白酒行业STP战略案例分析
案例分析之洋河蓝色经典
外，蝉联国家名酒三连冠。
品牌推广
• 推广模式：“嫁接+不对称”营销 • 在战略产品“蓝色经典”品牌推广上，洋
河集团更是领先一步，洋河蓝色经典销售 奇迹是白酒行业“嫁接营销”和“不对称 营销”成功典范。洋河蓝色经典抓住了白 酒行业的发展趋势，由终端过渡到消费者， 由终端制胜到以“体验式的文化营销”制 胜消费者。
1. 老牌名酒有打 动顾客的基础， 但无打动顾客 的核心力量， 只能作为品牌 成功的背书信 息和次要的诉 求
2. 不具有区分其 他品牌的特点
老牌名酒
1. 抛开传统品牌 诉求，根据现 实情况为洋河 重新定位有鲜 明的特点
2. 区别于其他老 品牌
3. 符合其目标消 费者特点
洋河
刚性需求的市场增长
蓝色经典
竞争劣势（W） 南北酒文化差异 本地白酒品牌的夹击
品牌的认知度 假冒伪劣对产品品牌的影响
外部威胁(T)
出现将进入市场的强大的新竞争对手 替代品抢占公司销售额 主要产品市场增长率下降 社会消费方式的不利变动
容易受到经济萧条和业务周期的冲击
• b、总经销负责进货、回款；根据公司整体规划做 好区域规划；重点终端的开发和维护；活动方案 的执行；市场信息的反馈。
• c、区域办事处负责与经销商共同做好区域规划； 协助经销商开发和维护重点终端；主动开展针对 消费者的开发和宣传，做好消费者的公关；对区 域市场进行调研、并反馈信息。
市场营销案例分析(江小白白酒案例)
市场营销案例剖析——‘江小白’白酒营销成功案例剖析在市场营销课上,先生不止一次提到‘江小白’白酒的营销成功的案例,小我也不止一次的据说过这个品牌的白酒,白酒文化在我国已有千年汗青,像‘茅台’‘五粮液’等大品牌早已被大家所熟知;假如想创造白酒品牌,没有个几百年汗青,都不好意思在这个行业里提品牌;然而‘江小白’是如安在白酒行业里一石激起千层浪？小我带着好奇心,在网上查询了一些相干材料,联合先生上课讲的内容,对‘江小白’的营销成功做如了一些剖析.2012年3月21日才在成都正式宣布的‘江小白’品牌,却自诞生之日起就备受存眷.5000万元阁下的发卖额,对新树立的品牌而言,算是个不错的成绩单.其将来更是不成估计：仅四川.重庆这两个市场,短期可以预想的空间就有5亿元.但更有意义的在数字之外.江小白正着手解决白酒行业的如今与将来：若何让年青人爱好上白酒.这恰好是那些挖汗青的品牌没能解决的问题.假如江小白可以或许顺遂解决这些问题,将会影响白酒行业的游戏规矩,并面对一个至少百亿元级的市场空间.营销主题：娱乐,而非说教初见江小白产品包装的人,往往会面前一亮：‘我是江小白,生涯很简略’磨砂的小玻璃瓶,印上一个“我是江小白”的LOGO 和一个年青小伙子的卡通形象,以及相似于“我们未必出类拔萃,但注定与众不合”的江小白语录,使得这款产品更像是新推出的饮料品牌,而不是白酒.与传统白酒品牌拉开距离,这也恰是江小白品牌创始人陶石泉的设法主意：“我们甚至斟酌过是不是不把这个产品界说为白酒,而是首创一个新的品类.”想跳出白酒,是因为白酒已经快成为一个负面的词汇.陶石泉说“白酒品牌一向是‘端着’的.”这与全部社会文化布景相干,“每小我都想去扮演一个比本身更高端的形象.”白酒品牌因而也处处去表现尊贵.汗青.罕见.义务.情怀等这些“嵬峨”的特点.但不是每小我都爱好如许正儿八经地“端着”.看看近些年被烈性洋酒和葡萄酒占据的夜场花费与自饮花费市场就知道,白酒品牌很难被年青人爱好上.其实,浓烈的伏尔加未必有幽喷鼻型汾酒好喝;白酒的历文化也其实不比葡萄酒浅陋.但洋酒品牌用一句“活出骑士风仪”的品牌告白,或是一套套品酒评酒的规矩典礼,让通俗花费者（不分年纪.性别）感到到他有内在.“传统的文化必须用现代的说话跟花费者沟通.”APEC会议上的唐装.女子十二乐坊等用现代的方法包装传统文化的手段,给了陶石泉启示.“骨子里面照样传统的器械,但是跟花费者沟通的方法变得更现代.时尚,如许才更轻易被接收.”所以江小白走的是与传统白酒“嵬峨”的形象截然不合的路线——“文艺屌丝”路线.“有一期《非诚勿扰》节目标男嘉宾,一上台就先把本身洗刷一遍,把本身说得很‘文艺青年’”.在陶石泉看来,这意味着社会文化气氛已经变了,不再是天天要去扮演一个“更好的本身”,往本身脸上贴金,而是把真实的本身坦诚地表达出来.“这是一种立场,文艺青年的立场,娱乐生涯的立场.”陶石泉恰是以这种立场为基调,锻造了江小白的品牌形象.“江小白是一个娱乐品牌,娱乐大众.而不是说教.”品牌设计：年青人看了都认为像本身美国有肯德基爷爷,中国却没有饺子大叔.假如有人格化的形象,就会更轻易传播.既然是一个有娱乐的精力品牌,就应当用大众的形象来表达.所以陶石泉设计江小白卡通形象的时刻,给设计师提了一个请求：必需如果80后.90后的一个大众脸,任何人看了都认为像本身.一张大众脸,再加上江小白作风的语录（今朝已经有50多条,并且还在不竭地增长）,一个文艺青年的形象就跃然“瓶”上.“我就是我,我站在这里,我就是江小白,你爱好就爱好,可以介入进来;不爱好就不爱好,我也不去谄谀你.”这恰好是80后.90后心坎的器械.市场需求的变更变更的不只有社会文化气氛.在互联网的影响下,人们的社交方法也在转变.新的社交对象使得人们可以用更低的成本,形成不合的社交圈.当他人还对社会化营销半信半疑时,陶石泉已经摸索出一套行之有用的办法,用社会化营销拉动品牌,带动销量.“将社会化营销应用好,也是我比来才揣摩清晰的.”陶石泉经由过程线上与线下的联合,摸索与花费者沟通的新方法.这个办法的第一步,是找出看法首脑.经由过程线上或线下的关系,找到一两个看法首脑.这些看法首脑可能是当地的大V,或者是草根大号.他们一般在某一区域或某一范畴（比方某项活动或娱乐）有必定的号令力,并经常会有一些线下的聚首活动.是以,在这些看法首脑面前,是一个真实的社交圈.找出看法首脑后,下一步就是跟他在线下交换.在线下交换中,“我们的产品很轻易被对方爱好上,爱好上之后他会经由过程微博或微信在本身的同伙圈平分享.”不过,与交友看法首脑更大的利益,是可以以适合的身份介入圈子活动.“我只要抓住圈子里的一两个事宜点.”比方本年5月份,重庆当地一个卡丁车俱乐部举行了一场卡丁车大赛,吸引了当地一些“时尚达人”介入,陶石泉本身也介入了比赛.“要把本身混成他们一样的人.”在成为社交圈的“名人”后,陶石泉与圈内的同伙分享本身打造的江小白产品,就变得天真烂漫.而圈内的同伙也会随手将如许的社交活动,连同江小白一路拍个照片发到微博.微信等社交平台.于是,在“玩”的同时,花费者的初次体验以及口碑传播也一并解决.“这个时期最怕的就是你没有话题,没有消息点.”显然陶石泉充分借用了这一点.无论是看法首脑,线下活动,照样江小白品牌,以及创始人陶石泉本身,都具有话题性.有了话题,便有了存眷度.“许多人只看到微博上的同伙发了照片,本身还没有看到产品,就有了购置愿望.”陶石泉经常被问：江小白在我们这里能不克不及买到？用一个数字来例证江小白品牌被花费者自动传播的后果.在新浪微博搜刮一天内与“江小白”有关的微博,一般都邑有20条以上的记载.而其他相似定位的白酒品牌,天天在微博上的记载一般只有五六条,甚至更少.微博的条数固然不克不及解释若干差别.但假如细心剖析这些微博的内容及起源就会发明,与江小白有关的微博更多的是花费者自觉的内容.而参照比较另一家白酒品牌,固然其树立了官方微博,并且每条微博的内容都下足了工夫,但UGC（用户生成内容）远不及江小白.社会化营销不是单向传播,也不但仅是线上的互动.没有线下的接触,仍然产生不了与花费者的接洽.“全国这么多白酒品牌,哪一个这么快被花费者熟知？这是我从业十几年没感触感染到的.”陶石泉本身也感到到很高兴.本来打算吸引80后与90后的江小白,在传播中不测埠吸引了大叔级的70后和60后.“这代表了一股壮大的力气.芳华在于感到,而不在于年纪.”“以芳华的名义创新,以芳华的名义创意,以芳华的名义颠覆,深入洞察了中国酒业传统保守的缺少,拘泥于一模一样的汗青文化诉求,对鲜活的当代人文置若罔闻.”这话深深刺痛了列位白酒老迈的心.成长到今朝,江小白的形象已经不是一家白酒品牌,罢了经成为了一家文化创意公司.它的成功,值得我们进修‘市场营销’专业的人再进一步的探讨.。
劲酒定位分析成功案例
劲酒定位分析成功案例引言劲酒作为一家在酒水市场上颇有影响力的品牌，其成功的定位战略一直备受业界关注。
本文将通过对劲酒的定位分析，探讨其成功的案例，并分析其核心竞争力和市场定位。
劲酒的品牌故事劲酒是一家中国著名的白酒品牌，创立于1994年。
公司以“传承白酒文化，造福人类健康”为经营理念，致力于生产高质量的白酒产品，并通过创新推动行业发展。
劲酒的定位分析1.目标顾客群体劲酒的目标顾客群体主要是社会中高收入群体，以及国内外高端商务人士。
这一定位与其产品质量和价格密切相关，因为劲酒秉承着精湛的酿酒工艺和传统的生产工艺，产品质量得到了广大消费者的认可和信赖。
2.售价策略劲酒在市场竞争中采取了高价策略，以与其他白酒品牌形成明显的差异化。
高价策略不仅可以提高产品的品牌价值和形象，还可以通过满足高端消费者的心理诉求，塑造其独特的身份认同感。
3.品牌形象劲酒注重品牌的形象塑造，通过精心设计的宣传和广告活动，打造了一种高端、时尚和品质保证的形象。
劲酒在广告中强调其产品的独特性和高质量，进一步增强了品牌形象和信誉度。
4.渠道优势劲酒通过建立良好的销售渠道，包括高档酒店、餐馆和高级超市等，确保产品在目标市场的广泛销售。
劲酒还积极发展电子商务渠道，以便更好地满足不同消费者的购买需求。
劲酒的核心竞争力1.优秀的产品质量劲酒以其传统的酿酒工艺和精湛的技术，生产出优质的白酒产品。
产品口感细腻、香气浓郁，酒体充满层次感，并且在市场上备受好评。
2.强大的品牌形象劲酒通过品牌形象的塑造，打造了一种高端、时尚和品质保证的形象。
品牌的高知名度和美誉度，为劲酒提供了更多的市场机会和优势。
3.精准的市场定位劲酒通过精准的市场定位，使其产品更好地满足目标顾客的需求。
劲酒在定位上准确定位于高端市场，通过提供高品质的产品和服务，吸引了目标顾客群体的关注和消费。
结论劲酒凭借其优秀的产品质量、强大的品牌形象和精准的市场定位在竞争激烈的白酒市场上取得了成功。
白酒女儿红STP计划
河南赊店老酒股份有限公司白酒女儿红STP战略策划一、什么是STP营销战略：STP策略是市场营销学中的一个重要策略，认真研究STP策略，并用以指导企业参与市场竞争，一定会帮助企业取得胜利。
STP策略就是目标市场细分、目标市场选择、目标市场（产品）定位策略。
英文表达是Segmenting、T argeting、Position。
取三个词组的字头，简称为STP策略。
在企业经营实践中又通常称为STP营销技术。
二、背景分析：女性消费在世界各国生活消费品市场都占据主要销售份额，而中国更是名列前矛，中国市场研究集团董事总经理Shaun Rein发表分析文章称，在全球市场一片萧条的时期，中国消费市场表现依然强劲，已经成为跨国企业重点关注的对象，而中国女性消费群体更是成为中国经济增长的重要推动力。
目前国内市场酒类市场相对比较成熟，但是专门为女士量身定做的女人喝的酒却屈指可数，而且基本上都是红酒。
但是在一些交际、生意、正式的宴会等重要的场合白酒是不可缺少的。
“无酒不成席”是中国人的民俗习惯,所以中国人请客吃饭一般总要喝白酒。
男性白酒市场已经成熟，又有茅台等强势的竞争对手，赊店老酒很难挤入高档市场。
因此，特推出女性白酒，在白酒市场上占有一席之地。
三、STP营销技术在女性市场中的具体分析：（一）目标市场细分（Segmenting）市场细分是市场发展成熟的必然趋势。
细分市场不是根据产品品种、产品系列来进行的，而是从消费者（指最终消费者和工业生产者）的角度进行划分的，是根据市场细分的理论基础，即消费者的需求、冬季、购买行为的多元性和差异性来划分的。
每一种产品都有购买者，由于种种因素，不同的购买者有着不同的需求，任何一个企业都不可能全部给予满足，为所有的购买者提供有效的服务。
因此，每个企业都应当依据一定的标准对市场进行细分，确定自己在市场竞争中的地位，搞好销售。
首先，我们先依据性别选择女性。
因为针对女性的白酒是一个空缺市场，第六次人口普查显示女性人口为652872280人，占48.73%。
pest分析五粮液案例教学内容
二、pest工具
1 政治环境（Political） 2 经济环境（Economic） 3 社会环境（society） 4 技术环境（Technological）
政治环境：
国家对白酒行业实施的是“以市场为导向，以节粮、满足消费为 目标走优质、低度、多品种、低能耗、少污染、高效益”政策，对 白酒行业的调整力度加大。五粮液属国营企业，它受国家控股，在 国家的领导之下从事生产经营。所以五粮液集团拥有一个良好的政 治环境，受相关的政治力量和法律、法规等因素的支持。
01
经济环境：
我国国民收入不断增长，经济结构转型升级加快，新经济活力 四射，新业态快速成长，发展新动能加快积蓄。中国作为世界最大 的发展中国家，经济发展潜力大、优势足、空间广。由于经济的相 对稳定发展，人们的消费意愿较强，一定程度上使得白酒的消费量 日益增长。
02
技术环境： 的契机。因而技术 领先的五粮液有着 更强的竞争力。
五粮液集团有限公司1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。公司占 地10平方公里，现有职工4万多人。2010年实现销售收入403.61亿元，实现利税 111.55亿元；荣列中国企业500强第186位，中国制造业500强第89位，较2009年 上升13位，中国企业效益200佳第90位。
公司的成名产品“五粮液酒”是浓香型白酒的杰出代表。五粮液是中国最高档白 酒之一，为大曲浓香型白酒，产于四川宜宾市，用小麦、大米、玉米、高粱、 糯米5种粮食发酵酿制而成，在中国浓香型酒中独树一帜。宋代宜宾姚氏家族 私坊酿制，采用大豆、大米、高粱、糯米、荞子五种粮食酿造的“姚子雪曲” 是五粮液最成熟的雏形。公元1368年，宜宾人陈氏继承了姚氏产业，总结出陈 氏秘方，时称“杂粮酒”，后由晚清举人杨惠泉改名为“五粮液”。
浅析贵州白酒市场营销策--—以贵州国台酒为例
浅析贵州白酒市场营销策略——以贵州国台酒为例贵州民族大学人文科技学院管理科学部2010级蒲清波指导老师：任洁目录内容摘要： (1)ABSTRACT： (1)一、绪论 (2)二、贵州白酒市场现状 (2)（一）贵州市场环境概况 (2)（二）国台酒市场环境分析 (3)三、贵州国台酒公司 (4)（一）国台酒概述 (4)（二）公司产品介绍 (4)四、国台酒营销策略分析 (5)（一）STP营销策略 (5)1、市场细分 (5)2 、目标市场选择 (6)3、产品市场定位 (6)（二）4PS营销组合策略 (7)1、产品策略 (7)2 、价格策略 (8)3、渠道策略 (8)4、促销策略 (9)五、国台酒品牌塑造 (9)（一）品牌对白酒市场的重要性 (9)（二）国台酒品牌定位 (10)六、结论 (10)参考文献 (11)成果声明 (12)致谢 (15)浅析贵州白酒市场营销策略——以贵州国台酒为例蒲青波内容摘要：贵州是酱香型白酒的生产和消费大省，在贵州本土区域内的本土品牌有很多，在贵州白酒市场中展开了激烈的竞争。
贵州白酒行业面临的主要问题：茅台集团发展态势较好，诸多白酒企业状态低迷；企业之间的经营利润水平差异较大；再加上国家颁布额一系列法律法规和条文更加使贵州的一些小企业雪上加霜，更多的是无力应对这变化；本来贵州白酒市场就狭小，使之白酒企业回旋余地不大；在加上同行之间竞争的加剧，让地域的优势概念逐渐淡化；白酒销售市场环境仍需改善等等一系列问题。
这些问题需要贵州白酒企业在白酒市场竞争中，要勇于创新白酒营销策略，继续优化做好渠道策略，同时也要做出贵州白酒品牌对未来市场的规划，争取做到自身白酒产品品牌化发展道路。
本文从贵州白酒市场现状入手，以国台酒为例，通过对国台酒的介绍，然后从STP和4PS营销策略角度去浅析国台酒在贵州白酒市场营销策略的运用和方法，以及在贵州白酒市场持续竞争激烈的环境下市场营销策略措施和品牌拉力对贵州白酒企业的重要性。
STP理论在二三线白酒营销中的应用研究
有 的 二 三 线 白酒 在 品 牌 的 品 质 、 知 名 度 等 方 面 缺 乏 的 情况 下话 ， 分别 进 人 婚 庆 、 生 日和军 贡 酒 等 细分 市 场 ， 但 这 些 子市场 的消 费者并 没 有 特 定 的产 品需 求 ， 过 度 细 分 出 来 式里， 首先要 完成 的就是要 引起 消费 者 的注 意 ， 注 意 是 消 费
的 白酒企业 。
１ 二三 线 白酒迎 来 发展 机会
目前 ， 由 于 白酒 行 业 的 发 展 遭 遇 了 诸 多 环 境 威 胁 ： 新 一
届 政 府 提 出 了新 的 经 济 结 构 类 型 ， 靠 固 定 资 产 投 资 维 持 的 高增长 一去不复 返 ， 而 这 种 改 变 使 白 酒 消 费 尤 其 是 高 端 白 酒无 以为继 ； 同时新 一届政 府对 “ 三公 消 费” 进行 严 格控 制 ； 不 断 攀 升 的 白酒 价 格 也 使 酒 企 尤 其 是 高 端 白酒 面 对 巨 大 的 舆论 压力 ； 再 加 上 白酒 行 业 的“ 塑 化剂 ” 风波 、 洋河 “ 基酒 门” 事 件 以及 古 井 采 购 食 用 酒 精 勾 兑 白 酒 事 件 等 ， 这 一 连 串 不 利 事 件 的 发 生 使 一 线 白酒 销 售 惨 淡 。 但 中 国 的 酒 文 化 已 有 几千年 ， 且 社会是个 人情社 会 ， 酒 企 所 遭 受 的 不 利 因 素 很 难 改变老 百姓 的消 费 习惯 。因此 ， 白酒 企 业 应 看 到 当 前 白酒 行业 的新形势 对 于 中低 端 市 场却 是 一 次难 得 的 发展 机 会 。 同的 ， 这 里 面 包 含 着 消 费 者 自我 实 现 需 要 的 不 同 。 因 此 我 们在 包装 的时候 不仅 要 突 出 产 品 的形 象 ， 反 映 品 牌 的 内 涵 还 要 能 够 激 发 消 费者 的优 越 感 。 在 节 日的 重 大 节 点 上 ， 人 们 习 惯 购 买 某 种 商 品 来 巩 固 自 己 的 人 际 关 系 。这 时 候 就 出 现 了大 量 应 时 应 景 的 节 日主 题包 装 ， 有 强烈 的“ 礼 品” 特征 的包 装 ， 在 节 日时 就 会 受 到 消
国酒茅台白酒营销策略分析
天津农学院课程论文（2014-2015学年第二学期）期末作业题目：关于国窖茅台白酒营销策略课程名称企业营销策划学生姓名陆雪悦学号***********二级学院经济管理学院系别市场营销系专业班级2014级市场营销专业*班成绩评定摘要市场营销策略：是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略(现代市场营销策略还要加上政治权利、公共关系策略)，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
市场营销的目的是创造顾客，获取和维持顾客;要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争，立于不败之地;注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策;积极推行革新，其程度与效果成正比;在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。
长期以来，国酒茅台真是风光无限。
它几乎就是酒文化的化身和象征，一度被誉为“酒神”。
大凡上档次的宴席、有层次的消费群体，迎来送往，无不以饮“茅台”为荣，而如今，国酒茅台，觥筹交错间，再难闻其香。
相反，过去的“小老弟”五粮液却一统天下，稳居高档白酒老大宝座，气势如日中天。
假酒影响、口味不适、市场变幻……原因方方面面。
因此加强国酒茅台营销策略的建设迫在眉睫。
[关键词]：国窖茅台，营销环境，SWOT分析，STP策略，4P战略目录1 引言 (5)2 国窖茅台市场营销现状 (6)2.1 国窖茅台的简介 (6)2.2 国窖茅台的市场营销现状 (7)2.3 国窖茅台市场营销中存在的问题 (7)2.3.1盲目借鉴营销策略品牌个性不鲜明 (7)2.3.2市场定位模糊营销战略似空谈 (7)2.3.3营销策略短期化不利于品牌推广 (8)2.3.4高素质营销人才缺乏队伍整体素质有待提高 (8)3 国窖茅台市场营销环境分析 (8)3.1 宏观环境分析 (8)3.1.1人口环境 (8)3.1.2经济环境 (8)3.1.3自然环境 (9)3.1.4政治法律环境 (9)3.1.5消费习俗 (9)3.2 微观环境分析 (9)3.2.1供应商 (9)3.2.2营销中间商 (9)3.2.3顾客 (9)3.2.4竞争者 (9)3.3 SWOT分析 (10)3.3.1机会分析 (10)3.3.2威胁分析 (10)3.3.3优势分析 (10)3.3.4劣势分析 (11)4 国窖茅台的市场营销战略策划（STP策略） (11)4.1 市场细分 (11)4.1.1地理因素 (11)4.1.2人口因素 (12)4.2 目标市场选择 (12)4.3 市场定位 (12)5 国窖茅台的市场营销策略制定 (13)5.1 产品策略之品牌策略 (13)5.2 价格策略 (14)5.3 渠道策略 (15)5.4 促销策略 (16)6 国窖茅台的市场营销策略的实施建议 (16)7 完善国窖茅台系统措施 (17)7.1 企业组织架构改革与创新 (17)7.2 加强企业文化和品牌推广 (18)7.3 加强经销商体系建设 (18)7.4 加快营销人才队伍建设 (18)7.5 加强营销队伍管理 (19)7.6 加大对营销人员的培训力度 (19)7.7 建立目标考核管理机制 (19)8 总结 (20)【参考文献】 (21)国窖茅台白酒营销策略1 引言市场营销一向被认为是茅台集团的软肋。
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白酒行业STP战略案例分析
1、茅台
茅台中国高端酱香型白酒的天花板
市场细分：
1. 国内市场和国际市场：茅台不仅在中国国内市场非常有市场份额，还在国际市场逐渐崭露头角，尤其在一些亚洲国家。
2. 消费层次：茅台的消费者可以根据他们的经济状况和品味分为不同层次。
有高端市场，面向高收入人群，也有中低端市场，更适合一般消费者。
3.礼品市场：茅台常被用作高档礼品，因此有一部分市场专注于礼品销售，尤其是在重要的传统节日和商务场合。
目标市场：
1. 高端市场：茅台一直以来都以其高品质和高价值而著称。
其主要目标市场是寻求高品质白酒的高收入人群，包括富豪、企业家和成功的专业人士。
2. 中国国内市场：中国国内市场是茅台的主要目标市场，因为它是中国最大的高端白酒市场。
茅台在中国各地的消费者中都享有盛誉。
3. 国际市场：茅台正试图扩大其国际市场份额，主要针对那些对中国文化和高端酒品感兴趣的国际消费者，特别是在亚洲。
5. 高端餐饮业：茅台酒在高档餐厅、酒吧和宴会中非常受欢迎，因此高端餐饮业也是其目标市场之一。
定位：
1. 高端品质：茅台以其卓越的品质和传统的酿造工艺而著称。
它的定位强调高品质的白酒，经过精心的酿造和严格的质量控制。
2. 中国文化：茅台将中国文化融入其品牌定位中，强调其在中国酒文化中的重要性。
这包括酿造历史、文化传统和中国国内市场的特殊意义。
3. 奢华和珍贵性：茅台的价格相对较高，这为其创造了奢华和珍贵的品牌形象。
它经常被用作高端礼品和庆祝活动中的象征。
4. 国际展望：茅台致力于在国际市场建立自己的地位，因此品牌定位也包括了对国际市场的吸引力，强调其与中国文化的联系。
5. 传统与现代融合：茅台试图在传统和现代之间找到平衡。
虽然它有着悠久的历史，但也在市场上保持现代性，以吸引更广泛的受众。
1、江小白
江小白低端白酒市场
市场细分：
1. 国内市场和国际市场：江小白主要在中国国内市场活跃，虽然在一定程度上也有国际市场的发展，但国内市场是其主要关注点。
2. 消费层次：江小白的消费者涵盖不同的经济层次。
它有不同系列的产品，从中低端到高端，以满足不同消费者的需求。
3. 年龄和生活方式：江小白的市场细分也包括不同年龄段和生活方式的消费者。
它通常倾向于吸引年轻消费者，特别是那些追求时尚、轻松和活力的人。
4. 餐饮业和零售市场：江小白白酒在高档餐馆、酒吧以及零售店中都有销售，满足不同场合和购物方式的需求。
5. 线上和线下市场：江小白的销售途径涵盖线上和线下，以满足不同消费者的购物偏好。
目标市场：
1. 年轻消费者：江小白主要面向年轻一代的消费者，尤其是那些对时尚和潮流有较高要求的年轻人。
2. 中国国内市场：中国国内市场一直是江小白的主要目标市场，因为它具有广泛的知名度和潜力。
品牌定位：
1. 时尚和轻松：江小白强调时尚、轻松和年轻化的品牌形象，与传统白酒的沉重形象形成鲜明对比。
2. 文化传承：尽管采用了现代化的市场策略，江小白仍强调中国白酒的传统和文化价值。
3. 创新：江小白也以创新为品牌定位的一部分，尝试不同的包装、口味和市场宣传策略。
江小白以其独特的市场定位、面向年轻消费者的品牌形象和多元化的产品线而著名，代表了中国白酒行业中的新兴品牌，试图吸引更年轻、时尚的消费者。