阿米巴分章练习题

第一章经营哲学：基业长青的根本
1.企业存在的目的：
2.幸福型企业具备的两个要素：
3.传播经营哲学的三个步骤：
第二章阿米巴经营模式：424天拯救日航的法定
1. 阿米巴经营成功的关键：
2. 实施阿米巴经营所不能忽视的前提条件是：
3.企业经营管理的终极难题就是：
第三章优员增效：阿米巴组织的划分
1.阿米巴经营模式最大的利益点在于：
2.阿米巴组织划分的依据：
3.阿米巴组织划分必须抛开：
第四章阿米巴组织的裂变与整合
1.阿米巴组织的四种核算形态：
2.预算型的特点：
3.成本型的特点：
4.利润型的特点：
5.资本型的特点：
6.划分阿米巴的四个维度：
7.阿米巴组织必须具有三个基本要素：
8.阿米巴的划分方法需要牢记两点：
9.你部门划分成什么型的阿米巴合适？为什么？
第五章阿米巴组织划分的策略
1.阿米巴组织划分的五大原则：
2.阿米巴组织的三种关系：
3.阿米巴组织按性质来划分：
4.阿米巴组织划分的根本性原则：
第六章阿米巴的历史数据收集与分析
1.经营会计是：
2.阿米巴历史数据收集的意义：
3.阿米巴组织要贯彻：
4.费用科目分为两类：
5.损益类费用科目是指：
第七章阿米巴经营目标的制定
1.阿米巴目标制定的五大原则：
2.就你部门请制定一个能实现的目标：
3.你制定的目标如何去实现，简述步骤：
4制订阿米巴的经营目标，要根据公司的：
第八章如何科学分摊公共费用
1.阿米巴公共费用分摊的原因在于：
2. 阿米巴组织费用分摊的分配标准至关重要，选择不好的话可能会：
3. 阿米巴费用分摊的原则：
4.阿米巴经营模式将企业所有资产资源划分为：
5.各阿米巴之间对费用分摊有意见时，如何解决？
第九章阿米巴的成本控制
1.阿米巴组织要创造高收益：
2.阿米巴的成本、费用控制是指：
3.列一项你部门可以控制的成本费用：
4.你部门哪个方面的成本最高，如何进行控制？
5.如果发现成本超出了计划，此时如何解决？
6.如何理解“销售额最大化，成本最小化？怎样去实现？
第十章阿米巴经营会计
1.阿米巴经营会计就是：
2.阿米巴经营模式以：
3.阿米巴经营会计报表是：
4.阿米巴的业绩数据不是月末才统计，而是：
5.阿米巴领导人的工作重点：
6.如何理解单位时间核算：
第十一章阿米巴的内部定价
1.阿米巴经营的重点与难点：
2.内部交易价格的原则：
3.内部定价的四种方法：
4.内部定价的作用和要求：
5.阿米巴的内部定价，当有人提出意见时，如何处理？
第十二章阿米巴组织的运营管理
1.阿米巴经营模式的关键在于：
2.阿米巴的结构不同于：
3.推行阿米巴分为四个主要步骤：
4.阿米巴授权监督控制的主要手段及要点：
5.阿米巴内部审计是：
6.企业在导入阿米巴时，要：
7.阿米巴运行对接界定：
第十三章阿米巴经营模式的推行
1.企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就要做到导入阿米巴经营的理念要坚
定、领导者要具有：
2.在导入阿米巴经营模式的过程中应：
3.企业应根据自身的经营情况循序渐近的导入阿米巴经营的三大部分：
4.企业在推行过程中不能：
5.阿米巴经营模式在方法上：
6.阿米巴经营模式推进过程中的宣传与培训工作很重要：
第十四章阿米巴人才梯队的建设
1.阿米巴人才模式的开发，主要包括以下几点：
2.阿米巴员工团队的四个层次的共同体：
3.阿米巴领导人的产生建议经过：
4.阿米巴领导人应掌握的本领：
5.阿米巴人才开发的四大条件：
6.管理者的三大职责：
7.当你的下属不配合你，不支持你时，你该如何做？
8.阿米巴人才梯队建设6M模型：
第十五章团队激励
1.阿米巴经营要着眼于：
2.每个阿米巴的经营会有差别，但公司并不因此在：
3.阿米巴采取的主要激励措施有：
4.阿米巴的活力源于：
5.阿米巴并不把考核结果：
6.阿米巴考核的作用是：
7.你认为，单纯的精神奖励，在中国式阿米巴落地能行得通吗？为什么？你有什么更好
的奖励方法实现企业与员工双赢？
第十六章经营协议的设计与签订
1.阿米巴经营协议是：
2.阿米巴领导人要在员工中树立这样一种观念：
3.您是如何理解“销售额最大化，成本最小化？”。