物资部培训
物资部培训计划
物资部培训计划
一、培训目的
本培训计划旨在提升物资部门员工的专业技能和综合素质，帮助他们更好地理解公司的采购流程、管理规范，提高工作效率，更好地完成各项任务。
二、培训内容
1.采购流程介绍
2.供应商管理和评估
3.物资管理系统操作
4.成本控制与谈判技巧
5.审批流程及合规要求
6.库存管理和盘点
三、培训时间安排
•每周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:30
•培训周期为一个月，共计20天
四、培训方式
•线下授课结合案例分析和实操演练
•邀请公司内外专业讲师进行讲解
•互动式学习，鼓励员工提问和讨论
五、培训目标
1.掌握物资管理的基本知识和流程
2.提高成本控制和谈判技巧
3.加强团队协作及危机处理能力
4.提升工作效率和质量
六、培训评估
•培训结束后进行考核，以确定培训效果
•每位员工需完成项目论文或案例分析
七、培训结果
•评选出优秀学员进行表彰奖励
•建立定期跟进机制，巩固培训成果
以上是物资部培训计划的详细内容，希望通过此次培训能够让物资部门员工在工作中更加游刃有余，为公司的发展贡献更大的力量。
物资部见习培训计划
物资部见习培训计划一、培训目标1. 培养见习生对物资管理工作的基本认识和理解，掌握相关的管理知识和技能，为今后的工作奠定基础。
2. 提高见习生的综合素质和职业素养，具备良好的沟通能力、团队协作能力和解决问题能力。
3. 帮助见习生了解企业及部门的运作机制，熟悉相关流程和规章制度，为今后的工作打好基础。
二、培训内容1. 物资管理基础知识培训- 物资管理的基本概念和职能- 采购、库存、配送等流程和要求- 物资管理相关的法律法规和政策2. 企业文化和价值观培训- 企业使命、愿景和价值观- 遵守企业规章制度和职业道德- 企业内部沟通与协作3. 计划与采购管理- 采购流程及相关法律法规- 供应商管理与合作- 供应链管理及优化4. 仓储与物流管理- 仓储管理的基本原则和方法- 物流管理的基本流程和系统- 安全管理及环境管理5. 库存管理与控制- 库存成本管理与控制- 保质期管理和防货损管理- 库存周转率与满足率的衡量与调节6. 整体性实践- 见习生参与公司的一线工作- 跟随老师进行实地考察和学习- 参与相关项目的执行和跟踪三、培训方法1. 理论学习与案例分析相结合。
通过课堂教学和案例分析，让见习生了解理论知识，并且能够运用到实际工作中。
2. 导师指导与实践操作相结合。
每位见习生都有专门的导师负责指导，导师会带领见习生进行实践操作，让他们在实际工作中学会应对问题和解决问题。
3. 群体讨论与团队合作相结合。
组织见习生进行讨论和团队合作，让他们在合作中学会沟通协作，锻炼团队精神。
4. 考核评估与反馈改进相结合。
定期对见习生进行考核评估，并给予反馈和改进意见，帮助他们不断提升自己。
四、培训安排1. 培训期限- 见习生培训期限为6个月，其中包括3个月的理论学习和案例分析，3个月的实践操作和团队合作。
2. 培训方式- 线下培训和实习相结合，保证理论和实践的结合。
3. 培训计划- 第1个月：物资管理基础知识培训和企业文化培训- 第2个月：计划与采购管理培训- 第3个月：仓储与物流管理培训- 第4个月：库存管理与控制培训- 第5个月：整体性实践和经验总结- 第6个月：考核评估和反馈改进五、培训师资1. 培训师资- 物资部主管和相关部门经理作为主讲老师- 物资部资深员工和公司外部专家作为辅导老师- 导师和见习生一对一配对，进行实践指导2. 师资培训- 组织师资进行教学方法和案例编写的培训，提高师资水平六、培训成果1. 见习生的素质和能力得到提升，能够胜任相关工作岗位；2. 公司内部人才培养的长效机制得到建立，为公司未来发展储备一批人才。
工程项目物资部员培训计划
工程项目物资部员培训计划1. 背景介绍在工程项目中，物资部负责管理项目所需的各种物资，包括原材料、设备、零部件等。
物资部员工的专业水平和能力直接影响项目的进度和质量，因此，对物资部员工的培训非常重要。
为了提高物资部员工的专业素质和管理能力，我们制定了以下的培训计划。
2. 培训目标通过本次培训，希望能够达到以下目标：- 提高物资部员工的专业知识水平，包括物资管理、采购、库存控制等方面的知识；- 提高物资部员工的管理能力，包括团队管理、沟通协调、问题解决等方面的能力；- 提高物资部员工的安全意识和风险管理能力；- 增强团队凝聚力，促进团队合作和共同进步。
3. 培训内容根据培训目标，本次培训内容主要包括以下几个方面：- 物资管理知识培训：包括采购流程、库存管理、物资清点、仓储管理等；- 管理能力培训：包括团队管理、沟通协调、问题解决、风险管理等；- 安全意识培训：包括安全知识、安全管理、应急预案等；- 团队建设培训：包括团队凝聚力、团队合作、团队文化等。
4. 培训方法为了达到良好的培训效果，我们将采用多种培训方法，包括：- 理论讲授：通过专业讲师的授课，向物资部员工传授相关知识和技能；- 实践操作：组织实地考察、实物演示、案例分析等，让员工了解和掌握实际操作技能；- 小组讨论：组织员工小组讨论、交流经验，促进员工之间的学习和共享；- 职业素养培训：包括管理思维、领导力、沟通技巧等方面的培训，提升员工的职业素养和综合素质。
5. 培训时间安排为了不影响项目进度，我们将合理安排培训时间，分阶段进行培训，具体安排如下：- 阶段一：物资管理知识培训，包括采购流程、库存管理，安全管理等，计划用时2天；- 阶段二：管理能力培训，包括团队管理、沟通协调、问题解决等，计划用时1天；- 阶段三：安全意识培训，包括安全知识、安全管理，应急预案等，计划用时1天；- 阶段四：团队建设培训，包括团队凝聚力、团队合作、团队文化等，计划用时1天。
物资部部员培训计划
物资部部员培训计划一、背景介绍物资部是企业内部负责采购、仓储和物流运输等工作的部门，其工作的高效与否直接关系到企业的生产经营。
因此，物资部员工的素质和技能水平对企业的发展至关重要。
为了提高物资部员工的综合素质和工作技能，制定了此次培训计划。
二、培训目标1.提升物资部员工的专业水平和素质品味，全面增强员工的综合素质及工作能力；2.提高员工对企业财务、采购、库存等方面的工作技能，增强他们在具体工作岗位上的操作能力；3.提高员工的协作沟通与沟通能力，为企业内部协作打下良好的基础；4. 提高员工对质量和成本控制意识，培养高效、精细的工作作风；5.增强员工的团队协作能力和创新意识，提升企业整体竞争力。
三、培训内容1. 专业知识培训（1）物资管理的基本概念和原理；（2）企业财务知识及成本控制技能；（3）采购管理的基本知识及流程；（4）仓储管理的基本知识和技能；（5）物流运输管理的基本知识和技能。
2. 工作技能培训（1）采购谈判技巧；（2）成本控制技能；（3）库存管理技能；（4）物流配送管理技能；（5）信息化管理技能。
3. 综合素质培训（1）沟通协作能力；（2）自我管理与团队协作；（3）问题解决与创新能力；（4）职业道德与职业操守。
四、培训方式1. 理论学习：通过专业讲座、研讨会、案例分析等形式进行理论学习，让员工更好地掌握相关知识和技能。
2. 实践操作：组织实际操作并进行现场指导，让员工通过实践操作提高业务水平和技能。
3. 互动讨论：通过小组讨论、团队项目等形式，促进员工之间的交流和共同学习。
4. 个人反思：鼓励员工对培训过程进行个人总结和反思，形成自己的学习笔记和工作计划。
五、培训计划1. 培训方式：理论学习+实践操作+互动讨论+个人反思。
2. 培训时间：连续进行1个月的培训，每周安排3天的培训时间，每天8小时，共计96小时。
3. 培训内容安排：（1）第一周：专业知识培训；（2）第二周：工作技能培训；（3）第三周：综合素质培训；（4）第四周：实践操作和总结反思。
物资部培训计划及思路
物资部培训计划及思路一、培训计划为了提高物资部员工的专业素养和工作能力，我们制定了一份物资部培训计划，以确保员工们在日常工作中能更好地发挥自己的作用。
本培训计划将涵盖物资管理的基本知识、采购流程、合同管理、团队协作等内容，以提高员工们的整体素质和水平。
1. 培训内容1.1 物资管理基本知识1.1.1 物资管理的定义和作用1.1.2 物资管理的基本原则1.1.3 物资管理的职责和要求1.2 采购流程1.2.1 采购流程的定义和意义1.2.2 采购流程的各个环节及流程要求1.2.3 采购流程中的风险防控1.3 合同管理1.3.1 合同管理的基本概念1.3.2 合同管理的流程和要求1.3.3 合同管理中的注意事项和风险1.4 团队协作1.4.1 团队协作的重要性和基本原则1.4.2 团队协作的技巧和方法1.4.3 团队协作中的沟通和冲突处理2. 培训方法针对上述培训内容，我们将采用多种培训方法，包括课堂授课、案例分析、角色扮演、团队讨论等，以保证培训效果。
课堂授课将由物资管理领域的专业人士进行，以确保培训内容的准确性和专业性；案例分析将通过真实案例分析，帮助员工们更好地理解和应用培训内容；角色扮演将培养员工们的实际操作能力；团队讨论将促进员工们之间的交流和合作，提高团队整体的执行力。
3. 培训目标本次培训的目标是提高物资部员工们的专业素养和工作能力，使其具备更好的物资管理能力和协作能力，以更好地服务于公司的发展和运营。
二、培训思路1. 制定培训计划首先，我们将会制定一份详细的培训计划，明确培训的内容、方式和目标。
在制定培训计划的过程中，我们将充分考虑员工们的实际需要和公司的发展需求，以确保培训内容的针对性和实用性。
2. 选择培训方式其次，我们将选择多种培训方式，包括课堂授课、案例分析、角色扮演、团队讨论等。
这些培训方式既可以提高员工们的学习兴趣，又可以确保培训内容的全面性和有效性。
3. 培训师资力量为了确保培训的专业性和有效性，我们将会邀请物资管理领域的专业人士担任培训讲师，他们具有丰富的实践经验和专业知识，可以为员工们提供专业化的培训服务。
物资部人员培训计划
物资部人员培训计划一、培训目的物资部是企业中非常重要的部门，它直接关系到企业的物资采购、储备、管理和分配等工作，对企业的运作和效益都有着重要影响。
因此，为了提高物资部人员的专业素质和工作能力，培训活动尤为必要。
本培训计划旨在通过系统的培训，提高物资部人员的专业水平和综合素质，使其能够更好地开展物资工作，为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 物资采购知识和技能培训① 采购流程管理② 供应商选择和评估③ 采购合同管理④ 采购谈判技巧⑤ 采购成本控制2. 物资储备和管理知识和技能培训① 入库和出库管理② 库存管理③ 物资清点盘点④ 物资分类存放⑤ 物资质量检验⑥ 库房安全管理3. 物资分配和调配知识和技能培训① 物资调度流程② 物资分配原则③ 物资运输管理④ 物资分配计划制定⑤ 物资供需平衡4. 紧急物资管理培训① 突发事件物资储备② 突发事件物资调运③ 突发事件物资分配5. 物资管理软件系统使用培训① 物资管理软件功能介绍② 软件操作技能培训③ 软件故障处理方法三、培训方式物资部人员培训采用多种方式进行，包括课堂培训、实操训练、案例分析、现场考察等。
1. 课堂培训课堂培训主要通过邀请专业讲师进行知识传授和技能指导，通过理论讲解和实例分析，使学员全面掌握物资管理的相关知识和技能。
2. 实操训练实操训练主要通过模拟实际工作环境，让学员进行实际操作，提高其操作技能和工作经验，加深对知识的理解和应用。
3. 案例分析通过案例分析，对学员进行实际案例的分析和讨论，使其能够从实际操作中学习到宝贵的经验和教训，提高工作的实际操作能力。
4. 现场考察通过参观和实地考察物资管理的先进企业，学习其先进的管理经验和方法，借鉴先进企业的管理模式和理念，提升物资管理的质量和水平。
四、培训计划根据物资部人员的不同岗位和实际工作需要，制定以下培训计划：1. 基层物资管理人员培训培训对象：各基层单位物资管理人员培训内容：物资采购、储备和分配相关知识和技能培训方式：课堂培训、实操训练培训周期：2个月培训目标：使基层物资管理人员熟练掌握物资管理的基本知识和技能，能够独立完成基本物资管理工作。
物资供应部培训计划
物资供应部培训计划一、培训目标1. 提高物资供应部员工的专业素养和工作技能，使其更好地适应日益变化的市场环境和企业发展需要，提高工作效率和工作质量。
2. 帮助员工树立正确的服务意识和团队合作意识，提高员工的责任心和执行力，促进团队协作，提高工作效率。
3. 强化员工的风险防范意识和问题解决能力，提高应对突发事件和复杂情况的能力。
4. 培养员工的跨部门协作能力，促进各部门间的信息共享和资源整合，实现供应链的优化。
二、培训内容1. 物资供应管理知识全面深化：（1）采购管理知识：包括供应商评估、采购协议签订、采购订单管理等。
（2）库存管理知识：包括库存预警、库存优化、货物出入库管理等。
（3）供应链管理知识：包括供应链规划、协调、监控等。
2. 团队合作和沟通技巧：（1）团队协作意识：培养员工的团队协作意识，强化团队意识，提高团队整体绩效。
（2）沟通技巧：通过案例分析、角色扮演等方式，让员工学会高效的沟通技巧，提高工作效率。
3. 创新意识培养：（1）员工创新思维的激发：通过案例分析和创新思维训练，培养员工的创新意识，促进部门业务的创新发展。
4. 风险防范和问题解决能力培养：（1）风险防范意识：通过案例教学和考核方式，使员工养成风险防范的意识，做好供应链管理中可能出现的各种风险的预判和防范。
（2）问题解决能力培养：通过案例分析和实际操作，提高员工的问题识别、解决和跟踪能力。
5. 跨部门协作能力培养：（1）跨部门协作实操：通过培训课程和实际操作，加强员工与其他部门的协作能力，提高部门对接的效率和质量。
（2）信息共享和资源整合：通过培训课程和团队合作练习，提高员工的信息共享和资源整合意识，促进供应链的优化。
三、培训方式和方法1. 培训方式：（1）集中培训：通过集中组织的形式，安排专业人员进行面对面的知识传授和技能培训。
（2）案例教学：通过真实案例的讲解和分析，让员工在模拟的情境下学习知识和技能。
（3）实地考察：安排员工前往优秀企业或实践基地进行实地考察，让员工亲身感受和学习先进的管理经验和工作技能。
物资管理业务培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，为大家进行物资管理业务培训。
物资管理是企业运营的重要组成部分，它直接关系到企业的成本控制、生产效率和市场竞争力。
希望通过本次培训，能够提高大家对物资管理业务的认识，提升工作效率，为企业的发展贡献力量。
一、培训目的1. 提高大家对物资管理业务的认识，明确物资管理的重要性；2. 帮助大家掌握物资管理的流程和方法；3. 提升物资管理人员的业务能力和综合素质；4. 促进企业物资管理的规范化、标准化。
二、培训内容1. 物资管理概述（1）物资管理的定义及作用物资管理是指对企业生产、经营活动中所需的各种物资进行计划、采购、储存、使用、回收和处置等一系列活动的管理。
物资管理的作用主要体现在以下几个方面：①保证企业生产、经营活动的顺利进行；②降低企业成本，提高经济效益；③提高企业竞争力；④保障企业安全生产。
（2）物资管理的原则①全面规划，统筹兼顾；②合理配置，优化结构；③科学管理，提高效率；④严格监督，确保质量。
2. 物资采购管理（1）采购计划的编制与审批采购计划是企业物资管理的重要环节，编制采购计划应遵循以下原则：①以满足生产、经营需求为前提；②综合考虑市场供应情况；③合理安排采购时间；④严格控制采购成本。
采购计划编制完成后，需经相关部门审批。
（2）供应商的选择与管理选择合适的供应商是企业物资管理的关键。
选择供应商时应考虑以下因素：①供应商的资质、信誉；②产品质量、价格；③供货能力、售后服务；④合作历史。
供应商选择后，需建立供应商档案，定期评估供应商的表现，确保供应商的质量和服务。
（3）采购合同的签订与履行采购合同是保障双方权益的重要依据。
签订采购合同时，应明确以下内容：①物资名称、规格、数量、质量要求；②交货时间、地点、方式；③价格、付款方式；④违约责任。
合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
3. 物资储存管理（1）仓库管理仓库是企业物资储存的重要场所，仓库管理应遵循以下原则：①合理规划仓库布局；②保持仓库整洁、有序；③确保仓库安全；④定期盘点，防止物资丢失。
物资部安全教育培训
一、引言随着我国经济的快速发展，企业对物资管理的要求越来越高，物资部作为企业物资管理的核心部门，其安全工作尤为重要。
为了提高物资部员工的安全意识，预防安全事故的发生，本部门特举办此次安全教育培训活动。
二、培训目的1. 提高物资部员工的安全意识，增强安全责任感。
2. 使员工掌握基本的安全知识和技能，提高自我保护能力。
3. 熟悉和掌握部门安全操作规程，确保生产、办公环境安全。
4. 减少安全事故的发生，保障企业稳定发展。
三、培训对象物资部全体员工四、培训时间2022年10月15日至2022年10月20日五、培训内容1. 国家及地方安全生产法律法规2. 企业安全生产规章制度3. 物资部安全操作规程4. 安全生产事故案例分析5. 个人防护用品的使用与维护6. 火灾、地震等突发事件的应急处置7. 心理健康与压力管理8. 安全生产宣传教育活动六、培训方式1. 讲座：邀请专业讲师进行授课，讲解安全生产法律法规、企业规章制度及安全操作规程等。
2. 案例分析：通过实际案例分析，使员工深刻认识到安全生产的重要性。
3. 角色扮演：模拟安全事故现场，让员工了解应急处置方法。
4. 实操演练：组织员工进行个人防护用品的使用与维护、火灾、地震等突发事件的应急处置演练。
5. 互动交流：鼓励员工积极参与讨论，提出问题，共同提高安全意识。
七、培训考核1. 考核方式：理论考试、实操考核、案例分析。
2. 考核成绩：90分以上为合格，80分以下为不合格。
3. 不合格员工需重新参加培训，直至合格。
八、培训总结1. 对本次培训进行总结，分析培训效果，提出改进措施。
2. 对培训过程中表现优秀的员工进行表彰。
3. 针对培训中发现的问题，制定整改措施，确保安全生产。
九、培训纪律1. 参加培训的员工应提前15分钟到场，签到。
2. 培训期间，手机静音，保持会场安静。
3. 严格遵守培训纪律，认真听讲，做好笔记。
4. 积极参与互动，提高自身安全意识。
5. 严格遵守安全生产规章制度，确保生产、办公环境安全。
物资培训计划和培训内容
物资培训计划和培训内容一、培训目的1.了解公司物资的采购流程和规定2. 提高员工对物资管理的认识和意识3. 提升员工在物资管理方面的技能和能力4. 保障公司物资管理工作的高效运转二、培训对象公司全体员工三、培训时间2 天四、培训地点公司培训室五、培训方式1. 理论培训2.案例分析3.角色扮演4.小组讨论5.实地考察培训内容第一天上午1. 物资管理概念和意义内部物资如何更好地使用和管理对公司运营的重要性2. 公司物资管理制度和流程公司物资采购的流程和规定公司物资使用和报废的流程和规定3. 物资管理技能和方法如何制定物资采购计划如何进行物资的监管和核算如何建立公司内部物资管理制度第一天下午4. 客户关系管理公司的物资服务对象是公司内部员工如何建立和维护公司和员工的良好关系5. 市场调研和供应商管理如何开展市场调研，寻找适合的供应商如何进行供应商的选择和评估第二天上午6. 采购技巧和沟通技巧如何进行有效的采购谈判如何和供应商进行有效的沟通和协商7. 成本管理和风险控制如何通过采购管理降低成本如何识别和应对采购风险第二天下午8. 仓储管理和库存控制如何进行仓储设备的管理和维护体验实际搬运、仓储和管理技巧9. 结业考核进行结业考核和培训总结，吸收培训内容10. 课程反馈听取学员对本次培训内容的反馈，了解培训效果以上是对公司物资培训计划和培训内容的详细介绍，希望公司能提供更好的管理水平，提高员工的业务技能，为公司的发展贡献更多力量。
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盆式橡胶支座
球型钢支座
北京铁路工程分公司
7、锚具
预应力混凝土中所用的永久性锚固装置，是在后张法结构或构件中，为保持预应
力筋的拉力并将其传递到混凝土内部的锚固工具
桥
分为张拉端锚具和固定端锚具。张拉端锚具分为用于张拉预应力钢绞线的夹片式
梁
锚具，用于张拉精轧螺纹钢筋的螺母，固定端锚具通常埋入混凝土中且不用以张
2、复合土工膜
以塑料薄膜作为防渗基材，与无纺布复合而成的土工防渗材料。它的防渗性能
路 基
主要取决于塑料薄膜的防渗性能。主要有聚氯乙烯（PVC）、聚乙烯（PE）、 乙烯/醋酸乙烯共聚物（EVA)，规格分为一布一膜，一布二膜，二布一膜，二 布二膜及多布多膜等。
常
用
材
料
一布一膜
两布一膜
北京铁路工程分公司
常
拉的锚具，也被称作挤压锚或者P锚。
用
YJM 15-12表示为锚固12根直径为15.2mm预应力砼用钢绞线的圆形夹片式锚具。
材
夹片式锚具
料
挤压锚
精轧螺纹刚锚具
北京铁路工程分公司
8、波纹管
桥
用于后张法预应
梁
力混凝土结构构
常
件中预留孔。
用 材 料
JBG-90B:表示 内径为90mm的 标准型圆管；
JBG-65×20Z:
2015届员工培训课件
物资设备部
主要培训内容
一、工程常见材料介绍
（一）桥梁常用材料 （二）路基常用材料 （三）轨道材料 （四）辅助材料
二、工程机械介绍
（一）桩机 （二）运架设备
北京铁路工程分公司
1、钢筋
HPB300 8 表示公称直径
桥
为8mm，屈服强度为
梁
300MPa的热轧光圆钢筋；
常
HRB400 20
常
例如，强度等级为C30的混凝土是指30MPa≤fcuk<35MPa，fcuk为混
用
凝土立方体抗压强度标准值。
材
砂为中砂（细度模数2.3-3.0为中砂；3.1-3.7为粗砂；1.6-2.2为细砂）
料
碎石粒径为5-10mm，10-20mm，16-31.5mm三级配。
水泥为42.5级普通硅酸盐水泥，用P.O 42.5表示。
常
钢绞线
用
材
料
北京铁路工程分公司
10、精轧螺纹钢
也称预应力混凝土用螺纹钢筋。
桥PSBΒιβλιοθήκη 30 Φ32mm：表示屈服强度为830MPa，公称直径为32mm的精轧螺纹钢。
梁
常
精轧螺纹钢
用
材
料
北京铁路工程分公司
11、压浆料
桥
用于后张法预应
梁
力管（孔）道压
常
浆施工的产品由
用 材 料
多种优质水泥基 材料和高性能外 加剂优化配制而 成。作用是防止
5、防落梁
桥梁结构里面用来抗震，防
桥
止梁体坠落的连接措施。
梁
常
用
材
料
挡块
预埋件
北京铁路工程分公司
6、支座
功能为将上部结构固定于墩台，承受作用在上部结构的各种力，并将它可靠地传
给墩台；在荷载、温度、混凝土收缩和徐变作用下，支座能适应上部结构的转角
桥
和位移，使上部结构可自由变形而不产生额外的附加内力。
预应力钢材的防
腐、保证预应力
束与混凝土结构
之间有效的应力
传递。
压浆料 压浆
北京铁路工程分公司
12、支座灌浆料
用于桥梁支座的迅速固定，保证承载力的有效传递。特点是（1）高强、早强
桥
（2）超流态（3）无收缩（4）高耐磨
梁
常
支座灌浆
用
材
料
北京铁路工程分公司
13、转体球铰
转体球铰主要由上球铰、下球铰、
桥
粉煤灰为F类Ⅰ级粉煤灰（细度≤12为Ⅰ级，≤25为Ⅱ级，＞25为Ⅲ级）
减水剂为聚羧酸系高效减水剂。
北京铁路工程分公司
3、模板
主要分为钢模板和木模板，
桥
钢模板又分为定型钢模与异
梁
型钢模。
常
用
材
料
定型钢模板
木模板
北京铁路工程分公司
4、脚手架
主要分为钢管扣件式和碗扣
桥
式。
梁
常
用
材
料
扣件式
碗扣式
北京铁路工程分公司
用
表示公称直径为20mm，屈
材
服强度为400MPa的热轧带
料
肋钢筋。
螺纹钢
盘圆
圆钢
北京铁路工程分公司
2、混凝土
将砂、碎石、水泥、粉煤灰、（矿粉）、减水剂、水按照不同配比搅拌
桥
而成。普通混凝土划分为十四个等级，即：C15，C20，C25，C30，
梁
C35，C40，C45，C50，C55，C60，C65，C70，C75，C80。
（51.51），43kg/m（44.65）和38kg/m
等几种。
我国钢轨的标准长度为12.5m和25.0m两
种。客运专线钢轨标准轨定尺长度为
100m。曲线缩短轨长度有比12.5m标准
轨短 40、80、120mm 的三种，有比
25.0m标准轨短40、80、160mm的三种。
北京铁路工程分公司
2、道岔
1、钢轨
钢轨是铁路轨道的主要组成部件。它的功
轨
用在于引导机车车辆的车轮前进，承受车 轮的巨大压力，并传递到轨枕上。在电气
道 常
化铁道或自动闭塞区段，钢轨还可兼做轨 截面图
道电路之用。
用
钢轨的类型是以每米长的钢轨质量千克数
材
表示的。我国铁路上使用的钢轨有
料
75kg/m、60kg/m（60.64）、50kg/m
滑动摩擦板、销轴、支撑骨架、撑 脚、砂箱以及环形滑道组成。
梁
常
用
材
料
北京铁路工程分公司
1、土工格栅
用于路基地基处理及防护或补强，增大路基的承载力，延长路基的使用寿命。
路
土工格栅分为塑料土工格栅、钢塑土工格栅、玻璃纤维土工格栅和聚酯经编涤 纶土工格栅四大类。
基
常
用
材
料
塑料格栅
经编格栅
北京铁路工程分公司
道岔是使列车由一组轨道转到另一组轨道
上去的装置。由转辙器、连接部分、辙叉 单开道岔
轨
及护轨三个单元组成。
道
分为单开道岔、双开道岔、三开道岔、复
常
式交分道岔、交叉渡线。
用 材
普通单开道岔根据其辙叉角不同大小，可 以分为6号、9号、12号和18号等几种。 号数越大，辙叉角度则越小，列车通过道
交叉渡线
料
岔的速度就可以提得越高。
梁
按变形可能性分为（1）固定支座；（2）单向活动支座；（3）多向活动支座。
常
按材料分为（1）钢支座；（2）橡胶支座。
用
GPZ35GD：表示设计承载力为35MN的单向活动的常温型公路盆式支座。
材
GTQZ-II-5000-ZX-100：表示设计竖向承载力为5000kN，水平力为竖向承载力的
料
15%，纵桥向位移为±100mm的纵向活动铁路球型支座。
表示长轴为
65mm，短轴为
20mm的增强型
扁管。
波纹管
北京铁路工程分公司
9、钢绞线
用在大跨度钢筋混凝土结构中, 可大幅度减小梁的挠度。
桥 梁
预应力钢绞线 1X7-15.20-1860-GB/T 5224-200:表示公称直径为15.20mm， 强度级别为1860MPa的七根钢丝捻制的标准型钢纹线。