河南省全过程工程咨询试点工作的解决方案.doc

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全过程工程咨询执行管理实施方案

全过程工程咨询执行管理实施方案

全过程工程咨询执行管理实施方案1. 背景和目的本实施方案是为了有效管理并提高全过程工程咨询项目的执行效率和质量而设计的。

全过程工程咨询项目指的是从项目规划阶段到竣工验收阶段的整个咨询过程。

该方案旨在确保项目顺利进行,充分发挥工程咨询的作用,以实现项目的成功完成。

2. 管理组织为了有效地管理全过程工程咨询项目,我们将建立以下管理组织结构:- 项目经理:负责项目的整体管理和协调。

- 项目团队:由各专业领域的专家组成,负责提供咨询服务和解决项目中的技术问题。

- 客户代表:作为项目需求方的代表,与项目团队保持密切沟通,提供必要的信息和指导。

3. 执行管理流程为了确保项目的顺利执行,我们将按照以下流程进行全过程工程咨询的执行管理:3.1 项目启动阶段- 客户和咨询公司签订合同,明确项目目标、范围和执行时间。

- 成立项目团队,并指定项目经理和团队成员的职责和权限。

- 确定项目的详细计划,包括任务分配、工作进度和交付物。

3.2 项目实施阶段- 项目经理负责整体的项目管理和协调,确保项目按计划进行。

- 项目团队根据分工,分别进行各自的咨询工作,并在必要时进行协作和沟通。

- 定期召开项目会议,评估项目进展和解决相关问题。

- 根据需求,向客户代表提供必要的报告和更新。

3.3 项目收尾阶段- 完成项目的咨询工作,根据合同要求提交相关的咨询报告和成果。

- 组织项目验收,确保项目得以正式结束并获得客户的认可。

- 评估项目执行过程中的经验教训,总结并提出改进建议。

4. 质量控制为确保全过程工程咨询项目的质量,我们将采取以下措施:- 建立质量标准和评估体系,确保项目的交付物符合要求。

- 进行内部审核和评估,发现并纠正潜在的问题。

- 定期进行项目评估和绩效评价,持续改进工程咨询的质量。

5. 风险管理在全过程工程咨询项目执行中,我们将关注并管理以下风险:- 技术风险:对项目中的技术难题进行评估和解决方案的研究。

- 进度风险:及时发现和解决项目进展不顺的问题。

全过程工程咨询典型案例实施难点及解决措施

全过程工程咨询典型案例实施难点及解决措施

全过程工程咨询典型案例实施难点及解决措施
全过程工程咨询典型案例的实施难点和解决措施可以根据具体案例的内容和情况有所不同。

以下是一般情况下可能遇到的一些难点和相应的解决措施:
1. 团队合作与沟通:全过程工程咨询往往需要一个多学科、多领域的团队,包括设计师、工程师、建筑师等。

团队成员之间的合作和沟通是一个重要的难点。

解决措施可以包括明确团队成员的角色和职责、建立有效的沟通渠道、定期举行团队会议和协调会等。

2. 需求分析和问题识别:为客户提供全过程工程咨询前,需要准确地分析客户的需求和问题,并识别出可能存在的难点。

解决措施可以包括进行详细的需求调研和客户访谈、开展现场勘查以及与客户保持密切的沟通等。

3. 数据收集和分析:在全过程工程咨询中,需要收集、整理和分析大量的数据,包括项目的技术、经济、环境等方面的数据。

解决措施可以包括建立有效的数据收集和管理系统、利用适当的工具和技术进行数据分析以及确保数据的准确性和可靠性等。

4. 技术难题和方案选择:全过程工程咨询往往涉及到一些技术难题和方案选择,如材料选择、工艺选择等。

解决措施可以包括进行专业的技术研究和评估、组织专家论证和评审、利用先进的技术和方法进行问题分析和解决等。

5. 管理和协调:全过程工程咨询往往需要协调和管理多个参与
方,如客户、设计师、施工方等。

解决措施可以包括建立有效的项目管理和协调机制、制定详细的项目计划和目标、确保各方的合作和配合等。

总之,全过程工程咨询典型案例的实施难点和解决措施往往需要根据具体的情况和要求进行综合分析和处理,以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。

全过程工程咨询策划管理实施方案

全过程工程咨询策划管理实施方案

全过程工程咨询策划管理实施方案1. 引言本文档旨在提供全过程工程咨询策划管理实施方案的详细说明。

该方案旨在确保项目的顺利进行和成功完成。

本方案将涵盖以下内容:1. 目标和背景2. 规划和组织3. 资源管理4. 风险评估和管理5. 项目监督和控制6. 实施和交付7. 评估和反馈2. 目标和背景本方案的目标是通过全过程工程咨询策划管理的方法,实现项目的高效管理和协调。

通过充分规划和组织工作,最大化利用可用资源,并对项目的风险进行评估和管理,我们将确保项目按时、按质量要求交付。

3. 规划和组织在项目启动阶段,我们将进行详尽的规划和组织工作。

这将包括确定项目的目标和范围,确定项目的关键里程碑和可交付成果,并制定项目计划和时间表。

同时,我们将组建一个高效的项目团队,并明确各个团队成员的职责和角色。

4. 资源管理为确保项目的顺利实施,我们将合理分配和管理项目所需的各种资源。

这将涵盖人力资源、物质资源以及财务资源。

我们将确保在项目执行过程中,资源的有效利用,并及时调整资源的分配,以适应项目的变化和需求。

5. 风险评估和管理风险评估和管理是项目成功的关键因素之一。

我们将进行全面的风险评估,识别可能的风险和障碍,并制定相应的应对措施。

此外,我们还将建立风险监控机制,及时跟踪和应对潜在的风险。

6. 项目监督和控制我们将建立有效的项目监督和控制机制,确保项目按照计划进行并保持良好的进度。

通过定期的项目评估和报告,我们将密切监测项目的进展,并作出必要的调整和决策。

7. 实施和交付在项目实施阶段,我们将按照项目计划和时间表执行各项任务和活动。

我们将加强与项目各方的沟通和协调,并确保及时交付项目成果。

8. 评估和反馈项目完成后,我们将进行全面的评估和反馈。

通过评估项目的成果和效果,我们将总结经验教训,并为日后的项目提供宝贵的经验。

以上就是(完整版)全过程工程咨询策划管理实施方案的详细说明。

通过本方案的实施,我们相信能够确保项目的高效管理和成功交付。

全过程工程咨询管理实施方案

全过程工程咨询管理实施方案

全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划:提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务,协助业主确定项目方向和目标。

规划与设计方案制定:依据前期咨询结果,结合实际需求,编制项目规划设计方案,并进行多方案比选与优化。

施工图设计与审查:协助业主完成施工图设计,确保设计符合规范、经济合理,并进行图纸审查,确保设计与实际施工需求一致。

项目管理策划与实施:制定项目管理策划方案,明确管理目标、任务分工、工作流程等,确保项目按计划推进。

河南省发展改革委办公室关于委托河南省工程咨询协会开展河南省工程咨询单位乙级资信评价工作的函

河南省发展改革委办公室关于委托河南省工程咨询协会开展河南省工程咨询单位乙级资信评价工作的函

河南省发展改革委办公室关于委托河南省工程咨询协会开展河南省工程咨询单位乙级资信评价工作的函文章属性•【制定机关】河南省发展和改革委员会•【公布日期】2019.03.22•【字号】豫发改办法规函〔2019〕1号•【施行日期】2019.03.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文河南省发展改革委办公室关于委托河南省工程咨询协会开展河南省工程咨询单位乙级资信评价工作的函豫发改办法规函〔2019〕1号河南省工程咨询协会:你单位报来的《河南省工程咨询协会关于申请承担工程咨询单位乙级资信评定工作的报告》(豫咨协〔2019〕01号)收悉。

经研究,现函复如下:一、根据《工程咨询行业管理办法》(国家发展改革委2017年第9号令)和《国家发展改革委关于印发<工程咨询单位资信评价标准>的通知》(发改投资规〔2018〕623号)的有关规定,同意你会开展河南省工程咨询单位乙级资信评价工作。

二、工程咨询单位资信评价制度是推进工程咨询行业自律管理、优化行业服务供给的改革举措。

你单位要认真领会资信评价新定位、新要求,立足于实施行业自律、服务全省工程咨询行业,精心组织开展全省工程咨询单位乙级资信评价工作。

三、要严格按照《工程咨询行业管理办法》和《工程咨询单位资信评价标准》规定的标准、条件和程序开展我省工程咨询单位乙级资信评价工作,做到公平、公正、公开,不得超出《工程咨询单位资信评价标准》设置其他限制条件,不得设定任何形式的评级数量控制,不得违规向申报单位收取费用。

要认真做好政策解释服务工作,及时回应申请单位质疑和问题反映,并于每年9月15日前向省发展改革委报送最近一个周期的评价结果。

2019年3月22日。

河南省住房和城乡建设厅关于印发《河南省全过程工程咨询试点工作方案(试行)》的通知

河南省住房和城乡建设厅关于印发《河南省全过程工程咨询试点工作方案(试行)》的通知

河南省住房和城乡建设厅关于印发《河南省全过程工程咨询试点工作方案(试行)》的通知
文章属性
•【制定机关】河南省住房和城乡建设厅
•【公布日期】2018.07.25
•【字号】豫建设标〔2018〕44号
•【施行日期】2018.07.25
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】建筑市场监管
正文
河南省住房和城乡建设厅关于印发《河南省
全过程工程咨询试点工作方案(试行)》的通知
豫建设标〔2018〕44号
各省辖市、省直管县(市)住房城乡建设局(委)、郑州航空港经济综合实验区市政建设环保局:
为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),完善工程建设组织模式,推进全过程工程咨询服务发展,培育具有国际竞争力的工程咨询企业,助力我省勘察设计行业转型升级,结合我省实际,制定《河南省全过程工程咨询试点工作方案(试行)》,印发你们,请认真组织实施。

附件:河南省全过程工程咨询试点工作方案(试行)
2018年7月25日。

全过程工程咨询的管理方案

全过程工程咨询的管理方案

全过程工程咨询的管理方案一、前言工程咨询是指专业的工程师和技术人员通过合同关系,为业主提供从工程规划、设计、施工到运营全过程的技术和管理咨询服务。

全过程工程咨询管理方案是为确保工程咨询服务的质量和效益,提升服务水平,加强工程咨询管理,将客户的需求和满意度放在首位,不断提升全过程工程咨询服务品质的一系列管理措施和方法。

二、组织架构1.领导机构:设立专门的工程咨询领导机构,由业主单位直接领导,负责制定工程咨询方针、政策和管理制度,组织协调各项工作。

领导机构由专门的领导小组负责具体管理,制定全过程工程咨询服务的总体规划和战略发展方向。

2.组织体系:建立专门的工程咨询管理部门,包括总经理办公室、市场营销部、工程技术部、质量监督部等。

各部门相互协作,共同完成工程咨询服务的全过程管理工作。

3.人员配备:根据项目需求,合理配置专业人员,包括工程师、工程技术人员、管理人员等。

为工程咨询服务提供专业支持和技术保障。

4.管理制度:建立科学、严谨的管理制度和流程,明确各部门的职责和权限,规范工作流程,建立健全的工程咨询管理体系。

三、工作流程1.市场调研:定期开展市场调研,了解客户需求和行业发展动态,形成专业的市场分析报告,为开拓市场提供决策依据。

2.项目立项:根据客户需求,组织专业人员进行项目调研和论证,制定项目可行性报告。

确立项目目标和工作计划,明确责任人和时间节点。

3.设计规划:启动项目,组织专业团队进行勘察设计,制定详细的项目方案和设计图纸。

与客户和相关部门进行充分沟通,确保设计方案符合客户需求和法律法规要求。

4.施工管理:监督施工过程,协调各方资源,确保工程质量、安全和进度。

依据设计方案和施工合同,进行施工过程的技术指导和质量检查。

5.验收交付:组织专业人员进行工程验收,确保工程符合设计和要求。

协助客户及时办理相关手续,及时交付工程。

6.运营管理:提供工程运营咨询服务,包括设备维护、安全管理、环境保护、成本控制等,确保工程的长期运行和效益。

全过程工程咨询方案范文

全过程工程咨询方案范文

全过程工程咨询方案范文一、项目背景随着经济的不断发展和城市化进程的加快,城市建设与建筑行业也迅速崛起。

优质的工程咨询服务成为了城市建设中不可或缺的重要环节。

然而,由于市场对于工程咨询服务的需求不断增长,职能部门对项目管理和执行能力的要求也越来越高。

在这样的背景下,本公司诚邀各界专业人士参与本次工程咨询方案,为城市建设和工程建设提供更专业、更贴心的服务。

二、项目概述本项目旨在通过对城市建设和建筑工程中存在的问题进行全面的调研与分析,并提出解决方案。

项目目标是为客户提供高质量的工程咨询服务,满足市场需求,促进城市建设的健康发展。

三、项目内容1. 项目启动与准备(1)明确目标:定义项目的整体目标,明确工程咨询服务的范围、内容和要求。

(2)团队组建:组建专业的工程咨询团队,包括项目经理、工程师、设计师等。

(3)项目立项:制定项目开发计划和工程咨询服务方案,明确项目的实施步骤、时间表和工作计划。

2. 资源调配(1)选址考察:对项目选址进行详细考察,评估场地条件、交通便利、环境优劣等。

(2)人员配备:根据项目需要,合理调配工程师、设计师和其他专业人员,确保项目的顺利实施。

(3)物资准备:采购必要的办公设备、工程资料、研究工具等。

3. 调研分析(1)市场调研:对城市建设与建筑行业进行全面的调研,了解市场需求、行业趋势和竞争状况。

(2)问题分析:对城市建设与建筑工程中存在的问题进行深入分析,寻找解决方案。

4. 解决方案提出(1)专业建议:根据调研结果,提出相关专业建议,包括工程设计、施工管理、材料选择等方面的建议。

(2)方案设计:制定详细的解决方案设计方案,包括项目规划、施工图纸、预算、工期计划等。

5. 质量控制(1)质量管理:建立完善的质量管理体系,严格控制施工过程中的质量,确保工程质量达到标准。

(2)安全监控:建立安全检查机制,加强安全生产意识,确保施工过程中的安全。

6. 成果总结(1)经验总结:总结项目中的经验教训,为今后提供更优质的工程咨询服务做准备。

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附件
河南省全过程工程咨询试点工作方案(试行)为深入贯彻《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),进一步完善工程建设组织模式,充分发挥工程设计企业在工程建设全过程管理中的作用,推动我省建筑企业转型升级,培育具有全过程工程咨询能力的服务企业,结合我省实际,制定试点方案。

一、工作目标
通过全过程工程咨询试点,探索新常态下工程项目建设管理组织方式的新路径;推动工程咨询服务企业加快与国际工程管理方式接轨,增强综合实力和核心竞争力;引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业,打造一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的全过程工程咨询企业,为我省工程咨询服务企业转型发展、积极参与“一带一路”项目建设创造有利条件。

二、实施部门
全过程工程咨询试点工作由省住房城乡建设厅负责,具体工作由各省辖市、省直管县(市、港区)住房城乡建设主管部门组织实施,试行时间暂定两年。

三、工作步骤
全过程工程咨询试点工作分三个阶段实施:
(一)准备阶段(2018年7月—2018年9月)。

1. 开展专题调研。

各省辖市、省直管县(市、港区)住房城乡建设部门对本辖区采用全过程工程咨询的建设项目和已经开展
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全过程工程咨询业务的企业进行专题调研,了解工程实施情况以及遇到的困难和问题,研究探讨试点工作的具体内容和措施,制定本辖区的试点工作方案。

2. 确定试点项目、试点企业。

各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门根据企业的资质等级、综合实力、社会信誉和相关业绩,确定一批全过程工程咨询试点企业报省厅认定。

各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门选取本地区有代表性的建设项目作为全过程工程咨询项目报省住房城乡建设厅。

省级全过程工程咨询试点企业、试点项目由省住房城乡建设厅发文公布。

(二)实施阶段(2018年10月—2019年2月)。

各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门会同有关部门对试点项目的实施情况进行跟踪,及时研究解决试点项目推进过程中出现的问题,同时,对试点项目在招标投标、合同备案、施工许可、质量安全监督、竣工验收、档案移交以及对试点企业的资质要求、计费方式、管理机制、人才储备等进行跟踪分析并及时给予帮助指导,不断总结提高,确保试点项目顺利进行,为制定全过程工程咨询相关政策提供依据。

(三)总结阶段(2019年3月—2019年6月)。

各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门对试点情况进行全面总结,梳理试点过程中出现的问题,完善相关工作标准,并出台《关于推行全过程工程咨询的指导意见》等政策措施,为全面推广实施全过程工程咨询提供政策依据。

四、试点内容
(一)加强政府引导。

各省辖市、省直管县(市、港区)建—2 —
设主管部门要积极引导建设单位根据工程项目特点和自身需求,把全过程工程咨询作为优先采用的建设工程组织管理方式,将项目建议书、可行性研究报告编制、总体咨询策划、规划设计以及工程监理、招标代理、造价咨询等全部或部分业务一并委托给一个企业。

政府投资项目要率先垂范,带头采用全过程工程咨询。

(二)培育试点企业。

各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要选择本地区有实力的大型规划设计、工程监理、造价咨询企业作为试点企业,促进企业探索总结与全过程工程咨询服务相适应的技术方法、管理方式和服务模式,建立起企业自己的咨询服务标准和信息集成管理平台,通过开展全过程工程咨询试点工作,助力企业转型升级。

(三)明确资格要求。

开展全过程工程咨询服务的企业宜具备与所承担工程规模相符的工程设计、工程监理、造价咨询两项及以上的甲级资质,或具备单一资质且年营业收入在行业排名各省辖市、省直管县(市、港区)前三名的企业。

开展全过程工程咨询服务的企业不能与本项目的工程总承包企业、施工企业以及建筑材料、构配件和设备供应企业之间有控股、参股、隶属或其他管理等利益关系,也不能为同一法定代表人。

全过程工程咨询项目负责人应具有相应的工程建设类注册执业资格,包括注册规划师、注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师、注册造价工程师或具有工程类、工程经济类高级职称等。

(四)探索委托方式。

各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要从有利于推行全过程工程咨询的角度出发,积极探
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索全过程工程咨询的委托方式。

社会投资项目可以直接委托实施全过程工程咨询服务。

应当依法招标的项目,可在计划实施投资时通过招标方式委托全过程工程咨询服务;委托内容不包括前期投资咨询的,也可在项目立项后由项目法人通过招标方式委托全过程工程咨询服务。

各地可探索通过招标或政府购买服务的方式将一个项目或多个项目一并打包委托全过程工程咨询服务。

经过依法发包的全过程工程咨询服务项目,可不再另行组织前期咨询、工程监理、招标代理和造价咨询等单项咨询业务招标。

全过程工程咨询企业应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务,并在确保整个工程项目完整性的前提下,按照合同约定或经建设单位同意,将其他咨询业务择优分包给具有相应资质的企业。

(五)探索计费模式。

全过程工程咨询服务费用应列入工程估算或工程概算中,各项专业服务费用可分别列支。

全过程工程咨询服务费应当根据受委托工程项目规模和复杂程度、服务范围与内容等,由建设单位与全过程工程咨询服务企业在签订全过程工程咨询服务合同中约定。

服务费用的计取可按照所委托的前期咨询、工程监理、招标代理和造价咨询取费分别计算后叠加,或根据全过程工程咨询项目机构人员数量、岗位职责、执业资格等,采用人工计时单价计取费。

全过程工程咨询服务费的计取应避免采用可能将全过程工程咨询企业的经济利益与工程总承包企业的经济利益一致化的计费方式。

(六)完善制度建设。

各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要大胆改革创新,逐步完善全过程工程咨询服务相关的招标投标监管、服务合同备案、实施过程监管、竣工验收备案等一系列制度。

全过程工程咨询企业可根据建设单位授权,在相
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应的工程文件中代表建设单位签章;但依法依规必须由建设单位签章的工程文件,仍应由建设单位或建设单位与全过程工程咨询企业共同签章。

我厅将研究制定全过程工程咨询招标文件示范文本和合同示范文本,为全过程工程咨询顺利推行创造条件。

五、工作保障
(一)强化组织领导。

各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要强化对试点工作的组织领导,建立相应的工作机构,加强市场培育和政策引导,做好指导和服务保障工作,着力研究和解决试点过程中出现的问题,确保试点工作有效推进。

(二)加强沟通协调。

各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要及时向当地政府汇报,加强与监察、发展改革、财政、审计等部门的沟通协调,争取政府和相关部门对全过程工程咨询试点工作的支持和帮助,确保全过程工程咨询试点工作取得实效。

(三)优化监管流程。

对全过程工程咨询试点过程中可能出现的与现有许可或监管制度存在冲突的问题,各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要加强服务,优化招标投标监管、施工图审查、合同备案、质量安全监督、施工许可、工程竣工验收备案、城建档案移交等环节的管理制度和流程,为试点项目的顺利实施创造有利条件。

(四)及时报送信息。

各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要及时收集试点工作相关信息,及时上报我厅。

在2018年9月底前,要将试点方案、试点企业和试点项目上报我厅;从2018年11月起,每季度向我厅书面上报有关试点工作的开展情况;在2020年6月底前,上报本地区试点工作总结报告。

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精品文档,仅供参考。

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