SAP——物料管理分解
sap物料管理操作手册
sap物料管理操作手册（原创版）目录1.SAP 物料管理的概述2.SAP 物料管理的基本概念3.SAP 物料管理的操作步骤4.SAP 物料管理的应用实例5.SAP 物料管理的注意事项正文【SAP 物料管理的概述】SAP 物料管理操作手册主要介绍了如何在 SAP 系统中进行物料管理。
物料管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到对企业中各种物料的采购、库存、销售等环节进行有效管理。
SAP 作为全球领先的企业管理软件，提供了全面的物料管理解决方案。
通过 SAP 物料管理操作手册，企业可以更好地掌握物料管理的各个环节，从而提高企业的管理效率和经济效益。
【SAP 物料管理的基本概念】在 SAP 系统中，物料是指企业中具有独立管理需求的物品或商品。
物料分为生产物料和非生产物料。
生产物料是指用于生产其他产品的物料，如原材料、半成品等；非生产物料是指不直接参与生产过程的物料，如办公用品、备品备件等。
SAP 物料管理的基本概念包括：物料主数据、物料编码、物料组、物料分类等。
物料主数据是物料的基本信息，包括物料名称、描述、计量单位、库存地点等。
物料编码是根据物料主数据生成的唯一编码，便于系统识别和查询。
物料组是一组具有相似特性的物料，可以进行统一管理的集合。
物料分类是对物料进行分类管理的一种方法，可以根据企业的需要对物料进行不同的分类。
【SAP 物料管理的操作步骤】SAP 物料管理的操作步骤主要包括：物料主数据创建、物料编码生成、物料组维护、物料分类维护、采购申请、采购订单、入库、出库、库存查询等。
1.物料主数据创建：在 SAP 系统中，首先需要创建物料主数据，包括物料的基本信息和财务信息。
2.物料编码生成：根据物料主数据，生成物料编码。
3.物料组维护：对物料组进行增加、修改和删除等操作。
4.物料分类维护：对物料分类进行增加、修改和删除等操作。
5.采购申请：根据生产需求或库存情况，创建采购申请。
6.采购订单：根据采购申请，生成采购订单，进行采购过程的跟踪和管理。
SAP物料管理简介
工厂
最低的财务评估区
• 工厂是生产和计划的操 作单元，它也可由简单的 存储地点组成，是后勤管 理的核心单元。
库存地点
• 工厂中的一个组织单位， 它允许存储不同的物料;
• 工厂的库存地点中,库存 的管理是基于数量进行的;
• 库存盘点是在库存地点级 别进行的。
R/3 系统采购管理组织结构图
集团
6 92200 7
库存管理
库存管理
库存管理－概览
数量和金额
收货 库存记录
库存
库存地点 库存
特殊库存 评估/库存控制
用量统计
06/98
入库 出库 转移 ...
收货/ 发货的 单据
仓库管理柜架管理
库存管理中的几个重要概念 库存管理中的几个重要概念
公司代码2
工厂1100 工厂2000
库存地点2 库存地点3
集团
SAP系统组织结构最高级 • 在SA别P R/3系统中，集团(Client)是商业
和组织上的单位，有一套独立完整的数 据，主记录和表集。
• 从业务的角度来看，客户组成了一个公 司集团。
公司
• 公司代码是在一个集团公司下 的具有自己的资产负债表的合法独 立单元 • 是财务管理的核心组织单元。
关
系
货源分析 价格比较 历史价格 供应商条款
货源清单（1）
货源清单
物料 M1 工厂 0001
1.1.2003 - 30.6.2003
供应商 1 供应商 2 供应商 3
允许的 允许的 允许的
1.7.2003 - 31.12.2003 供应商 1 固定的
货源清单（2）
货源清单包括：
有效期
供应某一物料的所有供应
sap物料管理操作手册
sap物料管理操作手册摘要：一、物料管理概述1.物料管理的定义2.物料管理的重要性3.SAP 物料管理模块简介二、物料主数据管理1.物料主数据的创建与维护2.物料分类与分组3.物料编码规则与策略三、物料需求计划1.需求计划的编制与调整2.需求预测与备货策略3.物料短缺与供应风险管理四、库存管理1.库存管理的基本概念2.库存控制策略与方法3.库存监控与预警机制五、采购管理1.采购流程与采购策略2.供应商评估与选择3.采购订单管理六、生产与成本管理1.生产计划与排程2.物料清单与成本核算3.成本控制与成本降低策略七、质量管理1.质量管理的概念与体系2.质量检验与不合格品处理3.质量追溯与改进八、物料管理报表与分析1.常用报表与指标2.库存分析与优化建议3.物料管理KPI 与绩效评估正文：物料管理是企业生产与运营过程中不可或缺的一环，涉及物料的采购、库存、生产、销售等多个环节。
SAP 物料管理模块作为一种成熟的解决方案，为企业提供了全面、高效的物料管理功能。
本文将对SAP 物料管理操作手册进行概述与解读，以帮助企业更好地应用这一模块。
一、物料管理概述物料管理是对企业生产与运营过程中所需物料的全面管理，包括物料的获取、存储、使用、监控、分析等环节。
物料管理的目标是实现物料的高效使用、降低库存成本、缩短生产周期、提高客户满意度。
SAP 物料管理模块集成了物料主数据、需求计划、库存管理、采购管理、生产与成本管理、质量管理等功能，为企业提供了一站式的物料管理解决方案。
二、物料主数据管理物料主数据是物料管理的基础，涉及物料的描述、分类、编码等信息。
企业应建立健全的物料主数据管理体系，确保数据的准确性、完整性和及时性。
在SAP 系统中，企业可以创建、维护、查询物料主数据，并实现物料分类与分组，以便于物料的统一管理和分析。
三、物料需求计划物料需求计划是根据生产计划、销售预测等信息制定的物料需求计划，是指导企业采购、生产、库存等活动的依据。
sap 物料批次拆分策略
sap 物料批次拆分策略
SAP物料批次拆分策略是指在SAP系统中针对物料批次的管理和维护，以便更好地进行库存追踪、质量控制和供应链管理等方面的工作。
下面将以人类的视角来描述这一策略。
物料批次拆分策略是指根据不同的需求和情况，将一个物料批次拆分成多个子批次的管理方法。
这样做的目的是为了更好地满足用户的需求，并提高库存管理的灵活性和效率。
在SAP系统中，物料批次是指在同一批次中具有相同特性和属性的物料。
而物料批次拆分则是将这一批次按照一定的规则和标准进行划分，形成不同的子批次。
这样做可以方便对不同子批次的物料进行独立管理和追踪，从而实现更精细化的库存控制和质量管理。
物料批次拆分策略的具体实施可以根据不同的业务需求和管理目标来确定。
例如，在供应链管理中，可以根据不同的供应商、生产日期、质量等级等因素来对物料批次进行拆分。
这样可以更好地跟踪和管理每个子批次的来源和质量状况，从而提高供应链的可追溯性和质量控制水平。
在库存管理中，物料批次拆分策略可以根据库存需求和出货要求来划分子批次。
例如，当库存紧张时，可以将一个较大的物料批次拆分成多个子批次，以便更好地进行库存调配和满足不同的出货需求。
这样可以提高库存的灵活性和满足客户的个性化需求。
SAP物料批次拆分策略是一种针对物料批次管理的方法，通过将一个批次拆分成多个子批次，实现对物料的独立管理和追踪。
这种策略可以根据不同的需求和情况来确定，以提高库存管理的灵活性和效率。
通过合理的物料批次拆分策略，可以更好地满足用户需求，提高供应链管理和库存控制的水平。
sap 分类管理、序列号管理、批次管理讲解 -回复
sap 分类管理、序列号管理、批次管理讲解-回复SAP分类管理、序列号管理和批次管理是SAP中非常重要的功能模块，它们在企业的物流管理、库存管理和质量管理等方面发挥着关键作用。
本文将逐步为读者解释这三个功能模块的概念、作用和使用方法。
一、SAP分类管理1. 概念和作用：SAP分类管理是一种将物料按照预定义的特征进行分类的功能。
它能够帮助企业对大量物料进行有效管理和控制，提高物资的使用效率和管理精度。
2. 使用方法：首先，我们需要在SAP中创建特征（Characteristics）和分类（Class）。
特征是物料的属性，如尺寸、颜色等，而分类是特征的容器。
然后，我们可以将物料分配给不同的分类，并为每个分类定义相应的特征值。
例如，如果我们有一家衣服生产厂商，可以创建特征为"尺寸"和"颜色"，将特征值定义为"小号"、"中号"、"大号"和"红色"、"蓝色"、"黑色"等。
然后，我们可以将不同的衣服物料分配到相应的分类中，并为每个物料指定特定的特征值。
二、序列号管理1. 概念和作用：序列号管理是一种用于追踪和管理具有唯一标识符的物料的功能。
通过为每个物料分配唯一序列号，企业可以对其进行精确的追踪，包括生产、销售、维修等环节。
2. 使用方法：在SAP中，我们需要在物料主数据中启用序列号管理功能。
然后，当物料进入企业时，我们需要为其分配唯一的序列号，并将其与物料相关的信息（如制造日期、供应商等）关联起来。
在后续的业务过程中，我们可以使用序列号来跟踪物料的流动情况，例如在销售时记录售出的序列号，或在维修时追踪使用的序列号。
三、批次管理1. 概念和作用：批次管理是一种用于管理批次的功能，批次是一组物料具有相同特性或生产条件的产品。
企业可以通过批次管理功能追踪批次的生产、过期日期、质量等信息，从而保证产品的质量和合规性。
sap物料管理
SAP物料管理1. 介绍SAP物料管理是SAP ERP系统中的一个重要模块，主要用于组织和管理企业的物料信息、库存和采购流程。
通过SAP物料管理模块，企业可以有效地控制物料流通，优化库存管理，提高采购效率。
在SAP物料管理模块中，主要包括物料主数据管理、库存管理和采购管理三个主要子模块。
2. 物料主数据管理物料主数据是SAP物料管理的核心内容，它包括了所有与物料相关的信息和属性。
在SAP物料管理模块中，用户可以创立、维护和管理物料主数据，以满足企业对物料信息的需求。
物料主数据的属性包括物料编码、物料描述、物料类型、根本计量单位、物料组等。
用户可以根据企业的实际需求，灵巧地定义物料主数据的属性。
同时，用户还可以通过物料主数据管理功能进行物料主数据的导入、导出和批量维护。
3. 库存管理库存管理是SAP物料管理模块的另一个重要功能。
它主要用于对企业物料库存的管理和控制，确保物料库存的准确性和及时性。
通过SAP物料管理模块的库存管理功能，用户可以进行物料库存的初始化、盘点和调整。
此外，还可以进行库存预警和库存报表的生成。
通过这些功能，用户可以通过实时的库存信息对物料的需求进行合理安排，防止库存过多或过少的情况发生。
4. 采购管理采购管理是SAP物料管理模块的另一个关键功能，它主要用于管理企业的采购流程。
通过SAP物料管理模块的采购管理功能，用户可以创立采购订单、执行采购需求方案、进行供给商选择和评估等操作。
此外，还可以通过采购管理功能进行采购合同的管理和控制。
采购管理功能可以帮助企业优化采购流程，提高采购效率。
通过与其他模块的集成，可以实现采购需求的自动触发和采购订单的自动生成，减少了人工操作和错误的可能性。
5. SAP物料管理的优势SAP物料管理模块具有以下优势：•统一管理物料信息，防止了重复输入和数据不一致的问题。
•实时监控库存情况，及时预警和调整库存，降低库存风险。
•优化采购流程，提高采购效率和准确性。
SAP实施中的库存与物料管理解决方案
汇报人：XX
2024-01-16
目录 CONTENTS
• 项目背景与目标 • 库存与物料管理现状及挑战 • SAP库存与物料管理解决方案设计 • 解决方案实施步骤与方法 • 解决方案应用效果评估 • 项目总结与展望
01
项目背景与目标
SAP系统简介
SAP系统概述
项目目标与期望成果
项目目标
通过实施SAP的库存与物料管理解决方案，企业期望实现以下目标：降低库存 成本、提高物料计划准确性、优化采购流程、加强供应链协同等。
期望成果
项目成功实施后，企业应能够实现以下成果：实时掌握库存状况、提高物料供 应稳定性、降低采购成本、提升客户满意度等。同时，企业还应建立起一套持 续改进的机制，不断优化库存与物料管理水平。
物料管理效率提升效果
物料信息透明化
SAP系统实现物料信息的透明化管理，方便 企业各部门及时了解物料情况，提高决策效 率。
物料采购优化
通过SAP解决方案，企业能够优化物料采购流程， 提高采购效率和准确性，降低采购成本。
物料配送协同
SAP系统支持物料配送协同管理，确保物料 按时、按量送达生产现场，提高生产效率和 客户满意度。
功能模块划分
库存管理
实现库存的收发存管理、库存 盘点、库存调拨等功能。
采购管理
实现采购订单的下达、收货、 质检、入库等流程的管理。
基础数据管理
包括物料主数据、供应商主数 据、库存地点主数据等的管理 和维护。
物料需求计划
根据销售订单和生产计划，自 动生成物料需求计划，并进行 采购申请。
报表与分析
提供丰富的报表和数据分析功 能，帮助企业实现库存优化和 物料控制。
SAP物料管理课程-SAP-物料管理
目录 Contents
• SAP物料管理概述 • SAP物料管理核心模块 • SAP物料管理与其他模块的关系 • SAP物料管理实施案例 • SAP物料管理未来发展趋势
01
SAP物料管理概述
定义与特点
定义
SAP物料管理是一款企业资源计划（ERP）系统中的子模块， 用于管理企业的物料需求、采购、库存、销售和其他与物料 相关的业务流程。
发票处理
SAP物料管理与FI/CO模块共同处理发票，确保发票的准确性和 及时性，以便进行财务结算。
成本控制与分析
SAP物料管理与CO模块协同进行成本控制和分析，帮助企业优 化成本结构并提高盈利能力。
04
SAP物料管理实施案例
案例一：某制造企业的SAP物料管理实施
实施背景
随着企业规模扩大和业务复杂度增加，该制造企业意识到需要引入先进的ERP系统来提升管理效率和决策水平。
生产订单处理
SAP物料管理为生产订单提供物料需求计划，并 与PP模块协同处理生产订单的执行和关闭。
3
库存管理
SAP物料管理与PP模块共同管理库存，确保库存 水平满足生产需求，并优化库存周转率。
与FI/CO模块的关系
财务核算
SAP物料管理与财务会计（FI）和成本控制（CO）模块集成， 确保物料成本和相关费用的准确核算。
ABCD
配置物料主数据
定义物料的基本属性、分类、计量单位等，以便 在采购和库存管理中进行统一管理。
配置采购组和策略
根据物料的特性、供应商的信誉等因素，设置不 同的采购组和策略，以指导采购业务。
03
SAP物料管理与其他模块的 关系
与SD模块的关系
销售订单处理
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MM
第四章
采购系统概述
24 物料管理
采购中的组织实体
采购小组1
采购小组2
采购组织1
采购组织2
采购组织
工厂1
工厂2
工厂3
工厂10
MM
25 物料管理
采购
??
批准 !
采购申请
确定
货源
批准审核
MM
26 物料管理
采购
询
供应商甲 供应商乙
价
供应商丙
MRP
采购申请
?
确定 货源
?
?
批核
采购申请
比较 价格
MM
1 物料管理
SAP R/3
MM
•采购
物料管理 . . . . . . . .
•库存管理 •发票校验
MM
2 物料管理
第一章
概述和组织结构
MM
3 物料管理
物料管理概述
物料需求计划
外部获取
内部获取
采购
生产
发票核对
收货
仓库管理
物料数据
物料 批次 供应商 总分类帐 客户 仓位 . . .
发票
库存管理
A
?
内部和外部记帐 (成本和会计)
分别评估: 结构
工厂 0001 1 评估 评估范围 物料 评估类别 质量 移动平均价 0001 1 H 100 5.20
工厂
物料
评估类型 意大利 数量 40 V - 价格 4.00 库存地 库存地 0001 质量 30 库存地 0002 质量 70
评估类型 法国 数量 60 S - 价格 6.00
批次
MM
36 物料管理
物料数据
价格控制
S
V
标准价格的控制:
根据物料主记录进行 标准价格的评估
移动平均价格的控制:
最后的供货价格(如采购 订单的价格)对估价价格 有影响
MM
37 物料管理
分别评估
分别评估
采购类型
出产地
质量
评估类别
B
H
Q
评估类型 内部 外部 意大利 瑞士 A B C D
MM
38 物料管理
第三章
供应商
MM
19 物料管理
供应商
采购
采购订单
DEUTSCHE MARK DEUTSCHE MARK
银行
付款
DEUTSCHE MARK
物料
供应商
发票
订单
帐户
? = 发票核对
MM
收货
20 物料管理
组织层次和供应商的维护
通用数据
采购组织数据
公司代码数据 (会计数据)
001
公司代码
MM
21 物料管理
预测
销售
会计部门
文本
附加数据 层次
计量单位
管理数据
消耗
MM
14 物料管理
计量单位
基本单位: 件
4
12
72
盒
(出库用单位)
箱
(订货用单位)
货盘
(销售用单位)
MM
15 物料管理
物料主记录维护的其它功能
物料
改变
作删除标记
改变物料类型
修改凭证
修改凭证
MM
16 物料管理
显示物料数据的选择
物料
显示
库存概览
物料清单
该物料的数据
每个工厂/每一库 存地点的库存
选中物料 的构成清单
MM
17 物料管理
分类
汽车 颜色 车轴
轿车
5-座位车 豪华轿车
座位
面包车
卡车 性能
Audi 100
BMW 520
Passat
颜色: 车轴: 座位:
红 2 5
颜色: 车轴: 座位: 吨位:
黄 2 5 2
类型
对象
特征
MM
18 物料管理
供应商主记录
通用数据 对所有公司的所有采购 组织均有效
地址 通讯
采购数据
订单用货币 国际贸易条件 最低订货价值
对一个采购组织有效
会计数据 银行数据 支付业务 财务管理 对一个公司的所有采购 组织有效
MM
22 物料管理
控制帐户
发票
您
供应商
发票
输入发票
应付帐户 供应商 A "平行"
总分类帐户 支付 供应商
工厂
0001
0002
0003
MM
7 物料管理
物料管理中的组织结构
组织结构
公司集团
公司代码
采购组织
工厂 库存地
MM
8 物料管理
第二章
物料
MM
9 物料管理
为后勤管理服务的物料 - 中心主记录
销售和分销 生产计划 基于数量和价值 的库存管理 生产 物料 产品成本核算 采购 --------------------------------发票核对
27 物料管理
采购
成本 财务 核算 会计
现金预测
项目 / 成本中心
供应商甲
供应商乙
供应商丙
MRP
采购申请
?
批核
确定 货源
?
发出 采购 订单
采购申请
MM
28 物料管理
采购凭证
采购申请
采购申请
询价
?
报价 报价
询价
A
采购 订单
?
B
报价
采购订单
合同
合同
31. 1.
计划协议
MM
29 物料管理
第五章
库存管理
MM
第七章
发票校验
41 物料管理
发票校验
FI CO
成本财务 核算会计
与销售有关的数据 供货工厂 销售文本
与库存地有关的数据 库存时间 库存范围
预测数据 消耗数据
MM
12 物料管理
物料主记录中的视图
工程
St
采购
t
需求计划
物料 主记录
销售和分销
A B
工厂仓库中的库存
工作准备
会计
质量管理
库存
预测
仓库管理
分类
MM
13 物料管理
物料主记录维护时的层次
物料
St
采购
t
工程
MRP
货物移动
旧系统
供应商
收货
厂内制造
转帐
仓库 2
仓库 1 发货
报废
消耗
MM
33 物料管理
货物移动凭证
仓库
入口
物料 货物移动
出口
物料 凭证
会计 凭证
MM
第六章
物料评估
35 物料管理
物料数据:会计
评估等级
物料类型的可选值
ROH HALB HIBE 3000 3010 7920 3000 ...
. . .
交货
转储
B
销和分销
MM
4 物料管理
采购基本组织结构
集团
0001
公司代码
0001
0002
采购组织
0001
0002
0003
工厂
0001
0002
0003
0004
MM
5 物料管理
库存基本组织结构
公司
工厂
0001
0002
0003
库存地点
0001
0001
0002
MM
6 物料管理
评估
集团
公司代码
0001
0002
MM
30 物料管理
库存管理
成本 财务 质量 核算 会计 管理 项目 / 成本中心
总分类帐 质量检查
供应商丙
货物 入库
MM
31 物料管理
库存管理
项目 / 成本中心 总帐账项输入 质量检查
供应商丙
成本 财务 质量 核算 会计 管理
供应商评估 采购订单记录 货物 入库
采购信息系统
库存控制
MM
32 物料管理
质量管理
设备维护
物料需求计划
MM
10 物料管理
物料类型和行业部门
原材料
原材料
半成品
半成品
产成品
产成品
其它
其它
MM
11 物料管理
物料主记录
通用数据
物料编号 描述 计量单位 技术数据
与工厂有关的数据 MRP/类型 计划供货时间 采购组 批量标识
评估 价格评估 评估方式 已评估数量
库房管理数 据 计量单位 存放说明
意大利 数量 10
法国 数量 20
意大利 数量 30
法国 数量 40
MM
39 物料管理
分别评估
物料库存 100件 产地 库存地 0001 0002 0003 每个原产地库存 比利时 法国 意大利 每个库存地 库存 20 30 50 100 100
10 10 20 40
10 0 15 25
0 20 15 35