府部门21
对居民22
1
1#、2#、8#楼的地下为两层，单层面积施工面积约为6821m2。主楼为桩筏基础，其中桩为端承嵌岩桩，筏板厚度为800mm；地下室基础为独立基础+抗水板，抗水板厚度为400mm。1#和2#楼部分含有人防工程。
2 工期要求
根据业主招标时要求，1#、2#、8#楼属于第二批次预售楼栋，我司计划2016年5月1日进入现场进行施工准备工作，5月9日土方开挖。经过我司前期详细的策划，投入大量人力及财力协助甲方办理相关政府手续，在施工现场我司将投入大量的人材机以保证预售节点的完成。根据投标计划我司将于7月11日完成域土方开挖及基坑支护工作；8月5日完成1、2、8#楼区域桩基工作；9月30日完成8#楼正负零施工工作，10月7日完成1#、2#楼正负零施工工作，从土方移交场地至完成其正负零节点8#楼为110天，1#、2#楼为117天。
各阶段周转材料用量对比表
序号
使用阶段
模板（㎡）
1
110天
2
抢工期
34742
3 主要周转材料供应保证措施
1） 根据施工总进度计划安排，提前做好各施工阶段周转料具的需用量计划，并根据需用量计划，做好市场调研，与多家材料供应商签订供货协议，从材料来源上保证供应。
2） 准备足够的采购资金，确保各种周转材料按合同支付到位，部分材料采用现金进行支付；并在施工过程中随时了解供应动态，根据需用量情况及时调整与修正供货计划。
整个1、2、8#楼地下室两层，其中单层面积：1#楼1441m2、2#楼2183m2、8#楼3197㎡；预售节点部分建筑面积共计13642㎡。混凝土量约13642m3；模板量：地下共计㎡；钢筋量：地下共计1637t。
4 抢工期间的施工部署
为确保工期顺利完成，项目抢工小组，具体人员及职责如下：
各成员职责：
6、因场地狭小，现场交叉施工，无法定点进行泥浆堆放，需要根据现场的动态情况对所产生的泥浆进行多次转运，需要贵司协调基坑上部一个泥浆堆放点。根据目前的现场施工场地情况，为了保证工期，我司将对桩间土和桩芯土将进行土方内转处理。
7、由于现场的场地十分狭小，在基坑下面无法进行桩基钢筋的加工，所有的桩基钢筋必须在基坑上面进行加工，在桩基施工过程中塔吊无法运行，所以需要增加一台50T吊车进行成型钢筋笼的调运至基坑下面的工作。
机械配置的投入12
5施工准备12
施工技术准备12
施工现场准备13
夜间施工部署13
5,3,1夜间施工时间13
组织管理措施13
施工保障措施14
雨季施工措施17
6需要建设单位解决及协调的问题：19
7抢工阶段后勤保障措施19
工人住宿安排情况20
工人生活区住宿现状20
抢工期间人员住宿情况20
抢工期间项目管理人员食宿安排情况20
机械配置的投入
原计划采用地泵进行混凝土浇筑，由于工期压缩，现场混凝土泵送采用汽车泵（60m），每栋楼一台（因一直需要零星砼浇筑，需要签订台班协议，不能以混凝土浇筑方量进行计量）。其中钢筋加工设备及模板加工设备都需要翻倍投入。
原计划采用塔吊进行材料运输，压缩工期后，为了材料的垂直运输，现场将租赁两台台50T的汽车吊。
地块项目
楼抢工方案
编制：
审核：
批准：
2016年9月
1现场概况4
#楼工程概况4
2工期要求4
招标时工期要求4
现工期要求4
3工程内容分析6
桩基施工投入对比6
地下室结构工期压缩对比7
1、2、8#楼地下两层工程量的统计7
4抢工期间的施工部署7
抢工小组的成立7
劳务施工区域的划分8
主要生产资源的配置9
地下结构主要周转材料的投入11
18
为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19
根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
1 主要周转材料选用分析
本工程使用的主要周转材料有：模板、钢管、扣件等。
1、分栋场地移交时间：每栋楼土方单位移交场地时间为2天即8号楼进场施工时，2号楼两天后移交场地我公司安排桩基单位进场施工，2号楼施工时两天后1号楼移交场地我单位安排桩基单位进场施工；场地移交后，不能允许其他单位进入该区域施工。
2、场地要求：根据现场情况混凝土的浇筑采用天泵浇筑，泵车的位置设置在冠梁顶部，应将1、2、8号楼顶部堆积土方清理出场，主楼附近应预留相应宽度的施工操作面宽度为主楼边线外扩15m用于吊车摆放、渣土堆积、钢筋笼摆放、沉渣池设置等；
12
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，必要时采用现金进行奖励，充分调动工人的积极性。
13
本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。
14
施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
劳动力人数统计表
序号
劳务名称
混凝土工
模板工
钢筋工
架子工
安装工
杂工
总计
1
60天劳动力投入
44
107
120
36
20
22
349
2
57天劳动力投入
105
282
252
92
51
64
846
最后压缩工期劳动力投入
123
334
291
108
60
76
992
2 劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表的保证措施：
现工期要求
根据2016年10月18日工期的联系函”：楼及附属商业2016年11月20日土方移交场地，2016年12月5日完成结构正负零；2#楼及附属商业于201零结构。现场2#楼土方实际移交时间为2016年10月4日，8#楼土方实际移交时间为2016年9月13日。为了保证贵司工期要求，8#楼由原工期110天压缩至57天，最后又压缩至50天，其中桩基需要施工时间为24天，地下室结构施工为22天，垫层及防水和保护层施工等内容施工时间为4天；2#楼由原工期117天压缩至57天，最后又压缩至42天，其中桩基施工19天，地下室结构施工为19天，垫层及防水和保护层施工时间为4天；1#楼由原工期117天压缩至57天，最后又压缩至47天，其中桩基施工23天，地下室结构施工19天，垫层及防水和保护层施工时间为5天。