电力建设企业项目工资分配办法.doc
供电所薪酬分配改革实施方案
供电所薪酬分配改革实施方案一、背景与目的电力供应部门是国家基础设施建设的重要组成部分，对经济社会发展起着关键作用。
然而，长期以来，供电所薪酬分配存在着一些问题，如薪酬不公平、工资低廉等，不利于激励员工积极性和创造性。
为了改善供电所薪酬分配状况，提高员工的工作积极性和满意度，制定一套科学合理的分配方案势在必行。
二、原则与目标1. 公平原则：实行公正、公平、公开的薪酬分配机制，确保员工获得应有的报酬。
2. 激励原则：通过薪酬体系激励员工的工作积极性和创造力，促进员工整体素质和能力的提升。
3. 按劳分配原则：以工作贡献为核心，按照不同岗位的职责和业绩评价，合理确定薪酬水平。
4. 指导原则：以市场薪酬水平为参照，参考同行业同城市供电单位相关岗位的薪酬标准，确保薪酬分配的合理性和合法性。
三、实施步骤与措施1. 岗位评价和薪酬表设计：通过对各个岗位的工作内容、职责和工作环境进行评价，设计一套岗位评价和薪酬表。
以此为基础，对不同岗位的薪酬水平进行确定，确保不同岗位间的薪酬差异与绩效差异相匹配。
2. 集体议定工资：在公司与员工代表共同参与的基础上，制定集体协商的工资支付方案。
以员工的工作贡献和绩效为依据，确定工资水平和调整幅度。
3. 引入绩效奖励机制：对员工的工作绩效进行考核，以评价结果为依据，设置绩效奖励机制，提供额外的奖励激励，激发员工的积极性。
4. 加强培训和技能提升：通过组织培训和技能提升计划，提高员工的专业素质和能力水平，从而进一步提高薪酬水平。
5. 定期调研和评估：建立定期调研和评估机制，对薪酬分配方案的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
四、保障措施1. 加强沟通与宣传：公司领导要充分沟通，明确薪酬改革的目标和原则，并及时向员工传达相关政策和安排，确保员工理解和支持。
2. 加强监督与纪律：加强对薪酬分配实施的监督，建立健全的纪律和监督机制，确保薪酬分配的公正性和合规性。
3. 优化人力资源管理：改进招聘、录用、晋升和离职等人力资源管理流程，建立科学的人员流动机制，提高人力资源的配置效率。
电力工程公司工资制度
电力工程公司工资制度一、前言随着社会经济的不断发展，电力工程行业作为国民经济的支柱产业之一，一直都是各大企业和机构重点关注的领域之一。
为了吸引人才、留住人才、激发员工的积极性和创造性，制定一套合理、公平、公正的工资制度至关重要。
本文旨在探讨电力工程公司工资制度的设计与实施。
二、工资制度设计原则1. 公平公正：工资制度应该建立在公平和公正的基础之上，让每一位员工都有发挥自己才能和努力工作的机会，从而实现个人与企业双赢。
2. 激励机制：通过设定激励机制，激发员工积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。
3. 差异化管理：根据不同岗位的职责、要求和贡献，采用差异化管理方式，为员工提供相应的工资待遇。
4. 透明公开：工资制度应该做到透明公开，让员工清楚知道自己的工资构成和发放标准，建立起信任和沟通的桥梁。
三、工资构成与计算方法1. 基本工资：基本工资是员工的工资的基础部分，是员工的日常生活来源。
基本工资的计算方法一般采用固定金额或基本工资+绩效工资的方式，以保障员工的基本生活水平。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的实际工作表现来计算的，通过绩效考核评定员工的绩效水平，再按照不同等级给予相应的奖励。
3. 岗位津贴：不同岗位的员工担负不同的职责和任务，因此需要给予相应的岗位津贴来补偿其工作压力和责任。
4. 加班工资：加班是员工在工作日之外的工作时间，对于加班员工应给予相应的加班工资，以激励员工积极参与工作。
5. 奖金福利：奖金福利是公司为了激励员工提供的一种额外报酬或福利，例如年终奖、节日福利等，是对员工工作表现的一种认可和奖励。
四、工资发放与管理1. 工资发放时间：公司应当规定明确的工资发放时间，保证员工按时领取工资，避免拖欠或延迟发放。
2. 工资核算：工资核算应当严格按照公司规定进行，确保工资发放的准确性和及时性。
3. 工资管理：公司应当建立完善的工资管理制度，对员工做好工资档案管理和工资计算核对，确保员工的权益。
电力工程奖金分配方案
电力工程奖金分配方案一、前言随着电力工程领域的发展，电力工程人员的工作负荷和技能要求越来越高。
为了激励和激励电力工程人员的工作积极性和创造性，合理地分配奖金是至关重要的。
本文旨在就电力工程奖金的分配方案提出一些建议，并对其中的相关细节进行详细说明。
二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金的分配应当遵循公平原则，照顾到每位工程人员的劳动成果和贡献，并保证公平的竞争环境。
2. 激励原则：奖金分配应当能够激励员工更加积极主动地融入到工作中，提高工作质量和效率。
3. 绩效导向原则：奖金的分配应当与员工的绩效直接相关，对于表现优秀的员工应当有适当的奖励。
4. 稳定原则：奖金分配应当综合考虑员工的个人贡献与整体团队的贡献，避免个人攀比和内耗。
5. 共享原则：奖金分配应当使得公司和员工共享企业发展的成果，鼓励员工对公司长期发展的稳定性有所贡献。
三、奖金分配方案1. 奖金计算方法本公司奖金的计算方法主要考虑员工的个人绩效、团队绩效和公司业绩。
具体计算方法如下：（1）个人绩效考核得分：根据员工在工作中所表现出的责任心、执行力、创新能力、团队合作精神、安全意识等，对其进行全面绩效考核，最终得出个人绩效得分。
（2）团队绩效考核得分：根据员工所在团队的整体工作表现以及团队的整体绩效，对团队进行绩效考核，得出团队绩效得分。
（3）公司业绩考核得分：根据公司年度业绩完成情况以及公司的整体发展状况，得出公司业绩得分。
2. 奖金分配比例根据个人绩效考核得分、团队绩效考核得分和公司业绩考核得分，确定每位员工的奖金分配比例。
具体规定如下：（1）个人绩效得分在80分及以上的员工，奖金分配比例为1.2；得分在60-79分的员工，奖金分配比例为1.0；得分在40-59分的员工，奖金分配比例为0.8；得分在40分以下的员工，奖金分配比例为0.5。
（2）团队绩效得分高于公司平均水平的团队，团队成员的奖金将根据团队绩效得分加成，最高不超过个人绩效得分的50%。
电力工程公司工资方案
电力工程公司工资方案一、引言电力工程公司是负责设计、施工和维护各类电力设施的机构，其员工需要具备专业技能和丰富的经验，以确保电力设施的安全和稳定运行。
在这样的背景下，制定合理的工资方案对于吸引和留住优秀的员工至关重要。
本文将介绍电力工程公司的工资方案，包括薪资待遇、奖金激励、福利制度等方面的内容。
二、薪资待遇1.基本工资电力工程公司的员工将根据其职位、工作年限、专业技能等因素确定基本工资。
公司将根据市场行情和员工绩效等因素进行定期调整，并保证至少与行业平均水平相当。
2.绩效奖金公司将根据员工的绩效进行评定，并给予相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据工作表现、工作成果、客户满意度等因素进行考核，并确保公平公正。
3.加班工资对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关规定支付加班工资。
同时，公司鼓励员工合理安排工作时间，避免过度加班的情况发生。
4.特殊津贴对于需要在特殊环境下工作的员工（如高温、低温、高空等），公司将给予相应的特殊津贴。
公司将根据实际情况确定特殊津贴的金额，并确保员工的工作环境和健康安全。
5.调薪机制公司将建立完善的调薪制度，确保员工的工资水平能够与其工作贡献相匹配。
公司将根据员工的工作表现、专业技能的提升等因素进行调薪，并确保调薪过程的公平公正。
三、奖金激励1.年终奖金作为对员工全年工作成果的认可，公司将按照员工的绩效给予相应的年终奖金。
年终奖金将根据员工的工作表现、客户满意度等因素进行评定，并确保对优秀员工给予足够的奖励。
2.项目奖金对于参与重大项目的员工，公司将给予相应的项目奖金。
项目奖金将根据项目的完成情况、质量达标情况等因素进行评定，并确保员工在项目中的努力得到合理的回报。
3.提成制度对于销售、业务拓展等岗位的员工，公司将建立提成制度。
提成制度将根据员工的业绩进行评定，并确保员工的努力能够得到相应的回报。
四、福利制度1.五险一金公司将确保员工的五险一金缴纳到位，并承担相应的缴纳比例。
最新整理电力公司岗位薪点工资方案.docx
最新整理电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案根据《州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见》(**州电发〔〕14号)文件精神和县乡一体化管理要求，逐步完善企业分配制度，调动广大职工劳动积极性，结合本公司实际，特制定本方案。
一、指导思想公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神，坚持效率优先、兼顾公平、同工同酬、合理拉开档次，向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜，向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜；一岗一薪，岗变薪变；逐步加快企业内部分配制度改革步伐，逐步提高企业劳动生产率，促进企业健康、稳定发展。
二、基本原则（一）进一步优化公司现行薪点工资方案，逐步打破传统等级工资制度，实行同岗同酬，体现岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。
（二）根据员工岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级，合理拉开工资档次的原则。
（三）实行工资总额同经济效益挂钩的原则。
（四）坚持按劳分配，效率优先的原则。
（五）尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。
对于原技能工资，本次予以部分考虑，公司计划用二年时间逐步取消原技能工资，逐步实现同工同酬。
（六）实行全员竞争上岗，先定岗定责再定员，坚持岗变薪变、薪随岗变的原则。
三、本次工资改革的对象本次工资改革的对象为公司所有在岗员工，公司领导班子成员、助理调研员除外。
四、工资分配的组成单元工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。
（一）基础工资：正式工按原技能工资的50，农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准（即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元）的50执行。
（二）岗位薪点工资：按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏，合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资（岗位归级见附件1）。
岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。
（三）学历薪点工资：按员工学历层次而确定的薪点工资（学历归级见附件2）。
最新电力建设总公司薪酬管理制度方案
最新电力建设总公司薪酬管理制度方案为进完善公司薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应的薪酬分配激机制，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司经济效益不断提高，根据国家相关法律法规和集团公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司领导班子成员以外的所有合同制员工。
二、基本原则（一）坚持薪酬管理依法、合规原则本办法在国家和**市相关劳动法律法规允许的范围内制定。
按照《劳动法》、《劳动合同法》和集团公司、电力工程事业部的相关政策规定，切实做到依法、合规实施员工薪酬管理。
（二）坚持薪酬水平与公司经济效益挂钩的原则公司确定的薪酬水平应考虑企业的实际支付能力，薪酬水平必须与公司的经济效益和承受能力挂钩，建立灵活的薪酬管理体系，员工薪酬水平随企业经济效益上下浮动。
（三）坚持薪酬与岗位价值相统一的原则按照岗位承担责任的大小，需要知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，薪酬体现出不同层级、不同岗位的价值差异。
（四）坚持薪酬与绩效管理统一的原则各单位（部门）和员工的绩效考核结果在薪酬中体现，按劳分配，与绩效相结合，增强薪酬的激励作用。
（五）坚持薪酬宏观调控与分级分类管理相结合的原则公司严格按照集团下达的工资总额预控计划，做好公司和二级单位工资总额的预算、分配和分级分类管控。
（六）坚持薪酬的“两个低于”原则公司员工工资收入增长应在同时低于劳动生产率和利润率增长的前提下适度增长。
（七）坚持薪酬体现市场竞争性原则公司薪酬分配向技术含量高、能力强、贡献大、紧缺性关键岗位员工倾斜，保持一定的市场吸引力。
三、工资总额管理工资总额是指公司在一个年度内直接支付给员工的劳动报酬总额。
薪酬分配应严格控制在集团公司下达的年度工资总额计划范围内，公司将年度工资总额计划纳入全面预算管理范围，实施工资总额预算管理，规范各二级单位工资总额管控。
四、薪酬分配形式公司员工薪酬实行分级分类管理，针对不同岗位员工执行多元化的薪酬分配制度。
电力公司企业薪酬管理实施细则(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】XX电力发展股份有限公司企业薪酬管理实施细则第一章总则第一条为规范XX电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《XX电力发展股份有限公司薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平。
（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。
（三）强化内部收入分配改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；少数照顾岗位薪酬接近内退人员水平，逐步建立科学合理的内部收入分配机制。
（四）促进人力资源优化配置。
第三条薪酬管理目标（一）有效控制人工成本，提高公司整体竞争力。
（二）稳定员工队伍，保障人才市场竞争优势。
（三）建立激励机制，激发积极性、主动性和创造性。
（四）实现公司发展和员工发展目标的协调统一。
第四条适用范围本实施细则适用于公司直属各发电企业；公司控股及受托管理的发电企业，除所在企业董事会另有决议或委托方另有约定外，应按本实施细则执行。
依据本实施细则规定，各单位应根据自身特点和实际情况，制定相应的薪酬管理实施细则。
各发电企业的经营班子成员实行经营者年薪制的，不按照本实施细则执行。
第二章管理权限第五条薪酬总额（一）按照《XX电力发展股份有限公司人工成本管理办法》的有关规定，规范薪酬管理，加强对人工成本的控制。
（二）各单位薪酬总额纳入公司工效挂钩范围，接受公司对工资总额的宏观调控。
第六条薪酬计划（一）公司对各单位实施薪酬预算管理，下达人工成本预算、给予专项奖罚（建议）、实施总量调控等，以保证各单位薪酬进程及人工成本可控、在控。
（二）各单位应根据公司下达的年度薪酬计划，合理制定分配计划并认真执行。
第七条政策性调整薪酬政策与制度的制订和调整由公司负责。
公司进行政策性调整的主要方式包括：（一）政策性奖罚。
电力工程公司薪酬绩效方案
电力工程公司薪酬绩效方案一、绪论薪酬绩效方案是企业管理中非常重要的一环，尤其是对于电力工程公司这样的行业来说，良好的薪酬绩效方案不仅可以激励员工，提高工作效率，还可以吸引和留住人才，促进公司的可持续发展。
本文将从薪酬设计的原则、薪酬构成要素、绩效考核标准、薪酬发放方式等方面进行探讨，制定一套适合电力工程公司的薪酬绩效方案。
二、薪酬设计的原则1. 公平公正：薪酬设计应该以公平和公正为原则，对于同等工作绩效优秀的员工应该能够获得同等的报酬。
2. 激励导向：薪酬设计应该能够激励员工积极工作，促进绩效提高，同时也要保证员工的基本生活水平。
3. 可持续性：薪酬设计不仅要照顾当前员工的需求，还需要考虑企业未来的发展，确保薪酬支出在可控范围内。
4. 灵活性：薪酬设计应该具有一定的灵活性，能够根据员工的个人能力和业绩进行差异化设置，以更好地激励员工。
5. 透明公开：薪酬设计应该尽可能透明公开，员工应该清楚地了解自己的薪酬构成和分配标准。
三、薪酬构成要素1. 固定薪酬：固定薪酬是员工的基本工资，通常与员工的岗位和工作年限挂钩，是员工的稳定来源。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作绩效进行发放的一种奖励，可以根据员工的工作贡献和绩效表现来确定。
3. 福利待遇：福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险等，是企业为员工提供的一种福利。
4. 加班补贴：对于需要经常加班工作的员工，可以给予适当的加班补贴，以激励员工的积极性。
5. 股权激励：针对公司核心员工或者高级管理人员，可以考虑引入股权激励计划，让员工分享企业的成长收益。
四、绩效考核标准绩效考核是电力工程公司薪酬管理的核心内容，合理的绩效考核能够有效地激励员工，提高企业的生产效率和竞争力。
电力工程公司的绩效考核主要可以从以下几个方面进行考核：1. 业绩目标：公司可以根据不同岗位的工作内容和要求，设定相应的业绩目标，包括技术项目实施、客户服务满意度、生产效率等方面的目标。
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-电力企业项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。
第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。
第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。
第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制. 工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。
局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。
第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。
项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。
项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。
第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。
项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。
第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。
可编辑-理部月度工资预发具体规定。
第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表 1 执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。
月度岗薪制须同项目的效益、质量、安全等紧密挂钩，根据月度或季度项目效益、上缴款、工程质量、安全、文明施工等状况，并结合其本人的工作业绩，按季度进行岗薪上下档位调整或按季度确定岗薪发放比例。
第十一条实行岗位技能工资制单位的月度预发工资，可按现行岗位技能工资的工资标准和月度提成奖执行。
月度提成奖的计算办法如下：月度提成奖 = 成本降低额×提奖比例×实际上缴款×（70%-85 ％） - 已发月度提成奖计划上缴款工程成本降低额、实际上缴款与计划上缴款按累计计算。
未完成上缴款的按实际完成的比例计算月度提成奖；对完成上缴款额低于50% 的，公司（分公司）暂不批准发放月度提成奖，待完成上缴款后再审批。
凡无工程成本降低额或发生亏损的项目不得发放月度提成奖。
如果项目前期盈利，最终亏损，除责成将前期所发的月度提成奖追回外，还应按规定扣减抵押金，并对有关责任人进行处罚。
如果项目效益下滑，超发的月度提成奖应追回。
月度提成奖的内部分配系数按项目经理部各类人员承包兑现奖参考系数和本人的工作业绩来确定。
第十二条项目竣工后，项目经理及项目管理人员实行承包兑现奖励。
经审计部门审计认可后，按局项目管理文件相关规定和项目全额承包责任书兑现。
第十三条项目承包兑现奖按项目超成本降低额的10 —30% 提取，同时按工资总额 15% 以内的百元产值工资含量控制；各单位在签订全额承包责任书时，视不同工程、不同地区，在责任书中确定具体的的工资含量；工资含量超支部分按比例冲减承包兑现奖，具体冲减比例根据工程特点、地区，在全额承包责任书中予以明确。
第十四条特大型工程、大型工程分± 0.00 以下工程、主体、装修竣工三个阶段预兑现。
特大型工程、大型工程的中间兑现奖按项目工程成本-降低额×（10 —30% ）×70% 控制发放。
第十五条对发生安全、质量事故的项目，或者在局、公司进行的安全、质量、文明施工等检查中被评定为不合格的项目，应按相关规定扣减项目承包兑现奖。
第十六条项目实行岗薪制后，项目经理部的管理人员可享受项目全额承包兑现奖；各类服务人员和操作层人员应分别实行包干制和计件制，不宜享受全额承包兑现奖。
第十七条项目经理部应根据个人的工作完成情况、出勤率、奖金分配系数和分配基数计算个人兑现奖金。
第十八条项目经理部的承包兑现系数可参考如下标准执行：(1)项目经理系数： 1；(2)项目副经理、项目总工程师（或项目技术负责人）、质安总监系数： 0.7 —0.8 ；(3)项目栋号长、综合工长、综合专业负责人系数： 0.25----0.30 ；(4)项目工长、质检员、安全员、各专业小组负责人系数：0.15----0.25；(5)项目各类业务人员、助理或实习工长系数： 0.1----0.17 ；(6)在兑现奖发放前，由项目提出分配方案，经公司（分公司）书面批准后发放；项目经理兑现奖金系数可为项目经理部其他管理人员加权平均数的 3—6 倍。
第十九条项目质安监督员的工资由公司（分公司）直接发放。
第二十条临时外聘的技术管理人员实行谈判工资制，结合本人月度工作业绩实行月工资包干，不参与项目兑现奖的分配。
第四章自有职工中的操作层人员第二十一条操作层人员按完成产品的质量和数量，根据劳动定额（或预算定额）实行全额计件工资制。
按工程量计价，包工、包质量、包工期、包现场文明施工。
工资分配实行多劳多得,“上不封顶、下不保底” 的政策。
第二十二条操作层人员可实行直接计件工资制。
综合人工单价应分工种、劳动定额等级水平，并综合考虑生产性津贴后确定。
人工费单价由公司（或分公司）制定。
第二十三条操作层人员也可实行计件超额工资制。
可以采用每人月完成２１个定额工日，照发基本工资，超过规定的定额工日发超额工资的办法；超额工资单价（日工资单价）应与工程质量安全、文明施工、材料消耗等因素挂钩。
第二十四条操作层人员也可实行其他工资发放办法 ,如工程实物量单价计件定额记分制、“死分活值”等。
第二十五条实行定额计件工资要严格控制计时用工，凡定额包括的工作内容，不得另开计时工 ;必要的计时用工，应控制在自有职工用工总额的 10% 以内，并在人工费计划内控制开支。
第五章辅助生产工人和服务人员第二十六条凡不能单独实行定额计件的辅助生产工人及服务人员，可按当地劳动力市场价确定月度包干工资，或实行操作人员岗位工资加超定额台班（工日）奖励的制度，但必须建立定岗、定责、定额考核计算的具体办法。
第二十七条辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资制，要结合本人月度工作业绩和出勤考核计发。
月度包干工资参考标准见附表 2 。
第二十八条辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资是在正常工作条件下的应付工资，对发生待岗等情况，按单位的有关待遇执行。
第六章其他工资的规定。
第二十九条建设单位根据合同规定单独奖励的工期奖，原则上可按以下标准处理：即５０％－７０％部分用于奖励职工（实发奖金中单列，不计入工资含量）；３０％－５０％部分上缴公司（分公司）。
奖励职工部分可按项目承包兑现奖发放办法分配。
第三十条各项津贴、补贴必须严格遵守国家和地方政府及局规定，项目无权自定，已经纳入综合计件单价的不得重复发放。
对于实行岗薪制、包干工资制、计件工资制的原则上不发工资性津补贴。
第七章项目工资的发放审批第三十一条项目管理人员、辅助生产人员、服务人员的月度工资发放应由项目劳资员造表，项目经理审签后报上级劳资部门和主管领导审核签字后发放。
第三十二条操作层人员月度工资，应由劳资部门依据预算部门提供的工程量清单下达《施工任务书》，质检、安全、材料员审核签名，预算统计员复核工程量，劳资员结算，项目经理审签，报上级劳资部门和主要领导审批签字后付款。
第三十三条项目承包兑现奖必须由项目经理部提供财务成本报告，经上级审计认可；并由项目提出具体分配方案，经公司（分公司）主管部门审核后，由公司（或分公司）领导审定批准后兑现。
未经公司（分公司）批准，项目不得发放承包兑现奖。
第三十四条严格控制节、假日加班工资的发放，要建立审批核发制度。
项目员工的各类假期和加班加点工资待遇及扣发工资标准按企业现行工资制度执行。
第三十五条项目工资的发放，同时应执行《中建三局项目资金管理办法》相关规定。
第八章附则第三十六条本办法作为项目部内部分配的基本原则，涉及的一些控制比例，各单位在不违反原则的前提下可自行确定。
第三十七条本办法自 2002 年 11 月 12 日起施行。
第三十八条本办法由局人力资源部负责解释。
-附表 1：项目经理月岗薪标准表单位：元等级标准岗位一档二档三档一3100 3400 3700 特大型项目经理二2500 2800 3100 大型项目经理三1900 2200 2500 中型项目经理四1300 1600 1900 小型项目经理五1100 1400 1700 特小型项目经理说明： 1、应按照局岗薪制办法规定的地区系数调整。
2、具体档次的执行，可根据各单位工资水平由公司确定。
附表 2：实行包干制人员工资标准表单位：元内地标准西部标准经济发达地区标准岗位一档二档三档一档二档三档一档二档三档100炊事员600 900 0 650 950 1100 800 1000 1200 2 清洁工、勤杂工400 600 700 450 650 700 500 700 800 经警（门卫）、料工、架1003 子车修理700 900 0 750 950 1050 800 1000 11001104 机操工750 1000 0 850 1050 1200 950 1300 14001405 测量工、机修工900 1200 0 950 1200 1400 1100 1500 17001506 试验工、设备维修电工1000 1300 0 1050 1350 1500 1100 1400 17001407 塔吊司机、大车司机1000 1200 0 1050 1300 1450 1100 1400 1600130-注： 1 、内地、西部、经济发达地区均按施工所在地进行划分；2 、班长可在上述标准基础上增加50----100元/月。
3、具体档次的执行，可根据各单位工资水平由公司确定。