产品同质化的应对策略
同质化竞争对品牌营销的冲击与应对策略

同质化竞争对品牌营销的冲击与应对策略1. 引言同质化竞争是当前市场竞争中普遍存在的现象,尤其在品牌营销领域更加突出。
面对同质化竞争对品牌营销所带来的冲击,企业需要积极应对,采取一系列策略来提升自身竞争力。
2. 同质化竞争对品牌形象的冲击在市场上,同质化产品的竞争会导致品牌形象的失焦。
企业难以在同质化的产品中脱颖而出,无法树立独特的品牌形象,因而降低了品牌的辨识度和竞争优势。
3. 同质化竞争对品牌定位的挑战同质化竞争使得企业在市场中的定位趋同,企业将难以找到适合自己的市场细分点,缺乏明确的目标群体,无法准确传达产品的独特卖点,从而导致品牌在市场中的竞争力下降。
4. 同质化竞争对品牌创新的压力同质化竞争中,企业为了脱颖而出,往往选择跟风,单一产品创新难以满足市场需求,这种跟风创新的策略容易陷入定价战,降低产品附加值,无法形成持久的竞争优势。
5. 应对同质化竞争的策略5.1 建立独特的品牌形象通过有效的品牌定位和整合资源,企业可以在同质化市场中建立自己独特的品牌形象,塑造品牌的个性与价值,提升品牌辨识度。
5.2 拓宽市场细分点企业可以通过拓宽市场细分点,开展差异化的市场定位,找到目标群体的痛点,并提供个性化的产品和服务,增加品牌的市场竞争力。
5.3 强化产品研发创新企业要注重产品研发创新,不断开拓新市场,提升产品的附加值。
通过技术创新、设计创新等方式,为产品注入创新基因,提升品牌在市场中的竞争力。
5.4 加强品牌营销宣传品牌营销是企业获取市场份额的重要手段。
企业需加强品牌的市场宣传,通过有效的营销策略和广告宣传,提升品牌在消费者心智中的认知度和忠诚度。
5.5 优化售后服务提供优质的售后服务是建立品牌忠诚度的关键因素。
企业应该加强售后服务团队建设,提升服务品质和满意度,通过良好的口碑促进品牌的传播和提升。
6. 结论同质化竞争对品牌营销带来了诸多冲击,然而企业可以通过建立独特的品牌形象、拓宽市场细分点、强化产品研发创新、加强品牌营销宣传以及优化售后服务等策略来应对同质化竞争,提升自身竞争力。
我国商业银行产品同质化及应对策略

我国商业银行产品同质化及应对策略研究盛昊雯(长沙理工大学经济与管理学院,湖南长沙410076)[摘要]随着金融市场的逐步开放和银行业竞争的不断加剧,我国商业银行正面临全面挑战。
在我国多元化商业银行组织体系中,各银行产品已出现了严重的同质化现象,严重阻碍了银行业务发展,难以实现金融资源的有效配置。
商业银行应加强核心竞争力,结合自身优势,做到产品差异化竞争,用最少的资本达到最高的效率,从而有效提高我国商业银行国际竞争力,促进银行业科学发展。
[关键词]商业银行;同质化;影响;原因;差异化策略[中图分类号]F640[文献标识码]B第2012年第9期(总第405期)商业经济SHANGYE JINGJINo.9,2012Total No.405[文章编号]1009-6043(2012)09-0103-03[收稿日期]2012-08-13近三十年来,我国商业银行发展迅速,银行产品创新取得一定成绩。
但随着全球金融业的快速发展,银行产品同质化与差异化对银行业务的发展有着显著的影响。
在我国,商业银行产品创新的模仿程度很高,产品同质化现象严重,而产品差异化竞争实力严重不足,这必将成为我国商业银行发展的关键制约因素。
一、我国商业银行产品同质化及其影响(一)我国商业银行产品同质化所谓产品同质化主要是指商业银行在金融产品的性质、功能、种类、目标市场定位、目标客户选择、经营方式及发展战略等方面具有高度的无差异性,产品的发展只限于复制和模仿,而不能向市场提供有独特利益,并取得竞争优势产品的过程及结果。
虽然我国银行所提供的产品种类繁多,但各商业银行推出的产品功能、服务内容相差并不明显,产品与服务趋同化严重。
1.产品市场定位同质化。
从表面上看,我国存在不同市场定位的多元化商业银行体系,如国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行和农村信用合作社,从而不同市场定位的商业银行产品的市场定位会不同,其消费群体与服务对象亦会不同。
但我国各类银行都在力争做大做强,在成立之初就已确立服务“中小企业”客户定位的中小商业银行为了争取更大的利润,盲目跟进国有控股银行的发展思路,将目标客户定位于大型企业和高端客户,从而对中小企业、三农和社区居民等群体的信贷支持不够。
国际背景下润滑油产品质量同质化效应与应对策略研究

产 品质量 同质化效应 与应对策略研究作 初步论述 。
1 构成 产 品 同质 化 的基本特 征
临 的产 品质量 因素 。面 对 严 峻 的市 场竞 争 局 面 , 人
们 已经完 全 意 识 到 了产 品质 量 是 赢 得 这 场 市 场 竞 争, 重新 划分 市场格 局 的基础 。
润 滑油 产 品质量 的 同质 化 , 不 意 味 着 拥 有相 并
制策略是基础 , 而稳定生产过程控制策 略、 提高产品使用 质量策略和改进产 品服 务质量策 略都是非常重要 的。
关键词 : 滑油 ; 润 产品 ; 同质化 ; 对策略 应
中 图分 类号 :E 2 . T 66 3 文 献 标 识 码 : A
Re e r h o u r a tP o u t ai mo e iain E e t n t s a c n L b i n rd c c Qu ly Ho g nz t f c d I t o a s
王 平
( 巾 石 化 润 滑 油 公 司 , 京 10 8 ) 北 0 05
摘要 : 文章通过对润 滑油产 品同质化基本特征 的描述 , 对形成 润滑油产 品同质 化的原 因进行 了分析。提 出了应 对产 品同质化 效应的策略研究方 向。并对各种策略研究 方面进行 了探讨 。稳定技术质量策略是核心 , 础原料质 量策略和提高交付 质量控 基
使 用寿命周期 的每一个环节 和过程 中, 不妨将 这种 产
品质量 的需 求 称作 广 义 的产 品质量 。那 么在 世界 范
暴” 过后 的世 界经 济 市场 的此 起 彼伏 和适 应 世界 经 济 的更加严 峻的竞争 局面 。 中国润滑 油 行业 作 为在
国际市场 的大 潮 中 已经 奋 力 搏击 了 近 3 0年 的市 场 化行 业也 已 经将 目光投 向 了 “ 风暴 ” 息后 的 国 际 平
鞋类零售店的三大经营困境及应对策略

鞋类零售店的三大经营困境及应对策略在如今竞争激烈的市场环境下,鞋类零售店面临着许多经营困境。
本文将分析并提出应对策略,帮助销售人员更好地应对这些挑战。
一、同质化竞争同质化竞争是鞋类零售店面临的首要困境之一。
市场上存在大量的鞋类品牌和零售店,产品相似度高,消费者难以区分。
这导致了价格战的频繁发生,降低了店铺的利润空间。
应对策略:1. 精细定位:通过深入了解目标市场和消费者需求,精准定位店铺的产品定位和市场定位。
可以选择特定的鞋类市场,如运动鞋、时尚鞋等,并在该市场中寻找差异化的产品和服务,以吸引特定消费者群体。
2. 提升产品品质:在同质化竞争中,产品品质是吸引消费者的关键。
店铺应注重产品的设计、材质和制造工艺,提供高品质的产品,以增加消费者对产品的认可度和忠诚度。
3. 建立品牌形象:通过建立独特的品牌形象,强调品牌的价值和个性,使消费者在众多同质化产品中选择店铺的产品。
可以通过精心设计店铺的装修和展示,打造独特的购物体验,提升品牌的知名度和美誉度。
二、线上线下融合随着电子商务的发展,线上线下融合成为了鞋类零售店面临的另一个困境。
消费者越来越倾向于在网上购买鞋类产品,线下店铺的流量和销售额受到了冲击。
应对策略:1. 建立线上销售渠道:鞋类零售店应积极开拓线上销售渠道,建立自己的电子商务平台,提供网上购物的便利性和优惠政策。
可以通过线上促销活动、社交媒体宣传等方式吸引消费者,并提供线上线下的无缝购物体验。
2. 加强线下体验:尽管线上销售渠道的发展,但线下店铺仍然具有不可替代的优势。
销售人员应注重提升线下店铺的购物体验,提供专业的产品咨询和试穿服务,营造舒适的购物环境,吸引消费者到店购买。
3. 线上线下互动:线上线下融合不仅仅是销售渠道的整合,还包括线上线下的互动。
销售人员可以通过线上社交媒体、博客等平台与消费者进行互动,分享产品信息、时尚搭配等内容,增加消费者对产品和店铺的关注度和参与度。
三、快速变化的时尚潮流时尚潮流的快速变化也是鞋类零售店面临的挑战之一。
产品差异化策略如何应对同质化竞争

产品差异化策略如何应对同质化竞争在当今竞争激烈的市场环境中,同质化竞争成为了众多企业面临的严峻挑战。
产品在功能、品质、外观等方面的相似性使得消费者在选择时难以区分,企业之间的价格战也愈演愈烈,利润空间不断被压缩。
在这样的背景下,产品差异化策略成为了企业突破困境、赢得市场份额的关键。
产品差异化策略,简单来说,就是通过创造与竞争对手不同的产品或服务,满足消费者独特的需求和偏好,从而在市场中脱颖而出。
那么,如何有效地实施产品差异化策略来应对同质化竞争呢?首先,深入了解消费者需求是实现产品差异化的基础。
企业需要通过市场调研、消费者反馈等途径,洞察消费者内心的渴望和痛点。
例如,在智能手机市场,有些消费者注重拍照功能,希望拥有高像素、出色的夜景拍摄能力;而另一些消费者则更关注游戏性能,追求流畅的运行速度和低延迟。
只有准确把握这些不同的需求,企业才能有针对性地开发出差异化的产品。
其次,在产品功能和特性上进行创新是实现差异化的重要手段。
这可以是增加新的功能,也可以是对现有功能的优化和改进。
以汽车行业为例,某品牌推出了具有自动驾驶辅助功能的车型,大大提高了驾驶的安全性和便利性,从而与其他品牌形成了明显的差异。
再比如,一些家电企业研发出具有智能互联功能的产品,用户可以通过手机远程控制家电的运行,这种创新的功能为消费者带来了全新的使用体验。
产品设计也是实现差异化的一个重要方面。
独特的外观设计能够吸引消费者的眼球,激发他们的购买欲望。
苹果公司的产品一直以来都以简洁、时尚的设计风格著称,成为了其在市场上的一大竞争优势。
此外,产品的包装设计也不容忽视,精美的包装可以提升产品的档次和价值感,给消费者留下深刻的印象。
除了产品本身,服务的差异化也能为企业赢得竞争优势。
提供优质、个性化的服务,能够增强消费者对品牌的忠诚度。
比如,一些电商平台推出了“极速退款”、“专属客服”等服务,让消费者在购物过程中感受到便捷和贴心。
而在餐饮行业,某些餐厅提供定制化的菜单和特殊的用餐环境,满足了消费者对于个性化餐饮体验的需求。
产品同质化的应对策略汇总

什么是产品同质化产品同质化是指在一定地域范围内同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象。
在这种情形下,企业的产品和服务可以被其它同类厂商的产品替代,即顾客认为各企业所提供的产品没有什么实质性的区别,在这种情况下,顾客的主要购买依据是价格,厂商主要把“价格”及“折扣”作为差异化的竞争手段。
产品同质化的影响[1]产品同质化加剧了企业间的竞争,面临有限的市场容量,集群内部企业往往竞相偷工减料、生产伪产品以次充好来降低生产成本,获取竞争优势。
这些行为最终将在区域品牌原产区域内形成巨大的“柠檬市场”,严重损害区域品牌形象,并使逐步走向没落。
产品的同质化,使得大量同质化的产品涌向市场,到处都是价格战,大家一方面反对同行的压价竞争,同时自己也在为同质化做着贡献,谁也一时难易跳出同质化的怪圈。
这种同质化现象,影响了企业的利润收入,没有足够的资金投入到产品的研发和品牌化建设,只能维持在一个相对不高的竞争水平之上,长期下去,同类行业的整体技术水平和产品质量很难有一个大的提高,严重影响了行业的良性化发展。
产品同质化的应对策略一、政府方面:1、充分发挥政府引导作用,强化集群理念;2、建立产业集群多元化投融资体制,进一步调整政府投资结构,扩大投融资渠道科学地制定产业集群发展规划。
3、培育产业创新创业集群生成机制,打造区域特色品牌,充分发挥品牌效应。
二、企业自身:1、企业解决产品同质化问题的关键之一是要侧重市场营销手段的创新,改变以销量和市场占有率作为企业主要衡量标准的现状;2、以满足或者引导客户的需求而进行创新,帮助客户在生产上、销售上和整体盈利模式上获得利益,建立和维持企业与客户之间的良好关系;3、加大产品研发力度,提高企业的核心竞争力,紧跟市场潮流,立志于引导行业市场。
什么是产品差异化?产品差异化是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品,以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。
同质化策划方案

同质化策划方案1. 引言在当今社会,同质化已经成为了一个普遍存在的问题。
无论是产品、服务、还是市场营销活动,同质化都让消费者很难选择、品牌很难突出个性。
针对这一问题,本文将提出一种同质化策划方案,旨在帮助企业打破同质化困局,提升市场竞争力。
2. 同质化的影响与挑战同质化是指在同一行业、同一市场上的产品或服务在形态、功能、特点上十分相似,缺乏差异化的特色。
同质化给企业带来了以下影响和挑战:2.1 消费者选择困难由于产品同质化程度高,消费者很难在众多产品中选择出合适自己的。
这给消费者带来了困扰,也加大了消费者做出购买决策的难度。
2.2 品牌影响力低同质化使得企业之间的差异化变得困难,品牌很难在市场中产生个性化的影响力。
这使得企业很难建立起稳定的客户群体和忠诚度。
2.3 价格竞争激烈在同质化的市场中,差异化的竞争变得困难,企业只能通过价格战来争夺市场份额。
这使得行业的利润空间被进一步压缩,并加剧了市场竞争的激烈程度。
3. 同质化策划方案为了应对同质化的挑战,企业可以采取以下策划方案:3.1 研究市场需求了解和把握市场需求是打破同质化的关键。
企业需要通过市场调研、用户调研等手段,深入了解消费者的需求和偏好,为其提供差异化的产品和服务。
3.2 创新产品设计创新是打破同质化的重要手段之一。
企业可以通过技术创新、设计创新等方式,提供独特的产品和服务,从而脱颖而出。
3.3 建立品牌个性在同质化的市场中,品牌个性十分重要。
企业需要通过品牌包装、广告宣传等手段,塑造独特的品牌形象,赢得消费者的青睐和认同。
3.4 提供优质的售后服务优质的售后服务可以提升消费者的购买体验,增加企业的竞争力。
企业可以通过建立完善的售后服务体系,为消费者提供周到的服务支持。
3.5 加强市场营销策划市场营销策划是打破同质化的有效手段。
企业可以通过定位策略、渠道策略、促销策略等方式,巧妙地将产品和服务与竞争对手区分开来。
4. 实施与评估4.1 实施计划企业在实施同质化策划方案时,可以按照以下步骤进行:1.研究市场需求:通过市场调研、用户调研等方式,了解消费者的需求和偏好。
产品同质化竞争严重,如何破解?

产品同质化竞争严重,如何破解?不论电商还是线下市场,产品同质化的情况非常普遍。
一般企业通常是怎么应对的?1、加大广告投入,代言冠名等。
结果是花费巨额广告费,效果难以预判。
2、拼成本,拼价格。
价格没有最低只有更低,陷入恶性竞争,没有赢家。
上月有位做八宝茶的老板找到我,他面临的就是这类问题。
做八宝茶的企业多,以价格战为主要竞争手段,利润越来越薄,产品质量差。
他想把自己的产品定位在中高端,除了做电商渠道销售,还想打开周边市场。
我问他,准备用什么东西来支撑中高端品质的形象和价格,让人在购买前能认识到,在购买后能印象深刻。
他首先想到的是做广告、电子屏、做活动……我让他先去挖掘一下产品价值,今天又来了,说没想出来,除了品质和包装,想不到其他的了,只有体验,才知道品质。
体验怎么做?第一个想到的还是宣传,用VR。
我一口老血喷在屏幕上,行吧,给了个体验的招儿。
我讲完他问:“还有没有?”“还有,我不说了。
”他直接转账200过来,说说吧,刚创业不容易。
老板这不是创业,这是赌博啊哟喂,对消费群体不了解,产品价值挖掘不出来,定位定不了……这些最基础的东西没搞明白,就想打广告,广告怎么打嘛?这种情况,给什么招都没意义,浪费时间。
最基本的情况搞清楚了,我们才有可能玩点高级的,比如模式,比如怎么推广和招商。
遇到太多类似情况,很多老板的问题不在于遇到了问题,而是不知道问题出在哪里,跑来问又问不到点子上,问题都问错了,怎么可能得到正确的答案呢?解决产品同质化的问题,有以下几个思路:1、从产品功能入手。
对于中小企业来说,产品同质化并不致命,如果能在红海市场中找到细分蓝海,比进军蓝海市场更有胜算。
蓝海意味着需要教育客户,这个教育成本高,存在很大风险。
比如洗头这个需求,是非常大的市场,同时竞争激烈。
在最初的时候是洗发膏,后续出现洗发露,开始对市场进行了基本的细分,比如去屑、柔顺、控油等。
到今天为止,这个思路对很多产品的打造,都有借鉴的价值。
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什么是产品同质化产品同质化是指在一定地域范围内同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象。
在这种情形下,企业的产品和服务可以被其它同类厂商的产品替代,即顾客认为各企业所提供的产品没有什么实质性的区别,在这种情况下,顾客的主要购买依据是价格,厂商主要把“价格”及“折扣”作为差异化的竞争手段。
产品同质化的影响[1]产品同质化加剧了企业间的竞争,面临有限的市场容量,集群内部企业往往竞相偷工减料、生产伪产品以次充好来降低生产成本,获取竞争优势。
这些行为最终将在区域品牌原产区域内形成巨大的“柠檬市场”,严重损害区域品牌形象,并使逐步走向没落。
产品的同质化,使得大量同质化的产品涌向市场,到处都是价格战,大家一方面反对同行的压价竞争,同时自己也在为同质化做着贡献,谁也一时难易跳出同质化的怪圈。
这种同质化现象,影响了企业的利润收入,没有足够的资金投入到产品的研发和品牌化建设,只能维持在一个相对不高的竞争水平之上,长期下去,同类行业的整体技术水平和产品质量很难有一个大的提高,严重影响了行业的良性化发展。
产品同质化的应对策略一、政府方面:1、充分发挥政府引导作用,强化集群理念;2、建立产业集群多元化投融资体制,进一步调整政府投资结构,扩大投融资渠道科学地制定产业集群发展规划。
3、培育产业创新创业集群生成机制,打造区域特色品牌,充分发挥品牌效应。
二、企业自身:1、企业解决产品同质化问题的关键之一是要侧重市场营销手段的创新,改变以销量和市场占有率作为企业主要衡量标准的现状;2、以满足或者引导客户的需求而进行创新,帮助客户在生产上、销售上和整体盈利模式上获得利益,建立和维持企业与客户之间的良好关系;3、加大产品研发力度,提高企业的核心竞争力,紧跟市场潮流,立志于引导行业市场。
什么是产品差异化?产品差异化是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品,以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。
按照产业组织理论,产品差异是市场结构的一个主要要素,企业控制市场的程度取决于它们使自己的产品差异化的成功程度。
除了完全竞争市场(产品同质)和寡头垄断市场(产品单一)以外,通常产品差异是普遍存在的。
企业对于那些与其他产品存在差异的产品拥有绝对的垄断权,这种垄断权构筑了其他企业进入该市场或行业的壁垒,形成竞争优势。
同时,企业在形成产品实体的要素上或在提供产品过程中,造成足以区别于其他同类产品以吸引购买者的特殊性,从而导致消费者的偏好和忠诚。
这样,产品差异化不仅迫使外部进入者耗费巨资去征服现有客户的忠实性而由此造成某种障碍,而且又在同一市场上使本企业与其他企业区别开来,以产品差异为基础争夺市场竞争的有利地位。
因此,产品差异化对于企业的营销活动具有重要意义。
[编辑]产品差异化的类别产品差异化分为垂直差异和水平差异,垂直差异是指比竞争对手更好的产品;水平差异是与竞争对手不同的产品。
而在现实生活中,通过垂直差异化和水平差异化两种手段交替使用而成功地推出自己的品牌的例子不胜枚举,比如我们大家都非常熟悉的宝洁公司。
国内现有六个宝洁公司的洗发水品牌。
由于宝洁公司巧妙地运用了产品差异化,设计了六个品牌各自的个性化定位,从而实现了在洗发水行业骄人的战绩。
[编辑]产品差异化的原因从消费需求角度来看,产品差异包括消费者对类似产品的不同态度。
因而,产品差异的原因就包括了引起购买者决定购买某种产品而非另一种产品的各种原因。
具体地,产品差异的原因可以概括如下:①质量或设计方面的原因;②信息闭塞或不完整的原因。
即消费者对所要购买的产品的基本性能和质量不了解(例如,不是经常被购买的或设计复杂的耐用品)引起的差异;③由销售者推销行为,特别是广告、促销和服务引起的牌号、商标或企业名称的差异;④同类企业地理位置的差异。
虽然产品差异的原因各种各样,但在不同行业中造成差异化的原因却有所不同。
例如,由于消费者信息闭塞,易受广告宣传的引诱,所以,广告在产生产品差异方面扮演重要的角色,这尤其表现在肥皂,香烟和酒等产品的差异上;而电气装置和汽车则主要是产品设计上的差异。
同时,研究者还发现,消费品行业比生产品行业的产品差异程度要大,因为在后一行业里,消费者对所购产品的质量及技术情况了解甚多,许多产品又是标准化的,因而,产品有形差异并不多。
显然,在农业、林业、水产业及矿业等行业中,产品差异显得微不足道,而在批发、零售、服务业、建筑业、运输业中,产品差异却显得很大。
[编辑]产品差异化的应用[1]1.在产品的核心层次上,通过技术创新和产品功能的系列化,实施产品的差异化。
(l)技术创新产品差异化是技术创新的表现形式。
因此,企业要加大在R&D方面的投人,积极追踪世界科技和同行业科技的发展动态,研究本企业所需设备、原材料的最新科技发展趋势,正确地进行技术决策、产品决策,确定发展什么样的新产品。
(2)功能系列化功能系列化是指根据消费者消费要求的不同,提供不同功能的系列化产品供给,如增加一些功能就变成豪华奢侈品(或高档品),减掉一些功能就变成中、低档消费品。
消费者可根据自己的习惯与承受能力选择其具有相应功能的产品。
例如,手机是用来移动通话的,如将其功能向纵深方向发展,增加手机的贮存功能、与电脑联通上网功能、移动股市行情反映功能,甚至于启动家庭智能电器等功能,以满足不同层次消费者的需要。
再如美国宝洁公司面对中国洗发水行业激烈的市场竞争,通过再细分市场,找出产品差距,进行产品开发。
首先对准头皮屑类的常见病,推出了“海飞丝”洗发香波,仅三年时间,这种除头屑的香波已成为中国最畅销的洗发剂。
随后又推出了“维他命原B5”、“拥有健康,当然亮泽”的潘婷、“柔顺”的飘柔和“保湿”的沙营。
这种差异优势的创造,给消费者留下了深刻的印象,并在市场竞争中起着先人为主的作用。
2.在产品的形式层上,优化品牌形象,提高质量,美化包装等方面,实施产品的差别化。
(l)优化品牌形象品牌虽然处在产品形式层,但对于产品的意义已超越了简单的区别于其他产品的标记.它更多地表示产品的形象,它是产品差异化的外在表象。
如啊在众多的同类产品中引起消费者的注意和知晓,使消费者产生购买欲,这就需要企业通过CI设计和品牌战略,提升和塑造品牌形象,突出个性,创造品牌形象差异优势。
海尔品牌的成功之处,除了质量服务好之外,最主要是在品牌形象塑造上。
当国内电冰箱厂家的广告战打得如火如茶时,海尔首家通过1509(X)0认证,产品直接打进了美国市场,并且在美国成立了海外公司。
当国内厂家分别夸赞自己的产品时,海尔把中央电视台的摄制组请进了海尔的管理现场,让消费者现场体验海尔科学的管理;当国内企业家进军MBA之时,张瑞敏被哈佛大学邀去做企业兼并报告等等。
通过一系列活动,海尔品牌的国际形象竞争力就显著提高,并使消费者从观念上达到了对该品牌形象差异的认同。
(2)提高质量质量不仅是产品的适用性、耐久性、可靠性、安全性和经济性等自然属性在内的狭义质量,而且应包括其社会属性,如消费者的主观感受,满足特定需要的能力与预期之间的差距等、质量的社会属性对于产品的差异化具有非常重要的作用。
(3)美化包装由于包装能改进产品的外观,提高消费者的视觉兴趣,激发消费者的购买欲望,因此它能形成产品差异,促进销售。
3.在产品的附加层上,从加强服务,实行价格差异化、分销渠道差异化、促销差异化等方面,更好地满足消费者需要,来实施产品的差异化。
(l)加强服务在市场竞争过程中,随着科技水平的提高和竞争的加剧,企业相互之间的模仿、渗透使得产品同质化的倾向非常明显,同类产品在功能、质量、式样等方面的差距越来越小。
但由于服务是没有止境的,企业可以通过优质服务,提高消费者的满意程度,从而产生消费者忠诚,通过消费者满意的不断积累,通过消费者的口碑效应不断增加新的消费者忠诚。
在这当中,实施产品的差异化。
例如,江苏“小天鹅”在众多企业中独树一帜推出“红地毯”服务,该公司规定维护人员进门之前须套上自带的塑料鞋套,专备一块红地毯,专门用于放零件和工具,以免弄脏消费者的地板,维修后主动把垃圾带走等等.这些看似平淡的小事在消费者心中留下了深刻的印象,创造了服务差异优势,提高了消费者忠诚度。
需要指出的是,企业有必要将服务的层面加以扩大,不仅重视售后服务,还应对售前服务、售中服务、咨询服务、技术指导等方面给予重视。
(2)价格差异化价格差异化是在充分考虑产品差异、消费者需求差异、时间差异、地点差异等基础上,以不反映成本费用的比例差异而制定不同的价格。
如企业对不同型号或形式的产品分别制定不同的价格,而不同型号或形式产品的价格之间的差额和成本费用之间的差额并不成比例。
价格差异化是产品差异化的重要市场表现形式,因此,企业可以通过价格差异化,来反映产品差异化。
(3)分销渠道差异化分销渠道差异化是在同类产品中根据自己的产品差异和企业的优势,选择合适的销售渠道,以方便消费者购买,这样就要求企业在交易地点、空间距离与交易手段、交易方式、结算方式、送货上门、服务手册等方面提供全方位的方便。
如美国雅芳公司根据化妆品的特点,采用上门直销的独特方式,从而取得非凡的经营业绩。
(4)促销差异化产品差异化对消费者的偏好具有特殊意义,尤其是对购买次数不多的商品,许多消费者并不了解其性能、质量和款式,所以,企业应通过促销差异化,即对促销的工具,如广告、销售促进、人员推销以及公关宣传活动进行有效的整合,以给消费者留下偏好的主观形象。
[编辑]企业实现产品差异化的策略大体说来,企业可通过以下策略实现产品差异化:(1)R&D策略。
企业为使自己的产品区别于同类企业的产品并建立竞争优势,就要大力开展研究和开发工作,努力使产品在质量、式样、造型等方面发生改变,不断推出新产品,满足顾客需要。
(2)地理策略。
企业产品的生产地和销售地的选择均以地理便利为基础,由此带来位置和运输上的好处。
这种地理差异对于企业节省成本、广揽顾客有着重要作用。
(3)促销策略。
产品差异对消费者的偏好具有特殊意义,尤其是对购实次数不多的商品,许多消费者并不了解其性能、质量和款式,所以,企业应通过广告、销售宣传、包装吸引力以及公关活动给消费者留下偏好和主观形象。
(4)服务策略。
在现代市场营销观念中,服务已成为产品的一个重要组成部分。
企业可通过训练有素的职员为消费者提供优质服务、缩短结帐过程等,满足消费者的合理的差异需求。
事实上,许多消费者不仅乐意接受优质服务,而且愿意为产品中包含的信息和训练支付费用。
[编辑]实施产品差异化应注意的问题[1]1.企业应将产品差异化贯穿于整体产品的三个层次,实施全方位的差别化。
如果产品差别化仅仅体现在核心产品层上,就难以具有持久性,因为单一差别优势很可能迅速被竞争对手模仿。
相反,如果差别化整合,就让竞争对手很难在短时间内投人更多资金进行全面模仿,从而保证了该优势的长久性。