ERP手工模拟沙盘规则
ERP实物沙盘经营规则
ERP实物沙盘经营规那么一、引言ERP实物沙盘是一种模拟经营的工具，通过建立一个实际的物理模型来模拟企业运营过程。
在实物沙盘中，参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业经营过程中的决策和运营活动。
为了确保ERP实物沙盘的有效性和标准性，本文档将介绍ERP实物沙盘的经营规那么，并对参与者的行为和操作进行标准。
二、ERP实物沙盘经营规那么1. 参与者行为准那么•参与者应遵守企业道德标准，诚信经营，不得以不正当手段获取优势。
•参与者之间应保持合作和沟通，共同协作完成沙盘经营任务。
•参与者应尊重其他参与者的权益和意见，遵守游戏规那么，不得进行恶意竞争或攻击其他参与者。
•参与者应遵守时间规定，按时完成各项任务和决策。
2. ERP实物沙盘操作标准•参与者应按照规定的时间和流程进行操作，不得擅自更改游戏进行方式。
•参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业运营决策。
•参与者应对自己的操作和决策负责，并承当相应的后果和风险。
•参与者应遵守资源约束和限制条件，合理利用有限资源进行经营决策。
•参与者应记录自己的操作和决策过程，以便后续分析和总结经验教训。
3. ERP实物沙盘经营原那么•参与者应以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
•参与者应注重企业整体运营效益，而非个人利益的最大化。
•参与者应考虑企业资源的稀缺性，进行合理的资源配置和利用。
•参与者应具有创新意识，积极探索新的经营模式和解决方案。
•参与者应坚持数据驱动决策，理性分析和评估各种选择的风险和收益。
三、总结ERP实物沙盘是一种有助于模拟和演练企业经营决策的工具，参与者在实际操作中可以更好地理解和掌握企业运营的规律和要素。
本文档对ERP实物沙盘的经营规那么进行了详细的介绍，旨在确保游戏的公正、标准和有效性。
参与者应按照规定的行为准那么和操作标准进行游戏，并始终以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
只有通过正确的决策和有效的操作，参与者才能在实物沙盘中取得成功，并从中获得经验和启示。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队有5-6名队员，分工如下：总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。
四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。
起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。
各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。
五、竞赛规则手工线半自动自动线柔性线说明：●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产；●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；●只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售；●正在生产的生产线不能转产或出售；●当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否；●正在进行转产的生产线也要交纳维修费；●当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费；手工线半自动自动线柔性线说明：●当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧；●当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用；●生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止；●企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款；●长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息；●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队有5—6名队员，分工如下：总经理（CEO)，财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行.CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。
四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。
起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。
各企业确定经营策略,进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等.五、竞赛规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M说明:●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产;●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；● 只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售； ● 正在生产的生产线不能转产或出售；● 当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否； ● 正在进行转产的生产线也要交纳维修费；● 当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费； 2．生产线折旧（平均年限法）生产线购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自动 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M4M4M4M4M4M说明：● 当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧； ● 当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧,但可以继续使用； ● 生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止； 3．融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息还款方式长期贷款 每年年末 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10％ 年末付息，到期还本； 每次贷款为10的倍数 短期贷款 每季度初 5％ 到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数 高利贷 任何时间20％到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数资金贴现 任何时间视应收款额10%（1季，2季） 12。
ERP手工沙盘企业运营规则
ERP 手工沙盘企业运营规则通用说明：一、组成每组 5名成员，其分工如下：总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监。
初始资金为50M 。
二、企业运营流程必须严格按照运营记录表中规定的流程严格执行。
CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布流程执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中做出标记。
三、所有企业都拥有自主选择各种投资的权利。
市场开拓、ISO 资格认证、生产线的投资、产品的研发所花费的时间不同，但都不允许加速进行，必须按年或按季度均衡投资。
但是若资金短缺，允许暂时中断，如果永远不能再接续，则已经投入的钱不能回收；当企业资金充裕的时候，允许顺延完成在此之前暂时中断的投资。
四、有关计算：违约金缴纳、库存拍卖所得现金、扣税、折旧，一律采用向下取整。
五、特殊费用处理库存折价拍卖、生产线变卖、原材料紧急采购、订单违约金、增减资（增资计损失为负）计入综合费用表的损失项。
五、 每年运营结束后，各组需提交本年度的综合费用明细表、利润表和资产负债表。
六、破产处理当企业权益为负（当年运营结束，资产负债表里权益为负）或现金断流时（权益和现金可以为零），企业破产。
破产后，由裁判视情况适当增资后继续经营。
破产队伍如为某市场老大，继续经营不影响其资格。
破产队不参加有效排名。
规则说明：一、厂房购置与租赁厂房可以随时租用，年底一次性支付租金。
若租用，则必须支付相应的租金。
支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，一经使用，则必须支付全年的租金。
厂房的购买则必须在年底进行，来年使用。
若购买，则需支付相应的现金。
购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
厂房 买价 卖价 租金 容量 出售厂房时，得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
大厂房40M40M5M/年6条小厂房30M30M3M/年4条二、生产线生产线一旦开始安装，不得随意移动位置。
生产线只有在全部投资完毕以后才能够开始加工产品。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟是一种模拟实践游戏，通过模拟企业运营过程，帮助参与者了解企业的运营管理、战略决策和协调沟通等方面的知识和技能。
以下是ERP沙盘模拟的规则。
一、参与者分组1.参与者根据人数和分组要求分成若干个小组。
每个小组都有一个团队队长。
二、角色扮演1.每个小组分配一个虚拟企业的角色，如销售、采购、生产、财务等，每个角色由一个小组成员扮演。
2.根据各角色特点，每个角色需要扮演相应的角色特征，并在模拟中按照角色设置的要求行动。
三、初始条件和目标设定1.每个小组在开局时都有一定的模拟资金和资源，包括原材料、专业设备等。
2.各小组要根据自己角色的特点和目标设定，制定企业的经营策略，并以此为目标进行决策。
四、模拟时间和数据推进1.模拟游戏按照设定的时间进行，每个时间段内模拟时间一般为几天或一周。
2.在每个时间段结束后，会根据各角色的决策和模拟的结果，进行数据推进，模拟企业运营情况的变化。
3.通过数据推进，参与者可以了解各种经营策略的效果，并进行进一步的决策。
五、决策和交互1.每个小组需要在每个时间段内进行决策，包括销售计划、采购计划、生产计划、财务预算等。
2.参与者可以通过交流、协商等方式进行沟通和合作，以达到最终的目标。
六、模拟结果评估1.每个时间段结束后，会对模拟结果进行评估和分析，比较各小组的表现和效果。
2.参与者可以通过评估和分析，总结经验和教训，并进行进一步的调整和改进。
七、观察和反馈1.参与者需要观察和记录自己的决策和行动，以及其他小组的情况，进行总结和反思。
2.每个时间段结束后，会进行小组间的分享和交流，讨论模拟中的问题和挑战。
八、经验和知识分享1.经过一定的周期后，可以进行经验和知识分享，让各小组互相学习和借鉴。
2.参与者可以分享自己的思路、策略和技巧，提高整体的模拟水平。
九、总结和反馈1.在ERP沙盘模拟结束后，进行总结和反馈，包括对整个过程的评价和反思，以及对参与者的个人评价和反馈。
《ERP沙盘模拟企业经营教程》电子教案 第二篇 ERP 沙盘模拟经营 任务三
年最多投资1 W，不允许加速投资，但允许中断，如表3−1 所示。
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任务三 手工沙盘模拟企业经营规则
• 市场开发完成后持开发费用凭证到指导老师处领取市场准入证，之后 才允许进入该市场竞单。
• 2. ISO 认证 • ISO 9000、ISO 14000 两项认证可同时进行或者延期，相应投资完
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任务三 手工沙盘模拟企业经营规则
• 若在同一产品上多家企业的广告投入相同，则哪个企业先投哪个企业 就优先选单，若市场的广告投入量也相同，则按照上年订单销售额的 排名决定顺序，否则通过招标方式选择订单。
• “市场老大”只要投入1 W 的广告费就可以优先选单。无论投入多少 广告费，每次只能选1 张订单，等所有有资格选单的企业第一轮选择 完毕后才能得到下一次的选单机会。
• 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一 定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识；
• 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； • 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金
；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差 额部分作为费用处理（综合费用—其他）；折旧：每年按生产线净值 的1/5 取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小 于等于残值时，不再计提折旧，但是生产线可以继续使用。
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任务三 手工沙盘模拟企业经营规则
• 下一年该订单必须最先交货，交货时扣除该订单总额的25%作为违约 金。
• 5. 订单争取 • 客户订单是按市场、按产品发放。首先发放本地市场的订单，按P1
ERP沙盘规则(附评分)
ERP沙盘模拟大赛比赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
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第1章企业经营管理ERP手工模拟沙盘简介1.1沙盘起源沙盘，是根据地形图或实地地形，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。
由于它能清晰地模拟真实的地形地貌，让其所为之服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
故在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。
沙盘在我国已有悠久的历史。
据《后汉书·马援列传》记载，公元32年，汉光武帝征讨陇西的隗嚣，召名将马援商讨进军战略。
马援对陇西一带的地理情况很熟悉，就用米堆成一个与实地地形相似的模型，从战术上做了详尽的分析。
光武帝刘秀看后，高兴地说：“敌人尽在我的眼中了！”这就是最早的沙盘作业。
1811年，普鲁士国王菲特烈·威廉三世的文职军事顾问冯·莱斯维茨，用胶泥制作了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里，用来进行军事游戏。
后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌，以算时器表示军队和武器的配置情况，按照实战方式进行策略谋划。
这种“战争博弈”就是现代沙盘作业。
1978年，瑞典皇家工学院的Klas Mellan开发出ERP沙盘之后，ERP沙盘模拟演练迅速风靡全球。
现在国际上许多知名的商学院(如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等)和一些管理咨询机构都在用ERP沙盘模拟演练，对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。
20世纪80年代初期，ERP沙盘模拟课程被引入我国，率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。
21世纪初，用友、金蝶等软件公司相继开发出了ERP沙盘模拟演练的教学版，将它推广到高等院校的实验教学过程中，现在越来越多的高等院校为学生开设了“ERP沙盘模拟”课程，并且都取得了很好的效果。
1.2企业经营管理ERP手工模拟沙盘课程简介所谓企业经营管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动进行计划、组织、指挥、控制、协调过程，以提高企业经济效益，实现盈利为目的的活动的总称。
一般来说，企业生产经营活动过程包括两大部分：一部分属于企业内部活动，即以生产为中心的基本生产和辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。
另一部分属于企业外部活动，涉及到流通、分配、消费等环节，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、为用户服务等过程，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。
随着现代商品经济的发展，企业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展到以生产经营为中心的生产经营型管理。
因此，企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。
ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称。
企业资源包括了厂房、设备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。
其基本思想是围绕市场竞争的需求，建立企业内、外部各种资源计划，利用计算机及网络信息系统将企业内、外部各项资源的“供应链”加以整合。
其实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
可以说，企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
从理论上说，“企业经营管理ERP手工模拟沙盘”就是将实物沙盘和ERP管理理念相结合，通过构建仿真企业环境，模拟真实企业的生产经营活动，集成企业的所有资源(涉及厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、信息等，甚至还包括企业上下游的供应商和客户)，通过计划、决策、控制与经营业绩评估等手段对这些资源进行全方位和系统化的管理，以实现资源的优化配置，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。
在实际操作中，“企业管理ERP手工模拟沙盘”课程的背景设定为六个基础状况完全相同的生产型企业。
参加训练的学员分成6个组，各自代表不同的虚拟公司，每个组都将面临来自其他企业(其他学员小组)的严峻挑战，通过模拟企业六年的经营，使受训者在市场分析、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，领悟到科学的管理规律，全面提升管理能力。
同时每个小组4～5人，分别担任公司的总经理(CEO)、财务总监(CFO)、市场总监(CM0)、生产总监(COO)、采购总监(CP0)等。
其中总经理(CEO)的职责是：企业所有重要决策均由CEO 带领团队共同决定，如果大家意见相左，由CEO最终决定；财务总监(CFO)的主要职责是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算、采用经济且有效的方式筹集资金，将资金成本控制在较低水平；市场总监(CM0)所担负的责任是：开拓市场，实现销售；生产总监(COO)的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，从而创造最大的经济效益；采购总监(CP0) 负责编制并实施采购供应计划，分析各种物资供应渠道及市场供求变化情况，力求从价格、质量上把好第一关，确保在合适的时间点采购合适的品种及数量的物资，为企业生产做好后勤保障。
1.3企业经营管理ERP手工模拟沙盘实验内容企业经营管理ERP手工模拟沙盘强调的是管理情景与条件的模拟，业务过程的重复模仿，让学习者在模仿过程中领会和掌握企业管理业务过程的知识。
其主要内容包括：·亲身体验企业经营管理的完整流程，包括物流、资金流、信息流以及分工合作、知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
·认知企业现金流控制的重要性，了解企业财务管理流程、融投资能力、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。
·掌握企业在接受订单、原材料采购、生产、库存、销售等物流管理中相互协调，以及产销安排、成本控制、JIT(看板管理)等理论和方法。
·理解国际化进程、营销战略、需求预测、竞争环境的重要性。
找准市场切入点，合理投资。
重视信息流对决策的关键作用，深刻剖析竞争对手，出其不意，攻其不备。
·课程经典展示。
将所有参与培训者的实际经营决策行为及相关操作数据进行动态分析，从而令人信服地证实成功的规律和失误的原因。
沙盘企业管理模拟课程综合运用了案例教学、模拟教学和角色扮演等教学方式，将抽象的企业管理过程模型化、可视化，可以极大地调动学生参与的积极性。
1.4企业经营管理ERP手工模拟沙盘盘面简介沙盘作为企业经营管理过程的道具，需要系统和概略性地体现企业的主要业务流程和组织架构。
一般的企业管理沙盘包括企业生产设施和生产过程、财务资金运转过程、市场营销和产品销售、原材料供应、产品开发等主要内容。
用友软件公司开发的ERP沙盘是比较典型的企业管理模拟沙盘,它设计了营销与规划中心、财务中心、生产中心、物流中心以及财务中心。
(职位)角色可以配备总裁(CEO)、营销总监、财务总监、采购总监、营运总监，如图1．1所示。
生产中心营销与规划中心物流中心制造业运营流程营销总监总裁CEO 运营总监财务总监财务助理采购总监财务中心图1．1用友ERP 沙盘下面就结合用友ERP 企业经营沙盘道具对企业管理模拟沙盘进行介绍。
1、营销与规划中心在盘面上，营销与规划中心主要包括三个区域：市场开拓规划区域、产品研发规划区域和ISO 认证规划区域。
市场开拓规划区域：确定企业需要开发哪些市场。
各公司早已经进入了本地市场，可供选择开拓的有区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。
产品研发规划区域：确定企业需要研发哪些产品。
各公司早已经生产了Pl 产品，可供选择开发的有P2产品、P3产品和P4产品。
IS0认证规划区域：确定企业需要争取获得哪些国际认证，包括IS09000质量认证和ISOl4000环境认证。
企业只有取得相应的资格认证，才能进入相应的市场、获得相应产品的生产资格。
2、物流中心在盘面上物流中心主要体现为原材料订单、在途原材料、原材料库、产品订单和产品库五个区域。
原材料订单区域：代表与供应商签订的订货合同，订货数量用放在原材料订单处的空桶数量表示。
原材料订单按Rl 、R2、R3和R4品种分别列示。
在途原材料区域：R1、R2原材料的采购提前期为一个季度；R3、R4原材料的采购提前期为两个季度，这就导致R3、R4原材料有一个季度为在途原材料，在“在途原材料”区域列示。
原材料库区域：分别按照原材料品种列示，用于存放R1、R2、R3、R4原材料，每个价值lM （即100万元）。
产成品库区域：分别按照产品品种列示，用于存放Rl 、R2、R3、R4产成品。
产品订单区域：分别按照Pl 、P2、P3、P4产品的品种列示，用于放置企业取得的产品订单。
3、生产中心在盘面上，生产中心主要由厂房、生产线、产品标识和价值区构成。
厂房：沙盘盘面上设计了大、小两种厂房，大厂房内可以安装6条生产线；小厂房可以安装4条生产线，厂方的上方为其价值区，以“$”表示，若厂房为企业所有，将厂房相应的价值放置在价值区上。
生产线标识：生产线的种类有手工生产线、半自动生产线、全自动生产线、柔性生产线，不同生产线生产效率及灵活性不同，企业拥有哪种生产线就将其放置在相应的标识上。
产品标识：企业可供选择生产或研发后生产的产品的种类有四种，分别为Pl、P2、P3、P4产品，企业的生产线生产哪种产品，就将相应的产品标识放置在生产线下方的产品标识处。
价值区：产品标识的下方，代表的是生产线的价值区，将企业拥有的生产线价值放置在其对应的产品标识下方的价值区处。
4、财务中心在盘面上，财务中心涵盖的内容更为广泛，这里将其分为四个大的区域：费用区域、贷款区域、现金区域、应收应付款项区域。
费用区域：费用区域主要包括折旧、税金、贴息、利息、维修费、转产费、租金、管理费、广告费和其他企业经营期间发生的各项费用。
当企业发生上述费用时，财务总监将同等费用金额的钱币放置在相对应的费用名称处。
贷款区域：贷款区域用于体现企业的贷款情况，主要包括长期贷款、短期贷款和其他贷款(高利贷)，企业贷款的金额是20M的整数倍。
企业发生贷款时，按照贷款的性质，将贷款的空桶放置在相应的位置上。
长期贷款按年分期，最长为5年，短期贷款和其他贷款按季度分期，最长为4期。
现金区域：用于存放现金，现金用银币表示，每个价值100万元(one million，简写作lM)。
应收应付款项区域：用于列示企业的应收、应付款项，按照季度分为4个账期，离现金库最近的为即将收回的款项。
账款金额用放置在相应位置上的装有现金的桶表示。
1．5企业经营管理ERP手工模拟沙盘的流程“企业经营管理ERP手工模拟沙盘”课程的主体流程包括多个步骤。
步骤1：组织准备工作。