福建省全过程工程咨询试点工作方案 .doc

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全过程工程咨询管理实施方案

全过程工程咨询管理实施方案

全过程工程咨询管理实施方案1. 背景介绍全过程工程咨询管理实施方案是为了在项目进行过程中提供全方位的咨询与管理支持,确保项目顺利进行,达到预期目标。

本方案旨在明确项目各阶段的工程咨询与管理内容和要求,并制定相应措施和计划,确保项目的高效运作和质量控制。

2. 目标与原则2.1 目标:2.1.1 提供专业的工程咨询服务,为项目决策提供支持;2.1.2 确保项目从设计、实施到验收的全过程管理;2.1.3 实现项目的高效运作和质量控制。

2.2 原则:2.2.1 严格按照国家相关法律法规和行业标准进行操作;2.2.2 充分了解项目需求,提供量身定制的咨询管理服务;2.2.3 保护客户信息的机密性和安全性;2.2.4 与客户保持良好的沟通与合作。

3. 实施内容与措施3.1 前期准备3.1.1 与项目业主充分沟通,了解项目背景与目标;3.1.2 组织专业团队,明确团队成员职责和计划;3.1.3 制定详细的项目工作计划,包含里程碑和阶段性目标。

3.2 工程咨询3.2.1 根据项目需求进行专业咨询,提供技术和管理意见;3.2.2 分析项目可行性,评估风险,并提供相应解决方案;3.2.3 针对项目进展和问题,及时提供解决方案和专业建议。

3.3 工程管理3.3.1 确立项目目标与任务,建立科学的工作流程;3.3.2 制定详细的项目计划和执行方案;3.3.3 协调并管理项目各参与方的工作,确保任务进度;3.3.4 进行质量控制,保证项目交付的质量和准时性。

3.4 后期支持3.4.1 提供项目验收与结算的支持;3.4.2 提供项目运维支持,解决运营过程中的问题;3.4.3 分析项目反馈,总结经验,提供改进建议。

4. 实施计划与监控4.1 实施计划:4.1.1 制定项目的详细工作计划,并明确各个阶段的工作内容;4.1.2 确定关键节点和交付物,并分配相应资源;4.1.3 制定每个阶段的工期,并确保按时完成。

4.2 监控与评估:4.2.1 对项目实施过程进行全程监控,及时发现和处理问题;4.2.2 定期对项目进展进行评估,及时调整实施计划;4.2.3 建立项目绩效评估机制,评估工程咨询和管理效果。

全过程工程咨询措施及方案

全过程工程咨询措施及方案

全过程工程咨询措施及方案一、前期工作1、了解建设单位需求在开始全过程工程咨询的项目中,首先需要与建设单位进行充分的沟通,了解其对工程的具体需求和要求。

包括建筑使用功能、规模、投资预算、工期要求等。

只有都清楚了解了建设单位的需求,才能制定针对性的咨询方案。

2、调研现场情况针对具体的工程项目,在开始全过程工程咨询之前,需要对现场进行调研和勘察,了解地质、地形、气候、交通等情况,为后续的设计、施工和运行提供必要的信息支持。

3、项目可行性研究在调研现场情况的基础上,对工程项目的可行性进行全面研究,包括技术、经济、市场等多方面因素。

尤其是对于项目的风险进行评估,为后续的工作提供参考和依据。

二、设计阶段1、设计方案审核全过程工程咨询的设计阶段,首先需要对设计方案进行审核和评估。

确保设计方案符合建设单位的需求,各项技术参数、质量要求等满足相应的标准和规范,同时也要注重设计的创新性和可持续发展性。

2、设计变更管理在设计阶段,可能会出现设计变更的情况。

全过程工程咨询需要进行及时的变更管理,对设计变更的必要性和影响进行评估,确保变更不影响工程的总体质量和进度。

3、设计文件审核在设计阶段完成后,需要对设计文件进行审核,包括施工图纸、工程量清单、设计说明书等。

确保设计文件的完整性和规范性,为后续的施工和运行提供必要的技术依据。

三、施工阶段1、施工管理全过程工程咨询需要对施工过程进行全程管理,包括施工组织设计、施工进度计划、工程质量控制、安全生产管理等。

确保施工符合相关法律法规和施工标准,同时也要注重施工过程中的技术创新和安全风险的控制。

2、施工现场监理在施工过程中,全过程工程咨询需要派遣专业的监理团队对施工现场进行监督和检查。

及时发现和解决施工中的质量、安全等问题,确保工程质量和进度的达标。

3、变更管理在施工阶段也可能会出现施工变更的情况,全过程工程咨询需要对变更进行管理和评估,确保变更不影响工程的总体质量和进度。

四、运行阶段1、运行管理在工程建设完成后,全过程工程咨询需要对工程的运行阶段进行全面的管理和咨询,包括设备保养维护、能源管理、环境保护等。

全过程工程咨询管理实施方案

全过程工程咨询管理实施方案

全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划:提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务,协助业主确定项目方向和目标。

规划与设计方案制定:依据前期咨询结果,结合实际需求,编制项目规划设计方案,并进行多方案比选与优化。

施工图设计与审查:协助业主完成施工图设计,确保设计符合规范、经济合理,并进行图纸审查,确保设计与实际施工需求一致。

项目管理策划与实施:制定项目管理策划方案,明确管理目标、任务分工、工作流程等,确保项目按计划推进。

住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知

住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知

住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通

一、目标和意义
二、试点范围和试点工作重点
1.试点范围
2.试点工作重点
(2)施工阶段:试点项目在施工阶段将注重施工过程的质量控制,
包括施工组织设计、工程材料的选择、施工方法的优化等方面。

(3)监理阶段:试点项目在监理阶段将加强对工程质量的检查和监督,保证工程按照设计要求和施工规范进行施工。

三、试点工作计划和要求
1.试点工作时间安排
试点工作将从即日起开始,预计为期三年。

根据试点工作的开展情况,将适时调整试点时间。

2.试点工作要求
四、试点项目的申报和评审
1.申报材料和要求
2.评审程序和标准
试点项目的评审将由住房城乡建设部组织相关专家进行,评审标准将
主要考虑项目的技术可行性、经济合理性和社会效益。

五、试点工作的监督和考核
为保证试点工作的顺利进行,住房城乡建设部将加强对试点项目的监督和考核,并根据试点工作的实施情况进行调整和优化。

六、试点工作总结和推广
七、其他事项
试点工作过程中,如遇到重大工程安全事故或其他问题,试点单位应及时报告住房城乡建设部,并采取措施进行处理。

各地住房城乡建设部门要积极响应,切实加强组织和协调,确保试点工作的顺利推进。

特此通知。

工程全过程咨询工作方案

工程全过程咨询工作方案

工程全过程咨询工作方案一、前言工程咨询是指在工程项目实施过程中,通过对工程项目进行全面、系统的技术、经济、管理等领域的咨询和服务,帮助业主和设计单位合理、科学地确定工程项目建设方案,管理和控制工程项目建设进程,管理和控制工程成本和质量,提供技术支持和服务等,以保障工程项目综合效益的最大化。

二、工程咨询的目标和任务我们公司受业主委托,负责对某大型工程项目进行全过程咨询服务。

本次咨询的目标是为了确保工程项目的质量、进度和成本目标的实现,同时优化工程设计、施工和管理流程,最大限度地减少工程风险并提高工程综合效益。

本次咨询的主要任务包括:1. 对工程项目的技术、经济、管理等相关文件进行全面审查、分析和评估,提出改进建议并为业主提供决策依据;2. 对工程项目的勘察、设计、施工和监理等全过程的管理与控制;3. 对工程项目的质量、安全、环保、文明施工等方面的管理与控制;4. 对工程项目的成本、资金使用、工程预决算等方面的管理与控制;5. 对工程项目的合同管理与风险控制;6. 为业主提供咨询服务,包括技术、管理和法律等多方面的支持。

三、工程咨询的工作内容1. 工程项目前期准备对工程项目的相关文件进行全面审查,并进行技术、经济、管理等方面的分析和评估,为业主提出改进建议并为业主提供决策依据。

包括但不限于:1.1 工程项目的立项文件,包括项目可行性研究报告、初步设计和施工图预算、工程施工方案、物资采购方案等;1.2 工程项目的相关设计文件、施工合同、监理合同等;1.3 工程项目的相关申报和批准文件、施工许可证、竣工验收文件等;1.4 工程项目的相关管理文件,包括项目管理与组织管理文件、质量管理文件、安全生产管理文件、环境管理文件等。

2. 工程项目全过程管理与控制2.1 对工程项目的勘察、设计、施工和监理等全过程进行管理与控制,包括但不限于对勘察、设计、招标、合同签订、施工、监理、验收、结算等各个环节进行跟踪、监督和控制;2.2 对工程项目的质量、安全、环保、文明施工等方面进行管理与控制,包括但不限于制定和落实施工组织设计、质量检查计划、安全生产管理方案、环境保护措施方案等;2.3 对工程项目的成本、资金使用、工程预决算等方面进行管理与控制,包括但不限于编制和审核工程造价、控制工程成本、监督工程款支付等。

全过程工程咨询管理实施方案

全过程工程咨询管理实施方案

全过程工程咨询管理实施方案1. 引言全过程工程咨询管理是一种系统化、全面化的管理方法,它在整个工程咨询过程中贯穿始终,对各个环节进行有效的协调与控制,以确保工程咨询项目能够按时、按质、按量完成。

本文档旨在提供一种全过程工程咨询管理的实施方案,以指导在实际工程咨询项目中的应用。

2. 目标与原则2.1 目标全过程工程咨询管理的目标是通过合理的组织和协调,提高工程项目的管理效率和质量,确保项目能够按照客户需求和要求顺利进行,并最终实现项目的成功交付。

2.2 原则全过程工程咨询管理实施的原则如下:•客户导向:始终将客户需求置于首位,确保工程咨询项目满足客户的期望和要求。

•系统化管理:采用系统化的管理方法,对整个工程咨询项目进行全面、系统的管理。

•综合协调:协调各个环节、各个参与者之间的关系,确保整个项目的顺利进行。

•过程控制:对工程咨询项目的各个环节进行有效的控制,确保项目按时、按质、按量完成。

•持续改进:通过持续地评估和改进,不断提高工程咨询管理的水平和效果。

3. 实施步骤3.1 项目启动与立项项目启动与立项是全过程工程咨询管理的第一步,也是决定项目成功的关键一步。

在这个阶段,需要做以下工作:•澄清项目目标和范围,明确项目的需求和约束条件。

•完成项目立项申请和评审,确保获得必要的支持和资金。

•组建项目团队,确定各个角色的职责和权限。

•编制项目计划和时间表,明确项目的里程碑和交付物。

3.2 需求分析与规划在需求分析与规划阶段,需要对项目的需求进行全面的分析和规划,以确保项目能够满足客户的期望。

具体工作包括:•收集客户需求和要求,明确项目的目标和范围。

•分析项目的可行性和可行性风险,制定相应的解决方案。

•制定项目的工作计划和任务分解,明确项目的执行路径和工作内容。

•确定项目的交付物和成果物,制定相应的交付要求和标准。

3.3 执行与控制在项目的执行与控制阶段,需要对项目的执行情况进行监控和控制,以确保项目按时、按质、按量完成。

全过程工程咨询试点方案

全过程工程咨询试点方案

全过程工程咨询试点方案一、前言全过程工程咨询是指在工程建设全过程中,由专业工程咨询机构为建设单位提供全面、专业的工程技术咨询服务,包括工程的规划、设计、施工、监理、运营等各个阶段。

全过程工程咨询试点方案是为了推动全过程工程咨询实践的规范和深化,提高工程建设质量和效益,降低工程建设风险,促进工程建设行业的健康发展而制定的实施方案。

二、试点背景在我国,工程建设行业存在着设计、施工、监理等环节的分立和信息孤岛现象,各个环节之间缺乏有效的协同合作和沟通,导致工程质量、工期和成本控制困难,工程风险增加。

为了解决这一问题,国家逐渐推动全过程工程咨询试点工作,通过引入专业的工程咨询机构,提供整体化的技术支持和服务,促进各个环节之间的协同合作和信息共享,改善工程建设行业的问题。

三、试点目标1. 推动全过程工程咨询在工程建设项目中的广泛应用,提高建设单位与咨询机构之间的合作水平和效率;2. 提升工程建设项目的质量和效益,降低工程建设风险,保障工程的安全和可持续发展;3. 推广先进的工程管理理念和技术手段,提高全行业的综合素质和竞争力;4. 探索和积累全过程工程咨询的实践经验,为今后的政策制定和实施提供可靠的依据。

四、试点范围本次试点的范围包括但不限于以下几个方面:1. 工程咨询机构的资质认定和准入条件;2. 工程咨询服务合同的签订和履行;3. 工程咨询服务过程中的风险管理和质量控制;4. 工程咨询服务的收费标准和支付方式。

五、试点内容1. 工程咨询机构的资质认定和准入条件- 制定工程咨询机构的资质认定标准和程序,包括注册资金、专业技术人员、业绩等条件; - 设立专门的机构,负责工程咨询机构的申报、审批和监督管理;- 鼓励和支持优秀的工程咨询机构参与试点项目,通过项目奖励、补贴等方式鼓励其提供优质的工程咨询服务。

2. 工程咨询服务合同的签订和履行- 规范工程咨询服务合同的签订流程和内容,明确双方的权利和义务;- 设立专门的机构,对工程咨询服务合同的履行情况进行监督和评估,及时处理合同履行中的纠纷和问题;- 鼓励建设单位选择具有一定实力和信誉的工程咨询机构,建立长期稳定的合作关系,共同推进工程项目的健康发展。

全过程工程咨询方案范文

全过程工程咨询方案范文

全过程工程咨询方案范文一、项目背景随着经济的不断发展和城市化进程的加快,城市建设与建筑行业也迅速崛起。

优质的工程咨询服务成为了城市建设中不可或缺的重要环节。

然而,由于市场对于工程咨询服务的需求不断增长,职能部门对项目管理和执行能力的要求也越来越高。

在这样的背景下,本公司诚邀各界专业人士参与本次工程咨询方案,为城市建设和工程建设提供更专业、更贴心的服务。

二、项目概述本项目旨在通过对城市建设和建筑工程中存在的问题进行全面的调研与分析,并提出解决方案。

项目目标是为客户提供高质量的工程咨询服务,满足市场需求,促进城市建设的健康发展。

三、项目内容1. 项目启动与准备(1)明确目标:定义项目的整体目标,明确工程咨询服务的范围、内容和要求。

(2)团队组建:组建专业的工程咨询团队,包括项目经理、工程师、设计师等。

(3)项目立项:制定项目开发计划和工程咨询服务方案,明确项目的实施步骤、时间表和工作计划。

2. 资源调配(1)选址考察:对项目选址进行详细考察,评估场地条件、交通便利、环境优劣等。

(2)人员配备:根据项目需要,合理调配工程师、设计师和其他专业人员,确保项目的顺利实施。

(3)物资准备:采购必要的办公设备、工程资料、研究工具等。

3. 调研分析(1)市场调研:对城市建设与建筑行业进行全面的调研,了解市场需求、行业趋势和竞争状况。

(2)问题分析:对城市建设与建筑工程中存在的问题进行深入分析,寻找解决方案。

4. 解决方案提出(1)专业建议:根据调研结果,提出相关专业建议,包括工程设计、施工管理、材料选择等方面的建议。

(2)方案设计:制定详细的解决方案设计方案,包括项目规划、施工图纸、预算、工期计划等。

5. 质量控制(1)质量管理:建立完善的质量管理体系,严格控制施工过程中的质量,确保工程质量达到标准。

(2)安全监控:建立安全检查机制,加强安全生产意识,确保施工过程中的安全。

6. 成果总结(1)经验总结:总结项目中的经验教训,为今后提供更优质的工程咨询服务做准备。

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全过程工程咨询是指由一个单位或多个单位组成的联合体,提供涵盖项目决策阶段和实施阶段的项目建设全过程的专业化工程咨询服务。

推行全过程工程咨询,对于有效提高投资决策水平、提升工程质量、缩短建设周期具有重要意义。

为深化工程建设组织管理模式改革,培育全过程工程咨询市场,根据《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《住房城乡建设部等部门关于印发贯彻落实促进建筑业持续健康发展意见重点任务分工方案的通知》(建市〔2017〕137号)和《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号),结合我省实际,制定本工作方案。

一、指导思想
认真贯彻党的十八大以来路线方针和政策,推进供给侧结构性改革,充分发挥市场对资源配置的决定性作用,大胆创新,先行先试,深化工程建设组织管理模式改革,积极探索全过程工程咨询服务方式,创新和完善工程项目管理制度,提高工程建设管理水平和整体效益,为全面实施建设工程全过程工程咨询奠定坚实基础。

二、工作目标
利用两年时间在我省组织开展全过程工程咨询试点,研究建立全过程工程咨询管理制度,完善工程建设组织模式,推进全过程工程咨询与施工的融合,提高建设工程质量和投资效益。

培育
一批懂技术、懂管理、懂经济,具有国际视野、熟悉国际规则的全过程工程咨询复合型人才,提升全过程工程咨询企业的综合能力。

加快规划、勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等企业向全过程工程咨询企业转型升级,延伸各自业务领域,打造一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的全过程工程咨询企业,为走出去参与“一带一路”战略创造条件。

三、实施部门
全过程工程咨询试点工作由省住建厅负责,具体工作由各设区市住房城乡建设主管部门(含平潭综合实验区交建局,下同)组织实施,发改、财政、审计等部门按照各自职责做好相关工作。

四、工作步骤
全过程工程咨询试点工作分三个阶段实施:
(一)准备阶段(2017年6月~2017年9月)
1、开展专题调研,制订试点工作方案
各设区市住房城乡建设主管部门要加强组织领导,开展专题调研,制订试点工作实施方案,明确目标任务,积极稳妥推进相关工作。

2、确定试点单位
省内具有建筑工程或市政基础设施工程设计甲级资质的勘察设计龙头企业,按照企业自愿原则列入全过程工程咨询试点单位。

其他试点单位应具有工程设计甲级资质,且同时具有工程咨询、工程监理、招标代理、造价咨询等一项或多项甲级资质。

全过程工程咨询试点单位由符合条件的有关单位提出申请,经各设区市
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住房城乡建设主管部门推荐,并综合考虑企业的资质等级、综合实力、相关业绩和社会信誉等因素确定。

各设区市住房城乡建设主管部门推荐的试点单位数量不得超过3家,试点单位名单由省住建厅公布。

(二)实施阶段(2017年10月~2019年2月)
1、确定试点项目
政府投资项目要率先垂范,把全过程工程咨询作为优先采用的建设工程组织管理方式,带头进行全过程工程咨询试点。

鼓励非政府投资项目积极参与全过程工程咨询。

各设区市住房城乡建设主管部门要会同发改、财政等部门,组织并公布一批具有综合性强、技术复杂、投资规模较大的房屋建筑和市政工程项目作为全过程工程咨询试点项目,并报送省住建厅备案。

2、制定配套文件
省住建厅会同有关部门制定《福建省全过程工程咨询服务技术标准》和《福建省全过程工程咨询合同示范文本》。

各设区市住房城乡建设主管部门应当会同有关部门对试点项目的实施情况进行跟踪,及时研究解决试点项目推进过程中出现的问题,为制定全过程工程咨询相关政策提供依据。

(三)总结阶段(2019年3月~2019年4月)
省住建厅会同发改、财政、审计等部门组织各设区市对试点情况进行全面总结,梳理试点过程中出现的问题,完善相关工作标准,并出台《关于推行全过程工程咨询的指导意见》等政策措施,为全面推广实施全过程工程咨询提供制度保障。

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五、试点内容和措施
(一)明确业务范围
各设区市住房城乡建设主管部门要积极引导建设单位采用全过程工程咨询,以市场需求为导向,根据工程项目特点选择全部业务或部分业务一并委托全过程工程咨询服务单位。

全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动,也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。

(二)探索资质资格要求
通过全过程工程咨询试点,探索全过程工程咨询服务企业资质要求和从业人员资格要求。

鼓励前期工程咨询、工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询等大型综合性企业承担全过程工程咨询服务业务。

全过程工程咨询试点单位应当具有与试点项目规模和性质相适应的组织机构、管理体系和相应数量的专业人员。

全过程工程咨询试点单位应在资质许可的范围内开展相应咨询服务,不具备相应资质的,经建设单位同意,可以将其资质许可范围之外的咨询业务依法分包给具有相应资质的单位。

全过程工程咨询试点单位不得与本项目的工程总承包企业、施工企业以及建筑材料、构配件和设备供应企业有控股、参股、隶属或其他利害关系,且不得为同一法定代表人。

担任全过程工程咨询项目的项目负责人应当具有与委托内容
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相适应的注册咨询工程师(投资)、注册城市规划师、注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师、注册造价工程师等一项或多项国家(一级)注册执业资格。

试行建筑师负责制,鼓励注册建筑师在民用建筑项目全过程工程咨询服务中发挥主导作用,提供项目策划、建筑设计、招标咨询、采购咨询、施工指导监督等全过程服务。

(三)探索委托方式
各设区市住房城乡建设主管部门要从有利于推行全过程工程咨询的高度出发,在遵循相关法律法规的基础上,积极探索全过程工程咨询业务的委托方式。

依法必须招标的政府投资试点项目,采用全过程工程咨询服务的,应当通过招标的方式发包给全过程工程咨询试点单位。

经过依法发包的全过程工程咨询服务项目,不再另行组织规划、可研、评估、勘察、设计、监理、造价等单项咨询业务招标。

接受委托的全过程工程咨询服务单位可以是一个单位,也可以是多家单位组成的联合体。

鼓励引入住房城乡建设部(建市〔2017〕101号)公布的全过程工程咨询试点单位,鼓励全过程工程咨询单位与国际咨询公司合作组成联合体,吸收国际先进咨询管理经验,推行基于BIM技术信息平台开展全过程工程咨询。

(四)研究制定取费标准
全过程工程咨询服务费用应列入工程概算,原则上可按各单项咨询业务费用加总来确定,并可分别列支,各单项咨询业务费用按照现行政策规定或参照现行市场价格由合同双方约定。

全过
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程工程咨询服务费可探索基本酬金加奖励的方式,鼓励建设单位按照节约投资额的一定比例对全过程工程咨询单位提出的合理化建议给予奖励,奖励比例由双方在合同中约定,从节约投资额中列支。

(五)完善制度建设
各设区市住房城乡建设主管部门要大胆改革创新,研究全过程工程咨询试点过程中招标文件示范文本、合同示范文本、过程控制制度、监管制度等存在的问题,并将有关情况及时报送省住建厅。

全过程工程咨询单位可以根据建设单位授权或按合同约定,在相应的工程文件中代表建设单位签章;但依法依规必须由建设单位签章的工程文件,仍应由建设单位或建设单位与全过程工程咨询单位共同签章。

(六)组织开展科学研究
依托福建工程学院等省内相关高校,积极开展全过程工程咨询研究,及时解决试点单位和试点项目推进过程中出现的问题,促进我省全过程工程咨询服务业健康快速发展。

六、工作保障
(一)强化组织领导。

省住建厅成立全省全过程工程咨询试点工作指导小组,健全完善工程项目建设监管机制,协调解决试点工作中出现的困难和问题。

各设区市住房城乡建设主管部门要强化对试点工作的组织领导,建立相应的工作机构,加强市场培育和宣传引导,提高全社会对全过程工程咨询的认可度。

(二)加强沟通协调。

各设区市住房城乡建设主管部门要加
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强与当地政府以及监察、发改、财政、审计等部门的沟通协调,争取政府和相关部门对全过程工程咨询试点工作的支持和帮助,确保全过程工程咨询试点工作取得实效。

(三)优化监管流程。

对全过程工程咨询试点过程中可能出现的与现有许可或监管制度存在冲突的问题,各设区市住房城乡建设主管部门要加强服务,优化招投标监管、施工图审查、合同备案、质量安全监督、施工许可、工程竣工验收备案、城建档案移交等环节的管理制度和流程,为试点项目的顺利实施创造有利条件。

(四)加强信息报送。

各设区市住房城乡建设主管部门要建立全过程工程咨询评估机制,会同发改、财政等部门,加强对试点项目和试点单位的跟踪指导,收集整理试点工作相关信息,及时总结试点工作经验,建立长效工作机制。

在2017年9月底前,各地要将试点方案报送省住建厅,试点项目要实时报送省住建厅;从2018年1月起,每季度末向省住建厅书面报送有关试点工作的进展情况;在2019年3月底前,报送本地区试点工作总结报告。

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