2013年中层管理人员提升培训项目方案11.doc
年度培训计划明细表
年度培训计划明细表
1. 培训项目一：销售技巧提升
- 培训对象：销售部门全体员工
- 培训时间：3月10日-3月12日
- 培训地点：公司会议室
- 培训内容：销售技巧和沟通技巧的提升，客户服务技巧的培训
2. 培训项目二：团队协作与沟通
- 培训对象：公司全体员工
- 培训时间：4月15日-4月17日
- 培训地点：山景度假村
- 培训内容：团队建设与团队协作的重要性，沟通技巧的提升，解决团队内部矛盾与冲突的培训
3. 培训项目三：领导力培养
- 培训对象：中层管理人员
- 培训时间：5月20日-5月22日
- 培训地点：公司会议室
- 培训内容：领导力的核心要素，团队建设，有效沟通和决策能力的提升
4. 培训项目四：新员工入职培训
- 培训对象：新员工
- 培训时间：每月第一周的周一至周三
- 培训地点：公司培训中心
- 培训内容：公司文化介绍，岗位技能培训，团队合作意识
的建立
5. 培训项目五：信息技术应用培训
- 培训对象：全体员工
- 培训时间：8月5日-8月7日
- 培训地点：公司会议室
- 培训内容：办公软件的高效应用，信息安全意识的培训，数据处理和分析的基本技能。
分层级岗位培训计划
分层级岗位培训计划一、前言在当今社会，随着企业的不断发展壮大，人力资源的培训工作变得越来越重要。
员工的素质和能力直接关系到企业的发展和成长，因此，培训计划的制定与实施变得至关重要。
分层级岗位培训计划是企业为了满足不同岗位员工的实际工作需求而设计制定的培训项目，可以更好地提高员工的管理和技术水平，提高企业整体竞争力。
二、分层级岗位培训的意义1.提升员工的技能水平通过分层级岗位培训计划，员工可以根据自己的工作岗位和所需技能，得到相应的培训，提升专业技能水平，提高工作效率和质量。
2.激发员工的工作积极性通过培训计划，员工能够了解企业的发展规划和战略目标，增强员工对企业的归属感，激发员工的工作积极性和创造性。
3.提高企业整体竞争力通过培训计划，全面提升企业员工的综合素质和能力，增强企业的核心竞争力，提高企业的市场竞争力。
4.促进企业内部管理和沟通培训计划可以帮助企业建立科学的管理制度和沟通机制，明确员工的职责和权利，增强企业内部管理和沟通效能。
三、分层级岗位培训计划的设计1.确定培训目标首先，需要明确分析企业目前的发展现状和未来的发展规划，结合各个岗位的实际需求，制定相应的培训目标。
2.确定培训内容根据分层级岗位的不同需求，确定相应的培训内容，包括管理技能、专业技能、职业素养等方面的内容。
3.确定培训方式根据培训内容和实际情况，确定采用什么方式进行培训，包括内部培训、外部培训、线上培训等方式。
4.确定培训时间根据各个岗位的实际情况和工作安排，确定培训时间，合理安排培训计划。
5.确定培训对象根据分层级岗位的不同，确定相应的培训对象，并制定相应的培训课程。
6.确定培训负责人确定培训计划的负责人和培训师资力量，确保培训计划的顺利实施。
7.确定培训评估方式培训计划的最终目标是提高员工的能力水平，因此需要确定培训评估方式，及时评估培训效果。
四、分层级岗位培训内容设计1.基层员工培训基层员工是企业的基础，他们直接参与生产和服务，因此需要注重基础技能和职业素养的培训，包括岗位操作技能、安全生产知识、职业道德等方面的培训。
“员工培训”实施方案(6篇)
“员工培训”实施方案(6篇)第1篇：“员工培训”实施方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容与方式(一)中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。
2、培训方式：执行总监主讲(PPT)3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲(形式不限)3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
公司培训计划方案范文10篇
公司培训计划方案范文10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人员培训计划
人员培训计划人员培训计划1一、培训目的通过常态化培训机制，提高运维人员综合素质，提升运维能力，提高人员复用效率。
二、培训形式1、集中运维内部培训（1）各业务组内部不同专业模块互相讲课（2）各业务组交叉讲课2、外聘专家授课三、培训内容1、电力系统各专业业务知识培训，包含生产系统、营销系统、ERP系统等各专业的常规业务知识和业务规范等内容。
2、IT技术培训3、系统运维、运行能力培训4、其他提升综合素质方面的培训四、培训相关规定1、运维人员必须认真对待培训工作，按照制定的培训计划和培训方案，按时上下课，并通过考试。
2、遇到特殊情况不能参加培训时，需要提前向本组主管申请，获得批准后才能更换人员。
3、参加培训的运维人员，需提前通知备岗就位。
4、培训质量将落实到考核。
一．医院每月进行一次全院业务学习，以三基为重点，每人每年至少参加10以上，参加者应认真记好听课笔记、签到，每季度末交医务科审核。
每少参加一次扣超劳补贴30元。
二．各科室部门每月进行一次科内业务学习，并做好记录，每季度末将学习内容上报医务科。
三．医务人员应积极参加上级有关单位举办的继续教育学习。
江阴市内继续教育活动由医务科通知相关人员参加，并认真记好笔记，每季度末上交医务科审核，活动费用医院予以报销。
医务人员可选择参加省内其他继续教育项目学习，原则上先在医务科登记，并经院部同意后参加，参加者认真记好听课笔记，并于每季度末交医务科审核，院部予以报销有关费用，包括会务费、住宿费、伙食费、往返交通费（限公共汽车、公交车）。
四．医务人员应每月书写学习心得一篇，不少于800字每篇。
每季度末交医务科审核。
每少一篇扣超劳补贴30元。
五．医务人员应积极书写发表论文，内、外、妇产科病区、中医外科每年各至少发表一篇，护理部、门诊部（含医技科室）每年各至少发表两篇。
根据论文发表刊物级别，医院予以奖励，江阴市级每篇奖50.00元,地市级每篇奖150.00元,省级每篇奖600.00元,国家级每篇奖800.00元.如参加论文学术交流,普通职工限省内,科主任以上限国内,并应先到医务科登记,报院部审核同意后参加, 院部予以报销有关费用，包括会务费、住宿费、伙食费、往返交通费（省内限公共汽车、公交车、出省限报火车硬卧费用、公共汽车、公交车费用）。
管理人员培训管理制度（11篇）
管理人员培训管理制度管理人员培训管理制度(11篇)在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的管理人员培训管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理人员培训管理制度1一、培训宗旨：向管理要效益、向培训要人才通过短期密集培训及中长期培训，多出人才，快出人才，出好人才，造就新型的适合**智能化物业管理的高素质人才，为行业造就一批精通管理与现代技术的专业队伍。
二、培训目标：100%的持证上岗率100%的精通智能化网络，成功掌握2—3门相关专业通过2—3年造就一批现代物业管理的高素质队伍三、培训内容：1、智能化住宅的设施、设备的`管理使用，智能住宅可能出现的管理漏洞；2、各岗位培训，特种工种操作及新技术、技能培训；3、服务质量服务技巧培训；4、企业形象及住户满意系统cs培训；5、**管理模式培训；6、电脑基本操作技能培训；7、法律、法规、物业发展动态培训。
四、培训方式：集中密度的短期与中长期培训相结合，自办培训与联办、代训相结合，知识结构原理培训与具体实践操作相结合。
五、培训机构建立、监督、奖罚办法及培训经费培训由公司领导专职负责，专设培训部、层级落实，统筹安排。
入住前期培训：每日培训、周末考评入住后期培训：每周培训，月月考核管理人员的培训与考核将作为工作业绩的重要考核依据之一，严格按照优秀、及格、不及格等级别处以不同程度奖罚，不合格者将予以调换岗位甚至辞退。
在所有培训的管理人员中，实行10%的淘汰率，能者上，庸者下，力争通过培训，提高各级管理人员的综合素质，将物业管理推向更高的境界。
培训经费：聘请老师、场租、书籍等费用，原则上由管理服务费中提取，根据实际情况可由被培训人员补充部分不足经费。
管理人员培训管理制度2为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度。
经理级人员培训方案
经理级人员体系建设方案一、培训体系建设目的为加强对经理级人员的培训,提高经理级人员的管理水平,提升其专业知识、管理知识、管理技巧与沟通协调能力,加大决策的执行力度,特制定本方案。
二、开展培训需求分析在培训开展前天,培训部首先对经理级人员进行调查和访谈,充分认识和了解经理级人员的培训需求,以便为培训计划制订做好充分准备。
经理级人员也应从实际工作出发,认真对待和填“中层管理人员培训需求调查表”(略)。
三、制订培训计划（一）明确培训课程和方式经理级人员培训课程和方式如下表所示。
公司经理级人员培训课程与方式(二)确定培训讲师来源经理级人员的个人素质在公司中处于较高水平。
为保证经理级人员的培训质量,公司从xx大学、xx研究院聘请了8名讲师担任经理级人员不同培训内容的培训讲师,(三)做好培训费用预算为确保培训有效进行,培训部对经理级人员培训进行详细预算,并编制了培训费用预算表,详情如下表所示。
经理级人员培训费用预算表四、做好培训实施管理(一)培训资料准备培训部应提前天做好各项事宜的准备工作,如安排培训场地,准备培训教材及辅助资料、租借或购买培训设备及工具、通知培训讲师及参训的经理级人员等。
（二)制定培训纪律经理级人员参加培训,需遵守公司的相关培训制度,其中以下三点尤为重要。
1、培训课堂上,需要将通信工具调整为振动状态,避免影响其他培训学员。
2、保证课堂纪律,不在上课期回抽姻,不在教室内随便走动。
3、若无特殊情况,经理级人员不得缺席培训,如有其他工作安排确实无法参与培训的,需与培训部经理确认,电话为五、做好培训评估与反馈(一)培训课程评估培训结束时,培训部根据实际需要调查经理级人员对培训课程各个方面的想法和建议,要求参训的经理级人员填写“经理级人员培训课程调查表",以作为培训课程评估的参考依据(二)培训效果评估对于经理级人员的评估可以采用调查同卷、测试、提交培训心得体会等方式进行。
培训讲师应在培训结束后一周内评定出经理级人员的考核成绩,该成绩作为经理级人员年度考核和晋升高层管理人员的参考依据(三)培训讲师评估培训结束时,培训部通过开展问卷调查或者访谈参训经理级人员等方式,对培训讲师的责任心、授课方式,授课质量等内容进行评估,为下一阶段培训讲师的选择提供参考依据。
员工的培训方案（精选11篇）
员工的培训方案（精选11篇）员工的培训方案一、什么是培训方案所谓培训方案就是对培训做出的设计安排，含下面几个主要部分：1.培训指导思想。
2.培训总体目标。
3.培训方法——地点设施、培训师、教材等。
4.培训评估。
二、员工的培训方案（精选11篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的员工的培训方案（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
员工的培训方案11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
员工安全技能提升培训计划(最新)
员工安全技能提升培训计划（精选5篇）为了规范安全生产工作，提高服务区员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。
切实搞好安全生产培训教育工作，特制定11年安全生产培训计划。
一、培训目标1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%以上;2、企业全员接受安全培训达标率100%;3、安全管理人员安全培训率达到100%;4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%;5、广场工作人员安全培训率达到100%;6、特种作业人员培训率达到企业员工安全培训计划以上，复培复审完成率100%。
二、培训内容1、基本知识:安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管理办法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制度》。
2、专业知识:各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等专业知识和操作技能。
三、培训计划1.一月:安全生产的法律法规依据春节期间安全措施及应急预案防盗、抢事件应急预案对象:服务区全体员工2.二月:安全生产管理制度。
对象:服务区全体员工加油站消防安全制度。
对象:加油站员工安全管理员工作标准。
对象:管理人员3.四月:消防安全学习制度安全生产事故应急预案对象:服务区全体员工4.五月:消防安全应急预案初起火灾的扑救与人员疏散逃生消防设施种类及使用情况对象:服务区全体员工5.七月:食品安全知识及应急预案。
对象:餐厅、超市员工防洪抢险应急预案服务区。
对象:全体员工6.八月:员工在安全生产中的权利与义务防雷击应急预案山体滑坡及泥石流应急预案对象:服务区全体员工7.十月:“黄金周“期间安全生产应急预案冬季道路安全保畅应急预案对象:服务区全体员工8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训。
对象:锅炉工除雪防滑应急预案员工在安全生产中的权利与义务冬季安全生产管理办法对象:服务区全体员工为了贯彻“安全第一，预防为主”安全生产基本方针，实现安全生产和文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误，因此，矿山举行安全培训，以提高矿山管理者及员工安全生产的责任感和自觉性，普及和提高员工的安全技术知识，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。
年度培训计划方案九篇
年度培训计划方案九篇年度培训计划方案篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
(附培训课程安排表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。
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2013年中层管理人员提升培训项目方案11 中层管理人员技能提升培训
项目方案
一．项目背景
1、中层管理人员是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、
管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员
工队伍，及能否有效达成经营目标。
2、目前我司中层管理人员面临以下形势：
⑴中层管理人员多是由内部业务骨干提拔，业务熟悉，但在管理理念与管理技能方
面存在不足；
⑵随着公司的不断发展壮大与外部竞争日趋激烈，对中层管理人员的管理水平要求
不断提高；
3、我司中层管理人员需要进行以下方面的技能提升：
⑴角色定位的培训，准确理解由业务层转为管理层的变化；
⑵系统的管理知识学习，将实践与理论完美结合；
⑶各方面管理技巧的学习，不断提高工作绩效；
⑷前瞻性思维培养，以应对不断变化的市场形势；
⑸重视对下属的培养，为企业打造坚实的后备力量；
⑹团队管理与执行能力加强，将公司各项政策切实落实到位。
二、项目目的
1、在心理上，实现从优秀员工到优秀管理者的过渡；
2、掌握系统的管理理论知识，能够对部门工作进行统筹策划；
3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；
4、学会组织管理、目标规划、团队建设等管理能力，从而提高团队整体效率；
5、提高培养员工的能力，合理利用人力，充分发挥团队资源；
6、提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司整体目标的实现；
7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，共同完成任务；
8、营造培训即享受福利的氛围，利用中层管理者的培训为员工树立楷模，调动我司员工
学习积极性，带动学习型企业的发展。
9、使各部门负责人意识到培训的作用及重要性，促使其发挥对下属的培养职能，进而建
立一支工作经验丰富、授课意愿较强的内训团队。
三、项目指导思想
1、针对性原则：培训应结合企业战略发展的需要，优先解决重点问题，科学、合
理地确定培训内容。
2、超前性原则：企业的发展需要中层管理人员的能力素质和思想观念具有一定的
超前性。
所以，在设计培训内容时，既要考虑当前又要顾及长远，为企业远景
发展目标的实现打好基础。
3、实用性原则：中层管理人员的培训必须坚持实践性和应用性原则，突出培训内
容的可操作性。
四、项目内容
1、为提高参训人员的重视程度，保障项目进行效果，由谌总与各体系负责人分别承担相
关课程的授课任务。
2、参训人员：
各部门经理，有培养潜力的课长、工程师共约30人
3、项目时间：
2013年5月-10月
4、项目地点：
公司大会议室（内训项目）
外部场地暂定（外训项目）
5、项目费用：
总计35000元
6、项目课程：
五、培训考核与效果落地
针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评估，具体方式如下：
1、反应层面--培训意见调查
在培训结束后，要求每位参训人员填写培训意见调查表，对
课件内容、讲师授课水
平、课程组织工作、所学知识及学习需求进行反馈。
2、学习层面--笔试考核
⑴对于技能类课程，可设计适当的试题交受训人员填写，考察其对知识、技能的掌
握程度；
⑵对理论性较强的课程，可要求受训人员提交心得报告以评估培训效果。
3、行为层与结果层--训后的改善
培训不能立即看到效果，需要一段时间的观察、考核，可通过客观数据对比与分析，得出最终的培训效果分析报告。
包括部门与个人绩效得分对比等。
六、本方案经批准后由人事行政部具体负责实施。
人事行政部2013年4月16日
拟订：审核：批准：。