国际企业管理第五章
企业战略管理 第五章 投资组合分析技术

应用
产品D:正处于扩张期,同时其市场占有 率和竞争地位都很佳。 产品E和F:是资金的主要来源,但因发 展已达饱和或接近衰退,所以不宜过分 扩大投资规模,而应采取维持战略。 产品G:犹如波士顿矩阵中的“瘦狗类产 品”。
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五、三种矩阵的选择
1.企业如果考虑测定其总体投资组合,应 该首先选择波士顿矩阵。这个矩阵简单, 所需要的数据也最少。 2.企业如果需要着重分析某项或某些经 营业务,则应该根据企业的类型和经营 业务的集中程度来决定是选择GE矩阵, 还是选择产品/市场演变矩阵。
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克服劣势 转变或压缩 分离 清理 Ⅱ 创新 集中 市场开发 产品开发 Ⅲ 纵向整合 联合性多种经营 Ⅰ Ⅳ 合营 横向整合 同心圆式多种经营
企业内部调 整资源配置
通过收购或 合并从外部 增强资源
增强优势
战略选择矩阵
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影响战略选择的行为因素
1、过去战略的影响 2、企业对外界的依赖程度 3、对待风险的态度 4、企业内部的人事和权利因素 5、竞争对手的反应
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行业吸引力评价步骤
Step 1: 选择一组指标用以比较各行业的吸引力 Step 2:给出每个因素的权重 Step 3: 给出每个因素的量度(模量),最好是 从 1到 10变化。 Step 4: 根据每个领域的具体情况,计算出吸引 力的加权平均值。
22
相对竞争地位评价步骤
Step 1: 选择一组指标用以比较个经营单位的竞 争地位 Step 2:给出每个指标的权重 Step 3: 给出每个因素的量度(模量),最好是 从 1到 10变化。 Step 4: 根据每个经营单位的具体情况,计算出 竞争地位的加权平均值。
(二)动态分析法
净现值法 内部收益率法
企业战略管理-第五章案例版PPT优秀课件

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多样化战略选择 大数法则:专业化vs多样化---康荣平
前提法则:企业经营资源剩余 规模法则:市场经济发达程度 行业法则(一):行业技术特性,汽车
vs 电器 行业法则(二):行业生命周期 企业竞争能力:强;弱 风险法则:单一来源或多种来源
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注:专业化率SR=企业最大经营项目的销售额/企业 的销售总额 相关联率RR=相关联的经营项目的销售额/企业 的销售总额
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• 相关多样化 • 非相关多样化
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低度多元化
相
关
多
中度多元化
元
化
高度多元化
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利格列关于企业多元化的分类
多元化类型 专业化比例(SR) 企业增长特点
• 1、企业家
• 2、进入方式
• 3、经营相关性
• 4、产业特点
• 5、财务能力
•
---参考:《多元化战略》 李敬著
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• “巨人”的四大失误 ---史玉柱
• 第一,盲目追求发展速度;
• 第二,盲目追求多元化经营;
3、多样化战略动因
• 五粮液: • 1、白酒市场成熟 • 2、资金雄厚 • 3、实现集团公司用10年左右时间进入世界
500强
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国开作业企业战略管理-第五章 自测题01参考(含答案)

题目:1. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值,也就是顾客取得了()。
选项A:差价
选项B:产品溢价
选项C:消费者剩余价值
选项D:剩余价值
答案:消费者剩余价值
题目:2. 卓越的价值创造并不必然要求企业拥有产业中最低的成本结构或创造出消费者眼中最有价值的产品,它要求的是()与生产成本之间的差距大于其竞争对手。
选项A:消费者剩余价值
选项B:感受效用
选项C:可销售价格
选项D:边际成本
答案:感受效用
题目:3. 持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需求、不同产出水平下成本结构已知两个条件下,正确判断如何差异化,如何定价及如何()。
选项A:开拓市场
选项B:提高销量
选项C:促销
选项D:创造价值
答案:创造价值
题目:4. 在竞争定位和价值创造关系中,位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内()。
选项A:最失败的商业模式
选项B:最成功的商业模式
选项C:最成功的竞争战略
选项D:最失败的竞争战略
答案:最成功的商业模式
题目:5. 价值创造边界上的创新、卓越品质、客户响应、品质可靠性和效率反映了该类商业模式的()。
选项A:竞争手段
选项B:边际成本
选项C:边际效益
选项D:竞争优势
答案:竞争优势
题目:6. 成本领先战略的目标是建立一个产品单位成本比竞争对手更低的()。
选项A:成本控制模式
选项B:成本结构
选项C:成本降低策略。
第五章 企业战略管理 《企业管理概论》PPT课件

企业战略环境分析
➢ 把握环境的现状及未来的变化趋势利用有利于企业发展 的机会,避开环境的威胁因素是制定企业战略的首要问 题。
➢ 企业战略环境分析:
• 哪些外部因素会影响企业? • 这些因素将会发生哪些变化? • 这些变化会以何种方式影响企业? • 这些因素对企业影响的程度如何?
➢ 这些多主体、多层次、发展变化的战略环境构成了一个 系统。
➢ 战略方案的建立一般包括以下主要内容:考虑选择影响 因素;提出决策目标;确立方案标准;建立、比较和选 择备选方案;评估风险。
➢ 需要注意以下三点:
• 战略选择影响因素:包括公司过去的战略、高层管理者风险的 态度、 公司环境、公司文化与权力关系、低层管理者或职能 部门人员的态度、竞争者的行为和反应、时限的长短。
确定竞 争者的 目标
图5-7 竞争者分析的基本框架
行业环境分析
➢ 可持续竞争优势(sustainable competitive advantage):是指 那些深刻地镶嵌在组织结构内部的、特殊的资源条件和 管理基础。
战略实施结果评估,将信息及时反馈到战略管 理体系中,并根据情况变化修订原有战略。
战略规划阶段
战略实施与评价阶段
图5-1 战略管理过程的基本思路
➢ 战略管理是一个循环的、不断发展的全过程整体性管理 过程。
企业使命与宗旨
➢ 企业使命(mission)应该是为满足需求而存在,即企业 产生、生存和发展的本原。就具体企业而言,企业使命 反映了两个方面的内容:企业哲学(philosophy)和企业 宗旨(purpose)。
• 总体战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务, 进入哪些领域。
企业战略的分类
➢ 竞争战略
• 又称企业经营战略,主要解决企业如何选择其经营的行业和 如何选择在一个行业中的竞争地位的问题,包括行业吸引力 和企业的竞争地位。
国际投资第五章 跨国公司_

(四)生产经营跨国化 生产经营跨国化是跨国公司最基本的特征。许多国内企业
也可能有涉外活动或业务,但跨国公司与这些国内企业相比, 有着很大的区别。
(五)技术内部化
跨国公司大部分是凭借技术优势起家并获得快速发展的。 市场的不完全性,无论是来自市场本身固有缺陷还是政府人 为的管理、干预措施形成的障碍,都使跨国公司为了自身利 益,在通过外部市场,公开出售技术商品的同时,更偏爱通 过内部市场,把不愿或不能进行公开登记出售的技术、技能 和先进的管理经验,在公司内部实行有偿转让。
(三)运行机制开放化 国内企业通常把营运过程的所有阶段,包括研究开发、投
资建厂、生产制造、销售产品,放在国内进行,至多只是把 最后的销售产品阶段部分放在海外进行,其运行机制基本上 是内向的、封闭型的。由于跨国公司以整个世界为自己的活 动舞台,所以它们通常把营运过程的所有阶段都部分或全部 放在海外进行,其运行机制基本上是外向、全球战略的关键在于实行“公司内部一体
化”。这一原则要求实行高度的管理体制,即以母公司为中 心,把遍布世界各地的分支机构和子公司统一为一个整体。 所有国内外的分支机构和子公司的经营活动都必须服从总公 司的利益,在总公司的统一指挥下,遵循一个共同的战略, 合理利用人力和财力资源,实现全球性的经营活动。
(二)跨国公司的缓慢发展(两次世界大战之间)
两次世界大战使一些欧洲国家经济受到严重破坏,1929至 1933年的经济大危机又使主要资本主义国家经济受到沉重打 击。这些使得资本主义国家之间争夺国际商品市场和投资领 域的斗争更加激烈,也促使跨国公司的发展呈现出新的特点 。一方面跨国公司的力量分布发生了变化,在主要资本主义 国家跨国公司总体上处于缓慢发展的同时,美国跨国公司却 取得了很大发展,与其他资本主义国家的跨国公司展开激烈 竞争;另一方面跨国公司向外扩张的动因也发生了变化,除 利用技术优势占领市场外,还欲对殖民地半殖民地加强控制 和掠夺。当时,英国的对外投资有70%流向了印度、澳大利 亚、加拿大等殖民地以及拉丁美洲和其他落后地区。
企业管理概论课件之第五章:企业战略管理

在进行一次野营以商讨可能的两公司合并。当他们共同走
入密林深处时,突然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他 们嚎叫。其中一个经理立即从背包中取出一双运动鞋。另
一位经理忙说,“喂,你不要指望跑得过熊。”那位经理
回答道,“我可能跑不过那只熊,但肯定能跑得过你。”
这个小故事部分地道出了战略管理的真谛:比你的竞争对 手领先一步。
• 科技环境变化对企业的生产和销售活动有直接而重大的影响,尤其 是在面临原料、能源严重短缺的今天,技术往往成为决定人类命运 和社会进步的关键所在。 • 同时,科技水平及其产业化程度高低也是衡量一个国家和地区综合 力量和发展水平的重要标志,如美国高技术产业在国内生产总值中 的比重已达60%。 • 科技的变革在为企业提供机遇的同时,也可能对它形成威胁,因此, 科技进步对企业来说是一把双刃剑。 • 科技环境是企业决定战略方向时需要考虑的问题。科技创新是当代 企业最主要的职能战略之一,它在一定程度上决定了企业的战略方 向与生存能力,科技进步必将成为未来企业制胜的一大法宝,只有 那些形成了以企业为中心的技术创新体系、高度重视技术开发投入 的产业,才能积极寻找到新的市场,开拓出新的市场。
职能战略是公司战略和经营战略在具体的职 能中的落实。
职能战略
企业战略管理分析框架
External Analysis Vision 企业远景 Objectives /Goals 目标任务 外部分析 Internal Analysis 内部分析 Strategic Choice 战略选择 Competitive Strategic Implementation Advantage 竞争优势 战略执行
• 5.行业内现有竞争者的竞争 • 行业内企业相互之间的利益都是紧密联系在二起的,各企业竞争战略都在 于获得相对于竞争对手的优势,故在实施中一般会产生冲突抵抗,具体表 现在价格、广告、产品功能、售后服务等方面。 • 一般来说,出现下述情况将意味着行业巾现有企业之间竞争的加剧: • (1)行业进入障碍较低,势均力敌竞争对手较多.竞争参与者范围广泛。 • (2)退出障碍较高,具体包括:资产的专用性、退出的固定费用、战略上 的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。 • (3)竞争者企图采用降价等手段促销。 • (4)竞争者提供几乎相同的产品或服务。 • (5)用户转换成本报低。
涉外经营管理制度

涉外经营管理制度第一章总则第一条为规范企业涉外经营行为,提高经营管理水平,保障企业合法权益,订立本《涉外经营管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度适用于企业的涉外经营活动,包含与外国企业的合作、外国代理商的代理、海外市场的开拓等。
第三条企业涉外经营活动必需遵守国家法律法规和相关政策,遵从市场原则,诚信经营。
同时,企业在涉外经营活动中应重视环境保护、劳动保障和社会责任。
第二章涉外合作第四条企业在涉外合作过程中,应与外国合作方签订书面合作协议,明确双方的权利义务、合作方式、合作期限等。
第五条企业在选择合作对象时应重视其信用情形、市场竞争力和合作经验等,并进行认真调研和风险评估。
第六条企业与外国合作方合作项目涉及技术转让时,应遵守国家相关法律法规,确保合法合规。
第七条企业与外国合作方合作项目涉及知识产权时,应严格遵守知识产权保护相关法律法规,保护企业合法权益。
第三章外国代理商管理第八条企业在选择外国代理商时应进行认真筛选,考察其市场经验、销售渠道和售后服务本领等。
第九条企业与外国代理商签订代理协议时应明确销售区域、销售目标、销售方式、销售价格等,建立健全销售绩效考核机制。
第十条企业与外国代理商合作期限不得超出三年,合作关系期满后双方如连续合作,应重新签订代理协议并经公司高层批准。
第十一条企业与外国代理商应遵守合同商定,如发现代理商存在违约行为,应及时采取相应措施,可中断合作并追究法律责任。
第四章海外市场开拓第十二条企业开拓海外市场时应依据市场需求和竞争情况订立市场开拓计划,并报经公司高层批准后实施。
第十三条以进出口贸易为主的海外市场商务活动,应遵从国际贸易规定,严格履行相关贸易手续,确保资金合规。
第十四条企业在海外市场推广产品时,应遵从本地法律法规、宗教习俗和文化差别,敬重本地风俗,不得损害本地利益和社会稳定。
第十五条企业开展海外市场活动涉及产品质量、售后服务等方面,应建立有效的反馈机制,及时解决问题,提升客户满意度。
企业战略管理第五章

图5-1:战略制定与战略实施关系
美国学者波奈玛指出:一个合适的战略如果没有好的实施,会导 致整个战略的失败,但有效的战略实施不仅可以保证一个 合适的战略成功,而且还可以挽救一个不合适战略或减少 它对企业造成的伤害。
二:企业战略实施的基本原则
㈡企业战略实施控制的内容
1:设定绩效标准 2:绩效监控和偏差评估 3:设立并采取纠偏措施 4:监控外部环境关键因素 5:激励战略实施控制的执行主体
(三)企业战略实施控制的作用
1:企业战略实施的控制是战略管理的重要环节。 2:企业战略实施的控制能力与效率的高低又是战略方案 决策的一个重要因素,它决定了企业战略行为能力的 大小。 3:企业战略实施的控制可为战略决策提供重要反馈。 4:企业战略实施的控制可促进企业文化等企业基础建设, 为战略决策奠定良好基础。
2:战略控制系统与业务控制系统的区别 ① 执行主体不同 ② 战略控制系统具有开放性,业务控制系统具 有封闭性。 ③ 战略控制系统主要解决企业的效能问题,业 务控制系统解决效率问题。 ④ 战略控制系统目标是定性的、不确定、不具 体,而业务控制系统目标比较定量、具体、 确定。
三:实现企业战略实施控制的条件
二:企业战略实施控制系统
㈠企业战略实施控制系统的组成: 1:战略控制系统 2:业务控制系统 3:作业控制系统
㈡战略控制系统与业务控制系统的异同点
1:战略控制系统与业务控制系统的相同点 ① 控制标准必须与整个企业的长期目标和年度目标相 联系。 ② 控制要与激励相结合。 ③ 控制系统需要有“早期预警系统”。提早纠正偏差。
第五章: 第五章:企业战略实施和控制
第一节: 第一节:企业战略实施
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国际企业管理第五章第五章国际企业的外部环境第一节东道国环境对国际企业来说,外部环境分析的首要目标是东道国的一般环境,了解该国的政治、经济、法律、社会和文化等方面与本国的差异,为制定完善的国际化经营战略奠定基础。
一、政治环境(一)政治状况1.政治体制。
政治体制的类型并不一定就能标志政治环境的优劣,对国际企业来说,重要的是东道国的政治体制能否保持稳定的政治环境。
2.国家安全性与政治稳定性。
国家安全性主要指东道国在世界上的政治立场所导致的国家安全程度。
政治稳定性包括国内政局的稳定性、政府结构的稳定性和政策的稳定性。
东道国政治稳定性对国际企业来说是极其重要的。
首先,稳定性直接影响国际企业生产经营政策的长期性。
其次,不稳定性使企业难以适应和预测环境变化,从而难以选择相应的生产经营战略与策略。
3.政府机构的清廉与效率。
对由一定的政党体制下产生出来的相对稳定的政府机构来说,如果不能为政清廉与富有效率,将严重地影响国际企业的生产经营活动。
腐败行为、官僚作风会扰乱正常的经济秩序,严重影响竞争的公平性,最终导致对东道国政府与公众利益的损害,妨碍经济与社会的迅速发展,妨碍国与国之间的和平竞争。
4.公众利益团体与社会舆论机构。
随着社会的发展,公众利益团体与社会舆论机构不论在数量上还是在社会、政治的影响力方面都有所增加。
这些团体与机构对东道国公共关系的氛围以及东道国利益的自我形象都有着重要影响。
(二)政府对国外直接投资的政策1.对国外直接投资的鼓励政策。
(1)东道国的投资导向。
①鼓励外来投资用以开发新的产业。
②鼓励特定公司的投资或特定类型的投资。
③鼓励通过投资,使东道国国际收支达到平衡,以及增强进口替代和出口,增加外汇储备等。
(2)东道国的鼓励政策。
这类政策一般有:①减少关税。
②减少税收。
③提供设施。
④提供服务。
⑤津贴补助。
⑥垄断权力。
2.对国外直接投资的限制政策。
(1)东道国的就业与管理政策。
(2)东道国的股权政策。
(3)地区满足政策。
(4)外贸平衡政策。
(5)培训政策。
(6)研究开发政策。
(7)收益分配政策。
(8)国家安全政策。
3.政策的差异与发展。
其实,各国对直接投资的鼓励与限制政策是在一定时间内的一般政策。
实际上,不同国家对不同的投资者可能会给予不同的待遇。
有的是以较少的管理和限制为特征,只有很少的部门禁止外国投资者进入;有的有较多的管理条款,自由性相当少,还有特殊的当地化要求。
但大多数国家规定有最高汇回限额,还有严格控制所有权和外国投资的部门。
因此,国际企业既要掌握各国投资政策的一般性变化,也要利用自己的条件,积极谈判,使投资政策更有利于自己的投资行为。
而东道国政府也要通过对等谈判,使投资更符合自己预期的目标,促进本国经济的发展。
(三)政治风险1.政治风险的含义。
政治风险是指由于东道国的政治环境突然或逐渐发生变化,而使外国企业或投资者在经营管理上处于劣势地位或遭受经济损失的可能性。
国际企业所面临的政治风险是由各种因素综合而成的。
这些因素具有不确定性与不稳定性。
不确定性是指东道国政治环境发生变化时,难以预料可能发生的政治风险。
而不稳定性是指这些政治风险不是以一种稳定而连续形式出现,常常具有间歇的特点。
政治风险可分为宏观政治风险与微观政治风险两大类。
宏观政治风险又可进一步细分为两类风险:直接和相对持久性风险与间接和间歇性的风险。
直接和相对持久性的风险是指该项政治风险事件和活动直接作用于在该国经营的外国企业。
间接和间歇性风险是指由于恐怖主义等一些带有强烈政治色彩的事件与活动所产生的后果。
微观政治风险是指只影响到某行业的企业,甚至某些工程项目的风险。
2.政治风险的分类。
政治风险基本上有以下三种类型:(1)经营风险,这是指东道国政府对外国企业与国内企业日常生产经营活动所施加的限制,使得企业正常的经营活动发生困难。
例如,外汇管制是一种最常用的形式。
(2)歧视性限制,这是指东道国政府针对外国企业、子公司和分支机构而设置的经营限制。
例如,东道国政府可以利用增加税收对外国企业进行控制。
(3)征用与没收。
征用是指东道国政府占有或控制外国资产,并给予一定补偿的行为。
补偿的金额可能并不等于被征用资产者的意愿。
没收是指东道国根据自己的主权,采用强制措施无偿地接受外国资产。
征用与没收是对外国企业最严重的政治风险。
此外,与征用和没收经常交织在一起的是国有化,这是指整个产(行)业由私人转变成国家所有。
因此,国际企业要从政策、能力和效率等方面认真地研究一个国家现有的政治体制,评价政府权力结构变化的可能性,然后,再判断可能产生的政治风险。
二、经济环境经济环境包括东道国的经济发展状况及国际企业在东道国面临的直接市场。
我们将主要讨论东道国的经济发展状况。
东道国的经济发展状况可以从以下几个角度考察:(一)经济增长。
一个国家的经济增长情况可以用两个经济指标来衡量:1.国民生产总值(GNP)。
2.国内生产总值(GDP)。
国民生产总值与国内生产总值的关系是:国民生产总值=国内生产总值十本国公民在国外的资本和劳务创造的全部产值与收入-外国公民在本国的资本和劳务所创造的全部产值与收入(二)通货膨胀。
通货膨胀影响着利息率、汇率、生活费用以及对一个国家政治经济制度的信心。
在通货膨胀率高的国家里,国际企业很难对未来作出计划,也很难通过生产经营活动获得利润。
(三)国际收支与国际债务。
从国际企业角度看,在一个国家债务过多的情况下,东道国政府常常会缩减进口,会制定一系列宏观经济政策控制赤字等。
这些都会影响企业的销售机会,使企业难以在该国从事生产经营。
(四)贸易战略。
不同的国家有极不相同的贸易战略。
发达国家国际企业想通过投资占有东道国的市场,同时也想获得较为自由的进出口,而发展中国家的贸易战略多是鼓励出口或限制进口。
因此,国际企业必须了解一个国家对待贸易的态度,这对其所要采取的投资类型是相当重要的。
(五)自然条件。
(六)技术发展水平。
技术发展水平同样是一个国家经济能力的重要方面。
国际企业应当注意到技术发展的下列趋势,并由此判断一个国家的技术发展水平:①技术变革的速度;②精神的发扬;②研究开发预算的提高;④着重小的改良而不盲目投注于重大发明之上;⑥技术革新的法规增多。
(七)产业结构特点。
产业结构一般是指供给方面企业与企业之间的相互关系以及由此而决定的具体行业的状况。
描述产业组织特点的变量共有三个。
即集中程度、产品差异与行业壁垒。
集中程度通常根据一国市场个某一行业的那些最大公司的销售额占全行业的比率亦即市场占有率来衡量。
根据集中程度的不同,可以有完全竞争的行业、垄断竞争的行业、寡头竞争的行业以及完全垄断的行业。
产品差异是一国市场上各公司的产品之间可被当地用户感觉到的差异。
行业壁垒是指新企业进入某一行业的难易程度,包括价格壁垒和非价格壁垒。
(八)经济基础结构。
经济基础结构除了指一个国家有能源供应、交通运输、通讯设施、商业、金融机构及其他公共服务设施等决定经济活动水平的基础外,还可包括人民受教育水平、社会风尚及管理经验等无形资产。
国际企业往往根据经济基础结构的状况来决定是否进入一国的国内市场以及进入该国之后的生产策略、产品策略、定价策略、配销策略及促销策略。
三、法律环境影响国际企业生产经营活动最经常、最直接的因素,是东道国的基本法律体系,包括适用于该国所有企业的一般法律规范和针对该国外国企业的特定法律规范。
目前世界各国的法律可以归纳为以下三大法系:第一,大陆法系(成文法)。
此法系的特色在于法律规则由国家机关依靠一定的程序制定,并以规范性的文件形式表现,判案以法律条文为依据进行。
属大陆法系的国家或地区有法国、德国等欧洲大陆国家;北欧诸国;拉丁美洲、非洲和近东某些国家;及加拿大魁北克省、美国路易斯安纳州、英国苏格兰及日本、土耳其等。
第二,英美法系(不成文法或习惯法)。
这种法系的特点是法律规则不以规范性文件形式表现,判案主要以过去的相同判例为依据。
属英美法系的国家有英国、美国、加拿大、澳大利亚、尼日利亚、印度等。
第三,哲学或宗教法系。
人类关系的全部或部分不是由具有法学性质的规则来规范、调整,这是哲学法或宗教法的特点。
伊斯兰教法、印度教法等即属该法系。
在国际经济活动中,哲学或宗教法系一般是不被适用的。
东道国的法律环境直接影响着国际企业的生产经营活动。
还从生态环境、雇佣制度、工作保障与社会保障、分配制度等方面影响着国际企业的生产经营活动。
除此之外,东道国针对外国企业制定的特别法规,构成国际企业特定的法律环境。
四、社会环境社会环境包括人口状况、家庭组成、社会阶层等。
(一)人口状况。
有关人口状况需要考虑的指标有:1.人口总数,这是衡量一国潜在市场规模的基本指标。
2.人口增长率。
人口增长率表明该国的市场潜力。
3.人口结构。
主要从年龄结构和性别结构两方面考虑。
4.人口分布。
主要是研究各城乡人口比例及人口密度。
(二)家庭组织。
国际企业主要从两个角度研究家庭。
一是家庭的规模。
二是亲属关系。
(三)社会阶层。
社会阶层是社会中根据某些分类标准按层次排列比较同质并且相对稳定的群体,每一阶层内的成员具有类似的价值观、兴趣和行为。
不同的社会阶层存在,极大影响着国际企业的生产经营活动。
五、文化环境国际企业在不同国家的活动应当与每个社会的文化特质保持一致,产品分销渠道也应根据当地条件进行不同的规划。
在促销方面,尤其应注意广告内容与各国文化背景的协调,广告色彩与各国的偏好相一致。
在价格策略方面,应注意其价格往往取决于被感受的价值而不是其实际价值。
在产品品牌的选择上,应注意各国消费者对品牌的不同偏好,选好产品所使用的品牌名称、厂商名称和产地名称。
(一)语言。
(二)教育。
(三)价值取向。
(四)宗教信仰。
(五)审美观念。
(六)风俗习惯。
第二节母国环境对国际企业来说,母国的环境研究也主要集中在母国对国际企业的鼓励与限制政策上。
一、母国对国际企业的鼓励措施。
(一)举办国外投资保险。
海外投资保险是指海外投资者以政治风险作为保险事故向本国主管投资保险机构投保,由承保机构承担政治风险的保险责任。
(二)签订投资保护条约或双边租税协议。
投资国政府为本国国民在国外投资的财产,防止他们的财产被东道国没收或征用,与东道国政府签订能有效保护私人国外投资者的双边条约。
(三)制定奖励性纳税制度。
有些国家为奖励国内私人企业向国外投资制定奖励性纳税制度。
采取低税、免税及特别折扣税等措施减少国外投资者的税负。
(四)提供资金贷款。
有些国家为支持本国企业向国外投资,通过政府银行或其他金融机构对投资者提供贷款,甚至直接参与股权投资。
二、母国对国际企业的限制性措施(一)审查海外投资。
母国政府基于国际收支平衡的考虑,对其本国资金的外流必须进行审查,采取不同程度的限制。
(二)保护国内就业机会及增加税收。
母国政府通过加强对国际企业转移价格运用的监督,限制开支津贴、注意国际企业海外子公司的绩效来增加划归母公司的税收份额等措施,防止国际企业偷漏税行为,增加母国税收收入。