体育管理学
体育管理学
体育管理学体育管理学是一门研究体育产业运作及管理的学科，涉及到体育组织、赛事管理、运动员招募与培训、体育市场营销等方面。
随着全球体育产业的快速发展，体育管理学也日益成为了一个备受关注的领域。
体育产业的发展与现状体育产业在全球范围内都具有巨大的潜力，无论是体育比赛、运动健身、体育器材等方面都在不断蓬勃发展。
体育产业的核心在于运动员、赛事、体育器材等要素的全面发展，这也给了体育管理学一定的研究内容。
体育组织与赛事管理体育组织是指对体育活动进行统筹、组织和管理的机构，如奥林匹克运动会、各类世界锦标赛等。
体育组织需要具备规划、组织、协调、管理等能力，才能够顺利进行赛事的举办和管理。
体育赛事管理是指对各类体育比赛进行组织、安排和管理的活动。
从赛前准备到比赛过程中的协调，再到比赛后的总结和评估，都需要专业的赛事管理人员来进行具体操作。
运动员招募与培训运动员是体育竞技活动的核心，对于一个国家或地区的体育事业来说，培养优秀的运动员至关重要。
因此，运动员的招募与培训成为体育管理学的一个重要内容之一。
运动员的选拔标准、培养方法、心理辅导等都是体育管理学所需要深入研究的内容，只有在运动员招募与培训上做好规划和管理，才能够为体育事业的发展奠定扎实的基础。
体育市场营销体育市场营销是指把体育产品或服务销售给顾客的过程，涉及到市场定位、促销策略、品牌营销等内容。
体育市场营销需要了解消费者的需求，制定适当的营销策略，提高产品或服务在市场上的竞争力。
体育市场营销是一个综合性的学科，需要结合市场学、管理学、体育学等多方面的知识，才能够做出有效的市场营销策略。
只有在市场营销上不断创新，才能够满足不同人群对体育产品与服务的需求。
总结体育管理学是一门涉及广泛且具有挑战性的学科，通过对体育产业运作及管理的研究，可以更好地推动体育事业的发展。
不仅如此，体育管理学还对社会体育事业的发展具有重要意义，为优秀运动员的崭露头角、体育赛事的成功举办提供了有力的支持。
体育管理学课后答案
体育管理学课后答案1. 体育管理学的基本定义和概念体育管理学是一门综合性的学科，旨在研究和探讨运动组织、运动管理、体育产业发展等方面的理论与实践问题。
它涵盖了体育运动、体育产业、体育组织等多个领域，通过系统地研究运动组织的战略规划、组织管理、市场营销等方面的理论与实践，为培养具有体育管理能力的人才提供理论与实践指导，推动体育事业的发展和进步。
2. 体育组织的管理模式及特点体育组织的管理模式主要包括传统管理模式和现代管理模式。
传统管理模式是指过去较为常见的管理方式，侧重控制和指令，管理层以权威为基础进行管理，决策权高度集中，组织结构单一，灵活性较差。
这种管理模式主要以指挥和控制为核心，重视管理者的指导和控制能力，对组织整体的发展和成长有一定的影响。
现代管理模式是指在传统管理模式的基础上，加强了创新、沟通和团队合作的要素，注重管理者的领导能力和人际关系处理能力，强调员工的自主性和参与性，注重组织的学习和适应能力。
这种管理模式以团队协作和创新能力为核心，提高了组织的灵活性和适应性。
体育组织管理的特点包括：•开放性：体育组织需要与外界各种利益相关方进行良好的合作和沟通，保持信息的互通，获取外部资源支持。
•创新性：体育组织需要不断创新，包括运动项目、管理方式、营销策略等方面，以满足不同人群的需求。
•多样性：体育组织需要满足不同人群的需求，包括不同年龄、性别、地域、文化背景等方面，在运动项目、组织形式等方面进行多样化的设计和开展。
•社会责任：体育组织需要承担一定的社会责任，包括体育公益事业、体育文化传承、培养体育人才等方面。
3. 运动组织的战略规划及实施运动组织的战略规划是指运动组织制定长期发展目标和中长期战略行动计划的过程。
战略规划是运动组织管理的重要环节，对于组织的发展和竞争力具有重要影响。
战略规划的实施应包括以下几个方面：3.1 环境分析环境分析是战略规划的基础，包括对体育市场、竞争环境、政策法规、社会经济背景等方面进行分析，了解市场需求、竞争对手、潜在机会和风险等因素。
体育管理学
体育管理学一．名词解释：1.管理：管理者通过实施计划，组织，控制等职能，协调管理客体的活动，实现既定目标的活动过程。
2.体育管理:为了实现体育事业或体育工作的目标，不断提高体育工作的功效所进行的决策、组织、领导、控制、创新等一系列综合活动。
3.体育管理环境：直接或间接的作用和影响并决定体育管理活动的诸种客观因素的总和。
4.体育管理原理：是对体育管理活动的实质及其基本运动规律的概括。
5.体育管理原则：依据对体育管理原理的认识引申而来的，是由人们规定的行为准则。
6.系统：由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。
7.效应原理：指用尽可能少的劳动消耗取得更多的劳动成果的理论。
8.体育管理方法：是在体育管理活动中，为了实现管理目标，所采取的各种手段和途径的统称。
9.体育管理的行政方法：指依靠各级体育组织的行政权威，运用行政手段，通过自上而下的行政层次，进行组织、指挥和调节的管理方法。
10.目标：指组织在一定时期内企望达到的境界和标准。
11.决策：为实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理法案并组织实施的全部行为过程。
12.体育战略决策：通过对体育运动的全面分析、判断和发展前景的科学预测，而对关系体育运动发展全局的各类问题进行的科学筹划。
二．填空1. 管理的性质：自然属性、社会属性2. 体育管理的职能：决策，组织，领导，控制，创新3．体育管理的目的：创造社会效益和经济效益4．体育管理的核心：管理事务，管理人5.体育管理学的研究对象:研究体育管理活动的基本规律和一般方法6.体育管理学的研究方法：哲学方法，系统方法，数学方法，社会科学研究方法7．“科学管理之父”——泰勒“管理过程之父”——法约尔“组织理论之父”——马克斯·韦伯8.现代管理理论六大学派: 社会系统学派、经验主义学派、决策理论学派、系统管理学派、管理科学学派、权变理论学派。
体育管理学
体育管理学体育管理学是一门研究体育组织管理和运营的学科，它涵盖了体育产业、体育组织、体育政策等多个方面。
体育管理学的目标是通过科学的管理方法和理论，提高体育组织的效率和运营水平，推动体育事业的发展。
本文将从体育管理学的定义、重要性和实践应用等方面进行探讨。
一、体育管理学的定义体育管理学是一门综合性学科，它研究的是体育组织的管理问题。
体育管理学关注的范畴包括体育组织的目标、组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、运动员招募和培养、体育设施管理等。
通过研究这些问题，体育管理学能够帮助体育组织提高运营效率、提升服务质量、增加经济效益，推动体育事业的可持续发展。
体育管理学在现代社会中具有重要的地位和作用。
首先，体育管理学能够帮助体育组织实现良好的管理和运营。
体育组织需要合理规划、组织和控制各项活动，体育管理学提供了一系列管理理论和方法，能够指导体育组织的管理实践，提高组织的运营效率。
体育管理学能够推动体育事业的发展。
体育作为一项重要的社会事业，具有广泛的影响力和号召力。
通过科学的管理和运营，能够提升体育事业的社会认可度和影响力，进一步推动体育事业的发展。
三、体育管理学的实践应用体育管理学的理论和方法在体育组织的实践中得到了广泛的应用。
首先，体育管理学在体育组织的人力资源管理中发挥了重要作用。
体育组织需要招募、培养和管理一支优秀的人才队伍，体育管理学提供了人力资源管理的理论和方法，能够帮助体育组织实现人力资源的优化配置。
体育管理学在体育营销中也发挥了重要作用。
体育组织需要通过市场营销手段，吸引观众和赞助商，获取经济收益。
体育管理学提供了市场营销的理论和方法，能够帮助体育组织制定有效的营销策略，提升品牌价值和市场竞争力。
体育管理学还在体育设施管理、财务管理等方面发挥着重要作用。
体育组织需要科学合理地管理和维护体育设施，保障运动员的训练和比赛需求。
体育管理学提供了设施管理和财务管理的理论和方法，能够帮助体育组织实现资源的有效利用和经济效益的最大化。
体育管理学专业(专业代码0403Z1)2024
引言：体育管理学是一门涵盖体育领域中各种管理职能的学科，旨在培养学生具备体育相关行业的管理能力和专业知识。
本文将对体育管理学专业进行详细阐述，包括专业概述、课程设置、就业前景等方面。
概述：体育管理学专业为学生提供了一系列关于体育产业的管理知识和技能。
专业课程涵盖了市场营销、财务管理、项目管理、人力资源管理等方面的内容，旨在培养学生能够在体育产业中胜任各种管理岗位。
正文内容：1. 专业课程设置1.1 市场营销市场营销是体育产业中至关重要的一环。
该课程将教授学生如何进行市场调查、制定市场策略，以及如何推广体育产品和服务。
学生将学习市场营销理论，并在实践中锻炼自己的营销能力。
1.2 财务管理财务管理是体育组织成功的重要关键。
学生将学习如何进行财务规划、预算编制和成本管理。
他们还将学习如何分析财务报表，并根据报表结果做出决策。
1.3 项目管理项目管理是体育产业中常见的工作内容。
学生将学习如何规划、执行和监督项目，以确保项目顺利完成。
他们将学习项目管理工具和技术，并了解项目管理中的风险和挑战。
1.4 人力资源管理人力资源是体育组织成功的重要资产。
学生将学习如何招募、培训和管理员工。
他们还将学习如何处理员工关系问题和解决员工冲突。
2. 就业前景体育管理学专业毕业生可以在体育组织、体育赛事管理机构、体育设施管理机构、体育市场咨询公司等领域找到就业机会。
2.1 体育组织体育组织如体育俱乐部、体育协会、体育学校等需要有管理能力的人才来协助他们进行组织管理、项目组织和资源调配等工作。
体育管理专业毕业生可以在这些组织中担任管理职位。
2.2 体育赛事管理机构体育赛事管理机构如体育协会、体育赛事运营公司等需要有项目管理和营销能力的人才来协助他们组织和管理体育赛事。
体育管理专业毕业生可以在这些机构中担任项目经理、市场营销经理等职位。
2.3 体育设施管理机构体育设施管理机构如体育馆、健身中心等需要有设施管理和人力资源管理能力的人才来协助他们管理设施和员工。
体育管理学的定义
体育管理学的定义体育管理学是一门研究体育组织、管理和经营的学科，它涉及到体育产业、体育组织、体育政策等多个方面。
体育管理学的定义可以从以下几个方面来阐述。
体育管理学是研究体育组织的学科。
体育组织是指各种形式的体育组织机构，如体育协会、体育俱乐部、体育学校等。
体育管理学通过研究体育组织的组织结构、管理模式、运营机制等，探讨如何有效地管理和运营体育组织，提高其运营效率和竞争力。
体育管理学是研究体育产业的学科。
体育产业是指以体育为核心，与其相关的各种产业，包括体育媒体、体育赛事、体育用品等。
体育管理学通过研究体育产业的市场规律、经营模式、发展趋势等，探讨如何提高体育产业的发展水平和经济效益，推动体育产业的可持续发展。
体育管理学还涉及到体育政策的研究。
体育政策是指国家或地方政府为促进体育事业发展而制定的各种政策措施。
体育管理学通过研究体育政策的制定、执行和评估，探讨如何制定科学合理的体育政策，提高体育事业的发展水平和社会效益。
体育管理学还包括研究体育组织与管理理论、体育项目管理、体育市场营销、体育场馆管理等内容。
体育组织与管理理论是体育管理学的基础理论，它研究体育组织的管理原则、管理方法和管理技巧。
体育项目管理是指对体育项目进行规划、组织和控制的过程，它涉及到项目目标的确定、资源的配置、团队的组建等。
体育市场营销是指通过市场调研、产品定位、渠道管理等手段，推广和销售体育产品和服务。
体育场馆管理是指对体育场馆进行规划、建设和管理的过程，它涉及到场馆设施的管理、场馆活动的组织和场馆运营的管理。
体育管理学是一门研究体育组织、管理和经营的学科，它涉及到体育组织、体育产业、体育政策等多个方面。
通过研究体育组织的组织结构、管理模式、运营机制，提高其运营效率和竞争力；通过研究体育产业的市场规律、经营模式、发展趋势，推动体育产业的可持续发展；通过研究体育政策的制定、执行和评估，提高体育事业的发展水平和社会效益。
同时，体育管理学还包括研究体育组织与管理理论、体育项目管理、体育市场营销、体育场馆管理等内容。
体育管理学
体育管理学第一章绪论1、什么是体育管理和体育管理学？体育管理：1）体育管理，即对体育事物的管理，是管理在体育领域的具体表现。
2）体育管理就是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。
体育管理学：（1）是研究体育管理的本质和规律的科学（2）体育管理学是体育科学的学科之一。
运用管理学理论和方法，研究体育组织的协调，以达到预定体育目标的学科。
（3）体育管理学是一门具有双重属性的交叉性边缘学科；（4）体育管理学是一门综合性学科；（5）体育管理学是一门软学科。
2、简述体育管理学与管理学的关系。
1）体育管理学是伴随着体育事业的发展而逐渐发展起来的。
2）体育管理学是由管理科学分化出来的一门分支学科，属于部门管理学的范畴。
体育管理学的产生与形成滞后于管理学的发展，体育管理学是管理学发展成熟到一定地步后的产物。
3）体育管理学是建立在体育学与管理学这两门学科基础上的交叉学科，往往要运用管理学与体育学的基本思想、理论和原理，以体育实践活动为对象，研究体育系统中的管理问题，揭示体育管理的一般规律。
4）体育管理学的主要内容由体育管理理论和体育管理实践两个部分组成。
5）管理理论具有一定的通透性，其本质和一般道理适用于任何一门部门管理学，因此体育管理理论大部分都是借鉴管理学理论，更多成分应体现在“管”的方面，而管理实践则侧重于“体”。
3、你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约？影响因素：1）体育事业自身发展的需要2）科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能3）现代经济管理理论和方法的成就对体育管理理论的辐射作用制约因素：1）体育管理学的形成滞后于物质生产和经济活动领域管理的科学化进程2）体育管理学在很大程度上依赖于物质生产过程4、我国体育管理学内容结构体系发生了哪些的变化？我国体育管理学由体育管理基础部分和体育业务管理理论部分组成。
《体育管理学》课件
目录
• 体育管理学的概述 • 体育管理学的核心概念 • 体育管理学的应用与实践 • 体育管理学的挑战与未来发展 • 案例分析
01
体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育组织管理 和运营规律的学科，旨在提高体育组 织的效率和效益。
特点
综合性、应用性、系统性、创新性。
体育组织管理
体育组织管理概述
体育组织管理的定义、目的和原则，以及组织结构的类型和特点 。
体育组织的战略管理
战略规划、战略实施和战略评估的过程和方法，以及战略管理的意 义和作用。
体育组织的项目管理
项目计划、项目实施和项目评估的过程和方法，以及项目管理的意 义和作用。
体育人力资源管理
体育人力资源管理的概述
体育预算与成本控制
预算制定、预算执行和预算评估，以及成本控制的意 义和作用。
体育投资与融资
投资决策、融资方式和风险管理，以及投资与融资的 意义和作用。
体育市场营销管理
01
体育市场营销管理 的概述
体育市场营销管理的定义、目的 和原则，以及市场营销管理的意 义和作用。
02
体育市场调查与分 析
市场调查方法、市场分析技术和 市场预测，以及市场调查与分析 的意义和作用。
体育管理学的发展可以追溯到20世纪初，随着体育产业的兴起 和发展，体育管理学逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着科技的发展和社会的变革，体育管理学将更加注重数字化转 型、环境可持续性和全球化发展。
未来展望
未来，体育管理学将继续发挥重要作用，为体育产业的可持续发 展提供有力支持。
02
体育管理学的核心概念
合理利用内外部资源，提升俱乐部整体竞争 力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
体育管理学第一章体育事业管理与体育产业管理定义及两者的关系体育事业管理指的是体育行政部门和体育事业单位为推行体育事物进行的计划、组织、协调、控制、创新等，以满足公众对体育服务的需求。
体育产业管理指的是以满足社会不同人群的体育需求为目的，为视线经营目标所从事的各种管理工作的总称。
体育事业管理和体育产业管理两者的关系：体育事业与体育产业是两个不同的概念，当代中国体育实际上是事业和产业的复合体，两者都具有丰富社会文化生活、建设精神文明、强身健体等体育所蕴含的本质功能。
1、在产品性质上：体育事业：社会公益性事业、公共产品，不具备盈利性；体育产业：非公共产品生产、盈利性；2、运行机制上：体育事业：政府统一规划，各级行政部门和相关组织统一步骤、统一管理；体育产业：生产-供应-需求的经济运行机制；3、目标和资金来源上：体育事业：公共财政支出、为社会和公众提供公共体育服务、视线国家发展体育运动和为国争光的目标；体育产业：面向市场、依法经营、自我积累和自我发展，满足不同人群的体育消费需求；4、组织形式上：体育事业：自上而下且隶属关系清晰地行政组织系统构成；体育产业：相对独立的经济实体构成；体育事业部分：全民健身、奥运争光应以政府管理为主体，由政府通过宏观政策进行调控，向社会提供公益服务，实现社会效益；体育产业部分：社会体育中的盈利性体育、竞技体育中的职业体育等则应进入市场，以社会管理为主，由社会向人们提供私人产品，进行有偿服务，实现经济效益。
总结：在市场经济条件下，处理好体育事业和体育产业之间的关系，有利于满足广大人民群众日益增长的不同体育需求，也有利于视线体育功能的多样化和管理的科学化。
我国的体育发展兼具事业和产业的性质，体育产业、事业管理应相互补充、相互促进，在推动体育发展和满足广大人民群众体育需求方面共同发挥各自不同的作用。
第二、三章系统原理、行政原理、经济管理方法及控制、创新部分系统原理：为了实现系统的目标，运用系统理论，对管理现象进行系统分析的规律的概括。
第四章本章是重点1、体育管理体制类型、影像因素；体育管理体制：指体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称。
体育管理体制与国家经济、政治体制，国民经济发展程度，民族文化传统及体育的性质和发展水平等因素有着密切联系。
体育管理体制的类型：1、政府管理型2、社会管理型3、结合型管理体制2、举国体制的概念及评价举国体制是指我国政府为提高竞技体育水平及国际竞争实力，实现奥运战略目标，采取行政手段整合全国体育资源而形成的体系和制度的总称。
3、体育发展战略所谓体育发展战略指的是对未来体育运动的发展所做的谋划。
特点：1、全局性；2、层次性；3、长期性；4、阶段性；第五章社会体育管理：社会体育组织中的管理者通过一定方式进行整合资源，为实现社会体育发展目标所进行的计划、组织、协调、控制和创新的综合活动过程。
特点：1、管理目标的多样性；2、管理边界的模糊性；3、管理系统的复杂性；4、管理主体的多元化、5、管理体制呈社会化趋势第六章高水平运动训练管理、形成及优缺点第七章（一般不会考）第八章1、学校体育管理的基本要求与方法学校体育管理：为了实现学校体育工作目标，充分利用各种资源，采用最佳手段和方法，对学校体育进行组织、计划、协调、控制和创新的一系列综合活动过程。
任务：1、建立健全各级学校体育管理机构，制定一系列的法律法规，明确各级相关管理机构和人员管理职责；2、制定学校体育计划和文件，适应学校体育的发展需求；3、合理组织学校体育各方面、各环节内容、确保低耗、高效的顺利实施；4、协调学校各级管理机构和校内外关系，创造良好的育人环境；5、定期不定期地对学校体育管理工作进行评估，促进学校教学质量的不断提高和体质的不断增强；基本要求：1、把握整体性；2、注重周期性；3、强化有序性；4、加强规范性；5、突出教育性；6、做到有效性2、阳光体育，练习国务院“取消高考特长加分”第九章1、体育市场的特征和作用体育市场的特征：1、体育商品形态的复杂性与特殊性；2、体育服务产品再生产、交换与消费上具有同时性和不可分性；3、体育服务商品质量的主观性和差异性；4、体育服务商品不可贮存的非耐久性和产量衡量的困难性；体育市场的作用：1、是社会主义市场体系的重要组成部分2、是推动国民经济全面发展和社会全面进步的重要因素3、是国家实施宏观调控的重要基础力量4、是满足体育消费者需求的场所5、体育市场是体育产业竞争的产所2、体育市场的开发模式、政府模式部分联系赛事取消审批体育市场开发模式：1、民间模式；2、政府模式；3、政府民间模式；3、体育产业管理体育产业管理：以满足不同人的体育需求为目的，为实现经营目标而采取的系列管理活动；特征：1、以效益为中心；2、以市场为导向；3、以法律为保障；4、以经济方法为主要管理内容；第十章1、体育俱乐部体育俱乐部：人们为了欣赏和参与体育活动而组成的体育社会团体。
2、职业体育俱乐部的一般特性、组织体系及经营职业体育俱乐部指的是为满足人们对于体育竞赛表演的观赏需求，将职业体育竞赛及相关产品作为商品组织生产经营并追求盈利，自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格的体育经济实体。
职业体育俱乐部一般特性：1、职业体育俱乐部是职业体育的一般组织形式；2、职业体育俱乐部从事的是体育文化娱乐及相关产品的经营组织；3、职业体育是具有独立自身经济利益的经济实体；4、职业体育俱乐部是以注册登记的，具有独立法人资格的团体；职业体育俱乐部独特性：1、运动员是俱乐部最重要的资产2、竞技水平是俱乐部生存发展的基础3、俱乐部生产经营活动的合作性4、无形资产的开发利用是俱乐部主要经营内容职业体育俱乐部组织体系：1、职业体育联盟；2、职业体育俱乐部3、课后思考题第4题4、健身俱乐部第十一章1、体育赛事的特征“一独制风不” 1、一次性；2、独特性；3、制约性；4、风险性；5、结果的不可逆转性2、国际体育大赛的类型1、综合性体育赛事2、商业化程度较高的职业体育赛事3、世界单项组织的、具有良好市场前景的高水平体育赛事4、跨国公司创办的传统型体育赛事3、赛事组织结构类型4、赛事控制赛事控制的特点：1、具有过程控制的阶段性特点2、具有目标控制的特点3、相对准确性特点赛事控制的主要内容：1、赛事成本的控制2、赛事进度的控制5、体育赛事营销、门票和无形（广告权和转播权经营），赛事赞助6、赛事组织的结构形式：职能、项目、矩阵第十二章2014年刚考过，简单浏览另外需要注意：1、体育公共服务体系体育产业部分联系国务院印发《关于加快发展体育产业促进体体育管理学第一章体育事业管理与体育产业管理定义及两者的关系体育事业管理指的是体育行政部门和体育事业单位为推行体育事物进行的计划、组织、协调、控制、创新等，以满足公众对体育服务的需求。
体育产业管理指的是以满足社会不同人群的体育需求为目的，为视线经营目标所从事的各种管理工作的总称。
体育事业管理和体育产业管理两者的关系：体育事业与体育产业是两个不同的概念，当代中国体育实际上是事业和产业的复合体，两者都具有丰富社会文化生活、建设精神文明、强身健体等体育所蕴含的本质功能。
1、在产品性质上：体育事业：社会公益性事业、公共产品，不具备盈利性；体育产业：非公共产品生产、盈利性；2、运行机制上：体育事业：政府统一规划，各级行政部门和相关组织统一步骤、统一管理；体育产业：生产-供应-需求的经济运行机制；3、目标和资金来源上：体育事业：公共财政支出、为社会和公众提供公共体育服务、视线国家发展体育运动和为国争光的目标；体育产业：面向市场、依法经营、自我积累和自我发展，满足不同人群的体育消费需求；4、组织形式上：体育事业：自上而下且隶属关系清晰地行政组织系统构成；体育产业：相对独立的经济实体构成；体育事业部分：全民健身、奥运争光应以政府管理为主体，由政府通过宏观政策进行调控，向社会提供公益服务，实现社会效益；体育产业部分：社会体育中的盈利性体育、竞技体育中的职业体育等则应进入市场，以社会管理为主，由社会向人们提供私人产品，进行有偿服务，实现经济效益。
总结：在市场经济条件下，处理好体育事业和体育产业之间的关系，有利于满足广大人民群众日益增长的不同体育需求，也有利于视线体育功能的多样化和管理的科学化。
我国的体育发展兼具事业和产业的性质，体育产业、事业管理应相互补充、相互促进，在推动体育发展和满足广大人民群众体育需求方面共同发挥各自不同的作用。
第二、三章系统原理、行政原理、经济管理方法及控制、创新部分系统原理：为了实现系统的目标，运用系统理论，对管理现象进行系统分析的规律的概括。
第四章本章是重点4、体育管理体制类型、影像因素；体育管理体制：指体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称。
体育管理体制与国家经济、政治体制，国民经济发展程度，民族文化传统及体育的性质和发展水平等因素有着密切联系。
体育管理体制的类型：1、政府管理型2、社会管理型3、结合型管理体制5、举国体制的概念及评价举国体制是指我国政府为提高竞技体育水平及国际竞争实力，实现奥运战略目标，采取行政手段整合全国体育资源而形成的体系和制度的总称。
6、体育发展战略所谓体育发展战略指的是对未来体育运动的发展所做的谋划。
特点：1、全局性；2、层次性；3、长期性；4、阶段性；第五章社会体育管理：社会体育组织中的管理者通过一定方式进行整合资源，为实现社会体育发展目标所进行的计划、组织、协调、控制和创新的综合活动过程。
特点：1、管理目标的多样性；2、管理边界的模糊性；3、管理系统的复杂性；4、管理主体的多元化、5、管理体制呈社会化趋势第六章高水平运动训练管理、形成及优缺点第七章（一般不会考）第八章3、学校体育管理的基本要求与方法学校体育管理：为了实现学校体育工作目标，充分利用各种资源，采用最佳手段和方法，对学校体育进行组织、计划、协调、控制和创新的一系列综合活动过程。
任务：1、建立健全各级学校体育管理机构，制定一系列的法律法规，明确各级相关管理机构和人员管理职责；2、制定学校体育计划和文件，适应学校体育的发展需求；3、合理组织学校体育各方面、各环节内容、确保低耗、高效的顺利实施；4、协调学校各级管理机构和校内外关系，创造良好的育人环境；5、定期不定期地对学校体育管理工作进行评估，促进学校教学质量的不断提高和体质的不断增强；基本要求：1、把握整体性；2、注重周期性；3、强化有序性；4、加强规范性；5、突出教育性；6、做到有效性4、阳光体育，练习国务院“取消高考特长加分”第九章4、体育市场的特征和作用体育市场的特征：1、体育商品形态的复杂性与特殊性；2、体育服务产品再生产、交换与消费上具有同时性和不可分性；3、体育服务商品质量的主观性和差异性；4、体育服务商品不可贮存的非耐久性和产量衡量的困难性；体育市场的作用：1、是社会主义市场体系的重要组成部分2、是推动国民经济全面发展和社会全面进步的重要因素3、是国家实施宏观调控的重要基础力量4、是满足体育消费者需求的场所5、体育市场是体育产业竞争的产所5、体育市场的开发模式、政府模式部分联系赛事取消审批体育市场开发模式：1、民间模式；2、政府模式；3、政府民间模式；6、体育产业管理体育产业管理：以满足不同人的体育需求为目的，为实现经营目标而采取的系列管理活动；特征：1、以效益为中心；2、以市场为导向；3、以法律为保障；4、以经济方法为主要管理内容；第十章5、体育俱乐部体育俱乐部：人们为了欣赏和参与体育活动而组成的体育社会团体。