管理工作的性质和内容

管理工作的性质和内容

如何做好管理工作，做一名合格的管理者，需要具备哪些基本条件？本文将就此问题与您分享管理工作的性质和内容，旨在营造和传播正能量。

问题1、管理工作的性质是什么？

答：管理工作的性质为附属工作性质。

问题2、管理工作的内容有哪些？

答：管理工作的内容有三个，管事、管人、管自己。

一、管理工作的性质

管理工作是依托于某个工作主体中的一项具体工作，只有工作主体存在时才有管理工作的存在。管理工作的性质取决于工作主体的主观或客观需要，因此是一个附属性质的工作，都在做着不同性质、要求的管理工作。

举例说明。一家做化工原料的公司，它有研发、销售、生产、财务和行政等部门，这些部门都有管理岗，都为主体工作，但又分工不同，这里的主体有两个，一是公司，二是化工原料。所有的部门都附属于这两个主体，如果主体没有成立，这所有的部门也就随之而没了，而这些管理部门都有管理岗位，有人说管理是相通的，应该说管理岗这个名词是一致的，但各岗位的内容、性质则不同。比如，研发部有总工程师，销售部有销售总监，生产部有生产总监，财务部有财务总监，总办有总办主任，他们都是在从事着不同性质工作内容的管理者，从事的工作都是管理工作，但却不是相通的，财务总监做不了工程师，因为所管理工作的内容性质不同，有人问同岗调换应该是相通的吧，我在这家公司已经做了五年的总办主任，换到别的公司还做总办主任不可以吗？答案是不一定，小学老师也是老师，但不一定教得了博士

生。管理工作的要求是内行，管理内行，强者管理弱者，这里说内行、强者，不是以做的时间长短来考量的，有人认为自己做了十年的办公室主任，就了不起啦，也行了，强了，殊不知他那办公室主任三年后就会做了，十五年后也并不内行，也不强，因为他每天每年就重复着那几个简单的动作，二十年后，充其量也就那几个简单的动作做得稍微熟练一点而已，除此之外，还有的就剩下自以为是了。

二、管理工作的内容

管理工作有三个内容，其中第三个内容管自己为管理工作的第一要素，作为管理者只有真正知道并认识到，管自己为管理工作的第一要素，他才有可能会去重视管自己，然而，只有重视管理管自己，才会学着管自己，从学会着管自己到学会管自己，从学会管自己到能够管好自己，这是一个漫长的过程，一个痛苦的过程，再然而，作为管理者只有在管好自己的前提下，才有资格去管人和管事，否则，不具资格。

在当下，管理工作者要学会几点：一，学会实事求是，用依据和数据说话；二，学会鞘中无剑，敢于亮剑；三，学会考量和选择，成就有价值的工作；4，学会按逻辑思维，按流程办事。要知道几点，1，没有能力，成不了事，能力不会从天上掉下来，需要多元素构建；2，知识的大厦里没有电梯可乘，需要一个一个台阶往上走；3，什么样的平台打造什么样的人，用小学的内容教不出博士生；4，小我成就大我，大我中有小我，我才成立，作为管理者需要掌握的常识较多，要靠我们在经历中去赢得学习的机会，认真学习，在不断完善过程中形成自己的成长和发展，做一名合格的管理工作者。

结束语：管理者都能管好自己，社会将会是多么样的美好，但是还得从知道开始，没有这个开始，结果将无从谈起。