铁路工程建设标准化管理-考试题

①技术标准；③管理标准；⑤作业标准。
3.标准化管理的主要四个方面的内容，即“四化”指：①②③④。
①管理制度标准化；②人员配置标准化；③现场管理标准化；④过程管理标准化；⑤过程控制标准化。
4.铁道部标准化管理的推进过程可分为六个阶段：①标准化管理的提出；②管理内容的明确；③①；④③；⑤⑤；⑥现场管理标准的构建。
④2010年。
9.标准化管理中的“四化”是：①。
①管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化；
10.结合项目管理的管理过程，对比“四化”而言，管理制度标准化属于“①”范畴，也属于管理行为中“策划”过程。
①管理职责；
11.人员配置标准化、架子队建设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ专业化手段等内容与项目管理中资源管理内容向相对应，重点解决了④的管理问题。
铁路工程建设标准化管理考题
一、单选题
1．国外标准化的定义着重强调为了②。
①获得最佳秩序；②促进最佳的经济效益；
2.国际标准化组织（ISO）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于①。一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。
①获得最佳秩序；
3.标准化最初起源于上上世纪泰勒的科学管理理论，即“泰勒制”，代表作为③。③《科学管理原理》；。
④实施主体。
12.《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》中要求推行铁路建设标准化管理要以④为龙头，以严格考核为保障。
④建设单位。
13.①管理的核心内容为：建立管理规划，构建标准化管理制度和健全管理体系。
①管理制度标准化；
14.培训和考核工作是做好②管理的一个重要工作内容。
②人员配备标准化；
15.建设基础设施和工作环境，创造良好的实施条件，是③的主要内容。
10.《新建铁路高风险隧道安全施工条件评估实施细则》（工管质[2011]35）明确了安全施工条件评估主要是对高风险隧道①②④⑤四个方面进行评估。
①安全管理责任体系；②专项管理制度；③施工组织设计；④安全施工专项技术方案；⑤风险防范控制措施；⑥风险监测、跟踪和记录。
4.“泰勒制”的核心是强调④的精细化、标准化、数量化。
④作业标准。
5．2007年铁道部下发了④，提出对建设项目管理的规范要求，标志着标准化管理工作的开始。
④《铁路建设项目管理指南》。
6．②初铁道部下发了《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》，明确了标准化管理的主要四个方面的内容，即管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。
③现场管理标准化。
16.④管理的核心是依靠管理方法和手段贯彻过程管理，落实要求，实现管理目标。
④过程控制标准化。
17.标准化管理和风险管理具有①、管理手段的相容性和管理载体的依存性的相互关系。
①管理目标的一致性；
18．风险管理所包含的六项主要内容为：风险计划、风险辨识、风险估计、风险评价、①和后期评估
6.开展标准化管理工作的两个主要的依据性文件为：①②。
①《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》；②《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》；
7.标准化管理中的四个支撑手段是：①②④⑤。
①机械化；②工厂化；③流程化；④专业化；⑤信息化。
8.管理制度标准化对应于项目管理的“管理职责”范畴，主要包括：②③④三个方面的内容。
①管理制度；②管理目标；③管理规划；④管理机构及职责。
9.盛部长在今年全路建设工作会议讲话中指出，“铁路建设领域是一个高风险领域，既有①、②，也有④、⑤。在铁路大规模建设的阶段，全路建设系统干部职工一定要强化风险意识，完善风险控制措施，最大限度地减少或消除风险，保证铁路建设顺利推进”。
①质量风险；②安全风险；④廉政风险；⑤稳定风险。
②2008年；
7．③卢春房副部长在全路建设标准化管理暨质量现场会议上讲话提出了四个支撑手段。建设司下发《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》，再次明确了标准化管理的工作重点，提出了“镜头不换，纵深发展”的工作思路、以“四化”为支撑手段和与企业贯标紧密结合的发展方法。
③2009年。
8.④铁道部建设司组织现场会议，推进了成绵乐、宁杭、石家庄六线隧道关于架子队、建设单位管理和安全监控的经验。
①风险控制。
19.救援平台、道路的设置，防火消防器材的准备，安全警示牌和防护设施等等现场管理中的工作内容，也是风险管理中④的一个内容。
④风险控制。
20.在《关于进一步加强铁路隧道设计施工安全管理工作的通知》中对人员配置有如下要求：“隧道比例较大、软弱围岩隧道数量较多或含有高风险隧道的铁路建设项目，项目管理机构应配备1名熟悉隧道专业的③，安质、工程部门和相应的现场工作组（段落指挥部）应配备不少于2名有经验的隧道专业技术人员”。
①架子队建设；②专业化提出和应用；③四化支撑提出和应用；④试点经验推广；⑤标准化试点。
5.成绵乐项目，中铁五局围绕作业队（架子队）的构建和管理，从企业管理制度配套变革入手，主动探索、变革创新，历经组织构建、深化探索、完善提升三个阶段，实现了①④⑤三个方面的突破。
①企业管理建制；②架子队管理；③专业化管理；④企业用工制度；⑤责任成本控制模式；⑥经济承包模式。
③主管领导；④部门领导。
二、多选题
1.2008年6月21日卢春房副部长在推进建设单位标准化管理工作座谈会讲话中提到：“实施标准化管理，铁路工程建设标准化管理的意义为：③④⑤”。
③是实现铁路建设管理要求的重要载体；④是提升铁路建设项目管理水平的有效措施；⑤是解决工程质量安全问题的根本方法。
2.《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》明确推进铁路建设标准化管理的总体目标为：推行统一的建设①③⑤。